全州局第四季度检查整改情况汇报5篇

第一篇：全州局第四季度检查整改情况汇报

全州局关于对专卖科2011年第四季度

专卖工作检查发现的问题整改情况汇报

专卖科：

2011年12月6、7日桂林市局专卖科对我局2011年优秀县级局创建、专卖目标管理考核和思想作风纪律整顿活动工作进行检查，现就我局在以上三项工作中存在的问题的整改情况汇报如下：

一、存在的问题：

（一）思想作风纪律整顿活动

1、需修改完善的所（队）剖析材料：黄沙河、绍水、石塘、安和、大西江;除陈念标、罗元君、颜辉、经涛、盘福、胡小弟、关颖、杨建华、蒋德成、于桥德、吴小华、蒋仕武外、其他专卖人员需修改完善个人剖析材料;除陈念标、颜辉、关颖、唐立军、、吴小华、黄君军、颜峰外，其他专卖人员需修改完善学习心得体会。

2、进一步修改完善四个阶段的汇报材料、单位自查剖析材料及活动总结。

3、未对检查验收及讲评会情况进行通报。

4、除了专卖股、城北所、城南所外，其他所未召开针对自查发现问题查找原因的讨论会，无相关讨论会会议记录（绍水所召开但未符合要求）。

5、对制定的整改措施无整改时限表。

6、无组织全体专卖人员集中学习法律法规和规范性文件的相关记录。

7、思想作风纪律学习记录本有22人合格。

（二）内部专卖管理监督方面

1、通过内管系统查询，11月份市局共下发任务8份，其中有5份在上报调查汇报时，填写的调查结论与处理结果完全一样。编号是：全烟内上交字2011第26、28、29、31、32号。

2、检查10月份日常监管工作底稿存在问题：

（1）客户类别变更监管有待进一步加强，应结合内管系统进行有效监管，并将营销部相关类别变更的纸质审批手续备案备查。

（2）1月份超限量供货监管记录不完善，无相关的超限量审批备案。

3、建议每月上报市局的工作报告根据本局内管实际工作情况及工作报告制度的相关规定进行进一步完善，加强工作报告质量。

4、对内管实施细则及内管工作流程进行进一步完善。

（三）优秀县级局创建工作

1、班子建设方面：缺少2011年度的争先创优材料，无争先创优党员承诺书;“三讲”教育缺少阶段小结，学习阶段的学习记录不全;“三会一课”会议签到表有一个人签完所有名字的情况;学习会议记录过于简单，建议将具体学习材料，传达上级领导的有关讲话材料附后;民主生活会的征求意见的原始记录未收集，集中学习的学习材料建议附在材料中午缺少企务公开档案;重大事项会议记录未归档。

2、队伍建设方面：有关机构的建立应根据县局人员变动情

况，及时调整相关文件。

3、市场监管方面：“市场净化率”建议根据计算公式，将计算结果整理后归档备查;市场净化率检查考核材料不齐全，无8-12月的材料;“城区、乡镇纳入自律小组建设纳入率”建议将纳入情况整理后归档备查;12313实施细则，建议以市局新下文的“12313”受理相关管理制度重新修订;实地走访20户，发现低价竞销的12户，在黄沙河市场发现烟丝一摊;清理整顿阶段汇报材料相对简单、部分表格无领导签字加盖局章。

（四）专卖目标考核

自律小组建设：

1、自律小组材料中部分材料中少会议记录、书面发言材料。

2、询问小组成员，少数小组成员对小组长姓名不熟悉。

二、整改情况：

（一）思想作风纪律整顿活动

需修改完善的所（队）剖析材料：黄沙河、绍水、石塘、安和、大西江已经责令其修改完善。除陈念标、罗元君、颜辉、经涛、盘福、胡小弟、关颖、杨建华、蒋德成、于桥德、吴小华、蒋仕武外的其他专卖人员需修改完善个人剖析材料已经修改完善上交到局专卖股存档备查;除陈念标、颜辉、关颖、唐立军、、吴小华、黄君军、颜峰外，其他专卖人员需修改完善的学习心得体会已经修改完善上交到局专卖股存档备查。

