《1公里》杂志运营策划方案

第一篇：《1公里》杂志运营策划方案

《1公里》杂志运营策划方案

一、可行性分析

目前中国针对社区的杂志很少，几乎不成气候，在四川成都更没有这样的一个媒体。未来的营销在朝着数据营销和精准营销发展，所以社区用来作为一个精准点具有开创性和极强的操作性。

二、杂志定位

社区生活便利手册。

通俗易懂，贴近生活，成为社区生活的好帮手，满足社区对健康知识的需求。

三、杂志名称

《一公里》

简明易懂，双关含义。一方面说明了杂志信息的辐射范围，另一方面也象征着健康锻炼。

四、杂志特性

专业性、通俗性、针对性、可读性强

杂志起着社区知识信息宣传的作用，而又要做到通俗传播。针对性强。增加可读文章信息，使其区别于一般的DM杂志。

五、杂志目的传播健康生活知识，培养社区杂志概念文化

六、受众人群及发行方式

人群：中老年人为辐射基础，向社区年轻人群扩散（对健康知识的需求依次降低）发行方式：定点定时与活动发行（包括专人上门发行）相结合，发行渠道：社区内小卖部、茶馆等人群聚集点、其他人员（守门人等）

发行范围：社区（暂定为双桥社区3万人群）

七、栏目设置（以下栏目即内容为标题所示）

目录

健康资讯

专家门诊

社区公益行

健康讯息

生活服务

生活小窍门

便利信息

爆笑社区

互动社区

健康快线

社团会

邻里会

八、杂志规格、页数、用纸、装订形式及发行周期

尺寸：长140×105或100cm，内页间隔（上、下页眉间隔0.5cm；左右1cm）

页数：32p，含双封（随着资金增加可增加页数）

材质：封面亮膜铜版纸（80g），内页二级用复印纸（经济实用型）（或双胶纸60g）装订：跑马订

发行周期：每月一刊

印本：

九、市场导入

前期利用赞助发行，将成本与收入持平。

利用对社区一公里内商业点的免费宣传，吸引其做有偿宣传（即出售广告位）

十、盈利模式

以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。

十一、成本预算

根据实际情况而定，比如人员成本、制作费用、印刷数量等。在利润点上，应遵循合理回报的原则，主要以版面广告收入，软性广告收入为主。

十二、注意事项

1、图文比例

内容是发行和营销的核心，所以先把内容抓好。以文字为主、图片为辅。

2、杂志设计

抓好杂志的“三步五秒”的封面设计方式，即要在三步内或者五秒钟内让杂志的封面吸引读者的眼球。

设计风格应阳光健康，多以白、绿、黄、红为主，其它颜色为辅

3、前期调研

充分做好前期的调研工作，初步掌握前期杂志发放的地点、对象、读者的阅读习惯以及其它方面。

第二篇：工艺品行业杂志运营策划方案

工艺品行业杂志运营策划方案

在这个充满变数和诱惑的时代，保持不变也许才是最大的改变；在这个充满变数和诱惑的时代，如果你无法驾驭变革，那么你只能走到变革的前面。

谋划杂志改版的心思一动，首先想到的竟是这样两个看似矛盾的句子。变与不变，在由冰冷的工具理性支配的市场竞争中，绝不是鱼和熊掌的关系。变，是为了更好地保持不变。

尼采用不容置疑的语气提醒我“重估一切价值”，恰与我脑海中“不破不立”的改版思路不谋而合。

生存还是毁灭？这是任何媒体在变与不变的取舍兼得中，都必须直面的问题。

为了生存下去，为了生活得更好，在谋划改版之前，本刊同人首先须达成以下共识：

我们是一份行业杂志，办行业杂志的目的就是谋利。

这一点，我们不必讳言，反而需要强调！“每个人追求个人财富最大化时，社会财富达到最大化。”亚当．斯密早已破除了我们的顾虑。行业杂志必须也只能靠广告赢利。

为此，我们必须放弃发行赢利的幻想！思路决定出路，行业杂志的发行是为了争取广告机会，绝不是为了卖杂志！而广告机会是靠精确发行，扎扎实实铺市场换来的。

行业杂志要走精确发行之路。

这是行业杂志和大众消费类杂志最明显的不同。不是让读者发现、选择我们，而是我们主动去挑选、锁定目标读者。锁定后，通过邮寄或专人派送等方式，使杂志直达目标读者手中。发行部应成为整个团队的反馈中枢，之后的及时跟进、反馈信息的收集整理以及与采编人员的沟通是必不可少的。精确发行是一门细节的艺术，细节决定成败！

