龙头企业能力提升方案汇报材料

第一篇：龙头企业能力提升方案汇报材料

林西县“龙头企业能力提升工程”

情况汇报

今年前两季度，林西县农牧业产业化工作紧紧围绕县委、县政府2011年工作部署，以市里提出的“百家重点龙头企业能力提升工程”为重点，认真落实《2011年“龙头企业能力提升工程”工作方案》（赤农牧产发［2011］6号），按照提升方案的要求，结合我县实际，现将我县有关情况作如下汇报：

一、《工作方案>落实情况

按市局年初的工作部署，根据《2011年“龙头企业能力提升工程”工作方案》（赤农牧产发［2011］6号）文件的通知精神，我县农牧业局成立了龙头企业能力提升工作领导小组，制定并出台了《林西县重点“龙头企业能力提升工程”工作方案》，加强对龙头企业的管理与监测，加强工作调度，做到职责明确、措施具体、调度及时，深入企业调查研究，明确每个企业需要加强提升的内容，建立工作台帐和完成时限进度表，有计划、有步骤地落实建设内容。

二、“百家重点龙头企业能力提升工程”项目进展情况

林西博日都草业发展有限责任公司在技术上以中国农科院、内蒙古农业大学为依托；采用国际领先的反刍动物营养调控技术，并采用农业部首批通过认证的高科技产品核心料生产系列配合饲料，从技术上保证了产品的先进性、科学性和优势竞争力。

林西博日都草业公司以紫花苜蓿和奶牛饲料为主导产品。精饲料中（玉米、糠麸等）60%的原料来源于当地的农户。在草产品开发方

面，100%的原料来源于当地的基地户。公司已经与40个行政村的2000余农户之间签定了苜蓿草收购合同，常年收购，形成了风险共担、利益均沾的共同体。公司计划2011年实施肉羊产业化基地建设，上半年为项目规划设计阶段，下半年开始试运行，首先在围绕公司半径50公里范围内实施，采用抓大户、抓示范户的办法，来带动基地建设。今年计划发展大户50户，年出栏肉羊5万只。采用“放料收羊”的模式建设基地，生产环节中，重点解决好羔羊、饲料、饲养管理、疫病防治、销售等五个环节。羔羊购买一般由养殖户自行解决，公司可提供相关信息；饲养管理方面公司可提供“模式化饲养管理程序”，养殖户只需照章办事即可，非常方便；饲料供给依托于本公司；防疫保障依托于当地畜牧部门；销售保障依托于锦绣大地公司。

上半年，公司加工销售牛、羊系列饲料6000吨，实现产值1300万元。在市场开拓方面，仍以林西当地市场和锡盟市场为主，以奶牛饲料和苜蓿草为导产品。2009年林西全县奶牛存栏量为20000头，计划到2012年达到8万头，按每头每年消耗精饲料2.5吨计算，年饲料需求量将由目前的3.3万吨逐渐递增到20万吨，精饲料市场仍有很大空间。企业具有较强的可持续发展能力。苜蓿草产品前景广阔，除林西本地市场需求外，蒙牛、伊利集团常年购货，且需求量很大。公司生产的奶牛系列饲料符合国家产业政策，产品质量稳定，科技含量高，产销率为100%；新开发的羔羊育肥饲料及羔羊育肥技术处于国内领先水平，在整个育肥期平均日增重达350克，屠宰率达50%以上。

因受近几年饲料行业持续低迷的影响，加工生产线的扩建项目没有按预计目标实施，公司正在积极筹措资金，进行企业的转型，目标是以饲料流通型为主。

三、重点加工园区建设情况

林西县农畜产品（食品）加工园区，位于林西镇区西南部，现规划面积13.5平方公里，原规划面积为3平方公里。园区完成基础设施投入2048万元，其中政府投入1500万元。2011年，为了充分发挥我县作为农牧结合带的区位优势，依托我县及周边丰富的农畜产品资源优势，吸纳和承接发达地区以粮油、肉食品、乳品、林果、蔬菜等农畜产品深加工项目入驻，在原来规划的基础上将食品加工园扩大了10、5平方公里，逐步将我县打造成赤峰北部地区食品加工强县。现入驻企业4家，其中市级以上龙头企业2家，分别是日处理3000吨甜菜的冷山糖业有限公司、年加工10万吨油脂6万吨荞麦米和3万吨饲料的北方油脂公司、年产1500吨白酒的宝林酒业公司；今年新入驻的林西泓盛啤酒有限公司是我县又一项大的招商引资项目，公司年产10万吨（一期5万吨）啤酒的啤酒厂项目总投资1亿元，现在已经进入试生产阶段。林西县无偿为该企业提供生产和生活用地，并把原啤酒厂设备、设施评估做为我县的扶持资金无偿使用。

