服从上级,统一目标[精选5篇]

第一篇：服从上级,统一目标

服从上级，统一目标

服从上级就是无条件坚决执行上级的决定。无条件坚决完成上级安排的工作。军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。服从，就是一股强大的执行力。”

懂得服从是一种美德，对于一个团队来说，无条件执行的服从精神非常重要，只有拥有这一美德的人才能在团队中游刃有余，才能得到上司的赏识和重视，也比他人拥有更多成功的机会。因此，很多团队领袖在考虑“最想要一个怎样的下属”的问题时，他们都指出了一个共同点，那就是懂得服从领导的团队。

无条件执行，不仅仅是受纪律的约束，更是对领导的一种服从。但服从在大多数人看来都是是卑微的象征，因此，很多人都在想方设法地不服从领导或纪律。然而，服从却是行动的第一步，要想有所成就首先需要放弃一些个人想法，融入到团队的价值观念中去，正确地处理好个人与集体之间的利益关系。从这一层面来说，服从是一种美德。

服从需要应用技巧，懂得服从的重要性还不行，还必须懂得如何去服从与执行。在任何一个团队中，唯唯诺诺，没有自己思想的人即使再服从，也不会受到团队的欢迎，在一个企业里，员工在工作过程中首先就要清楚的公司制定这一计划的最终目的是什么，对自己来说又意味着什么，而不是盲目地服从，毫无头绪地执行任务

“服从”最主要强调的是一种团队合作意识，团队合作的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，统一目标，从而凝聚成一股强大的动力。在团队合作中，为了实现最终目标，人个都需要把公司的目标做为自己的目标，从而实现目标的统一。把无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，一点集体荣誉感没有的人是很难在一个公司一个团队中立足的，一个人的能力毕竟是有限的，当一项工作或者任务远远超出个人能力范围时，进行团队协作就显得非常必要，团队思维是企业的灵魂，一个群体如果不能形成团队统一思想，统一目标，就是一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一的行动，当然就不会有战斗力，一个企业如果没有灵魂，就不会有生命的活力。

第二篇：中层领导怎样做才能上级支持下级服从

中层领导怎样做才能上级支持下级服从

工作中，任何一个中层领导，都想让自己的工作得到上级的有力支持。同时，任何一个中层领导也都想达到令行禁止，绝对执行的效果，但是管理就是人与人之间的事，作为管理者，总想让下级听话，听话，再听话，服从，服从，再服从！但是作为下属，总想，偷个懒吧，耍个滑吧，这种天生就有的矛盾，始终无法避免。

中层领导怎样做？才能让上级支持，下级服从？给你方法，可尝试。

一、赢得上级支持和下级服从的前提是——要取得他们的信任！工作上，表面看是在做事，每天要完成多少多少的工作任务，工作量，但其实是在做人，你做好工作就是在展示你的为人，正所谓得人心者得天下，你只有取得上级的信任，上级才会支持你做事，你只有取得下级的信任，下级才会拼命为你做事。不过话说回来，很多事都是说着容易，做着难的，怎样取得上级和下级的支持呢？可采取这样的策略。

第一，取得上级的信任，就是要多干工作，不谋私利。这句话很好理解，你只干工作，工作以外的事情，你不多说，也不多提，也不为自己谋私利，久而久之，领导肯定信任你，喜欢你，并且支持你做事！

第二，取得下级的信任，方法正好相反，你要在原则允许的范围内，尽量让下属少干活，尽量为下属去争取合理的利益。这样的话，下属会觉得，一是，很受倚重，士为知己者死，愿意为你卖力工作。二是，努力工作，就会有更好的前程，更高的经济收入，为什么不努力呢？

当你慢慢的取得了大家的信任的时候，你做很多事都会轻松很多，别人几天办不了的事，到你这里，说不定就是一句话的事。

二、赢得上级支持和下级服从的保证是——你要有权力！在工作中，你会发现，公司里面有些部门的领导，其实并不受上级的信任，但是上级依然很支持他做事，为什么？因为，这个人有权力。举个简单例子，分公司的总经理，名义上是可以管住直接 受总公司领导的财务和人事部门的，但是实际工作中，这两个部门又有相对的独立性，而且，掌握着，财务和人事大权。当你拥有这些权力的时候，你的上级领导即使是不信任你，但是依然会支持你的工作，因为，支持你的工作就是支持自己的工作。

同时，你作为一名公司的领导，怎样才能让下属对你十分听话呢？靠同事情谊？靠哥们感情？靠制度约束？这些都有用，但最终要的是你要有说一不二，一言九鼎的人事和财务大权，说白了就是，你想让谁涨工资，谁就能涨工资，你想让谁离开公司，谁就得离开公司，当你拥有这项权力时候，你觉得你的下属会不听你的话吗？

