源政19号标杆矿井、班组、个人

第一篇：源政19号标杆矿井、班组、个人

源政字[2012]19号

蔚县安泰分公司源丰煤矿

关于开展争创“标杆矿井、标杆区队班组、标

杆工程、标杆个人”的实施办法

为打造标杆矿井，要坚持把“四个零”目标、“工伤事故是可以避免的”、“隐患就是事故”作为安全管理文化的核心内容，贯穿于安全生产的各个环节和过程中，落实到现场。同时，牢牢抓住安全改建，把安全和质量放在第一位，树立进尺就是效益的意识，积极做到技术经济一体化，精心组织，科学施工，确保工程进度按期完成。在干部使用和管理上，要坚持管理标准化、管理明确化、管理程序化，要求干部要慎用权力，认真履行“一岗双责”。进一步加强对权力岗位权力人、重点环节和重点领域的监管，严格落实岗位责任制和决策制度，为矿井发展构建创造良好环境和氛围。

为充分发挥安监科的作用，进一步明确了基层区队管理人员的角色定位，要求基层区队管理人员必须抓班子、带队伍、管思想、管作风、确保安全生产，维护职工利益。在选好、用好、管好班组长的同时，善于做好“一人一事”，积极创建以团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好为内容的“五好班队”推动班队管理水平上台阶。

各级领导干部要落实打造标杆矿井的目标，尤其是要深刻理解其丰富的内涵，真信真用，超前谋划工作，统筹考虑工作，扎实开展工作，在思想上统一，在制度、措施、行动上扎根。要求争当推动安全三基工作的表率，以自身示范团结一批人，影响一批人，带动一批人；争当安全生产的表率，严格执行安全管理制度和规程措施，带头上标准岗、干标准活，发挥“一个干部一面旗帜”的作用。为努力实现标杆煤矿的远大目标献策献力。

标杆区队和标杆班组的树立原则：

标杆区队和标杆班组的树立，区队长和班组长要重视，理解班组建设的目的和意义，能够与现场工作紧密结合起来，能够积极支持矿对班组建设工作，强化我矿班组建设管理，班组建设工作实现信息化，上半年考核结果较好的区队、班组和班组建设各项考核结果将与工资挂钩，真正做到区队和班组成员整体素质高，内部和谐相处。

要求：

1、标杆区队和标杆班组各树立1个。

2、各矿分管领导负责，与考核小组成员共同商定确定标杆区队和标杆班组。

3、分管领导、班组建设负责人和考核小组成员日常要重点检查指导标杆区队和班组。

4、班组建设一些好的经验和做法优先在标杆区队和班组试点运行，成熟之后，再全面推广。

5、矿班组建设考核小组优先对标杆区队和班组进行检查和指导。

6、年终优秀区队和班组评先时，标杆区队和班组将具有优先权。

7、年底，矿班组建设检查小组到标杆区队和班组进行检查，如果达标矿将对其表彰奖励。

8、请各单位将确定的标杆区队和班组名单在10月31日之前上报矿安监科科长处，并附200字简介说明。

一、为了使广大员工树立安全发展理念，以提高区队作业人员的安全生产素质为宗旨，以预防和减少事故为目标，为了生产安全和工程质量标准化积极探索，大胆创新，做了大量扎实有效的工作，为了进一步激发广大从事煤矿安全培训工作人员的积极性和创造性，推动我矿生产安全和工程质量健康发展，经矿领导研究，决定开展2012年度我矿标杆个人评选表彰工作。现将有关事项通知如下：

