浅谈国有林场强化伐区检验工作

第一篇：浅谈国有林场强化伐区检验工作

浅谈强化国有林场伐区检验工作

摘要：本文对加强国有林场伐区木材检验的重要性进行了阐述，并提出应从提高其检验人员业务水平，采伐技术管理，加强领导，加强监督，实行奖罚等方面来加强伐区检验。

关键词：国有林场；伐区检验

近年来，随着我国经济的发展，社会对林木产品的需求急剧增加，林业产业的发展也得到了空前的动力。其中，国有林场在整个林业体系中扮演着重要角色，特别是木材生产得到大力发展，而且从目前国有林场的企业总产值构成来看，木材生产在较长的时间内还是国有林场主要财源之一。因此，提高企业经济效益就必须合理利用现有森林资源就是当务之急的事，而合理利用森林资源就应该从源头抓起，加强伐区木材检验工作，提高木材出材率是关键环节。但是在生产过程中存在一些问题值得我们思考。

一、国有林场伐区木材检验工作的重要作用

木材检验是木材生产经营过程中不可缺少的重要环节。木材检验是指在木材生产、购销、流通和使用过程中，木材检验人员按照标准规定对木材进行树种鉴定、材种区别、尺寸检量、等级评定、号印标志和材积计算等一系列工作过程的总称[1]。木材生产经营企业的产品数量统计，质量的鉴定，产值和成本的核算，企业管理，信息反馈等，都必须通过木材检验工作才能正确地反映出来。没有木材检验，企业的生产计划，成本核算等将无将可查，造成生产和使用上的混乱。由此可见，木材检验工作对企业经营者管理好坏有着直接的关系。然而木检工作都是靠木材检验人员来完成所以木材检验人员素质工作的好坏和企业的经济效益有着密切关系。因此，木材生产程序对木材产品质量也有直接影响。检验在企业的经营管理中的作用十分重要，因此要从以下几个方面归纳起来：

1.1、木材检验的数据是国有林场生产经营过程的基础数字。

通过对木材的检验这道工序，将其木材产品逐根地进行检算。木材生产部门和管理监督部门，才能对木材的数量的计算，才能反映出准确的数字，作为完成计划分析的依据和掌握生产进度，同时也是计算经济价值和劳动报酬的依据。

1.2、木材检验是国有林场经营管理中的重要环节

通过对木材的检验，便可以知道产品的数量和质量，从而进一步了解生产成本和产值，确定企业的盈亏，通过对木材产品的检验，发现某一环节出现问题，便可马上分析情况，及时采取措施，使问题很快得到解决，使企业不致造成更大的损失。

1.3、木材检验是控制木材生产质量的主要措施

木材产品质量的好坏，也同其它工业产品一样，都必须经过检验才能反映出其合格程度来，木材检验也是对合理造材、合理保管木材的监督。如果在检验过程中发现劈裂、锯伤、锯偏等，就足以证明伐木工的技术不够熟练；边腐和虫害严重，说明保管不善。发现了问题，及时采取措施，提高有关人员的业务知识和技术操作技能，改进木材生产的质量，减少不必要的损失，从而提高木材的利用价值，增加企业的效益。

2加强对检验人员的培训提高其业务水平

木材检验工作牵涉面广、政策性强，搞好木材检验监督，要求工作人员既要有良好的素质，熟知和运用国家有关法律、法规、规章及政策处理相关事务，熟练掌握木材检尺业务知识。因此要求检验人员加强学习，而且要深入、扎实、有效地学习林业法规、木材检验技术等知识，切实提高理论素养和业务水平，确保工作人员素质高、业务精。3加强伐区采伐技术工作环节的管理

伐区木材检验工作。林地上应伐的树木，经过采伐、整枝、拉山、归堆、装车、运输等一系列生产程序，才能变成商品材。在这些生产程序中，木材检验工作非常重要。林场检验员都要认真记好各种数据，作为支付劳动者报酬的依据。原条是在伐区里进行量材设计造成原木，然后经拖拉机集材运到集材点，检验员要对集材到集材点的原木，国有林场检验员要逐车记载发车码单，并掌握各林班、小班生产数量，便于与伐区设计数量对比。

