学校安全标准化管理工作计划@待打印（5篇）

第一篇：学校安全标准化管理工作计划@待打印

学校安全标准化管理工作计划

白云湖镇中心小学

2012.3.一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全是基础、安全是保障”的核心理念。以落实各级责任为基本手段，以安全标准化管理为重点，以提高安全管理水平，构建校园安全长效机制为目的，促进学校安全形势根本稳定。

二、工作目标 按照章丘市安全工作标准化管理要求，扎实开展安全标准化工作，使全校管理制度、设施、各环节都符合学校安全工作标准化管理工作要求，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制，在2012年6月底前全校安全标准化工作全面达标。

三、达标工作安排：

1.学校成立安全工作标准化管理工作领导小组：

组长：陈华贤

副组长：孟祥红袁世祥

成员：麻怀江孙士娟李松松

2.领导小组职责：

按照标准化管理的相关标准和要求，结合学校实际，制定详细的安全标准化管理工作计划。认真做好标准化管理的宣传、布署、推进工作，促进学校安全管理标准化管理。

3.安全工作标准化管理工作参与部门：

各处室 各级部 各班级

四、实施步骤根据我校实际，标准化管理工作分：宣传布署、推进实施、检查整改、全面达标四个阶段。

1.宣传布署阶段（2012年3月）

认真做好标准化管理的宣传、布署工作，制定详细的安全标准化管理工作计划。按照学校分工对标准化管理宣传，各科室及级部学习管理标准及要求，并安排准备工作。

2.推进实施阶段（2012年4月）

根据有关标准化管理的标准和要求，相应的科室、级部全面开展安全标准化管理活动，着手整理、汇总、筹备相关文字材料和音像资料。

3.检查整改（2012年5月）

各科室、级部按照标准化管理的相关标准和要求，组织进行自评，对不符合要求的进行整改、完善，以确保达到标准。

4.全面达标阶段（2012年6月）各科室、级部根据自评表进一步补充资料，汇总至学校安全科，向上级申报并通过安全工作标准化管理达标验收。

四、工作措施和要求

1.提高思想认识，加强组织领导。开展安全标准化达标工作是落实学校安全工作主体责任的重要途径，是改善安全条件、提升安全管理水平的有效手段，是推动学校建立安全生产长效机制的重要措施。各科室、级部要充分认识开展标

准化管理工作的重要性、紧迫性和必要性，把安全工作标准化管理工作列为学校发展的重要内容，并作为今年的重点工作来抓，要深入宣传、广泛发动，将标准化达标工作做精、做细、做实、做出成效。

2.定期组织考评、加强考核。将各部门的安全管理工作能否达到标准化水平，作为安全工作优劣的重要考评指标，通报存在的问题和薄弱环节，有针对性地提出对策进行完善。

3.加强检查督导，实行分类推进。加强对标准化管理工作的检查指导，摸清标准化创建工作现状，明确工作重点和任务，区分轻重缓急，实施分类推进。

4.加强标准化管理培训，及时总结经验。学校要组织安全标准化达标相关培训，提高相关工作人员安全标准化达标工作的能力。要及时总结成功的经验和做法，巩固和提升已完成的成果。全面推进标准化管理工作的深入开展。

第二篇：安全管理标准化材料

附件2

安全管理标准化示范班组创建活动

优秀班组申报材料（模板）

一、报告要求：

1、提交时间：2017年6月20日前提交安委会办公室。

2、报告字体：宋体四号字、word文档。

3、报告审批：经过本单位负责人审阅的领导审阅。

二、报告结构

1、报告封面

 总结标题

名称

[xx企业xx班组安全管理标准化示范班组创建活动申报总结]  申报日期

2017年x月x日  申报单位

xx企业

 申报人联系：电话、手机、邮件

2、报告目录

目

录

第一部分：热控检修班班组基本情况简介................................................................3 第二部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的成效....................................3 第三部分：热控检修班组安全管理标准化创建的主要过程和特色活动................5

一、班组在安全管理标准化5个安全基础的完善与创建活动........................5

二、班组在安全管理标准化8个作业活动的完善与创建活动........................8

三、组在安全管理标准化3个安全支撑的完善与创建活动..........................11

四、班组在安全管理标准化1个目标的完善与创建活动；..........................12

五、班组在安全管理标准化创建活动存在主要问题及下一步完善提升打算。...............................................................................................................................12 第四部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的经验..................................13

一、创建活动的主要经验 ；.............................................................................13

二、创建活动经验在企业推广的主要价值；...................................................14

三、创建活动经验在行业推广的主要价值。...................................................14 第五部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的支撑材料..........................14

一、企业简介；...................................................................................................14

二、本单位开展安全管理标准化示范班组创建活动的方案；.......................14

三、热控检修班组安全管理制度，见附件1...................................................14

四、热控检修班组安全管理台账，见附件2...................................................14

五、热控检修班组岗位安全标准化（包括安全操作规程、安全作业标准）材料。见附件3.......................................................................................................14

