真诚的赞美

第一篇：真诚的赞美

真诚的赞美

康富校区五年（8）班朱丽敏

在我的生活中曾经被我真诚赞美过的人，多得像天上的星星——数也数不清，可令我最难忘的还是前年暑假所发生的事，一切仿佛就是在昨天刚发生似的，立刻又浮现在我眼前——

记得那一天，我约了我的好朋友陈晶晶一起去公园玩那天她穿了一件漂亮的花裙子，蓝蓝的裙子上镶嵌着一朵粉里透白的荷花，裙子下的边上绣着两朵五颜六色的“波浪”，别提有多美了！一路上的行人都投去羡慕的眼光，她高兴极了，一路上哼着欢乐的歌儿，又蹦又跳，任我怎么追，都赶不上她„„来到了公园，我终于忍不住了，羡慕地对她说“你的裙子真是太美了！”她眨着明亮的眼睛，顽皮地看着我，好象在说：“真的吗”？

我们来到了湖边，只见黑乎乎的湖，听到了工人们做工的声音，闻到臭气熏天的气味。我捂着鼻子，皱着眉头对陈晶晶说：“晶晶，我们赶快走吧，这儿好臭！”只见晶晶的眼睛亮了一下，随之又黯淡下来，她对我说：“丽敏，我有一个好主意，我们今天来完成一件‘天大的好事’——帮工人们干活！你觉得如何？”我心想：“这么臭，又脏，真不明白你干嘛还要去干，这不是自找苦吃吗？”我很不情愿。晶晶似乎看出了我的心思，微笑着对我说：“丽敏，你看叔叔阿姨多辛苦啊！可他们还不是日日夜夜地为人们修造美丽的湖，供我们欣赏吗？”我被问得哑口无言，她接着说：“我们就当作是帮大家做了件好事吧！怎么样？”我想：是呀，老师不是常常教导我们要乐于助人的吗？！“好！”说干就干，在她的热情鼓励下，我和她欢乐地投入到做好事行列中。

干完了活，叔叔阿姨们不断地称赞我们是好孩子，我们对视着，高兴地笑了。再看看晶晶的裙子，黑了，脏了，但我却觉得比上午更美了，我对晶晶说：“你的裙子„„”晶晶笑了笑，说：“这不是更美吗。”我听了，点了点头，“对，做了好事后的裙子才是最美的！”晶晶开心地笑了，笑得是那么甜美，那么灿烂„„

点评：在生活中，每个人都真诚地赞美别人，也肯定得到别人对自己的赞美。作者从生活中很细小的事情，抓住人物的特点，用朴实的语言但是发自内心赞美身边的人，语句流畅，感情真挚。（指导老师：芦涛老师）

第二篇：真诚的赞美他人

真诚的赞美他人

夏布：美国钢铁公司第一任总裁，说：促使人们将自身能力发展到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。

为什么很多人的忠诚和勤奋使得他们做了主管或者领班，但是，他们的前程却永远停止了。因为他们对许多问题，常常按照他们自己所熟悉的那一小部分的经营立场去解决，而不是从整个公司的经营理念及老板的立场出发去解决，他们从来不会替坐在宽大写字台背后的老板设想一下：他心里想怎么样做呢？他是怎么样看待这个人的？如果我处在他这个位置，那么我应该怎么样去处理这个事情呢？

马修，美国国际工会会长：在我从事过的许多职业中，给我帮助最大的一件事，就是学会了依照着上司的办事习惯去做我自己的事。

安德鲁.卡耐基的墓志铭：这里躺着一个人，他懂得如何赞美比他聪明的人。

在与人相处的时候，我们不要老是想着自己的成就、需要，而应尽量去发现别人的优点、长处，并对这些优点长处给予真诚的、慷慨的赞美。

关于精神食粮：我们常常对家人或者雇员6天、6个星期、6个月都从来不赞美，仔细想来，这对于家人、对于员工公平吗？这份精神鼓励难道不是同食物一样重要吗？我们照顾别人的时候，常常忘记照顾他们的自尊，忽略了对他们的赞美。