目标读者＝广告客户＋ 广告客户的客户

这个公式回答了杂志是办给谁看的问题。我们的目标读者是谁？他们有哪些共同兴趣和一致需求？他们的阅读习惯有哪些？等等。对于这些问题的回答，决定了我们的办刊方向。我们是为目标读者服务，为目标读者量身订做杂志，这是我们需要时刻提醒自己的金科玉律。对于这个公式的解读，在我看来，关键要抓住两点：①我们所指的“广告客户”和“广告客户的客户”不是一般的行业人士，而是拥有决策权和话语权的业内重量级人物，即所谓的高端读者；②目标读者即广告机会。换言之，目标读者就是我们的财源，我们的衣食父母。影响力即经济效益！

这是一条在传媒圈不断得到验证的铁律。任何成功的媒体，必定是名利双收的。绝没有第二种可能！换言之，没有一家成功的媒体只在经济上获得成功，而在影响力上毫无建树；也没有一家媒体只拥有影响力，而在经济上毫无建树。对于媒体而言，追求影响力和追求经济效益是一致的，殊途同归！要理解这条规律，在我看来，关键要抓住两点：①影响力对于媒体而言，是一种稀缺资源，谁拥有它，谁就能获得高额的垄断利润；②影响力由两个因素决定——知名度和美誉度。如果一本杂志能做到广为人知、好评如潮，即拥有了影响力。

经营杂志即经营影响力！

杂志是一种精神产品，有着自身特殊的属性和品格，不适用于商品交换原则。以商业原则办杂志，必将导致杂志品格的直线下降，从而影响杂志的美誉度，削弱杂志的影响力。高端客户是不会在影响力弱的媒体上投放广告的。所以，我们要大胆改变以往的经营思路。直接以经营影响力、追求影响力的原则经营杂志。

我们是行业第一！

标榜行业第一，是生存的需要，是做大做强的前提。“强者愈强，弱者愈弱，赢家通吃”的马太效应是行业媒体的另一条铁律。老大分得的蛋糕只会越来越多，留给其他后进者的只会越来越少。如不能成为行业第一，生计堪虞。只有NO.1，才能摆脱既定规则的束缚，才能成为规则的制定者，才能获得高额的垄断利润。在这个圈子，除了NO.1，其他都是失败者。只有以行业第一的姿态展示自己，以行业第一的标准要求自己，以行业第一的气魄和风格办杂志，我们才能避免失败，收获成功！

基于上述共识，我提出如下改版建议：

在形式上，采用主流杂志的形式，加入时尚美学元素，告别广告宣传册形

式，与同类杂志拉开档次，划清界限，卓而不群。

如果把杂志比做女人，那么形式就是女人的外在形象，改版就是整容手术。作为主刀医生，我把这次整容手术的重点放在“脸”和“形体”上。目标——豪门名媛／大家闺秀，追求一种绝色超凡，高贵张扬的美，一种让目标读者一见钟情，一见难忘的效果。

脸部手术：

①封面对于杂志，如同脸对于人一样重要。“不要脸”的人绝不会得到他人的认同和尊重。“第一眼效果”和“先入为主的印象”是由封面来决定的。所以，我们一定要重视封面，选择封面要慎之又慎，不能无原则（底线）。

②封面放弃镀光胶，沿用157克或200克双铜，或可考虑镀亚光胶。

③封面的广告设计放弃产品巡礼模式，从企业的品牌和文化的角度设计，在给目标读者以美感的基础上力求大气、高雅、颠覆传统、谋杀眼球的效果。

④封面设计应由执行主编决定。因为他（她）最懂杂志，最懂读者，正所谓知己知彼。

⑤封面要有导受标题。导受标题是杂志卖点的广告，它的作用在于吸引目标读者的眼球，激发目标读者的阅读欲。

⑥LOGO设计：我觉得要既有艺术性，又要有行业特点，还要简洁大方易记，这样才能符合商业标志的特性。

形体手术：

①内页全彩印刷，用纸可考虑轻涂纸或轻铜纸。

为何要全彩印刷？答案很简单：美女能容忍腰腹部的赘肉吗？既然立志做美女，首先就要告别“恐龙”心态/习性。在我们由小做大，由弱做强的过程中，一定要有筛选客户的意识，逐渐淘汰小客户，筑巢引凤。大客户/高端客户才是凤凰。舍得舍得，有舍才有得！要时刻提醒自己：杂志不是人皆可夫的妓女，要有所为，有所不为。