六、“安全管理标准化示范班组创建活动考评细则”班组自评、企业评价打分表。见附件4...................................................................................................14

3、报告内容：

第一部分：热控检修班班组基本情况简介

国投罗钾动力厂热控检修班（以下简称热控班）组建于2008年，现有班组人员15人，平均年龄 30岁，其中党员1人，入党积极分子6名、团员3人，是一个德才兼备，争优创先，充满朝气的青年团队，承担着动力厂发电机组、水厂、热控仪表及自动化控制系统的日常定点检维修、技术改造、革新和检修模式优化引领的作用，在公司党团的正确领导下，以创建“安全管理标准化示范班组”活动为抓手，以铸造“学习型、创新型、和谐型”卓越团队为目标。近年来，在班组共同努力下，2014年荣获“新疆维吾尔自治区质量信得过班组”、“国投集团五星班组”称号；2015、2016年连续两年荣获“国投集团标杆班组”，2016年荣获“国投罗钾公司青年文明号”，2017年被国投集团共青团委授予“青年文明号”，同时连续多年评为公司“安全生产先进集体”。班组主要危险存在：检修作业过程中的机械伤害、触电、灼烫等，为杜绝意外发生，班组全面开展危险源辨识、严格执行工作票制度、JSA等控制措施，同时结合检维修标准形成适应本班组的标准化作业手册“班组作业一本通”。

第二部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的成效

（一）班组安全绩效

2014年至2016年每年轻伤以上事故、涉险事故、有责任火警事件、一类、二类障碍等安健环管理目标中所包括事故均为零。一般、重大、较大事故隐患整改率为100%,其他安健环控制指标也都在目标范围内；在认真执行各项安全制度的同时，以《防止电力生产事故的25项重点要求及编制释义》为指导，通过提升班组员工技能上的薄

弱环节来保障安全；2015年，因班组业绩表现突出，在国投罗钾公司年终评优、评先中荣获“安全生产先进班组”荣誉称号。班组魏新华、姚彩宁和马志博同志荣获公司“2015—2016优秀兼职安全员”荣誉称号。

（二）建章立制

班组自2008年成立以来，就在班组制度建设方面下工夫，不断完善，经过多年来共同努力，先后制定了各岗位责任制度和操作规程。《CEMS分析仪校验方法和注意事项（自校）》、《动力厂热控自动化系统检修规程》、《皮带秤校验规程（自校）》、《热工自动化系统运行维护检修规程》、《无线紧急报警器操作规程》、《氧量表校验规程（自校）》、《防入侵红外报警器操作规程》等班组技术管理方面的制度。另外，我们还注重班组建设方面的制度建立和完善，逐步建立完善了《班前班后会记录》、《班前班后交接班例会制度》、《安全培训例会制度》、《班组安全检查及隐患排查制度》《班组安全生产确认制度》、《热控班联保互保制度》、《例会制度》《NOSA月度活动例会制度》《技术培训月度例会制度》《安全培训例会制度》等一系列规章制度。引导班组规范前进；

三、成果荣誉

2012年，热控班“热工QC小组”正式成立，由成立之初的七个人发展为现在的15名员工。紧紧围绕生产现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。到目前为止，我们先后开展了《提高给煤机控制柜控制可靠性》、《降低AB浓相型气力输送泵气源管爆管率》、《提高磨煤机出口测温元件使用寿命》、《提高热控班组综合管理水平》、《高压电机温度测点新型接线方式的研发 》等5个QC课题的 活动，5个课题都得到了有序开展，其中，“提高热控班组综合管理水平”是罗钾公司成立以来第一个管理性QC课题;附：2014年至今班组获得的其他奖项

2014年，获得新疆维吾尔自治区质量信得过班组； 2014年获得优秀质量管理小组;2015获得优秀建议二等奖;2015年获得安全生产先进集体;2015年获得国投集团班组建设“标杆班组”称号； 2016年获得 “QC优秀奖”;2016年，获得公司首届H5创意大赛“最佳创意奖”； 2016年获得安全生产先进集体;2016年获得国投集团班组建设标杆班组;2016年获得先进基层工会小组;2016年获得“守护生命”二等奖;2016年获国投罗钾公司“青年文明号”称号;2015年-2016获国投集团“青年文明号”称号;

（四）、安全标准化示范班组创建活动自评达标

针对此次申报安全管理标准化示范班组创建活动班组结合新班组建设体系，依据“安全管理标准化示范班组创建活动评价细则”班组自评得分101分、企业评价分数

分。

第三部分：热控检修班组安全管理标准化创建的主要过程和特色活动

一、班组在安全管理标准化5个安全基础的完善与创建活动

（一）、长期性、预防性、全员性及重要性的安全管理就是要在完成生产任务的同时履行好安全责任，就热控班来说，如何引导员工按规操作、按流程执行、促使员工理智而清醒地面对现实，就是实实在在的安全工作。也是对班组长本身的一种考验；作为国投集体“青年文明号”罗钾公司“安全生产先进集体”的热控班员工，牢记 “一

