读“蒙牛”的标语

第一篇：读“蒙牛”的标语

读“蒙牛”的标语

8月下旬，秋高气爽的日子，我到内蒙古呼和浩特参加了一个会议。其间，会议组织者带我们参观了内蒙古蒙牛集团公司。公司的规模好大，公司的建筑好漂亮，公司的草地好宽阔，公司的车间好敞亮。不过，更能吸引我的，还是公司厂区随处可见的标语。这不是一般的格言，也不是常见的警句，而是具有深深的“蒙牛”特色的语句，按公司导游的说法，叫作“渗透着„蒙牛文化‟”。兴趣的驱使，让我把看到的标语随手记了下来。

“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。”“一屋不扫何以扫天下。”诸如此类，一看便知“蒙牛文化”注重的是人，宣传的是人本思想。参与，是人本思想中的一个重要内容，为了最大限度地调动职工参与的积极性，企业的领导者和管理者开动了脑筋，这从一些标语中可见一斑：“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开！”既循循善诱，又措施果断；既让人知道该怎么做，又明白如何避免被企业拒绝。“只为成功找方法，不为失败找理由。”可以视为前一条标语的补充。这些标语告诉人们，失败了不怕，重要的是从失败中找出通向成功的方法和途径。有了这样的行为规则，人们便不会被一时失败的阴影所笼罩，企业只有成功，永不言败。

蒙牛集团公司是一个近年来崛起的大型民营企业。一个现代化的企业，管理是每天都要遇到的大事，而有些标语就是专门讲企业管理的：“管理是严肃的爱，培训是最大的福利。”把严管与深爱联系起来，视为一个统一体；同时将培训与职工的福利相结合，实际上也就是把职工的素质与企业的最终效益联在了一起。为爱而严，为提高自己的福利而参加培训，自然不会有心理障碍，很容易让人接受。

“蒙牛”很会用人。他们吸引了众多的管理人才和专业人才。在蒙牛的专家公寓，我们看到了一幢幢宽敞漂亮的公寓，公司的一位中层领导半是玩笑半是认真地向我们介绍说，“蒙牛”给专家建的别墅，规格和面积绝不比比尔·盖茨的差。他们的用人原则可谓别具一格，叫做“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”而在对一些矛盾关系的处理上更是富有特点，其中印象最深的是：“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。”据说，上级组织部门的有关负责同志来蒙牛参观考察时，还建议将这一标语带回去，作为组织部门用人标准的参考呢！

人与人之间的关系，也是公司领导层所考虑和研究的一个重要问题。“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。”“看别人不顺眼，首先是自己修养不够。”这些标语都具有鲜明的劝导意味。有趣的是，这类的标语都书写在容易产生人际磨擦的车间及机关办公楼附近，想来，标语的内容是具有很强的现实针对性的。这种猜测，很快得到了证实：在一个庞大的奶制品车间附近，“产品等于人品，质量就是生命”，几个大字赫然在目；销售部附近的标语是“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”；而食堂门口的提示牌上，则书有“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”的告诫。

短短三年时间，蒙牛的总资产从1000多万元增长到近10亿元，年销售额由1999年的4365万元增长到2002年的20多亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升到第4位，并以1947.31％的成长速度荣获《当代经理人》2002中国成长企业百强第一名。企业发展速度如此之快，原因固然很多，但肯定与这些体现着“蒙牛文化”的观念有关。这些标语的内容在长期的潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，直接影响到员工的行为习惯、职业道德与价值指向，提高着企业的凝聚力和向心力，增强了企业员工的满足感、认同感和归属感；同时，对企业的重大决策、长远目标以及规章制度的执行也具有着不可低估的影响。

