新员工部门入职培训检查及谈话表

第一篇：新员工部门入职培训检查及谈话表

新员工部门入职培训检查及谈话表

为了确保新员工顺利地投入工作，了解工作相关事宜，请务必为每一位新员工完成下列所要求的培训。

请于员工试用期满时，连同员工转正表交人力资源部

以下由员工自行填写：

□本部门介绍□本部门的工作职责

□本部门编制介绍□本部门每个岗位的职责 □参观本部门及相关部门□本部门的规章制度 □考勤制度□作息时间及休假规定 □本部门消防通道及火警程序□电话礼仪□设施设备的正确使用及保养□处理客人投诉 □客人对本部门的期望□钥匙的控制

□上交失物及招领□部门工作技能

我确认我已完成上述项目的培训，并已熟悉部门的要求及制度。姓名：部门：员工签名：日期：

我保证该员工已完成规定项目培训，达到岗位工作标准及要求，我愿意承担相应的责任。

部门培训督导员签名：部门负责人签名：

新员工转正面谈记录表

员工姓名：入店日期：

第二篇：新员工入职培训表

有限公司

新员工入职培训表

培訓日期:培訓地點:

一、公司规章制度培训

1.公司规章制度（薪资计算、发薪方法、休假请假程序、工作时间及轮值规则、员工福利、消防及消防器材的使用培训、员工申诉程序等）；

2.工作场所、范围及安全与事故预防；

3.公司结构、企业概况、文化和经营理念；

4.员工规范和行为守则；

二、入职培训

1.岗前培训（作业指导、操作技能）；

2.防恐安全意识培训（上班时间所有工厂内部员工必须配戴员工证，对不明身体的人员进行盘查，并向保安或管理人员汇报，识别内部阴谋，识别违法行为，保证货物的完好性电脑安全等）；

3.化学品操作指引培训；

4.防护用品的使用培训；

5.相关环保政策

培训人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第三篇：新员工入职培训部门如何做

新员工入职培训部门如何做

一、新员工入职前一或两天招聘专员应该及时通知培训部并告知新员工个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作：

1、领用好基本办公用品：【需办公室配合，及时准备好】

内容：水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、稿纸、文件夹、文件架、订书机、订书针、软盘、橡皮、回形针、计算器、电话、台历。【可根据工作职能需要进行配置和调整】

目的：一个设想周到、准备充分的工作环境能让新员工有“回家”的亲切感，既能表现出企业的诚意与关怀，又能使新员工放松心情，心存感激，培养员工企业归属感；

2、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：

内容：

A.做好公司基本规章制度、员工手册、公司徽标、工作卡、通讯录的发放准备；【人力资源部及办公室】

B.拟定新员工的“新的一周”。“新的一周”应包括：新员工在一周内的工作内容、工作次序、工作目标、工作对象、工作接洽人等，并知会部门成员。【本部门】

C.为新员工准备一位“入职联系人”。管理者须挑选对部门工作了解相对全面、热情、耐心细致的员工作为“入职联系人”。“入职联系人”旨在协助新员工完成“新的一周”中的各项工作，回答新员工的各类咨询。【本部门或人力资源部】

目的：加速新员工与公司的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。

D.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍、职务说明及具体工作内容、绩效考核标准），提前告知相关部门员工新进员工情况。与部门其他成员进行沟通。【人力资源部】

目的：这一行为将为新员工打通人脉，让部门其他成员有“迎新”的思想及工作准备。同时运用团队能力快速处理离职人员的遗留问题，为新成员的到来扫清障碍、免除纷争，让新成员能快速融入团队并积极投入有效地工作中去。工作重新分配与整合，建立或完善新员工的“岗位说明书”。在实际工作过程中，部门的工作分配问题都会显露出各式各样的不合理或不周到，那么部门人员“辞旧迎新”的时候，是个良好的契机进行工作重新分析与分配。如能与部门其他成员一起，进行部门工作汇总与盘点，并计划新员工的工作范畴的话，部门建设就更上了一个台阶。

二、新员工入职当天及入职一周内

1、备好的物品进行发放，及时做好指纹录入工作；【人力资源部】

2、有关部门领导抽空进行相关事项的介绍和说明，介绍新员工给同事认识【本部门】内容：

A．管理者须以部门“组织结构图”形式确定新员工在部门中的位置，及新员工的发展与晋升方向；

B．管理者须将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工列表讲述；

C．管理者须针对“岗位说明书”的内容对新员工进行详细讲解；

D．管理者须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使部门的使命，并在行使使命、完成任务的关键点对管理者做出及时反馈；

E．管理者须针对部门团队精神与工作作风进行宣导，对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；

F．管理者须对新员工的时间观念、诚信观念、参与观念、尊重观念等提出明确要求；

G．管理者须向新员工介绍公司相关接洽人，及与本部门之间的相关业务，及相关接洽部门的工作作风；

H．管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）

I．在这几天内，管理者应根据具体情况、结合新员工的个人意见，并对新员工的横向、纵向发展做出规划与指引，明确新员工的发展目标与方向；对新员工在部门内的发展进行规划。

目的：关注并引导新员工，降低新员工的压力，增强新员工信心，逐步实现任命；同时可以减少工作中出现错误的机会，避免损失。针对新员工入职时“找不着北、四处撞墙”的现象，管理者应投入大量的关注、观察与引导，至少在新员工“新的一周”内如此。一方面及时了解并分析新员工对岗位的适应性，另一方面向新员工传授处事方法与技巧。