岗双责”要求，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化安全培训，提高全员安全意识是一项长期而艰巨的任务；自安全管理标准化示范班组创建工作开展以来，班组结合新班组建设及安全精心化管理，使班组员工能力和安全意识又有了大幅度的提升。就日常检修工作闭锁管理执行情况而言，过去，大家在执行这一个举措的时候都有抵触情绪，认为罗钾建厂十多年，无数次检修从没有因为不上锁而导致一次事故的发生，甚至在提出这一安全措施的时候，因开票不方便将“两票”制度也开始松懈，随着安全教育培训的深入与2016年全国电力行业连续几次出现重大安全生产事故，大家对闭锁管理才有了新的认识，一致意识到，每一次事故的发生都不是偶然，每一个制度的建立也不是凭空想象，是血的教训换来的“生产固然重要，但安全更重要，不符合安全条件谁也不能违章操作！”的思想重新在班组安全分析会上作为一项规定写进了班组公约；班组轮值安全员、群众安全监督员、当班值班员每天早上准时将现场生产数据在动力厂生产楼电子大屏及时发布，并将安全生产记录更新，协助班组长履行各自的义务；

（二）、配套的班组安全制度体系是规范安全管理、约束员工安全行为的关键。热控班结合新班组建设将现有的制度进行修订，将班组现有的制度与公司制度相结合，形成了集《安健环工作管理制度》《工作票、操作票使用和管理制度》等集于一体的“热控大法”同时将班组划分为汽机、环保、锅炉3个片区，分组管理，开展定期工作，严格落实；

（三）、班组安全管理中，最重要的工作之一就是安全及教育，安全教育是帮助员工正确认识安全性生产的重要意义，提高员工安全生产的责任心和自觉性；是帮助员工更好地掌握安全生产科学知识，提高安全操作水平，保证安全生产的重要工作；安全教育的广泛性，是多学科的综合教育，班组主要从政治，经济、法律、医学、心理学、行为科学、人机工程学、管理性、数理化及生物学、逻辑学等方面进行安全教育，特别是利用情感法，让员工让从内心受到教育，通过个别谈心，交心，善意提醒，多方位全面提升。班组还实行轮值安全制度，轮值安全员除针对性交代作业安全措施和安全事项每日在全员耳边环绕外，还定期主持安全培训学习，事故回顾培训、安全技术“应知应会”培训和考试，营造出员工学习技术、寻找差距、弥补不足的良好氛围，不断提高员工的安全操作技能，促进员工安全行为习惯养成，体现能学、会学，学有得、学有用的实际效果，达到“我会安全、我能安全、我要安全”本质要求，持久性的安全教育培训是企业实现“零伤害”的基础；前不久，班组员工还参加报名了公司举办的特种作业操作证取证、复征工作，考试合格率达到 100%，自此，班组员工实现了特种作业（电工）全员持证上岗；

（四）安全管理台账是班组反映安全生产管理工作整体情况原始记录，是安全管理标准化工作的重要组成部分。热控班始终在安全管理台账的建立和完善上投入了大量的精力，多次对班组安全管理进行归类，由于罗布泊特殊的地理位置和特殊的休假制度，台账的更新多次出现盲区，经过大家不断的探索，结合自身的技术优势，在2016年除，尝试了资源共享DCS模式的台账管理模式（所有的资料在一台电脑保存，其他电脑可以分散编辑）的动、静态安全管理台账并进行归类；经过一年多的试运，效果显著，优势明显，最终实现了资料共

享的科学管理台账运行方法；各委员定期、不定期地对所管辖台账资料进行更新整理，科室班组建设督查组、班组长、安全员、兼职安全监督员则不定期对各类记录进行督查检查，实现了台账管理无死角；

（五）安全设备设施是指保障人类生产、生活中免于各种侵害的设备；安全设备对于保护人类活动的安全尤为重要。热控仪表是设备的眼睛和大脑，保证仪表长周期稳定运行,真正当好操作工的眼睛,要求仪表必须定期校验,及早发现问题为运行调整生产工艺达到技术要求提供保障；电厂本来就是一个高危行业，公司的两个重大危险源锅炉与氨罐就分布在动力厂，而分布在锅炉上的热控测点多而且分散，有些检修部位还属于高温区域，为降低运行风险，班组一方面要求班组员工认真开展定期工作，同时还鼓励班组员工深入现场查隐患，查整改项，对能及时整改的及时整改，对不能立即整改的项目通过OA平台以合理化建议的形式反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案，消除设备安全隐患 ；

二、班组在安全管理标准化8个作业活动的完善与创建活动

（一）作业前的准备

班组对涉及到的各项作业进行全面梳理形式班组工作任务清单，针对作业前准备进行评价分析：作业前工作负责人开具工作票，检查落实安措执行情况，对作业环境进行检查，全面宣读工作票内容，工作前对工作班成员交待安全措施和技术措施并进行考问；检查工作班成员的精神状态及身体健康情况，检查工具器材及个人劳动安全保护用品。

