道路改建项目材料设备部四季度项目考核汇报材料

第一篇：道路改建项目材料设备部四季度项目考核汇报材料

***项目材料设备部四季度项目考核汇报材料

事业部领导、各位同事，上午好：

在事业部各部室指导下、项目部直接领导下，五标材料设备部积极与其他部门沟通协调，认真执行公司物资设备管理规章制度，结合我项目工程施工实际情况，在物资设备管理工作中做到：

1、总计划、月计划全面、适度超前，采购计划审批过关，材料供

应准确及时。2013年四季度共集采A、B类材料批次，万元，C类零星材料万元，由公司授权签订供货合同25 份。

2、严格按照材料技术规范、公司制度流程，会同其它部门及劳务

队，进行材料的采购、进场检验、验收，严把材料入库、出库领料关，不合格的材料坚决不能入库。

3、按照工程部、商务部制订的材料需求计划对劳务队限额领料，超过计划的材料必须有相关部门的解释说明和意见。

4、在材料的现场管理工作中，我们做到日常巡查与月末盘点相结

合，发现有材料堆放不合适、使用不合理、浪费的情况，及时向项目部领导汇报，与现场工程师和劳务队沟通，并在工程周例会上通报。截止目前，我项目材料在现场保管、使用环节可控，未出现丢失、浪费情况。

在实际工作中，五标材料设备部还会有很多失误、疏漏，请各位领导核查、指正，以利我们在以后工作中改正，提高材料管理水平和项目盈利能力。

谢谢大家！

第二篇：项目监理部汇报材料

工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期供热中心 建设单位：青海盐湖工业集团股份有限公司

设计单位：广西电力工业勘察设计研究院

施工单位：青海火电工程公司湖南第五工程公司

工程规模：安装建设3台30MW背压式汽轮发电机组和1台15MW背压式汽轮发电机组，配备4台480T／h、CFB锅炉

工程开工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些项目甲方未招标 待定

管理目标：

1.监理合同履约率100%，工程优良率96%以上。

2.不发生人身死亡事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故，不发生负监理责任的工程安全事故。

3.不发生环境污染事件、不发生职业性疾病和伤害。

第三篇：养老改建项目总结

公益结合市场，让养老远离排队

然而，即便如此，社会养老供给仍存在较大缺口。衡量一个地区养老事业的发展水平，业内通常参考两个重要指标。一个是千名老人养老床位数，一个是老年需求者住进养老机构的难易程度。

在入住专业养老机构的难易程度方面，目前入住中档以上的养老机构，基本都要排队，最长的已排到3年以后。

解决社会养老供不应求的难题，单纯靠政府投资配套远远不够，必须有社会资本的介入，办理市场化运作的养老机构。但养老虽然属老年事业，朝阳产业，社会资本进入却存在一定的瓶颈。首先是利润率的问题。由于养老市场相对还不成熟，投资养老机构的投入产出效益，与市场一般的预期还存在差距。其次是土地问题。大多数市场化养老机构，都存在难以获得土地、无处落脚的难题。

有鉴于此，虹叶养老院的“新模式意义”就在于，它利用一个准三星酒店扩建养老院，做到公益性和市场性的有机结合。这样既可以拉低养老机构的建设成本，又解决了无处落脚的难题。作为政府部门，应鼓励社会资本对老的厂房、校舍、宾馆等资源进行盘活，改建养老机构。

第四篇：质检部考核项目及考核标准

质检部考核项目及考核标准

1.微信群

为了提高质检力度，全体中层管理人员参与日常质检，建立内部管理交流群，并要求各部门负责人每日发现5条以上的问题，以照片附文字形式发在内部管理交流群中，部门要对所出现的问题在24小时内予以回复、并将整改图片发于群内，特殊情况需延后整改的，要注明整改期限，并在规定整改期限内完成。

