协调部主任事迹材料（范文模版）

第一篇：协调部主任事迹材料（范文模版）

在××枢纽经理部有一位叫“一把”的老职工，因为他在征地拆迁方面是“一把”好手，对外协调是“一把”好手，是能打硬仗的“一把”好手——他就是协调部主任××。

××枢纽经理部担任施工任务的标段位于××市区二环路以内，可谓是寸土寸金，相邻合九引入线增建西安、武汉引入××枢纽的两条干线，该地段地域复杂，下穿立交多、地下架空管线纵横交错，地域涉及××市五个区，七个乡镇，十六个行政村，近二十个自然村，管线单位十六家，政府部门十余个，铁路内部单位十余家，在××枢纽建设中，还有什么比征地拆更难的工作?可就是这么一件难乎其难的工作，被××干得有条有理、有有声有色。

整个施工过程中要征地500亩、坟300座、树木50万株、房屋14万平方米，征地拆迁工作量之大，越乎想象。这就需要做大量耐心细致的思想工作。在樊洼路段南、北刘刚房屋拆迁时，××几乎天天往那里跑，一次又一次召开村民代表大会，反复讲解市里拆迁政策，宣传××枢纽建设将给他们带来的长远利益。有一次开会，××正发高烧，嗓子哑了，话都说不出来，可他还是坚持来到会场，用手比划与村民交谈。村民组长刘明高说，我当了这么多年的村干部，还从来网没有见到过为工作这样拼命的干部。我真的被感动了。

一边是施工工期的压力，一边是征地拆迁的艰难谈判。如果严格按法律程序，要拆除一栋合法手续的房屋拆迁费用到村民的手中至少需要半年时间。一切按部就班，用××的话说：“黄花菜都凉了”。他既要超常规，又要不违规，就只能深入细致地做被征地拆迁对象的思想工作。在拆迁中碰钉子户，不讲理的村民，经常受到责骂是常有的事，甚至是人身攻击。有一次在拆迁阮珍翠家时，为了5平方，这位老太太坐在房子里无理取闹不让拆迁，她的儿子甚至要动武，傅工不焦不燥，动之以情，消之以理，反复做思想工作才得以平息。傅工把村民们可能关心的问题，可能要咨询的政策理清、记熟，坦然面对村民，遇事从不推诿，解决问题干脆利落。

傅工不仅仅是征地拆迁的行家，同时他有着多年的施工经验，施工前期他对涵洞施工提出了“隐蔽法”施工方案，即不动用大型机械、用人工开挖基坑;不征用土地修便道、各种材料和混凝土用小推车运到现场。这样一来既避免了村民和社会上“小痞子”的干扰，又保护了各种管线的安全。如在h0+599涵洞的基坑开挖中，就碰到了三根管线图上没有标注的电缆，人工开挖避免了用机械开挖可能会发生的事故。

干好××枢纽工程的开路尖兵

---记四公司××枢纽协调部主任××

作为地亩员的的他，在别人眼里总认为是个肥差，但他确时网常说：“做人不要贪，贪小便宜失大节是后悔也来不及的事”。他是这么说的，也是这么做的。在工作中他严格要求自己，他始终保持清醒头脑，拒决吃业务饭、拒决收礼，因此，也得罪了一些人，可他不后悔，因为他深知自己是一名共产党员!

第二篇：路桥公司生产协调部主任先进事迹材料

xx同志，男，1963年11月出生，汉族，大学文化，1985年7月参加工作中，中共党员。2004年，从事路桥公司生产组织与协调工作，现任路桥公司生产协调部主任。[本]世界上的道路连接起来有多长？恐怕得不到一个正确的答案。鲁迅先生曾经论述过路在脚下延伸的道理：“世间其实本没有路，走的人多了便成了路。，这个路桥公司的中层干部，以其