采伐是森林采运生产过程中的第一道加工工序，它对木材产品质量有着重要的影响。树木倒向、伐根高度、伐木顺序控制得好坏，直接影响着木材的质量。树倒方向控制是伐木的一项主要技术。树木倒向如果不好，就会出现摔伤、砸伤、劈裂，抽心、折断等缺陷，严重影响木材质量。通过准确的确定上锯口、下锯口，或借助支杆等方法可以有效控制树倒方向，避免伐倒木倒到无法集材的地方，以减少木材损失或“搭挂”现象的出现增加工作难度。如果在伐木时，降低伐根高度，弃在林地上的木材就会大大减少，伐倒木的材积就会相应增大。我们知道，靠近树根的木材，径级大，缺陷少，木材质量高。所以，伐根的降低，在一定程度上提高了木材产品质量。上锯口、下锯口的确定，要以降低伐根的高度为准。一般情况下，地形环境比较复杂、恶劣，伐根高度较难控制；反之，较容易控制。伐木顺序安排合理与否，直接影响木材产品质量。如果伐木顺序安排不当，就会出现后伐倒的树木落在先伐倒的树木上的情况，造成树木(砸伤、折断、摔裂、摔碎等损伤)直接经济损失。打枝生产程序对木材产品质量也有直接影响。打技时，枝丫要紧贴树干表面打平，不能深陷树干，否则会损伤木材，降低材质。在坡地上打技时，打技人员要站在树干的坡上打技，以免树干在打技后滚落受到损伤或伤人

在采伐和打技生产程序上，需要管理人员和采伐工人有极强的工作责任心和分析判断能力及较强的技术能力。为了提高管理人员和采伐作业人员的技术业务素质，应定期举办验收员和采伐作业员业务培训学

4加强领导

各级领导提高认识，深入了解伐区检验工作的重大意义，带头执行各种规章制度。5做好技术指导和培训工作

举办各类人员学习班，做好技术培训工作，使每个人都知道伐区检验工作，使直接参与伐区生产的人员都精通伐区检验，不断提高他们理论水平和实际操作能力。

6严格执行监督制度：国有林场生产单位应该经常性自觉地深入伐区工地进行检查，看是否有采伐工人在生产原木过程中存在不安全的生产行为或是生产的木材出现质量不合格的现象，并要及时的纠正，在最大程度上减速少损失；监督部们采取定期或不定期方式深入伐区工地进行抽查发现误差或违规检验的，应记录在案，做出处理意见，并通知所属单位。

7坚持伐区作业质量奖惩制度

对伐区作业质量好的单位要及时表彰奖励；对作业质量不合格的单位要实行经济制裁并给予批评教育． 从而做到有奖有罚，奖罚分明，才能提高伐区检验人员的极积性从而达到

综上所述，通过加强领导和对检验人员的技术业务培训，全面提高检验队伍的技术水平，加强领

导，加强监督检查，层层把关。以让有限的资源创造出最大的效益，从而提高企业的竞争力。

第二篇：国有林场伐区安全生产监督管理论文

1国有林场木材生产伐区现状

三明市是福建省重点林区，辖区内有13个国有林场，大都在20世纪50～60年代兴建。以福建省大田桃源国有林场为例，该场1956年10月建场，已走过了50多年的风雨历程，为国家和社会提供了40万m3的优质良材。1984年林场进入主伐期，从最初年伐量2333m3逐年增多，至1993年年伐量增至11000m3。从1994年起，年伐量基本稳定在15000m3左右，进入木材盛产期，为林场的经济发展和扩大再生产提供了坚实的经济基础。同时，由于各林场受资源分布、用工形式、生产方式、作业条件、人事制度等诸多因素影响，加之伐区恶劣的生产条件，给全市各国有林场的安全生产工作带来严峻的局面。

1.1资源分布

随着林木采伐工作逐年进展，可采资源分布由集中变为零散，可及度越来越低，伐区作业条件越来越复杂，生产作业中的安全隐患也越来越不可估量，伐区安全监管难度越来越大。

1.2用工形式

木材生产用工主要以外来从业人员为主，文化水平低，安全意识薄弱，麻痹和侥幸心里强，另外，由于采伐作业的机械化程度低，采伐工人过分疲劳极易发生事故。在劳务派遣用工制度中，劳动力来源还是以外来从业人员为主，工人采伐作业的熟练程度不高，部份伐区或楞场采用机械化作业时，因操作人员不熟练，也导致机械伤人事故发生。

1.3作业方式

木材生产以承包为主，根据伐区难易、运输里程、道路开设与修整、林分状况等，由林场各部门组成综合定价进行承包;实行定产定销后，木材生产实行招标制度。承包者或中标者为降低生产成本，提高经济效益，对安全生产于不顾，降低安全措施经费的支出，导致安全费用与生产成本冲突。

1.4作业条件

木材采伐生产作业全在野外进行，作业场所地处坡陡、绝壁、路险的远山，木材归楞与运输困难，险情一触即发;居民区附近、主要交通要道两旁、高压线路走廊区域采伐，倒树控向难以把握，给现场施工及安全管理带来诸多不便。