赞美的技巧：因人而异，情真意切，详实具体，合乎时宜（美酒饮到微醉后，好花看到半开时）。

马克吐温：仅靠一个赞美，我就能很好的活两个月。

换位思考（站在对方立场上想问题）：哲学家爱默生和小牛的故事，妈妈和小孩不断哭泣的故事。

很多女士通过变换不同的以赴来塑造自己不同的气质，而您通过您的那种独特的气质提升了您所穿的每一件衣服的品位。

寻找别人不注意的地方赞美，优秀的推销高手都知道，推销的秘诀在于研究人性，研究人性的关键在于了解人的需要。但是对赞美的渴望是每个人最持久最深层的需要。

赞美别人要从小事着手，于细微处见高明。

在别人不自信、但又非常有兴趣的方面恭维他，往往会有意想不到的效果。

了解他人最想要的东西，知道他人最在乎什么,并且把他最需要、最在乎的东西提供给他，会使他产生极大的满足感。

赞美如阳光，批评如雨露。

在日常生活中，去赞美一个人的才华是对这个人的个人素质的最大肯定。

在与别人相处的时候，千万要记住对别人要隐恶扬善，淡化忽略对方的不足，赞美、发扬对方的长处。让对方的优点发扬光大，照亮他前进的道路，同时也照亮了别人。

赞美他人不必吝啬，优点：它不需要过多的投入；以赞美的方式给人面子往往容易实行；以赞美的方式给人面子往往效果好。

赞美的技巧：赞美要自然；赞美要看对象；用词不要太肉麻；多赞美“小人物”。间接赞美往往比直接赞美更有效。

用鼓励代替责备，以赞美代替呵斥。

第三篇：同事之间的真诚赞美[推荐]

我眼中的董文明

公司开展的讲座“演讲与口才”之后的 “真心的赞美”活动，是一个很有意义的小互动。尤其是对于我这样的刚入职的小员工来说，是对公司同事全面而又感性地了解的一个难得的机会。平时所看见的工作中严肃而又认真的脸庞上如今充斥着对同事的关爱和赞赏，洋溢着由于动情而愈发美丽的光彩！

我赞美的人是董文明，我们大概是5月18日中午11：35分认识的，这个时候我进公司才两周的时间。下午16：30分参加公司“真心的赞美”活动。在这不到5个小时的时间里我仔细“盯”着这个人，终于对他有了初步的了解。

董文明的名字起得很好听，也很有蕴意，昭示其肯定很“董”文明。从外在上看，董文明同志长相端正、阳光。从工作上评价，他认真、踏实。他进公司一年了，对公司的外贸业务很熟，是我的前辈，值得我学习。作为外贸部的一员，他总是跟外国友人打交道，他的英语口语和沟通能力都很好。简直是个青年才俊。

一个公司的外贸人员只有掌握了正确的国际市场发展方向、客户的需求和自身独特的价值才能正确地定位产品的价值主张。董文明在工作实力明显，他充分掌握专业的营销技能，善于客户交流，重视团队工作。我从营销中心的其他同事那也了解到董文明工作上面非常沉稳，与他在平时生活中展现出来的气场十分吻合。

平时所碰触到的董文明是一个沉默内敛的邻家大哥哥形象，但是在慢慢接触并熟悉之后，你会发现他其实是很热情很乐观的。如果你有问题请教他，他也会尽心尽力地帮你解决。公司里有着这样的同事，真是幸事一枚！

希望在以后的工作中，我们能有更多这样的机会来发现美、表达美！

张静

第四篇：沟通从真诚的赞美开始

沟通从真诚的赞美开始

当我们目睹一个经常赞扬子女的母亲是如何创造出一个完满快乐的家庭、一个经常赞扬学生的老师是如何使一个班集体团结友爱天天向上、一个经常赞扬下属的管理者是如何把他的机构管理成和谐向上的集体时，我们也许就会由衷地接受和学会人际间充满真诚和善意的赞美。在沟通的过程中同样需要真诚地赞美，可以说赞美是一种“手腕”，是获得良好沟通效果的“手腕”。

赞美别人，仿佛用一支火把照亮别人的生活，也照亮目己的心田，有助于发扬被赞美者的美德和推动彼此友谊健康地发展，还可以消除人际间的龌蹉和怨恨，赞美是一件好事，但绝不是一件易事，赞美别人时如不掌握一定的赞美技巧，即使你是真诚的，也会变好事为坏事。所以，开口前管理者一定要掌握以下技巧:

1、因人而异。人的素质有高低之分，年龄有长幼之别，因人而异，突出个性，有特点的赞美比一般化的赞美能收到更好的效果.老年人总希望别人不忘记他“想当年”的业绩与雄风，同其交谈时，可多称赞他引为自豪的过去;对年轻人不妨语气稍为夸张地赞扬他的创造才能和开拓精神，并举出几点实例证明他的确能够前程似锦······当然这一切要依据事实，切不可虚夸。

2、情真意切。虽然人都喜欢听赞美的话，但并非任何赞美都能使对方高兴口能引起对方好感的只能是那些基于事实、发自内心的赞美。相反、你若无根无据、虚情假意地赞美别人，他不仅会感到莫名其妙。更会觉得你油嘴滑舌、诡诈虚伪口例如，当你见到一位其貌不

扬的小姐，却偏要对她说:“真是美极了。”对方立刻就会认定你所说的是虚伪之至的违心之言。但如果着眼于她的服饰、谈叶、举止，发现她这些方而的出众之处并真诚地赞美，她一定会高兴地接受。真诚的赞美不但会使被赞美者产生心理上的愉悦，还可以使你经.}.发现别人的优点，从而使自己对员工持有乐观、欣赏的态度。