辉煌的业绩向路桥人注释：路长脚做尺，走好每一步，让每一个脚印都成为丈量认识旅途的路标，让每一个脚步都成为振兴路桥事业的记忆

作为一名党员干部，他始终认为官位是人民给的，不是个人的；手中的权力是为人民谋利益的工具，而不是谋私的手段。在市场经济的条件下，社会文化崇尚个人的自我发展、自我满足和自我实现，每个领导干部面临着各种诱惑和严峻挑战。他牢记党的宗旨，始终坚持人民的利益高于一切，时刻把手中的权力与全心全意为人民服务联系起来。管好自己、管好家人、管好分管部门的党风廉政建设。

严于律己，以身作则。在分管的生产组织与协调工作中，他严于律己,以身作则。从本职工作中寻找产生腐败的发源点。工作中，他本着一个宗旨，即不铺张浪费、不搞特殊化。在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。由于他以身作则，部室的同志们也都能够做到节俭不浪费，节余就是创效，他用实际行动实践了一名党员干部勤政务实的思想风范。

严格要求自己和下属，不向基层单位伸手。他一贯要求自己和下属不向分公司、项目经理部等基层单位拿、卡、要。脚踏实地、勤政务实地为基层做事，体量基层的难处。不给他们添麻烦，增加负担。即使到工地检查，如果没有必须工作上的联系，他就不去项目经理部，也不通知他们。

从源头关闭关系网。做为生产协调部主任，他管理着公司的通信费、设备外雇等业务，他深知自己手中的权力，一年来，为了从源头关闭关系网，杜绝腐败现象的发生。他从设备外雇入手，深入实际调研，对于各项目不需要雇的设备坚决不雇，对于可雇可不雇的设备，想方设法在公司内部进行协调。工作中虽然困难重重，但是，但是只要他能涉及的领域，他都要树立起一面清正廉洁求真务实的旗帜，不能助长腐败现象的滋生。

舍小家顾大家。在家庭和事业面前xxx同志总是选择后者。一年中他大部分时间奔波在工地。身穿工作服、头戴安全帽，在工地上奔波的他，总是给人一种风风火火的印象。在职工心目中，他就象一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说：“他对单位的事记性就特好，对家里的事却老是忘。”去年儿子中考期间，刚刚走马上任的xxx没有去考场探望过儿子一次，事后他常常愧疚不已。他的爱人是平时工作也很忙，但她非常支持丈夫的事业，照顾老人、辅导孩子、操持家务她全包了。她乐观幽默地说：“xxx是党的人”。这句简短的话语，体现了她甘于奉献的博大胸怀！

2005年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，xxx和干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2005年的各项生产任务。全年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123，是去年同期的161。这个成绩的取得，离不开他默默无私的奉献和勇于开拓的精神。

作为生产协调部的主任，他坚持会同有关人员深入生产第一线，起早贪黑，任劳任怨，从不计较个人得失，不论份内份外，甚至，不顾个人安危：一次，他的脚在工地上受了伤，由于过度奔波，延误了治疗的最佳时机，致使脚伤反复发作，化脓、肿胀得变了形，穿不进鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖着伤脚出现在工地上和每一个需要他的地方。为保证雨季正常施工，他几次到林源路工地与施工技术人员研究技术措施、与设计、监理负责人研究解决方案。

针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，他始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。西苑路项目确定后，因征地和动迁等原因，施工始终无法展开，为了该项目能早日开工，xxx多次与管理局计划规划部、基建管理中心和让区政府沟通，通过不断努力，使该项目边动迁，边施工，保证了大部分工程量的完成，为明年的施工奠定了基础。

在生产协调方面，xxx提出科学组织，降低成本的思路。今年，由于内部活源是近几年最多的一年，后期各项目为了抢

回受雨季影响的工期，都需要特种设备，设备协调难度远远大于往年。对此，他与公司主管领导一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。