1.认真执行党的路线方针政策，积极实践“三个代表”重要思想、科学发展观，创新意识强，扎实工作，任劳任怨，政治素质好。

2.熟悉安全生产规章制度和相关专业知识，具有较强的工作素质和领头能力，工作成绩突出。

3.坚持工程质量、生产安全、岗位责任制，正确履行安全生产任务、煤矿安全监察职责。

4.能认真完成煤矿安全质量工作任务，工作方式方法有创新，成绩突出。

每个区队推举一名标杆个人候选人，矿级领导在开会商讨后，结果将在12月1日公布。

年终先进个人评选时，将优先考虑标杆个人。

6、请各单位将确定的标杆个人候选人名单在10月31日之前上报我矿安监科科长处，并附个人简介说明。

安泰公司源丰煤矿

二○一二年三月一日

主题词： 煤矿标杆实施办法报：肥矿集团涿鹿安泰煤业有限责任公司

发：矿班子成员、各科室、各区队，存档

安泰分公司源丰煤矿综合办公室2012年3月1日印

（共印15份）

第二篇：标杆班组

电炉检修组 “标杆班组”材料

立足岗位，务实创新，努力创建一流班组是我们电炉检修组全体成员对自己的要求。电炉检修组是一个充满活力、激情的队伍。检修组共有员工17名，30岁以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通过自学达到大专以上学历的2名，高级技工7名，技师1名，技校学历7名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，本班组在组长李所全的带领下始终充满朝气和青春活力，自开展“合格班组”建设活动以来，本班组更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队合作意识，调动了班组员工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。主要借助班组骨干力量开展工作，以“传、带、帮、教”为前提，培养一些能吃苦耐劳，敢于拼搏的新生力量。组长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在组长的全力带动下，检修组全体组员以“安全第一，预防为主”开展各项安全活动为契机，齐心协力，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，出色完成全年的检修任务，并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号，本班组以优良的工作作风赢得分厂的认可。

生产方面，推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人，全面负责完成了班组全年的各项检修任务。在过去的一年中，可以说在工作方面我们面对种种困难，但我们并没有退缩，畏惧，尤其在1#炉没有技改前，由于设备老化经常出现检修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下来检修，我们并没有什么怨言，我们都认为这是我们的职责，这一年完成的主要项目有：1#炉铜管的焊接、1#炉出炉风机的改造、1#炉的技改项目、接触元件的补焊、2#炉平时的抢修、炉气净化的检修等等，尤其在1#炉的技改项目上，我们检修组更是发挥了巨大作用，1#炉的技改工作虽然大部分交给外包单位，但我们一直把他视为自己责任范围之内的事，在技改前我们召开了动员会，制定了详细的技改方案，技改开始我们承担的是老设备的拆除，为了节约技改时间我们把检修组分成两个组，实行两班倒，一天24小时不停的对老设备进行拆除，在工作中，很多事情其实我们是划分到个人，干完就可以休息，但在实际工作中，我们并没有那么做，无论是哪一组先完成都不会擅自离开，都会主动过来帮助速度慢的那个组，每当遇到高空作业，我们的老师傅和青工都会抢的上，从来没有人会退缩，也正是我们的这种团队合作意识，我们提前完成分厂交给我们的检修任务。在2#炉出现的几次电极事故中，我们连续工作20几个小时，我们从来没有推卸我们的检修责任，在2#炉中心段漏水的检修工作中，我们组长李所全身先士卒，穿着防火服，钻到炉子里面，热的满脸是汗水，累得腰身不直，实在坚持不了就上来歇歇，然后再下去干，就是这种不怕艰苦，能吃苦的精神保证了我们各种工作井然有序的运行，这些工作有时候忙的连吃饭的时间都没有，甚至是叫食堂的人把饭送到检修现场都来不及吃，因为我们觉得早干完一分钟，就有可能早生产一吨电石，我们的职工就可以多拿一点工资，在一些日常的工作中，对一些我们能自己完成的制作任务，我们都自己进行加工和制作，比如出炉口的烟道罩子的制作，档温板的制作，这些工作虽然简单，但给我们分厂也降低了一些成本。当然在班组建设中我们不光只做这些，我们还注重一些其他方面的管理，现从以下几个方面总结：

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组

在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保检修任务的质量，班员的技术水平是关键。电炉检修组全体组员利用业余时间积极参加车间举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有高级技工7名，技师1名。以“传、带、帮、教”为前提，班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为分厂的每次检修任务起到了重要的作用。另外，我们每月还要进行一次思想政治学习，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂的各种规章制度，加强组员职业道德教育，从而在班组中形成良好的职业道德风范，加强组员的爱岗敬业精神，促进班组的精神文明建设，提高班组实力。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组 检修组认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核,从思想上认识到安全生产的重要性。特别是在一些消防救护器材的使用上，作到了每一位班组成员都能熟练掌握，并能将其严格的落实到日常工作中。检修组在对待安全问题上长期坚持下去，每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；并进行岗位技术练兵，锻炼组员的实际操作技能和对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加分厂举办的各项安全活动，每项工作都有安全要求和学习记录，并按照先进班组的安全标准，以提高班组全体成员的安全意识，加深组员的理解，班组还建立了班组安全员在各项工作中安全监督，在工作中杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全，正是这种良好氛围，使检修组在多年的工作中做到了零安全事故,并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号。

