杭州服装加工厂的现状[推荐5篇]

第一篇：杭州服装加工厂的现状

在2011年的今天，服装加工业逐渐在迅速发展。中小型企业遍地开花，在一些乡村，一些比较有点想法的人都开始走制作服装这条路。因为服装制作的成本比较低，只需要大约几万的钱买几台织布机就可以开始创业，制作服装、服装代工不像别的行业那么需要正式的计划安排，不需要有很高深的技术知识。据我调查所知，小厂的工资比之大点的厂工资高一点，所以有好多技术工人都选择去小厂，导致在我们那本来比较有名的厂找不到好的技术工。现在的社会趋向于大学生过于充足，导致就业困难，而一些具有技术的人才缺失，供不应求。人人都不希望干苦活，都喜欢读书，以后可以找一个好工作，做办公室的工作。

服装加工厂在我国已经相当普遍，尤其是我国拥有人口资源丰富的优点，人力资源丰富，人工价比较廉价。一些外国的大型企业喜欢在我国创立分公司，以此来降低生产成本，来增加经济效益。尤其是在沿海地区，特别是珠江三角洲地区，那里有好多的大中型公司的生产服装的公司，如今的珠江三角洲，经济实力远远超过内地好多的省市中心，这些无不与外资大量投入有非比寻常的关系，现在好多城市都在招商引资应该都有这方面的考虑吧。

服装加工业，开始容易，但是随着现在从事这方面的人越来越多，而市场供过于求时，在今年，服装产业进入了一个低迷的时期。

就像梁大姐，她本来在一家服装加工厂工作，据她说，今年的生意比往年少，不少加工厂就出现关门现象，以前星期日一般是不休息的，而现在，不只是星期日休息，平时，也会有时没工作。我想这就是因为不了解市场所造成的吧。毕竟，竞争的人多了，那战争就比较残酷了，优胜劣汰，这是自然规律，也是这个社会的规律。

只有不断的提高产品的质量，扩大生意规模，降低生产成本，积极产业改革，才具有强盛生命力，在这场经济争斗中处于不败地位。尤其要增加一些技术的含量，如果一个公司可以制作出符合消费者观念的服装，那么其销量就可以保证。杭州东帛西享服饰贸易有限公司，今年刚起步，以其出新的款式和精工质量在同行中领先，是因为抓住了市场行情，针对现在电子商务的客户，可接小批量的生产，包工包料免去客户自己去采购面料辅料等琐事，把单纯服装加工当成服务行业来做。虽然只有一些大型公司是具有自行创新设计的能力，但是，不代表小型公司就一定不如大型公司，因为定位不同，消费者不同，作为小型公司的老板，需要做的是保证质量，那样，我想服装代加工才会具有更美好的明天吧。

第二篇：服装加工厂开厂流程

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二、可行性论证

任何一个投资项目，无论是什么行业，也无论投资大小，都应进行可行性研究。可行性研究就是在准备阶段，为了保证投资项目的技术先进性、经济可靠性和环境适应性，系统全面地对投资的各个有关方面所做的调查研究和综合论证。可以说，市场调查正是为可行性论证所做的第一步准备工作。可行性研究的一般内容有以下几方面：

1．市场研究 2．规模研究

3．技术方案的选择 4．厂址的选择 5．经济评价

三、服装厂设计

服装厂设计，是指在市场调查和分析论证的基础上，根据产品组合方案和生产规模决策，对工艺流程、劳动定额、车间布置、设备选型排列及公用设施等，进行科学合理的统筹和安排，并核算经济技术指标的一项工作。