在生产指挥和生产协调方面，他坚持抓重点带一般，按任务轻重缓急进行人、机、料的合理调度，协调搭配，突出计划性、预见性和科学性。今年，底层大多都在同

一段时间施工，为了不激化设备使用矛盾，根据公司的生产实际，制定了有关生产车辆和筑路特种设备的使用规定以及各项管理制度，做到了“三个坚持”，即坚持履行合同、坚持互相尊重、坚持以服务为本。本着“有主有次，确保重点”的原则，安排项目经理部与车管单位、设备单位，及时召开现场协调会，解决交叉施工中的矛盾和存在的问题。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了设备利用率，使今年的施工生产在较为困难的情况下进展比较顺利。

xxx同志丰富的施工管理经验和扎实的工作作风，为公司完成生产任务作出了贡献。现在，他再次踏上征程，以一名项目经理的身份，投身到乘风湖清淤工程冬季会战的热潮中，他发誓要为公司创效1000万元以上，要将本项目真正建成公司的形象工程、市民的满意工程……

宁静方能致远，平凡造就辉煌，xxx用钢铁般的意志，诠释着一名公路人的赤诚。几年来，他连续荣获公司先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号

天高任鸟飞，海阔凭鱼越，万里之途，始于足下，与时俱进，以脚为尺，我们相信xxx在追求卓越的道路上将续写更加辉煌灿烂的篇章！

第三篇：路桥公司生产协调部主任先进事迹材料

xx同志，男，1963年11月出生，汉族，大学文化，1985年7月参加工作中，中共党员。20xx年，从事路桥公司生产组织与协调工作，现任路桥公司生产协调部主任。

[本]世界上的道路连接起来有多长？恐怕得不到一个正确的答案。鲁迅先生曾经论述过路在脚下延伸的道理：“世间其实本没有路，走的人多了便成了路。，这个路桥公司的中层干部，以其辉煌的业绩向路桥人注释：路长脚做尺，走好每一步，让每一个脚印都成为丈量认识旅途的路标，让每一个脚步都成为振兴路桥事业的记忆

作为一名党员干部，他始终认为官位是人民给的，不是个人的；手中的权力是为人民谋利益的工具，而不是谋私的手段。在市场经济的条件下，社会文化崇尚个人的自我发展、自我满足和自我实现，每个领导干部面临着各种诱惑和严峻挑战。他牢记党的宗旨，始终坚持人民的利益高于一切，时刻把手中的权力与全心全意为人民服务联系起来。管好自己、管好家人、管好分管部门的党风廉政建设。

严于律己，以身作则。在分管的生产组织与协调工作中，他严于律己,以身作则。从本职工作中寻找产生腐败的发源点。工作中，他本着一个宗旨，即不铺张浪费、不搞特殊化。在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。由于他以身作则，部室的同志们也都能够做到节俭不浪费，节余就是创效，他用实际行动实践了一名党员干部勤政务实的思想风范。

严格要求自己和下属，不向基层单位伸手。他一贯要求自己和下属不向分公司、项目经理部等基层单位拿、卡、要。脚踏实地、勤政务实地为基层做事，体量基层的难处。不给他们添麻烦，增加负担。即使到工地检查，如果没有必须工作上的联系，他就不去项目经理部，也不通知他们。

从源头关闭关系网。做为生产协调部主任，他管理着公司的通信费、设备外雇等业务，他深知自己手中的权力，一年来，为了从源头关闭关系网，杜绝腐败现象的发生。他从设备外雇入手，深入实际调研，对于各项目不需要雇的设备坚决不雇，对于可雇可不雇的设备，想方设法在公司内部进行协调。工作中虽然困难重重，但是，但是只要他能涉及的领域，他都要树立起一面清正廉洁求真务实的旗帜，不能助长腐败现象的滋生。