考核标准：<1>微信工作未完成、未回复、未整改的每条10元。

2.执行力

对于上级安排的工作及下达的指令或工作计划要按规定时间在期限内完成，对于安排不合理的可提出建议，已确定执行的要服从安排。管理者的执行力体现是要依靠执行者对于信息的完全理解和彻底实施，实施结果与分配的信息结果要保持高度一致，所以安排与分配的管理人员，也需分工明确、目标与结果明确。

考核标准：

<1>对分配工作及工作计划未在限期内整改的考核50元/次。<2>违反或态度恶劣不服从管理者考核200元/次，并依据情况降职、降薪或停职处理。

3.团结与责任

部门与部门之间，管理人员与管理人员间，员工与员工之间要团结友爱，有需其他部门协助完成的事情，要积极的配合完成，遇 到问题要相互沟通，多寻找自身原因，共同解决问题，有担当、有责任感，不互相推诿、指责、谩骂，背后议论说不利于团结的话等。

考核标准：

<1>在有部门申请协助时，条件允许却不支持工作者，考核100元/次，影响最终完成结果，对企业造成的损失由该部门负责人承担全部责任。

<2>出现问题相互推诿、指责、谩骂不以解决问题为结果，考核200元/一次，对公司所造成的损失由双方共同承担。

<3>团队与团队之间要加强沟通，有问题要当面指出，在背后议论是非，说不利于团队团结的话，考核100元/次

4.行为修养

管理者要有管理者的风范与高度，善于控制自己的情绪，不冲动骂人，殴打员工，贬损同事、下属的人格和价值；处事公平公正；不拉帮结派；不议论同事和上司的个人人品；不假公济私，侵占企业或客人的利益；要心胸开阔、谦虚好学、平等待人、诲人不倦、知恩感恩、言行礼貌、真诚待人。

考核标准：

<1>管理人员说脏话、骂人、打人，贬损下属的人格。依次考核50、100、200元。情节严重予以降职、停职、辞退处理。

<2>处事不公平公正，引起员工争议，影响团结考核50元/次 <3>拉帮结派，议论同事和上司的人品人格，对公司有负能量传播者，考核200元/次。<4>假公济私，侵占企业或客人利益者，视情节轻重给予200-500元罚款，并赔偿企业和客人的相关损失，予以辞退并追究法律责任。

<5>泄露酒店商业机密者，视情节轻重考核200-500元罚款，如有违法则交司法部门涉及处理。

5.学习纪律

积极参加酒店组织的周例会、学习及集体文艺活动，如无特殊情况，不得无故不到、迟到。积极组织员工配合与学习，遵守会场纪律，不可喧哗、窃窃私语、来回走动、手机调为震动或静音状态。如因公事不能到场，需提前半小时请假，并交由下级代为督办。考核标准：

<1>管理人员未请假，未到场参加学习会议与集体活动，考核100元/次。

<2>参会迟到者考核50元/次。

<3>未自觉遵守会场纪律，扰乱会场秩序者考核20元/次。<4>请假后，后续工作未交代下级督办，工作无承接者考核50元/次。

6.考勤纪律

上班实行打卡制，不得不打、漏打、代打。不迟到、早退、不得无故缺岗，如因公事外出，需向办公室或上级管理人员报备，确因公事外出，但未报备，经查岗不在岗也视为缺岗。请假必须填写请假单，方可生效。考核标准： <1>不打、漏打、代打考核10元/次。<2>迟到、早退、缺岗考核50元/次。<3>请假未填写请假单考核20元/次。

7.部门卫生、仪容仪表、工作纪律、礼节礼貌、操作标准、行为规范、公共物资管理

检查方式：日常检查以各部门每日不定时微信拍照，对部门员工仪容仪表、工作纪律、礼节礼貌、操作标准、行为规范、公共物资管理进行全方面监督检查，以上几项可参照员工工号记录发于群内；周查：每周由办公室质检部组织各部门负责人进行一次周质检，分店由质检部、办公室、当日值班经理进行周质检。

