编办内部板报和宣传栏

第一篇：编办内部板报和宣传栏

编办内部板报和宣传栏.txt2008太不正常了，一切都不正常！在这个关键时刻，中国男足挺身而出，向全世界证明：中国男足还是正常的！编办内部板报和宣传栏

一、编办内部板报和宣传栏

板报和宣传栏是组织机构内部的重要宣传媒介，常用于通报 情况、宣传政策、鼓励先进、鞭策落后，以形式简单、文字通俗易懂，为普通公众所喜爱，是组织机构尤其是部队、学校、矿区、村镇等基层单位传播内部信息不可多得的有力工具。

(一)、板报和宣传栏的特点

板报是一种集约的说法，是对黑板报和其他颜色的板报(现在有白色的板报)的统称。黑板原本只是一种教学用具，用黑板这种教具进行教学目的以外的信息宣传，再把黑板从室内移到室外，然后又用多种材料替代木材制造黑板，把单一的黑板加粉笔扩大为多色彩板加彩色画笔。这一古老教具“繁荣昌盛”的发展历程，既可以使人们认识到板报自身的价值，更能反映出组织机构面对大众传播媒介的飞速发展仍然对通俗活泼的信息传播形式的钟爱。

宣传栏可以说是“写在纸上的板报”或“放大了的报纸”，在形式与功能上同板报和企业内部报纸相近，共同承担起传递组织机构内部信息的作用。

板报和宣传栏的特点可以概括为：

1．经济实用。

办板报和宣传栏使用的材料花费不多，也容易买到。相对于其他的宣传媒介，要经济得多。但这种宣传形式却很实用，大到中央文件精神，小到班组拔河比赛消息，都可以通过它们广泛地传达到员工中间去。在企业文化搞得比较好的一些公司，板报和宣传栏经常用来表扬先进、鞭笞落后，因此板报和宣传栏经济实用的特点非常明显。

2．更换方便。

板报和宣传栏没有很固定的周期，为配合日常公共关系工作，可以十天半月一期；有紧急任务或遭遇突发事件时，可以根据需要随时更换内容。但凡字迹工整、稍懂一点美术知识者，就可以一起动手抄写，更换版面非常方便。可以说，板报和宣传栏是公关媒体中的“轻骑兵”。

3．美化环境。

板报和宣传栏还有较强的装饰性，起到点缀环境的作用。大多数学校、军营都重视校园、营区的环境规划，板报和宣传栏往往被纳入整体规划之中，如果校园文化、军营文化搞得好，又有得力的办板人，板报和宣传栏就会常换常新，以生动活泼的内容吸引人，以丰富多彩的版面形式美化环境。

(二)板报和宣传栏的形式

板报和宣传栏的形式，可以从板式、体裁、文字和文章结构四个方面来说明：

1．版式。

即板报和宣传栏的规格和编排样式。板报和宣传栏的规格一般是横长方形，长与宽的比例可以根据实际需要而定。在版面编排上，要求中心突出、版式灵活、字体多样。每期突出一个主题，包含本期主题的文章放在版面的显眼位置一一一般在左上方，相当于报纸的一版头条，并加以强调处理，比如版面占多一些，配一个醒目的大字标题等。其他文字或图形居于从属的地位，篇幅、标题、字体都相对短、小。版式可以横竖相间，富于变化而不零乱。从书写快捷、礼觉流畅方面看，正文多选用楷书、魏碑；标题可选用黑体和隶书，以求醒目。

2．体裁。

板报和宣传栏的体裁可以多种多样，大体分为新闻、评论和文艺作品三大类。细分有消息、短评、诗歌、故事、文摘、笑话、谜语、传说、小幽默、漫画、甚至快板书、顺口溜，乎无所不包。但具体到一版一期，毕竟容量有限，一般以5—6种为宜，再多会显得杂乱。但每期都应有新闻报道和评论文章，前者反映组织机构的最新动态，后者进行思想教育和舆论引导。

3．文字。

与公开出版物不同，板报和宣传栏的文字不要求字斟句酌，一板一眼，而是简洁、通俗、口语化。(1)简洁：文字简洁明快，少用铺垫性的语句，不加或少加修饰性的词汇；(2)通俗：用普通员工读得懂的词句；(3)口语化：尽量少用专业术语和文气十足的语言，而使用口吻亲切的口语。

4．文章结构。

板报和宣传栏上多种体裁并举，此处限于消息和主题文章的结构安排。以板报上常用的消息为例，除文字比报纸上的消息更加简练外，结构安排上则能省就省，看起来也更加干净利落。常见的方法是：

(1)可以用标题代替导语，标题之后直扑正文。标题如：

问答式标题。如“思想‘疲软’怎么办?市场部的做法是——”

结论式标题。如“‘再续合同15年’使老王吃了定心丸”

对比式标题。如“上月3人干一车，本月一人干3车且看XX新设备身手了得——”

(2)正文可以化整为零，独立成篇。那些解释新技术、新经验的文章，可以在一个大标题下分成几个相对独立的篇章，从几个侧面分头去介绍。

(3)文章不一定要专门的结尾。事情或道理说清楚了就戛然而止，有时反而会更有韵味。

(三)、板报和宣传栏的内容

板报和宣传栏上的内容，是与组织机构的发展息息相关的，兼顾一些外部世界的信息。

1．组织机构内部的新近动态。

通常是刚刚过去的一段时间(如本月)内组织机构取得的新成绩和存在的新问题，以一件引人注目的大事为引子，把有关成绩和问题的信息简要汇总起来。可以是一件大事的不同侧面，也可以是与一件大事相关联的几件小事。往往以新闻简报的形式出现在版面的中心位置。