当然，凡事没有百分之百，当你拥有裁人权，下属还是不听你的话时候，说明下属已经做好离职的准备了。

第三篇：企业文化－－服从

企业文化－－服从

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈：“那不是好事吗？企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过往成功的经验，应该不会有问题吧。”“是的，我觉得我的问题不大，我的思路已经到位。关键是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老总们。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，分公司总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，或者胡乱搞，没有任何专业性，让你没办法批准。刚开始我以为是我们做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司的效率非常低，真是头痛，基本上所有分公司都是这样。我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大，所以就一直这么拖着。”“确实很难办，关键是已经养成了这样的风气。要早动手可能好一点。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司，这是很清楚的。”“分公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。“这就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的，是你的，既然你在总公司做出了决策，风险就由你来承担，而不是分公司。但分公司要在执行过程中发现问题，而不是不服从，这样就有点本末倒置了，他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任，怎么能不执行呢，说得难听一点，方案的好坏不关分公司的事儿，有的时候“老板的错误要盲从”。要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。” 我想是这家企业的企业文化出了问题，没有很好地教导员工的服从意识。现在服从不是很时髦，容易使人联想到“残酷的泰勒制”，把人当作机器的时代，甚至联想到法西斯专制。现在流行的管理理念是“团队精神、发挥员工的创造力、要领导不要管理、构建学习型组织。”总之是强调个人，强调主观能动性，而不是执行和服从。但我认为国内企业更多要强调服从，尤其是营销型企业。在军队，强调服从是军人的第一天职，强调绝对服从只适用于军队。但是我们从这个“第一天职”里面知道遵守服从第一的群体效率是最高的，否则就可能在战场上流血牺牲。“服从第一”的理念，对企业同样有参考价值，上面讲的案例就是分公司的老总没有服从意识，老板也没有让下属服从的意识，所以政策总是得不到准确地贯彻和实施。没有服从理念的公司是没有发展前途的，在市场战斗中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。为什么我们企业的员工服从意识比较少呢？我们国家市场经济才20多年的时间，我们没有经过工业文明的洗礼，很多员工和老板没有把什么是真正的企业想透，所以老板不象老板，员工不象员工。我们从小受到的教育是让我们“热爱国家、热爱人民、热爱党”，让我们有主人翁意识，我们是国家的主人。这样的观念不自觉地带到了工作中，我们要成为公司的主人，我们要热爱公司。其实老板才是公司的主人，我们只是在打工，要热爱公司，但是不要超过自己的老板，要有限。国内企业大多处在初级阶段，IBM、Hp、MOTOROLA等可以说企业是员工的，中国的企业有几个有这个资格，大多数企业是老板的。总以为自己是企业的主人，随时要纠正老板的“错误决定”，要发挥主人翁责任感，这样一来就会自以为是，迷失自己，认识不清楚自己到底是谁，从而使得企业的执行力度降低，最终受害的是整个企业。企业里面如果思想不统一，每个人都有自己的想法，这就象很多马拉的马车，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，车原地不动，或者在倒退。还是要有赶车的人，统一群马的方向，群马也要服从指挥，马车才能前进。所以要把服从，作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没做决策前，给出建议，一旦老板决定了，就要服从决定，虽然这个决定违背我的本意，也要“盲从”。“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。

