春节检修会议纪要

第一篇：春节检修会议纪要

2013年2月份矿井停产检修会议纪要

为搞好设备安全、高效运转，为2013年安全生产打好基础。2013年1月14日下午3:00点，公司董事长王文彬组织矿领导和各业务部室召开矿井停产检修会议，对2013年2月份矿井停产检修工作作出安排。现纪要如下：

一、矿井停产检修定于2013年2月1日8点（农历12月21日）~2013年2月15日8点（农历正月初六）。

二、为确保检修期间人员和设备安全，公司成立检修指挥部：

组长：王文彬 范国顺

副组长：王保新 陶世清 柳闯

成员：李福明宋进山张金虎吕堆顺 王建山游井岗朱国斌靳国

利魏海江王明龙张占奎张广阔李国民叶召付

三、检修项目及时间安排：

1、拆一部皮带减速机，卸下来，2月1日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

2、拆二部皮带电机、减速箱、驱动滚筒、卸载滚筒并运至地面，2月1日八点班、四点班两班完成。由机运二队施工，两班项目负责人：司国栋、王春杰。

3、拆一部皮带机尾：配重、张紧装置、机尾滚筒，2月2日零点班完成。由机运二队施工，项目负责人：孙召磊。

4、拆一部皮带机头、向上拉皮带和固定皮带、拆驱动滚筒，2月2日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

5、拆二部机尾滚筒和张紧装置，2月2日四点班完成。由机运二队施工，项目负责人：王春杰。同时，2月2日零点班开始做二部皮带头基础和一部皮带尾挡车杠。

6、改造一部机头架子和安装驱动滚筒，每班配合安装单位10个人，2月3日八点班、四点班、零点班三班完成。由机运二队配合施工，三班项目负责人：司国栋、王春杰、孙召磊。

7、改造、安装一部皮带卸载滚筒，2月4日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

8、改造、安装二部皮带卸载滚筒，2月4日四点班完成。由机运二队施工，项目负责人：王春杰。

9、运二部皮带2个驱动滚筒、2台减速机、2台电机、2个机座到二部头处并放到位置，2月5日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：司国栋。

10、改造二部机头，安装驱动滚筒和校正电机、减速机，2月5日四点班、2月6日零点班、八点班三班完成。由机运二队施工，三班项目负责人：王春杰、司国栋、孙召磊。同时，2月6日四点班浇注二部机头电机、减速机基础。

11、改造一、二部机尾架，安装机尾滚筒、安装一、二部机尾张紧装置并调整到位，2月7日八点班、四点班、2月8日零点班三班完成。由机运二队施工，三班项目负责人：王春杰、司国栋、孙召磊。