试想：

如果当初章美人顺从了高枫，还能有现在的影坛传奇和霍公子的宠幸吗？如果初到美国创业的盛田昭夫签了那单500万美元的OEM生意，还会有现在的索尼神话吗？

„„

②广告页在排序上不能喧宾夺主，紧跟封二的广告彩插最好4个P，最多不超过8个P。

让美女选择丰胸还是丰腰，你认为她会做出第二种选择吗？！

我们不能让读者一翻开杂志，就淹没在广告洪水中，这样的广告宣传效果也会大打折扣。具体安排可由执行主编与采编人员沟通后综合考虑、统筹规划。eg.可与专题穿插编排；可集中于内页中间或封三之前等等。

③内页按照模块式编排，重视图文比例、图文搭配以及图片大小与位置。内页编排应考虑目标读者理性、务实、重视效率和时间观念强的特点，尽可能照顾他们的阅读习惯。

在内容上，按主流政经杂志风格操作，突出资讯、观点、深度和策划的地

位，让文字唱主角，抓住information和topic做文章。在编辑方针上，大胆运用减法思维和差异化原则，锁定市场，舍弃技术。

面容姣好，身材惹火，这是成为美女的前提。但仅有这些还远远不够，这样的美丽，保质期太短。

内外兼修才是持久美丽的秘诀。内涵，美女的核心竞争力！接下来，我要为整容后的美女进行素质教育：

①刊首语要旗帜鲜明，有看头；忌不痛不痒，忌卖弄文字，忌万金油。

可尝试采用新新闻写作手法，将行业风云与家事、国事、天下事一锅烩。

②关注行业中的风云人物，争取每期一个人物专访，讲述他们创业和守成的故事，以人物命运的起伏折射整个行业发展的兴衰。（初期不收费，着眼于影响力，等时机成熟后，可考虑经营性操作手法）

辟“人物”版。行业的传奇其实就是行业人物的传奇。人的活动在一切活动

中最为生动。我们的目标读者会对这个栏目产生强烈的“自己人效应”。（实际操作时应注意淡化软文色彩，强化可读性）

⑥行业杂志不仅要提供资讯，也要为目标读者提供一个发表意见和观点的平台。

辟“论坛”版，为目标读者搭建一个开放式的交流平台。可以是一句话，一段话，也可以是一篇论文或评论；或由编辑发起一个话题，目标读者参与讨论。

没有个性的人，容易被遗忘；没有个性的杂志，容易被忽略。个性鲜明、富有前瞻性或建设性的观点，会赋予一本杂志个性与风骨。

⑦针对目标读者中“广告客户的客户”多为家族作坊式企业的老板，很多是技术出身，即关注市场又关注技术，但自身水平有限，急需专业指导。可针对他们这一特点，增强对口服务性，以赢取他们的信任和好感。

⑧辟“商机”版，刊登供求信息，产品信息，努力打造市场风向标。来自市场一线的自采商情短讯；辟“服务”版（Q/A模式，偏技术方向）。目标读者的需求是我们必须尽力满足的，针对目标读者关于技术和采购方面的疑问和困惑，邀请专家答疑解难，对口服务；每期4个P。这是采编人员的舞台；每期6个P。

栏目：社评(Editorial)，深度(Depth)，资讯(Information)，专题(Topic)，人物(Figure)，论坛(Forum)，服务(Service)，商机(Opportunity)。