三、保护环境，创“清洁型”班组

一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，检修组牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。休息室墙面干净，窗明地洁；场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

四、争创节约型企业，创“节约型”班组

培养勤俭节约的良好作风。是检修组全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，小到一颗螺丝，达到上千元的备品备件，例如：将出炉卷扬机上的短钢丝绳换下来安装到备用卷扬机上利用，每次检修设备能拆下的螺丝尽量拆下下来继续使用等等。每件事情都力争在最大限度上节约，在一点一滴中节约能源。

五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组

积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在检修组组长李所全对每一位员工的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的班组活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工。

2010年在全体班组成员的共同努力下，电炉检修组取得了一定的成绩，班组建设成效明显。但仍存在许多不足之处，离上级的要求还有一些差距。但是我们相信，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地完成公司下达的各项任务指标。在此，本班全体人员诚挚的希望各级领导对本班班组建设等方面提出宝贵意见，我们将会在今后的工作中，按照各位领导的要求，高标准，高要求，发挥所长，弥补不足，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。

第三篇：标杆矿井汇报材料最终版范文

赵固一矿开展标杆矿井汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家上午好，感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此，我代表赵固一矿全体干部员工对各位领导的到来，表示热烈欢迎！

下面，我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报：

一、加强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作 按照集团公司要求，我矿对标杆矿井创建活动进行了全面部署，明确了工作思路和工作目标，并于2010年3月8日以焦煤赵办字（2010）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各单位。在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到机关科室、基层区队，细化到每个班组，做到了分工明确，责任到人。利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工知标准、明职责，贯彻落实到具体行动中，有力地推进了标杆矿井创建活动，提升了企业管理水平。

二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。为加快标杆矿井创建，强化基层安全管理，按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则，先后建立和完善了五个考核体系，并结

合矿井自身建设，开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。

（一）完善考核体系，扎实开展各项安全考核，确保矿井安全发展。

今年以来，在开展“双基”建设基础上，我矿先后下发了一系列考核文件，如《赵固一矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通知》、《关于实施赵固一矿2010年安全目标内部市场化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理体系。

按照集团公司要求，今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则，下发了焦煤赵办字(2010)38号《关于印发<赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法>的通知》，明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，建立健全了“双基”建设工作的领导机制。每月组织专门人员，对照区队、科室“双基”考核细则和考核办法，结合现场安全管理情况，对全矿“双基”建设工作进行严格考核，并根据考核结果兑现奖罚，全矿很快实现了由被动应付向主动工作的转变。今年1到7月份，“双基”考核得到了集团公司肯定，矿井“双基”平均得分为92.64分。

为切实搞好安全质量标准化工作，我们按照“抓系统，系统抓”的管理模式，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，完善了安全质量标准化工作体系，制订了《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》等文件，并结合现场实际，不断进行补充和完善。同时明确了分管副矿长为本专业的第一责任人，并对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出与质量标准不符的，制定措施，落实人员，全限期整改。我们对各级安全管理人员实行了绩效考核，本着严格考核，重奖重罚的原则，实行月度和季度安全质量标准化风险抵押金制度，并根据考核结果兑现风险抵押金，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。其次，积极开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。先后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作面，进行了高标准升级改造。在入井长廊、井口、井底车场、运输大巷、采掘面安装了200多幅安全质量标准化方面的牌板，在候罐室安装了50余块灯箱宣传牌板。井下机电硐室放置盆景花卉，使井下工作环境和整体面貌焕然一新。对主要运输大巷和采区运输巷道内的风水管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要求的升级。1～8月份，全矿重新吊挂电缆5500多米，风水管15000余米，整修水沟2900多米，台阶400多米，轨道5400多米。在集团公司历次检查中，综采工作面、综掘工作面均被评为优良巷道和精品工程。

今年以来，在标杆矿井创建过程中，我矿认真组织，统筹安排，在确保工程质量及安全的前提下，实现了煤巷掘进进尺626m、综采工作面月度单产25.1万吨的好成绩，刷新了煤化集团单进、单产历史记录，为标杆矿井创建夯实了基础。

