关于公司成本成本管理软件的考察报告

第一篇：关于公司成本成本管理软件的考察报告

关于公司成本成本管理软件的考察报告

公司日渐壮大，对于材料及成本的管理部分处于薄弱环节，为更好的控制各项目成本，完善公司材料管理流程，特考察了该成本管理软件。

软件可解决的基本问题：

1、能够建立工程项目、供应商、施工队、材料档案；

2、可对项目控制计划与实际采购量对比，比较直观的看出实际采购量超出或少出的部分；

3、如果采购计划超出项目控制计划，软件提示且不能录入；

4、软件材料名称统一，同种材料不会再出现两个名称；

5、方便查询，材料名称统一后，在有需要查询时，能很快的查出所需要材料在本工程中总使用量，方便快捷节省工作人员时间，提高工作效率；

6、材料录入时可进行分类，尤其大型工程，可分专业进行录入并自动分类（如消防、装饰）；

7、有权限设置，本岗位只能看到本岗位的内容；

8、财务部可通过采购计划与实际录入成本对比，从而看到未进行挂账或报销的材料，以加强材料成本的准确性；

9、甲供材、主材、辅材及项目部费用可区分录入；10、11、12、可避免出现材料的重复录入； 有退库管理及项目间材料调拨管理； 能查询每个工程材料总造价。

一、金长风成本管理软件：

专业成本管理软件，针对大型建筑工程以总公司为总端口中心，各项目部为分站进行管理模式。适用版看，内容为土建施工居多，对于装饰材料可重新进行编辑录入，前期人力投入较大。有各种类型的报表打印功能、各种查询功能；由于是专业的成本管理软件，功能基本大于公司目前所需要的功能。目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。

报价为：23000元。

二、用友软件

根据公司的需求专门开发的软件，软件功能基本等于公司需求，与财务用软件可连接，对于材料部已入成本单子进行核实，并可直接提取做凭证；有各种类型的报表打印功能、各

种查询功能；同样采用站点式管理模式，目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。

报价为：27000元

三、企管家材料管理软件

本软件为公司综合管理软件，可提取材料管理部分订购。本软件为专业工程管理软件，功能能满足公司需求，并大于公司所需功能，本软件采用并发点模式，可以设无数个用户，但是只能规定的用户同时在线。根据所选功能不同价格不同。

我公司需要的企业版功能报价为15800元，专业版10800元。（企业版包括5个并发数，专业版包括3个并发数）

第二篇：成本管理软件的重要作用

成本管理软件的重要作用

合理报价，提高项目中标率。由于市场竞争的不断加剧，许多施工企业都以低价中标，利润空间越来越小，结果是工资低、取费低。管理好的企业尚能微利，稍放松管理便发生亏损。项目成本管理中“黑洞”的出现，究其原因是管理上的问题，突出表现在无章可循，或有章不依。因此，如何降耗堵漏、节支增效是项目成本管理永恒的主题。在工程项目成本的直接费用中，材料往往要占60%左右，因而材料费用管理是成本管理的重中之重。材料管理必须首先从采购这一环节抓起，大宗材料以公司相关部门统一供应为宜，也可实行批量招标采购制，同城竞质竞价，或按施工计划和价格信息，采取现货和期货兼备采购。项目部自行采购的材料必须做到货比三家，材料采、运、收、管、发的每一个环节都必须建立严格的监督制约机制。要切实加强人工费控制，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，并定期跟踪检查，使劳动力资源得到最大限度的利用.要精简项目机构，合理配置项目部成本，降低间接成本。

教育灌输，提高全员成本控制意识。加强项目成本管理，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本上升的良好氛围。项目经营无论采用何种形式，都必须建立严格的风险抵押和项目成本管理奖励及处罚机制。要在正确制定标准成本的前提下，确保承包基数上缴。如因管理不善或项目成本管理中出现“黑洞”而导致项目亏损，则必须视具体情况追究项目经理的责任，切实解决包盈不包亏的问题。

选贤任能，建立项目经理成本责任制。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。近几年来，不少企业承接的工程项目在规模和含金量基本相同的情况下，原本微利的项目却实现了较好效益，有的本应赢利的项目反而出现严重亏损，关键取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，提高项目经理的管理水平是建立施工项目承包机制中最重要的一关。项目中标确定项目成本管理指标和责任，并层层落实到各个岗位。通过深化责任成本管理，有效堵住工程分包、材料采购、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道，有助于材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、项目经理对资金回收终身制等各项制度落到实处。

严格稽核，加强施工项目成本检查。责任成本分解只是明确成本管理目标，在施工过程中必须及时以实际成本相比较，当发现差异后即采取改进完善管理，保证责任成本目标的实现。为此，进行不受各下属建制单位项目部、各管理部门制约的成本稽核工作，加以监督检查控制成本情况。稽核内容包括项目部开支情况、按成本费用项目与预算比较等差异、材料耗用情况、分包工程清算情况、各种往来款项和现金银行存款情况、工程应预提待摊费用及临时设施摊销等情况，从而确保及时发现问题、防耗堵漏，不断提高项目创效水平。

一、软件在材料管理方面的重要作用

工程成本控制的关键是材料成本控制：一般来讲，建筑工程中的材料成本占工程总造价的60%左右，最大限度的减少材料浪费是工程成本控制的关键问题。工程项目成本管理软件，可为项目经理提供各种材料（包括：主材、地材、辅材）的消耗数量和消耗金额两种数据，帮助项目经理分析材料成本超支或节省的具体原因。此外，软件在材料出、入库统计、库存查询等方面，也将发挥无可替代的重要作用。

二、软件在人工费管理方面的重要作用

人工费开支一般要占到工程总造价的20%左右，所以，人工成本控制也是工程成本管理的一重点。人工费有多种计算标准：

（1）管理人员工资一般按月支付；

（2）外包工队一般按已完工工作量和合同单价计算；

（3）临时雇佣人员工资一般按日支付。

尤其是外包工费：既要按照合同商定的工程量和单价计入工程成本，又要按施工进度预付人工费，最后还要在竣工验收后进行结算。金额虽不大，但外包工单位的数量和支付次数却非常多，极容易发生错误和纠纷。