第二篇：读《蒙牛内幕》有感

读《蒙牛内幕》有感

1，要与自己较劲！把制度执行到位，有时需要支付额外成本，有时还显得不近人情，然而，破坏制度、漠视规则带来的成本更大。

2，不求所有，但求所用！把自己的“一己之有”奉献出来，期待着成功。

3，最大的敌人是自己，自己不成长就只能是被别人超越，因为门外有更多的人在等待进入，所以要么做好，要么淘汰。

4，不屈不饶，这是拿破仑成功的道理。

5，《猴子与香蕉》的实验启示：好文化可以通过制度与行为的积淀而形成，坏文化更可以。6，要学会资源整合，其实每个人都有成功的潜质，但是只有会资源整合的人才会成功。7，企业家应该有逆向思维的能力，让销售淡季成为旺季。

8，规矩不合理就打破它，重新建立新的规矩。

9，鼓励部下超越领导。

10，矛盾98%的来源都是误会。

11，一个企业中，人才才是最重要的，只要有人才而且能跟你干，无论什么困难都可以克服，无论什么情境都可以成事。

12，一些特殊性的事情要放在普遍性的大背景中去思考，不能只看着自己企业的情况。13，人才的最大培养是实践。

14，蒙牛创世“三板斧”：A起名的哲学：品牌命名的关键在于要求品牌“名称”能否正确、有效地传递品牌“基因”。

B先建市场，后建工厂。

C产品等于人品。

15，小胜凭智，大胜靠德。

16，知恩图报获人心。

“把敌人变成朋友，既消灭了一个敌人，又多了一个朋友”-------林肯

17，诚信乃安身立命之本。

18，优秀的态度比能力更重要。

19，品牌宣传时的第三方佐证品牌诉求比直接诉求更有力。

20，牛根生论“大规律”

第一：做点不做面

第二：做快不做慢

第三：一次成功

第四：三力法则

第五：边缘出成绩

21，每个人的每个第一次都很重要，都有可能成为人生转折点。

22，泥水是可以洗去的，洗不去的东西注定在我们心底积淀的越来越深。。。。23，有目标不一定赢，但没有目标一定会输。

第三篇：韦朋祥读蒙牛内幕心得体会

读《蒙牛内幕》心得体会

看了《蒙牛内幕》开始关注牛根生，波士堂也采访过他。我觉得牛总真的是有一套做人的哲学，而且的他的哲学表面上看谁都明白，可是有多少人在做事的时候能这样去做了。“吃亏是福”我们做得到吗？“财散人聚，财聚人散”我们拿捏得到吗？“吨位决定座位”能理解这句话的意思吗？还有很多经典的东西，做人做事的最高境界就是哲学，如果一个人没什么自己的哲学，那么他是做不出大事的。

与其说，这本书是写蒙牛的，不如说是写牛根生的。当然，不可否认的，中国的企业，特别是能够成功的企业，都会有一个成功的企业家作为支撑。作为一个成功的企业，蒙牛也不例外。通观全书，大致的认识了蒙牛的出生以及成长的历程。很好，很强大，很了不起，很波澜壮阔。蒙牛的高速发展，惊人成就由数据的手法表现出来时，让人瞠目结舌，叹为观止。在看此书时，我眼前一直浮现着牛根生为了蒙牛的发展夜不能寝的场景。没有牛根生就一定没有如此成功

——韦朋祥 的蒙牛。他的专业（原伊利生产经营副总裁），品德（正直、仁厚、坚韧等），价值观（财散人聚，经营人心，大胜靠德，大智靠学等），在笔者所知晓的同样大师级别的企业家中，牛根生可能是最令人佩服的一个。中国的民营企业普遍处于初创阶段，企业的成败完全取决于创始人的综合水平。（中国民营企业离欧美的职业经理人时代还很远）。

企业家是不可再生的稀缺性资源，所以中国乳业也就仅仅出现一个空前绝后的牛根生一人，而不会有第二人。

企业文化是企业的价值观，是企业的“为人之道”，蒙牛将企业文化上升到了企业核心的高度，而不是一些企业所谓的“口号”。

以其“经营人心”为例：蒙牛强调“举贤避亲”，防止企业的家族化倾向； 选才“三合论”――在合适的时间合适的地点选合适的人才，而不是一些企业的高才低用，低才高用。

“上礼下”规则：只允许上级送下级财物，禁止下级送上级礼物。“三正氛围”塑造“三全员工”，公司只有具备“正义、正气、正确（决策）”的基本面，奉行“公平、公正、公开”，才会有“上下同欲”才会有“全心、全力、全时”的员工。“集体开会，领导坐地上”“老牛出差深圳睡地板”……