园区内通往冷山公司的道路硬化工作基本完成，其它水电路讯已经全部投入使用。从目前看，园区初具雏形，专业化、特色化发展趋势不明显，基础设施还不完善，有待提升档次。入园企业规模、经济总量偏小，自身融资造血功能较弱，对政府的融资依赖过大，影响企

业自身发展。下一步应加大工作力度，进一步完善入园的优惠政策，增加吸引力，加大招商引资的力度，争取更多的产业项目入驻园区。加大投入，加强基础设施建设。

四、重点龙头企业自建基地和带动基地情况

1、冷山公司一直把保护农户的利益作为企业发展的基石。该公司通过订单农业的形式,把分散的农户集中起来，与农民签订甜菜收购订单合同，约束农企双方。今年县内共落实甜菜种植面积7.3万亩，县外种植面积5万亩。直接带动农牧户20000户。

2、老三区杂粮工贸公司在现有经国家有机资质部门认证的有机杂粮种植基地４.０万亩，有机品种２０多个，今年落实订单有谷子5240亩、玉米8620亩、荞麦12190亩。为了提高有机杂粮品质，增加有机杂粮产量，在２０００亩基地上实施了节水灌溉项目，取得了良好的经济效益。为了不断发展壮大有机杂粮生产基地建设，公司计划2－3年内使老三区有机杂粮基地扩大到10万亩，涵盖整个新城子镇，使其成为赤峰北部最大的有机杂粮生产基地和生态农业镇。

3、林西博日都草业公司与40个行政村的2000余农户之间签定了20000亩苜蓿草收购合同，市场交易带动30000亩，常年收购，订单带动农牧养殖户489户，带动奶牛、羊9800头只，形成了风险共担、利益均沾的共同体。

五、《工作方案》落实中存在的问题

（一）龙头企业总体规模偏小，竞争力和带动力较弱。产业化整体水平不高，竞争力弱，对农户的带动作用有限。目前全县农产品加

工企业处于刚起步的较多，且企业类型单

一、规模小、实力弱，加工能力不强，产品附加值不高，市场开拓能力有限，对农业产业化的带动作用不强。

（二）“利益共享、风险共担”的机制尚未完善。当农产品价格高于市场价格，农户不愿意将农产品销售给企业，而当农产品市场价格低于订单价格，企业不愿履约，跑到市场上收购。如此，损害了企业与农户之间的信用关系，制约了农业产业化的发展。

林西县农牧业局产业化办公室

二0一一年六月二十日

第二篇：能力提升方案

检疫队伍“能力提升行动”方案

为全面提升我区检疫队伍的整体素质和工作能力，适应我区畜牧行业发展的新常态，结合我区实际、特制定本方案。

一、总体思路

以《XX省人民政府关于加快推进同地生态畜牧业发展的意见》（XX发[XXXX]XX号）为指导，进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，增强我区检疫行业队伍人员的政治纪律、道德素质、法律素养和业务能力，促进我区畜牧业持续健康发展。

二、工作目标

通过实施“能力提升行动”，进一步完善我区检疫队伍人员的知识结构，增强业务技能，提高工作活力和社会担当，打造一支专业化、规范化、法制化的行业队伍，树立“为民、务实、廉洁、高效的检疫队伍新形象。

二、工作内容

（一）开展业务技能大竞赛。一是根据工作际，适时举行现场动物防疫检疫培训，提升专业技术人员的业务技能水平。二是开展知识竞赛。通过组织我辖区的检疫工作人员的知识竞赛，提升检疫队伍的专业技术理论知识水平。