2．组织机构的近期打算。

通常是在未来一段时间内(如下月、第三季度)组织机构将要干什么。重大决定来自组织决策层，往往是在厂务会、经理办公会上制定的。因此适合以会议简讯的形式报道出来。为了强调决议的权威性，可以配发小评论，也可以“新闻内幕”的形式报道决议产生的经过；为了配合决议的实施，可以发表对决议实施有导向作用的“劳模专访”；为了充分调动全体员工的积极性，还可以工会的名义号召大家献计献策。

3．国内外新闻与行业动态。

过去我们曾经讲“胸怀祖国，放眼世界”，现在我们提倡小平同志的三个面向：“面向现代化、面向世界、面向未来”。板报和宣传栏应当拿出一小块版面摘引报纸上刊登的国内外近期重大新闻和本行业的消息，可以开设“国内外新闻荟萃”和“行业动态”的专栏，只刊登短讯、标题新闻、一句话新闻，不做详细报道。

4．好人好事与“坏人坏事”。

这是板报和宣传栏每一期都必不可少的内容。但表扬与批评都要注意，一要有分寸，话不要说得太满太狠，以免受表扬者遭讥讽，挨批评者生怨恨。二要有根据，以事实为根据，不能凭想像和个别人的议论行事。三要尽可能“见事不见人”，公开点名批评固然要特别慎重，即使是点名表扬，也要经过当事人所在部门负责人的认可，主编人不可自作主张。

5．唱“四季歌”。

就是拿出一定版面活跃组织气氛，丰富员工业余生活。这部分内容是随着季节的变化而变化的。春天来了，号召人们周末去踏青，夏季到了启发人们去游泳，秋天的红叶最迷人，冬天的山川最壮美„„可以定期穿插一些有关这些活动的报道，也可以间隔一定时间编发一期唱“四季歌”的板报、宣传栏，让员工的诗作、散文、素描百花齐放，集中亮相。

6．名人名言。

这是普通员工喜闻乐见的内容，更是办报人拿手的“段子”。名人生活其实是普通人生活的缩

影。人生充满哲理，名人名言是人生哲学的精粹；生命需要智慧，名人名言是点燃生命智慧的火星。用名人名言丰富员工的精神生活是开展内部公共关系工作的一种很好的方式。从办报的角度看，名人名言都很简短，可以起到“补白”和活跃版面的作用。与名人名言作用类似的还有小幽默、小窍门、“脑筋急转弯”、“生活一点通”等。

第二篇：办内部管理制度

办公室管理制度

第一章、总则

为了加强办公室管理，明确综合办公室内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。

一、本制度适用于######公司综合办公室所有成员，并严格遵守各项规定。

二、办公室工作要切合公司及##公司区实际情况，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的各项工作有效开展。

三、办公室人员应明确各项工作职责，牢记自己岗位职责。简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。

四、按照本制度对部门员工各项工作进行考核，被考核人员月度考核分可奖励给工作表现优秀的员工。在工作中出现严重失误的，可加重考核力度。

第二章职责范围

一、办公室管理人员在直属主管的领导、部门负责人主持开展办公室的各项工作。直属领导及部门负责人安排的各项工作要积极办理。部门负责人每月工作质量考核，由##公司领导根据部门负责人当月工作表现综合考核。

二、内勤人员负责文书管理、会议管理、考勤、重要文件撰写等工作，保证各项事务有序开展。

三、宣传工作人员主要负责，接待、活动组织、文化宣传等工作。

四、结算、统计工作人员，负责各个施工单位工程款结算等一系列工作。

五、综合办所有人员要协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。

六、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出文件整理，当好领导参谋。做好公司领导及##公司领导交办的各项工作。

七、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：文件接收、审批、收发传真等。

第三章办公室事务管理

一、文书管理制度

文件是文书的重要组成部分，文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的文件。本制度中，文件特指公司内、外部发文文件；而文书特指内部一般性传阅资料。档案是在文书基础上形成的，档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。

（一）文件管理制度

第一条管理要点

文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、会议纪要、外部传真文件、各类合同文件等。

1、对接收的文件根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。

2、会议纪要撰写及下发要求：办公室负责组织######公司各类行政、办公会议的召开，包括：月度安全生产计划会、######公司周例会、及公司级##公司领导零时安排的各类会议纪要文件；

第二条制度规范

1、办公室负责人为第一责任人，若发现文书丢失，办公室人员必须查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。

2.如出现文件保管失误，造成文件丢失，考核管理人员当月绩效考核分2分。

3、各类文件接收要及时报送相关部门及领导，如因文件传递不及时，致使工作延误的。将对

文件接受人员考核当月考核分1-3分，并在全公司通报批评。

二、办公用品管理制度

第一条管理要点

1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。

2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。

3、办公用品负责人同时负责领导办公室办公用品领用。

第二条制度规范

1、综合办公室办公用品的保管、发放和办公设备的入库登记办公司要做好登记工作。

2、每月20号之前将所需办公用品报至采购部，对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管及##公司领导批准。

3、办公用品管理人员负责办公用品的收发工作，部门有离职人员的需办理办公用品交接。

4、以上管理工作不到位的将按照月度考核分给予1-5分考核。

5、下班要关闭电脑设备，最后离开办公室人员负责关灯锁门，如没有按照规定执行，发现以此考核1分。

三、办公室纪律要求：

第一条；办公室规定

办公室人员严格按照公司及##公司里规定的上下班时间办公，坚决杜绝迟到、早退、旷工等行为，否则一律按照公司《考勤管理规章制度》进行处理：

第二条；制度规范

1.上班期间在办公室一律不准听歌、看电影电视剧、玩游戏等一切与工作无关的事情。如有违者，听歌、电影、玩游戏等做与工作无关的事情，将一次考核5分。

2.办公室人员，有事可以按照公司相关制度请假。如未请假出现##公司工现象的按照公司相关制度处理。出现脱岗现象发生，当月考核分扣10分。

3.上班过程中要积极办理部门安排的各项工作，不要再其他办公室闲逛，影响他人办公，如有发现，核减当月考核分1分/次.4.办公室周末值班人员，同样要严格按照公司规定的上下班时间打考勤。部门负责人有权对##公司区值班人员在岗情况进行调查，如发现脱岗及##公司工现象，将给予严厉处罚。