考核标准：

<1>日常检查不予考核，必须回复整改情况。如日常检查中食品卫生、违反职业道德操作行为、违反国家卫生监督机构规定操作的依情况给予部门负责人100元以上考核，并追究相关责任。

<2>参加周质检迟到人员3分钟内2元，超一分钟加1元。

<3>未到场参加质检且没有安排部门接替人员给予20元/次处罚。

<4>周质检每个部门各保底3个问题点，超出3个问题点后，每条处罚1元/条，超出10个问题点后，超出部分处罚2元/条，超出20个问题点后，超出部分处罚4元/条.达到30个问题点以上直接处罚100元。

8.重要接待

各店如有重要散客或团队接待，需由承接部门或营销员统一下达 接待通知单，将各部门需准备、注意事项最迟提前两天以文件形式下达相关部门，相关部门要做好全面接待准备工作，确保接待顺利及顾客满意度，质检部门或办公室会于当天对准备工作进行检查。

考核标准：

<1>承接部门及承接营销员对重要接待未及时下达接待通知单，导致衔接中断，影响准备工作，客人投诉，考核100元，对企业所造成的损失由其承担主要责任。

<2>对已下达接待通知文件的，质检部门或办公室检查时仍未准备到位的部门考核负责人20元/项，接待过程中出现质量问题引发客人投诉的，考核100元，对企业所造成的损失由其承担主要责任。

9.客诉

日常接待中，因部门准备工作或管理不当出现客人投诉，以顾客满意，将企业的影响及损失降到最小，要有客诉跟进、有歉意、有整改、有回复、有承诺，妥善处理好顾客投诉，从投诉事件中提升管理经验，相关部门需做客诉事件的记录，定期对客诉事件分析，编制培训教材，制定服务质量改进措施。

考核标准：

<1>一般客诉导致客人不满意，酒店名誉受损，追究部门责任对投诉事件解决方式。

<2>因管理不当导致客人投诉，使酒店经济损失达到20-50元，考核部门负责人10元/次；50元-200元考核50元/次；200元-500元考核100/次；500元-1000元考核300元，并书面检讨；1000元-3000 元给予分管主管部门工资底薪降薪500元，并追究其责任，在降薪期间如工作突出也可视情况加薪；3000元-8000元分管主管部门降职一级处理，并追究相关责任；8000元以上根据情况给予停职或撤职处理，追究相关责任。

10.安全操作

为保障员工的人身安全，规范员工操作，部门要根据员工工作性质制订安全操作流程与标准，张贴于公共墙面，并组织员工定期学习，制定学习安全操作后的责任划分。如：煤气、机械设备、电器设备、酒精、玻璃器皿、地面湿滑、烫伤、承重拉伤等，技术岗位的安全意识、责任也要明确。

考核标准：

<1>部门未与员工培训讲解安全操作意识，安全责任为划分，导致员工此方面意识欠缺、违规操作在工作中引起安全事故，考核100元，并承担50%的责任。

<2>新员工入职时未了解员工的身体健康情况，之前存在健康问题，盲目招用后，未界定安全责任，工作过程中发生安全事故，由人事部、相关部门负责人各承担30%的责任，考核100元。

11.工程维修

工程维修部门要确保酒店设施设备的正常，保证酒店高效运营，此方面的工作也需部门负责人的监管与保养。部门负责人要定期检查需维修项目，报修必须填写工程维修单，并注明损坏原因，经办公室签字，限定维修时间后交于工程部，存在安全隐患、影响营业、资源浪费应注明加急，工程部要优先解决，要做好维修日程安排，确保报修项目能在规定期限内完成，因特殊情况不能完成的要说明原因，并尽快维修到位，在维修期间检查损坏原因是否正常，办公室及相关部门负责人要做好维修跟踪及人为损坏责任制。