至此，一位秀外慧中的美女诞生了。

媒体不欢迎目光短浅的从业者，要相信自己的梦想，相信自我的与众不同，相信新闻理想的高贵性，只有这样，世界才会为你打开。以此作结，与诸位共勉！

附：报价单

广告版位 广告价格

封一跨页 10.0000元/每期 封二跨页 4.8000元/每期 封底

5.0000元/每期 目录前页整版 4.0000元/每期 正文中整版 1.0000元/每期 软文整版 6.000元/每期 信息 2.800元/每期

发行方式

1、派发给企业和与相关的单位。

2、邮寄不方便派发的企业和单位及行业人。

3、参加展会、博览会或论坛时赠送。

4、及时提供数据给企划、广告、编辑部门。

资本市场运作收入：

随着杂志知名度的提高，发行量的增加，必然开始资本的新一轮的扩张，通过以下几种方式，都可以从资本市场获得较丰厚的回报。

（1）合资成立子公司：用广告经营权和其它企业联合成立《xxx中国》的下属子公司，从而实现资本的增加。

（2）股权收购：杂志知名度的提高，发行量的增长，会有很多投资者希望参与合作。通过溢价出让的方式，不但可以获得超额的收益，还可以为《xxx中国》的股权结构更加合理，适于发展。

（3）合作经营：杂志发展中，可以通过短期外包广告经营权的方式，获得稳定的收益，也可以通过与企业签订长期的特定增刊的方式获得收益，这更有利于《xxx中国》知名度的提高。

（4）资源置换：杂志知名度的提高，发行量的增长，会有很多公司或个人希望参与合作。可以与媒体间的广告互换；物质资源与广告互换；信息资源与广告互换等方式来实现杂志影响力最大化。

第三篇：《导游》DM杂志全程运营策划方案

《导游》DM杂志全程运营策划方案

引言

从1998年中国出现第一本DM免费杂志《生活速递》以来，国内相继出现了很多DM杂志。北京、上海、广州等大城市DM杂志的竞争已经逐渐激烈，《生活速递》、《目标》、《品味》、《资讯生活广告》、《万房》、《广厦资讯》、《妈妈宝宝广告》、《新生活》、《Flink Life》、《上海·百花》、《METRO ZINE》等发展初具规模，其中《生活速递》一路领先，《目标》则后起之秀，他们成为DM杂志中的佼佼者。

21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，信息的收集和分析已成为商家进行市场决策必不可少的辅助手段；另一方面，在旅游行业领域为吸引人们注意力而展开的“眼球争夺战”也趋向白热化。传媒是信息的载体，因此，传媒产业在信息时代对旅游行业来说具有得天独厚的优势，在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头——传媒产业已成为“能获取超额利润的最后一块领地”。

《导游》杂志系中盛文化传媒（河南）有限公司旗下的一本及时介绍中外旅游经济文化动态和旅游活动资讯的大型旅游类商务杂志。

《导游》是一个跨越中外旅游活动、旅游行业交流的桥梁。与目前已经存在的绝大多数面向中外的杂志期刊相比，在更实用的同时，更是一个中外企业展示自己、互相交流的平台。面向工商领袖、企业白领以及从事与旅游商务有关活动的政府官员、专家学者的定位，使它与其它期刊相比更具活力。

传媒产业在中国的发展一直以来不让民间资本进入，随着改革的深入，开始与民间资本相结合。但一直以来，中国传媒产业缺少好的经营者，使很多有意向的投资人望而却步，《导游》有着一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营传媒产业的管理经营人员。

第一部分：综合分析

定位分析：

《导游》是一本免费派送的旅游类DM广告期刊杂志，《导游》的定位是工商领袖、行业老总以及从事与商务旅游、团体旅游、家庭旅游和个人旅游有关活动的政府官员、专家学者、商务旅行者、白领、旅游爱好者、大学生等，该阶层人的经济实力雄厚。随着改革开放的深入，开始有意识的注重精神享受，有很强的外出旅游的愿望。

《导游》作为专业商务杂志，既注重杂志的实用性，又注重杂志的可读性；既针对工商领袖、企业白领以及从事与旅游有关活动的政府官员、专家学者，又面向社会大众，普通职员；既是一个跨越中外旅游活动、旅游交流的桥梁，又以人为本，密切关注中外旅游业的动向，介绍山水风情和各地的生活情趣。强调信息的娱乐性，及时介绍中外旅游经济动态和旅游商务活动资讯。