（二）班前会与班后会

班组每天早、晚均按时召开班前、班后会，随着班长“大家早上好”拉开了班前会的序幕，严格的班会流程，轮值各委员的职责发言，以及当班人员的一曲高歌，将一天的工作送入安全轨道；在班前会上，轮值班长会结合前一天班后会及夜班人员遗留的工作交接进行工作安排，安全委员则针对轮值班长和班长的工作补充内容进行点对点安全交底，并结合当天外界环境进行安全提醒，在实际现场作业过程中，员工与班长，员工与员工之间的沟通也是分不开的，加强彼此之间的技术与安全沟通交流，不仅增强了团队的凝聚力和向心力，更让员工每天都能感受到轻松的氛围并高效工作。此项举措，热控班一直坚持 并一以贯之，收到了良好的效果。

（三）危险辨识

班组针对班组各项作业任务班组全员运用“LEC”法对作业过程的各环节进行危险源辨识，对存在的风险通过制度管理、安全、技术措施进行有效管控，编制完成了班组危险源汇总表。作业前工作负责人对工作班成员进行危险点告知对采取有效措施进行检查确认，确保作业安全。

（四）隐患排查与治理

结合岗位特点开展形式多样的隐患排查活动，如，“春季安全大检查”“迎峰度夏安全大检查”“秋季安全大检查”，其他专项检查，对检查出的各项安全隐患限时治理整改。使现场发生根本性变化，员工发现隐患排除隐患的能力得以提升。例如2017年1季度班组发现

治理隐患64项。

（五）作业行为管理

班组长、兼职安全员每月会不定期对作业人员进行“安健环行为观察”发现作业过程中的亮点和可借鉴的地方，同时也对作业过程中存在的危险动作、违章行为进行谈话沟通，引导员工养成正确的作业行为和习惯。

（六）作业过程控制

作为检修班组作业过程主要控制：1.检修质量和检修成本的控制，班组对检修过程的重要节点需进行三级验收，对检修过程中的备件进行鉴定，鉴别备件是否具有可修复价值。2.班组根据所辖设备区域和功能等属性，分配责任人，制定相应定期维护工作。树立“我对设备负责，设备为我服务”设备管理意识。

（七）作业现场管理

提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良好的班组形象，是班组员工工作的目标。班组发动全员，积极组织形式多样6源排查和治理活动，使现场6源得到有效治理。同时参照公司可视化管理手册，利用颜色、线条、图形、标识标签、和管理看板等方法实现现场设备物品的定制化、可视化管理。

（八）标准化作业

班组将设备检维修标准、危险源辨识、工作票、现场工作风险评估JSA、有机结合形成以设备检维修标准为技术指导、危险源辨识、工作票、风险评估JSA为安全保障的标准化作业模式。

三、组在安全管理标准化3个安全支撑的完善与创建活动

（一）安全管理活动

班组定期组织开展安全活动日，活动日主题根据现场需求、安全管理要求制定，例如，班组大部分员工不会正压呼吸器使用方法，班组就组织开展正压呼吸器的培训课程，培训后在后续安全活动日开展正压呼吸比赛活动。每月组织安全专题会，传达公司月度安健环会议内容，讨论本班组月度安健环事项，解决班组安全过程问题。

班组鼓励大家积极建言献策、提合理化建议开展“六项”改善等活动。热控班全体员工牢固树立过“紧日子”的思想，全员参与，坚持“物尽其用，物尽其能”原则，多措并举，将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中，通过技术攻关、合理化建议、QC活动涌现出了一批“创新能手”和“节约达人”。如“延长磨煤机出口风温热电阻的使用寿命”,“高压电机温度测点接线方式的研制”等一系列成果已在生产中应用效果显著。累计产生直接经济效益约130万元。

（二）职业健康

积极推广、应用有利于职业病防治和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，限制使用或淘汰职业病危害严重的技术、工艺、材料，加强对职工职业病防治的宣传教育，提高职工的自我健康保护意识。定期进行职业病健康体检。醒目位置设置公告栏公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业、病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。班组每天利用工余时间组织班组员工开展健康大行动（散步，跑步，健身活动，踢足球等），根据今年体

检报告，员工素质得到很大改善，身体各项指标好于往年；

（三）应急预案与事故处理

坚持以人为本，努力提高员工安全自我防范能力。强化作业安全风险辨识，全面落实安全风险控制措施。开展应急演练，提高班组应急处置能力和水平。每季度班组组织一次应急演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。切实提升对员工处理突发事件的处置能力。

四、班组在安全管理标准化1个目标的完善与创建活动；

安全目标管理是全公司各部门以至每个职工齐心协力围绕企业安全生产的总目标，如果国投罗钾是一张完整的元素周期表，热控班就是其中的一个活跃性很强的元素，为了实现安全总目标，班组全面相应集团、公司号召，紧绷安全生产弦，明确目标，将安全目标进行分解，科长与班长、班长与班员分别签订了《安全目标责任书》，班组内部集体签名立下军令状（安全生产责任状），特别是在今年安全生产月期间，班组拍摄了《痛的领悟》安全微视频，参与制作了动力厂举办的模拟违章图片展，组织了国家电网微信公众号网络答题等多种形式的安全活动。

