晒口矿开展劳动竞赛挖潜增效降成本

第一篇：晒口矿开展劳动竞赛挖潜增效降成本

晒口矿开展劳动竞赛挖潜增效降成本

从今年6月份开始，晒口煤矿组织开展内容丰富的以“降本增效、增收节支”为主题的劳动竞赛活动，竞赛项目包括：设备管理、火工品使用降耗、节电管理、清仓利库等。

本次活动开展以来，该矿提前布置个人技能比武，促使职工主动熟练技术、优化工艺，及时对设备进行养护，降低生产成本。各生产区队努力提高作业质量，减少无效、低效工作量；生产技术股优化施工设计方案，杜绝工程上的不必要浪费，减少各类原材料损耗；该矿严格把好材料的领用关，建立更加严格的材料“领、发、用”台账，从源头上把好材料领用关，减少材料浪费；机电区加强了公共区域用电、用水的管理；机电区还加大了修旧利废力度，对能修的设备，马上修复好反复使用，从细节上杜绝了浪费现象，为企业安全发展，节约成本发挥了积极的作用。

机电区黄建国

二〇一三年七月七日

第二篇：开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

为降低企业成本，提高企业经济效益，推进两钢合并重组工作顺利进行，实现企业增利目标。经公司党委研究决定，从7月1日开始到12月31日止，在基层党组织中开展一次以“挖潜降耗，增产增效”为主题的竞赛活动。特制订如下活动方案：

一、活动的目的和意义

当前，国内钢铁产能过剩，产品严重供大于求，产业集中度低，且原材料价格高位运行，而钢铁产品价格下挫，使得企业盈利空间缩小。北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业，受到的影响尤为严重，生产经营面临严峻形势。要扭转当前生产经营形势，只有通过强化管理，挖潜降耗，借两钢合并重组东风，实施技术攻关，加强品种钢开发，把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效，才能提高企业经济效益，拓展发展空间。

在当前形势下开展“挖潜降耗，增产增效”活动，是企业生存发展的需要，也是保障全体员工根本利益的需要。各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的形势，牢固树立成本控制意识，采取有效措施，尽快扭转企业当前生产经营形势，确保企业实现增利目标。只有企业盈利，才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。为此，公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义，积极投身到“挖潜降耗，增产增效”活动中。

二、活动指导思想

以科学发展观为指导，加强形势任务宣传教育，动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中，发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用，调动员工的工作积极性，促进“挖潜降耗，增产增效”活动目标的实现。

三、活动组织机构

为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的组织和协调工作，公司党委成立活动领导小组。

组 长：

副组长：

成 员： 各直属党组织书记、副书记

领导小组下设办公室，办公室设在公司党委工作部。

四、活动基本内容和形式

公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点，发挥优势，配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作，通过开展特色活动，调动干部、党员和员工参与活动的积极性，为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。

（一）各级党组织。要加大形势任务教育力度，通过印发形势任务教育提纲，向员工讲清企业当前面临的形势，讲明任务，帮助广大干部、员工，统一思想，树立信心，推进竞赛活动的开展。要将竞赛活动融入到“党组织党员达标”、“创优争先”活动中，加强达标活动中对党组织、干部、党员的业绩考核，增强基层组织活力，激发党员干劲。要以基层党支部为单位，结合党员所在岗位实际，开展“我为挖潜降耗，增产增效做贡献”和“党员奉献月”等竞赛，丰富活动内容。继续深化“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动，组织党员立足岗位建功立业，发挥带头示范作用。要认真开展思想动态调研活动，及时掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作。要畅通信息渠道，加强信访稳定工作，主动化解矛盾，保持企业生产稳定和员工队伍稳定，为竞赛活动开展和合并重组工作顺利进行提供稳定环境。

（二）各级工会组织。要开展以“双增双节”为主要内容的竞赛，结合双增双节的计划目标以及公司分配的“挖潜降耗，增产增效”指标，在精细化管理、修旧利废、加强物料回收利用、压缩非生产性支出上下功夫，从大处着眼，小处着手，节约一滴水、一滴油、一张纸、一度电，降低生产成本。要开展以提高员工技术素质为目的的技能竞赛，强化职业培训、岗位练兵，组织好员工技能大赛，让技术能手成为岗位技能带头人，成为降本增效的带头人。各级工会组织要配合行政加强安全工作监督，做好防暑降温等工作，确保员工生命安全，保证安全生产。要关注弱势群体，关心员工疾苦，帮助困难员工解决工作、生活上的实际问题，促进和谐企业建设。