1.5人员素质

安全监管需要投入大量人力物力，现行安全管理网络存在人员不足或责任心不强等问题。同时安全管理人员自身素质还有待于进一步提高。

2木材生产伐区安全监管不力的原因分析

2.1经济利益与经费投入矛盾，安全认识不到位

在经济利益的驱使下，安全投入与经济收益相互矛盾。经营承包户重在经济效益，对“安全是最大的经济效益”这一点认识不足，措施不力，因此造成安全监管不到位，安全措施经费投入有限或严重不足。安全意识淡薄，等出了事故才想到去加强安全管理及安全投入，虽说是亡羊补牢，但人命关天为时已晚。

2.2劳动力资源缺乏，用工管理不到位

现行林业生产条件下，从业人员作业环境恶劣，与其他劳务种类相比工资偏低，国有林场营林、木材生产面临用工困难局面。招录用的劳务派遣人员中，年龄结构不合理，中年以上(45～60岁)占多数;性别结构不合理，伐区作业中不乏女性人员参与，营造林工均以女性为主。因年龄、性别差异，重体力工种难以承受，现场监管难度大，一疏忽极易出现安全问题。

2.3安全管理人员不足，现场监管不到位

安全生产事关整个大局，事关每一位职工。安全生产监管工作，单独依靠安全生产办公室是远远不够的。由于作业场所多并且分散、管理人员不足等原因，需要与基层一线单位管理人员全力沟通、协调，协同管理。基层一线单位安全管理机构属兼职机构，除生产管理外，还要处理好资源管理、场村关系、领导交办的其他工作，力不从心，对平时检查发现的问题及隐患监督难以到位，整改、反馈、复检也不及时，很多隐患不了了之，在一定程度上制约了安全工作的规范管理。

2.4安全检查流于形式，整改落实不到位

虽然《安全生产法》已实施很久，相关的各项管理条例已相继出台，但在实施过程中，检查不力，整改不严，执法人员素质不高，安全资金投入少。安全检查流于形式，要么查不出什么问题，要么查出问题却不加以整改，造成安全隐患不断堆积，最终引发安全事故。

3强化伐区安全生产监管工作措施

根据上述伐区实际状况及安全生产监管不力的原因，针对国有林场在伐区生产过程中存在的问题，提出以下解决措施。

3.1把好从业人员录用登记关

招用有资质工程施工队伍或实行劳务派遣用工，改变过去由工程负责人私下四处招用技术不熟练、文化程度低、年龄结构不合理的“雇佣军”。实行木材定产定销制度后，伐区木材产销经招投标，由中标方与指定的劳务公司签订木材生产分包合同，由劳务输出公司组织生产。并督促劳务输出公司严格按《中华人民共和国劳动法》有关规定招用劳务派遣从业人员，严格把好新录用劳务人员进场关，做好人员登记、身份证明、年龄条件、来历清楚等相关工作，对符合用工条件的劳务人员要及时办理工伤保险，对不符合用工要求人员坚决予以辞退。

3.2把好从业人员岗前培训关

实行先培训后上岗，是用工单位安全管理的一项重要制度。为使新上岗、新入用、新调动岗位的人员更快地适应新岗位，实现角色转变，岗前培训工作决不可等闲视之。由于劳务派遣从业人员大多文化素质较低、安全意识薄弱，因此，劳务派遣工人一进场，就要严格落实岗前培训制度，培训的内容主要是木材生产安全操作规程、应知应会的知识技能，培训方式应采取现场操作演示、挂图宣传教育，现场提问解答、典型事故分析等通俗易懂的教育方式，让劳务派遣人员切实掌握本生产岗位最基本的安全操作技能和常识。培训结束后还要进行现场答题，测试合格后方能上岗，未经培训及答卷或测试不合格者不得录用。特种作业人员(油锯手、驾驶员、大型机械操作员等)必须持证上岗。

3.3把好现场监管责任关

采伐作业现场安全管理是各场安全监管工作的重中之重。从场级领导到一线班组要始终坚持一手抓安全生产，一手抓责任落实，通过强化领导、强化力量、强化责任，促进责任制的落实。领导要重视安全工作，分管带动责任落实，完善安全管理网络，责任落实到人。安全监督部门要深入到基层，发现问题，整改隐患，检查督促，对存在的问题逐一研究解决，逐一落实。

(1)强化作业人员岗前安全管理。安全管理部门要协同生产科、森林保护站的相关人员在伐区拨交前对施工队进行安全交底，明确国有林场安全生产管理制度，掌握木材生产安全操作规程、施工要求、特别注意事项及安全生产事故报案电话等，参加安全交底双方人员应在安全交底书上签名。