五、班组在安全管理标准化创建活动存在主要问题及下一步完善提升打算。

在创建“安全管理标准化示范班组”同时也暴露和发现班组安全管理方面的不足和短板：1.班组少数员工对创建安全管理标准化示范班组认识不够，2.班组所辖设备点多面广，在作业过程中安全监管相对具有一定的难度；针对以上问题班组计划把安全培训工作常态化管理，在日常检修工作中班组长、兼职安全员要深入现场检查。进一

步完善标准作业规范，汇编《热控班岗位安全操作精细化作业指导书》。

第四部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的经验

近年来，热控班以创建安全型班组为目标，积极推进安全管理创新，努力建设 “岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 的安全管理标准化现代企业班组，使班组生产作业环境显著改善，员工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为班组安全生产的持续、健康、稳定发展奠定了坚实基础。

一、创建活动的主要经验 ；

（一）实行班组轮值管理机制，创造文明生产现场；

安全生产现场过去班员认为安全工作都是班长和兼职安全员的事情，与自己没有任何关系，实行轮值管理机制，清除掉那些安全认识的误区，端正安全态度、梳理安全风气、养成安全习惯。推动安全行为的集体力量和环境氛围，是生产技术和专业知识的组成部分。

（二）“六化+家”班组管理模式

在创建“安全管理标准化示范班组”和“新班组建设”过程中，逐渐形成具有本班组管理特色的“六化+家”管理模式即：1.安全管理工作标准化；2.安全、生产指标目标化 ；3.管理工作全员化;4.重点工作定期化;5.培训工作常态化;6.班务公开透明化;7.家文化建设。

（三）积极开展形式多样的安健环活动，打造卓越安全文化建设体系；

班组积极开展形式多样的安健环活动，利用现代化软件制作安全微视频、模拟违章照片展，以多媒体形式开展案列教学并学以致用，规范员工安全行为，向外界传达热控班的安全文化精神面貌。

二、创建活动经验在企业推广的主要价值；

热控班通过创建安全管理标准化，安全员轮值、六化+家管理模式方面取得了经验在企业有推广价值。通过安全基础管理体系建设，可以构建有八大特征的安全制度体系，每个制度配套相应的流程，制度简单实用可操作，做到工作有章可依、有章可循、违章必究，为安全管理标准化提供理论依据。通过作业活动体系建设，进一步辨识班组岗位存在的危险因素，能削减和消除风险。

三、创建活动经验在行业推广的主要价值。

在安全文化建设上，借鉴与探索有机融合，形成了“所有以外均可以避免，所有存在的危险皆可以得到控制，对环境的影响可以降到最低，每项工作均顾及安全、健康、环保”的安全管理理念，成功的将“热控模式”融入岗位，并结合“六化+家”管理模式，大力开展特色企业安全文化建设，创新安全文化管控模式。

第五部分：热控检修班组安全管理标准化创建活动的支撑材料

一、企业简介；

二、本单位开展安全管理标准化示范班组创建活动的方案；

三、热控检修班组安全管理制度，见附件1

四、热控检修班组安全管理台账，见附件2

五、热控检修班组岗位安全标准化（包括安全操作规程、安全作业标准）材料。见附件3

六、“安全管理标准化示范班组创建活动考评细则”班组自评、企业评价打分表。见附件4

第三篇：学校安全管理工作计划

学校安全管理工作，消防工作责任书

为切实加强学校安全管理工作和消防工作，强化广大师生的生命和学校财产的安全，制定本责任书。

1.深入宣传和贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的一系列重要指示，强化“安全第预防为主”的思想，充分认识到做好班级安全工作重要性和紧迫性。

2.加大师生的安全教育工作力度，大力宣传学校安全工作的法律法规，提高师生安全意识，加强师生自防自救教育。安全教育课每班每学期不少于两课时。

3.加强学校管理工作，对各种违反校纪校规的行为，特别是可能引发安全事故的行为，必须进行严肃教育和查处。

4.加强领导，健全制度，建立班级安全工作领导小组。将班级安全纳入班级计划，年初有计划年末有总结。每季度至少召开一次安全工作会议.5.定期组织安全检查活动，每月不少于一次。检查要有记录，对检查的安全隐患要及时整改，班级整改不了的问题要及时向中心学校上报，坚决消除安全隐患。