（三）纪检监察部门。要开展专项综合治理活动，重点针对“各单位工资、奖金分配情况”、“各单位各种费用的使用管理情况”、“进出厂车辆的管理情况”、“各施工单位使用本公司能源管理情况”、“各单位生产环境和秩序管理情况”等五个方面内容开展专项治理工作。同时，以财务审计、日常行政监察等方式，不定期地对公司所属各单位进行全面监督检查，对出现严重违纪违规行为进行立案调查，堵塞管理漏洞。要加强监察立项工作，重点开展“外购进厂矿石、矿粉、煤焦等大宗原燃料质量情况和进厂质量检验情况”、“外购进厂备品备件相关重点项目和重点单位设备运行使用情况”、“各施工单位用能审批和费用收缴管理情况”等七个方面内容的立项监察。要加大工程审计工作力度，对各项招标工程标底进行审计，控制工程费用支出。

（四）各级共青团组织。要在广大团员青年中大力宣传“挖潜降耗，增产增效”的重要性、紧迫性和长期性，增强青工的忧患意思、危机意识和责任感，使青工养成节约的习惯。要开展“五小”活动，以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议作为降本增效活动切入点，针对公司产品质量、经济技术指标、设备维护保养和降低成本等问题，充分发挥青工的智力优势和潜能。要深入开展“一号四岗”创建活动，发挥共青团组织青年节能降耗示范岗和创新创效示范岗的作用。

（五）各级科协组织。要加强科协组织建设，调动科技人员工作积极性，以“讲学习、比贡献”活动为载体，深入开展小改小革、技术攻关、提合理化建议、qc小组等活动，围绕“挖潜降耗，增产增效”活动，在课题的立项、攻关、申报、评审及完成情况的跟踪上发挥科技人员作用，促进增利指标的完成。

五、活动时间及步骤

“挖潜降耗，增产增效”活动从今年7月1日开始至12月31日结束，活动时间为期半年，分宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段进行。

（一）宣传发动阶段（7月1日—7月9日）

各级党组织要加强组织领导，切实做好活动的宣传发动工作，提高全体员工对这项活动重要性和必要性的认识，使党员干部员工明确自身责任，营造良好的舆论氛围，把思想和行动统一到“挖潜降耗，增产增效”目标上来。各直属党组织要结合本单位实际，制定具体的活动方案，明确活动内容，细化考核标准，并将活动方案（电子版）于7月15日前报公司党委工作部（办公自动化宣传干事节点）。

（二）组织实施阶段（7月10日—11月30日）

各级党组织、群团组织要依据制定出的方案，组织开展各项竞赛活动，通过落实各项保证措施，带领本单位员工积极投身到活动中来，把“挖潜降耗、增产增效”渗透于企业生产经营管理全过程，推进活动的深入开展。

（三）总结提升阶段（12月1日—12月31日）

各级党组织要对活动进行全面总结，把总结出的活动成果持续应用于生产实践中，形成长效机制，不断挖掘企业内部潜力，降低成本，提高企业竞争力。

六、活动的几点要求

（一）加强宣传，营造氛围。公司党委工作部要通过《北钢在线》、《北钢报》、《钢铁通讯》进行广泛宣传，增设专栏，加大活动宣传力度，让员工充分了解这次竞赛活动的目的和意义，及时报道活动动态、指标完成情况以及活动中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例，鼓舞员工士气。各基层单位也要利用自办刊物、墙报、板报、会议、标语等形式做好宣传，及时报道活动的进展情况及取得的成果，营造浓厚的舆论氛围。

（二）加强服务，转变作风。各级机关管理人员要树立服务意识，主动服务基层，帮助基层单位解决实际问题。要通过开展干部作风和员工劳动纪律整顿活动，转变工作作风，尤其是领导干部要深入基层，勇挑重担，带头从挖潜降耗工作的点滴做起，工作中做到不推诿，不扯皮，杜绝各种虚报、欺上瞒下行为，对在竞赛期间违规违纪现象及人员将从严从重处理。要加强对干部的考核及对后备干部的培养，提高干部队伍的综合素质，确保各项工作措施落到实处。

