煤矿材料考核管理办法（5篇）

第一篇：煤矿材料考核管理办法

煤矿材料考核管理办法

为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿材料考核管理办法》。

一、总体思路

按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益”的工作思路。

二、职责界定

1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。

三、具体要求

㈠材料计划下达

⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；

⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。

㈡材料费用考核

1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金额多退少补。

2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。

3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。

四、其他规定

1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括安全整治投入、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用。

2、申请单项工程材料计划时，申请单位要注明现场需要数量及单位库存数量，否则不予审批。工程竣工验收后，计划数量大于现场使用数量的，按多出部分的2倍处罚责任单位，并加罚单位负责人各200元。

3、严格材料交旧领新制度，凡不属于一次性消耗的材料均应100%交旧，不交旧料严禁发放新料，对于先领新料然后才能交旧料的要交抵押金（用工资票抵押），否则，处罚责任人200元/件，物管科要建账管理。对回收的废旧材料物管科要分类存放并进行挑选，对可修复的材料要书面申请进行修复再利用，每月25日，经管科对交旧情况进行检查，发现账物不符按差额部分处罚责任人。

4、使用单位应正确合理使用各类生产性工具及设备，否则，处罚责任人及班队长各200元/次。

5、加强材料动态跟踪管理工作，发现浪费现象时，一律按材料原值的5∽10倍处罚责任单位，并加罚当班班队长及单位负责人各200元。

6、加强大宗材料及单价金额超过5000元的配件管理，经管科建立台账，注明领取时间、使用地点及损坏升井时间等。

7、建立查库制度，实行动态检查，进一步加大物资调剂使用力度，任何单位不得以任何理由拒绝调剂，否则，停发责任单位材料。

8、基层单位月度材料费计划经月度生产计划会通过后一律不作调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科、安监处现场核实后报矿主要领导签字认可。

9、单项工程严格执行先立项后审核制度，未经立项审核的物管科不得发料，否则，处罚责任人及单位负责人各500元。

10、基层单位在生产维护过程中所发生的一切材料费用均由基层单位自行承担，对于增支因素，矿不再予以剔除，确需剔除的，必须经矿月度经营考核会认可。

11、材料一律实行购买制，不支付票据的，物管科不得发放材料。否则，按所发材料价值的2倍处罚双方责任人。

第二篇：煤矿生产考核管理办法

煤矿生产考核管理办法

为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强安全生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现，特制定本办法：

一.严格各项工作考核落实

1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。

2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。

3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款100元。

4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否则，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责督促落实完成情况，工作不到位，联责处罚50元。

5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元／条。

6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。迟到的，罚款100元。

二、生产事故分析追究制度

（一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理”。由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处罚。

（二）、处罚规定：

1、影响生产10分钟以上计入考核, 2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。

2、2～4小时的生产事故，对施工单位罚款200元。2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。

4、4～8小时的生产事故，对责任单位罚款500元。

5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5％，对责任人及责任单位负责人各罚款100元。

三、严格按正规循环组织生产：

1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业计划，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究办法处罚，因自身原因造成破循环或完不成计划的，对施工单位罚款100元天。

四、文明生产考核：

1、各单位按照定置定责的管理要求，对本单位管理范围内的卫生区域进行划分，明确区域范围、责任人、管理责任人，并挂牌管理。区域范围划分、责任人、管理责任人不明确的或未挂牌管理的以及执行不力的，一处对施工单位罚款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存在一个，对施工单位罚款10元。

3、淤泥积水存在一处的，根据轻重，对施工单位罚款100元

4、物料不按定置化码放，设备不上台，乱扔乱放，闲置设备等不及时撤除的，对施工单位罚款100元

5、巷道地面不平整、上、下山台阶和行人脚窝平时保持不好的，对施工单位罚款100元

6、各类牌板悬挂不整齐，表面有浮沉，内容发霉变质不清晰的，对施工单位罚款100元

7、电缆管路吊挂不标准, 对施工单位罚款100元

8、各类标志不清晰或存在缺损现象的，对施工单位罚款100元.9、各种记录不规范，放置位置不当的，对施工单位罚款100元.10、各单位必须全部配置标准合格的污物袋及挂衣架，并有专人管理，配置后不认真管理的，对施工单位罚款100元。