舍小家顾大家。在家庭和事业面前xxx同志总是选择后者。一年中他大部分时间奔波在工地。身穿工作服、头戴安全帽，在工地上奔波的他，总是给人一种风风火火的印象。在职工心目中，他就象一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说：“他对单位的事记性就特好，对家里的事却老是忘。”去年儿子中考期间，刚刚走马上任的xxx没有去考场探望过儿子一次，事后他常常愧疚不已。他的爱人是平时工作也很忙，但她非常支持丈夫的事业，照顾老人、辅导孩子、操持家务她全包了。她乐观幽默地说：“xxx是党的人”。这句简短的话语，体现了她甘于奉献的博大胸怀！

20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，xxx和干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。全年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值320xx万元，完成为年计划的123，是去年同期的161。这个成绩的取得，离不开他默默无私的奉献和勇于开拓的精神。

作为生产协调部的主任，他坚持会同有关人员深入生产第一线，起早贪黑，任劳任怨，从不计较个人得失，不论份内份外，甚至，不顾个人安危：一次，他的脚在工地上受了伤，由于过度奔波，延误了治疗的最佳时机，致使脚伤反复发作，化脓、肿胀得变了形，穿不进鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖着伤脚出现在工地上和每一个需要他的地方。为保证雨季正常施工，他几次到林源路工地与施工技术人员研究技术措施、与设计、监理负责人研究解决方案。

针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，他始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。西苑路项目确定后，因征地和动迁等原因，施工始终无法展开，为了该项目能早日开工，xxx多次与管理局计划规划部、基建管理中心和让区政府沟通，通过不断努力，使该项目边动迁，边施工，保证了大部分工程量的完成，为明年的施工奠定了基础。

在生产协调方面，xxx提出科学组织，降低成本的思路。

第四篇：计生办主任事迹

计生办主任事迹

誓作湖区牛犊子扎根基层终不悔

——记镇计生办主任

***，一个普普通通的湖区机关干部，高高的个子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，给人以正直真诚、精明强干的深刻印象。在工作中，他恪尽职守，务实创新，坚持不懈，奋斗不息，在乡镇干部平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。

褚玉华，男，1976年11月出生，中共党员，现任麻河镇计生办主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在刘隔管理区工作；1998年9月就读汉川市委党校。2000年8月10月分配到马口镇人民政府工作，2002年5月调任麻河镇经贸办副主任，2004年5月任麻河镇计生办主任兼团委书记、纪委委员至今。

他，一名党校毕业的普通乡镇干部，毅然决然地从工业大镇请调到边远乡镇，扎根湖区，默默工作，在不利的人生选择上，正视挫折，愈挫愈勇，凭着一种清新向上的工作韧劲感动着消极的党校同事，在年轻干部中树立了——学习的楷模，赢得了群众的称赞，干部的认可，体现出一个年轻乡镇干部特有的人生态度。

2001年，褚玉华主动要求从工业大镇马口镇调任湖乡麻河时，恰逢全市铺开的乡镇机构改革。当时，他人生地不熟，虽然工作努力，人缘关系融洽，但领导干部、同事们对他不是十分了解，加之与其他几十年的老麻河相比，竞争优势不明显，改革中，被无情地排斥于行政干部之外，原创：www.xiexiebang.com仅仅只是被定编于老干编制。为此，他曾伤心至极，失望迷茫。加之当时社会上总流传着：党校生是黑市户口，不能提拔重用的说法。导致一些党校生意志消沉、思想消积，工作得过且过。褚玉华也陷入了一种迷茫，但经过冷静的思考，他很快便从迷茫中走了出来，面对领导，不躲不闪，同往常一样，该工作的工作，该创新的创新，愈发努力，愈发奋进。当看到他还是一如继往热情不减的工作时，不少同学真心劝说他，“刚上班半年，就被改革掉，让我们报国无门，是组织对不起我们了，不能怪我们消极呀！”，少数同学更“诚心诚意”的告诫他，“前无盼头，后无享头，不要那么卖命了，你图个啥”。还有的同学逼他一起去市政府上访，反映党校生所受的不公平待遇，也有的同学为他作出榜样：主动辞职算断，外出淘金去了。但是，褚玉华却倔犟的说“一颗红星，两手准备，我当初既然选择了这条路，就要走下去，越是困难，越要干出个样来。”言出必行，在以后的工作中，他也是这样做的，在平凡的岗位上，持之以恒的做着平凡的事，在他的坚持和带动下，其它党校生也重新振作起来，积极工作，你追我赶，不甘人后，麻河党校生的工作面貌焕然一新，成为该镇干部队伍中的一支最活跃力量。