5.每次早会或其他各项会议，除事先向会议组织者请假外，一律不允许迟到、早退或无故不参加，按每人次考核1分。

6.办公司工作人员要服从##公司领导及部门负责人工作安排。对不服从工作安排，人员一次考核5分，情节严重可加重考核力度或将该员工退回人力资源部处理。

7、违反公司其他规定的按公司相关制度处理。

四、会议管理制度

第一条管理要点

1、为了提高部门会议质量，促进有效沟通，提高行动能力，进而规范会议管理。

2、根据公司实际及具体的情况，确定会议召开的必要性。

3、清楚会议召开目的，合理安排时间，做到少而精，讲究高效原则。

4、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的界限；提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。

5、按照制度规定，严格会议管理，参会人员准时参加会议，并遵守会议纪律。

第二条制度规范

1、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。

2、会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护，行政专员负责做好相应的会议记录。

3、按照时间排列，将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。

4、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。如需查阅应严格按照文书管理制度规定执行。

5、会议纪要的形成；月度安全生产计划会议要求在会后三个工作日内完成撰写，并下发所有参会人员部门。周例会，会议纪要求在会后一个工作日内完成撰写并下发。

6、对以上工作，没有按要求及时完成的，核减当月考核分2分/次。

五、车辆管理及统计工作

办公室负责整个##公司区周末通勤车辆的联络工作，严格执行公司规定的发车时间，联系好安全押车工作。

第一条管理要点

1、每周四，统计在##公司各部门周末乘坐通勤车辆人员名单，根据统计人数联络客运公司安排周末车辆。

2、周五按照公司发车时间，组织押车返回。周日联系车辆押车返回##公司区。节假日根据公司放假时间安排通勤车辆。

3、按照公司下发的######公司，对建##公司车辆安全性能检查。

4、每月25日开始准备收集######公司各项成本数据包括、剥离成本、水电费、备品备件耗用等数据。

5、在##公司人员出门证办理，由车辆管理人员负责签署意见并登记外出信息，做好存档备案，此项工作不到位考核考核1分，工作严重失职的扣除当月安全奖。

第二条制度规范

1、通勤车辆发车时间，严格按照公司规定发车时间执行，如因车辆管理人员管理不到位，出现迟发车现象，延误在10分钟以内每次考核1分，延误在10——20分钟内考核每次考核2分，延误在20分钟以上的考核5分。

2、车辆联系沟通不畅，乘车人员座位不够的考核2分。

3、各项成本数据统计不及时的每月考核3分。

4、违反公司其他规定的按公司相关制度处理。

六、工程款结算工作

工程款结算是部门对接外单位的一向重要工作，要严格按照公司签订的施工协议相关条款办理结算。做好各项付款台账登记工作，并与施工单位建立良好的结算关系。

第一条、制度规范

1、严格按照签订的合同条款约定的付款方式办理各项工程款。如未按照合同付款方式给施工单位办理结算，给公司带来经营风险的。当月绩效考核10分并上报公司处理。

2、各项付款资料准备要及时，付款资料准备过程中要认真、细心、准确。发现错误及时更正，因不认真造成付款资料准备出现严重错误的，考核2分。

3、在办理各项工程款支付过程中，要积极推进。严格按照公司规定的结算时间给施工单位办理，不能随意拖延。如因个人原因办理不及时延误工程款支付，给施工单位带来资金周转困难的当月考核2分。

4、功臣款付款资料，要做好资料档案留存，确保后去有据可查。出现丢失付款资料的，必须

补齐，否则一经发现，一次考核2分后。

5、违反公司其他条款的，按照公司相关制度执行。

七、清洁卫生管理制度

第一条管理要点

1、为了营造一个良好的工作环境，树立公司形象，保证办公室卫生清洁，办公室人员，要按照值日表轮流之日。

2、清洁区域包括：办公室地面、窗台、办工桌、电脑、饮水机、文件柜，垃圾桶清理等。

3、按照排班安排，轮流打扫清洁，保证卫生清洁到位，不留死角。部门负责人负责卫生检查工作。

4、实行卫生责任制，办公室管理人员负责管理办公室所有区域的清洁卫生，当日值日生按时做好所有的清洁，监督者及时做好相应的督察。

第二条制度规范

1、卫生清洁人员，要确保在上班前10分钟，完成办公室卫生清洁工作，包括将清洁完毕的污水处理完毕。

2、未按要求清洁者，核减当月考核分2分/次。

3、大型接待过程中，遇到集体组织卫生清洁打扫的，对不参与或参与但不认真的考核2分。

八、日常事务管理

（一）接待管理要点

第一条、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。

第二条、接待要以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。

第三条、接待人员问清来者意图，引领其见所需见的人员，并奉上茶水，做好一系列的后续工作。

第四条、接待会场的准备，按照公司接待等级准备。

（二）制度规范

第一条、接到接待通知后，要及时通知参与接待的相关领导。

第二条、接待过程中，要做好接待会场的服务工作，及时将各类接待用品提前准备到位。在接待过程中如出现，会场准备不到位延误接待工作的考核3分。

第三条、接待工作结束后，接待工作人员，要管理好存放接待用品的茶水间，保证茶水间内卫生清洁，物品摆放整齐，此项工作不到位将核减当月考核分1分。

第四条、茶水间内接待用品要有计划采购，避免各类接待用品过多或不够。接待用品不够耽误接待的，将给予接待用品管理人员月度考核分核减2分。

第三篇：休宁县人事局(编办)机关内部管理制度

休宁县人事局（编办）机关内部管理制度

一、学习制度

1、鼓励和支持干部职工参加有利于工作的各类学习、培训、进修。逐步形成良好的学习风气。

2、学习采取个人学和集中学相结合，学理论和学业务相结合的方式进行。

3、学习内容：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想、党和国家的方针、政策及法律、法规、重要文件、WTO知识、人事工作业务知识等。