（二）加大安全培训力度，规范员工操作行为 我矿一贯坚持“人是最不安全的，员工的无知、干部的无心是最大的安全隐患”的原则，以“三个创新”和“一线工作法”统领各项工作，以“43312”安全培训模式为载体，完善考核激励办法，加大学习培训力度，用员工素质的提高夯实安全基础

1、开展安全宣教坚持“四进”

为了将上级安全精神在第一时间贯彻到员工当中去，我们除了利用传统的读文件的传达方式外，不断利用新载体，创新宣教方式，开展了“进区队、进班组、进班车、进现场”的“四进”安全宣教活动，及时将安全文件精神及正、反方面案例以员工喜闻乐见的形式传达到员工当中去，力争使员工入耳、入脑、入心。截止到8月份共开展演讲38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“两述法”坚持“三不确定”

为进一步巩固“两述法”成果，有效的防范因操作失误造成的安全事故。在考核上，我们一改过去每季度在“台上”比武的方式，走进现场进行实操，并且做到了不确定时间、不确定地点、不确定人员。

由于采取了三不确定的现场“真比武”措施，员工学习“两述法”的积极性得到了有效的调动，区队在安全管理方面也尝到了甜头，使“两述法”从台上的表演真正走进了员工的生产岗位。员工完成了最初的被动接受、死记硬背到现在的积极主动、灵活运用。现在各区队根据工种特点，从实际出发、从实用出发，在补充完善内容和形式的基础上，不断推陈出新。使“两述法”更加贴近生产，更加易于操作，呈现出众多“亮点”。今年1-8月份，28个工种1506人参加了“两述法”比赛，共发放奖金48000元。

3、开展全员培训坚持“三挂钩”

我矿牢固树立“增加人不如培训人”的培训理念，将培训作为最高汇报投资。全力做好员工的岗前、岗中和转岗培训工作，并通过安全培训与“双基”考核、区队管理人员收入、员工个人收入“三挂钩”的政策，逐步走出了一条制度化、经常化、程序化、规范化、实效化的培训工作良性发展之路，员工队伍整体安全素质不断得到提高，夯实了矿井安全发展的基石。

截止2010年7月底，特种作业培训共10期16个工种合计221人；特种作业复训共24期21个工种合计378人；举办矿级技术比武3期，区队级技术比武8期，共385人参加。举办了两期安全知识竞赛，共2132人参加；共有1025人参加了抽考。总计发放奖金131200元，罚款17200元。

4、开展中层培训坚持“每月一考”

“每月一考”。我矿加大中层干部的培训力度，要求中层干部必须做到知责任、知岗位、知表率。对培训内容坚持每月考试一次。考试的重点是上级及矿下发的安全文件、“双基”知识、安全理念、内部市场化等方面的内容，监考主要由保卫、培训科科员、政工科科员、区队员工代表等组成，让员工、科员监考区队长和科长，是我们采取的提升中层管理人员素质的重要手段。就是要通过这种措施，给区队长、科长施加压力，彻底解决棚架问题。“下级考核上级”的良好氛围已经形成并被接受。

5、开展安全检查坚持“两项行动”

我们深入贯彻落实领导干部值班带班制度，坚持不能带班的领导不能当领导、答案永远在现场理念，倡导“一线工作法”。狠抓各级管理人员的值班、带班工作，具体表现为实施“零点行动”和“四盲行动”。

“零点行动”。我矿每月组织3次以上不定期“零点行动”，要求相关科室人员在夜班2:00以后入井检查领导跟班情况和“三违、三松”情况，对检查出的问题，于当天晚上7：00在矿长办公会上直接通报处理结果，在副井口大屏幕上滚动播出，在行政办公楼大厅宣传板上张贴。不但提高了处理效果，而且对井下现场的动态管理起到很大的促进作用。

“四盲行动”。根据生产情况，确定出管理人员下井少 的时间即“盲时”，管理人员很少能到达的区域即“盲点”，在盲点内进行违章作业的即“盲动”，不定期组织管理人员在“盲时”到达“盲点”检查“盲动”，减少了安全管理的“盲区”，为矿井安全生产奠定了良好基础。

（三）加强企业文化建设，开展企业文明创建 在企业经济效益不断提高，文明创建不断升级的同时，我们本着“和谐共赢”的原则，强力推进企业民主建设进程，加大生活福利设施投入，努力打造和谐文明矿区。