六、其它未尽事宜，严格按照公司安全生产技术管理制度有关规定执行。

第三篇：煤矿工伤事故考核管理办法

煤矿工伤事故考核管理办法

为切实加强安全管理，更好地为职工创造安全良好的工作环境，大幅度减少工伤事故的发生，特制定本办法。

一、工伤事故考核范围

工伤事故考核范围为井下生产单位、地面生产单位及后勤服务单位。

二、工伤事故考核工作组织机构

1、工伤事故考核领导小组 组 长： 副组长：

成 员：安全管理部、劳资部、财务、工会、纪委

2、工伤事故考核机构：安全管理部

三、工伤汇报及申报程序

（一）生产类工伤汇报及申报程序

1、工伤事故发生后，不论伤情轻重，不论用工性质，事故责任单位的带班干部、当班班组长、现场人员或安全员（瓦检员）必须立即向矿调度室、安全管理部、单位值班干部汇报。汇报内容包括工伤时间、地点、伤者姓名、事故概况、受伤部位及伤情、汇报人姓名等。汇报内容必须真实，不得虚报、瞒报。

2、矿调度室接到工伤事故汇报后，按规定程序向有关领导、部门汇报。

3、安全管理部接到矿调度室工伤事故汇报后，有关人员必须及时赶赴事故现场，勘察事故现场并作详细记录。事故责任单位必须保持事故现场的真实性，反映真实情况。不得伪造、破坏事故现场。

4、工伤申报工作由安全管理部负责，收集整理工伤申报材料，并于工伤发生后1日内将工伤申报材料交矿劳资部。

（二）非生产类工伤汇报及申报程序

1、符合《工伤保险条例》规定的非生产类工伤，由发生工伤的单位于事故发生后向矿调度室汇报，由矿调度室及时向有关领导、安全管理部、劳资部汇报。

2、非生产类工伤的申报工作由安全管理部负责，收集整理工伤申报材料，并于工伤发生后1日内将工伤申报材料交到矿劳资部。

四、工伤事故的分析

发生轻伤事故，由安全管理部及相关人员组织追查分析处理；发生重伤及三级以上非伤亡事故，由矿分管领导组织，安全管理部、职能部门、事故单位相关人员参加追查分析，并签订《事故责任认定书》；发生“三违”行为被查处的，当事人必须到安全管理部签订《“三违”行为认定书》。

（一）、工伤本人“三违”造成的工伤

（二）、因他人“三违”造成的工伤

（三）、因外部及其他原因造成工伤

管理部因采掘生产技术失误、规程措施现场落实不到位造成工伤的；

2、地测管理部因地质、测量工作失误导致采掘工作面透老空（巷）、误贯通等造成工伤的；

3、调度室因生产调度指挥失误导致工伤发生的；

4、安全管理部因监督检查不力造成工伤的；

5、职教部门因未对从业人员（普通工种、安全技术工种、特种作业人员）进行安全技术培训造成工伤的；

6、机电管理部因设备供应不及时、不到位造成工伤的；生产服务部应材料供应不及时、不到位造成事故的；

7、劳资部因劳动保护用品发放不及时、不到位、企管部定员不合理造成工伤的；

8、机电工区因机电技术管理失误造成工伤的；

9、通风工区因“一通三防”监督管理失误造成工伤的；

10、救护队因抢险救灾不力造成工伤的；

11、工程技术人员编制规程、措施无针对性、无可操作性，不能指导现场施工而造成工伤的。事故的“连坐”处罚

（一）、对一次发生轻伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成

对工伤本人罚款300元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。安全管理部开设罚单后由本人三日内交矿财务。另外涉及“三违”部分罚款按《大湾煤矿“三违”考核管理办法》执行。

2、他人“三违”造成

对工伤本人罚款200元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员根据《煤矿“三违”考核管理办法》进行处罚。

3、因外部及其他原因造成

对工伤本人罚款100元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予相关单位和部门相关责任人100元—1000元的处罚。