4、局机关的集中学习原则上定在每周五下午进行，由办公室或支部负责召集。

5、集中学习实行签到制，干部职工不得无故缺席。特殊情况须向主持人请假，办公室负责签到和记录。签到情况将作为考核奖励的依据。

6、除集中学习外，各股、室、人才中心要根据工作实际，经常组织业务学习和讨论，并做好笔记。

7、单位每年安排一定的经费用于购买书籍和软盘等学习资料。

8、个人参加各类学习教育的，必须先由本人书面申请，经领导同意后，方可报名。否则，面授或考试占用工作时间不予准假。

二、会议制度

（一）局长办公会

1、局长办公会议由局长或由局长委托的副局长负责召集并主持。参加人员为局长、副局长，有关股、室、人才中心、编办负责人等。召开时间根据工作需要确定，原则上每半月召开一次。

2、会议主要议题：

⑴研究本局思想建设、组织建设、作风建设等方面的工作。⑵研究人事编制工作的重要事项和重大问题。

⑶研究各股、室、人才中心工作人员的任免、调整事项。⑷研究上级交办的重要工作和各股、室、人才中心对重大问题的请示报告。

⑸研究其它须经局长办公会议审定的事项。

3、会议议题由召集会议的主持人确定。各股、室、人才中心需要提请局长办公会议研究的议题，应先提出具体的建议和意见，并提供相关的政策依据，经请示分管领导后，报会议主持人审定。

4、会议做出决定的事项，由具体承办人负责办理。办公室协助分管领导负责检查督办到位。

5、会务和记录由办公室负责。

（二）局务会

1、局务会由局长或局长委托的副局长召集并主持，参加人员为全体副科以上干部，各股、室、人才中心负责人和其它需参会的人员。

2、会议原则上每月召开一次，特殊情况可随时召开。

3、会议的主要议题：

⑴传达、学习、贯彻上级的重要文件、指示和会议精神，通报有关情况。

⑵讨论、修改由人事编制部门拟定的重要文件、规定。⑶讨论、审定工作计划、工作要点、工作总结，部署一个时期的人事编制工作。

⑷研究各股、室、人才中心的有关业务工作，统一人事政策解答口径。

⑸研究重要的信访案件处理问题。⑹研究或修改机关内部的规章制度。⑺研究其它须经局务会研究的事项。

4、会议议题一般由分管领导（主任）或有关股、室、人才中心书面提出，于会前交会议主持人审定。议题的提出者应有办理的主导意见和政策依据。

5、局务会做出决定的事项，有关股、室、人才中心应在会后五个工作日内办结。办公室协助分管领导负责督办检查。

6、会务和记录由办公室负责。

（三）县编委办公室会议

1、编委办公室会议由编办主任召集并主持。参加人员为编委办公室全体人员。必要时人事局分管局长、业务相关股室负责人参加。一般一个季度召开一次，特殊情况及时召开。

2、会议的主要内容：

⑴学习上级有关机构编制方针、政策和规定，提出贯彻落实意见；

⑵研究各部门各单位上报的要求解决的问题，提出办公室的初步意见，为提交编委研究决定做准备；

⑶研究非正常程序的入编事宜； ⑷研究事业单位法人登记中的重大问题；

⑸向局领导通报有关机构编制和机构改革有关事项； ⑹研究制定本机关工作制度和有关规定； ⑺讨论向编委汇报的工作总结和工作计划； ⑻其他有关事项。

3、会议由编委办秘书负责记录。

三、首问责任制

1、本机关首位接待来电、来访或办事的人员即为首问责任人。

2、首问责任人对所有咨询、办事、反映情况、联系工作的同志必须主动、热情、礼貌、真诚地提供服务。

3、首问责任人要耐心接待来电、来访者。对属本局职责范围内的，要认真负责地为其办理或做好向导；对不属于本局职责范围的，要耐心说明，并告知应找单位及具体地址。

4、首问责任人不得以任何理由推诿、搪塞来电来访者，更不能出现不文明的言行。如被发现或被举报有损害人事形象、影响干群关系情况，一经查实，将给予严肃批评教育，情节严重的，将予以严肃处理。

四、群众来访接待日制度

1、接待时间为每月十五日。

2、接待人员为局领导及有关股、室、人才中心和编办工作人员。

3、接待地点为人事局会议室。

4、接待对象主要是广大人民群众。

5、接待内容为听取反映人事、编制、人才服务等方面的问题、建议和意见；解答有关人事编制政策；办理有关人事业务。

6、接待人要做到有访必接、有访必谈、有访必查、有访必复。能当场答复的当场答复；不能及时答复的，在10日内给予答复。

7、有关股、室、人才中心要根据安排，切实协助带班局领导接待来访，做好当日的开水供应、接待服务、访谈记录和卫生打扫等工作。对反映的问题，要根据领导的指示尽快查办。

五、廉政建设制度

1、牢固树立廉洁从政的思想和服务观念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋予的职责。做到：严守法纪，不贪赃枉法；秉公尽责，不以权谋私；艰苦奋斗，不奢侈浪费。争做廉洁从政的表率。

2、坚持公道正派的职业道德，严格遵守干部人事纪律，坚持原则，按规定、按条件、按程序办事。不徇私情，不利用职务和工作之便谋取私利。

3、增强人事工作透明度，对人事工作的方针、政策、原则、程序以及结果，在确保国家秘密的前提下，以适当的方式公开听取意见、接受监督。

4、公务往来礼仪从简。上级领导、周边地区和乡镇同志因工作来单位需要接待的，经局长同意后，原则上由办公室按标准安排；工作人员到基层工作，劳动、开会、调研不得增加基层单位的负担；因公出差，按规定的标准乘车、就餐、住宿。