2、四个阶段的汇报材料、单位自查剖析材料及活动总结已修改完善。

3、已补充对检查验收及讲评会情况进行通报。

4、除了专卖股、城北所、城南所外，其他所召开的针对自查发现问题查找原因的讨论会和相关讨论会会议记录的材料也已提交至专卖股存档备查。

5、对制定的整改措施也已明确整改时限表。

6、因为全州局专卖管理人员都是住在各乡镇所在地，所以都是以所为单位组织各所专卖人员学习法律法规和规范性文件已要求作好相关记录。

7、思想作风纪律学习记录本不合格的10人已要求重写并提交专卖股归档备查。

（二）内部专卖管理监督方面

1、已重新修改全烟内上交字2011第26、28、29、31、32号等5份上级交办任务的调查结论和处理结果，在以后的工作中，要正确理解调查结论和处理结果的不同意义，避免出现雷同的现象。

2、结合内管系统加强对客户类别的监管，同时，将营销部相关类别变更的纸质审批手续备案备查；完善1月份超量供货监管记录，补充相关的超限量审批手续。

3、针对本局每月内管工作的实际开展情况，认真撰写上报市局的内管工作报告，突出个性化和工作亮点。

4、已重新修订《内部专卖管理监督工作规范实施细则》和重新梳理修订《县级局内部专卖管理监督工作流程规范》。

（三）优秀县级局创建工作

1、班子建设方面：争先创优党员承诺书已交全体党员签订;“三讲”教育阶段小结、学习阶段的学习记录已补充完善;“三

会一课”会议签到表有一个人签完所有名字的情况是因为当时工作不仔细，没有签到表，现已补充完善;学习会议记录已详细记录，已将具体学习材料和传达上级领导的有关讲话材料附后;民主生活会的征求意见的原始记录也已重新收集完毕，集中学习的学习材料已附在材料中;企务公开档案已建立;重大事项会议记录已归档。

2、队伍建设方面：有关机构的建立已根据县局人员变动情况，及时调整了相关文件。

3、市场监管方面：“市场净化率”根据计算公式，已将计算结果整理并归档备查;市场净化率检查考核材料已将8-12月的材料补充完备;“城区、乡镇纳入自律小组建设纳入率”已将纳入情况整理归档备查;12313实施细则，已以市局新下文的“12313”受理相关管理制度重新修订并下文;实地走访20户，发现低价竞销的12户，在黄沙河市场发现烟丝一摊的问题已提交绩效考核进行处理，并要求全体专卖管理人员进行市场清理整顿;清理整顿阶段汇报材料重新修订、部分表格无领导签字加盖局章的也已补充完善。

（四）专卖目标考核

自律小组建设：

1、自律小组材料中部分材料中少会议记录、书面发言材料这一问题已按自律小组建设的规范要求进行整改

2、询问小组成员，少数小组成员对小组长姓名不熟悉这一问题已按规范要求加强自律小组建设，争取取得实效。

第二篇：交通部检查整改汇报材料

成都经济区环线高速公路简阳至蒲江段 JPLM-2 分合同段

汇

报

材

料

中 铁 二 十 三 局 集 团 有 限 公 司

简 蒲 高 速 公 路 J P L M-2 标 项 目 经 理 部 二〇一六年六月二十八日

各位领导下午好：

2016 年 6 月 23 日，交通运输部公路建设工程质量安全综合督查组（路基路面组、试验检测组）对我标段进行了现场督查，现将检查过程中发现的实体质量及试验内业情况做如下汇报：

一、

路基路面组

1、对底基层进行了钻芯取样检查，3 个芯样中有一个不完整，芯样底部缺边掉角； 原因分析：根据芯样观察，不存在上下离析、骨料分部不均的情况，主要因素是摊铺过程中天气炎热，洒水湿润的下承层水分蒸发过快，摊铺到位时下承层已干燥，导致底部水稳料水分散失，影响了底部水稳成型质量； 采取措施：当地已进入高温季节，特别是中午时段气温尤高，下承层水分散失迅速，需酌情加大下承层洒水频率，提高现场技术人员责任心，随时根据情况进行补水湿润。