（三）加强协调，统筹兼顾。各单位和部门要加强信息沟通，特别是生产与供销、生产工序工艺之间要加强协调，及时沟通相关生产经营信息，确保生产稳定顺行。在开展竞赛活动中，要兼顾眼前利益和长远利益，局部利益与整体利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展竞赛活动。

（四）加强检查，狠抓落实。公司党委竞赛活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各基层党组织、群团组织要深入到一线，掌握基层竞赛活动开展情况，倾听党员、员工对“挖潜降耗、增产增效”提出的建议，及时解决竞赛活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“挖潜降耗、增产增效”目标的实现贡献力量。各直属党组织每月要在书记例会上汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。

（五）严格考核，鼓励先进。公司党委对“挖潜降耗、增产增效”活动实行月检查评比，并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。同时，公司党委还将把活动的开展情况作为各直属党组织达标考核和干部年末考评的一项重要内容，并与年末评先相挂钩。在“挖潜降耗、增产增效”活动中组织不力，走形式，走过场的单位和个人，将取消评先资格。

第三篇：关于表彰2007挖潜增效劳动竞赛优秀项目计策的决定

克钻工„2008‟8号

关于表彰2007挖潜增效劳动竞赛优秀项目计策的决定

公司各单位：

2007年公司认真贯彻落实管理局整体工作部署，积极适应市场变化，突出安全生产，优化生产组织，加强经营管理，推进基层建设，各方面工作保持了良好的发展态势。一年来，在公司党委的正确领导下，公司挖潜增效劳动竞赛工作，紧紧围绕全年工作目标，广泛发动职工群众，凝聚合力，扎实工作，深入开展了形式多样的竞赛活动，为圆满完成各项生产经营任务，实现经营目标，确保公司连续12年实现盈利做出了积极贡献。

为了树立典型、表彰先进，总结工作，认真组织和推进2008年公司挖潜增效劳动竞赛活动，公司挖潜增效劳动竞赛委员会决定：对公司2007挖潜增效劳动竞赛5个先进单位、12个劳动竞赛优秀项目、37条挖潜增效优秀计策进行表彰奖励。同时公布管理局表彰公司的各类挖潜增效劳动竞赛获奖单位和项目。希望受到表彰的个人和单位，发扬成绩，再接再厉，在今年的工作中，为公司全面完成各项生产经营任务再创新业绩，再做新贡献。

2008年公司挖潜增效劳动竞赛工作，要紧紧围绕西部钻探公司“瞄准一个目标、实施三大战略、推进三项工程”的总体发展思路和“学大庆、做主人、保安全、创一流”主题劳动竞赛要求，结合公司实际，认真贯彻落实各项工作，团结一心，努力工作，为全面完成今年的生产经营任务做出新的贡献。

附： 1、2007年公司挖潜增效劳动竞赛先进单位 2、2007年公司劳动竞赛优秀项目； 3、2007年公司挖潜增效优秀计策； 4、2007年公司荣获管理局劳动竞赛优秀项目； 5、2007年公司获得管理局挖潜增效优秀计策； 6、2007年公司获得管理局奖牌队。7、2007年公司荣获管理局六个杯及单位奖项

钻井公司挖潜增效劳动竞赛委员会 二○○八年五月九日 1、2007年公司挖潜增效劳动竞赛先进单位(5个)泥浆技术服务公司 物资供应公司 管子公司 钻井准东公司 钻井二公司。2、2007年公司劳动竞赛优秀项目（12项）

（1）开展岗位练兵，提高职工素质，争当岗位能手（钻井一公司）

（2）开展技术竞赛，提高全员技术素质（物资供应公司）（3）保管员岗位技能竞赛（物资供应公司）（4）材料商店管理十佳个人评比（物资供应公司）（5）比安全、增效益，争金夺银树品牌（固井工程公司）（6）钻井泥浆班组质量指标创优劳动竞赛（泥浆技术服务公司）（7）安全质量指标创优劳动竞赛（管子公司）（8）挑选检修回收套管再利用劳动竞赛（管子公司）（9）开展修旧利废劳动竞赛（钻井准东运输公司）（10）提高员工技术素质，开展节能创效劳动竞赛（钻井准东公司）

（11）争当“每月一星”劳动竞赛（车辆维修中心）（12）争创安全行驶班组劳动竞赛（公司小车队）3、2007年公司挖潜增效优秀计策（37项）（1）泥浆泵传动装置改造（钻井二公司）