他，不畏艰难，面对困难，愈难愈上，每每调整干部便成为镇内各口领导争抢的必然人选，在乡镇工作的几年间，他时刻要求组织把自己摆在“风口浪尖”的岗位上，作为副职无怨无悔，发挥着应有的作用和能量，展示出一个年轻乡镇干部特有的工作激情。

2002年农村税费改革启动后，乡镇工作变得格外复杂，乡镇可支配财力严重不足，恰逢麻河镇莲藕经济发展瓶颈突显，莲藕加工难以突破，农民收入下降。因而，搞好麻河镇的招商引资工作对麻河财政增收来说，显得尤为重要。因此，镇委、镇政府对全镇招商工作寄予厚望，当时工作热情极高的褚玉华毅然挑起招商办牵头副主任的重担，为了不辜负组织的期望，他向其他机关干部求教，在此基础上，想点子，主动招商，勤奋招商，热情做好每一件事，结果当年以麻河镇莲藕食品加工为突破口，通过“三情”引进“四有”人士到麻河兴办莲藕食品加工企业2家，引进资金360多万元，全年完成招商引资任务850万元，同比增长30。招商引资工作得到多位领导的好评和肯定。当时，川北藕业经理刘红义在外地做农药、化肥生意多年，当看到麻河莲藕经济初具规模后，有回乡办实体的想法，但一直犹豫不决。褚玉华得到信息后，连夜赶往武汉与刘红义取得联系，他结合麻河镇莲藕经济实际，耐心细致地说明引导刘红义回乡创办莲藕食品加工企业。起初，刘红义犹豫不决。经过多次的上门作工作，凭着一腔热忱，同是军人出身的刘红义终于被他的执着打动，毅然筹资240万元投资麻河，创办了麻河镇川北莲藕食品有限公司。同年，公司年产藕粉800吨，产品远销美国和东南亚。创造了麻河莲藕加工业的一个奇迹。“要么不做，做就把它做好”，这就是褚玉华的处事原则和工作态度。

他，热情洋溢，善于创新，喜欢以独特的思维探求解决问题的突破口，曾配合分管领导，构建了麻河完善的莲藕销售网络。他注重方法，讲究方式，大胆工作，推进着所从事的工作向新的台阶迈进，展现了一名年轻乡镇干部特有的工作能力。

麻河镇莲藕经销公司（藕行）众多，且大多是本地老板自由自发组合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍价和无序恶性竞争，不仅损害了藕行自身利益，也损害了藕农的正当利益。麻河的藕行处在一个无序无组织的状态，严重制约着麻河藕行的发展。2003年，麻河镇成立藕行协会来规范藕行的经营秩序，但是协会会长却一直无人问津，人选一直难定。因为麻河民风虽纯朴，但湖区风俗习惯却很复杂，都说不是老麻河难以胜任。这时候，不少干部群众向镇委、镇政府推荐了褚玉华，镇委经过慎重考虑后，只任命褚玉华为协会副会长，主持协会日常工作。古人云：名