(2)强化伐中安全检查监管。在监管工作中要做到“四查看”，着重查看各施工队长有无跟班带队作业，有无履行现场安全管理职责;查看班组安全检查记录、劳动保护用品是否佩戴;查看现场有无违章现象;查看现场有无存在安全隐患，临时工棚是否牢固、堆头是否有人看守等，发现问题立即解决。重大隐患应下达整改通知书，限期整改与反馈，安管部门组织复查。

(3)强化集材现场安全管理。伐区作业从集材到运输环节，存在的安全隐患或违章作业而引起的事故屡有发生。为此，从集材道路的开设、车辆的安排、驾驶员的雇请都要严格把关。目前，由于木材生产实行招投标，部分“三工”队伍为追求经济利益而忽视安全生产，集材道开设随意性强，道路选线不明确，坡度控制、弯道半径控制等不符合安全技术要求;集材运输驾驶员牌照不全，车况不整，抱着侥幸心理冒险蛮干，恣意超载或人货混装现象令人毛骨悚然。针对上述现象，安全管理部门应强化伐区作业运输环节现场监管，伐区单位负责人、安全员要监管到位，对证件不全，车况不良、违章运输的车辆坚决予以停运。检尺员作为安全生产协管员要认真履行安全监管职责，有效地制止车辆超载、重车载人、酒后开车等违章现象，确保伐区集运材安全。

3.4把好特殊作业环境安全交底关

针对部分伐区位于输电线走廊、铁路公路沿线、居民点附近、岩石峭壁等区域，要因地制宜采取不同安全保护措施方可施工。安全管理人员要把好特殊作业环境的施工作业做好安全交底关，并协同有关单位安全技术人员在现场监管下作业，确保安全生产万无一失。在输电线走廊采伐作业要在供电部门停电的情况下进行，并且要人工控制树倒方向，避免危及供电线路，严禁带电作业。施工原则是，安全监管人员不在场不作业、电力部门技术人员不在场不作业、电力部门未停止供电不作业。在铁路公路沿线采伐作业，首先要与铁路公路管理部门取得联系方可进行。铁路沿线林木采伐，在确保铁路供电线路停电、列车没有通行的情况下方可进行，严防伐倒木危及铁路供电线路和列车安全，同时也要确保采伐作业人员的人身安全。在采伐作业时，安全管理人员、生产业务人员、基层单位安全管理员以及铁路部门的有关人员都必须到现场指挥，跟班作业。铁路部门无法停电时，严禁私自进行采伐作业。在公路沿线，行人车辆较多的情况下，除了在公路两侧设立醒目安全警示牌，还要在公路两端安全距离处设专人执勤劝导，在确保行人、车辆安全的情况下方可进行采伐、溜山作业。居民点附近山场采伐，重点监管居民出入安全。作业前，安全监管部门要通过宣传教育活动，提高居民点村民安全防范意识，在村口设立安全警示牌，张贴安全标语，劝导村民自觉遵守安全生产管理规定，阻止村民在采伐作业期间进山捡柴或进行其他农事活动，确需进入伐区附近的村民，须在现场安全管理员带领下安全通过，确保居民生产生活出入安全。在特殊地段采伐作业(如岩石峭壁地段)，具有一定的危险性，切不可不听劝导私下蛮干。在树倒之前，山场存有杂灌或其他藤蔓可附攀越，一旦树木采伐后岩壁呈现，攀附物减少或缺乏，人员站立位置不稳无法作业，继续作业摔伤隐患趋大，应立即停止作业，并报告生产管理部门，由安全、生产、资源管理等部门组成联合调查组，核减采伐量，并上报上级管理部门审批，对岩石峭壁地段不予采伐。

3.5严格把好操作技术规程执行关

采伐作业要严格执行《三明市国有林场木材加工生产安全技术操作规程》，从采伐作业、集材、木材装卸、木材运输等环节，规程中都有明确规定。安全生产监管人员及班组长，必须严格按照木材加工生产安全技术操作规程规定细化管理，施工步骤与技术要求要对照进行，决不容许规程以外自成一体，心存侥幸是安全一大忌。牢记安全规程系生命，自觉遵守是保障。免得贪一时之便而痛苦终生。

4小结

随着木材采伐机械化程度提高，机械与设备安全问题越来越突显，使用油锯、挖掘机、装载机等的安全隐患也不容忽视。必须不断转变安全生产理念，探索新的有效预防方法，加大对整改安全隐患的执法力度，尽最大努力防止安全生产事故的发生。