考核标准：

<1>未填写工程维修单报修，工程部未及时维修到位，引起客人投诉、资源浪费。考核50元。

<2>填写工程维修单后，工程部未在规定时间内维修好，且未说明情况。考核10元/项。

<3>部门未注明加急情况，导致在此期间发生安全事故，资源浪费较大，依据情况考核50-200元，并追究相关责任。

<4>因管理监督不当，机器设备违规操作使用，导致物品损坏，由部门自行承担维修费用，工程部要检查核对。

12.员工餐

酒店为员工免费提供工作餐，为体现员工的综合素质，使员工有良好的就餐环境，特对员工餐规定：就餐员工遵守就餐秩序，排队就餐，不插队，珍惜粮食，不倒饭，不浪费；不得擅自安排外来人员用餐或外带员工餐；就餐地点统一在酒店宴会厅，宴会厅如当日有宴席，可经餐饮部协调就餐地点，不得在非就餐区域就餐，餐渣不得乱丢，就餐完毕后，随手清理干净；用餐餐具需洗干净后放置规定位置，不得乱放。

考核标准：

<1>插队员工考核该员工50元/次，所在部门负责人连带20元/人/次。

<2>除当班值班人员外，未在规定地点就餐考核员工20元/次，所在部门负责人连带10元/人/次。

<3>倒饭浪费者考核员工50元/次，所在部门负责人25元/人/次。

<4>餐渣乱丢，未清理干净者，考核员工20元/次，所在部门负责人10元/人/次。

<5>员工餐具未清洁干净，未放置规定位置，考核该员工10/次，所在部门负责人5元/次。

<5>当餐员工餐有50%员工反映味道或质量较差，考核厨务部负责人50元/次。

以上未涉及到的参照酒店规章管理制度及员工手册。

湖北吉阳酒店管理有限公司 二O一六年十二月二十九日

董事长签字 ： 总经办签字：

各部门负责人签字：

第五篇：项目考核汇报材料(青铜峡9.15)

黄河宁夏河段近期防洪工程2010年建设项目 青铜峡段候娃子滩控导工程柳条滩控导工程Ⅴ标段

2011年9月份工程项目考核

汇 报 材 料

项目经理：杨立全 技术负责：王玉飞

宁夏水利水电工程局

黄河宁夏河段近期防洪工程2010年建设项目

青铜峡段候娃子滩控导工程柳条滩控导工程V标段项目经理部

二〇一一年九月十五日

项目考核汇报材料

一、工程简介

黄河宁夏河段近期防洪工程2010年建设项目青铜峡段候娃子滩控导工程柳条滩控导工程V标段工程经过竞标，2011年4月26日接到中标通知书，由我局中标承建，中标价790.1万元（其中备用金为50万元），经建设单位与我局协商，将候娃子滩控导工程（工程造价177万）分包给青铜峡市水利水电工程公司建设，我局负责承建柳条滩控导工程，工程造价为613万（其中备用金为42万元）。

合同计划开工日期为2011年4月28日，合同完工日期为2011年6月30日，实际开工日期为2011年5月12日，完工日期为2011年7月25日，历时74天。

本工程由两处构成，一处为候娃子滩控导工程（加1#护岸工程），护岸长189.0m，另一处为柳条滩控导工程（1#护岸工程），护岸长830m。两处护岸工程结构均为格栅土枕进占，混凝土四脚体、散抛石、干砌石根石台护脚，干砌石护坡。

本工程主要工作内容包括：土方开挖、土枕格栅进占、土方回填、土工布铺设、四脚体预制及抛投、散抛石、干砌石、备防石、备防四脚体、碎石路面等。

二、工程进展情况

本工程于2011年7月25日完工，2011年8月3日通过了分部工程验收。现场设备、人员均已退场，各种建筑材料均做到了工完料清，目前萌城项目部所有设施设备均运至该工地看管。

三、工程质量、安全、文明施工情况

（一）工程质量情况

1、质量管理

项目部建立了质量保证体系，编制了《项目质量计划》，质量管理由项目经理与项目技术负责人负责、严格按照《质量计划》进行实施，将项目质量目标逐层进行分解，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，确保了分项工程质量。