1、加强班子建设，促进经济发展

矿领导班子开展以学习实践科学发展观活动为载体，坚持民主集中制原则，以提高领导班子和领导干部素质、改进工作作风、突出重点工作为目标，以解决群众关心的热点、难点问题为重点，切实有效地开展了创建活动，不断加强领导班子建设，增强班子凝聚力、战斗力和创新力。完善重大决策的规则和程序，促进了决策科学化、民主化。规范了集体领导和个人分工负责制度，坚持重大决策、干部任免、重大项目安排、大额度资金使用的集体研究制度。领导班子建设的加强，为搞好安全生产提供了坚强的政治保证。

截止到目前，我矿先后组织了各单位副科级以上的管理人员参加了内部市场化、“双基”、企业理念、质量标准化的应知应会考试，对成绩优异奖励1000元，对达不到规定要求的管理人员处罚1000元，并在井口信息站大屏进行公示，以此来提高管理人员学习的积极性，为我矿打造学习型企业营造了良好的氛围。

2、加大“两堂一舍”改造力度，为员工创造和谐舒适的生活环境

我矿投入大量资金对“两堂一舍”进行改造，食堂保证了24小时供餐。对员工澡堂进行全面标准化改造和装修，配备了空调，并推进标准化管理。改善了员工住宿环境，为员工创造了良好的休息环境，使员工有充沛的精力投入到安全生产中，有力地促进了企业和谐稳定发展。

3、塑造特色企业文化，树立矿井新形象

为了给员工创造一个优美的生活环境，我矿投资230万元新购置了4辆宇通通勤班车，把班车建成了学习企业文化的阵地，将矿内新闻滚动在班车里播出；对厂区面貌进行整体改造，兴建了员工阅览室、活动室、员工运动场等，绿化、美化和亮化整个矿区，不仅为全矿员工家属休闲、娱乐营造了一个优美的环境，而且为矿山增添了一道亮丽的风景。为了全面提高员工素质，规范个人行为，树立良好的企业形象，我们印发了《赵固一矿安全文化手册》、《赵固一矿企业文化手册》、《员工统一着装规定》、成立文明纠察队，24小时巡逻，促使员工养成良好的行为规范。

三、安全管理创新

（一）光感应自动风门

为改善无压平衡风门现场应用效果，在西二轨道巷安装了自动风门，风门选自手动开关和光感应开关两种开启方式。自投入使用后，有效的提高了西二轨道的运输效率，节省了物料运输中的部分人力，减免了人工开始过程可能出现的不安全隐患，为轨道运输提供了强有力的安全保障。

（二）工作面电缆拖移装置

综采工作面设备较多、型号较大，采用移动列车集中供电，供电电缆直径较大、数量较多，随着工作面的回采推进，供电电缆需不断向前拖移，在回采速度较快时几乎每班都需要拉移电缆，传统的电缆拖移装置是在工作面推进一定距离后，用导链一次性拉移电缆。为克服传统电缆拖移装置拉移阻力大、电缆拖地的问题，采用大滑道、大滑轮，减小电缆拖移的阻力，实现了在工作面推进时电缆的及时拉移；用网片将电缆与悬吊装置固定的结构，避免了以往电缆捆扎困乱的问题，实现电缆合理有序布置，悬挂装置的及时前移，使电缆滑道具备了存储电缆的功能，避免了频繁拉移电缆。

（三）一线工作法（3+6工作法）

为响应国务院关于企业领导与工人同上同下的现场跟班带班制度和省委书记卢展工同志提出的“三具两基一抓手”要求，我矿结合自身实际情况，总结出来了一线工作管理法，即：矿长在一线带班、队长在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变。

通过开展“一线工作法”以来，增强了广大领导干部的抓安全的责任意识，提高了现场的隐患整改率，进一步转变了广大干部员工的工作作风，为我矿倾力打造中原第一大矿提供了坚强的软件支持。

四、安全目标管理内部市场化

根据“抓系统、系统抓”的模式我矿将区队管理、技术人员安全管理中的事故、“三违”、隐患、基层安全管理活动四大类安全商品进行量化。对每一类商品进行分值定价，即以分值定出每个商品的价格，形成安全商品价格体系。对科室管理、技术人员业务保安中的各项安全工作直接进行定价，形成业务保安商品价格体系。

当业务范围内发生事故、隐患、“三违”时，或未按规定进行基层安全管理活动时，从100分中减去相应扣分。依据剩余的分数乘以相应的分值，对管理、技术人员进行安全目标内部市场化交易。安全商品单价＝额定个人资金÷100分×相应商品分值。