6.安全教育课常抓不懈。加强学校防火、防盗、防汛等管理工作。

井尔沟中心学校班级

校长（签名）：班主任（签名）2010年9月

第四篇：学校安全管理工作计划

学校安全管理工作计划

（2013—2014年第一学期）

一、指导思想

安全工作是保扩国家财产和学校财产的安全，保护广大师生的根本利益和生命安全，保障正常教学秩序的需要。我们要从促进社会和谐、促稳定的高度，充分认识到学校安全

工作的重要性和必要性，认真贯彻落实“安全第一，预防为主’的方针，以对师生负责的高度态度，处理好学校安全工作．提高学校教育教学质量。把安全工作纳入学校重要议事日

程，采取必要措施，保障学校安全工作落到实处，为师生营造一个安全祥和的工作和学习

环境。

二、主要工作及措施

1、成立组织：充分重视安全工作，并从人力、制度上进行落实，已确保安全工作的实施。故此我们必须提高思想认识，步调一致，齐抓共管，确保学校各项安全工作措施的落实。学校成立以张校长为组长，分管校长为副组长．领导班子和班主任为成员的学校安全工作领导小组，全体成员要本着对学校负责的思想，要有高度的事业心和责任感，各负其职，尽最大努力做好学校周边安全工作，努力情除各种 1

影响学校安全和稳定的隐患，保障全体师生能在良好的环境中工作、学习。

2、建立健全规章制度：做好学校安全工作，就必须有章可循，确定安全工作第一责任人，组织师生学习安全方面的法律法规，定期出墙报、专栏，定期利用班队会等开展安全讲座，对学生进行安全教育，提高学生安全意识。

三、建立安全工作责任制

1、学校和每位家长和班主任分别签定安全工责任书。

2、制订安全管理工作制度。

四、贯彻安全第一，预防为主的方针

“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山’，做好学校安全工作，关键是要防

患于未然。我校将实行定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。每天都要组织值日老师对校门口、校园、楼梯口等地方的检查，节假日安排门卫领导值班，做好防盗、防火等工作，每天上、放学安排值领导，维持好校门口的交通秩序，严禁校外车辆未经同意私自进校。加大对校门口周围的整治力度，尤其是不让小商贩在校门口摆摊设点，确保师生人身安全，发现重要情况，及时上报，不留盲点，不出漏洞。

五、全面开展安全大检查

学期开始再对学校每个角落进行地毯式的大检查，发现隐患，及时整改，特别是教室的门窗、学校围墙、供电、等更要定期检查，对较日的电气设备、电线、灭火设施等进行

更换，杜绝隐患。

六、教育教学安全

(1)各任课老师要继续与学生建立良好的师生关系，用科学的方法教育学生，积极研

究学生的心理、生理变化，加强心理辅导，每天晨检时间对学生进行一次安全教育，严禁

体体罚和变项体罚学生。

(2)只要学校组织的各项活动，要制订好详细具体的、切实可行的安全工作预案，各班

都要周密考虑，分工明确，责任到人，严格管理。各责任人要切实负起责来，不能有丝毫

大意。

(3)体育课及其他室外游戏，教师要全程监督。认真上好体育课，七、交通安全

(1)班主任应把严格遵守交通法规作为必讲内容，要教育学生过马路，要一看、二慢、三通过。

(2)我校有明确的学生上下学接送制度：要求学习前一至四年级学生家长要到

学校大门口接送。

(3)严禁未满12周岁的学生骑车上学。

(4)加强门卫的工作责任，校门口不得乱停车辆

闲杂人员不得进入校园，外来人员进入校园要办理登记手续。

八、教学设施安全

(1)电器教具使用前要进行安全检查，如有故障要及排除。按规定接插线，接插

线前要检查电线绝缘皮是否完好，不得乱拉电线。

(2)体育器械在使用前体育教师或活动辅导老师要认真检查，确定完好后方可织学生使用。使用时教师不得离开，要随时关注学生的活动，加强保护，防范事故的发生。

(3)加强对学生日常行为规范教育，上下楼梯右轻走，严禁在楼梯走廊内追逐、打

闹。

(4)、严禁攀坐上下楼护栏，不得在各楼层的楼梯或走廊追逐，奔跑，打闹、以防跌倒、摔伤；课问操、放学下楼梯不要拥挤，推搡，按学校规定的顺序上下楼梯。

（5）、预防各种传染病。各班要住意开宙，有病早报告，早治疗。

第五篇：安全标准化工作计划

安全标准化工作计划(精选多篇)

安全标准化管理工作的实施计划和安排

按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，为切实做好公司的安全标准化管理工作，规范公司生产、储存、运输的安全管理和从业人员的行为，增强公司安全管理人员、作业人员的安全意识，提高安全管理水平，建立公司安全管理长效机制，决定在公司范围内全面启动和实施安全标准化管理。现将实施方案和安排通知如下：

一、负责人与责任

1、组织机构的建立

为全面做好安全标准化工作，加强实施过程中的各项管理，调动全员的积

极性和发挥集体的创造性，必须设置一些必要的领导小组。6月10日前完成。

①安全标准化工作小组；

组长：刘俊

②事故应急救援预案编制小组； 组长：刘俊

③风险评价小组。

组长：刘俊

2、安全生产方针、目标及总经理的职业健康安全承诺。

6月10日前提出公司的安全生产方针及目标，由总经理审核通过后以公司文件的形式向全公司员工进行公示；并由总经理以文件的形式作出明确的、公开的职业健康安全承诺，且保证其能够顺利实施；