12、安装、调试一部电机、减速机，2月8日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

13、安装一部皮带拍打器，2月13日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：王春杰。

14、安装二部皮带拍打器，2月14日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：王春杰。

15、2月12日一天时间由安装单位调试一、二部皮带。

16、更换地面旋转皮带更换轨道，2月1日~2月6日全部八点班更换轨道。由

机运二队施工，项目负责人：孙建军。

17、八5供电系统检修、更换高爆开关，2月13号八点班，2月14号八点班、2月15日八点班三班完成。由机运二队施工，三班项目负责人：司国栋。

18.主井平地煤场更换一部皮带滚筒，2月13号八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

19、主井绞车检修、更换减速机油，2月5号八点班。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

20、更换六211010机巷输送带300米，滚筒5个，2月1日~2月3日的八点班和四点班两班进行。由机运一队施工，两班项目负责人：王红、黄振北。

21、更换六211020机巷连接杠、输送带500米，2月4日~2月6日的八点班和四点班两班进行。由机运一队施工，两班项目负责人：王红、黄振北。

22、副井地面线路改造，2月4日~2月7日的八点班进行。由机运一队施工，项目负责人：林刚金。

23、副井井上下高压线路及设备检修，2月1日~2月6日的八点班进行。由机运一队施工，项目负责人：刘广平。

24、副井绞车电气检修、更换减速机油、液压站油，2月1日~2月3日的八点班进行。由机运一队施工，项目负责人：林刚金。

25、拆副井煤场皮带，2月1日~2月3日的八点班进行。由机运一队施工，项目负责人：李永彬。

26、安装副井煤场皮带移装至主井煤场的皮带，2月1日~2月5日的八点班进行。由机运一队施工，项目负责人：王献永。

四、检修期间具体事项及要求：

1、调度室派一辆工具车，办公室派一辆面包车，由指挥部统一调配使用。

2、后勤服务保证一日三餐供应，临时加餐由矿方负责。

3、工程方面由生产管理部指派专人负责。

4、每个工程由施工单位编制施工措施，1月25日前审批完。

5、机电运输部、安全质量部、生产调度室三部门每班派一名人员到到现场把好安全质量关，同时生产调度室负责工程进展情况并作好记录。

6、检修计划由施工单位1月15日前上报审批后，由经营管理部1月25日前全部购回。如有问题及时上报主管领导。临时计划由现场指挥部人员签字生效。

7、仓库24小时要有人值班。

8、检修项目不能随意变更，按期完成。如有特殊情况及时上报指挥部。

9、每项工程竣工后，由机电运输部组织相关部室及单位进行验收，并联合试运不小于1小时。

参加人员：

王文彬范国顺王保新陶世清柳闯李福明

宋进山靳国利张广阔魏海江王明龙李玉建张占奎吴志超叶召付王奎远

2013年1月17日

第二篇：春节期间会议纪要

XX有限责任公司

签发人：

会 议 纪 要

会议时间：2016年 1月 15日8：00 会议地点：二楼会议室 主持人：XX 参加人：

列席人：公司总经理 记录人：

杨光：农历新年即将来临，同时也是冬季最寒冷的时候，是火灾、爆炸、中毒、管道冻害的高发期。具体情况如下：

一、要加强“冬季六防”安全管理。针对冬季气候特点，加强施工作业现场“冬季六防”工作的落实，各单位明确各级“六防”工作职责，加大生产现场防火灾、防爆炸、防滑、防冻、防中毒、防交通事故的安全管理和隐患排查，确保现场“六防”安全措施的落实。节日期间原则上不进行动火作业。如必须用火，须经公司值班领导同意。

二、各车间要按时进行生产巡检，防止因节日而忽视巡检或减少巡检，不能及时发现工艺、设备缺陷，造成事故，车间主任要安排好。生产上不正常、设备上出故障，就不能保证我们的安全，出事故的几 率就增高。

三、要强化节日检维修安全管理

强化日常安全检查，严格领导干部现场带班，加强现场组织指导，保证正常的检维修秩序。春节放假期间如遇检修工作，要认真编制检修计划和安全措施，严格审查审批，按规定强化检修组织管理，确保做到检修措施、设备材料、检修队伍、安全监督检查、领导带班“五到位”，严禁检修过程中抢进度、赶工期现象，严禁计划外检修、随意性检修作业行为，严禁单人单岗检修作业。加强检修项目验收管理，检修项目，由检修单位分管负责人组织相关人员联合检查验收。

四、春节期间加强危险作业管理工作

危险作业：高处作业、动火作业、受限空间作业、电气作业等作业，在春节期间要全部按制度在原来基础上升一级管理，在作业之前按制度覆行审批手续，落实安全措施，监护人要切实履行监护责任，杜绝“三违”，要做到“四盯”---盯作业证、盯安全措施、盯作业现场、盯收工过程。

五、要严格节日期间交接班管理

严格执行交接班制度，接班人员未到岗时，交班人员不得离岗。按时、按点、按路线认真巡回检查、记录，各类原始记录、台帐，工作、生产记录要及时准确。发现问题及时处理并向主管领导或值班人员汇报。

六、强化特殊时期应急值守

公司各单位要认真排定春节期间领导干部安全生产值班表，严格落实应急管理制度措施，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24 小时值班制度和事故信息报告制度，严格执行安全生产跟踪调度报告制度，加强节日应急值守，畅通信息渠道，对出现的各类重要紧急情况，必须严格按程序及时报告，凡出现迟报、漏报、瞒报的，严肃追究单位主要负责人责任。