可行性分析：

据WTO的估计，旅游业将是21世纪最大的产业。而中国也是旅游业增长最快的国家之一。旅游不仅是经济的新增长点，同时也日渐成为居民的一种重要的生活方式。但和旅游业的繁荣相比，旅游杂志在中国的发展却不尽人意。虽然有近90种旅游杂志，但真正面向市场、被消费者认可的不超过10种，这是和一个旅游大国的形象是不相称的。而且现在经营比较好的旅游杂志基本上都在北方，如；《旅行家》、《时尚旅游》等，一些市场反映很好的准旅游杂志，如《中国国家地理》、《文明》等也在北方。在内陆城市，还没有一家叫得上的旅游杂志。内陆城市（主要指郑州）旅游业也在迅猛发展，而居民旅游消费之特别，比之与北方有众多独到之处。应该说新创一份旅游实用类杂志有相当大的市场空间。

目前市场上的旅游杂志之所以不能被广大读者接受，是因为大多的旅游杂志还停留在简单的旅游线路咨询上面，没有多少策划意识，没有个性，没有形成自己的文化品位（而这在网络上的咨询更加丰富）。而且更多是景点介绍似乎主要是给不能去旅游的人看的。而不是给想去旅游的人看的，实用性不是很强，亲和力不够，而精美的图片反而成为一种代替性的游戏（是“代替旅游”而不是“带领旅游”）。目前市面上流行的一些旅游类书籍做得更好。做旅游杂志应该可以从旅游书籍中获得很好的启示与借鉴。而且，目前国内综合性的专业旅游杂志（指带有刊号销售的杂志）比较多，还没有以一本全国免费直投的DM杂志。因此，我们就可以以此为契机进入市场。

竞争媒体分析：

（1）电视旅游节目：

电视广告虽然画面声像效果好，并且是企业商家最看好的媒体，但是它存在无法选择它的观众，只能笼统的把信息传递给所有观众的问题。在它的播放长度之后，它的信息因无法存放在介质上而荡然无存且被后续的其他信息所覆盖。由于时间上的选择不同，真正的潜在消费者可能没有看到能引起消费冲动的广告。

（2）报纸旅游版面：

报纸本身的内容比较丰富，容易分散读者对广告的注意力。它的印刷质量和用纸又不太讲究，广告的实物画面常因此而表现不佳。更关键的是它的娱乐性短，往往随着报纸的时效消逝而失去其注意价值。并且同一版面有多个广告同时呈现，相互之间有较强干扰度。

（3）车体旅游喷绘：

类似报纸，亦为平面方式传播，单单依靠视觉进行信息传递，效果不显著。车体广告作为非主流媒体，受众面窄，受众人群定位有一定的局限性。娱乐性差，广告安排不灵活，适宜做产品实物类宣传。

（其他媒体略）

杂志名称分析：好的名称可以让读者加深对一本杂志记忆，为此，我们准备了《导游》、《旅游世界》以供斟酌参考。

栏目内容分析：

【旅行策划】：每期一个独家策划，突出文化品位。如：中国佛教文化之旅，（佛教地图）、中国道教文化之旅（道教地图）、中国茶文化之旅（中国名茶地图）、中国酒文化之旅（中国名酒地图）、沿着徐霞客（玄奘、郑和、马可?波罗等）走过的路等、四川的变脸、河南的豫剧文化、京剧文化、皮影戏文化等地方性的特色文化之旅……

【畅游风向标】：每期一个独家策划，突出实用指导消费价值。如：每期用一定杂志版面详细重点介绍一个旅游带（如郑州市）的所有景点、酒店、商场、美食、人情、交通、地图（它们的特色、如何玩、消费价格、风情、地理位置）等……

【自游天下】：随着私家车拥有数量的不断增加，自驾车旅游的人群将会越来越多；还有自助旅游的游客。这一个栏目专门为这一群人设计，从路线的设计，到驾车旅游的体验，都要体现出一种悠闲、时尚，有很深入的细节、有很具体的提醒、有很感性的描述；对各种旅行装备的介绍。还要有一种发现的快乐。

【二人风情】：新婚旅游是甜蜜的旅程，和情人出游是浪漫的旅程。对这两类旅游进行具体的描述，不仅有美丽的风景吸引人，探险（如登山、攀岩、冲浪、野外宿营、走进荒漠大戈壁、穿越原始老林…）已经成为一种新的潮流。探险是一种体验的美，是一种发现的美。