7月10日～15日，公司各级安全管理组织围绕公司的总体方针和目标作出各自的安全工作计划。

3、财务科对安全生产的投入必须严格按照《安全生产投入保障制度》执行，并做好安全投入费用台帐。

二、风险管理

1、在风险评价小组的领导下，做出公司有关的风险评价的范围，明确风险评价的目的，并根据实际情况确定各个风险评价的方法； 2、7月10日～7月30日，组织对各部门负责人、生产部、设备部、工段长等进行危害辨识、风险评价培训。全面完成风险评价，根据风险评价结果确定重大风险，并提出风险控制措施。同时对重大风险做好记录，加强重大风险管理。

3、加强重大隐患的档案管理，全面落实风险控制措施，及时进行整改，不断完善生产设施，降低安全风险程度。

4、对重大危险源进行识别，确定公司重大危险源并登记建档，对已确定的重大危险源进行评估、监控。完成重大危险源的全员告知。

三、法律法规与管理制度

1、对适用于公司的国家有关的安全生产法律法规、标准进行收集整理，并列出清单目录，建档建制进行管理；根据适用部门制定培训学习计划，对相关人员进行宣贯和培训。

2、修订和完善各项安全生产管理制度，操作规程以及安全技术规程，编制成册下发之各部门和相关岗位人员，并做好发放记录档案。

3、日常管理中按照公司的有关程序加强安全生产管理制度和安全技术规程的更新和修订工作。

四、安全培训教育

1、制定完整的安全培训计划，并依此进行落实实施。做好培训考核记录。

2、检查督促生产部、设备部和各工段作出各级安全培训计划，培训计划必须包括培训时间、培训内容、要求参加的人员、达到的目、如何进行评比考核等相关内容，并落实到位。

3、加强对外来施工人员的安全教育培训，严格按照《外来施工人员安全管理制度》的规定执行。

4、加强班组安全管理，丰富班组

安全活动。班组活动要有计划安排、内容要切合班组实际、要有活动记录，安监处要定期进行检查落实。

5、加强日常安全教育培训的管理，切实保证每次培训教育的效果，不断提高全员安全生产意识；建立安全培训教育档案。

五、生产设施

1、制定安全生产设施管理制度，严格按照制度建立安全生产设施档案台帐，明确各类安全生产设施的管理人员。

2、完善生产场所的安全设施和设备，做好日常维护保养，保证其正常运行。

3、完善各类设备管理台帐和设备档案管理；加强特种设备操作人员的管理，确保持证上岗，并做好操作人员的再教育和取证、换证工作。

4、强化检维修的安全技术措施管理和作业证书的管理，确保施工安全。严格按照规定完善外来施工人员的安全管理。

5、建立和完善变更管理制度，落实变更审批和验收，确保变更风险；加强安全设施的拆除和报废的管理。

六、作业场所

1、完善职业危害防治制度，建立职业危害和职业病档案；

2、严格各种作业许可证的管理，切实履行严格的审批程序，保证各项施工作业安全；

3、制作有关的危险化学品的告知牌，并进行现场张贴，全面做好作业场所的警示标志的设置和张贴工作；

七、产品安全和危害告知

1、建立危险化学品档案，对所有产品、中间品、原辅料包括分析实验试剂进行分类，不断进行更新。

3、采取多种形式对危险品的危害和防范措施等对员工进行告知。

八、职业危害

1、加强职业病及危害的管理工作，建立职业危害档案；

2、加强新入厂工人的职业病检查

工作，全面做好职业病管理，定期组织进行职业病检查。

3、加强劳动保护用品、个体防护用品、防护器具的购买、发放和领用、维护保养工作，严格对使用情况进行监督管理；不按规定使用劳动防护用品者严禁上岗作业；

4、完善职业卫生防护设施以及个体防护用品的管理台帐。

九、事故与应急

1、事故应急总体救援预案及专项预案的编制、审核、演练、修订、发布工作；包括应急救援队伍的落实、分工；应急救援指挥中心的设置、救援物质的准备等；

2、组织进行一次安全教育培训，主要内容：修订之后的安全管理制度的学习、事故应急救援预案的学习以及典型案例分析等； 3应急指挥系统的建立，并核实分级管理程序，明确规定指挥系统职责，落实应急救援器材的准备情况并加以完善；

4、进一步完善事故报告和处理程序，落实重特大事故的上报程序，做到不虚报、瞒报，认真贯彻执行国务院第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》以及法律法规中对虚报、瞒报事故的有关规定。

5、组织一次有针对性的氯气泄漏应急救援演习，强化员工处理氯气泄漏事故的能力，直到应急救援预案的修改和完善工作。

6、完善和落实各种方案在各主管部门的备案工作。

十、检查与绩效考核

1、按照《安全生产检查制度》认真落实公司的各项安全检查。要求公司各部门必须根据有关规定，完成好各自的安全检查任务。同时，检查后要及时、完整、规范的填写《安全检查表》，并做好检查记录，按照有关考核规定严格进行安全绩效考核。