工程项目成本管理软件，除了可以按照各种标准计算各类人员工资外，还可以自动记入相应单位的往来帐；每次预付人工费时，也会自动记入往来帐；另外，您还可以通过软件及时查看每个往来单位余额和每次人工费计算、预付等详细情况。

三、软件在往来单位管理方面的重要作用

工程施工过程中，项目部需要向各类供货商购入材料，另外还要与建设单位、银行、租赁公司等等，发生各种各样的往来款项。每种往来业务都有其特定的发生时间和特点，如果用传统的手工方式来处理，不但费时费力、容易出错，而且很难做到即时查询，而软件却可以轻松解决这些问题。

四、软件在现金及银行流水帐管理方面的重要作用

项目部的资金有多种来源渠道：建设单位拨款、银行贷款、外单位借款和自有资金垫支等。工程施工过程中，需要用现金来支付各类材料款、人工费、工程杂费，以及与各种往来单位平帐。如果用手工来记录和管理这些开支，将是杂乱无章、难以统计和查询的。在这个问题上，软件将发挥重要作用。

五、传统会计报表在项目部成本管理中的局限性

1、传统手工记帐和财务软件所提供的传统财务数据，带有很大的局限性：项目部成本管理和控制需要的是实时成本数据，而财务部门只能在月末、以固定的报表格式提供一些静态的数据。数据的详细程度和针对性，也不可能满足项目成本管理的要求。这一点在上面已经提到，在此不再多说。

2、施工企业财务部门与基层项目部在地理位置是脱离的：二者之间的数据传递，难以做到及时有效。即使运用当今比较先进的计算机网络实现了数据传递的及时性，财务帐目和财务报表的专业性，对一般的项目经理来讲也难以看懂，更不必说有效的用于成本控制了。

六、软件可以为财务部门和管理层提供大量的实时、有效的数据

施工企业基层项目部配备工程项目成本管理软件后，可以向公司财务部门和管理层提供实时、有效的工程成本、材料消耗、费用开支、往来单位结算等方面的第一手详细数据；便于公司财务部门与项目部、各往来单位间核对帐目；软件报表是完全按咱们施工企业帐目科目设计的,便于公司管理层及时掌握各工程项目的资金投入、成本开支、往来帐款等重要数据,有利于公司对各项目部报表实行统一口径,统一汇总的管理。

第一章 项目部成本管理的重要性

一、工程成本管理在施工企业中的重要性：

“企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句管理用语。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项，离开了基层项目部对工程成本的有效管理和控制，您的企业就不能实现利润最大化，也不可能获得长足发展。

施工企业的基层项目部相当于生产型企业的生产车间，如果产品的生产成本无法得到有效的控制或是超过了它的销售价格，那么企业又将到哪里去寻求利润呢？所以说，项目部成本管理问题是企业的核心管理问题。

二、工程项目成本管理的特点

1、工程项目属于单件式、一次性整体投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用一定的模式来评价和预测工程成本。

2、工程项目成本是随工程进度逐渐投入的，其形成周期较长：这就需要项目负责人对各施工阶段的工程成本进行动态控制；否则，到了工程竣工时，工程成本已经形成，任何人将再无回天之力了。

3、工程项目成本的构成比较复杂：传统工业产品的成本构成内容几乎固定的，例如：原材料只用有限的几个品种，甚至各种材料的配比也是相对不变的；而工程项目成本的构成则是千差万别，所用材料的品种和数量也是异常繁杂。

4、建筑施工行业是一个劳动密集型行业：建筑工人的素质普遍较低，人员构成也比较复杂，是最难管理的一个人群，如果指望他们自觉减少浪费、不怠工，真是比登天还难。在这种情况下、带领这样一群人，要在有限的时间内、按照建设方的要求、保质保量的完成整个工程建设已经是比较困难的事了，如果还要确保工程项目利润达到事先确定的盈利水平，其难度是可想而知的。

由此可见，要准确核算工程成本，实时掌握成本构成的详细资料，仅依靠传统的财务记帐是远远不能满足要求的。传统财务软件也只能采用“借贷记帐法”，严格按照会计制度、会计期间对工程成本进行事后核算，根本无法实现实时核算，更谈不上为工程成本控制提供有用的数据和资料了。

三、动态成本控制的重要性

建筑工程成本是随着工程进度而逐期、顺序投入的，所有建筑材料、人工、费用的投入都是一次性的，一旦出现施工错误需要返工时，多数材料的可回收价值几乎为零，并且还要投入大量的工时、机械用于清除不合格部分。因此，对建筑工程成本来讲，不能用传统的事后核算方法来管理，必须采用实时核算、动态控制的方法来管理。

所谓动态成本控制：是指随工程施工进度，逐渐将料、工、费投入到工程中，实时核算出工程实际成本，并将其与目标数（即：控制数）相比较，观察有无偏离，如果没有偏差则继续，否则要找出具体原因，采取相应措施后再继续施工。

如果成本控制不能动态、有效的贯串整个施工过程，工程项目的竣工成本将是不可预料的。人类社会发展到今天的文明程度，如果连一个工程的成本都无法控制，是不可想象的。动态成本控制的核心是实时核算工程实际成本：成本动态控制的基础有两个：“目标控制数”和“实际数”。“目标控制数”可在工程预算数据的基础上确定，而“实际数”只有通过计算才能取得。传统财务会计，只能在月末提供各种财务数据，而且数据的详细程度和时效性都不能满足成本动态控制的需要。动态成本控制如果缺少了实时成本核算数据的支持，就会变成“无源之水，无本之木”。要对工程项目成本实施有效的控制，就必须有一个科学、易用的实时成本核算工具。我公司专门为施工企业项目部定制的《工程项目成本管理软件》就是为满足这一需要而设计的。

第二章 基层项目部使用工程项目成本管理软件的必要性

一、软件在材料管理方面的重要作用：

工程成本控制的关键是材料成本控制：一般来讲，建筑工程中的材料成本占工程总造价的60%左右，最大限度的减少材料浪费是工程成本控制的关键问题。工程项目成本管理软件，可为项目经理提供各种材料（包括：主材、地材、辅材）的消耗数量和消耗金额两种数据，帮助项目经理分析材料成本超支或节省的具体原因。此外，软件在材料出、入库统计、库存查询等方面，也将发挥无可替代的重要作用。