服装厂设计应遵循的原则：

（1）前期调研依据充分。

（2）采用先进的技术和追求合理的经济指标。（3）满足施工条件和后期运转。（4）充分考虑企业发展的长远目标。（5）尽可能地节约土地。（6）方便生产，美化生活。

如何选择服装厂厂址

选择服装厂的厂址应遵循以下原则：

１．根据当地政府的建设规划要求，考虑工厂位置的选择与合理布局，使之符合社会经济２．利益和城市建设规划要求。

３．节约用地，力求不占或少占农田。

４．节约投资，尽量利用城镇现有的公用设施。

５．注重调查研究，对建厂的基本条件进行科学分析和比较。６．注重环保。

厂址选择的条件

（一）自然条件、技术条件

地形与地质

（二）气象条件

给水和排水 动力供应

交通运输和施工条件 经济条件 能源与交通 原辅料供应

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构是借入资金和自有资金的比例，以资产负债率表示。

融资应遵循以下原则

（1）以投资规模决定筹资数额。（2）考虑资金成本因素。

（3）正确运用举债经营观念。虽然举债经营有一定好处，但也有财务风险。

规范合作行为

1．合伙经营的好处

合伙经营可以分担资金风险。

合伙企业比独资企业的管理能力强。合伙人之间可以取长补短。

2．合伙人享有的权利与合伙人需要承担的责任（依法办事。见相关法律法规）。3．规避合伙的弊端

选择好合伙人。合伙人的素质最重要。签订好经营协议。

服装生产设备的选型

服装生产设备的种类：

生产准备设备→裁剪设备→缝纫设备

生产设备的要求

1．设备选型应考虑的因素

生产性、可靠性、工艺性、安全性、成套性、节能性、环保性、耐用性、维修性、适应性、灵活性

服装厂设备配置的方法

（1）按生产工序配置。指按生产工序的排列顺序配置所需的机器设备。

（2）按产品部件配置。指按服装不同部件划分的生产区域，配置所需要的设备。（3）按设备功能配置。指同种机器设备和同一工种的生产工人集中在一起进行生产。

生产准备设备

1．验布机

使用验布机是为了对服装材料的门幅、长度、颜色、疵点等进行检查。2．预缩机

3．计算机辅助系统

已成规模的服装企业已普遍使用计算机辅助系统CAD，用于服装款式的设计、款式输入、结构设计、样板制作、样板推档、排料等生产准备工作。

建材设备

1．裁剪台

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2．铺料机 3．裁剪设备

（1）电刀式裁剪机（2）冲压裁剪机（3）自动裁剪机 4．黏合设备

缝纫设备

1．主要缝纫设备

平缝机、链缝机、包缝机、绷缝机等。2．专用缝纫设备

开袋机、锁眼机、钉扣机、套结机、暗缝机、绱袖机、绣花机等。3．熨烫设备

（1）手工熨烫设备：电熨斗、喷水壶等。

（2）机械熨烫设备：蒸汽立体熨烫、蒸汽模具熨烫等。

企业注册

准备工作完成后进行企业注册。文章来源：http://www.xiexiebang.com/

第三篇：小型服装加工厂企划书

办厂企划书

厂的性质：自产自销，外来加工。（主营夏装、打底裤等服装）

加工规模：10人

产量：200件/天

场地：

生产用机器设备：主要的有平缝机、五线锁边机、钉扣机、高压蒸汽锅炉、蒸汽熨斗、熨烫机、电剪、锁扣眼机、裁案。次要的有开袋机（高档男装必有）、撬边机、双针机、打结机、电锥、服装定型机、挂衣架、吊牌打印机、货筐、裁剪刀、镊子等。

办公设备：http://shebei.feijiu.net/二手设备网

生产成本：

厂房（房租、装修）

机器设备

人员

水电

工资

进货材料

流动资金

人员配置：管理人员___________________

后勤人员___________________

生产人员___________________。

对政府部门方面的固定支出项目和数额：

办起这个厂的一次性投入明细：

一，在加工业务不饱和的情况下面要养着这个厂的固定开支：

二，在计划产量内的运转的开支：

实际上投资人让你做计划实际上就是想看看他到底需要拿多少钱出来，都是花在什么地方的。当然你也可以把固定资产的折旧时间（年）估算出来，再把投在固定资产上面的钱折成每年需折掉多少钱，再加上养厂的固定开销，算出每年必须做多少业务，单价放在什么价位能够维持，在什么价位能赚多少

