柳林子村赵华调研报告

第一篇：柳林子村赵华调研报告

洋河南镇柳林子村赵华调研报告

我担任的是宣化县洋河南镇柳林子村的村主任助理。这一年来我通过向村书记、村主任、党员干部咨询，通过走访村民，通过实地考察等方式对本村有了一定的了解，对本村的发展情况有了一些想法。以下是我对本村的调研情况，如有不妥，敬请批评指正!

一、柳林子村基本情况

洋河南镇柳林子村位于宣化县政府南约2公里处，宣大高速公路连接线东侧，交通便利。全村共438户，925人，劳动力598人，从事农业生产的135人，“两委”干部5名。全村共有党员46人，其中女党员4人，预备党员5人。全村总土地面积1110亩，耕地面积927亩，主要以玉米种植和大棚蔬菜种植为主。企业占地120亩，现有机井11眼全部配套使用，为本村经济发展提供了坚实的物质基础。2010年全村集体经济收入达37万元（主要以商品房出租和村办企业为主），人均纯收入达到5400元。2005年被县政府评为先进集体，连续6年被镇党委评为先进基层党组织。

二、柳林子村当前存在的主要问题

（一）土地制约农村工业发展与农民持续增收的矛盾：农民增收问题既是“三农”问题的核心，也是当前和今后农村工作的重点。2010年柳林子村农民人均收入为5400元，比前一年增长了10%，但要持续保持增长，困难不少。该村处于全镇中等位置，主要收入来自于个体私营企业。而目前企业面临的最大问题就是没

1有用于建设厂房扩大生产的土地，企业因无法扩大规模而迁出该村。土地已越来越成为制约企业发展的瓶颈。农村工业发展受制于土地，势必影响农村经济的发展，农民收入持续增长难度加大。

（二）外来人口增多与社会管理和服务滞后的矛盾：目前，柳林子村常住的外来人口多，还有部分临时的。据当地村民反映，小偷小摸现象屡见不鲜，缺乏安全感；违法生育增多，影响村里的计生环境。外来人口涉及治安、计生问题多，居住密集地方卫生条件差，火灾隐患多，管理手段缺乏。另外，村里对外来人口的服务上也存在一定的问题。据外来人口反映，子女就学难，合法权益维护难，有对他们歧视现象等。这些外来人口在为经济发展作出贡献的同时，也带来治安管理的难题。除此之外还给计生、劳动用工、消防、卫生、就医、就学等方面带来诸多问题。

（三）农村民生问题凸现与构建和谐村庄的矛盾：随着经济社会事业的发展，农民对生活需求标准也越来越高。在柳林子村，由于规划和土地的原因，建房难现象比较突出。同时村民反映强烈的还有村内道路问题、公共设施偏少、农村电压过低、自来水因漏水严重而价格过高等涉及群众生产生活的问题。这些问题如果长期得不到解决，小问题就有可能变成大问题，引发社会矛盾的激化与升级。这样，和谐村庄就难以构建。

三、下一步工作思考

通过我的这一次调研，收获是非常大的。通过深入实践了解农村的真实情况，对于我们新农村建设者来说有很大的现实意义，对于我的工作有很大的益处。总之，这次调研，使我既增长了阅历，又获得了第一手的资料，是一次有益有效的实践。通过这次调研，我有几点思考：

第一、新农村建设者要深入村民，广泛参与，走民主管理之路。首先新农村建设者要加强理论知识的学习，通过学习不断提高自己依法办事能力、服务群众能力、带领村民致富奔小康能力。同时要同两委班子做到统一思想、真心团结、齐心协力、用心干事。其次要协助村干部制订一些管用的、有效的、实在的制度。如村务办事规则公开制度、村规民约等，要用制度约束人、管理人。再次要深入村民落实出成效。我们新农村建设者要对制定的计划和措施一步一个脚印的去做。最后、是抓好宣传发动。村里一切的行动都要有村民的参与才是成功的。

第二、关键要发展特色产业，壮大村集体经济，走富民强村之路。一个村如果没有经济实力，没有自己的经济收入，那就没有“地位”，也难以有号召力。种植业是柳林子村的支柱产业，我们要在种植业上做强、做大、做精、做好、做响上下功夫，进一步整合资源，发挥优势，使种植业链不断延伸。村里也可以根据实际，因村制宜地发展村集体企业和项目。在新农村建设中，应该加强对村民劳动力进行培训，进一步提高村民的就业技能，特别要做好失地村民的再就业技能培训。