第三篇：国有林场加强木材检验管理的措施探讨

国有林场加强木材检验管理的措施探讨

摘要：指出了木材检验工作是国有林场生产管理中基础性工作之一，贯穿于木材生产、贮存、销售、运输管理的各个环节，是实行森林采伐限额的重要依据，其工作的质量关系到森林资源的有效利用、产品的质量和林场的经济效益。探讨了加强木材检验管理的有效手段及措施，以期提供参考。

关键词：木材检验；管理措施；经济效益

中图分类号：S7

文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）15018002

引言

我国森林资源较为匮乏，随着国家经济社会的高速发展，人们的生态意识越来越强，国有林场的经营者既要考虑生态文明建设，又要考虑经济效益，这就需要科学、有效的利用有限的森林资源，使其发挥出最大的经济效益。木材检验工作是国有林场基础性工作之一，贯穿于木材生产、贮存、运输、销售管理的各个环节，是实行森林采伐限额的重要依据，其工作的质量，关系到森林资源的有效利用、产品的质量和林场的经济效益。本文拟从加强木材检验管理角度，探讨如何提高国有林场经济效益问题。加强木材检验管理措施

2.1 提高木材检验人员的综合素质

木材检验工作是国有林场进行生产管理及在经营活动中不可缺少的重要环节，是国有林场财务结算的最原始数据来源，是确保国有林场的经济效益必不可少的工作。要做好这项工作，提高木材检验人员的综合素质，就必须加强以下4个方面的工作。

一是要加强对木材检验人员的思想政治、廉洁自律，职业道德和遵纪守法的教育，树立检验人员的主人翁意识、诚信服务意识和责任感。二是加强木材检验人员的整体业务水平的培养工作，举办培训班，请有经验的检验员授课，通过言传身教，提高木材检验队伍的业务水平，提升职业技能，提高在实际工作中解决问题的能力，树立检验队伍的产品质量意识，提高经济效益。三要加强检验队伍建设，提高木材检验员的管理水平和诚信服务意识。四是建立奖惩机制，对工作中表现优秀的检验员给以奖励，对不负责或弄虚作假的行为，视情节轻重，给予处罚，并赔偿一切经济损失，从而激发他们的积极性，主动性和创造能力，给林场带来更好的效益。

2.2 加强作业伐区木材“造材”质量检验管理

木材检验工作不单是简单的清点、检量，而应是伐木量材造材的设计师。合理的设计能弥补木材的瑕疵，实现木材低消耗、高质高产的目标，最大限度地提高木材产品质量和使用价值，从而提高林场的经济效益。

（1）伐区采伐作业前?e办造材技术及安全等培训班，对伐木队实地进行造材技术培训，并在各伐区派驻量材和造材指导员，组成木材检验组在各生产工序之间进行交接验收，从一根木材抓起，从山上到山下，推行各工序间有交接，有人负责。

（2）抓好伐区作业过程中的造材管理。一是坚持先设计后造材原则，即优先设计特级材、后普通材，先长材、后短材，先优质、后劣质；要量材造材、量尺标准、材尽其用，不要粗制滥造、超长短尺、浪费木材。二是在砍伐山场检量木材时，正确处理好不规则原木，做到合理造材，摸索和总结本地区原条病腐规律，视外腐与内腐缺陷树种的不同情况造材。三是以市场为导向“造材”，根据市场需求、客户需要指导造材，适时调整生产成本、降低管理费用。如对市场价高的畅销材优先生产、及时下运，使生产始终与市场销售价格高峰同步，实现林场效益最大化。

（3）由于伐区山场条件和作业人员水平有限，所造的木材不可避免的存在不合理的产品，可成立二次造材领导小组，结合成本效益原则，实行二次合理造材，以提高木材的利用率最大化，增加林场收入。

2.3 强化木材下山、进仓与出仓检验工作的管理

按照福建省国有林场管理局木材检验管理办法，严格执行下山、进仓、出仓三道木材检验，同时执行岗位轮换制，避免混岗作业。把好下山木材质量检验关。木材检验员必须持证上岗，二人为一小组，一人检码、一人记码、作好标记、现场检验；码单填写要清楚完整、加盖号印、钢印。下山检验集材时，装一根检一根，开单起运木材，检尺员要将装载的根数和材积通知承运人或对方管理员双方签字确认。集材到货场的木材经货场仓管员及检验员验收复查后方可入库，减少检验过程中的误差，木材出仓检验原则上坚持原码出仓，若确需要改码的木材须报告管理部门审核批准，经仓管员、检验员、管理人员现场检验签字确认，减少检验员因工作不认真、马虎而造成林场经济损失的可能性。