（2）ZJ30/1700钻机井架起升大绳的改造（钻井二公司）（3）钻井队食堂由烧柴油改为液化气（探井公司）（4）超音音速喷涂技术的应用（钻井准东公司）（5）多功能井场守护房的研制（钻井准东公司）（6）优选供货渠道，节约成本开支（钻井国际公司）（7）泥浆泵凡尔体的再利用（钻井国际公司）（8）40DB钻机底座前后片整体搬安（钻井国际公司）（9）利用现有资源，更换高压管线（钻井国际公司）（10）使用柔性通径规，减少对钻具内涂层的损伤（钻井国际公司）

（11）127及降级钻杆研磨加工修复再使用（管子公司）（12）自行一二保、回收机油、节约用水（管子公司）（13）泥浆仪器的修复再利用（泥浆技术服务公司）

（14）钻井项目经理部完井泥浆回收再利用（泥浆技术服务公司）（15）YQ-QⅢ液体加热器的推广与应用（固井工程公司）（16）水泥头主体档销的改造（固井工程公司）（17）修理随钻震击器项目（打捞公司）（18）修理铣鞋项目（打捞公司）（19）修理地面震击器项目（打捞公司）（20）打桩管头修复再利用（钻前工程公司）（21）自行修复320推土机启动机（钻前工程公司）（22）扩大代储代销，降低库存资金占用（物资供应公司）（23）JYS21.25手动减压调压阀的修复再利用（欠平衡井控技术服务公司）

（24）防喷器闸门总成的修复及利用（欠平衡井控技术服务公司）（25）哈里伯顿特水泥车，自动混浆系统的改造（车辆维修中心）（26）两车合并减少试压成本（水泥车和水罐车）（车辆维修中心）

（27）底特律S60发动机的改造与应用（车辆维修中心）（28）泥浆回收再利用（327方）（钻井六公司）（29）合理利用搅拌器，节能创效益（钻井六公司）（30）旧钻杆接头再利用（钻井工具公司）（31）旧螺旋扶正器改造再利用（钻井工具公司）

（32）大型车辆轮毂拆卸工具车的研制（特殊工艺技术服务公司）（33）优化陆东地区防漏堵漏措施（钻井准东泥浆技术服务公司）（34）优选钻井液配方，降低三台地区开发井复杂时率（钻井准东泥浆技术服务公司）

（35）优化钻井液性能，提高钻井速度（钻井准东泥浆技术服务公司）

（36）滴西、彩南防漏堵漏技术的研究与应用（腹部项目经理部）（37）东部区块高密度泥浆的回收利用（腹部项目经理部）4、2007年公司荣获管理局劳动竞赛优秀项目（19项）（1）每月开展流动红旗评比劳动竞赛（腹部项目经理部）（2）安全、质量、环保“星级队”劳动竞赛（东部项目经理部）（3）开展钻井质量标杆队和优质服务单位劳动竞赛（西北缘项目经理部）

（4）在西北缘项目经理部开展青年岗位技能竞赛（工青妇工作部）

（5）开展井队安全生产劳动竞赛（钻井准东公司）（6）钻井公司汽车修理工岗位技能竞赛（工青妇工作部）（7）开展“明星班组”评选劳动竞赛（钻井四公司）（8）开展“五个一”练兵竞赛（钻井四公司）（9）争创“每季一星”评比竞赛（物资供应公司）（10）开展争夺“金牌灰罐队”劳动竞赛（固井公司）（11）重安全、比降耗争做标杆车组劳动竞赛（固井公司）（12）开展 “七个杯”评比劳动竞赛（探井公司）

（13）开展“现场岗位练兵、青工比武”劳动竞赛（钻井准东公司）

（14）开展“争当技术能手”劳动竞赛（探井公司）（15）开展“星级班组长”劳动竞赛（钻井二公司）（16）开展“星级队长”劳动竞赛（钻井二公司）

（17）完善大型施工安全策划，加强安全管理减少事故损失，提高经济效益劳动竞赛（钻井一公司）

（18）创品牌、夺标杆、争创月度优质服务标杆队（钻井一公司）（19）开展岗位练兵、提高员工素质，争当岗位能手（钻井一公司）5、2007年公司获得管理局挖潜增效优秀计策（18项）（1）三台地区提高钻井速度配套技术应用（东部项目经理部）（2）乌尔禾油田钻井提速方案优化（西部缘项目经理部）（3）七区不下技套井技术应用（西部缘项目经理部）（4）莫北地区预防长井段划眼复杂及卡钻事故的技术研究与应用（腹部项目经理部）