2、针对各项检查中查出的安全隐患，必须按照隐患报告和整改规定，由

安监处及时下达隐患整改通知书，并由相关领导签署意见后有隐患存在单位组织力量进行整改。重大隐患以及整改情况由技术部相关人员负责指导，并注意存档。

3、按照安全标准化工作的需要，建立完善的安全绩效考核制度

潜江市仙桥化学制品有限公司

二〇一四年五月二十三日

2014年12月工作计划

1、初始评审：收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告

危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先的排序，建立清单，形成报告

评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告

评估现有文件的适用性和符合性，建立文件、记录、档案的清单，形成报

告

评估企业的安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告

2、确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布；

3、对初始评审的输出, 在相应的范围发布

4、编写安全标准化管理手册和安全标准化员工手册

5、确定文件清单，建立企业制度与《规范》要求的至少32项规章制度的对照表；

6、试运行前的准备①检查资源配置②宣传③现场标志、标识④制定运行计划

7、下达计划，宣布试运行试运行符合性检查，提出不符合项纠正措施和预防措施

持续改进，效果评价

合成2014年2月安全标准化工作计划

根据公司统一部署，合成车间2014年2月安全标准化工作布置如下：

1、对各岗位现场安全设施的检查与整改，完善安全设施检查、维护、登记台账，规范记录。

2、对监视和测量设备进行规范管理；并且建立监视和测量设备台账；

定期进行校准和维护；

3、保存校准和维护活动的记录；对风险较高的系统或装置，要加强在线检测或功能测试，保证设备、设施的完整性。

4、建立特种设备台账和档案，包括特种设备技术资料、特种设备登记注册表、特种设备及安全附件定期检测检验记录、特种设备运行记录和故障记录、特种设备日常维修保养记录、特种设备事故应急救援预案及演练记录。

5、对在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并保存记录。

6、建立关键装置、重点部位档案；建立企业、管理部门、基层单位及班组监控机制，明确各级组织、各专业的职责；定期进行监督检查，并形成记录。

合成车间

2014.2.20

安全标准化周工作计划

为了有效推进安全标准化工作，确保标准化工作顺利开展，鉴于标准化aq3013通用规范要素要求较多，在今后工作中以周为时间单元下达计划，要求所有部门、分厂在工作计划的安排内尽快完成任务。3月26日—4月1日的工作安排：

1、由公司主要负责人赵效清董事长组织制定公司安全生产方针、安全生产目标，并对安全生产方针、安全生产目标进行全员告知。

2、依据公司安全生产目标，制定公司安全生产工作计划。

3、各个管理部门、车间、班组各级组织制定本组织单元的安全生产

工作计划。

4、各个管理部门、车间、班组签订安全生产目标责任书，且目标责任书内容与本管理部门、车间、班组安全生产职责相符。

5、各管理部门、各分厂要对公司安全生产目标进行分解，制定本部门、分厂的安全生产目标，与公司安全生产方针宗旨和方向保持一致。

6、由公司安消部对各管理部门、各分厂按月/次定期考核并有考核记录，车间、班组由各分厂对本厂所属范围内的单元进行考核，考核必须留有记录，且要落实安全生产目标考核奖惩，要在相关文件中有明确的体现。

7、各管理部门、各分厂要对公司安全生产方针、安全生产目标以及本部门、本厂所分解的安全生产目标进行宣贯，以培训教育及考核的方式确保管理部门人员了解本部门、本公司安全生产目标，班组人员了解本班组、本厂、本公司的安全生产目标。同时要求要保

持培训及考核记录。

各管理部门、各分厂须在4月1日本部门、本分厂的安全生产目标、安全生产工作计划副本交于公司安消部备案。

企业安全质量标准化工作计划

1、安全现状调研与评估

对企业安全管理现状进行现场调研评价与识别，查找与安全标准化规范之间的差距。

2、建立企业安全管理网络和领导小组，成立企业工作组及标准化知识普及与培训

建立企业安全管理网络和领导小组成立企业工作组，组织培训，在全公司宣传安全标准化创建活动，动员全体员工参与安全生产标准化活动，培训安全标准化创建工作的业务骨干。进行三级培训

3、编制“安全生产标准化建设实施方案”

按标准要求，明确企业各部门职责

及工作任务，确定工作人员，以及收集创建活动参考材料。按基础管理、设备设施、作业环境与职业健康安全成立工作组

4、建立完善企业安全标准化体系

编制手册，依据实施方案，根据体系建设要求，实施文件对标。

5、标准化现场集中整治及体系试运行

安全生产标准化自检自查与整改对所制程序文件和相关记录控制图表，组织相关人员进行内部评审。

6、评审编制自评报告

按《评分标准》严格进行自评，形成自评报告

7、按要求组织网上申报