二、软件在人工费管理方面的重要作用：

人工费开支一般要占到工程总造价的20%左右，所以，人工成本控制也是工程成本管理的一重点。人工费有多种计算标准：（1）管理人员工资一般按月支付；

（2）外包工队一般按已完工工作量和合同单价计算；（3）临时雇佣人员工资一般按日支付。

尤其是外包工费：既要按照合同商定的工程量和单价计入工程成本，又要按施工进度预付人工费，最后还要在竣工验收后进行结算。金额虽不大，但外包工单位的数量和支付次数却非常多，极容易发生错误和纠纷。

工程项目成本管理软件，除了可以按照各种标准计算各类人员工资外，还可以自动记入相应单位的往来帐；每次预付人工费时，也会自动记入往来帐；另外，您还可以通过软件及时查看每个往来单位余额和每次人工费计算、预付等详细情况。

三、软件在往来单位管理方面的重要作用：

工程施工过程中，项目部需要向各类供货商购入材料，另外还要与建设单位、银行、租赁公司等等，发生各种各样的往来款项。每种往来业务都有其特定的发生时间和特点，如果用传统的手工方式来处理，不但费时费力、容易出错，而且很难做到即时查询，而软件却可以轻松解决这些问题。

四、软件在现金及银行流水帐管理方面的重要作用：

项目部的资金有多种来源渠道：建设单位拨款、银行贷款、外单位借款和自有资金垫支等。工程施工过程中，需要用现金来支付各类材料款、人工费、工程杂费，以及与各种往来单位平帐。如果用手工来记录和管理这些开支，将是杂乱无章、难以统计和查询的。在这个问题上，软件将发挥重要作用。

五、传统会计报表在项目部成本管理中的局限性：

1、传统手工记帐和财务软件所提供的传统财务数据，带有很大的局限性：项目部成本管理和控制需要的是实时成本数据，而财务部门只能在月末、以固定的报表格式提供一些静态的数据。数据的详细程度和针对性，也不可能满足项目成本管理的要求。这一点在上面已经提到，在此不再多说。

2、施工企业财务部门与基层项目部在地理位置是脱离的：二者之间的数据传递，难以做到及时有效。即使运用当今比较先进的计算机网络实现了数据传递的及时性，财务帐目和财务报表的专业性，对一般的项目经理来讲也难以看懂，更不必说有效的用于成本控制了。

六、软件可以为财务部门和管理层提供大量的实时、有效的数据：

施工企业基层项目部配备工程项目成本管理软件后，可以向公司财务部门和管理层提供实时、有效的工程成本、材料消耗、费用开支、往来单位结算等方面的第一手详细数据；便于公司财务部门与项目部、各往来单位间核对帐目；便于公司管理层及时掌握各工程项目的资金投入、成本开支、往来帐款等重要数据。

第三章 软件在项目部推广应用的可行性

一、项目部已经具备的硬件条件：

项目部一般都已经配备电脑，不需要额外的硬件投资。

二、项目部软件操作人员的配备：

软件在设计开发阶段，就一直贯彻“低起点，零培训”的设计理念，因此软件自身具有极强的易用性，不需要为项目部配备专门的软件操作人员。项目部现有的成本核算员、资料员、统计员、材料员，甚至是项目经理本人，都能完全胜任数据输入工作，并可以熟练操作该软件。

三、一次投资，多年受益

软件与其他固定资产投资不同，它没有使有年限的限制，也不会折旧。企业一次性投入可无限期的、在多个工程中受益。

四、有利于树立企业形象、增强企业核心竞争力

基层项目部配备成本管理软件后，既可以树立公司在业界的形象，还可以提升企业的整体管理水平，增强企业的核心竞争力。

第四章 软件提供的功能模块

一、工程管理：

一套软件可同时管理任意多个工程

二、材料成本管理

1、大宗材料购入、调入

2、甲方供材

3、辅助材料入库

4、材料出库

5、现场材料退库

6、库存材料出售

7、库存材料调拨到外部单位

8、库存材料在工程之间调拨

7、现场材料盘存

三、人工费管理

1、外包工费按工程量计算

2、外包工费分次预支

3、临时用工、管理人员、后勤人员工资管理

四、工程杂费管理

包括各类规费、办公费、餐费、摊销费、租赁费、装卸费、运杂费等

五、往来单位结算管理

1、外包工单位结算管理

2、材料供货商结算管理

3、建设单位供材、预付、结算管理

4、公司内部员工、贷款银行、其他项目部、个人的收付款结算

六、现金、银行流水帐管理

在购入材料、支付人工费、支工程杂费、支付或收取往来单位各类款项的同时，自动记入相关业务的现金、银行流水帐，不需要用户再次输入。

七、工程成本报表分析系统

包括30余种各类成本报表，涵盖材料出入库、材料成本、人工费、工程费用、往来单位结算、建设单位结算、现金银行流水帐等等。第五章 长风工程项目成本管理软件的主要特点

这不是一套施工企业财务管理软件，也不是一套单纯、平庸的项目部材料管理软件。它是我公司面向建筑施工企业及其基层项目部推出的一套实时成本核算管理系统。

一、软件在材料管理方面的特点：

1.大宗建筑材料（如：地材、主材等）一般采用“以用定购、即购即用”管理方式。软件采用输入入库单后自动生成出库单，并自动记入现金银行帐（赊购时：往来帐）的模式； 2.重要材料（如：钢材、木材、水泥等）一般由甲方直接供货，不需要施工企业安排采购，甲方供货时直接运送到施工现场。软件采用输入入库单后自动生成出库单，并自动记入建设单位往来帐的模式；

3.辅助材料和小型工器具，一般采用“一次购入，多次领用”的管理方式。软件采用输入入库单后，自动记录现金银行帐（赊购时：往来帐）的模式。工程需要材料时单独生成出库单； 4.一个项目部有几个单项工程同时施工时，可能存在各种材料在工程间相互调拨的情况。软件在生成调拨单后，会自动在另一工程中生成入库单和相应的出库单，极大减少了用户的工作量；