5、工作人员一律不许参与和本局职责相关的营利性经营活动，不许在企业、公司等经济实体中兼职，不许以任何形式牟取不正当收入。

6、实行廉政工作负责制。局党组、纪检组对全局的廉政工作负有领导教育责任；各股、室、人才中心负责人对本部门的廉政工作负有教育和监督责任；每位工作人员对本人的廉政行为负责。

7、结合民主生活会、民主评议党员等活动，定期对照廉洁自律规定，进行自我检查、民主评议，并将廉洁自律情况纳入各种评比内容。

六、考勤制度

1、机关工作人员要自觉遵守上下班制度，做到不迟到、不早退、不擅离岗位。因特殊情况不能按时上下班的，应及时向股、室负责人说明情况。

2、文明办公，工作时间不串岗聊天、不大声喧哗、不做影响他人办公的活动。上班时间不得利用电脑从事上网聊天、玩游戏、下棋等活动。一经发现，严肃查处。

3、工作人员请假，应履行书面请假手续。特殊情况可事先电话请假，再补办书面手续。假满后应及时办理销假手续。

⑴病假。工作人员因病休息，一般应出示医院建议休息证明。一般工作人员，二天以内由股、室、人才中心负责人审批，三天以上由分管领导审批；各股、室、人才中心负责人，二天以内由分管领导审批，三天以上由局长审批；局领导病假，应向其他领导说明并告知办公室。

⑵事假。一般工作人员请事假一天以内由股、室、人才中心负责人审批；二天由分管领导审批；三天以上由局长审批。股、室、人才中心负责人一天以内由分管领导审批，二天以上由局长审批；局领导请事假，应向其他领导说明并告知办公室。

⑶年休假。工作人员按规定享受的年休假，其休假的具体时间应结合工作情况。一般人员经分管领导同意后统一安排，各股、室、人才中心负责人休假经局长同意后安排。

⑷续假。工作人员请假后，因特殊情况需要续假的，应写出续假报告，说明原因，经局领导同意后续假。未经同意，逾期不归的按旷工处理。同时给予批评教育；情况严重的，按有关规定处理。

⑸旷工。工作人员无故擅离工作岗位一天以上（含一天），或因病、因事未到工作岗位，又未履行请假手续的，可视为旷工，按旷工论处。

4、经批准参加各种学习的人员，其工作日内的面授、考试时间可比照出勤处理；离开工作岗位复习要出示有关证明，按学校通知办理请假手续。

5、局领导安排的节假日加班、值班按出勤计算，可补休或抵消病事假。

6、所有机关工作人员均参加考勤。每个办公室确定一位工作人员负责考勤，逐日在考勤表上标明本办公室人员出勤、出差、下乡、请假等情况，当月的考勤表和请假条等于下月5号前交办公室汇总。考勤情况将作为工作人员报销差旅费、领取出勤补贴和评优的依据。

七、财务制度

1、严格执行财经纪律，有计划合理安排经费开支。年初做好预算，年中逐月报账，年底做好决算。

2、严格报销、开支审批手续，一切经费开支坚持局长一支笔审批。对一次性开支超过1000元的，应提交局长办公会研究。

3、财务人员要坚持原则，按制度办事。要妥善保管现金和票据，大笔现金不放置过夜，每月发生的单据日清月结，及时上报。

4、工作人员差旅费报销由办公室统一审核，按月报销，原则上每月5号前报清。工作人员因公外出借款，应由借款人填写正式暂借单并报领导审批。公差返回后，应及时报销清账。

5、本单位会议经费的开支，经局长办公会议研究同意后，由办公室统一编制预算方案报局长审批。会议除加餐外不得用烟酒招待，每次会议只安排一次加餐。

6、来人接待按规定的标准，经局长同意后，原则上统一由办公室安排就餐。未经领导同意自行安排就餐或自行提高标准的，不予报销。

7、办公用品采购由办公室统一编计划，经局长同意后购买发放，各股、室、人才中心领用时必须履行登记手续。

8、各股、室、人才中心的各项收费，由经办人开据收费通知单，统一由财务人员专人开据收取。

八、保密制度

1、严格遵守《中华人民共和国保密法》、《安徽省保密管理实施细则》等法律、法规规定，不断增强保密意识，严守国家秘密。

2、模范遵守保密制度，自觉做到：不该知道的不看不问；不该说的秘密不说；不在不利于保密的场所谈论国家秘密；不在私人通信、通电和交往中涉及国家秘密，主动制止一切可能泄密的行为。

3、收发室、打印室、档案室等保密要害部门，无关人员不得进入，联系工作需要进入时，不得自行翻阅、复印、记录。因工作使用计算机，不得打开与本职工作无关的网页、文件。

4、涉密的工作人员，对经管、复制的密件要妥善存放，印出的文件要及时发送；废页和多余的份数要及时销毁，严禁个人留存或外传。严禁外来人员在办公室内自行翻阅文件、材料。

5、工作人员不得携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。不得擅自摘抄和复制秘密文件资料及其它涉及秘密的材料。

6、阅办的密件要严格按规定的范围执行，阅后及时退回文件管理人员，不得横传或截留。密码电报、传真要随送、随阅、随收回，妥善保管。

7、召开具有秘密内容的会议，应选择具备保密条件的场所，根据工作需要限定参加会议的人员范围，并确定会议内容是否传达及传达范围。会议的文件、材料要认真管理，未受组织委托或尚未公开之前，不得以任何方式泄露。

九、文秘制度

1、收文：为确保各类文件材料及时安全传递，一切报送人事局（编办）的文件、申请、信件、材料等，统一由办公室拆收，按规定收文、登记粘贴文件处理标签，提出拟办意见，送领导阅批后分发办理。未经办公室登记和领导阅批的文件不得办理。

2、阅批：文件收发人员要逐件查阅、填写、收文。原则上每周二、周五呈领导阅批。重要的、紧急的文件、电报应随时呈领导阅批。领导阅批后及时退回并注明时间。领导批办件或送请其他领导阅处的文电材料，均退交文件收发人员负责传递，不得横传。