2、检查过程中，在底基层顶发现了一条约长约 4m 的干缩裂隙，不规则，上下未贯通； 原因分析：通过检查当天的施工记录，水泥滴定及含水量检测均正常，观察裂缝周围底基层顶面不存在离析松散问题，前后近百米都未再次出现裂缝，分析认为在养生阶段，局部养生膜因风力等因素掀起，未能完全达到养生效果，强度上升期形成表面干缩裂缝； 采取措施：养生膜覆盖要结实密闭，养生期间安排专人每天沿线检查，对掀起的部位及时补水覆盖，确保养生效果；

二、

试验检测组

1、‚水泥试件标识不具有唯一性‛，即水泥试件标签上只标识了日期、批号，未标识试件编号（序号）； 原因分析：试件管理人员工作不细心，未完全按照标准规范执行； 采取措施：对未标识编号的试件按台账逐一改正，同时加强试验管理人员的业务培训及责任心。

2、‚设备不具有唯一性标识‛，既测力环检定标签贴在了存放盒上，未贴在测力环本身上，形式上不能体现检定标签与测力环的直接关系； 原因分析：试件管理人员工作不细心，未完全按照标准规范执行； 采取措施：将标签改正粘贴到测力环上，同时加强试验管理人员的业务培训及责任心。

3、‚标准不具有针对性‛，既恒温水浴箱标定报告信息不全。

原因分析：试验人员未及时发现检定单位出具报告的不完整性； 采取措施：对标定报告漏项内容向检定单位反馈，对仪器补标后重新出具报告，同时加强试验管理人员的业务培训及责任心。

4、水泥计量记录缺少标准曲线； 原因分析：试验室安装的资料软件无法在记录里显示标准曲线，同时试验人员未及时发现并向软件公司反馈； 采取措施：将该问题尽快反馈到软件公司，要求其完善软件设

计； 5、‚‘水泥记录’信息错误‛，既打印方式不妥； 原因分析：检查人员认为水泥抗压抗折试验一体机出具的检测记录，储存在联线的专用电脑内，通过打印机打印，数据易修改，应该由仪器本身直接打印数据小票，确保数据的真实可靠； 采取措施：水泥试验室安装数据实时上传监控系统，试验检测数据在单项试验完成的第一时间都上传到信息管理平台，能够做到异常数据及时发现，保证了试验数据的真实性； 6、‚危险品使用记录与实际不符‛，既实际是两个人在管理危险品，但部分记录只有一个人的签字； 原因分析：化学药品管理人员工作不细心，使用过程中未按要求两人签字。

采取措施：进一步加强危险品管理人员的业务培训及责任心，化学药品的使用必须经过两人签字确认后使用，避免造成危害。

中铁二十三局集团有限公司

简蒲高速公路 JPLM-2 标项目经理部

2016 年 6 月 28 日

第三篇：安全检查整改汇报

安全检查整改汇报

2012年12月20日上口镇政府及教办对我校安全工作进行了检查。我校针对检查中发现存在的问题，进行了彻底排查整改。现就整改情况汇报如下：

1、召开安全课教师会议，要求认真备课、按时上好安全课，让学生让学生掌握基本的安全知识及逃生的基本技能。利用教师会议和班会对师生进行安全教育，以增强全体师生的安全防范意识。

2、与各村队联系，争取按潍坊安全长效机制达标要求配全保安。

上口镇南邵小学

2012年12月23日

第四篇：第四季度汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁大家好！

在业主、监理的各级领导正确领导下，我单位安健环工作扎实有效、稳步推进。两座冷却塔工程正在进行塔芯淋水装置安装、烟囱工程正在进行钢爬梯和钢平台安装、循环水泵房工程正在进行内外墙体抹灰，安全文明施工监督管理工作处于、可控、在控状态、下面就我单位21012年第四季度安委会总结工作情况汇报如下：