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第四篇：企业文化,,,服从

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈：“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一年做1个亿的销售收入，纯利2000万，在行业内排在前三名。就目前看，已经不错了，但我着急呀！已经加入WTo了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。”“那不是好事吗？企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过往成功的经验，应该不会有问题吧。”“是的，我觉得我的问题不大，我的思路已经到位。关键是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老总们。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，分公司总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，或者胡乱搞，没有任何专业性，让你没办法批准。刚开始我以为是我们做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司的效率非常低，真是头痛，基本上所有分公司都是这样。我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大，所以就一直这么拖着。”“确实很难办，关键是已经养成了这样的风气。要早动手可能好一点。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司，这是很清楚的。”“分公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。“这就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的，是你的，既然你在总公司做出了决策，风险就由你来承担，而不是分公司。但分公司要在执行过程中发现问题，而不是不服从，这样就有点本末倒置了，他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任，怎么能不执行呢，说得难听一点，方案的好坏不关分公司的事儿，有的时候“老板的错误要盲从”。要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。”我想是这家企业的企业文化出了问题，没有很好地教导员工的服从意识。现在服从不是很时髦，容易使人联想到“残酷的泰勒制”，把人当作机器的时代，甚至联想到法西斯专制。现在流行的管理理念是“团队精神、发挥员工的创造力、要领导不要管理、构建学习型组织。”总之是强调个人，强调主观能动性，而不是执行和服从。但我认为国内企业更多要强调服从，尤其是营销型企业。在军队，强调服从是军人的第一天职，强调绝对服从只适用于军队。但是我们从这个“第一天职”里面知道遵守服从第一的群体效率是最高的，否则就可能在战场上流血牺牲。“服从第一”的理念，对企业同样有参考价值，上面讲的案例就是分公司的老总没有服从意识，老板也没有让下属服从的意识，所以政策总是得不到准确地贯彻和实施。没有服从理念的公司是没有发展前途的，在市场战斗中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。为什么我们企业的员工服从意识比较少呢？我们国家市场经济才20多年的时间，我们没有经过工业文明的洗礼，很多员工和老板没有把什么是真正的企业想透，所以老板不象老板，员工不象员工。我们从小受到的教育是让我们“热爱国家、热爱人民、热爱党”，让我们有主人翁意识，我们是国家的主人。这样的观念不自觉地带到了工作中，我们要成为公司的主人，我们要热爱公司。其实老板才是公司的主人，我们只是在打工，要热爱公司，但是不要超过自己的老板，要有限。国内企业大多处在初级阶段，IBm、HP、moToRoLA等可以说企业是员工的，中国的企业有几个有这个资格，大多数企业是老板的。总以为自己是企业的主人，随时要纠正老板的“错误决定”，要发挥主人翁责任感，这样一来就会自以为是，迷失自己，认识不清楚自己到底是谁，从而使得企业的执行力度降低，最终受害的是整个企业。企业里面如果思想不统一，每个人都有自己的想法，这就象很多马拉的马车，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，车原地不动，或者在倒退。还是要有赶车的人，统一群马的方向，群马也要服从指挥，马车才能前进。所以要把服从，作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没做决策前，给出建议，一旦老板决定了，就要服从决定，虽然这个决定违背我的本意，也要“盲从”。“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。培训客户：深圳天音通信、深圳中兴通信、深圳华为技术、上海蜂星通信、厦门夏新电子、南京史密斯热水器、顺德美的集团、上海西蒙电器、顺德康宝电器、广东华润涂料、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、北京金六福酒业、福建恒安集团、广州三雄灯饰、江苏韩泰轮胎、东风柳州汽车、苏州明基电通、广东电信、陕西电信、湖北电信、福州移动、广西移动、保定移动、福州联通、河南联通、广州联通、合肥联通、襄樊联通、杭州联通等公司。

第五篇：服从意识

“服从”是一个企业管理制度和严明的纪律的核心；“服从”是成就杰出职员的第一步，要做到服从就必须忠诚、爱岗敬业；只有在工作中，从心底里尊敬自己的职业，热爱自己的岗位，抱着宽容的心，不找任何借口就能做到服从；以服从的精神投身于我们所从事的工作，是每个人应具备的品质和意识，服从应该成为所有员工奉行的最重要的行为准则，因为只有这种对企业的忠诚、责任，对上级决策的绝对服从和执行，才能使我们成为一名优秀的员工。

服从，是员工应尽的一种义务；下级服从上级，是上下级开展工作，保持正常工作的关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是上级观察和评价自己下属的一个尺度；因此，作为一个合格的员工，必须服从上司的命令。细读来，深感这句话的份量；使我又一次体会到，下级服从上级是“铁律”，不能有丝毫偏差；作为企业要实现经营目标，每位员工必须具备较强的服从性，只有具备这一点，才能提高执行力，完成企业的经营目标才有保证。如果没有服从，上级安排布置的工作，还未执行，就发挥自己的想法，大谈见解和不可执行的理由，带着成见和借口去工作，那还怎么能做好工作呢？对于异议的指令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，共同改进、完善和提高，“先集中后民主”；所以说一个成功企业的文化中最重要的一点就是“服从”；一个企业的优秀员工必须具备服从意识，这是每个员工须应尽的义务，只有树立和增强服从和执行力意识，上下团结一致，听从号令，齐心协力才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的队伍，才能使企业立于不败之地，使得我们的各项事业才能取得成功。

服从，是优秀员工的重要体现；在学习《服从》之前，我们曾学习过《敬业》一书，目的无一不是在培养员工的敬业、忠诚、意志力、责任心、自制力和主动服从；所谓主动服从，就是指不用别人告诉你，你就自觉主动地按上级的指示要求和所制定的制度、规定去出色地完成任务；工作的实践证明，每一个优秀的员工虽然工作的岗位不同，能力有大有小，但内在的实质相同，都具有高度的事业心、责任感，干一行，爱一行，精一行，在平凡岗位上尽职尽责，心无旁骛，高度投入，精益求精；体现了以集体利益为重、不辱使命的奉献精神，体现了比一般职工群众更高的标准要求和境界的责任精神；他们之所以有这样的精神风貌，就是因为有高度的组织性和纪律性，及高度的服从性和较强执行力；因此，要成为一名优秀员工，必须充分认识自己所肩负的责任，增强责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，在本职岗位上努力创出一流的业绩。