所以一个企业想成百年品牌，需要我们老总细细深思，需要我们每一个人深思,怎么不令人深思…… 最后我想把我个人的观点阐述一下，这仅是我一家之言个人础见：人家的哲学不是我们能学到的，而是在多少次的实践、失败、成功后才能真正体会到这些东西的，其实我们看书也是一样，只有那些自己有过实践的东西才会有共鸣，而那些自己没有经历过的理论也只能是一种欣赏吧。所以成功学的书看是要看的，不过要少看点，成功学的讲座听还是要听的，不过要少听。多看我们国内那些企业家成功的故事，多去自己实践，这才是我们要学的，要做的。

第四篇：蒙牛广告

审时度势

蒙牛是如今中国市场上生产乳制品的领头企业之一，品牌自1999年成立，一路走来，发展迅速。而蒙牛是如何在短短的几年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？他成功的奥秘很多，其中，最值得人们关注和学习的是它优秀的广告营销策略——审时度势。

（一）品牌创立——借伊利

1999年，蒙牛初创，经济实力和品牌实力都很单薄。而此时，伊利乳业已经是草原牛奶的第一品牌，蒙牛如何在这样强大的对手面前占据一席之地呢？蒙牛人想出了优秀的策略——借势。

蒙牛提出“创内蒙古乳业第二品牌”的概念，依托伊利的品牌资源，站在巨人的肩膀上看世界。把自己处在一人之下万人之上的地位，把其他竞争对手远远的甩在背后。同时，在之后的发展中，蒙牛喊出草原品牌“一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号。他没有提出与伊利的争夺、对抗，而是以内蒙古为整体概念，都是为了内蒙古乳业而奋斗，实施“共生共赢战略”。正是这样的策略，让蒙牛站住脚，稳住根基，不致使自己处在水深火热的竞争之中。

（二）蹒跚学步——借民族乳业市场

从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在蒙牛的广告宣传中，要么是从伊利出发，像伊利学习，要么从民族乳业市场出发，“为民族工业争气”。蒙牛谦卑的高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说，减少了许多不必要的麻烦。蒙牛的宣传活动，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。

蒙牛还做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，仿若一个 “牧场联合国”。示范牧场建起后，实行对外开放的政策，任何人都可以来参观、学习，竞争对手也一样。这是因为建牧场的出发点不是为了自己的市场，是为了民族乳业整个市场。来这里学习先进国家养牛的经验，提高效率，以此赶上先进国家的脚步，为国家谋求利益。蒙牛的举动，不仅为自己做了很好的宣传推广，更像是做了一项公益事业，赢得了美誉度，为品牌形象的确立做了重要的推广。

（三）飞速发展

1、借申奥 2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。为奥运加油，为中国喝彩，“每天一斤奶，强壮中国人”、“中国牛”是此时的流行广告语。借助奥运的势头，从国家的利益出发，蒙牛人以此来吸引消费者的关注，他们的付出获得了丰硕的回报。下（图一）、（图二）是申奥后，以“中国牛”为内容所作的广告：

（图一）

（图二）

图一中，主体是一名举重运动员，他全身充满力量、充满激情，嘴里在呐喊，他在为自己加油，为奥运加油，为中国加油，为蒙牛加油。下面是乳白色，仿佛是流动的牛奶，在右下角，是由牛奶形成的中国式特色建筑如天坛的形象，突出蒙牛在为中国加油的特点。图二与图一是“中国牛”的系列作品，但是，主体换成了一名充满激情、热血洋溢的观众，她在为运动员喝彩。也是从消费者的角度，来看待奥运、看待蒙牛品牌，不变的是——同样为中国加油，为蒙牛加油。