2.4 强化木材检验监督制约机制

“挣钱不挣钱，全靠检验员”，这句话高度概括了检验工作与监督制约的重要性。一方面检验数据是林场结算生产费用及收入的最初原始数据来源，另一方面检验员手中有一定的权利，容易滋生弄虚作假现象。现实中有些检验员玩忽职守，利用工作之便，以降低木材等级、放松尺码等手段，来达到一己之私，严重影响了自身的形象和林场的经济效益。所以，强化对木材检验人员的监督和制约机制，尤其重要。

第一，要明确岗位责任，逐级签订经济责任状，职、责、权、利紧密挂钩，岗位轮换，层层制约，实现“三道”木材检验的有机统一。第二，加强木材检验环节的监督检查，指定专人实行定期与不定期相结合的复检抽查检查制度，如林场指定专人挂职在林政资源科，专门负责木材检验的复查抽查工作。第三，建立木材存货的永续盘存制，定期进行存货的清仓盘点，原则上每半年一次，标准是根数不能有误差，材积误差不过正负1%，盘点结果以书面形式说明盈或亏情况，使仓储工作规范化和制度化。第四，单位负责人、科长要经常到伐区和货场，进行不定期抽检，督查伐区与货场木材的数量和质量是否相符，以防止检验员徇私舞弊，弄虚作假，做到及时发现问题，及时整改，将林场经济损失降到最低。

2.5 推动木材检验信息化管理

应用计算机数据平台进行科学管理，下山初检数据分伐区、分车按根输入计算机，根据林场林政资源、生产经营所需要求统计计算数据，一是做好林政资源与生产经营管理台帐的统计工作。按入库数量、入库时间先后，结合货场、楞场存放秩序、存放要求以及树种、规格、口径分类、销售调拨出库情况。二是做好仓管台帐和销售台帐的统计工作。进入货场入库木材一楞一账，分树种、规格逐级编号登记进入电脑统计平台，实行微机管理，序号跟踪，日清日结。三是及时做好各相关部门之间的数据核对，如及时与财务部门核对木材销售数量，货款到账情况，这样才能及时发现问题，从而提高经营管理效率，堵塞产销中的漏洞。结语

通过加强上述木材检验管理措施，充分发挥木材检验的作用，提高了木材产品质量，使伐区造材趋向市场化、合理化，达到了低消耗、高质高产的经营目标。同时通过效益化检验造材，很好地解决了木材产销中的供销矛盾，提高了木材销售价格。完善检验制度及对木材动态的监督管理，防范了林木资产流失，实现了林场林木价值最大化，进一步提高了林场的经济效益。

参考文献：

[1]王凤清.浅谈如何强化木材检验工作[J].科技资讯，2011（18）.[2]李宏伟.论木材检验工作的有效制约[J].企业导报，2011（8）.[3]王井岩.谈木材检验工作管理中的问题与对策[J].经营管理者，2011（12）.

第四篇：国有林场森林抚育工作典型材料

***国有林场

森林抚育补贴试点工作典型材料

根据省财政厅、林业厅《关于开展2010年森林抚育补贴试点工作的实施意见》（湘财农[2010]56号）和《关于批复2010年森林抚育补贴试点县实施方案的通知》（湘林造[2010]15号）等文件精神，**县***国有林场被列入了2010年全省森林抚育补贴试点林场之一，森林抚育任务6000亩。为了搞好试点工作，我们在省、市、县林业部门的指导下编制了《森林抚育补贴试点实施方案》和《森林抚育补贴试点作业设计》，并按要求认真组织实施，走出了一条适合于本场的森林抚育成功之路。

一、基本情况

我场2010年森林抚育补贴试点总任务6000亩，其中：幼龄林3300亩，中龄林2700亩，涉及18个林班61个小班，树种为杉木，分布在紫云、塘家、江口、大龙江、大坳、舜皇和西岭七个工区，规划分别实施1011亩、225亩、282亩、1248亩、300亩、2538亩、396亩。

二、工作任务完成情况

⑴抚育任务：本次森林抚育任务主要由林场护林员和富余职工承担，根据实施方案，林场与50多名职工共签订施工合同33份，其中幼林抚育11份，中林抚育22份，参与作业施工职工达150余人。目前，林场共完成了抚育作业任务6005.6亩，其中幼林3305.6亩，中林2700亩。

⑵抚育质量：林场结合无节良材培育要求，严格按照国家《森

1林抚育规程》标准进行抚育。针对幼林培育目标分别进行垦复、砍草、割灌等抚育措施，多数幼林进行了2次抚育，林木长势喜人;中林抚育严格按要求进行修枝、割灌、间伐，没有出现天窗。

⑶建立验收台帐。林场按工区组织干部和技术人员先验收，然后开具林业验收卡片进行付款，建立了验收卡片登记台帐。

⑷补贴资金分帐管理，及时发放。林场建立了补贴资金专项帐户，共发放资金54.4万元，其中幼林抚育34.4万元，占合同金额的98.8%，中林抚育20万元，占合同金额的100%。