办服装加工厂的手续很简单，可以注册为个体工商户或者有限责任公司，建议你直接注册为公司好一些。工商注册的大致步骤是：

1.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》，一般当时就可以审批下来。

2.根据工商局推荐的验资机构，办理注册资金的验资报告。

3.填写《有限责任公司注册登记申请》，并提供工商局要求的资料（如房租合同书、验资报告、名称预核通知书、股东身份证等）。一般三至五天就可办下来。

4.凭工商局发的工商执照，到公安局刻制公章、财务章等，到税务部门办理税务登记证。

5.开张。

第四篇：服装加工厂社会实践报告

寒假社会实践报告——参观服装加工厂

姓名:XX

学号：XX

专业班级：XXXX

学院：农业工程与食品科学学院

当今大学生就业困难，就业成了我们嘴边出场率的话题，尤其是当你毕业以后，一到过年过节，就会有一大帮的亲戚朋友查户口一样地问你“有没有工作啊”“在哪工作啊”“一个月赚多少啊”“有没有女朋友啊”“女朋友什么工作”“一个月开销多不多啊”等等„„诸如此类烦心又劳神的问题总会困扰着我们大学生。而现今社会,招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”,可还在校园里面的我们这群学子对于社会经验又会拥有多少呢？因此社会实践的重要性才得以体现。它不仅仅在于我们通过自己的努力挣了多少钱减轻了多少家庭负担。更在于拓展自身的知识面,以及增加个人在社会竞争中的经验,并且锻炼和提高自己的能力。以便在以后毕业后能真正走入社会时,我们能够在生活和工作中很好地找到平衡点。这个寒假，我刚好有一次机会参观了我市的某小型服装加工厂。

实习主要内容：

一、跟随相关人员进行学习，了解服装公司与客户间的交流，及运营等。

二、到各个车间进行参观和学习，了解整个工厂的生产到出场这个流程的具体细节，熟悉生产环境和管理方式，认识其中的复杂性和必要性，以及观察其中的优缺点。

三、锻炼自己的动手能力和交际能力，认识当前社会企业竞争的现状和局势，以及农民工在外打工的生活状况，对社会有进一步的了解。

我国是服装生产大国，随着世界经济的发展，我国的服装产业也同样面临着巨大的挑战和机遇。所谓机遇是指，我国是世界上最大的服装加工生产国家，我国有着庞大的服装加工生产行业，尤其是我国长江珠三角地区，他们以轻工业著称，服装业就占据了很大的一部分。挑战则是指，随着经济危机的不断深化，尤其是欧债危机的愈演愈烈、不断深化，世界经济加速疲软。即人们的钱越来越不值钱了。人们对新衣服的需求量不断减少。因此我国服装行业正面临着洗牌，“求生存”成为了每一位珠三角服装老板最常说的话。受经济危机的影响，服装行业的订单急剧减少，不少小企业要么被吞并，要么直接破产，这是一场暴风骤雨的洗礼。

到达目的地以后，我首先参观了整个厂区布局,对工厂有了一个整体的了解,工厂规模不大,主要是生产自主品牌来供应本地各大商场,服装样式由专业的设计师设计,工厂主要由外来务工人员地人组成。本地人主要负责管理、设计、采购及销售等方面。

一件好衣服的出现也并不容易，它不仅仅是设计师在纸上涂涂画画，更需要的是一种文化。这里强调企业文化，一个企业的文化会影响企业的发展。那么如何批量生产衣服呢？

1.设计阶段

设计阶段，首先由设计师设计出适合本季的服装样式。样品、样板、水洗处理色标、是否有修正、注意事项等。以上资料将被

核对后发送到后续部门。设计师做好的母版，用扫描仪输入进电脑，再进行号型放缩，借助电脑大大提高了工作效率，以往用手工一两天才能完成的工作，用电脑近十分钟就可以完成，而且精确度却要高于手工。完成后的大板通过笔式绘图仪打印在麦架纸，而且绘图仪使用普通圆珠笔，成本极低，一套完整的纸样只要几分钟就可以投入生产使用，从这里我看到了运用高新技术所带来的便利和效率。

2.生产阶段

将已经建材好的衣片分包捆扎，按工艺师安排分别发送到缝制流水线指定工位上。以牛仔裤缝制为例，前后片的缝制一般同时分别进行，在进一步缝合之前，要对半成品进行检验。锁扣眼前，同样要进行检验。一些个别工序，如制穿带袢，清除口袋里的沙子，剪线头，钉铆钉和按扣等，可以被灵活安排于制作过程的工艺流程里。