郑总讲话：

一、树牢安全红线意识，强化各级责任落实

公司各单位一定要抓好当前这一敏感、安全管理难度大、安全事故易发多发的特殊时期，开展好安全形势任务教育、安全法治教育和事故案例警示教育，认真贯彻落实公司安全生产目标及有关节日期间安全生产工作部署，牢固树立安全红线意识，抓好安全稳定工作，超前制定春节期间安全工作计划和保障措施，明确各级领导干部职责，认真遵守值班跟班制度，加强监督巡查力度，严查严防疲劳厌战、松劲歇脚、盲目乐观等不良苗头，确保特殊时期安全责任落实到位，安全组织保障到位，安全超前排查防控到位。

二、突出重点监管，深入开展安全生产大检查

公司各单位要严格落实上级一系列关于开展冬季安全隐患大排查大整治专项行动的部署要求，结合岁末年初安全生产工作的特点，切实加强重点工作领域的安全监督检查。公司将结合实际工作特点，组织开展节前安全综合大检查，各单位也要在节前组织开展好安全自查自纠活动，各单位主要负责人要亲自部署、亲自组织、亲自督促，重点从人、物、环境方面排查薄弱环节细、作业现场安全措施的落实、各类隐蔽安全隐患等，对查出的问题逐一登记建档，并明确整改措施、整改人，切实抓好整改落实。请各单位将自查情况于每周五前上报公司安环部，公司将对查出的各类隐患整改落实情况进行复查。

三、制定专项工作措施，全力抓好春节期间安全生产

公司各单位要结合节日安全工作实际，制定节日安全生产组织保障措施和专项措施，成立节日安全领导小组，统筹安排节日生产检修、后勤保障等重点工作，切实做到节前安排周密，节中组织有序，节后稳定发展。

第三篇：春节检修工作总结

春节检修工作总结

随着春检的结束，我部的主要检修工作基本完成，检修工作告一段落。检修期间，我部在公司领导的大力支持、以及各相关单位的配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，安全、优质、高效的完成了机电设备的检修任务，为设备长周期运行奠定了基础，为生产任务的完成奠定了基础，为增效发展创造了条件。现就检修工作做如下汇报：

一、思想重视，准备充分。

为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成。在检修期间，我部就成立了以部长为组长，副部长为质量监督的检修工作领导小组，并组建以各队长、技术员为成员的设备检修小组。检修前对检修所需工具、配件材料及人员进行了逐一落实。并召开检修工作部署大会，使全体职工认识到检修的重要性和检修中需要注意的问题。准备工作充分确保了检修过程的紧张有序。

二、周密计划严抓质量和进度

在检修中我们制定了周密的检修计划，各重点检修项目的检修方案。在检修期间每天召开碰头会，总结当天的检修工作和部署第二天检修任务。严格跟踪检修进度和质量。对相应的检修项目由专人负责，严格保证进度和质量，确保设备在以后的工作中正常运转。

本次检修中我们突出重点难点，很抓重点项目的检修，有针对性地对检修中出现的重点难点加以解决，并组织相关技术人员

进行讨论分析并汇同相关部门共同制定方案，从而保证了检修质量和速度。

三、安全教育，安全防护工作到位

我部在检修中，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，制订了严格、可行的检修计划，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易忽视和麻痹的地方，采取了强化措施，加强专人预防、监督。配齐安全用品，并加强使用管理，确保该用时用上，不用时维护好。定期召开安全会，提高安全意识，确保了整个检修工作顺利完成。

四、经验和教训

此次检修中，由于与其它部室之间在各检修项目时间安排上不太合理，造成部分工作无法按期进行，造成浪费时间，给检修工作带来不利影响。

综上所述，我机运部在各级领导的精心组织和全体员工的积极配合下，较为圆满的完成了检修工作，同时也暴露出了一些问题。在今后的工作中我们将进一步完善检修成果。吸取本次检修的经验教训，更好的完成各项检修工作，保证今年生产运行平稳高效。