3、培训专员介绍公司相关行政事务及基本纪律制度

内容：发送公务EMS，电话、传真、复印机、指纹机的使用，厕所在哪儿，上下班时间、用餐时间的说明、公司专用文件格式的使用、公司的网站）及流程的介绍，可用书面形式也可用面谈形式；

【人力资源部】

4、简单介绍各个部门及告知需认真阅读《员工手册》【人力资源部】

5、一天工作结束，部门领导和培训专员应及时了解新进员工的工作适应情况和需要帮助解决的问题（通过面谈或EMAIL都可以），使员工有归属感；

6、上一项工作建议持续一周。培养员工归属感、消除员工陌生感，使其尽快进入工作状态；

7、之后的3～5天给员工阅读《员工手册》的时间，3～5天后以《员工手册》为蓝本，进行书面测试，考核员工的基本制度掌握情况，同时进行前期工作的反馈；

8、及时让员工对人力资源部及本部门领导的前期工作进行评价及反馈（员工觉得自己还需要了解什么？）；

9、5天后，可与相关部门领导做新员工各项指标的调查情况，以书面形式或面谈形式都可，调查内容包括新员工个人素质、工作态度、专业能力、工作能力等的评价。

新员工健康的入职将花费管理者一定的精力与时间，这个无容置疑；其实与其说这是一种花费，更应当说这是一种铺垫与投资。为了保证优秀员工能得到确定并留在公司，望各部门负责人承担起这一重任，将引导新人的工作做好。新员工就是新力量，这些力量能让你如虎添翼，也能让你虎落平阳；到底结果如何，就得看管理者的用人之道了。

第四篇：新员工部门入职培训检查表(中英文)

新员工部门入职培训检查表

DEPARTMENTAL ORIENTATION CERTIFICATION

请于员工试用期满时,连同评估表交人力资源部。

Please return this from to Human Resources Department by the end of the employes,s

probation along with the Performance Appraisal Form。

口本部门介绍口本部门的工作目的及功能

Department IntroductionPurpose/Function of the Department

口本部门编制介绍口每个职位的职责

Overview of Positions in DepartmentResponsibilities of Each position

口小休规定口参观本部门及相关部门

Break periodsTour of Department and Related

Department

口本部门的规章制度口工作表格及工作评估

Department Policies and ProceduresEvaluations Job Performance

口考勤制度口本部门化学用品的正确使用

Punctuality and AttendanceProper Use of

Chemicals/Material/Safety Data Sheets

口本部门消防通道及火警程序口器材的正确使用及保养

Fire Exits and ProceduresImportance Care and Proper use of

Epuipment

口处理客人投诉口电话礼仪

Handling Guest ComplaintsTelephone Courtesy

口客人对本部门的期望口钥匙的控制

Guest ExpectationsKey Control

口上交失物及招领口部门工作技能

Lost and foundDepartment Working Skill

我确认我已完成上述项目的培训,并以熟悉部门的要求及制度。

I acknowledge that I have been imformed of the above items and that I am familiar with all department policies applicable to my positon。

姓名:部门:

NAMEDEPARTMENT

日期:员工签名:

DATESIGNATURE

我保证该员工已完成规定项目培训,达到岗位工作标准及要求,如该员工未达标准,我愿意承担相应的责任。

部门培训督导员签名:___________________部门(经理)签名:________________________

第五篇：新员工入职流程表

新员工入职流程表

NOHR-OP-007

姓名：_____________部门：______________职位：________________

报到日期： ________________

汇报主管： __________________

请至下列各部门办理报到手续，完毕后将此表交人力资源部。I.人力资源部(薪资福利)A.员工提交

1． 工商银行帐号 2． 公积金帐号

B.原单位社保帐户是否转出，转出时间___ C.社保帐户新建（首次参加工作/原公司未缴纳过）D.外地城镇保险（外地户口）E.外地综合保险帐户（外地户口）F.其他

已向人力资源部（薪资福利）报到。II.人力资源部(招聘)A． 员工提交

1.退工单或离职证明* 2.劳动手册（上海员工）* 3.学历证书复印件* 4.身份证原件及复印件 * 5.以下证件二选一

持上海户口员工提供户口簿复印件2份 * 持上海市居住证的员工提供居住证复印件2份 * 6.一寸证件照3张

B.健康证/体检合格报告（原件/复印件）C.签订《劳动合同》 E.签署《员工手册》 F.签订《保密协议》 G.个人电脑、电子邮件信息 H.办公用品 I.其他

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签字：日期：

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标志为办理入职员工当场必备材料，其剩余材料则要求入职者在两周内提供完整，超出者则视员工自动放弃

被公司录用。

已向人力资源部（招聘）报到。III.本部门

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签字：日期：

A.带新员工熟悉公司环境、设施，及向各部门及在部门内部介绍新员工； B.向新员工介绍本部门机构、职能、工作目标等； C.确认新员工工作职责，签署工作说明书；D.安排新员工上岗培训 E.安排工作台、电话； F.抽屉/文件柜/保险箱钥匙

G.部门认为重要的其他事项

已向本部门报到。签字：日期：IV.销售支持部 A.领取个人电脑；

B.设定E-mail地址及相关帐号；

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C.其他事项

已向销售支持部报到。签字：日期：

V.其他说明