3、承办：文件收发人员在领导阅批后，按批示将文件送到各有关承办人员。各承办人员应在收文薄上签领，并注明签领时间。办后要及时报告办理结果。

4、发文：凡以人事局名义发送的文件，由主办各股室自行拟稿，文稿要求简练、明了、准确，字体工整，结构合理、体式符合要求，并用钢笔书写。文稿经局领导审签后交

办公室统一编号、打印、发送。留存两份入文书档案。

5、归档：本局的各种文件材料，由办公室在次年的一季度整理、立卷、归档。上级要求收回的文件、材料，由办公室统一收缴，交回有关部门。各股、室、人才中心自留的文件、材料自行整理、归档、保管。

6、印鉴使用和保管

⑴人事局印鉴由办公室保管，业务印章由各股、室、人才中心指定专人保管。未经领导同意，不得擅自委托他人代管。

⑵人事局文件，经局领导签发后，方可启用印章。因工作需要使用印鉴时，应经局领导同意，未经同意不得擅自使用。

⑶印章必须与落款名称相符，在指定地方使用。如是他人盖章，管印人应在场监印，不得擅自离开。印章必须妥善保管，防止丢失盗用。⑷印章丢失，要迅速报告有关部门备案，按有关程序声明作废。

十、车辆管理使用制度

1、本局车辆由办公室统一管理、安排，主要用于本单位工作人员因公用车和退休干部特需用车。

2、用车实行派车单制度。工作人员因公用车，须填写派车单，由局领导批准后交办公室安排出车，局领导用车应向其他领导说明并告知办公室。

3、外单位借车须经局长同意。原则上借车单位应支付油费和驾驶员差旅费。

4、驾驶员应自觉遵守交通法规，严禁酒后开车或超速行驶，做到安全行车。

5、驾驶员要爱护车辆，搞好车辆的维护、保养和修理。车辆维修，应由驾驶员本人申请，说明维修项目和预算金额，经办公室审核后，报局长审批。

6、车辆用油，原则上由办公室统一购油票，驾驶员登记领用，长途外出除外。

十一、办公设备管理制度

1、人事局内的电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备仅限于局内工作人员办公使用，外单位或闲杂人员不得使用。

2、办公设备不得用于打印、复印、电传私人材料，一律不对外单位服务，工作人员不得介绍外人到办公室内打印、复印、电传任何材料。

3、严禁使用未经检测的光盘、软盘，严禁在电脑上从事聊天、游戏等与工作无关的活动，严禁发送、点击、下载与工作无关的电子邮件。

4、工作人员原则上只能使用本办公室内的办公设备,使用时要严格按规程进行操作，一旦出现异常情况，要及时汇报、妥善处理。

5、工作人员负责本办公室内办公设备的管理工作，发现违反规定的行为及时制止，同时做好办公设备的养护、防潮、防火、防盗和材料保密工作。

二○○五年七月二十五日

第四篇：总监办内部管理制度

总监办内部管理制度

一、工作管理制度

1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。

2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。

3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。

4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。

5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

二、生活管理制度

1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。休息时间要安静，不得随意打扰他人。

2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。

3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。

4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。

5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。6.注意防火、防盗，不得乱扔烟头，不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。

三、财务管理制度

1.总监办财务由总监理工程师和出纳共同进行管理。

2.当需要办公用品、生活用品时，使用人或后勤管理员要向总监理工程师提出申请，经批准后进行采购。当每月采购金额超过贰仟元时，须请示项目经理。采购活动须有两人以上参加，票据上须有经手人和验收人签字，由总监理工程师或项目经理审批后，到出纳处报销。

3.总监办日常伙食采购也要有两人以上共同采购，一人经手，一人验收。每五天汇总一次，由总监理工程师审批后，到出纳处报销。

4.总监办费用按公司规定分人员工资、伙食开支、办公消耗品、生活消耗品、差旅费、办公固定资产、车辆及其使用费、其他共九类进行记账报销。

5.每月底出纳统计计算总监办的各项费用后，回公司财务报账。十五日开始核发上月工资。

四、设备管理制度

1.总监办和驻地办所需仪器设备由总监理工程师向公司申请购买，进场后要分类建立仪器设备清单或档案，由综合办保管，使用人可制作备份。

2.测量仪器由测量工程师负责管理，非测量人员未经同意不得擅自使用测量仪器。

3.办公设备由综合办根据具体情况安排领用，使用人自己负责保管，非消耗品每人只能领用一次。电脑、复印机、传真机由综合办专人使用，其他人员未经同意不得擅自操作。使用办公电话要长话短说，不得长期占用。

4.通讯设备如手机等自费购置，总监办按规定标准每月报销一定的费用。5.生活设施用品由总监办统一安排，每人限领一套。其他如电视机、热水器等公共设施由后勤负责管理。

6.领用设备要进行登记，离开总监办要办理移交手续。凡损坏、遗失办公或生活设施者，应予赔偿。

五、车辆管理制度

1.总监办配备的车辆是为总监办的监理工作和生活服务的，由总监理工程师或其指定人员统一管理。

2.监理人员需要用车时，应提前向综合办口头申请，由总监理工程师或其指定人员统一安排出车。完成任务后应及时返回总监办。

3.驾驶员必须树立为工程服务为大家服务的思想，必须随时处在待命状态，保证随叫随到。不得擅自出车，严禁出私车（如遇特殊情况，个人也可以申请用车）

4.车辆和驾驶员须相互对应，要专人专车，未经许可，不得擅自交换开车。5.驾驶员必须作好车辆的清洁保养工作，若发生人为故障，驾驶员要承担一定的经济责任。

6.要文明开车、安全行驶，非特殊原因，罚款票据一律不予报销。7.车辆维修须经总监理工程师同意，并指定专人参与。车辆维修必须有详细的维修记录。

六、监理人员请假制度

1.监理人员回家探亲、由于各种原因暂时离开工地或施工现场必须遵守请假制度，履行请销假手续。

2.总监和驻地监理工程师回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应按监理工作管理办法有关规定向业主公司请假，回到工地时向业主公司销假并报公司备案。