第三、关键要整治村容村貌，制定村规民约，走和谐生态之路。首先要做好垃圾的集中收集，要按照“户集、村收、镇运”的原则做好村垃圾收集长效管理。同时也要做好道路绿化、村庄美化等工作。其次要结合新农村建设，做好新规划和老村改造工

作，要把水、电、路等一系列配套设施一步到位的跟上；最后、要化解矛盾，建设和谐农村。

第二篇：赵胜华述职报告

在民主生活会上的发言

五常镇党委副书记赵胜华

今年以来，在区委、区政府和乡党委的坚强领导下，在同志们的关心支持下，按照市、区“转方式、调结构”，“项目带动稳增长、注重民生促和谐”和乡党委的部署要求，认真履行岗位职责，扎实苦干，务实创新，圆满完成组织交给的任务，各项工作取得显著成效。

一、加强学习，明确思路，形成干事创业的强大合力

一是加强学习，提升素质。去年来五常镇工作，面对新地方、新环境、新岗位、新角色，我倾注了较多的精力进行调查研究；主动与基层干部群众、民营企业家交心、谈心，摸清了全乡的热、难点问题，找出了关键。坚持边工作边学习，参加了市委党校干部培训班学习，系统学习了党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习了胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，学习了杨善洲同志先进事迹，学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》党纪条规，学习中央和中央纪委、中央组织部关于做好省市县乡四级党委换届工作、严肃换届工作纪律的有关文件，并带头写体会文章5篇。二是明确思路，狠抓落实。客观分析乡村实际，潜心研究发展方向，突出抓好化工基地建设、有机农业提升、生态旅游开发、基础设施改善、社会事业发展五大重点，促进全乡科学发展。三是加强团结，形成合力。加强同党政成员的沟通和交流，虚心听取他们的意见，互相理解、互相帮助。自觉坚持党的民主集中制和集体领导制度，凡是全乡各项

重大决策、重要工作，涉及到群众利益的重大问题等，都充分走群众路线，广泛听取意见，做到科学民主决策。严格执行民主生活会制度，带头开展批评与自我批评。坚持知人善任，用人所长，大胆放手放权，使各自分管工作有责有权，有效地激发工作积极性。

二、求真务实，真抓实干，努力开创各项工作新局面

作为乡长，自己始终牢固树立发展是第一要务的思想，坚持以富民强乡为己任，全面贯彻乡党委战略意图。上半年全乡实现生产总值9.1亿元，同比增长12%，地方财政收入8130万元，国税收入4380万元，地税收入7120万元，分别增长17%、103%、16.4%。一是重点项目强势推进。年初确定的30个重点项目，陆续开工。1—7月份，全乡共赴外招商9次、17人次，签订招商合同11个，合同利用外资9.8亿元，新上项目7个，均开工建设，实际到位资金3.6亿元。三是农业产业化水平有了新提升。运河食品二期开工建设，带动发展合同鸭养殖户500余户。菜合作社与银座商贸有限公司共同投资3000万元的有机蔬菜采摘园项目，3000亩有机蔬菜基地项目完成规划设计，近期动工建设。投资100余万元，全力以赴抓好春季抗旱工作。三夏生产期间，投资200余万元，组织483人的防火队伍，昼夜值班巡逻，全乡没有出现一起火情。三是软环境建设有了新发展。圆满完成村“两委”换届工作，创新推进“无候选人一次性直选”试点，得到市、区肯定。继续深化信访工作全员责任制，严厉打击各种违法犯罪活动，深入开展安全生产基层基础深化年活动，全乡呈现和谐稳定的良好局面。扎实推进软环境硬治理活动，创新开设了“乡村课堂”，创刊了《乡村》报。推进“双考双评双挂钩”动态管理机制，营造了比学赶超、加快发展的良好氛围。四是社会各项事业有了新进步。

按照创城要求，积极配合市区做好枣台路绿化、BRT站点建设等工作。累计投入320余万元，集中进行了路域整治。我乡的东沟大桥作为现场，成功迎接了全国公路大检查。东庄社区一期建设顺利；农民公寓项目一期已完工。中心幼儿园正在紧张建设中，乡中心校教学楼已经正式投入使用。重点高中升学人数再创新高，教育教学质量进一步提高。加强村级计生规范化建设，通过了市、区计生工作半年调研、考核。