（二）、对一次发生3人以上轻伤（每3人轻伤按1人重伤计算）、重伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成

对工伤本人罚款1000元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。安全管理部开设罚单后由本人三日内交矿财务。另外涉及“三违”部分罚款按《煤矿“三违”考核管理办法》执行。

2、他人“三违”造成

对工伤本人罚款500元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员根据《煤矿“三违”考核管理办法》进行处罚。

工伤本人罚款300元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予相关单位和部门相关责任人500元—2000元的处罚。

七、其他规定

1、工伤的认定，以医院报公司为准。

2、各单位要严格按照本办法规定审批工伤假，劳资部要建立工伤人员管理台帐，动态掌握工伤人员基本情况，每月与安全管理部核对工伤人员。

3、劳资部、安全管理部等单位要定期或不定期到医院检查了解工伤人员伤情及住院情况，检查中发现一次本人不在医院住院的，扣除当月住院补助；二次的，停发工伤工资；三次的，停止一切工伤待遇，后果自负。

4、经安全管理部门确认因“自伤”或因个人“三违”造成的工伤，工伤本人承担矿垫付医疗费用的10%，其费用从个人工资中扣除。

八、本办法从2014年2月20日起执行。

第四篇：煤矿岗位价值工资考核管理办法

一、全矿在岗职工实行岗位价值工资，全矿各单位工资基数根据各单位每月安全、生产、盈亏、成本完成情况及全矿安全、生产情况调整工资基数。

二、从2012年1月份起调整工龄系数，工龄15年以上（不含15年）由原0.02调整到0.03，班组长系数由原0.2调整到0.5，地面后勤单位均按地面辅助单位安全奖和质量标准化奖的标准执行。

五、全矿干部职工的出勤按沈红矿发［2009］27号文规定执行，实行计件或间接计件单位确因工作需要，安排不了轮休，职工的加班工资按文件规定，超出部分先从计件工资总额中扣除后，再计算加班工资，地面单位、机关科室全部实行轮休。

六、安全奖、标准化奖按集团公司规定的标准执行。分类 安全奖 质量标准化奖 范围科级 副科 科员 工人 科级 副科 科员 井下 生产一线 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘进、维修等生产辅助 700 600 450 200 200 100 50 通风、运输、皮带、运转、机电、信息中心、瓦斯等职能地面 生产 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、机电厂、物资供应站等辅助后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤质科、汽车队、小车班、行政科、物业、保卫科、医院等机关

七、采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队、维修队工人实行计件工资。

1、计件范围采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队及维修队工人全部实行计件工资。

2、实行计件单位的正职、见习技术员由矿单独支付工资。

4、采、掘、准、修队管理人员工资管理人员执行计件超额倍数：队干正职计件平均超额2.5倍（由矿单独支付），见习技术员得技术员的0.8倍（由矿单独支付），副职、技术员工资由本单位自行按分分配，但标准不能超过矿规定的2.2倍及1.7倍。平均超额工资＝（计件工资总额-级差-辅助工资-激励工资）/计件工人人数

5、实行计件工资员工工资计算方法：月工资总额＝计件工资+级差+加班工资+辅助工资+激励工资其中级差＝浮动系数×工资基数/21.75×计时工数计件工资＝个人计件分数×分值（每个计件工人平均超额工资之和/每个计件工人实得分数之和）

6、定额管理劳资科定额员要认真负责，按实际生产情况制定计件单位定额，月初制定各工作面的定额单价，报生产矿长审批后，月末按定额单价计算工资。

7、采煤队、掘进队、维修队及准备队实行综合定额，园班计件、分班计量、个人按量计分、按分分配。

八、井下辅助单位

1、井下辅助单位实行间接计件工资，实行间接计件单位的纯地面工人实行计时工资。

2、机电队、皮带队、运转队、运输区、通风区、瓦斯科、信息中心等单位实行间接计件。

4、间接计件的单位实行出勤率考核，单位出勤率在95％以上，其单位得工资全额，出勤率每下降1个百分点工资总额扣减2000元，以此类推，（职工考勤按当月法定出勤天数考核，以考勤机计算出勤率）。