不正，言不顺，虽然是副会长牵头，但是他没有要求、没有埋怨，他立刻投入工作，进入角色。经过前期大量准备工作，决定组织第一次协会会议，然而，会议开始时却有一半的藕行老板没来，但是褚玉华没有气馁，仍然组织协调好到会藕行开诚布公的交流，并提出组建巨型藕行一致对外，走组织化的道路的想法。会后，他不辞辛劳立刻赶往没有到会的藕行，传达协会会议精神，与他们交心谈心，了解他们的想法，畅谈藕行发展规划，绝口不提旷会的事。藕行老板终被他的真挚打动，都说：“褚会长，你不多拿一分工资，为我们的利益不辞辛苦，我们没有什么可说的，以后一切听你的安排。”第二次会议，全镇26个藕行全到，会议制定了麻河镇莲藕协会章程，并通过在全镇组建巨型藕行和莲藕批发市场的方案。经过大量的筹备工作，到2003年11月，全镇共组建巨型藕行2家，年销售量达2000万斤；莲藕批发市场4个，年经销莲藕1亿斤；此外，还联合了100多名老板，4个莲藕运输车队。当年，麻河莲藕全面占驻广州江南市场，打入深圳布吉市场，并开辟了新疆、兰州、西安等北方市场。“越是困难，越要把它做好”，这是他的人生格言。在褚玉华的字典里永远没有失败两个字。

他，年轻无畏，勇于挑战，时常以独特的个人魅力赢得同事和下属的尊重。关键时刻总能抓住问题的主要矛盾，并拿出相应措施，一击即中，使问题迎刃而解，展现了一名年轻乡镇干部特有的工作魄力。

2004年5月，因人事变动，麻河镇计生办主任一职空缺，但因乡镇计生工作的复杂性和市委的高标准、严要求，以及刚刚对两个乡镇因工作失职的计生办主任进行了警告和记过处分的严峻形势下，麻河镇计生办主任一职一时无人愿意接手，当时，镇委正在对中层干部进行大的职位调整，由于褚玉华办事作风硬朗，方法灵活，财贸口、工业口、党群口的领导纷纷向组织口要人。但是他却“明知山有虎，偏向虎山行”。主动挑战最麻烦、最困难的计生工作，积极要求到计生办工作，并找相关领导谈了自己对计生工作的想法和建议。最终，镇委、镇政府被褚玉华说服。2004年5月褚玉华接手麻河镇计生办工作。计生工作摊子大、问题多、任务重，头上两把刀，这是人所共知的，接手计生办工作后他就面对两大难题：原创：www.xiexiebang.com人难管、“帐”难交。俗话说“三个女人一台戏”，计生办里的9个计生员全都是工作了十几年或几十年的妇女干部，别说管，就是伺侯好都难，与她们争的脸红脖子粗的时候更是家常便饭。但凭着一股初生牛犊不怕虎的勇气和大公无私的正气，他开始对计生办进行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。主动向组织扛起计生工作失误的责任，对计生员实行工资绩效制，打破正式工与临时工的区别，一切向实绩看，根据实绩定待遇。大胆而激烈的改革不仅没有激起计生工作人员的反感和反弹，反而得到了她们的广泛拥护。计生员都说：其实我们都是想规规矩矩做事的，只不过不想吃大锅饭。人的问题解决了，工作就好搞了，在计生办全体工作人员的努力下，2004年，麻河镇计生率达97.71，比责任目标95高2.71个百分点，婴儿性别比100：109，同比下降20个百分点，婴儿出生率8.31‰。麻河镇计生工作名次挤入全市计生工作前列。以诚待人，厚重有力，这就是他待人的特点。

做比说难，坚持更难。在麻河这几年的工作中，褚玉华所做事都是一些小事、平凡事，这些事说不尽也写不完。但是，褚玉华做事总是能够让领导放心，能够把领导的意图想法付诸于实践，并且亲力亲为，热情不减，每次都能够圆满完成任务，这就是他的难能可贵之处。然而，这一点他自己还没认识到，在他看来，这是很普通，也是很平常的事，他时常说的一句话就是：“把今天的事做好，明天还有明天的事。”