2、施工过程质量控制

原材料检验控制：对外购材料严格按规范要求验收入库，做好材料现场存放管理及检验试验工作。对不同规格的材料分类存放，标识明确，避免误用。对于各种建筑材料，使用前送试验室进行质量检测，合格后方可使用，不合格材料绝不使用。本工程各种原材料检验56组，中间产品（试块）检验136组，工序检测（土方填筑压实度）186组，均符合设计要求和施工规范规定。

施工过程工序质量控制：工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。施工操作严格按照现行施工规范执行。工地质检员对各分项工程进行全过程质量检查，每一道工序完工后均进行自检，自检合格后上报监理工程师检查，上一道工序验收合格后才能进行下一道工序施工。为方便工程项目试验，在项目部设立试验室，并配备有资质的试验员进行试验，各种计量、测量、试验设备均进行了校验，合格后方可使用；为保证资料真实性，项目部要求施工人员实事求是地做好各种施工原始记录。

3、质量管理受控情况

本工程质量，均在项目部受控范围内；原材料质量均检验，符合施工规范规定，混凝土四脚体预制质量在抛投前进行了质量抽查，均符合设计要求，堤体填筑质量经现场灌砂法检测，压实度满足设计要求。原材料、四脚体预制、土方填筑工程质量均经第三方红扬检测公司检测，质量符合设计要求和施工规范规定。本工程经过50多天运行，没有发现任何质量问题。

（二）工程安全管理

1、安全管理

（1）建立健全安全组织机构

本项目部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全员监管的安全管理小组，对安全生产实行全面监督管理。

组 长：杨立全 副组长：王玉飞

组 员：王安 李向前 崔放 郭伟 翟正斌 李旭龙 丁乐乐 李光伟 各施工队负责人

（2）确定本项目工程安全生产目标

根据宁夏水利水电工程局安全生产管理目标，确定本项目部安全生产管理目标，本项目部安全生产管理的目标为：

A、消灭重大伤亡事故 B、消灭重伤事故 C、轻伤事故率1%以下

D、火灾发生率：无

（3）建立健全安全生产管理制度 A、建立各级安全生产责任制

建立各级安全生产责任制主要是将安全生产管理目标逐级分解的过程，将目标分解到人，落实到人，不留任何安全管理的死角。针对项目部管理人员主要落实安全生产岗位职责，严格按照各自的工作岗位，全面监督生产一线的安全工作。外协施工队主要实行安全生产目标责任制管理，将安全生产的目标责任落实在承包人身上，从而加大安全管理的力度。

a、宁夏水利水电工程局与项目部签订局安全生产目标责任书 b、项目部与职工签订安全生产管理岗位职责及岗位目标责任书 c、项目部与外协施工对签订项目部安全生产管理目标责任书 B、入场登记制度

项目部对所有参与本项目工程建设的管理人员、从业人员实行入场登记制度，建立人员档案，详细掌握每个从业人员的信息。

C、安全教育制度

安全生产教育制度本项目部根据实际情况，主要从以下几个方向对从业人员做好教育培训：

a、入场三级教育 b、岗前培训教育 c、岗前考核 d、定期安全教育

e、消防知识和急救知识培训 D、安全检查制度

本项目部检查主要为安全员每天常规性检查、旬（每月10、20、30）检查、监理单位组织的每月25日大检查

E、安全措施计划制度

安全措施计划制度是项目部有计划的改善劳动条件和安全卫生设施，保障从业人员安全和健康。本项目工程主要包括以下：

技术措施（现场防护措施包括警戒线、限速牌、警示标志、救生圈、救生衣、救生艇等）。

职业卫生措施：本工程主要是防尘防暑，项目部根据工程特点和工地实际情况，购置厨房不锈钢工作台、设置生熟食分离区，蔬菜存放箱、煤气灶、排气扇、消毒柜、冰柜、热水器、绿豆汤、茶水纯净水供应点等。