5.月末、季末、年中、年末等重要时点，对施工现场材料盘点时，软件可自动记录现场剩余材料。在核算工程成本时，会自动扣除这部分材料，计算出工程材料实际消耗；

6.工程竣工后（或：施工过程中），出售或调出剩余材料时，软件在生成出售或调出单的同时，会自动记入现金银行帐（或：往来帐）。

此外，我们考虑到材料品种、规格的复杂多样性，优化了材料输入界面。对用户来讲不需要过多的点击鼠标和键盘，只需输入几个数字（数量和单价）即可完成所有单据的输入工作，最大限度的减少了用户的工作量。

二、软件在人工费管理方面的特点：

1、软件自动对每一外包工单位设立了一套往来帐，用户输入工程量时会自动记入该往来单位的应付方，支付人工费时会自动记入该往来单位的已付方，并可随时查询打印每一外包工单位的结算、支付明细；

2、临时雇佣人员工资一般采用“随用随支，当日结算”的管理方式。支付该类人工费时，软件自动登记现金流水帐；

3、管理人员工资多采用按月结算的支付方式。支付工资时软件自动登记现金流水帐。

三、软件在工程费用管理方面的特点：

项目部一般采用“随支随报”的管理模式。用户可一次输入多项费用，发生工程杂费时，软件自动记入现金流水帐或相应单位的往来帐上。

四、软件在周转材料租赁管理方面的特点：

每个项目部一般都需要从多个租赁（站）公司租入各种周转材料和施工设备，当项目部有几个工程同时施工时，就会出现多个工程与多个租赁公司的交叉结算问题；针对这个难题，我公司提供另外一套软件来计算周转材料租赁费，即《周转材料租赁管理软件》。该软件不仅可以计算周材租赁费，还可以计算周材的损坏维修费、运杂费等项目，并提供了16种各不相同的结算清单。

五、软件在往来单位结算管理方面的特点：

施工过程中，项目部与外包工队、材料供应商、建设单位之间会发生各种挂帐、收付款、结算等业务，而每一类型的往来单位都有自己的业务发生特点：例如：外包工队会在预支和验收结算时发生业务；材料供应商会在供货和支付材料款时发生业务；建设单位会在供货、拨款、结算时发生业务。本软件充分考虑到以上各种往来单位的业务的特点，全部随业务数据的输入而自动登记各自的往来帐，并可随时查看任一时间段的业务往来明细记录。

六、软件在项目部现金银行流水帐管理方面的特点：

工程施工过程中，项目部经常需要用现金来支付各项材料款、人工费、工程杂费、规费，以及与各个往来单位平帐等。本软件中的所有现金银行收付款业务都是随业务数据的输入而自动记入现金银行流水帐的，不需用户作任何操作。

七、实际成本与预算成本、目标成本实时对比的重要性：

工程实际成本与预算成本相对比，可以验证工程预算的准确性，为今后的工程预算总结经验；实际成本与目标成本实时对比，既可以及时反映各项成本开支的合理性，又可以验证目标成本制定的合理性，为今后制定更加合理的目标成本积累经验。用户只需输入各项费用的预算数和目标降低比率，软件会自动计算出目标成本，并自动将实际成本与预算成本、目标成本相比较，计算出超支、节约差异金额和百分率，为项目经理实施成本控制提供最重要的决策依据。

第八章 长风工程项目成本管理软件相关报表 1.材料出入库明细表 2.材料库存明细表

3.材料实际消耗数量与目标消耗对比 4.材料实际消耗数量与预算消耗对比 5.工程实际成本与目标成本对比 6.工程实际成本与预算成本对比 7.工程成本按施工阶段汇总 8.工程费用按施工阶段汇总 9.人工费按施工阶段汇总

10.领用材料（按规格）分施工阶段汇总 11.领用材料（按品名）分施工阶段汇总 12.领用材料（按类别）分施工阶段汇总 13.进场材料（按规格）分供应商汇总 14.进场材料（按类别）分供应商汇总 15.进场材料（按品名）分供应商汇总 16.进场材料（按规格）分期累计汇总 17.进场材料（按品名）分期累计汇总 18.进场材料（按类别）分期累计汇总 19.赊购材料分期累计汇总

20.领用材料（按规格）分领用单位汇总 21.领用材料（按品名）分领用单位汇总 22.领用材料（按类别）分领用单位汇总 23.消耗材料（按规格）分用途汇总 24.消耗材料（按品名）分用途汇总 25.消耗材料（按类别）分用途汇总 26.消耗材料（按规格）分期累计汇总 27.消耗材料（按品名）分期累计汇总 28.消耗材料（按类别）分期累计汇总 29.赊购材料明细表 30.购入材料明细表 31.领用、退库材料明细表 32.出售、调出材料明细表 33.往来单位欠款分期汇总 34.往来单位收、付款明细帐 35.往来单位结算明细表

36.建设单位拨款及供材分期汇总 37.建设单位拨款及供材与工程进度对比 38.现金银行流水帐

第七章 总结

项目部成本管理软件的应用，是施工企业信息化建设的核心组成部分，也是施工企业信息化建设中发挥作用最大、产生管理效益最明显、见效最快的部分。所以说，企业信息化建设应当首先考虑工程项目成本管理软件。

一个工程项目，从投标、中标、筹措资金、开工准备、工程施工到竣工结算，最少也需要一年多的时间，有的工程则需要几年甚至十几年。几年磨一剑，既然非磨不可，就要磨好、磨利，只要抓住了工程项目成本管理这个“牛鼻子”，就可以实现企业利润最大化。我们相信：《长风工程项目成本管理软件》可以帮助您实现这个愿望。

第三篇：广联达成本管理软件学习感受

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广联达成本管理软件学习感受

一、广联达软件

1、动态查询是实时数据，盈亏分析是基于已经结转的数据。

2、各种费用的核算对象划分： 长度类材料可按栋号、区域、层数等部位划分细些。设备类类材料通常按类别从一个厂家订货，基本在同一时期进场 安装，因此可划分粗些，例如按栋号划分。人工费可根据管理能力情况确定是划分细些，还是按栋号划分。规费、税金等在成本计划时按实际计提，因此没有盈亏问题。