如今，褚玉华仍然默默工作在他的计生工作岗位上。有人笑言：工作过这么多岗位、职务前总有个副字，有没有想过把副字去掉。他笑道：“职务有正副之分，但做事却没有正副之分。正是这样一种工作性格，褚玉华多次受到领导和上级部门的肯定和表彰，在麻河中层干部中也极具人格魅力和号召力。正因如此，2003、2004年连续两年被测评为优秀等次。没有鲜花、没有掌声、不计名利、不讲得失，但却有一颗忍耐寂寞的平常心。这就是褚玉华——一个普通的湖区乡镇干部的真实写照。

第五篇：工程部主任简要事迹

记公司工程部主任XXX同志先进事迹

XXX，男，40岁，汉族，中共党员，本科学历，XXXX年X月参加工作，先后担任XXXX公司专工、部门副主任等职务，现任XXXX公司工程部主任。曾荣获2001年XXXX行业优秀技能选手称号，XXXX公司“青年岗位能手称号”，XXXX公司先进个人、“优秀党员”，2010XXXX公司先进个人，2013年XXXX公司优秀个人。

一、抓自身建设，思想坚定、作风扎实。

XXX同志2009年4月调任沣东热力公司，从一名生产管理人员，转型为工程管理人员，面对新工作、新任务，既是挑战也是机遇。他坚信打铁须得自身硬，始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练，在实践中提高。为了系统掌握工程建设方面的专业理论知识，在努力推进工程建设各项工作的同时，他积极学习工程新技术、新知识及各项规章制度和管理要求，经过不懈努力、坚持学习，他的工程理论知识不断丰富，工程管理程序、相关制度规定熟练掌握，工程管理水平大幅提高，确保了工程设计、招标、施工各阶段的合理衔接和顺利推进。

二、抓工程建设，安全第一、质量至上。

XXX同志坚持以“建设精品工程、打造一流企业”为宗旨，深刻认识到工程施工安全和保证质量的重要性。作为一项百年大计、良心工程，他带领工程部人员，持续开展反违章和隐患排查治理，不断完善安全保障体系和监督体系，使安全管理水平得到质的提升。同时，坚持高标准、严要求，全过程抓管理、抓预防为主的质量控制方针，紧紧围绕质量目标开展各项质量保障工作。他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工，他坚持原则，铁面无私，只看安全质量不看人情脸面，他不分昼夜，坚守工地，保障了施工安全和质量稳固，全年施工未发生一起不安全事件和质量问题。针对目前施工工期紧、任务重的实际情况，他坚持工程例会制度，认真制定施工方案和施工计划，积极采取措施，协调各方面关系，充分发挥和挖掘监理和施工单位能力，千方百计的确保了工程施工进度。

三、抓部门建设，科学管理、因材用人。

XXX同志始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，他组织人员及时开展制度修编，完成了涉及工程安全、质量等方面的48项制度，并组织全体人员结合岗位特点，在学习制度过程中将制度具体化，全面实现了施工技术管理的标准化、程序化。在人才培养上，他率先垂范、身先士卒，结合工作开展理论学习，形成了工作加学习的良好氛围，同时，着力培养新晋工程管理人员的技术水平和工作能力，通过外出调研、专家讲课、参加相关研讨会、定期集中学习、集中讨论等形式多样的培训工作，工程部全员素质大幅度提高，有力的促进了工程管理。

四、抓技术创新，优化设计、勇于创新

为将XXXX公司建设成为节能环保示范型企业，李志同志带领部门人员钻研技术、外出取经，与设计院及设备厂家等单位密切配合，不断优化工程设计，提高节能环保效率，首次采用了集中智能控制，分布式变频等技术，开创了新型生产模式，实现了高效节能、科学先进的设计理念。

面对公司正值基建时期，百事待兴、工作繁重，李志同志作为工程部主任，坚持严格要求自己，把“求精、求细、求严”作为自身工作的标准，处处从大局出发，从企业的根本利益出发，以社会责任为重，用吃苦在前的敬业精神感染着身边的每一位同事，凭着他对平凡事业的孜孜追求和甘于奉献的敬业精神，树立起了一面爱岗敬业、真诚奉献的光辉旗帜。