5、实行计件工资的单位必须先计算出加班工资、津贴、补贴、级差和安全奖、标准化奖以后再按计件分数分配计件工资。

6、瓦斯科打钻队继续实行计件工资，-780打穿煤钻单价为每米60元，其它地点打钻其岩石钻每米8.14元，煤钻每米6.46元，矿另外支付入井费、保健费、夜班费。

7、管理人员工资按本单位的计件工资执行超额工资倍数，正职由矿单独支付，其倍数为正职2.5倍，副职、技术员由矿打入计件工资总额，由本单位自行分配（其标准不能超过2.2倍及1.7倍），见习技术员为技术员的0.8倍（由矿单独支付）。

九、职能科室、地面单位、机关科室

1、地面生产单位选煤厂、机电厂、物资供应站（装车班）

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第五篇：神隆煤矿节能考核管理办法

内蒙古神隆矿业有限公司 节能考核管理办法

第一章 总则

为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿又好、又快的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，我矿成立了节能环保办公室，负责全矿的节能监督管理工作。主要从用电、用水、用煤、用油四部分考核。各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能环保办公室负责全矿节能措施的检查、考核工作。

一、节能管理领导小组 组 长：辛显臣

副组长：梁建国 宋飞鹏 杨峰 李开彬 赖永青 成 员：节能环保办公室全体成员。

节能环保办公室根据用电、用水、用煤、用油分四项成立考核小组，对各相关用户进行考核。各单位要设立节能工作管理人员（生产工区节能管理人员为机电副区长，其他单位为指定责任人）。

二、管理目标

1、完成公司下达的考核指标。

2、矿电费控制在280万元之内，各单位完成节能办公室分解指标。

3、矿用水量控制在8万立方米之内，各单位完成节能办公室分解指标。

4、矿自用煤控制在430吨（原煤）以内。

5、矿汽油用量控制在8吨之内，柴油控制在15吨之内，各单位完成节能办公室分解指标。

三、节能管理人员职责

1、节能办公室负责全矿节能工作，各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作；各单位节能工作管理人员要积极配合节能环保办公室，对生活、机房等用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”。

2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料。定期进行能源使用分析，为我矿最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据。合理调整矿井能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约用能的根本目的。

3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上级有关规定。收集和传播节能信息，总结、交流节能经验，有针对性地开展节能宣传教育及培训工作。

4、制定各项能源管理制度及月度、能源消耗计划指标，并进行考核、评比，促进合理利用能源。

5、推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造项目的管理、测评工作。

6、编制企业节能的近期、和长远规划，制定节能措施并组织实施。

7、根据实际及时制定、修改本单位各用户的耗能指标。

第二章 节电管理办法

一、考核部门及人员

宋飞鹏 杨峰 霍忠明 赖永青

二、目标

完成本单位的节电指标。各单位用电指标由节能办公室根据集团公司下达的节能指标分解。

三、管理制度

各单位根据自己实际情况和矿下达的指标及节能制度，制定本单位详细的、切实可行的管理制度，并由本单位专（兼）职节能管理人员每月24日将本单位月度能源利用情况进行总结，26日前报矿节能环保办公室进行核实。

（一）通用部分

1、全体职工必须树立节约意识，优先使用节能产品、设备。照明灯逐步淘汰白炽灯，改为节能灯。

2、严格执行“增容审批制度”，用户用电、增容必须拿机电科审批通过的用电批复到节能办公室申请装表计量，计量设施安装好后方可使用；原用电方案需改变的，必须经节能环保办公室审批，如需安装、更换、挪移、回撤电表等工作必须提前向节能环保办公室申请。凡违反上述规定的，每次罚责任单位（人）200元。

3、不准私自增加负荷，改变用电方式。所增加的负荷未经节能环保办公室批准，不予增加用电指标；减少负荷时，必须及时通知节能环保办公室进行调整指标，否则，除扣除发生电费外，每次罚款200元。