3、大部分材料的单位应由系统默认一个或几个，例如钢筋默认为 KG 和吨，并在统计数据时自动换算成基本默认单位 KG。禁止使用根、盘等没有准确定义的单位。广联达软件在统计数据时只考虑材料名称和规格，不考虑单位进 行累加，是有漏洞的。

4、软件可以设置成本控制基线，中标预算、成本计划、或目标责任 成本。

5、成本分析很重要，是为了指导下一步成本控制工作，因此需要分 析出能指导下一步工作的数据。

6、材料管理 按材料类别统计数量，可用于与材料计划对比。按厂家统计，可用于与材料商对账。

按领用单位统计，劳务分包时可签订材料用量奖惩措施，即双方预 算人员单独计算图纸后核对确定材料用量，若材料商浪费就可以适当 处罚。也可以允许劳务队伍使用软件对领用材料进行统计。材料预算计划：由预算部人员按预算图纸、变更计算得出。材料需求计划：有工程部根据现场进度，及预算数量确定。材料采购计划： 是物资部根据需求计划、库存情况、资金情况确定。零库存的做法是有一定弊病的，也有一些好处，且零库存不代表对 劳务队库房、管库人员、现场使用物资情况不管理。

7、产值统计相当于内部验工，在内部验工基础上加大一点产生外部 验工，成本分析是基于内部验工。

二、项目管理软件

1、软件的吸引力 领导者要能理解“软件是工具，是要由基层员工使用的，软件使 用效果是由软件操作的简便性决定的，管不了所有的人”。软件流程设置时既要从公司管理者角度考虑，更要从项目实际运 行情况考虑。只有符合实际情况，操作简便，即项目人员使用软件后 工作更简单有效，起码不大幅增加工作量，项目人员才愿意用，软件 才能收到效果，否则项目人员不愿意使用而造假应付就得不偿失了。但两者有矛盾时，必须相互沟通谁的主张对，在正确主张下考虑更简 便的流程。

使用软件工具要管 “该管的人和事” 但只能管，“能管的人和事”，管不了的人和事要另想办法。例如，物资招标采购是要管的事，物资 人员是要管的人，那么就要按物资招标制度设计软件流程。物资人员 的品德是软件管不了的，但可以通过软件进行反映、限制和威慑。软 件流程不合理，使用不方便，就没有效果，需要从制度和软件设计解 决。

2、软件测试： 测试软件的误操作情况的后果，测试软件是否有后门和漏洞，测 试软件被病毒攻击的结果。软件公司是否测试，如何测试？

3、软件说明： 软件操作说明是次要的，软件为什么如此设置工作流程、软件中 数据如何计算，计算出的数据有什么用必须有详细的说明，这才是最 重要的。有了这些说明，才可以使操作软件的人员明白工作流程的重 要意义，从而愿意执行，而且可以根据实际情况对流程提出合理化建 议。

4、软件流程设置的强制性和灵活性： 例如，为了避免软件数据出问题，需要定期（每月、每季度）跟 材料商对账并签认，必须要求材料商提供纸质对账单，在合同中约定 对账签认是对账日期前所有票据的数量，可以避免材料商伪造送货票 据。强制性表现在： 材料员必须将厂家纸质对账单和对账后签认的单 据扫描并保存到软件后，才能打印给厂家的付款单据。

灵活性表现在：因材料送货单据很多，软件允许每周录入一次单 据扫描件，或每几十份单据后录入一次单据扫描件，否则软件将不允 许继续操作。又例如，工程收尾时多余的材料退货，可能会适当折价 才能退货，软件应允许。强制性是为了避免重大经济损失，和强制员工按流程工作。灵活 性是为了适应工程各种情况。

5、软件数据安全性： 软件使很多资料信息化，方便交流使用，但也容易泄密，因此在 信息化时代数据安全性非常重要。软件管理员权限最大，掌握的数据最多。项目资料员掌握的原始 资料最多。项目都要有相应的办法保证数据和资料的安全。①规定员工电脑必须有登陆密码，必须设置屏保密码，最好将经 济和核心技术资料用加密软件保护。②登录软件超过一定时间不操作应自动退出，且不允许自动登 录。③对于导出数据要系统要有记录，导出的文件最好是只有本软件 能打开的格式。最好在导出数据时要求输入用户密码，可防止用户登 录后有急事离开，软件还没有自动退出，外人操作软件导出大量数据。④必须导出 EXCEL 文件时把用户密码设置为该文件的默认密 码，可防止用户导出的 EXCEL 数据文件在 U 盘或电脑中被外单位人 员看见。

6、软件数据的准确性：

大家一般比较信赖软件计算出的数据，或无法复核计算结果而被 迫信赖软件数据。但软件误操作的可能性不比人工操作少，而且后果 更严重，因此软件自身设计和流程设置应用预防数据出错的办法。例如，核心数据软件通过 2 个以上渠道进行计算，结果相等通过，结果不相等报警。用软件流程强制用户将人工数据与软件数据对比复核。例如，若 材料商送货时提供带价格的纸质单据，材料员就能用于与软件数据对 比，从而保证数据准确。因此，材料入库流程就规定材料员必须将纸 质送货单扫描成电子版作为附件保存到软件中，扫描件比厂商的电子 版更有效，同时考虑实际操作，软件要求定期（最长每周）录入一次 单据扫描件，或每几十份单据后录入一次，否则软件将不允许继续操 作。但还要防止厂商提供的单据价格与合同单价不同，或厂商数据错 误，因此签认时只签认单据数量不签认价格。厂家单据不能随便一张 破纸就行，且必须留下有对方字迹的原件，而不是复写件或复印件。

7、劳务结算原则：劳务结算数量≤MIN（采购数量，工程结算数量）因工程结算数量包括多验部分，而采购数量包括损耗率。软件若 能实现自动比较最好，若不能实现应手工对比，将软件统计的结算数 量、材料采购数量与劳务结算数量对比。特殊情况是因为变更将原本 安装好的东西拆除后重新安装，但这应有变更单支持。