三、严以律己，以诚待人，树立党员干部的良好形象

认真执行中央和省、市委、区委关于领导干部廉洁自律的各项规定，时时处处严格要求自己，珍惜岗位，淡泊名利，看重事业。始终把学习与修身、学习与自省、学习与实践结合起来，爱岗敬业、刻苦钻研。积极参加市委组织部组织的培训活动，开阔了视野，增长了见识，党性意识有了新提高，精神境界有了新升华。认真履行党风廉政建设责任人的职责，坚持不懈地抓好对干部的教育、管理、监督，加大对违法违纪案件的查处力度，有效预防和减少了职务犯罪的发生，保证了党风廉政建设责任制的落实，营造了为民、务实、清廉的良好氛围。

四、克服不足，勇于创新，全力做好当前及今后的工作 今年以来，各项工作取得了一些成绩，但还存在一些问题，特别是通过对照学习对照学习杨善洲同志的先进事迹，发现自身还存在：一是调查研究需要进一步加强。二是与班子成员和职工的交流不够，面对困难时还有急躁情绪。三是工作的创新力度还不够，还需进一步创新思维方法，推进各项工作落实。下一步，着力抓好以下几个方面：一是全力以赴推进重点项目。二是着力构建产业格局，保持良好势头。三是集中精力抓好财税工作，保工资、保稳定、促增长。三是加快城镇发展建设，随着汇泉路的打通，从科学规划着手，不断提升小镇开发建设的水平。四是改善民生，把发展成果惠及群众，把群众利益时刻放在心上。

2011年9月

第三篇：关于八路镇南赵村的调研报告

关于八路镇南赵村的调研报告

邳州市环保局

2011年10月28日

根据市委要求及镇党委政府统一安排，我局包挂八路镇南赵村工作组于10月27日起与村接头联系，开展工作。首先进行了村情调研，听取了村干部的情况汇报和部分村民意见，并认真进行梳理分析。主要情况汇报如下：

一、基本情况

八路镇南赵村位于八路镇最南部，250省道西侧，距镇政府3公里，南部与睢宁县古邳镇接壤地里位臵较好，交通也很便利，全村总面积4.6平方公里，耕地3600亩，人均耕地1.23 亩。粮食作物以水稻、小麦为主。社会人口3552人，党员60人，15个村民小组。村级班子健全，机构运作正常，村民委员会成员5人，支委会由3人组成，村部占地3亩，设有书记室、主任室、文书室、计划生育服务室、综合治理办公室、活动室、文化室等。农民人均年收入7700元，有困难户90户，低保户50户。

二、南赵村目前存在的问题和主要困难

调查中干部群众对帮扶工作队有“三盼”：一盼送致富技术；二盼搞好道路、水利等基础设施建设；三盼把村部卫生室、计划生育服务室设施建设好。其他还提出许多具体问题，主要有：

1、南赵村赵庄至二龙山中心路泥泞难行，1000余村民出行困难，群众反映较强烈；

2、村部卫生室、计划生育服务室设备简陋，不能正常使用；

3、村农田水利设施陈旧，无法正常使用，严重影响农业生产；

4、一组、四组中心道路年久失修，给村民生产生活带来困难；

5、山区自来水设备陈旧，不能正常使用，村民反映较强烈。

三、经济发展上的主要问题和原因

1、村子较大，居住分散，基础差距较大，村落不整，管理较困难。特色产业不一，群众发展经济的积极性不高；

2、基础设施不够完善，影响农业生产和经济发展，山区附近村组干旱时浇灌难，好多土地缺乏灌溉条件；

3、缺少农民经济技术合作组织，农户自我发展能力不足。在农业领域全村目前尚无任何专业协会组织，使农户在技术、农产品销售、互助等方面缺乏依托，难以适应市场经

济的要求；

4、农民怕担风险，不敢进行高效农业投资，投入能力不足；

四、解决问题的思路和措施

1、采取争取上级资金和部分在外地工作的热心人为家乡建设服务的人员进行捐款的办法，争取2012年将赵庄至二龙山的中心路修建铺设完毕；

2、争取上级有关对口单位支持和援助，增添和完善村卫生室和计划生育服务室设备，使之能够发挥正常作用；

3、在资金不足和无水利设施资源情况下，尽力维护当前农业水利设施，确保不影响农业生产；

4、积极向上争取资金和技术支持，彻底解决村民饮用水问题，力争山区居民能用上自来水。

第四篇：赵书茵驻村指导工作调研报告

驻村工作2012年上半年调研报告

汾城镇党委委员赵书茵

镇党委向各村下派农村驻村干部，是落实科学发展观的需要，是促进农村经济社会发展的重要举措，是夯实党在农村执政基础的有力措施。驻村以来，我始终坚持“指导不指挥”的原则，与村“两委”班子成员一道，尽心尽力协调解决群众最关心、最实际、最迫切解决的问题，对新农村工作有了一些新的认识和体会，现将情况汇报如下：