机运部

2012年1月30日

第四篇：春节留守会议纪要

会议纪要

会议时间:2014年12月21日

16时 会议地点:福州地铁鼓岭一队会议室 主持人:郑青松、郑礼均、朱国烽 记录人：胡昆铨

一、会议议题：关于春节期间工作安排及前期工作总结、岗位制度措施相关事宜。

二、会议过程：本次会议主要包括新象区间盾构始发井春节工作安排、以及目前两台盾构推进人员分工及岗位制度。

1、春节期间工作安排

（1）、新象区间春节期间两台盾构机仍继续推进（春节施工时间为节前一周及节后一周、共计14天），且这段时间两台盾构的推进总环数需达到84环以上。

（2）新象区间春节各部门人员留守情况（以下人员数量均按两台套盾构配置、包含地面人员）：技术员2名、盾构司机4名、维保6名，测量、物资各留1名、地面工班6名、井下工班人员均不变动，且春节施工期间仍按双班（黑白班）推进。

2、目前两台盾构推进人员分工及岗位制度

（1）出段线仍继续推进，且总环数达到933环时需开仓检查刀具磨损情况。具体刀具检查工作由维保杨小江负责。

（2）内业资料：由工程部朱国烽同志总负责，并定于每周五由朱国烽同志牵头进行内业资料巡检。江小平、卢晓龙、沈睿、郭亚运、范帅等技术部技术员协助，未及时完成各相对应内业资料对其负责人处以罚款50元整（人／次）。移交资料前，需办理相关资料移交手续，方能把资料移交（移交资料需双方签资料签收单，一式两份，一份留档，一份交监理，确保资料签字、盖章齐全后方能存档）。

（3）推进指令：出段线盾构推进指令由技术部江小平同志负责签发，入段线盾构推进指令由技术部卢晓龙同志签发，推进指令为一式三份（监理一份、盾构司机一份、技术部存档一份），需签字后方能存档。

（4）管片开裂、修补：出段线的管片开裂及修补由技术员江小平同志负责统计并分析原因，入段线的管片开裂及修补由技术员卢晓龙同志负责统计并分析原因，其资料最终归技术部存档。

（5）二次注浆、渗水：出段线的由技术部技术员郭亚运同志负责统计注浆方量及注浆点位并分析渗水原因，入段线的由技术部技术员沈睿同志负责统计注浆方量及注浆点位并分析渗水原因，其资料最终归技术部存档。（6）管片进场：管片进场验收及防水资料等涉及管片资料统一由技术部技术员范帅同志负责，以及与管片厂协调每天推进所需管片量，且管片进场须上报监理，需监理现场验收。管片使用过程中、技术员范帅若对现场管片黏贴质量监督不到位处以罚款20元整（次）。

此次会议还明确了各岗位的交接班制度及罚款制度，明确了交接班时间为上午七点、下午六点，交接班人员包括盾构司机（井下协调、负责）、维保人员、龙门吊司机（16T）以及各工班，在岗人员不得无故脱岗。盾构司机、维保人员当班期间无人值班及未按时交接班处以罚款20元整（人／次），井下推进工班未按时交接班或者提前下班对以处以罚款200元整（次）。对井下施工质量按分工监督不到位并未及时汇报的技术员处以罚款20员整（次）。技术部技术员晚班值班至凌晨十二点，若后半夜有事需协调。出段线联系技术部技术员江小平，入段线联系技术部技术员卢晓龙，机械设备故障联系维保负责人胡昆铨。如晚上加班至凌晨后半夜，第二天可不参加早会点名，其余人员不得无故缺席！

附：会议签到表

第五篇：春节检修计划 3

2014年春节停工检修计划

山西介休瑞东煤业有限公司

二O一四年元月二十五日

春节停工检修计划

为了确保瑞东公司机电设备的安全运行，瑞东公司研究决定利用春节放假时间，对瑞东公司井上下主要机电设备进行检修试验，为确保此次检修保质、保量、安全顺利完成，特制定春节停工检修工作计划：