通过开展安全目标内部市场化，更好的完善了矿井“五自”管理和“系统抓、抓系统”的管理体系，提高了管理人员参与安全生产的积极性，通过安全责任主体逐级向下转移，最终确保矿井的安全发展。

站在新起点，谋求新跨越。赵固一矿正在以标杆矿井创建为契机，强力推进矿井质量标准化和“双基”建设，努力

使矿井安全管理水平再上一新台阶。广大干部员工正在以只争朝夕的紧迫感，时不我待的使命感，舍我其谁的责任感，奋力拼搏，积极进取，为实现矿井的跨越发展和集团公司“71280”及焦煤集团“双15”目标而不懈努力。

第四篇：学习型标杆班组

学习型标杆班组

学习型班组的意义：是以学习型组织理论等为指导，养成“善于通过学习解决问题”的习惯，具有“善于通过学习解决问题的能力的班组。是一个能是班组内的全体成员全身心投入学习并有持续增长的学习力的班组，是一个能让班组成员体会到学习在工作中的价值和意义的班组，是一个能够把学习力转化为创造力的班组。

学习型班组的特征：

1.自我设计。自己选择自己的发展方向，设计自己的事业目标和职业规划等。

2.自我管理。自己对自己的思想、心里和行为进行调节，控制或约束。班组成员间的关系是工作伙伴的关系，没有等级之分，只有相互理解、信任和勉励。

3.自我学习为共同的愿景。自觉主动学习，不断提高自己的学习能力和综合素质。成员间简历共同学习、互相学习的关系。

4.自我创造。通过对知识与技能的学习，发挥聪明才智，产生出新颖独特而有价值的构思，并自觉实现它。

5.自我感化。凡是从自己做起，用自己的好思想，好言行，好业绩，好品质感染他人。班组相互感染、激励。

6.自我超越。突破自己的极限，使思想、技能。文化知识、人格素养不断达到新的境界。

第五篇：2012标杆班组验收材料

2012年标杆班组验收材料

尊敬的各位领导：您们好！

首先，我代表我们甲班19名全体职工欢迎各位领导来我们班检查指导工作，谢谢。

我是班长陈磊，今年28岁，党员，大专学历，炼铁技师。甲班现有职工19人，平均年龄30岁，其中党员6名，团员4名。除一名高中学历外，其余都是大中专毕业生，技师6名，高级工8名，中级工2名，初级工2名，实习生1名，有些职工还考取了两个或者更多的不同工种的技能鉴定证，可以胜任不同岗位的工作。现有高炉值班室、热风炉、看水、卷扬、炉前、水渣6个岗位，主要担负着高炉日常操作、护炉、上料、出渣出铁等重要工作，2012年保质保量完成了全年的生产、工作任务。下面就我班的工作和建设情况给各位领导简要汇报如下。

我们的班组建设主要按两个主线开展：一是学习型班组建设，分分秒秒讲学习，分分秒秒思进步，创造浓厚的学习气氛，提高整体成员操作技能，提升班组整体素质。二是安全型班组建设，时时刻刻讲安全，时时刻刻学安全，实现了全年“零违章”目标。

1、活动场所建设。我们的活动室通风效果不好，提倡职工不吸烟，体现班组绿色环保的理念，但也不能不考虑到那些烟瘾大的同志，给他们指定吸烟地点。为了保持会议室的卫生，我们指定了专人值日，并且在开完会都要把凳子桌子摆放整齐，让那块小地方不仅干净，而且整洁，使大家一进门就能感受到家的温暖。

2、基础建设。班组有两套制度体系文件，一个安全、一个管理。每个体系文件都有是齐全的标准规程，并且对这些规程及时的更新，做到与时俱进，严格执行。我们按照“6S”管理和现场管理的要求，把班组定置管理和区域卫生划分落实到责任人，保证了现场的定置和环境的整洁。