一、驻村基本情况

南中黄村，位于襄汾县汾城镇西北部，村距汾城镇4公里，西与西中黄村毗邻，东与薛庄村接壤，北与北中黄村相连，南与李果村交界，全村总面积1平方公里，有178户，755口人，人均收入7023余元。在“五化”工程中，硬化路面20000平方米。

二、开展工作情况

驻村后，我以调查了解情况为主，深入到全村每一个角落，详细了解村情民意，虚心向群众学习各种农业生产知识和技能，与村民交心谈心，尽心尽力为群众办实事，办好事，在生活上严于律己，努力维护驻村指导员的形象。驻村后，我对南中黄村的社会、经济、医疗卫生、教育发展现状等作了认真调查走访，为阶段工作的开展提供了良好的基础。驻村以来我参与和完成以下

工作。

1、提高农民自觉自愿地参加新型合作医疗的自觉性。通过大家的共同努力，全村98％的群众都参加了新型农村合作医疗。

2、在加强自身理论学习的同时，我也经常和村委会班子成员共同探讨和交流党建经验，以此来提升自己的理论指导水平，以期更好地服务于基层党组织建设。

3、矛盾纠纷的调解员

进村后，认真向村干部学习，学习他们好的工作方法，特别是他们发动群众、组织群众，解决群众纠纷等方面的技巧和方法。两个多月来，我和村委会班子一起，积极致力维护农村社会和谐稳定。

4、坚强的后盾支持是保障

良好工作局面的形成，除了自身的努力，更离不开单位的关心和支持。下派以来，镇党委在生活上给予了我无微不至的关怀，工作上，更是对我悉心指导，并建立了“每月联系”制度，让我在工作开展中遇到的困难和问题得以及时反馈和汇报，保证了工作的顺利进行。

三、体会及存在问题

通过进村以后对村情的了解和以上工作的开展，使我对农村工作有了更新更多的认识，对党中央实施社会主义新农村建设战略的重要意义和紧迫性有了更深的体会。

(一)加强农村基层党组织建设是确保新农村建设取得实效的根本保证。必须始终高度重视基层党组织建设，通过抓好农村的党建工作，把真正代表先进文化和先进生产力，代表广大农民群众的人吸收到党组织里来。把那些有清醒政治头脑、改革开放意识、牺牲奉献精神、真抓实干作风的能人选拔到村“两委“班子中来，选配好建设社会主义新农村的带头人，强化农村基层党组织的战斗堡垒作用，提高农村干部的素质和能力，为新农村建设提供强有力的政治和组织保证。

(二)新农村建设规划必须突出“中心”和“核心”。推进社会主义新农村建设要以发展农村生产力为中心，以促进农民增收为核心，把“生产发展、生活宽裕”放在优先位置。只有大力发展农业农村经济，特别是因地制宜的发展特色、优势、环保产业，不断提高农村生产力，才能为新农村建设提供坚实的物质基础。

(三)转变群众发展意识和观念是实现新农村目标的前提和基础。将群众的意识和观念引导到发展因地制宜的特色、优势、环保产业上来，通过致富带头人的带动作用，不断提高群众的素质，把建设自己家园的积极性、主动性调动起来，使广大农民自觉投身到产业发展、村貌整治、基础设施建设中去，才能确保新农村建设得到广泛、深入开展。

(四)深入实地调查研究是新农村建设工作取得实效的有效方法。新农村建设是一项全新的工作，一无经验，二无模式可借鉴，只有通过广泛深入的调查研究，正确评价农村发展现状，倾听民声，把握民情，从群众最关心、最直接、最现实、最迫切需要解决的实际问题入手，按照不同地区、不同发展水平和有先有后、不同标准的原则，提出既有针对性，又有可操作性的规划方案，才能促进新农村建设工作健康有序的开展。