8、材料商黑名单，劳务黑名单 确定黑名单不能简单地把整个厂家都列入，要区别是该地区的销

售人员，或代理商，还是整个厂家。与材料商发生矛盾要分清是质量 问题，还是资金或服务方面的问题。大品牌材料出问题，多是该地区 代理商问题，我们应逐渐加强与厂家总部的战略合作关系。劳务公司出问题多是挂靠该劳务公司的包工头有问题，或包工头 手下班组长等主要人员有问题，而不是该劳务公司有问题。

9、软件的材料库： 为了软件能够分析和统计材料数据，材料库不允许随便修改，因 此材料库要大而全，项目用到的材料要都能输入。但必须要解决材料输入的方便性，这是比较耗时的一项工作，例 如材料库必须支持模糊查询，必须要支持从 EXCEL 表中粘贴数量，输入材料需用计划时可以参考材料预算计划，输入采购计划可以参考 需用计划。我们需要参考材料历史采购情况作为项目采购的依据，但要考虑 非标材料，材料品牌，采购时间等对采购价格有较大影响的因素怎样 在软件中录入。例如钢管的国标、非标问题；水泵类设备，流量和扬 程参数差距不太，但因品牌原因价格差距很大；电线电缆采购价格与 期铜价格有关；配电箱、低压柜基本都是非标，但内部原器件确是可 以比较的。材料库中材料还有常用、不常用、根本不用的情况。

10、软件登陆界面： 软件还有便于公司监控项目管理的作用，因此不同级别的用户登 陆后最好显示该级别人员最关心工作的界面。

例如，本人猜想公司总经理希望登陆软件后能看见所有项目的成 本控制情况，即项目中标预算、随询价和采购合同签订修订的成本计 划、成本控制措施、项目资金情况等；想看见实际成本比中标预算亏 损 10%以上部分的原因、成本控制做法、补救措施等；想看见项目部 50 万以上合同招标情况等重点信息。领导想看的这些应该简单明了，登陆后容易找到。

11、软件流程审批问题： 管理者需要理解高层管理者主要是管人，选派合适的人担任部室 和项目负责人，而不是亲自管理过多的项目具体工作。因此若软件流 程给领导设置了太多太细的审批任务，结果就是领导没时间细看而被 迫审批。公司要适度放权，要走项目集体承包的方式，不想放权的就 设专人管理。例如，若公司没有或专职物资招标人员数量、能力不足，且物资 采购合同按金额需要副总经理、总经理签字审批，最终效果未必好。公司要走的是规范材料设备招标技术交底、合同条款、长期合作的材 料商资源、采购历史数据、成本计划、招标资料电子版化等道路。公 司是为了帮助和监督项目在成本计划内采购，而不是控制。

12、软件自动提醒功能： 例如，机械设备用软件登记进场后，输入 3 个月保养一次的计划，3 个月后软件自动提醒应该保养了。例如，材料库房设置最低库存量，当某种材料数量低于或接近最 低库存量，则提醒备料。

13、软件重点提示功能：例如、某种材料采购数量超过了需用数量，甚至超过了预算数量，重点标识，提醒大家查找分析原因。

14、软件使用的方便性原则：例如，自动提示下一步操作，自动默认 部分数据。

15、软件应有练习区域，以及类似职称计算机考试那样的网络考试功 能，以方便新手练习和培养新手。对于新手不应采取方便原则，这样 可以是其对流程及录入数据的作用有认识。

三、其他

1、项目管理软件包括企业级、项目级、单功能（例如成本管理、资 料管理）的软件。广联达成本管理软件 GCM 自 2000 年开发至 2008 年更新至第五 版，比较成熟。一个库、六个点的 GCM 大约 6 万元。企业级卖给二十二冶可能 400 万元。广联达是市场化的国内优秀的工程软件公司，软件研发过程接触 过很多企业，因此软件较合理完善。

2、指标分析软件：广联达正在研发，估计可能会按类似概算指标等 指标分析项目数据。

3、安装算量软件：国内市场有希尔、广联达、鲁班等。土建算量软 件更多，更成熟。

4、培训快乐化很重要，古语讲“寓教于乐”。观念的培养重于技术的

培养，也难于技术培养。专门的、长时间的、单纯说教式的观念培养，对于有素质的高层次管理者效果都会一般，对员工效果会更差，甚或 造成逆反心理。观念培养要坚持“寓教于乐”的方式，要融于日常交 流，要借助于生动的故事、散文、动漫等形式。

5、项目资料电子版后原件要定期移交给项目经理封存，不能保留在 资料员、技术员手中，这可以保证原始资料的安全性。

6、变更洽商应有 2 个版本，均应有纸质原件，2 个版也有相同的情 况：一是实际版，用于提料和民工结算；二是报给监理版，用于工程 结算。

赵文亚 2010.5.12

第四篇：公司成本管理办法

成本统计、考核管理制度

为加强成本管理，规范成本管理行为，发挥成本统计、考核工作在公司生产经营活动中的重要作用，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本制度。

一、总则

（一）、基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。实行权责制度。以项目经理部为成本管理责任中心。

（二）、基本内容：包括成本预测与计划、成本控制、成本统计与核算、成本责任考核以及成本管理数据库的建设等。

（三）、基本任务：提高科学现代化管理水平，正确执行成本开支范围，准确及时地计算产品成本；健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、统计核算和考核；寻求降低成本的途径和方法，广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流，努力降低产品成本，提高经济效益。

（四）、指导思想：成本考核体系设置的指导思想为“层次分明、突出重点、上下兼顾、不留盲点”。各职能部门必须紧扣指导思想，对部门、处室、班组进行大力宣传，并根据各部门实际情况，将责任成本进行分解，按不同次级进行成本控制。

二、成本项目说明

为了正确统计成本支出，必须遵守成本开支范围，严格划清产品成本费用与基本建设投资、专用基金支出、营业外支出以及其他有专门资金来源支出的界限，根据国家统一规定，结合基地的具体情况，现将成本开支范围明确规定如下：