3.专业监理工程师、监理员及总监办和驻地办其他人员回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应向总监或驻地监理工程师递交请假条，经批准后方可离开工地。未经请假离开工地的以旷工论处。

4.现场监理人员因事离开施工现场，应事先向驻地监理工程师说明原因，经驻地监理工程师同意后方可离开施工现场。否则以脱岗论处。

5.总监和驻地监理工程师指定专人每天对总监办和驻地办人员在岗情况进行考核，月底汇总填写考勤表。

总监办工作制度

一、总监办工作纪律

监理单位及监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。监理单位及监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。

监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定，不得收取承包人的钱和物；不得接受承包人的宴请等消费活动，在工地食堂用餐必须付款。

监理单位或监理人员一旦被发现并经有关部门确认有失职、违纪行为，将视其情节轻重，除进行批评、教育外，还将根据合同中的有关规定予以处罚。

二、档案管理制度

总监办档案资料由档案管理员统一管理，收、发文必须进行登记。监理人员可借阅，并可根据需要制作备份。借阅时应办理手续，阅毕及时归还。总监办档案资料分以下几类：

1.施工、监理合同文件。包括施工招标文件及其澄清文件，监理招标、投标文件及其澄清文件，施工合同文件、监理合同文件等。

2.设计文件。包括设计图纸及概预算文件。3.公司文件。

4.监理机构与人员档案。包括机构设置及其成员的简历、分工、进退场日期等。

5.总监办设备档案。包括试验与测量仪器、办公设备、生活设施、交通与通讯工具等。

6.与业主、项目管理处往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。7.与省、市质监站往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。8.与承包人往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。9.与其他单位（含设计单位）往来的文书函件。10.监理月报。

11.监理通知与现场指令。

12.质量保证资料。包括原材料试验报告、标准试验报告、现场质量检查记录、质量评定资料、中间交工证书等。

13.会议纪要。包括工地例会纪要、现场协调会纪要等。14.计量与支付凭证。工程变更、工程延期文件。15.监理日记。16.工程照片。

三、总监办会议制度

监理的会议制度是对合同工程进行全面监理的重要手段，监理会议制度执行得好，有利于协调各方的关系，促进各方履行合同的职责、权利和义务。总监办为利用好监理会议的特殊作用，促进工程建设的顺利进行，特制定如下会议制度。

（一）工地会议的形式

1.除第一次工地会议外，其他工地会议可按驻地办分别召开。2.工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议、现场协调会、专题会议、监理例会等五种形式。

（二）工地会议的目的

1.第一次工地会议的目的：在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。

2.工地会议的目的：在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用、安全、环保等的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程全面在控。

3.现场协调会的目的：在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。

4.专题会议的目的：在于研究、解决工程实施过程中有关专项问题，确保工程的顺利实施。

5.监理例会的目的：在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结，分析监理工作中存在的问题，明确下阶段监理工作方向，保证监理工作规范有序的进行。

（三）工地会议的召开时间

1.第一次工地会议：第一次工地会议宜在正式开工之前召开，并应尽可能地早期举行。本工程项目预定在11月下旬召开。

2.工地会议：开工后整个工期，每月一次，每月月末召开 3.现场协调会：定期或不定期 4.专题会议：不定期 5.监理例会：每月两次，每月月初和月中

（四）工地会议记录

工地会议，应有正式的会议记录，参加会议人员应签到。会议由会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后，在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给各参加会议单位。会议纪要仅对业主、顾问公司、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

总监办奖罚规定

一、监理工作奖罚规定

为配合执行总监办制定的各项规章制度，特制定本规定，已达到奖优罚劣，表彰先进，促进后进的作用。

（一）处罚

1.总监每月对各个岗位做不定期抽查。凡发现无故脱岗，第一次给予口头警告；第二次在总监办全体人员大会上通报批评；第三次扣发当月工资200元，留用察看三个月；第四次清退，并承担来工地的交通费、保险费等有关费用，返程费用自理，且三年内本公司不再聘用。

2.现场驻地办所监理的工程存在严重质量问题或严重工作失误，现场监理未向总监办报告，或未加制止，若被业主代表、质监站检查发现，口头批评的，对该现场监理组罚款100元；书面通报的，对该现场监理组罚款200元。

3.凡工程重要部位、隐蔽工程无故脱岗发生质量事故，给总监办造成信誉损失的，对当事人扣除当月工资200元，留用察看三个月。

4.凡违反廉政建设规定，均按廉政建设制度的第八条处理。

5.凡违反总监办生活管理制度第3、4条中任意一条的，第一次给予口头警告；第二次在大会上批评；第三次罚款100元，留用察看一个月；第四次清退，并承担来工地的交通费、保险费等，返程费用自理，如造成恶劣影响者三年内公司不再聘用。