总结驻村的工作，虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身存在的问题：一是思想解放不够快，执行力还不够强。工作开展受客观因素的影响过大，对农村工作的现状分析不够、总结不足，与领导的汇报和交流不够，陷入单干的境地，使工作开展的效率不高。二是面对农村复杂工作的办法不多，工作的方式方法有待进一步改善。对工作的难度估计不足，工作项目的计划不够细致，致使工作的开展比较被动。

驻村以来，新农村建设指导工作中存在的问题和不足，都迫切需要我在今后的工作中切实加以改进，努力去完善；继往开来，我将在今后的工作、学习中，逐项认真分析存在问题的原因，努力在“深思考”上多下功夫，做到凡事多想一点，想早一点，想细一点，不断提高自己的思考问题、解决问题能力，提升服务群众的水平和质量。

第五篇：赵柳翕-浅谈企业文化

天津市职工经济技术大学

毕业论文

浅谈企业文化

作 者 赵柳翕 专 业 工商企业管理 年 级 2009级 学 号 09062519131 指导教师 王正忻 时 间 2011年3月

浅谈企业文化

2009级 工商企业管理专业 赵柳翕

摘 要：企业文化研究是现代企业管理学研究的重要组成部分，也是直接影响我国现代企业在知识经济时代能否快速健康发展的关键学术研究领域。早在20世纪80 年代初我国文化企业起步不久就有学者指出了现代企业与文化企业的密切关系。但总体上说，没有引起企业管理理论界和文化实业界的足够重视。进入20世纪90年代，我国的企业研究发生了明显的改观，特别是近几年，我国专门研究企业文化的机构或团体组织大量出现，企业文化已经成为我国当代企业管理研究中最活跃的领域之一。

关键词：企业文化

文化创新

精神文化

发展未来

一、企业文化的概述

（一）企业文化内涵

“企业文化”作为一个新的概念，是于20世纪70年代末80年代初提出的。20世纪80年代初，日本经济的迅速崛起引起了美国管理学界的深刻反思，由此形成了美日比较管理学，而企业文化理论就源于美日比较管理学热潮的兴起。

（二）企业文化的特征

作为文化的一个子系统，企业文化除了拥有一般为变化所具有的共同特征外，还有其个性特征。这些特征主要包括以下几个方面：（1）社会性

企业文化属于社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相连、相互影响。脱离社会文化企业文化没有存在的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然遭到取缔。（2）个异性

不同企业的文化风格各不相同，即使两个企业在环境、管理组织、制度手段上十分相近甚至一致，但在文化上也会呈现不同的特色和魅力。（3）相对稳定性和动态性的并存

企业文化具有一定得稳定性和连续性，能够对企业员工的行为产生长期影响，不会因为日常的细微经营环境的变化或个别人员的去留而发生变化。但是企业文化也不是一成不变的，而是处在不断变化、积累和革新的动态过程中，因而在保持企业文化相对相对稳定性的同时，也不能忽略企业文化的动态性。（4）共识性

企业文化是共同的戒指判断和价值取向，即大多数员工的“共识”。但由于企业人员素质的 参差不齐，因此，企业文化只能追求相对的“共识”，即多数人的“共识”。（5）非强制性

企业文化不是强制人们遵守各种制度和纪律，而是强调文化上的“认同”，强调人的自主意 识和主动性，即通过启发人的自觉意识达到自控和自律。对大多数人来说，由于认同了某种文化，因此，这种文化是具有非强制性的。对于少数人来说，由于主流文化发挥作用，即使他们并未产生认同或共识，也同样受到非正式规则的约束。

（三）企业文化的功能

企业文化功能的识指其在企业实践过程中，与企业内外部相互联系和作用的能力。具体来说，企业文化主要有如下六种功能：

（1）导向功能。导向功能是指企业文化对企业和职工的价值观及行为取向的引导作用，也包括价值观导向和行为导向。企业文化反映的是企业整体的共同价值观、追求和利益。（2）凝聚功能。凝聚功能是指企业为变化的一种能把企业全体员工聚合在一起，形成强大的整体力量的能力。企业的根本目标是企业员工凝聚力的基础就是一个集体与个人双赢的目标。

（3）激励功能。激励机制是指企业文化所具有的振奋员工精神，增强信心，为实现企业目标保持饱满精神的作用。把人的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工自主能力和自豪组经营能力。