4、安全管理是我班的一个特色。我们开展了“我当一天安全员”活动，每天有一个人充当本班的安全员，班前会对班组成员进行危险源辩识、安全交底，讲解安排班组成员在生产作业中的注意事项；班中督促、指导、监督班组成员安全生产作业表现，进行习惯性违章、安全隐患和现场卫生的检查，以及相关外协单位人员的管理；班后会对班中安全工作进行总结评价，点评班组成员在班中的遵章守纪情况，向班组长汇报违章和安全隐患查处整改情况，提出下个班在生产作业中的注意事项。每人每天当一天安全员，在提高自身安全意识的基础上为他人作出表率和示范，以自身的模范行动影响和带动身边的职工遵章守纪，“上标准岗，干标准活”，形成了时时刻刻讲安全的良好氛围，大家上班的第一句话就是注意安全，下班的第一句话就是路上小心。经过大家的努力，班组去年获得了“安全型班组”，今年又实现了“零违章”——全年无一人违章作业、无一人违反交通规则。

4、在制度方面，我们认真组织开展了岗位安全作业标准演练，今年反复进行三次，并对标准进行修订和完善；每月制定学习计划，在组织月考、季考的同时，随时提问抽查学习情况，结果由郭学鹏一一记录。还把作业标准、操作规程打成小册子发给每个人，时刻装在身上，掌握并履行。

5、在组织建设上机构健全，分工明确，都能履职，实行全员管理，开展了每个人组织一次班务会的活动，会前精心准备，细心安排，不搞一言堂，使大家互动交流、培养能力、全面发展。

6、创新建设：今年我班职工提出合理化建议12项，实施6项。美中不足是没有推广的先进操作法。

7、技能建设。今年班组的技能等级达标升级率为36.8%，有4名从高级晋升到了技师，有1名从中级晋升到了高级，有2名从初级晋升到了中级。有5名人拥有多个证书，祁发来炉前技师证、炼铁初级证；冉志红配管高级、电工中级、煤粉工初级；张瑾化学分析高级、原料高级；魏鹏配管高级、电焊中级；左鹏军炉前高级、原料初级、热风炉中级、天车初级。陈磊在厂技术比武中荣获炼铁工第三名。在劳动竞赛中班组以综合指标5个第一，2个二，名列各班之首。在拜师学技方面，我班三对师徒技能都得到了提升，陈磊带的张龙强由初级晋升到了中级，从二助晋升为一助（后备班长），郭学鹏带的唐玉祥由初级晋升到了中级，祁发来带的王涛由中级晋升到了高级。

8、民主文化建设。班务会做到公开公正，对考核考勤都会张贴出来，让大家有目共睹，尤其在评先争优方面，实行公开民主的投票表决方式，奖励、惩罚员工都要签字，并做好记录。每月的民主生活会按标准和流程进行，民管组长提前做好准备，讨论考核，征集意见和建议，对难点、热点问题及时进行答复和解决。在班组文化建设上，我们自主开展班组文化建设，人手一本炼铁厂的企业文化宣传手册，在强化学习的基础上组织了考试，巩固了学习成果，现在厂训和一种精神、两个追求、三大纪律、四项品格、五条理念，已变成了我们自觉遵循的一种行为习惯。

9、学习建设是我班的又一个特色。去年“安全型”班组目标实现后，今年我们又确立了“学习型”班组创建目标。年初我们针对不同的岗位、不同个人制定了详细的学习计划，有月计划、季度计划、年计划，然后在每个月的执行中再制定周计划、日计划。学习内容丰富，有技术规程、有事故案例、有公司文件、有企业文化、有最新技术、有党委精神等等，我们采取集中学习和自学相结合方式，做到工作学习化、学习工作化，并定期组织考试，以达到督促和检验的目的。对于单位发生的一些事故和故障，班组第一时间组织学习、讨论，举一反三，落实整改措施，确保我班没有发生类似的事故。

10、绩效管理：我班按照队伍建设、生产技术、基础建设三方面建立了绩效指标体系，把班组管理、个人行为、全员收入挂钩，采取日积累、月评价的办法，做实班组建设日常管理，激励职工积极进取。1——11月份我班完成产量 133260 吨，超计划4345 吨，入炉焦比完成 423 kg/t，比计划降低1.7kg/t，创效益39.1万元；风温平均达到1205℃，超计划10℃，挖潜 9.75万元；炉前节约钻杆23根。钻头87个，吹氧管296根，六棱钢76根，共挖潜2.12万元，超人均挖潜1万元目标的209.8%。

11、我班的“我当一天安全员”活动，取得了良好成效，得到了作业区的肯定，11月份在5号6号高炉作业区全面推广。我的汇报完了，不对和不足之处请各位领导批评指正。谢谢！