3.检验阶段。

质检是质量控制中最重要的部分。在出货前，所有产品都必须通过质量检验，若是不合格将会被作为次品退回相关车间，在这里要求是非常严格的，衣服上的污迹，色差或是破损都将会使产品成为次品，工作人员会在问题处贴上红色小标签，按问题种类分放在不同区域，然后对位地退回到相关部门进行处理。工作人员告诉我：“一件衣服在工厂里可能是百分之一，千分之一，万分之一，可是到了顾客手里，那就是百分之百。若是出口的产品被发现有问题，公司不仅要收到几倍于产品价格的处罚，而且信誉度将会大打折扣。”因此质检工作必须严谨，认真，不容有差错。

4.销售阶段

服装设计好后就要开始打广告，由设计师为服装挑选一位合适的模特，并拍摄一系列的照片，以供应各大商场。销售部门则要与商场商议定价。定价是相当重要的一个环节，定价低了，厂方无利可赚，定价高了，消费者不认可，买的人太少，还是没有钱能赚。定价真的令人头疼。

5.产品的跟踪与调查

不要以为把衣服卖出去这一整个循环过程就结束了，其实不然，后面还要有服装的跟踪调查。需要向商城核对售出服装的款式，数量，质量及客户满意度等等„„以从中吸取经验。来为后面的设计创造更好的条件。

前面提到我国服装行业面临国际市场的洗牌，确实如此。尤其在长江珠三角一带，无数小企业迫于压力，不得不关闭厂房。随着订单的不断减少，压力会越来越大。这是一个机遇与挑战共存的时刻。对于小型服装加工生产企业，要想在如此艰难的环境下谋求发展，就要在保证服装质量的前提下，制造出更符合人民品位的服装。创造出属于自己的企业文化，是服装与企业文化项符合，这才是治本之道。

第五篇：怎样和广州服装加工厂进行合作

服装面料采购？上好订单网！

怎样和广州服装加工厂进行合作？

怎样和广州服装加工厂合作，要注意哪些方便，下面总结了一些经验，分享给大家。

一、服装的成本管理，不要只关注广州服装加工厂这一块，不要只关注加工费用，成本的控制，不是以压低服装加工厂的加工费用为前提，不意识到这一点，会出大问题，服装工厂的单价都是透明的，都是一道道工序积累起来给一线工人的，一般有长期合作想法的加工厂，报价都是合理的．如果一味的压价，只存在二种可能，一是没有合作，二是一次性买卖，以损失品质为前提，减少工序环节，拿钱提货．根本不存在长期合作的可能，也根本不存在亏本生产的空间，大家都要生存．其结局是工厂和客户撕破脸皮，明知货达不到客户的要求，但是订金在手，不提货工厂就当库存处理，反正不会亏，客户提货，次品多，甚至不能卖，不提货，订金拿不到，恶性循环。

二、控制成本的关键在于服装面料采购，目前服饰加工和销售领域，特别是中小厂家和中小卖家，出现一个很悲哀的现状，就是大家在讨价还价的同时，大家忽略了一点，本是同根生，相煎何太急．因为中小厂家，中小卖家，真正意义上讲，全是在给面料厂商打工，特别中小型的厂家和卖家，在面料厂家面前完全没有议价的资格和权利．所以，把面料吃透，才是根本。

如果想直接找面料工厂，可以上好订单网，好订单网上下游企业栏目里聚集了很多中小规模的面料辅料工厂，工厂信息详细可靠，您可以在线发单，让工厂来给您报价，缩小找厂范围，选取几家合适的工厂，实地考察，再决定和哪家工厂合作。

三、建议大家寻求长期的合作，不断的更换供应商，存在太多的风险，不要因为一家工厂大家比另一家便宜一块钱，就更换工厂，一个稳定的工厂，能了解客户对品质和货期的要求，也了解面料的要求，只有稳定的合作，才是真正意义上的控制成本，从货期，品质，面料，甚至账期上面，都是节约．关于其中的节约原理，以后会一一详解。

四、诚信，中国之现状，诚信越来越差，但是，对于想做事业的朋友，请相信一点，真正做事的工厂，都是讲究诚信的，都是尊重客户的诉求的，诚信就像陶瓷，花费的时间很长，但是打碎就是一瞬间的事情，珍惜合作的缘份．诚信需要时间的积累，诚信在关键时候就会显示他的价值，都不要随意挥霍诚信。