3、翔实具体。日常生活中，人们有显著成绩的时候并不多见。因此，交往中应从具体的事件人手。善于发现别人哪怕是最微小的长处，并不失时机地予以赞美。赞美用语愈翔实具体，说明你对对方愈了解，对他的长处和成绩愈看重。让对方感到你的真挚、亲切和可信，你们之间的人际距离就会越来越近。如果你只是含糊其辞地赞美对方，说一些“你工作得非常出色”或者闷‘你是一位卓越的员工”等空泛翻浮的话语，不但能引起对方的猜度，甚至产生不必要的误解和信任危机。

4、合乎时宜。赞美的效果在于相机行牢5适可而止，真正做到“关酒饮到微醉后，好花看到半开时”。

当别人计划做一件有意义的事时。开头的赞扬能鼓舞他下决心做出成绩，中间的赞扬有益于对方再接再厉，结尾的赞扬则可以肯定成绩，指出进一步的努力方向，从而达到“赞扬一个，鼓舞一批”的效果。

5、雪中送炭。俗话说:“患难见真情。”最需要赞美的不是那些早已功成名就的人，而是那些因被埋没而产生自卑感或身处逆境的人。他们平时很难听一声赞美的话语，一旦被人真诚地赞美，便有可

能振作精.神，大展宏图。因此。最有实效的赞美不是“锦上添花”，而是“雪中送炭”。

此外。赞美并不一定总用一些固定的词语，见人便说“好„„”有时，投以赞许的目光、做一个夸奖的手势、送一个友好的徽笑也能收到意想不到的效果。

6、大会表扬，刺激鼓励，对于有成就、贡献突出的下属，应当在全体员工大会上进行表扬，这是许多管理者经常采用的一种沟通方式。事实证明，这种方式虽然简单，但它产生的效果却是十分明显的。因为人的社会性决定了每个人都希望自己能够得到他人的肯定与杜会的承认。上司在特定场合对他的表扬，便是对他热情的关注、慷慨的赞许和由衷的承认。这种关注、承认，必然会使他产生感激不尽的心理效应，乃至视你为知己。更加报效于你。同时、这种表扬，能够激发其他下属的上进之心，从而努力进取为公司创造更大的效益。有的.上司、经理一味追求效益，忽略了对贡献突出者心理的了解。只知道用人，而不知过去赞美下属，与下属沟通、激发他们工作的主动性、创造性。久而久之，一些有能力、对公司做出非凡业绩的员工，就会产生“上司只会利用自己”的思想，在感情上疏离公司，进而工作热情逐渐消沉，甚至自行辞职，“跳槽”出去另找其主。管理者绝对不能忽视对员工，特别是有一技之长、独挡一面的员工对公司的感情的培养。如果要笼络住他们，就要在他们取得一些成绩时给予他们充分的肯定。在比较大的场合上进行表扬，鼓励。大会表扬的魅力是巨大的，因为它公开承认和肯定了下属的价

值。这种当众的真城的赞美是最有效的沟通。

第五篇：真诚的欣赏和赞美他人

真诚的欣赏和赞美他人——读《人性的弱点》有感 “真诚的欣赏和赞美他人”这是我从,《人性的弱点》中得到的最深的感触，“成人教育之父”戴尔.卡耐基的这本书堪称经典，事例生动，论断精辟。我把这本书放下床头，有时心静的时候捧起它，有时心烦的时候捧起它，不管什么时候，只要捧起它，心就会自然静。

对于弱点，我们过去总是避讳不谈，读,《人性的弱点》让我领悟到：所谓弱点，既可以使自己的，也可以使他人的。通过这本书，我深深体会到，体察自身的弱点，可以使自己扬长避短凸显自己的优势，从而建立美好的人生。发现他人身上的弱点，则在相对较短的时间内，更加有效的建立关系，赢得信任。

真诚的欣赏与赞美他人，是书中重要的原则和信条，在生活和工作中，我们要学会真诚的去欣赏和赞美他人，卡耐基说过：“在你每天的生活之旅中，别忘了为人间留下一点赞美的温馨，这友谊小火花会燃烧友谊的火焰。”其实这句话我们并不陌生，也会经常用到。

人无完人，无论工作还是生活，每个人总是会有不足和缺憾，但是我们每个人都用欣赏的眼光去看别人的闪光点，不但是对别人的一种赞美，也是给自己一个好心情。

我们赞美别人的时候一定是真诚的，区分开赞美和谄媚，一个是真诚的，一个是虚伪的，一个是出于心，一个是出于口，一个是无私，一个是自私，一个为天下所钦佩，一个为天下所鄙视。卡耐基以他对人性的洞见，为我们打开了通往人际关系的另一扇门，先改变自己，再去改变他人，世界并不会因为失去任何一个“我”而停止转动。却因为有了“我”而转的更好，正是这种观点激励着我们不断进步，不断为自己的美好人生而奋斗。