一、第四季度工作回顾

1.1主体工程施工安全文明施工管理情况 1、1#冷却塔吊装前对施工人员进行安全培训教育、均已体检考试合格，并进行了专项技术交底，强化过程监督管理工作，项目部以及时施工队、技术员必须每天随班作业、安监人员随班监督。确保淋水构件吊装安全顺利进行、该构件已于2013年01月07日下午吊装完毕。2、2#冷却塔淋水构件吊装严格做好安全管理过程控制工作，已于2012年11月22日吊装完毕。

3、循环水泵房工程施工项目有墙体砌筑、抹灰、钢屋架、屋面施工等，着重做好脚手架搭拆使用工作、交叉作业、垂直作业、吊运、防护用品使用、习惯性违章等具体工作、加大现场监督管理工作、确保施工安全。

4、监督了烟囱钢平台、钢爬梯制作安装、强化劳动保护用品的使用检查、杜绝使用非标或破旧的要及时进行更换确保了作业人员安全，在吊盘上焊接作业施工人员必须将安全带挂设在安全绳上。

1.2 机械运行管理情况

1、烟囱卷扬机吊盘运行正常。在检查中发现卷扬机刹车片磨损严重，已及时进行更换后、检测、试验后目前正在进行使用。

1.3 脚手架搭设、拆除情况 1、1#冷却塔淋水槽脚手架已于12月30日全部拆除完毕。

2、循环水泵房墙体砌筑工程施工，其搭设高度为15-16m，在搭设过程中我们严格按照作业指导书技术规范的要求对扣件脚手管、进行了严格把关、纵横向间距、步距、跨距、剪刀撑、附着体（连墙杆）、走到、操作平台、维护栏杆等进行了监控，并全部挂设了密目网，确保安全辅助设施与墙体同步跟进、做到每层都要检查验收签字。检查验收均已达到要求，现正在正常使用中。

1.4 临时用电使用情况

1、我们对施工现场用电进行检查、发现的问题有电源箱破损漏雨、腐蚀、等现象我们以及时进行更换刷漆、加设安全警示牌、以及粘贴了操作规程、每个二级盘按要求配备了一具灭火器。

2、日巡视检查中8#箱变边上的电缆线裸露在地面上、我们已及派人进掩埋、梳理。

3、用电检出整改项、掩埋（盖）电缆线6处，更换漏电保护器4个、电源箱3个、粉刷4个。

1.5消防器材、消防设施配置情况

本季度对消防器材进行检查4次、存在灭火器数量不足或失效过期现象，我们已及时更换、增加2组，确保配置齐全、数量充裕、状态可用。

1.6三级安全教育情况

本季度新进场人员68人，均已进行考试并体检合格。1.7文明施工情况

1、为迎接达标检查、我们对现场进行全面彻底的整理、材料堆放区、进行从新集中摆放、搭设维护栏杆。冷却塔内的材料及时清理、清运出场、地面并全部进行清扫。

2、按照要求对循环水泵房底进行、建筑垃圾、木方、材料、进行往外清理吊运。1.8违章行为、违章作业教育及处罚情况

（1）本季度共发现违章行为12起，均进行批评教育，并按要求进行考核；

（2）本季度收到业主、监理整改单13份、日巡视单6份，项目部下达整改通知单15份，均在限期内整改闭环。

1.9安全设施配置、安全防护用品配备及安措费使用情况

本季度投入费用113131万元，条幅条、安全帽、防坠器、安全带、工作服套、护目眼镜个、防护手套、安全标示牌块、警示牌、钢丝绳、卡簧、灭火器、密目网、安全网、随着工程进展、根据现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保证金足额合理利用。

二、2013年第一季度工作重点

1、继续做好新入厂施工人员三级安全教育培训工作，确保全员培训教育、考试合格方可上岗，进一步做好站班会和“三交三查工作”

2、重点监督1#、2#冷却塔填料、配水管、挡风板、维护栏杆等安装项目的安全文明施工状况。

3、做好烟囱工程钢平台、钢爬梯、钢内筒、钢附件等加工、安装作业的安全文明施工监督管理工作，确保安全作业、有序进行。

4、继续做好循环水泵房工程收尾项目的安全管理工作。

5、做好工人退场前的各项准备工作，确保每位工人平安返乡。

6、做好春节期间现场安全保卫工作。

7、提前策划、科学安排，做好节后进厂工人交通管理工作。

8、进一步加强大型脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控制状态。

9、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产品合格、做好冬期施工的各项准备工作，确保冬期施工安全。使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障。