（一）直接成本

直接成本指在生产经营过程中可直接进入产品项目工号的实际消耗：包括主要原材料、辅助材料、工程承包费、专用工装费、设备使用费、发运费。

（二）制造成本

制造成本指在生产经营过程中属两种或两种以上产品项目工号的共同实际消耗：包括辅助材料费、劳动保护费、修理费、租金、水电费、运输费、检验试验费、环境保护费、通用工装费、折旧费、派遣员工薪金及其他制造费。

（三）管理费用

管理费用包括公司员工薪金、办公费、通讯费、信息化费、业务招待费、招投标费、差旅费、广告宣传费、会议费、保险费、聘请中介机构费、诉讼费、车辆使用费、后勤物资费、电费、水费、煤气费、餐饮费、排污费、保洁费、绿化费、安保费、其他管理费。

（四）下列各项支出不得计入成本：

1.资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。

2.对外投资的支出。

3.无形资产受让开发支出。

4.违法经营罚款和被没收财产损失。

5.税收滞纳金、罚金、罚款。

6.灾害事故损失赔偿。

7.各种捐赠支出。

8.各种赞助支出。

9.分配给投资者的利润。

10.国家规定不得列入成本的其他支出。

三、成本的预测与计划

成本管理的重点是从传统成本管理的事后核算和分析，转为事前最优化的成本决策。

结合公司实际，对产品项目进行标后预算，并对标后预算费用进行责任成本划分，使各职能部门成为成本控制的主体。

同时需制订切实可行的定额管理，定额的制订要按照先进、合理、切实可行的原则，根据生产的特点和工作需要，抓住关键，突出重点。根据实际情况建立健全主要材料、配件、焊材、气体、油类、电力消耗等定额，没有定额的要及时制订，定额不全的要逐步补齐，定额脱离实际的要重新修订。

四、成本控制

在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。

（一）、基本程序

1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制的基础。

2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞好成本控制的中心环节。

3、成本反馈控制。计算成本差异后，应及时把信息迅速反馈到责任部门、责任者，企业领导应及时掌握差异情况，定期召开成本分析会议，分析产生差异的原因，针对出现的问题，及时采取措施加以解决，保证最优化成本目标顺利完成。这是搞好成本控制的关键。

（二）、基本方法

1、抓好承包。企业内部落实成本指标，把经济责任落实到各承建单位、各部门；

2、抓好内部成本统计与核算。随着承包的落实，内部成本统计与核算应同步进行，从不同的角度做好成本控制。从基础抓起，各部门严格做好成本统计核算工作；

五、成本核算（成本统计、分配、分析的过程）

成本核算是成本管理的重要环节，必须按照统一的规定，认真组织成本核算工作，提高成本核算工作的质量。

为了保证成本核算的质量，正确地计算产品成本，各企业必须遵循以下成本核算原则

（一）、实际成本计价原则。在生产费用的汇集和分配中，对生产过程中耗用的一切费用，必须按实际成本计价。

1.不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。计算过程中对产成品、自制半成品和劳务，按计划成本或定额成本进行核算的，应调整为实际成本。

2.生产中耗用的材料，必须按实际价格计算。

3.按照国家规定，库存物资统一调价后，应按新旧调拨价格的差额，及时调整材料的帐面价值，以保持材料计价的准确性。

（二）、权责发生制原则。凡是本期成本负担的费用。不论款项是否支付，均应计入本期成本。

1.根据公司产品特点，按月计算产品成本。计入当月成本的材料消耗，费用开支与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。

2.对于按规定可以一次支付分期摊销的费用，应在费用支出时，列作待摊费用，并分别费用项目，按受益期限确定分摊额，分月摊入产品成本，不得多摊、少摊或不摊。

3.对于按规定可以由本月成本负担而在以后月份支付的费用，应列出预得费用，在本月预提，并分别费用项目计入本月的产品成本，不得多提，少提或不提。

（三）、有用性、合理性、重要性、一贯性原则。这个原则主要是指对成本核算的方法提出的要求。

1.有用性。成本核算所提供的资料，必须对分析成本升降原因，寻求降低产品成本的途径，能起到积极的作用。因此，在设计和确定每一种成本核算的方法和核算指标时，应符合有用性原则，即“算而有用”，而不能“为算而算”。

2.合理性。对于几种产品共同耗用的材料、费用，应按照一定的标准进行分配。这种分配标准，应符合合理性原则，以保证成本核算的质量。

3.重要性。在成本核算中，事无巨细，都要细细计算，全面罗列。而应遵循重要性原则，对重要的产品，必须单独计算成本；重大的费用，必须以独立的成本项目或费用明细项目列示；间接费用分配，数额大的必须单独进行；对成本升降有较大影响的费用，计算不能简化等等。

4.一贯性。在前后期成本核算中，应遵循一贯性原则，采用相同的程序和方法来处理。如折旧的计提方法，辅助生产、车间经费、企业管理费的分配方法等，必须前后一致。以保证前后期成本资料的可比性，防止通过各期选用不同的方法来任意调节成本。

四、合法性原则。对计入成本的各种费用，必须符合国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，不得以灵活和合理为理由而突破。

六、成本管理责任制

根据企业的经济体制和当前基地成本构成的特点，建立成本管理责任制，实行目标成本管理，将成本管理落实到各职能部门，并制定相应的惩奖制度，以保证成本计划的实现。各职能部门的责任如下：

以上各部门上报报表，必须做到真实、可靠、准确和及时。对此基地制定了相应的惩奖制度，并列入月度考核。统计真实、可靠、准确、及时者给予一定的奖励（前三月），三个月以后，对于上报不及时、不准确、不真实者给予一定的惩罚

七、成本分析与考核

成本分析是以成本核算提供的数据为主，结合有关计划、定额、统计和技术资料，应用一定方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析，以便查明成本变动原因，提出降耗节支的措施，挖掘内部潜力，提高经济效益。成本考核是报告期终了，根据成本责任制的分工，对成本计划执行情况进行严格考核，评定分管指标和工作的完成情况，并根据完成程度给以相应的奖惩。

八、成本管理数据库的建设

原始记录是直接反映企业生产经营情况的基础资料，是产品成本核算和管理的依据，根据加强生产经营管理和健全经济核算的要求，把原始记录充实和健全起来。成本管理系统为各部门提供一个良好的原始数据记录平台，九、附则

