栗木乡深井村级重大事项集体讨论决策制度5篇

第一篇：栗木乡深井村级重大事项集体讨论决策制度

栗木乡深井村级重大事项集体讨论决策制度

为认真贯彻落实党的十七大提出的“发挥亿万农民建设新农村的主体作用”精神，规范村级重大事项民主管理，真正把农民群众作为建设社会主义新农村的主体，确保农民群众真正享有知情权、参与权、表决权、监督权，结合村实际，制定本制度。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，巩固和发展农村基层政治民主，紧紧围绕社会主义新农村建设，切实维护农民群众切身利益，进一步密切党群、干群关系，确保农村基层改革、发展、稳定的大局，为促进社会主义新农村建设，构建和谐深井提供坚强保证。

二、基本原则

村级重大事项民主讨论决定、民主监督管理应该遵循以下原则，确保议事一件、做成一件、受益一片：

（一）因地制宜、切合实际；

（二）量力而行、群众自愿；

（三）以人为本、注重实效；

（四）民主决策、公开透明。

三、重大事项民主决策的内容、形式及程序

（一）民主讨论决定的内容。

民主讨论决定的内容涉及凡是与农民群众切身利益密切相关的事项，包括村集体的土地和其他资产的承包和租赁、村重大发展规划、村集体资产处置、村公益事业的经费筹集方案和建设承包方案等。

（二）民主讨论决定的形式。

村级民主讨论决定的基本组织形式是村民会议和村民代表会议。涉及村民利益的重大事项，必须按照决策程序提请村民会议或村民代表会议讨论决定。涉及农村土地承包、调整等重大事项，应依照《中华人民共和国农村土地承包法》等相关法律法规由村民会议授权的村民代表会议讨论决定。召开村民会议，应当有本村18周岁以上村民的过半数参加，或者有本村三分之二以上的户的代表参加，所作决定应当经到会人员的过半数通过方为有效。村民代表会议由村民按每五户至十五户推选一人，或者由各村民小组推选若干人组成，妇女代表要占一定比例。

（三）民主讨论决定的程序。

要完善村民会议和村民代表会议议事规则和程序，建立健全村民代表联系户制度，确保村民代表真正代表民意，涉及村民利益的事项，原则上要遵循以下决策程序：

1、动议。由村党组织、村民委员会、村集体经济组织、十分之一以上村民联名或五分之一以上村民代表联名提出议案；村党组织统一受理议案，并召集村党组织和村民委员会联席会议，研究提出具体意见或建议；

2、决定。对提交村民会议或村民代表会议讨论决定的事项，会前要向村民或村民代表公告，广泛征求意见；会后要及时公布表决结果。

（四）公益事业建设按照以下方式和程序进行：

1、民主立项。公益事业建设采取“一事一议”方式进行，通过召开社员大会或村民大会讨论决定，村两委会不作决定，只作民意汇总。

2、民主招标。公益事业建设的工程向社会进行公开招标。标底的确定、中标者的确定、协约的签定，由村、社民主选举的议事机构、村两委成员或村民代表大会依照法律规定，民主讨论决定。

3、民主理财。经费由专人负责、专项专用，投资投劳张榜公布，收支公开。每一笔费用支出都由村两委和民选的议事机构联合办公，集体审批，不搞长官意志个人说了算。管钱管帐分设，收支来往清清楚楚。村两委会的干部不摸钱、不沾物，也不自行决定开支。经费的管理应当做到公开、公正、透明、民主。

4、民主验收。公益事业工程完工时要进行验收。工程验收按照法律规定进行，村两委成员和村、社民主选举的议事机构成员共同参与。工程质量是否符合合同约定要求、工程款支付等重大事项，由村民主选举的议事机构、村两委成员或村民代表大会依照相关法律法规规定，民主讨论决定。

本制度自公布之日起生效。制度的落实执行情况，由乡纪委具体负责监督。

第二篇：重大事项集体决策制度（本站推荐）

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重大事项集体决策制度

1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。

2、班子会议由支部书记或项林场主任按各自的职责主持召开。书记、主任要带头坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。

3、林场主任、支部书记传达林业局精神，各部门参会人员共同发表个人意见，集体共同决定。

4、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。

5、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，经集体研究，后再做决定。

第三篇：重大事项集体决策制度

xxxx卫生院重大事项集体决策制度

第一章总则

第一条为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，制订本制度。

第二条医院决定重大事项，实行院长负责制。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形成院长意志，不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第二章议题范围

第三条医院重大事项是指：

（一）涉及全院经济和医院发展全局的重大事项；

（二）全院计划和中长期规划；

（三）全院改革开放政策措施；

（四）职工培养、培训的重要措施；

（五）规模较大的投资项目，财务、部门预算及金额较大的财、物问题；

（六）医院规章制度的制发；

（七）其他重大事项。

第三章程序及要求

第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

第五条 医院研究决定重大事项程序：

严格执行医院科学民主决策制度，具体程序如下：

（一）咨询论证。医院主管部门对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报医院分管领导同意，方可提请上会。

（二）会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或院长决定是否上会。

（三）准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。

（四）提前通知。会议通知须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。

（五）充分讨论。会议由院长或副院长主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。

（六）做出决定。院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。

（七）形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”。按照有关规定，重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。

（八）重大事项决定后实行院务公开。

第四章议事记录规范

第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。

第七条重大事项议事记录须具体列出由会议研究决定所有重大事项。

第八条有需要特别说明的情况，在重大事项议事记录补充规则栏中列出。

第五章附则

第九条重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及院长报告。

第四篇：公司重大事项集体决策制度

公司重大事项集体决策制度

为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：

一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终

确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。

九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。

第五篇：十八、重大事项集体决策制度

街道重大事项集体决策制度

第一条 为了规范和监督街道重大事项集体决策行为，提高重大集体决策事项的民主性、科学性，根据有关法律、法规的规定，结合街道实际，制定本规定。

第二条 街道重大事项集体决策，应当遵守本规定。

第三条 党政联席会、党工委会议、行政办公会是街道重大事项集体决策机构。严格按照“集体讨论民主集中会议决定”的程序，进行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第四条 党政综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。各部门应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策的执行、落实工作。

第五条 下列重大事项，应当实行集体决策：

（一）贯彻落实区委、区政府和街道工作的计划和措施；

（二）本街道工作计划和中长期规划；

（三）重要规范性文件和法规规章的制定、修改和实施；

（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖励；

（五）财务收支计划；

（六）一次性投入、额度较大的设备采购；

（七）重大事项和紧急情况的研究处理。

（八）向上级部门提交的重要请示和报告；

（九）其他重大事项。

第六条 重大事项集体决策按照下列程序进行:

（一）咨询论证。相关部门对重大事项要深入调查研究、在广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请办事处主要负责人决定是否上会；

（二）充分讨论。会议由街道党政主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

（三）事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；

（四）作出决策。对重大事项，经充分讨论后，由街道党政主要领导作出决定。

第七条 会议记录由党政综合办公室负责整理。

第八条 本制度所涉及的内容，凡法律、法规、规章另有规定的，从其规定。

第九条本规定由街道党政综合办公室负责解释。

第十条本规定自发布之日起实施。