辅助用房和设施主要为浴室、医务室、水冲厕所等。

宣传教育措施主要为入场须知、危险源公示、监督电话牌、安全知识宣传牌等。

F、危险源公示制度

项目部根据本工程特点，对工程施工中存在的危险因素进行辨识和评价，确定出本项目重大危险源，向从业人员进行交底，并在施工现场进行上牌公示。

G、特种作业人员持证上岗制度

项目部特种作业主要为电工、挖掘机操作员、装载机操作员、压路

机、吊车等，均持证上岗，无证人员禁止操作。

H．安全预案制度

本项目部安全预案主要为临时用电预案、防洪度汛预案、消防预案、触电应急预案、事故救援预案等。

临时用电实行三级保护，一机一闸，全部接地，并在机具、危险路段设置标示牌、警示牌。

（4）本工程实现了零事故率突破，无任何安全事故。

2、文明施工管理

（1）在施工现场设置施工标牌即五牌一图，旗台，并悬挂国旗、安全生产旗、企业旗，现场设置彩旗，横幅等。

（2）施工管理人员必须佩戴安全帽及胸牌，方可进入施工现场上岗作业。

（3）在施工现场设置施工平面布置图，并按照施工平面图设置各项临时设施。现场材料堆放整齐，标示明确。

（4）施工现场临时用电线路拉接整齐，过路地埋，符合安全用电规程，无乱拉乱接、裸露现象。

（5）施工现场设置厕所，不准随地大小便；生活污水集中收集，不乱排放；固体垃圾设置垃圾填埋坑，集中填埋处理，保持施工现场整洁。

（6）施工路口、车辆、行人通行的地方，设置施工标志；对各种施工机具及施工机械进行标示，明确其设备名称、工作状态及相关责任人。

（7）对施工现场安全设施及劳保设施，及时进行维护和保养，消除隐患，保证其安全有效。

（8）施工现场根据需求设置必要的设施，如水冲厕所、浴室、医务室、土工试验室、职工活动室、餐厅、厨房、会议室、办公室等，并配备相应的生活设施，如洗衣机、电视机、淋浴器、热水器、消毒柜、冰柜等办公和生活设施。

（9）施工现场设置围栏，以做好防盗措施。（10）施工现场做好地面硬化处理，采用卵石铺院。

（11）为保证施工现场消防安全，特设置消防设施，如消防桶、灭火器、消防锹、消防斧等设施。

（12）施工道路洒水养护，施工时间控制在正常工作时间，夜间休息时间不施工，争取做到不扰民。

（13）施工结束后，项目部及时将生活垃圾进行填埋，施工现场各种垃圾进行清理。

四、工程价款结算及支付情况

本工程于2011年7月25日完工，结算工作正在进行，根据监理及建设单位意见，计划2011年10月10日完成工程竣工结算。

本工程价款结算采用按月结算方式，截止目前为止，已支付两次工程进度款，共支付工程价款625万，占合同价款（合同价款为790万元）的80%。

五、工程成本核算情况

本工程累计完成投资559.9万元（其中合同内完成投资546.62万元，合同外完成投资26.55万元，按50%计入投资为13.28万元）。累计账面支出436.8万，局提管理费暂按13%计为72.78万元，工程税金为18.87

万元，累计财务支出为538.5万元，初步结算盈余21.4万元。

本工程效益还要根据结算情况看，如果结算情况好，效益可能有一定幅度波动。

六、后续工作计划

（一）积极做好项目对外结算工作

（二）进行资料整编工作，做好单位工程验收准备工作。

（三）本项目部全力以赴做好局领导安排的各项任务。

七、存在的问题

（一）请局领导协助做好对外结算工作。

（二）请局领导协助解决资金困难问题。

宁夏水利水电工程局

黄河宁夏河段近期防洪工程2010年建设项目

青铜峡段候娃子滩控导工程柳条滩控导工程V标段项目经理部

二〇一一年九月十五日