（一）本制度由核算处负责解释。

（二）本制度自发布之日起施行。

第五篇：市政公司成本管理经验

××市政公司成本管理

管理经验：

通过半年以来对成本工作的管理，让我对成本管理有了更高的认识。以前我们也讲成本管理，但从未像现在这样分析的全面、透彻，合同管理是项目管理的目标，成本管理才是合同管理的重点，工程开工前，我们要根据投标报价来分析目标成本，编制出人、材、机的预算用量，今年市政公司施工的工程全部编制了目标责任成本，相关科室人员签字。

实际成本的确定：在当今建筑市场僧多粥少、竞争激烈利润小的情况下，成本管理显得尤为重要，预算成本编制完，对比预算成本，来领取实际发生的人、材、机，建筑物是个庞大的东西，施工现场抓的松懈，报价再低，可能导致亏损，为防止工程亏损，要狠抓现场管理，对实际发生的人工费、材料费、机械费来源要真实，购满材料要货比三家，只有这样，才能知道工程的实际成本，才能掌握工程的实际情况，这也是目前市政公司重点检查的部分。

预算成本与实际成本的对比：只有经过对比，才能够知道该工程是盈利还是亏损，若盈利依据开工时签订的合同，与项目部兑现；若亏损，查找原因，是工程变更了，还是浪费了等等，这样才能杜绝以后出现亏损工程，以便于公司及时掌握工程情况，只有这样才能真正发挥成本管理的作用。

第一条：预结算管理

1、投标：接到项目正式施工图纸后，由公司预算科组织项目预算，相关人员在规定时间内编制出项目工程预算书，经技术科长审核后报分管经理审批，最后由经理决策投标报价。

2、收支预算：依照承包合同及合同预算做好成本管理工作，编制汇总当月完成施工任务预算量，制定单位工程目标成本控制计划，季未编制《施工成本对比分析表》及《单位工程预算成本表》做好施工成本对比分析。

3、结算：单位工程竣工后，及时做好结算工作，以便做好成本节超对比，加快工程款回收。

第二条：项目部成本管理

1、项目经理为单项工程成本控制管理第一责任人，对工程从开工到竣工的全部成本管理及其盈亏情况负全面责任。

2、项目部要根据单位工程实际情况确定工程目标成本，做到事前有预算，事中有控制，事后有核算分析。

3、严格按照集团公司及正泰公司的有关规定及相关要求对成本控制范围、费用开支标准进行控制，及时报告成本和各种有关数据资料。

第三条：人工费成本管理

1、所有项目发生的一切人工成本费用均需按照相关性、一致性和及时性原则真实核算到项目中。

2、人工费实行按预算人工费总额的95%进行控制。如有变更及时追加预算工资。

3、人工费结算按月按进度核算，项目部每月24日前根据预结算员审核确认的施工产值将当月发生的人工费报本单位劳工科。人工费总额不得超过按产值计提数。确实超额的，要分清具体原因和数额，由项目经理和相关领导签字确认后结算。

4、人工费的结算要保持和工程的进度相一致，当月人工费当月必须上报。不报产值不结算人工费。不得拖延不报或几个月集中一次上报，以免造成当月成本不实。对造成与实际成本不一致的，由项目经理、分管领导承担相应的责任。

5、实行分部分项人工费一次包死的工程，要明确承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预算工作量的一定比例进行结算，完工后再根据实际工作量，预留部分质保金进行兜底结算。

6、对于同一项目管理人员或工人同时管理或施工两个或多个项目的，要分别核算各项目管理人员或工人的人工费用，不能为方便而将几个项目混在一起进行核算，将人工成本列支到一个项目中去。

第四条：材料成本管理

1、实施公司的规章制度和材料管理办法、保证材料质量及环境要求。严禁采购劣质材料，验收时要校对材料的规格、数量、材质、合格证书，杜绝因材料质量影响工程质量的现象发生。

2、降低材料成本是控制项目成本的核心，抓好价格控制、用量控制、材料验收、现场管理四个方面，确保成本有效控制。

3、月末统计材料的采购量、耗用量、库存量、价格变动情况，并按照规定上报各种材料数据。

4、由预算科做出工地材料成本分析明细数(材料明称及数量、单价)，材料科根据材料成本分析，扣除节系数后，列出工地材料明细数，下发给工地，再由各工地按照材料明细表采购材料。

5、为了严格控制工地材料，工地采购材料时，列出明细表，并注明大约需用的时间上报公司材料科，材料科跟据工地上报的材料采购表做验收，并冲减材料采购表数量，如有超出材料采购表的数量，必须查明原因，否则材料科不给验收。

6、工地需要大综材料时，必须招标采购，货比三家，选择物美价廉的材料。签订材料采购合同时，必须经公司分管领导批准，并且材料采购合同要存入公司档案室。

7、工地要建立出库入库材料台帐，当天发生的材料要及时开入库单记帐。每月10日——20日到公司做验收报帐。

8、周转材料及设备的租赁结算单、分包给班组的结算单，必须有公司指定的工长来做结算，其它任何人做出的结算无效。

9、杜绝工地任何人给材料商、班组、租赁站等打白条，否则谁打的白条谁付款，并承担一切相关的责任。

第五条：财务成本管理

1、执行国家的财经方针、政策、遵守财政法规和财经纪律，严格遵守成本费用和开支范围，实行成本费用控制，按财务会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本和费用。

2、增强效益观念，财务科与各职能部门相互配合，建立健全成本管理责任制，加强成本管理工作的基础工作，进行成本预测，确定目标成本。分析考核成本费用的指标完成情况。

3、编制成本费用计划，建立单项工程台账，对项目部承包的工程进行月度核算、季度核算和竣工分析核算。分析节超原因，为降低生产成本提高经济效益提供可靠的数字依据，找出影响成本升降因素及变动原因，寻找降低成本的途径，实现利润最大化。

成本管理实施措施：

1、全过程动态控制

项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本控制的关键是人

人是实现项目成本控制的关键性因素，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢？首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。

3、材料成本控制是关键 材料成本控制是关键。因工程材料成本控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料计划。

××市政公司 2016年3月17日