4、爱护计量设施。本着“谁使用、谁维护”的原则，责任单位及时维护好各自范围内的计量设施，发现问题及时跟节能环保办公室联系；私自处理或破坏计量设施，除承担发生的经济损失外，每发现一次对责任人罚款200元，责任单位罚款1000元。

5、杜绝偷电行为，电度表铅封损坏、甩掉不用、私调电表等，每发现一次罚款1000元，并由当事人承担本用电区域内当月用电差额。举报有奖，对于举报偷电的人员，进行保密，经查举报属实后，给予罚款数额50%的奖励。

6、各单位要制定所辖区域日常照明规定，并根据昼夜长短变化每周调整一次，以天亮可隐约见道路和不妨碍正常工作为准，无人作业机房硐室必须关灯，无人作业但有人值班地点要控制亮度，亮灯不允许超过全部灯具的50%。超过规定每次罚单位负责人100元、值班人员100元。

7、机电科要抓好用电审批、计算工作，严格履行审批手续，合理调整变压器的负载，减少变压器及线路损耗。

8、外供电用户（含外施工队）收费标准：计费以照表计电费加损耗电费执行，按0.81元/kWh收取。

（二）生活用电管理考核、收费标准

1、职工宿舍：指标以内不收费用，超量部分20度及以内，按1元/kwh收取电费，20度以上按3元/kWh收取电费。

⑴夏季（7~9月）用电指标：100kwh/(月、房间)。⑵春、秋、冬季用电指标：15kwh/(月、房间)。

2、空调用电收费标准：限额供电，超额部分按1元/kwh收取电费，从相关科室工区工资总额中扣除(按矿上规定的时间投入使用)。

3、中央空调必须按规定时间开停（特殊情况需经矿领导批准），否则每发现一次对机电工区罚款1000元。夏季室内温度不得低于26度。

4、创建节约型企业。办公室、宿舍区用电必须做到人走灯灭、停空调、饮水机、电视、电脑等用电设备，否则每发现一次对责任人罚款100元。公共场所，不需要长时亮灯的地方，由总务科供电管理人员负责安装声光控照明开关。

5、办公室、单身宿舍及各机房硐室，严禁使用大功率电器烧水、做饭等；否则，除承担电费、没收其用电设备外，并对责任人进行处罚，电炉子300元/次，电饭锅200元/次（含电水壶），热水器50元/次，电暖器300元/次。

（三）生产用电管理

1、各单位主要负责人为本单位用电考核第一责任人，对本单位生产用电管理全权负责。

2、生产工区分管机电副区长为安装、维护、管理责任人，负责本单位范围内的电度表安装及日常管理。

3、机电工区要加强35KV变电所无功补偿管理，保证全矿功率因数不低于0.90，否则，因功率因数低所增加的费用从机电工区工资总额中扣除。选煤厂、煤码头、锅炉房变电所的低压系统无功补偿坚持正常投入，严禁私自退出，否则，每次罚款500元。

4、提高设备利用率，减少设备空载运转时间。综采、综掘及掘进迎头要大力提高司机的操作技术，最大限度提高设备利用率。检修、交接班及空闲时间，采煤面液压泵站要及时停机，使用皮带及刮板机的，要根据生产情况，集中运输，减少空载损耗，提高设备利用率。每发现一次设备空运转超10min，罚当班司机100元、当班管理人员100元、责任单位500元。

5、对原煤系统照明用电进行严格考核，不生产时，照明灯一律关闭（检修时段、值班室除外），否则每发现一次处罚责任人50元。

6、要根据井下生产情况及时调度车皮数量，装车要装满，提高提升运输系统的利用率，副井提升物料时，严格执行平衡提升，禁止单提、单放，特殊情况必须请示矿调度室。每发现一次罚责任人50元，相关单位500元。提升人员时，要尽可能满员提升、集中提升，机关管理人员、辅助人员上下井尽量集中统一上下。副井提升电费只按提升车皮进行核定。