一、成立检修领导组织机构：

检修总指挥：郭有财

常务副总指挥：罗守礼

机电负责人：史治世、郭建忠、李天福、李铁刚、郝隆彪 安全负责人：张卫国、宋月辉、蔡计生

生产负责人：景相国、李二钉、云啟明

技术负责人：仝来锁、任旭亮、杨来生

通风负责人：古炳生、蔡计生、郭保云

领导组下设办公室，办公室设在调度室，主任：郭建忠（兼），电话：7021903。

二、检修时间：

2014年2月5日——2014年2月15日

三、检修工作计划：、主提升系统检修：时间为二月五日到八日，负责人：郭建忠，人数9人。

⑴高压开关柜打压试验；⑵高压电缆打压试验；⑶电气部分常规检修；⑷更换减速器油液，清理减速器油池；⑸检修清洗逆止器；⑹更换清扫器。

2、副井提升系统检修：时间为二月五日到八日，负责人：李铁

刚，人数6人。

⑴高压开关在柜打压试验；⑵高压电缆打压试验；⑶电气部分常规检修；⑷检测液压制动系统及润滑系统；⑸调试机械及电气保护；⑹调整自动档车栏。

3、主通风系统的检修：时间为二月九日负责人：郝隆彪，人数6人。

⑴高压开关柜打压试验；⑵高压电缆打压试验；⑶电气部分常规检修；⑷检修各防爆门；⑸检修手动和电动蝶阀。

4、压风机系统的检修：时间为二月五日，负责人：郭建忠，人数6人。

⑴高压开关柜的打压试验；⑵高压电缆打压试验；⑶电气部分常规检修；⑷处理空压机散热器漏油；⑸检修空压机吸气阀。、架空乘人装置检修：时间为二月六日，负责人：刘建明，人数4人。

⑴检修乘人装置液压制动；⑵调整托辊架及座椅；⑶处理减速器漏油。

6、采区变电所检测：时间为二月七、八日，负责人：郭建忠，人数6人。

⑴高压开关柜打压试验；⑵高压电缆打压试验；⑶电气部分常规检修；⑷完善中央变电所的标准化工作。

7、主排水系统检修：时间为二月九日，负责人：李天福，人数6人。

⑴高压开关柜及线路打压试验；⑵对水泵的排水压力、流量进行检测；⑶更换排水管路阀门。

8、综采机电设备的检修：总负责人：云啟明。

⑴采煤机的检修：时间为二月十日，负责人：郭聪仁，人数4人。①采煤机更换粗过滤、清洗精过滤；②紧固截割滚筒；③更换液压抗磨油；④更换调高油缸；⑤清理疏通喷雾冷却系统；⑥采煤机电控常规检修。

⑴35KV变电站设备检修：时间二月十一日，负责人：郭源泉，人数5人。

①跟换三变专用开关。

⑶转载机、破碎机检修：时间为二月十二日，负责人：郭聪仁，人数4人。

①清空转载机并补齐刮板及螺栓；②紧固转载机连接螺栓及盖板；③机头链轮滚筒注油、减速器换油；④更换破碎机锤体；⑤检修破碎机传动部分。

⑷电控设备及信号检修：时间为二月十三日，负责人：郭源泉，人数4人。

①检修工作面语音信号装置；②检修工作面设备电控装置；③移动变电站和控制组合开关常规检修。

⑸乳化液泵及液压支架的检修：时间为二月十四日，负责人：赵远志，人数15人。

①更换损坏的支柱及油缸，并将损坏件出井；②调整支架的贴邦板，使其起到护板作用；③调配支架压力表；④乳化液箱清理过滤器；⑤乳化液泵更换柱塞密封；⑥更换乳化液泵润滑油。

9、掘进机电设备的检修：时间为二月十五日，负责人：杨建明，人数6人。

⑴维护保养综掘机，对综掘机的机械液压电气部分常规检修；⑵完善工作面耙装机的安全设施，对耙装机进行常规检修；⑶其它电气设备常规检修。

10、井下运输机的检修：时间为二月十五日，负责人：李天福，人数10人。

⑴井下皮带机更换清扫器，完善行人过桥，更换坏托辊，调整皮带跑偏；⑵刮板输送机清空，补齐短缺刮板更换坏刮板，减速器更换油液，处理连接筒盖板；⑶调整绞车操作手把，检查绳头和副绳，完善挡车设施。

11、地面运输排矸系统的检修：时间为二月十四、十五日，负责

人：张金友，人数6人。

⑴地面生产系统的供电线路、供电设备进行常规检修；⑵地面机电修理车间的线路、设备进行常规检修；⑶地面生活办公用电线路进行常规检修；

山西介休义棠瑞东煤业有限公司

二O一四年元月二十五日