第一篇:材料采购外协员岗位职责
材料采购外协员岗位职责
材料采购的质量和价格直接影响本公司产品质量和企业的利益,同样选择一家好的外协单位也非常重要,它关系到是否能优质、按时提供优质给本公司故材料采购和外协员必须严格做好以下几点:
一、采购材料须先填写材料采购申请单,注明具体数量、质量要求、意向、供货
商及工程名称,经公司有关责任人签字同意盖章后方可凭单购买。
二、规范填写材料采购单(须编号),一式二份,一份交工厂保管员验收入库签
字。
三、严格把好材料质量关,尽可能做到所购材料价廉质优,做到货比三家。购前
严格检查每样产品的产地、合格证及有关证件是否齐全。下大批量订单前,最好与供货商签订购销合同。
四、及时退还多余的不必要材料,开具退货单,并在原填写的材料采购单上详细注明所退金额、数量等。
五、严格根据工程项目进度要求,及时提供有关材料到位。
六、各供货商名单允许由采购部提供(但须经公司同意),单价不可高于其他同
行业,否则公司拒付超额部分金额。
七、经常利用空余时间通过各种渠道各种方法了解市场各类材料行情,根据行情
及时做好各类材料档案,经常向公司反馈有关最新材料信息,采集齐全厨柜工程中常用的所有材料样品,便于公司查询利用。
第二篇:外协员岗位职责
1.开发外协供应商的工作。
2.挖掘外协采购成本。
3.做外协订单并跟踪每个订单的完成情况。
4.对外协供应商进行评定、考核管理。
5.配合财务完成各种票据结算。
6.不断完善外协采购,缩短采购周期。
第三篇:采购人员、外协人员岗位职责
采购人员、外协人员岗位职责
1、公司采购人员、外协人员负责公司的原材料、外购和外协件的采购工作;
2、公司采购人员、外协人员必须根据采购清单或临时采购清单上的物资进行采购和外协,清单外的物资或临时以加出来的需采购的物资必须经过主管部门经理的同意签字后才能采购;
3、采购和外协时必须仔细核对实物与清单上的规格型号和数量,以免买错或多买少买;
4、在资金允许的情况下,尽量购买有牌子的,质量有保障的物资,杜绝三无产品;
5、尽量做到定点采购和外协,以保证一旦出现质量问题可以追溯;
6、物资采购和外协完毕,尽快进行入库和财务的报账,以免拖久出现差错;
7、碰到退还和调换等情况,采购人员、外协人员应负责进行退货或调换,并尽量为公司减少损失;
8、采购和外协人员应该将相关的质量信息反馈给供应方,以便让供应方及时了解情况;
9、采购人员、外协人员必须遵纪守法,杜绝一切不正常的买卖和不正之风。
第四篇:供应外协员岗位职责标准模板
供应外协员岗位职责标准模板
1.负责外协计划的落实,根据计划要求,及时完成外协加工任务,并对外加工件的质量负责。
2.收集外协加工单位关于质量、价格、加工能力等相关信息,以便优选更合适的外协加工单位。
3.外协员应随时同生产计划人员沟通,以便安排外协计划的主次、先后,加以实施。
4.外协加工谈判情况、价格、质量状况等及时向供应部长汇报,并形成不成文规定加以施行。
供应外协员岗位职责(二)
1、负责外协工厂的质量体系提升,辅导外协策划体系提升计划,并监控实施,达成公司体系目标;
2、组织对外协工厂制程符合性检查,提升外协制程符合度及监控问题关闭率;
3、定期对外协质量能力进行评价,对质量能力不足的工厂协助制定改进计划并落实;
4、定期组织外协改善分享,对外协优秀改善项目负责横向推广;
5、结合外协业务运作,制定外协质量管理运行所需的规则及标准;
6、外协检验工作知识管理,对于检验相关的标准、技术、案例等整理归纳,展开对检验人员的培训。
供应外协员岗位职责(三)
1、产能管理:负责外协工厂的产能资源跟进和落实,根据订单需求合理优化资源投入。
2、订单管理:责制定订单交付策略,提升交付能力和交付满意度;负责订单交期的管理,制定周、日计划,并跟踪实施,确保订单及时交付。
3、存货管理:定期分析供应链存货库龄,预防并及时处理呆滞库存,降低存货成本;对外协工厂物料库存及物料状态进行监督处理;
供应外协员岗位职责(四)
1、负责外协供应商开发、管理与优化;
2、负责成本分析、核算工作;
3、负责研发、生产项目的管理;
4、配合公司跨部门确认产品需求并寻找符合的供应商;
5、负责采购合同/框架协议的商务条款谈判、执行及跟进,供应商产能、交期的跟踪及控制;
供应外协员岗位职责(五)
1、负责外协供应商开发、管理与优化;
2、负责成本分析、核算工作;
3、负责研发、生产项目的管理;
4、配合公司跨部门确认产品需求并寻找符合的供应商;
5、负责采购合同/框架协议的商务条款谈判、执行及跟进,供应商产能、交期的跟踪及控制;
第五篇:供应外协员岗位职责
1.负责外协计划的落实,根据计划要求,及时完成外协加工任务,并对外加工件的质量负责。
2.收集外协加工单位关于质量、价格、加工能力等相关信息,以便优选更合适的外协加工单位。
3.外协员应随时同生产计划人员沟通,以便安排外协计划的主次、先后,加以实施。
4.外协加工谈判情况、价格、质量状况等及时向供应部长汇报,并形成不成文规定加以施行。