（4）规范功能。规范功能是指企业文化能够起到控制、约束、规范企业和员工行为的作用。不断强化员工的道德观念、整体观念、纪律观念，自觉地规范和约束组织和个人行为。（5）辐射功能。辐射功能是指企业文化向外扩散和传播的能力。从而推动自身企业文化的发展哈建设。

（6）互动功能。企业文化的互动功能变现为对外互动和对内互动两方面。

二、企业文化的结构

在企业文化中，企业价值观、企业使命和企业精神是三个经常互用的概念。自20世纪90年代开始，我国学者对于企业文化结构的研究多倾向于“四层次说”。

(一)企业物质文化

企业的物质文化是由企业员工创造的，凝结在企业的产品、服务以及环境中、以物质形态为主要研究对象的表层企业文化，是企业文化的物质变现，是企业文化的一个子系统。企业物质文化主要包括两个方面的内容：

（1）企业生产的产品和提供的服务。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。

（2）企业的工作环境和生活环境。企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与产品设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。

物质文化就是以物质形态为载体，以看得见摸得着体会到的物质形态来反映出企业的精神面貌。如金色拱门标志的麦当劳，以其标准化的生态作为其物质的核心内容。

（二）企业制度文化

无规矩不成方圆在企业制度中就是规矩。企业制度的约束和规范企业行为的一切规则的综合，是企业正常运转必不可少的因素之一。

企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。

（1）企业领导体制。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业的制度文化。

（2）企业组织机构。企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。不同的企业文化，有着不同的组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。

（3）企业管理制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。

（三）企业行为文化

企业文化既是企业组织和员工个人的文化现象和文化行为，也代表着企业的管理方式。行为是有规律的，对行为规律的研究，西方称之为行为科学。对企业行为规律的研究，我们称之为企业行为文化。

在企业文化结构中，行为文化处于幔层（第二层），是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化包括企业集体行为，企业领导的行为，企业先进模范人物的行为，企业员工的行为等。

（四）企业精神文化

企业精神文化是企业文化结构中最深层次的文化，是现在企业文化的核心层，是灵魂，相当于人的大脑。企业精神文化既是企业其他文化层次的结晶和升华，同时又主导和决定着其他企业文化层次的变化和发展。

包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。

（1）企业哲学。是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。

（2）企业精神。是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

（3）企业经营宗旨。是企业要达到或实现的最高目标和理想。

（4）企业价值观。是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

（5）企业经营理念。主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。

（6）企业作风。指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任与习惯。

（7）企业伦理准则。是有关忠实和公正，以及有关诸如社会期望、公平竞争、广告、公共关系、社会责任、消费者的自主权和在国内外原公司行为等多种方面的行为准则。

另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学习观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成企业精神文化。

三、企业文化创新与实施

（一）企业文化创新

1、企业文化创新的意义

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。因此,企业必须坚持文化促创新,维持并提升企业与环境的和谐共存。具体表现在以下几个方面：（1）企业文化创新有利于增强企业综合实力

企业文化创新通过对价值观的培育，以一种前所未有的新思维直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为有助于达成对改革、创新的共识，使员工理解、支持创新。企业通过文化创新推动企业经营观念、管理观念的变革和创新，提升企业的竞争力。同时，企业文化创新能够培育一种强有力的管理方式，把企业的各方面、各个环节有机的结合起来促进企业的整体素质提高，从根本上增强企业的活力，为企业参与竞争打下良好的基础。

（2）企业文化创新有利于企业持续全面的创新

企业文化创新是企业可持续发展的一个重要标志和鲜明特征。企业文化在不断与环境同步变化的过程中，能够有意识地选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而实现企业的可持续发展。

（3）企业文化创新有利于培育优秀的企业家和企业精神

企业家是创新活动的策划者和组织者，是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。

企业精神是企业的灵魂，企业文化创新强调以创新精神为核心，以科学精神为基础，以团队精神为标准，将企业文化与企业精神高度整合，为企业创新的成功奠定坚实的基础。

2、企业文化创新的内容（1）企业创新精神

企业文化创新首先必须是企业精神创新，企业精神创新主要包括价值观创新，企业家精神的创新和经营理念的创新。

（2）企业制度创新

企业的最佳管理是有效管理，而有效管理必须依靠制度创新。制度创新主要是指制度主体通过建立新的制度架构以获得追加利益的活动。制度创新是企业营造良好的外部环境和内部机制的综合创新体系。