（二）奖励

1、现场监理坚守岗位，尽职尽责，努力工作，成绩突出，受业主大会表扬，奖励100元，通报表彰的，奖励200元。

2、参照业主单位开展劳动竞赛的有关规定，每季度评选总监办先进监理人员2～3名，分别给予奖励。

二、现场监理考核奖罚规定

1.现场监理应认真执行总监办的作息制度。

2.工程的重要部位、隐蔽工程施工时必须要有现场监理旁站。

3.总监每月定期和不定期对各个现场监理岗位进行考核，考核结果作为奖罚的依据。

4.凡无故脱岗的，每次罚款20元；凡不遵守作息时间，迟到、早退15分钟以上的，每次罚款10元。

5.凡工程的重要部位、隐蔽工程施工，负责旁站的现场监理人员无故脱岗的，每次罚款50元。造成重大损失的，将视情节给予相应的经济处罚，并予以清退。

6.现场监理工作不力，被业主、质监站提出口头批评的，对有关责任人罚款50元；被业主、质监站通报批评的，对有关责任人罚款100元。

7.现场监理的工作时间根据现场施工情况可作适当调整，但应事先向总监说明。

8.凡严格遵守作息制度，无脱岗现象的现场监理人员，每月给予50元的奖励。

三、总监办内部管理奖惩制度

1.凡是不遵守作息时间的，无故睡懒觉，迟到、早退者，初次罚款10元，第二次加倍，第三次四倍，依次类推（下同）

2.回家探亲、离开总监办、驻地办或工地现场不请假者，初次罚款20元。3.在工程重要部位和隐蔽工程的旁站过程中擅离职守的，初次罚款50元。4.现场检查或资料签认把关不严的，初次罚款20元。

5.凡是被业主提出批评的，有关责任人初次罚款50元；凡是被福建省交通厅质监局提出批评的，相关责任人初次罚款100元。

6.对于责任心不强，或业务能力较差，屡屡造成公司名誉损失的监理人员，将给予一定的经济处罚，并予以清退；对于各方面表现较好，工作出色的监理人员，将给予一定的奖励，或优先考虑提高工资待遇。

总监办廉政建设制度及奖惩制度

一、监理人员职业道德准则

1.恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则。

2.树立服务意识，努力学习，不断提高业务素质，保证监理工作水平。3.独立、客观的开展监理工作；

4.严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度； 5.认真履行监理合同规定的权利和义务； 6.不得同时在两个以上（含两个）单位任职； 7.不得收受被监理单位的礼金、礼品； 8.不得蓄意损害建设单位的利益；

9.不得私下参加有碍公正执行监理业务的活动；

10.不得为所监理的项目指定施工单位、建筑材料、构配件、设备供应商和施工方法；

11.不得泄露所监理工程需要保密的事项。

二、监理工程师廉政制度

1.认真学习和贯彻党和政府关于反腐倡廉的有关方针和政策；

2.严格执行业主关于廉政建设的有关规定，接受上级领导以及纪检监察部门的监督检查；

3.监理人员不得与项目施工单位人员互相串通、弄虚作假，违规提出损害建设单位利益的工程设计变更意见，降低工程质量，增加工程计量等；

4.监理人员要加强建筑材料的检测验收，杜绝不符合工程质量要求的各种材料进场。不得接受材料供应商的礼品、礼金、礼物等。

5.不得向施工单位介绍工程施工队伍、材料设备供应商； 6.监理人员不得以各种借口故意刁难施工单位；

7.不得以任何名义和理由，接受施工单位的礼金、礼品或向施工方索要财物。不得在施工单位报销应由驻地办或个人支付的任何费用；

8.不得接受施工单位以工作需要为名提供的通讯、交通工具和办公用品等； 9.不得参加施工单位安排的超标准宴请和高消费娱乐活动； 10.严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关规定。

三、总监办廉政建设制度

1.贯彻落实福建省交通厅、漳州市交通局以及业主公司关于党风廉政建设的部署和要求，实施廉政规章制度；

2.标本兼治、综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上预防出现违法违纪行为；

3.组织党员、干部、职工学习关于党风廉政建设的理论，学习党风廉政建设法规，进行党性、党纪、党风的反腐败警示教育，增加监理人员的拒腐防变能力。设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为；

4.现场监理机构监理活动的展开坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体的利益，不得违反工程建设管理规章制度。

5.对于违规、违纪的监理人员，一次予以警告，两次予以清退。触犯法律的，移送司法机关处理。

四、监理人员勤政廉政奖惩办法

为配合总监办工作纪律、总监办廉政建设制度的贯彻执行，特制定此办法。1．监理人员严格遵守总监办工作纪律、总监办廉政建设制度，廉洁自律，无违纪、违规现象的根据不同职级每年给予500～1000元廉政奖。

2．总监办每年评选出3～5名廉政建设先进个人，给予1000元奖励。3．对于违反廉政建设制度第4条，参与工程项目施工承包的，勒令立即停止参与，给予一定数目的罚款，并报请业主停止工程承包。

4．对于违反廉政建设制度第5条，收取被监理单位礼金的，勒令退还，并处以3～5倍罚款。

5．对于违反廉政建设制度第6条，拿工程质量做交易而损害业主利益的，报请业主同意，立即予以清退。

6．对于其它违纪、违规的监理人员，一次予以警告，两次予以清退。触犯法律的，移送司法机关处理。

第五篇：效能建设宣传栏（小编推荐）

方批评、意见，制定整改措施，总结经验和教训，自效能建设活动开展以来，院推广先进。领导高度重视，精心组织，统筹安排，确保活动有序进行、取得实效。

活动共分三个阶段：

一、动员部署阶段

主要任务是进行动员部署和宣

一、重点解决责任意识淡薄，服务观念不强的问题;

二、重点解决思想不解放，缺乏创新意识，特别是传发动，建立领导小组，制定实施卫生服务技术创新，卫生管理方法、流程创新;方案，组织干部职工认真学习，为

三、重点解决工作漂浮，工作不实的问题，坚持抓活动的顺利开展打下坚实的基础。班子，带队伍树正气；

二、组织实施阶段

主要任务是明确目标落实责

任，建立健全相关工作制度，自查

自纠存在的突出问题，分析原因，加强监督检查。

三、排查整改阶段

四、重点解决办事能力不强，工作效率低下问题;

五、重点解决不正确履职，履职不到位问题;

六、重点解决执行制度监督不力问题，从严管理；

七、重点解决以权谋私问题，廉洁从医，树正气；

八、重点解决医疗行为，管理行为不规范的问题，主要任务是认真分析效能建设作到依法行医，遵守从医规范，狠抓核心制度的 过程中存在的问题和挑战，听取各执行;