【饕餮美食】：美食是旅游的一大诱惑，各种美食的体验是旅游的大乐之一。用文字和图片的盛宴让人大块朵颐。

【读图时代】：用图片或文字叙说读者心中最美的风景，是一个让读者广泛参与的栏目。这一个美丽的地方，一定有一种特别的东西打动人，或者有什么特别美好的记忆，比如；青春、爱情、梦想……等等，所以，这里表现的是一种情感的力量。

【人在旅途】：这是一个目前的旅游杂志都还没有做过的栏目。对古今中外的旅游文学作品进行一次全面的清点。精美的文字，缠绵的故事，作为一种调节，松弛神经，增加刊物的人性化色彩。最后可以形成《中国旅游文学读本》（古代卷、现代卷、当代卷）、《世界旅游文学读本》（以各洲或各国分卷）。

【实用看点】：内容包括：打折券、门票、礼品券、抽奖券等。或是旅行提示；旅行注意事项；旅行地图手册、乘车（飞机、火车）指南等实用信息。

第四篇：杂志策划方案

杂志策划方案

随着社会的进步，时代的发展，现代化节奏变快，同样，作为多媒体其中一种的形式—杂志，也涌现出各种类型，例如生活休闲类、娱乐类、时尚类等，这些也是目前较为流行的杂志。由于各类媒介的发展，杂志媒介颇受打击，媒介复杂化，平面媒体四面楚歌，但是，限娱令、限插播令、电视广告价格一路飘升，视频网站的资源有限，为平面媒体迎来机会，平面媒体进入守势待发阶段，而我们是立足于这个时势，以人们喜闻乐见的电影和电视剧为市场。

一、杂志战略的定位

1.杂志主旨：

以敏锐、独特的视角关注国内外电影产业的发展，讨论时代背景下人与电影、电影与大众文化的新型关系，从而建立中国电影杂志的新标准。注意开拓市场、增长大众的见识、丰富其娱乐形式，使人们更清晰地了解电视剧和电影。

2.受众定位：

（1）大中城市的上班一族爱好电影的群体

（2）在校高中生及各类大学生中爱好电影的群体

4.风格定位：简洁朴实，创意典雅，时尚

二、杂志名称——《猎影》

一本好的杂志，不仅在内容上应该新颖，在名称上更应该引人注目。使用《猎影》一名为我们杂志的名称有以下含义：

1.寓意明确。猎，各国之影而观之；品，世界之影而赏之。《猎影》从其字面意思而言，形象生动的体现了杂志的主题，更从气势上提高了杂志的品味。

2.新颖独特。反观中国其他电影杂志，其名皆为《电影》、《看电影》等，由于本杂志首席受众面向青少年学生以及大中城市上班族，他们皆为80,90后，非主流意识较强，《猎影》可以更好地吸引读者的目光。

三、栏目设计

1.封面设计

封面刊名文字主要使用基本体或者加以简单变形，没有过多花俏的变体。杂志的封面图片，由于过多电影杂志的封面使用明星的特写或者电影的剧照，因此本杂志采用简单型，具体内容待定。

2.栏目介绍

电视、网络的普及给杂志带来了很大的杀伤力，它们的时效性远远胜于杂志，杂志能够略胜一筹的，便是在广阔的视角和精深的专题报道。因此，本杂志的视角不仅仅在于国内的电影发展事业，更多深层次的在于世界电影界是如何发展等。

除去目录等以外，以下是本杂志初步设计的几个栏目。

（1）锋芒毕露（所占页面为1-3页）

本栏目主要介绍和推荐该月中国的最新电影，介绍电影的故事情节、演员、性质等。此栏目是本期杂志的重点。

（2）热片点评（所占页面为4-6页）

本栏目主要针对最新最热门的一部或者几部电影进行点评，其中包括介绍影片、演员对该影

片的想法、导演对该影片的意见以及对演员的演技的评价、以及各种影友对该影片的想法和期待等。

（3）纵观欧美（所占页面为7-9页）

本栏目主要介绍和推荐该月欧美的最新电影，以及欧美电影的最新走向，名演员、名导演、名影片公司的最新动态等。

（4）情定日韩（所占页面为10-12页）

本栏目主要介绍和推荐该月日韩的最新电影，以及日韩电影的最新走向，名演员、名导演等地最新动态。

（5）域外风情（所占页面为13-14页）

本栏目主要介绍和推荐该月泰国、印度等国家的最新电影，以及其他国家的热片等。

（6）经典回顾（所占页面为15-16页）

本栏目主要介绍一些过去已久的经典电影，包括东方西方国内外各国的经典之作。可以是介绍故事情节，演员演技，以及导演、影友们对该作品的评价等。

（7）猎影历程（所占页面为17-18页）

本栏目主要介绍电影发展的历史过程，各个国家的电影发展史，以及电影史上的重大事件、重要转折点等。也可以包括各世界著名演员、导演的成长历程和影片技术的发展过程等。本栏目还可以介绍世界电影界各种电影奖项，各种电影节等。