（3）形象创新

企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。在市场经济条件下，企业形象是以产品为内涵、以服务形象为契机，通过独特的服务战略决策，使企业和产品身价俱增，已影响消费者的选择。

（二）企业文化的实施

1、企业文化实施概念 企业文化实施就是将企业的物质文化、精神文化以及制度文化渗透于企业与员工行为以及企业形象识别中，从而形成整体的价值观与员工的心态，打造独特的企业形象，增强企业的凝聚力与竞争力的过程。

2、企业文化实施内容（1）企业物质文化实施

企业物质文化实施就是如何将企业的产品、提供的服务、企业的生产环境以及企业的形象的各种标识渗透到企业的形象识别系统中的过程。

（2）企业行为文化实施

企业行为文化实施就是对企业理念进行物化过程。并应用到日常的工作中去。（3）企业制度文化实施

企业制度文化实施实质上就是建立和创建新企业的契约制度，明确企业产权制度，完善企业的法人治理制度，健全企业的组织制度，落实企业的管理制度，塑造企业的人格化制度。

（4）企业精神文化实施

企业精神作为一种意识形态，要以实践为基础。企业理念不仅是供人们认识和了解的，还应用到企业生产和管理中，接受实践检验。

3、企业文化实施的原则

企业文化在实施过程当中应该遵循整体性原则、协作原则、细节性原则、可控性原则、渐进原则和领导与群众相结合的原则。

（1）整体性原则

企业文化实施要从整体出发，整合企业的物化文化、行为文化、制度文化、以及精神文化的各个方面协调发展，把企业的理念融入企业管理的各个方面。

（2）协作原则

企业文化实施涉及的范围广，工作量大，在实施的过程当中注意各方面的协调。各个部门要通力合作，保证企业文化实施的科学性与实效性。

（3）细节性原则

细节决定成败，企业文化在实施的过程当中一定要注意实施的细节。注意实施的细节就是要时刻关注企业员工的反映，倾听他们的想法，发现问题，及时地调整实施方案。

（4）可控性原则

企业文化在实施过程当中不可避免的会遇到一些突发的时间和情况。如何在实施过程中，保证企业理念与员工价值观、人生观达到完美融合，是企业文化在实施过程中应首先考虑的问题。因此，只有保证企业文化实施的可控性，才能达到预期的目标。

（5）渐进性原则

企业文化实施过程是一个渐进的过程，要切记急于求成。不要指望企业文化在实施过程中一蹴而就。

（6）领导与群众相结合原则

企业文化在实施过程中要坚持领导与群众相结合的原则。只有将企业领导的表率作用于员工的积极参与相结合才能保证企业文化的顺利实施。

4、企业文化实施的一般程序

企业文化的实施是企业理念得以实现的保证，企业文化的实施必须遵循一定的程序。具体说来应该遵循以下程序：宣传、部门设置、分析诊断、分析调查结果、筛选结果、设计方案、人话传播、实施考核、实施结果和持续创新。

四、总结

企业文化是在一定的环境中发展而形成的，它是企业根据自身条件创建和实践的结果，它可以发端于少数人的倡导和示范，但企业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。企业文化需要通过吸收集体的智慧，不断补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成。

随着新经济时代数字和网络化为特征的信息技术的迅猛发展，知识已成为社会发展和进步的决定因素，在这种新经济浪潮的冲击下，企业所面对的竞争环境、管理对象、市场需求以及企业自身的经营方式、管理方式等都发生了根本性的变化，从而使企业文化管理在企业经营管理实践中凸显出来。综观中外成功企业的发展不难看出，他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国海尔集团等，其经营绩效长盛不衰的主要原因就是有着优秀的企业文化。实践表明，企业文化已经成为企业之间沟通、交流和合作的通用话语和基础。可见，新经济一方面为企业文化增加着新的内容，另一方面也赋予企业文化以新的形式，呈现出新的演变趋势。

参考文献：【1】任宏志 企业文化【M】 北京：经济科学出版社，2006 【2】罗长海 企业文化学【M】 北京：中国人民大学出版社，1991 【3】陈婷楠 现代企业文化【M】 北京：企业管理出版社，2003 【4】王钊 现代企业管理概论【M】 北京：中国农业出版社，2003 【5】王成荣，周建波 企业文化学【M】 北京：经济管理出版社，2002 7