7、压风机要根据风压及井下用风情况及时调整开机台数，做到经济合理运行，各使用单位要做好用风设施的检查工作，出现漏风及时处理。否则发现一处漏风罚责任人100元。

8、通防工区要依据矿井通风用量合理调整主扇变频器频率，做到经济合理运行。各掘进迎头供风，要根据迎头距离，合理选用风机型号，小功率风机能满足要求的严禁使用大功率风机；能开单机运行的，严禁开双机；停产检修时，要根据需要停机或开单机。积极利用矿井总风压，不用风机能满足供风要求的，严禁开风机供风。

9、各作业地点供、排水系统必须保证管路、阀门、逆止阀完好，严禁出现倒灌水现象。跑冒滴漏每次罚责任人100元，出现倒灌现象每次罚责任人100元、责任单位1000元。

四、奖惩考核

1、按照计划月度考核各单位电量消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分50%用于奖励相关人员。

2、经过努力,功率因数达到电业公司要求,按照电业公司奖励数额的10%奖励机电工区(以电业公司提供的客户电费清单数据为准)。

第三章 节水管理办法

一、考核部门及人员

梁建国 杨峰 马述国 赖永青

二、目标

矿用水量完成节能办公室分解到本单位的指标。

三、管理制度

根据本单位实际情况和矿下达的指标及节能制度，制定本单位详细的、切实可行的管理制度，并由本单位专（兼）职节能管理人员每月24日将本单位月度能源利用情况进行总结，26日前报矿节能环保办公室进行核实。

1、地面生活供水系统：每月进行供水平衡对标，杜绝地下管路漏水（损耗率不高于10%）。地面供水、供暖系统由机电工区、总务科按照原来分工各自管好自己所管辖范围的水泵、管路、阀门及水表等供水设施，发现问题及时汇报、维修。

2、井下供水系统：运搬工区负责井下大巷主供水管路（包括至分管的第一个阀门）的检查、维护工作，其他管路按照谁使用谁维护的原则进行分工负责，其他责任不明确的，按照矿制定的卫生区范围分工负责。

3、各用水单位必须明确供水管理负责人，井上、井下每趟管路、每个阀门都要有专人负责，并挂责任牌，检查发现一处无责任牌，对所属单位罚款100元。

4、禁止长流水及跑、冒、滴、漏等浪费水现象发生。检查发现一处，对责任单位罚款100元、责任人50元。

5、压风机冷却循环水采用内部循环系统，在水温不超的情况下，严禁长期注入新水。其他电机、变速箱等采用一次性水冷系统的，要控制好水量，出水端温度不超过额定温度为宜，严禁开超水量。检查发现一次违犯规定罚责任人50元。

6、总务科浴室管理人员要对淋浴电磁阀和其他跑冒滴漏现象要及时维修，否则，每发现一次罚责任人50元。

7、矿任何单位和个人不准私自在供暖设施上放水或安装放水阀门，检查发现一次罚相关单位500元、单位负责人200元、责任人50元。

四、奖惩考核

按照计划考核水量消耗情况，月度考核，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分50%用于奖励相关人员。

第四章 用煤管理办法

一、考核部门及人员 杨峰 宋健 赖永青

二、目标

矿自用煤控制在430吨（原煤，4500大卡）以内。

三、管理制度

1、锅炉上煤必须进行计量，有上煤记录。

2、加强用煤入库检斤计量工作，完善用煤统计台帐，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、煤相符。加强自用煤的运输及煤质化验的管理，保证用煤质量。

3、燃煤锅炉改造及新安装时必须采用节能型产品和设备。

4、对洗衣房、澡堂实行分时供气，严格控制锅炉蒸汽时间。

5、提高燃煤锅炉的燃烧效率。

（1）降低排烟温度既排烟热损失，定期检查锅炉炉膛及水冷壁以及空气预热器和省煤器的运行状况，及时对锅炉吹灰、清除烟垢，以及采取其它一些有效的措施，防止锅炉烟气系统烟灰的结垢和堆堵。保持受热面清洁，最大限度地提高传热效率，充分吸收利用炉膛中燃煤的热量。