（8）电影语录（所占页面为19页）

本栏目主要记录一些电影语录，其中包括各种电影中的经典句子、经典对话以及影友们对于看电影之后的有意义、有意思的语录等。

（9）读者留迹（所占页面为20页）

本栏目为读者反馈表，为读者为杂志留下自己的建议和看法，促使杂志可以越办越好。

（10）猎影微语（位于杂志的页尾位置）

本栏目主要采集微博上关于电影的微博语句，以风趣幽默为主风格。

3.栏目要求

（1）正文：大小9点，宋体

（2）标题：大小自定，字体自定（建议用黑体、宋体、微软雅黑等较正规字体）

（3）作者：用“文/作者姓名”的格式，大小9点，字体微软雅黑。“文”一字加粗。

（4）页码：大小12点，微软雅黑，加粗

（5）文编美编姓名：大小9点，黑体

（6）微语部分：大小10点，微软雅黑

（7）所有纸质皆为彩页。

第五篇：杂志策划方案

商业街联合会DM杂志策划方案

导语

中国的商业街源远流长，从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大街的喧闹，从杭州南宋御街的繁荣到南京明朝鼓楼的熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展的见证。

商业街是城市生活的一种特定形态，因此也是一门特定的学科。现代商业街涉猎商业地产、商业历史、商业文化、商业业态、商业物流、商业模式等多个学科领域。随着城市现代化进程和“后商业街时代”来临，打造独具个性的、能满足消费者从物质到精神全方位需求的现代商业特色街是城市建设和发展的一个重大命题，也是商业特色街自身建设和发展的一个重要课题。

本杂志正是在这样的大背景下诞生的产物。

第一部分 杂志的定位

一、杂志名称

《商街》

该名称诉求非常明确，一目了然。而且具有极大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商业特色街，也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。同时，该名称地域的指向性不受局限，可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。

二、总体定位

本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物，是全国首创的商业街专业杂志，也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要宣传推介平台。

本杂志将与后续推出的《商街》电子网站互为补充，形成联合会传播推广的二大利器。

三、功能定位

本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为：展示杭州市商业街建设发展成果，扩大城市之间和商业街之间的交流，开展商业街的相关研究活动，助推商业街（商家）市场营销，提升商业街影响力和城市竞争力。

四、方式定位

本杂志暂时定位DM杂志，是当下市场上比较流行的一种营销方式。DM（Design Management）指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。

五、理念定位

商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区，也是城市生活的中心。讲述生活的故事，挖掘生活的细节，是本杂志的基本理念。