三、主要工作经验

为了确保森林抚育工作任务的完成，我场制定了“234”目标管理制度，即:“两个加强”、“三项措施”、“四个到位”目标管理制度，总结出一条适合本场的森林抚育工作经验，取得了初步成效。

1、加强组织领导。为了确保高标准实施国家森林抚育补贴试点工作，我场抓住机遇，把此项工作摆到林场加快森林资源培育进程，促进富余职工就业，增加职工和林农收入一件大事来抓。首先组织学习传达了国家林业局和省厅有关政策和文件精神，引导干部职工对项目建设重要性的认识，树立了完成建设任务的信心。然后林场成立了以局长**任组长，副书记***、副局长***任副组长，资源管理科、林工科、计财科及相关科室负责人为成员的森林抚育项目实施领导小组，负责对全场森林抚育补贴试点工作的组织领导，实施方案和规划设计的编制，部署和组织项目的实施。

2、加强管理监督。实施国家森林抚育补贴试点项目政策性强，资金、技术、质量管理要求严、标准高。林场采取有力措施，切

实加强项目建设的监督管理。一是强化社会监督。抚育前及时向林场职工公示抚育补贴政策、施工任务、资金安排及抚育人员等情况;验收后及时向林场职支付补助资金，杜绝暗箱操作和违规操作。二是强化质量监督。林场与职工或民工，签订抚育施工作业合同书，明确抚育面积、作业内容、完成时间、补助标准、质量要求等内容，将6000亩抚育任务以合同形式落实到施工人。同时，组织开展了施工作业等技术技能培训和安全知识教育，实行专业技术人员跟班作业，做到施工前指导，施工中检查，施工后验收，全程监管。三是强化资金监管。建立专项帐户，严格项目资金使用与管理，对施工任务和质量实行先验收，再付款。四是强化档案管理。通过建立资源档案管理制度和验收台帐，及时收集项目实施过程的有关资料，主要包括实施方案、作业设计及批复、施工合同、施工记录、林业验收卡片等，将森林抚育试点工作实施过程形成一套经得起历史检验的完整档案资料。

3、结合“三项措施”提升项目建设质量。一是结合无节良材培育措施，提高抚育质量。在幼林抚育中属无节良材培育的有2185.5亩，占66%，通过项目实施，促进了无节良材培育基地的建设；二是结合成效监测，为项目建设提供依据。根据不同森林类型、抚育措施、试点示范等情况，选择确定了4个森林抚育成效监测点，对森林抚育成本、社会经济效益等进行成效监测、评估和分析，为项目建设提供科学依据；三是结合家庭承包，推动项目建设进程。针对我场富余职工多，且多数为“半边户”，职工收入水平普遍低下，林场采取了以家庭或联户承包方式签订施工合同，大大加快了施工项目建设进程。

4、实行“四个到位”目标管理。林场建立了森林抚育工作“四个到位”目标管理责任制，即：实行“任务到工区，责任到科室，补贴到职工，奖罚到个人”的目标管理责任制，把此项工作作为年终考核各单位和基层领导干部任期业绩、评价其开拓经营、提高管理水平能力的主要依据。

四、工作建议

1、建议对森林进行分类补贴。根据生态公益林和商品林的不同经营目的和对社会产生的效益不同，在森林抚育补贴中应有所区别对待，生态公益林应提高补贴标准或全额给予补贴，商品林可按比例给予补贴。

2、在抚育措施设计上，应根据森林经营者的需要，采取形式多样的抚育技术措施。

3、由于抚育间伐木材大部分为小径级材和等外木材，建议减免或减收“一金两费”等林业税费项目，以增加森林经营者对抚育的投入，提高林分质量。

**县***国有林场

二○一一年三月六日

第五篇：工作总结-国有林场工作总结[模版]

工作总结-国有林场工作总结

???资料分享大全-分享无极限??? 国有林场二五年工作总结

一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实

党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把

振兴林场经济，发展林业生产，推向新的****，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面.，全国公务员公同的天地www

一、全年工作情况

（一）狠抓营林生产促林场后劲

我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展开拓创新，形成良性循环，真正

做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。

?计划完成造林亩，实际完成亩，成活率在以上，且生长良好。

?计划出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。实际完成出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。