（2）降低过量空气系数，链条锅炉炉排下部的风室隔断严密，防止各风室互相串风，保证燃烧良好。降低锅炉烟气系统(主要发生在锅炉排放炉渣的部位)及本体的漏风。提高锅炉操作人员的燃烧调整操作技能，以降低空气系数。根据燃煤水分、挥发分、煤粒度大小，合理调整锅炉的煤层厚度、进煤速度、风煤配比等运行参数。

（3）及时对锅炉本体进行维修，降低炉体外表面温度既降低锅炉的散热损失。

（4）合理调整鼓风机、引风机的运行方式及匹配鼓、引风量，尽量使锅炉燃烧在最佳状态。

（5）加强低热值煤、煤矸石的利用工作。（6）加强锻造、烘炉等焦炭使用管理，实行定额管理，降低焦炭消耗量。（7）及时进行锅炉系统热平衡测试，掌握运行效率，及时对低效锅炉进行大修改造或更换。

四、奖惩考核

按照计划考核自用煤消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分50%用于奖励相关人员。

第五章 用油管理办法

一、考核单位及人员 杨峰 马述国 赖永青 徐伟

二、目标

矿汽油用量控制在8吨之内，柴油控制在15吨之内，各单位完成节能办公室分解指标。

三、管理制度

相关单位负责人根据生产接续和车辆调度，制定本单位详细的、切实可行的管理制度，并由本单位专（兼）职节能管理人员每月24日将本单位月度能源利用情况进行总结，26日前报矿节能环保办公室进行核实。

1、加强购入燃料油管理，按照节能环保办公室下发用油计划执行采购使用，完善加油制度，保证加油质量与数量。

2、煤质科加强煤仓利用率，超前考虑好生产与销售煤量，尽量避免落地煤。

3、定期对设备耗油情况进行分析对比，发现异常情况要及时分析原因并采取相应的措施。对能耗高的设备进行改造和淘汰，加强设备维护杜绝跑、冒、滴、漏现象。

4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及吨公里、里程耗油定额指标。

5、推广使用节油的新添加剂、新技术、新设备，逐年淘汰、报废更新高耗油的汽车，通过改造提高机动车辆排放标准，降低油耗。

6、加强用油入库检斤及加油计量工作，完善用油统计台帐，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、油相符。加强用油的运输及油质化验的管理，保证用油质量。

7、办公室要加强汽车用油管理，制定加油、车辆管理、调度配车、定额考核、奖罚等实施细则，有单车考核台帐，汽车里程表要定期校验，严格按派车路线行车。

四、目标奖惩

按照计划考核油品消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分50%用于奖励相关人员。

第六章 总体考核

1、考核原则：定性考核与定量考核相结合，坚持公开、公正、公平的原则。

2、考核结果列入对各单位的综合考核指标体系，节能降耗目标的单位实行“一票否决”，对未完成目标的单位，领导班子一律不得参加各类评奖、授予荣誉称号等，不得享受年终考核奖励。

3、各项考核指标由节能环保办公室月初下发。

4、月度考核与考核相结合，月度完成用电指标单位奖励单位负责人200元，连续完成每个月在上月基础上加奖200元；完成指标单位负责人奖励2000元，其他本办法规定的责任人按照金额的80%兑现；奖罚对等。

月度完成用水、用油、用煤单位奖励单位负责人100元，连续完成每个月在上月基础上加奖100元，完成指标单位奖励1000元，其他本办法规定的责任人按照金额的80%兑现；奖罚对等。

5、节能办公室人员按照上条中的金额分项进行总体考核，负责人按照单位负责人标准奖罚，其他人员按照80%奖罚。

6、积极推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造，积极鼓励广大职工为节能工作出谋划策，提供意见、建议，凡是矿采纳使用的合理化技术改造方案及本单位实施的节能小改小革，每年12月上旬由各单位统一进行申报，由节能领导小组研究根据实际情况给予节能量1~10%的奖励。

7、在节能工作中做出突出贡献的单位及个人，由矿研究，给予适度奖励。

第七章 其他

一、以上办法由节能管理领导小组负责解释。如与本规定有冲突的按照本办法执行。

二、本办法自下发之日起执行。

内蒙古神隆矿业有限公司 2010年4月6日