（5）莫109井区不下技套钻井液技术的推广与应用（泥浆技术服务公司）

（6）加强流变性控制，减少冲放，降低三台井区钻井成本（泥浆技术服务公司）

（7）用SHC-1系列产品代替SMP-1干粉降低泥浆成本（泥浆技术服务公司）

（8）钻井项目经理部完井泥浆回收再利用（西部缘项目经理部）（9）利用库存闲置及报废设备创效益（设备周转中心）（10）旧套管修复再利用（管子公司）

（11）水泥头主体档销的改造（钻井固井工程公司）（12）旧钻头再利用（钻井工具技术服务公司）

（13）合理安排生产，增加日费作业天数（钻井国际公司）（14）修复水泵站，增加日费收入（钻井国际公司）（15）集成式井场发供电一体化房（钻井准东公司）（16）改造CQZS-A直线型振动筛（钻井准东公司）（17）供气设备改造（钻井二公司）

（18）合理利用回收旧钻头，增收节支（钻井二公司）（19）生产井采油树的维护与保养（欠平衡井控技术服务公司）6、2007年公司获得管理局奖牌队（18个）（1）金牌队（6个）

钻井探井公司90001钻井队 钻井准东公司40120钻井队 钻井一公司40547钻井队 钻井二公司20939钻井队 钻井四公司50601钻井队 钻井固井公司固井一队（2）银牌队（6个）

钻井准东公司50610钻井队 钻井探井公司20907钻井队 钻井二公司20906钻井队 钻井六公司70514钻井队 钻井探井公司40628钻井队 钻井国际公司巴基斯坦项目GW30RIG（3）铜牌队（6个）

钻井二公司30639钻井队 钻井一公司50593钻井队 钻井准东公司32947钻井队 钻井四公司40532钻井队 钻井四公司50590钻井队 钻井一公司50217钻井队 7、2007年公司荣获管理局“六个杯”及单位奖项

1、公司荣获管理局“市场开发杯”

2、公司荣获管理局“环境保护杯”

3、公司荣获管理局挖潜增效劳动竞赛模范单位

主题词：

抄送：西部钻探公司工会、公司领导、机关相关部室

公司工会（存档）

工青妇工作部 2008年5月20日印发

第四篇：庞庄矿深部挖潜控成本增效益促发展

庞庄矿深部挖潜控成本增效益促发展

本报讯（通讯员 徐海涛）进入今年来，庞庄矿坚持以市场化运行为导向，围绕减亏增盈经营目标，深挖内部经营潜力，努力提升企业管理效能，为集团公司“5555”目标实现做贡献。

在“控”字上做减法。该矿围绕考核成本和完全成本，积极探索构建节支降耗立体网络和内部市场化体系，层层传递压力，让每个部门、每名职工都主动承担节支降耗工作。加强材料费管控，把成本控制渗透到经营活动各个环节，提高成本目标管理层次，实行预先控制和过程控制，对丢失浪费、跑冒滴漏等现象，一律按照原值的2倍对责任单位进行考核。大力推行源头控制和强化避峰填谷用电措施，合理安排生产、检修时段，科学调配峰谷用电时间，从点滴做起，抓好降本增效工作。注重成本管控，试点推行采掘辅助单位工资全额承包制度，推广材料费、电费、租赁费等成本投入全承包模式，充分发挥定额杠杆的激励作用，弹性管理、超前干预、现场考核，杜绝主要成本要素浪费。强化劳动力资源调配和管控，坚持“总量控制、定岗定员”不动摇，运用劳动组织优化、生产流程再造、提高装备水平、科技创新等手段，通过内部调剂、一职多岗、一岗多能等方法解决部分单位人员紧张的问题，提高人均创效能力。推行预算管理，加强现金流管控，建立现金流旬报制度，定期通报财务信息和经营状况，根据月度和季度资金收支情况，编制现金流量预算，严格审批权限、过程监管和计划执行。该矿还严格控制压缩各种租赁费用和外委修理费用，以及招待费、差旅费、1会议费、办公费等可控费用，最大限度的压缩非生产性支出。