?计划完成中幼林抚育亩，实际完成亩。

?销售木材立方，楠竹根，实现销售收入万元；加工厂实现销售圆木立方，销售收入万 元实现利润万元同时安排了名同志就业。

?完成退耕还林亩，配套荒山造林亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。

（二）狠抓管理促林场经济效益

在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重

要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来

抓，具体为“四个管”工作： ?管人

我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业

务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质

相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场

就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得

上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。?管劳动纪律

我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避

免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先

垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。?管理产品质量

我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口集材验收与入库数要对

口；产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管

理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。?管财务

在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另

个还由财会人员每月公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。

（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长

实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是保护

森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工

作：

?加强护林防火工作的具体领导

坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度，成立了新的安全领导小组和

应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。?加强护林防火宣传工作

安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。我场年初在认真贯彻《安 全生产法》的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语多条，出动宣传车台次，做好护林防

火牌多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。?健全安全生产制度

场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭” 的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。?加大查处消灭隐患

安全检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的安全

情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火

灾报警现象。

（四）狠抓班子团结促各项工作的平衡发展

场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在

党支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共

产党员先进性”教育活动，更是把班子建设推向****，场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列，计划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反计划生育案件发生。

二、取得的突出成绩 我场今年除在营林生产和管理和安全工作上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成

绩。

（一）改建办公楼和职工住房

我场职工住房及办公楼原系年代建电站时的办公和保管房，加之林区雨雾经常，对楼房

刷蚀十分严重，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也多次研究改建改建，但限于资

金问题，一直悬而未决，今年，我场投入万元，对其进行改建装修，新修职工住房套，改建

办公房套，添置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。该项目建设于七

月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保障，美化了林场形象。

（二）硬化东徐公路路面

东徐公路纯属山路，路面基础极差，且弯道多而陡，是我场木材运输、职工上下班的必

经之路。在局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，终

于在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程。我场计投资万元，县林业局拨款万元，合计投入万元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。目前，该项目已处于

收尾阶段，估计在本月月底通车。

（三）战胜罕见冰雪、洪水灾害

去冬今春，我场遭受了的六十年一遇冰雪和洪水灾害，林区公路冲刷、木竹折断翻蔸，损失十分严重，共计冲走土方立方米，石方立方米，水洗路面米，冲毁涵洞个，冲走木材立

方米，竹材根，直接经济损失近万元。面对困难，场支部立即召开支部会及职工代表大会，积极采取灾后自救措施，投入资金万元，组织人力、物力、财力及时投入公路维护、木竹集

材工作，保证了灾害带来的损失到最低限度。

（四）买山经营，盘活资源

我场有山林面积万余亩，在全县四个国有林场中是面积最小的，针对于近年人员增长过

速，木竹经济增加过慢，山林资源过少等现实情况，场支委专门委派了一名支委成员，专职

负责买山经营，盘活资源。继××年一次性买进加义镇高段村亩山林后，今年又在加义镇连

云村买进残林余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了更新造林。

三、存在的问题

我场目前存在的主要问题有以下三点：

（一）人员多、文化素质低首先是领导班子人员多，共有人；其次是计时人员多，包括 干部在内共计人，占在职人员的；三是退休人员多；同时，职工工资、采伐工价大幅度上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。职工中有为初中以下文化，岗位竞争不激烈，效率

较低，通过教育今年有所提高，但仍有不小差距。

（二）基础设施严重滞后

近年来，国家对林场投入较少，又遭受了罕见的冰雪和洪水灾害，加上公路养护和东徐

公路路面硬化耗资巨大，致使林场财务紧张。有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决。

（三）资源少、摊派多、社会负担重

多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺，属于半企半事性质，人员经费没有得到

县级财政支撑，且近年来由于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略有降

低。部门乡镇摊派也逐年增加，比如说公路维护方面，林场在道路未硬化前，每年要向东徐

公路管理处交纳元；还有电费方面，在同等地位，林场周围的思源、高段、连云、镇办林场

等几个单位每度电元，而我们的要元，此项，林场每年要多交电费万余元。

四、××年工作思路

（一）坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。

（二）拓宽木材深加工的路子，超额完成上级主管部门交给的任务。

（三）执行走开发求发展的方针，争取项目逐项到位。

（四）加大改革步伐，完善山林承包责任制，改善职工工作和生活环境。

（五）继续切实抓好安全工作，做到无一起山林火警火灾。

（六）继续实施楠竹山承包。

一年来我场虽说取得了一定的成绩在资金困难的情况下修路买山维修职工信住房进行

楠竹承包改革完成了先进性教育活动迎难面对冰雪洪水灾害实现了资源资金双增长生产生

活双丰收实现了无火警火灾，无安全事故，无计划生育违法现象，无地下六合彩、××功踪

迹。但与上级的要求还有一定差距，我们将以先进性教育活动整改方案为目标，狠抓营林、林政、业务三项建设，发展高效林业，为保证我场青山常在，资源永续利用而不懈努力。