2、借“神舟五号”

2003年“非典”期间，很多企业纷纷停止广告投放，蒙牛不但没有撤出广告，反而加大投放，并增加了公益广告的力度，“非典”过后，马上得到了市场的回报。2003年10月16日，“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销事业来说更是一次千载难逢的机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在各大城市的路牌和建筑上，蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”（http://www.xiexiebang.com/programs/view/w2Ttqpbwgc4/）在中央和地方台各频道同步播出。因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了很大幅度的增长。为占据市场前进了一大步。

图三是“举起你的右手，为中国喝彩”的系列广告之一，年迈的运动员，微笑的看向消费者，背后是蔚蓝的天空，稍向前是北京天坛，从这个角度来看，航天员的形象很伟大，骄傲的扬起右手，她在为航天事业喝彩，为中国喝彩，也为蒙牛喝彩。

（图三）

3、造势——“超级女声”

如果说“申奥”、“非典”、“神五升天”都是借势，那么“超女”就是造势，并且取得了非常理想的效果。2005蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，引起全国的强烈震撼，他打响了“超级女声”的旗帜，同时也为自己带来了巨大的收益。蒙牛在超级女生广告宣传上的策划方案，可谓独具慧眼。“超级女声”热潮风靡全国，此时，蒙牛又推出了“超级女声酸酸乳”“酸酸甜甜就是我”、“想唱就唱”系列牛奶，铺天盖地的超级女声海报招贴、影视广告等，伴随着她们的就是蒙牛的产品。如下图四，广告清晰直白，粉红色背景，如青涩的美少女，还如酸酸甜甜的蒙牛牛奶，跳动的音符是超级女声的象征，她们手里都拿着酸酸乳，“爱我们就爱酸酸乳吧”是她们的潜台词。

（图四）

（四）成熟阶段

发展至今，蒙牛已是振兴民族的伟大产业之一，它已经发展的相当成熟，不需要像初打出品牌那样，谦卑的把自己放在第二位，他可以推出自己的系列产品，可以分出不同的受众，可以分中高低档产品。如特仑苏、真果粒的推出。下(图五)是蒙牛推出的新产品“真果粒”，有徐静蕾代言。画面中，徐静蕾优雅的拿中真果粒，向消费者介绍它的“轻舞跃动唇齿间”特点，从真果粒中迸出的是新鲜的果粒，跃动的牛奶。画面整体给人宁静、平和的感觉，让人忍不住想要在这样的环境中，轻松品尝一下真果粒的滋味。

（图五）

无论是申奥事件、“非典”、“神州五号升天”还是超级女声，蒙牛都在身体力行，向我们展示其优秀的广告营销策略——审时度势。在前进的浪潮中，分析时势“借东风”以达到事半功倍的效果，为自己的产品谋得一席之地，发展更迅速。成功的营销值得人们借鉴、学习，蒙牛是民族工业中发展较为理想的品牌，虽然曾经也有过波折，但是他们在用行动、实践探索着前进的路途，为自己品牌的发展而努力，也为民族的发展创造了优良的典范，为民族经济的增长作出了一份贡献。

第五篇：蒙牛公司简介

公司简介：

公司法定代表人：庄国蔚

公司办公地址：上海市吴中路578号 注册资本：122450万

公司股票上市交易所：上海证券交易所 股票简称：光明乳业 股票代码：600597 企业法人营业执照注册号：*** 2010审计打会计师事务所：德勤华永会计师事务所 行业分类：食品、饮料

主营业务：开发、加工、生产乳和乳制品、冰淇淋、非碳酸饮料、饮用水等相关食品、饲料、公牛精液、胚胎、良种牛,批发及零售预包装食品(含冷冻冷藏、不含熟食卤味)、散装食品、直接入口食品(不含熟食卤味)、乳制品(含婴幼儿配方乳粉),从事货物和技术的进出口业务、相关产业的技术、主要竞争对手：伊利股份（600887）、蒙牛乳业（HK2319）