六、风格定位

大气、精美、专业、品位。

七、读者定位

本杂志以商业街管理运营者（经营者、研究者）、城市消费者（逛街、购物、开店）二大主流群体为读者目标定位。

第二部分 内容及形式

杂志内容

主要内容分为“专题报道类”、“人物访谈类”、“特别策划类”、“文化研究类”、“商街营销类”、“读者服务类”六大板块。具体栏目如下：

一、专题报道（街/纪录）

1．关注——商业街建设与发展全景式报道。

2．深度——商业街运营与管理深层次报道。

3、解读——商业街政策解读。

4、微动态——商业街信息荟萃。

二、人物访谈（街/达人）

1．聚焦——商业街建设发展中重点人物专访。

2、商道——商业街经营之道。

三、特别策划（街/潮流）

1、活动——商业街活动专题策划。

2、品牌——商业街品牌建设专题策划。

四、文化研究（街/人文）

1．记忆——商业街发展历史人文。

2、域外——国外知名商业街介绍。

五、广告营销（街/生活）

1、美味——茶饮美食专区

2、衣尚——服饰商品专区

3、丝韵——丝绸产品专区

4、车秀——汽车及用品专区

5、数码——电子产品专区

6、妆容——美容造型专区

7、饰品——工艺饰品专区

8、休闲——休闲服务专区

9、娱乐——娱乐服务专区

10、养生——国药养生专区

11、定制——定制服务专区

六、读者服务（街/风尚）

1、沙龙——为读者提供各种咨询服务。

2、欢购——为读者提供商品优惠服务。

3、连锁加盟信息。

4、商铺信息。

七、街/图说

图片类版面

杂志形式

一、开本：大16开本。

二、页码：100p——120p

三、材质：封面200克铜版纸；内面170 铜版纸。

四、周期：暂定为季刊，每季度出版一期。根据运营状况，逐步调整为双月刊、月刊。

五、数量：初期为10000份。

第三部分 杂志的机构设置

组织机构

主管单位：杭州市贸易局

主办单位：杭州商业特色街联合会

承办单位：杭州名镇天下商业管理有限公司

编辑指导委员会：

名誉主任 刘x

主任 周x

委员

（各商业特色街管委会主任和部分专家、学者）

执行机构

出品人 凌x

主编 唐x

常务副主编 冯x

编辑部：

主任1人

责任编辑 2人

美术编辑 1人

特约编辑（由各街区委派一名）

广告发行部：

主任1人

营运1人

第四部分 杂志的编辑

一、编辑思想

突显专业性与指导性。

本杂志虽然暂时借用DM的形式，但不同于一般纯商业性DM。它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象；其次体现在对商业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能，要传达政府的声音，对商业街建设运营起到一定的指导作用。

融合文化性与商业性。

文化和商业不是一对矛盾体，文化是商街的精髓，商业是商街的功能。杂志要将两者融合在一起，把商业目的巧妙地隐藏地文化背后，在让读者感受到强烈的文化气息的同时，促进商业消费。

渗透可读性与互动性。

本杂志是对外开放型刊物，主要面向城市消费者，不同于内部交流的杂志，因此要办得面目可爱可亲，不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性，文字要轻松活泼，图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感，杂志要成为消费者体验购物的媒介。

二、编辑流程

1.信息采集

特约编辑负责提供各街区信息。

2.信息初选

责任编辑分板块负责对信息进行初选。

3.编前会

杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议，确定报道选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。

4.稿件加工

对编前会确定的选题进行深度采访和文字加工。

5.配图片

为完成的文章配照片、插图。

6.初审

副主编对所有内容进行初审。

7.美编

进行美术编辑和排版。

8.终审

主编进行终审定稿后交付印刷。

三、相关事项

1.稿费制

特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、优秀稿100元，照片50元/幅、优秀稿100元/幅。

2.奖励

根据来稿质量、数量，评选优秀特约编辑，给予奖励。

第五部分 杂志的运营

一、运营理念

以商养文。杂志在联合会不投入经费的前提下，通过整合商业街管委会和商家资源，开展市场化运作.以文促商。以杂志这个文化传媒为载体，联动企业商家，促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。

二、运营模式

DM杂志采取免费派送，通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式，实现杂志的持续化运营。

三、运营渠道

1、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为DM杂志派送点，每个点50份杂志，让消费者自由领取。

2、街区外阅读点。在商业街以外，选择酒店、饭店、4S店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物，供消费者免费阅读。

四、赢利方式

1、广告收入。

2、营销策划收入。

五、经费预算

印刷成本 8元/册Xx0册X4期＝3x元/年

编务成本

人员工资 4000元/人X7人X12月＝33x0元/年

稿酬 约5x00元/年

其他 约50x0元/年

总计 75x元/年

六、前期运作

1、理事单位出资

理事单位由各商业街推荐若干企业。

每个理事单位出资50000/年，杂志提供全年16p版面作为回报。

争取不少于10个理事单位。

2、管委会出资

商业街管委会出资30000/年，用于商业街的宣传。

杂志提供全年10p版面作为回报。

争取有10个管委会出资。

（上述二条需杂志出刊后择机运行）

七、分配方式

杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。

八、管理方式

1、编辑部初期设专职采编人员2——3人；写手采取外聘兼职的办法。广告发行部设专职广告发行员2人。

2、杂志创办初期，在没有赢利的情况下，执行团队内部管理实行基本工资加年终分红的方式。基本工资4000元/月，年终另行分红。（试用期可略低）

3、广告业务提成额为兼职人员20%，内部人员10%。

附：

广告收费标准