在“增”字上做加法。该矿牢固树立“增产量就是减亏损”的理念，继续实行“集约+高效”生产模式，确立了本部产量确保完成115万吨的奋斗目标，认真做好95213、75217、94108、95210等工作面准备工作，不赶产、不压产，从容组织生产。大打掘进翻身仗，积极探索掘进工序的优化组合，最大限度地实现平行作业，减少掘进工序相互影响时间，并调动一切力量保掘进、保接续，帮助掘进单位解决影响掘进进尺的车皮供应、大巷运输等实际问题，为工作面正常生产创造条件。按照洗选增效的思路，充分发挥重介洗煤厂优势，加强洗煤设施及基础管理，优化洗煤工艺，提高主选设备的分选精度和脱水效果，保证精煤、混煤质量，建立产量、销量、库存、成本、价格周报制度，适时调整品种煤结构和销售政策，主动协调外运关系，扩宽销售渠道，不断提高发运率，确保实现产销平衡，千方百计“提价格、保效益”。坚持内外部同步发展的整体战略，以“严于本部、高于当地”的安全管理标准，突出抓好异地创收创效工作，在稳定、巩固、做好现有项目各项工作的基础上，积极与山西东辉集团洽谈，尽快落实其下属两座洗煤厂的整体托管项目，最大限度的提高异地项目产能，提升创效创利空间，为今年矿井异地劳务收入确保2.9亿元，利润确保3000万元的目标实现提供保障。

第五篇：物供中心开展“挖潜增效 节支降耗”活动

物供中心开展“挖潜增效

节支降耗”活动

今年以来，物供中心结合实际，围绕“提升提效抓增产、突出重点抓增效、精益管理抓节约、严控费用抓节支”四个方面制定了38项降本增效措施，全年增效节支将达3000万元。

提质提效抓增产。根据生产现场条件，优化掘进支护方式，合理选择巷道断面、支护材料、支护方式、施工工艺，减少巷道后期的维修，节约材料费用50万元；根据生产条件不断调单轨吊适用范围，降低职工劳动强度，提高工作效率和效益，预计增效80万元；根据生产条件优化增加单轨吊适用范围，实现降本增效130万元；组织对矿灯充电系统改造、井下采区泵房采用集中远程控制系统、胶带输送机信息化改造，提高智能化、自动化、信息化水平，实现无人值守，增效约160万元。

突出重点抓增效。深化销售管理，加强市场调研，不断优化煤炭产品、销售区域和客户群体，推行以质定价，平均煤价高于周边矿井5-10元/吨，全年增收约600万元；加强洗煤生产管理，优化洗煤工艺，合理调整洗煤参数，采用科学洗选技术，确保精煤产出率提高1-2%，提高精煤产率增效约300万元；加强地质预测预报，及时调整施工方案，合理调整工作面层位，提高资源回收率，增加销售收入270多万元。

精细管理抓节约。加强设备维护保养，提高运行周期，减少损坏，扩大自修范围，减少外修，严格控制机电维修费用，实现节约50万元；加大回收复用和修旧利废工作力度，节约费用约400万元；制定节电工作方案，确定生产、生活节电工作目标，严格考核，采取井下主要运输皮带机避峰集中运行、井下主提升绞车制定合理运行方案、生活污水设备控制运行时间，电费同比下降3-5%，节约电费约48万元；加强物资计划深化审批，严格控制库存物资，库存金额较2018年降低5%，节约采购费用约195万元；分解预算目标到班组、个人，严控现场消耗，开展消耗分析工作，组织全面预算管理降成本约200万元。

严控费用抓节支。利用国家税收优惠政策，争取减免企业所得税，利用“残疾人工资100%加计扣除”优惠政策减免企业所得税约44万元，利用“研发支出加计扣除”优惠政策减免企业所得税约77万元；加大市场调研力度，合理选择中标单位，加强招标管理，降低企业成本约60万元；积极争取政策性扶持，完成塌陷地治理200亩的情况下节约费用约80万元。

为保证活动落到实处，该矿加强对挖潜降耗工作的日常管理和监督考核，坚持每旬一督导，每月一考核，每季一分析，严格落实奖惩措施，并将活动开展情况与年底评先数优相结合，充分调动了基层干部职工主动性和积极性。