10、做好冬期施工各项安全管理工作。

第五篇：烟台黄金局检查汇报

烟台黄金局来公司检查汇报

尊敬的各位领导：

大家好！请允许我代表河西集团全体员工对各位领导莅临河西检查指导工作表示最热烈的欢迎！

首先我把河西集团的基本情况及安全生产工作向各位领导做简要汇报。

多年来在各级党委、政府及上级主管部门的正确领导下，河西集团始终保持平稳、快速的发展态势，目前企业在册职工1990人，集团公司下设招远市河西金矿、山东天承生物金业有限公司、招远骏鑫房地产有限公司、吉林梅河口市岫林金矿、招远东兴矿业有限公司、招远市河西果蔬食品有限公司、招远育诚材料物资供应有限公司、东林重型机械等八个子公司。多年来，河西集团按照“以金为主，多元发展”的思路，积极开展工作，在黄金主业方面，我们先后并购了天承生物金业、吉林梅河口市岫林金矿、东兴矿业有限公司三家黄金企业，膨胀了主业规模。同时，内外结合，探矿增储，为企业发展储备充足后劲；在非金产业方面，我们紧紧围绕招远市委、市政府提出的“黄金企业转型”的工作要求，在房地产开发、机械制造、有机果蔬种植等项目已取得成效的基础上，继续投资5000万元开工建设雪龙黑牛牧场，建成后可同时完成万头雪龙黑牛的育肥。目前，公司已发展成为集黄金采选冶炼、机械加工、有机果蔬种植、房地产开发、特种养殖于一体的企业集团。

在安全管理方面，我们始终坚持“安全高于一切，不安全不生产”的原则，截止2011年5月31日，已连续实现安全生产4271天（11周年半）。企业达到安全标准化二级企业、山东省职业卫生示范企业标准，取得职业健康安全管理体系认证，通过清洁生产审核，安全生产进入到一个良性发展阶段，在全国黄金行业中处于安全生产排头兵的位置。

各位领导，从生产实践中，我们总结出了一套系统、规范、行之有效的管理办法，具体讲，主要有以下四个方面：

一、重视人才培养，牢固树立“科技兴安”意识

在企业发展过程中，大力实施“科技兴安”战略，目前公司拥有高中级及各类专业技术人员283人，国家注册安全工程师8人，专职兼职安全管理人员149人，先后有38项科研成果获国家、省部级科技奖。其中“蚀变岩型矿床采场顶板安全监控技术”获国家科技进步三等奖，在全国同行业矿山中推广；天承公司完成的“尾渣抑砷铜、锌分离浮选”项目，为尾渣的二次利用开辟了新的发展方向，创造了很好的经济效益；从瑞典引进的-760米大竖井自动化提升系统及进行的数字化矿山建设，提升了矿山的数字化水平，为安全生产提供了有力保障；其他诸如：如氰冶工艺改造，实现含氰废水零排放；选矿工艺除尘改造改善了工人作业环境；井下机械设备设施更新换代进一步提高了台效；企业每年进行的科技项目都在20项以上。

二、严格完善各项制度

在不断健全组织管理机构的基础上，每年我们都针对安全管理中出现的问题及时进行补充和完善。2011年初，我们先后修改完成了16章132节12万字的《安全生产责任制及操作规程汇编》，系统汇编了56项制度并强化执行，主要有以下七大类:（1）落实责任制度。年初制定安全工作规划，明确了各级领导、部门车间、工人的安全生产责任及操作标准，将安全目标层层落实分解，与各单位层层签订安全目标责任状，确定了“管生产必须管安全”、“我管辖我负责”的原则，实现安全事事有人管，层层有专责，人人肩上有重担。

（2）落实会议制度。每月15号召开安全生产调度会、各车间每周召开安全例会、班组每天召开班前会，及时总结安全管理过程中的先进经验和做法，解决安全生产中存在的问题，确保各种安全措施落到实处。

（3）落实检查制度。坚持矿级领导下井制度，矿级领导与员工同上同下，及时解决井下不安全因素。检查过程中突出“责”“严”“细”“重”的四字方针，对检查出来的安全隐患全部整改，隐患整改率达到100%。（4）落实培训制度。制定了详细的安全教育大纲和培训计划，建立健全职工安全教育培训档案，员工受训率百分之百，提高了安全意识和安全技能。

（5）落实奖惩制度。“奖励再多不心痛，罚款再多不手软”，严格按照《山东河西黄金集团有限公司安全生产管理考核办法》的规定，按月实施百分制考核。2010年奖励124.79万元，罚款21.62万元。（6）落实应急救援制度。系统编制了公司《安全生产事故应急救援预案》及各种事故的现场应急处置措施，投资130余万元购买救护设备，成立了39人组成的救护队伍，按计划加强培训和演练。

（7）落实职业健康制度，对接尘人员进行定期查体，严格落实劳保用品发放。

三、不断创新安全管理模式

在安全管理上，我们以保护员工安全健康为中心，以遏制安全事故为目标，不断实施管理创新，先后建立了一系列独具特色、有效适用的安全管理模式，如“区域管理责任制”实现了纵向到底，横向到边的无缝隙安全管理；“安全员袖标制”对三违人员挂绿袖标，激发他们“知耻而后勇”的意识；“安全作业分级制”对不同程度的作业项目采取不同的管理措施，层层把关和监督；“安全问责制”对安全管理缺位，出现问题的单位一把手在调度会议上进行问责；“员工安全自保、互保机制”强化责任连带追究，延伸了安全监督范围；“党、团员监督岗制度”赋予党、团员安全监督责任，有力地加强了基层班组的安全监督力度。

四、综合治理建设“绿色矿山”

对新老尾矿库进行了重点治理，对正在使用的尾矿库进行压土、边坡植树，防止了尾沙扬尘，对旧尾矿库进行复垦绿化，种植了二十余种观赏型林木，即美化了环境，又为企业增加了效益，实现了经济与环境的协调发展。

五、认真贯彻安全法规和要求，相关工作落实情况

1、严格依据采矿许可证矿界范围、生产能力组织生产，不存在非法开采、越层越界开采和超能力生产等违法行为。矿区范围无塌陷区存在。

2、规范理顺外包单位安全监管。按照《安全生产法》、《非煤矿山安全生产许可证办法》的要求，严格实施外包单位的许可和备案，签订安全管理协议、安全生产目标责任状，加强平日的监督检查，并进行严格的考核，对外包单位实行统一管理、统一部署、统一检查、统一考核。

3、加强数字化矿山和“六大系统的建设”。目前我矿数字化建设已基本完成。井下六大系统建设已经纳入改造计划，初步计划2011年底完成。

4、严格履行安全 “三同时”，对于新、改、扩项目严格执行三同时制度，履行安全、环保、卫生主管部门的竣工验收。

5、加强汛期安全生产的管理。针对汛期特殊时期，我们制定了具体详细的《夏季四防工作计划》，并组织落实，做到早计划、早动手、早防范。

6、大力推进非煤矿山先进适用技术和装备的应用。采矿采用上向水平充填法。主要井巷已全部淘汰木支护；主提升机已进行技术改造和升级，不存在带式制动器。尤其是主竖井引进ABB电控设备，安全性能更加可靠，可实现无人操作。井下照明、电缆、变压器、风筒采用阻燃风筒和逐步淘汰非阻燃产品，通风机一律按要求采购资质矿用产品。

7、认真组织好安全生月活动。制定了符合实际、扎实有效的安全生产月活动方案。各项工作正在有序的组织实施过程中。

各位领导，在安全生产方面，我们虽然取得了一定的成绩，但是我们认为“安全管理没有最好，只有更好”，今后，我们仍将始终如一地把安全环保工作放在各项工作的首位，不断强化手段，严格落实管理措施，把安全工作做得更好。我们有信心，有决心，更有责任，推动企业安全、持续、稳定、和谐发展。汇报不妥之处请各位领导批评指正。欢迎各位领导经常莅临我公司检查指导工作。

2011年5月30日