（二）开展法律、法规的宣传。学法，每月定期召开定点屠宰场检疫人员例会和乡镇检疫员会议，组织学习《动物防疫法》、《动物检疫管理办法》、“六禁令”等法律法规进行系统学习，树立法治理念，培养法治思维。用法，一方面加强对行业人员法律知识的培训；另一方面，组织交流学习，提升执法效率。守法，通过集中组织收看音影、录像的形式对行业人员进行警示教育，牢固树立依法行政理念。尊法，通过学法、用法、守法多种形式强化检疫队伍人员对法律的敬重和理解。

（三）举办职业道德讲堂。一是组织学心。以自学为主，通过况读书籍、观看影像等方式，对从业知识，道德理论、职业素养、礼仪文明等进行学习，提升要检疫人员的社会公德和职业道德水平，树立良好的行业形象。二是开展培训。通过组织学习、专人讲课，提升技能水平和服务能力。三是评优争先。年终综合个人的各方面表现，进行评优评先，促进职业自豪感、荣誉感、使命感的培养与塑造。

四、进度安排

（一）部署启动阶段（2015年5月）根据我区实际，制定“能力提升”实施方案。

（二）实施推进阶段（2015年6月-11月）按照方案逐步进行实施。

（三）考核总结阶段（2015年12月）对“能力提升行动”进行自评与总结。

第三篇：2013龙头企业监测汇报

河南腾晖园林工程有限公司运行情况汇报

一、企业基本情况

河南腾晖园林工程有限公司是郑州市第一批农业产业化经营重点龙头企业，注册资本1000万元人民币，总资产2786万元，其中固定资产2350万元，2012年总产值2125万元。拥有占地300余亩的花卉苗木基地，基地内培育有各种花卉苗木800余种。公司是国家园林绿化二级资质企业，证书号码：CYLZ·豫·0039贰，河南省风景园林学会委员单位，可承接20万平方米的园林绿化施工养护管理工程，从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营，园林绿化技术和信息服务。

“以农为本，产业化经营，带动农民致富，促进公司发展，促进社会进步”，一直是公司的宗旨。我公司前身为郑州市大华食品厂，以生产“腾晖月饼”著称，1994年注册成立郑州市腾晖实业公司，2003年被命名为“农业产业化经营重点龙头企业”，同年，被郑州市二七区诚信单位评审委员会评定为“优秀诚信单位”，2006年被河南企业信用等级评价委员会授予“河南企业信用三星级单位”称号。随着经营业务范围扩大，2006年7月10日，经郑州市工商行政管理局核准，更名为河南腾晖园林工程有限公司。

“知识就是力量，年轻就是财富”，公司一直致力于打造一个年轻化，知识化，技术化的团队。现有员工125人，技术人员50人，平均年龄36岁。近年，从郑州铁路局规划设计院、尉氏县农业综合开发办公室等处聘请高级工程师一名，高级农艺师一名，从河南农业大学引进硕士研究生一人，东北林业大学本科生二人，河南理工大学、河南科技学院等专业高等院校吸纳高材生多人，从我省著名的“花木之乡”鄢陵、临颖等地聘请专业技术人员，又向社会公开招聘一级建造师、高级工程师、以及各级工程技术人员，企业运营管理人员多人。

这样，公司就拥有了一个多知识层次、多年龄段、多工种结合，专业技术人员和专门运营管理人员结合的团队。我们相信，这样一个团队一定会使公司在郑州市农业产业化中发挥龙头企业作用。

二、企业发展情况

（一）生产经营与农户带动

自上次运行监测以来，公司力求充分发挥龙头企业的作用，继续扩大经营规模，加大投入，拉长产业链，带动更多农户，共同提高经济效益。在郑州市人民政府和农业部门的关怀和支持下，采用公司加农户的的方式，与广大农户一起努力推动区域经济发展。同时，结合公司的绿化工程，多使用周边郑州市农户劳务及产品，及时结清农户的苗木、劳务等各种款项，带动周边农户8000多户，外地农户7000多户。截止2013年8月，公司总资产 2786万元，2012年总产值2125万元，其中花卉苗木销售945万元，绿化工程施工收入1180万元等。

公司为国家园林二级资质企业，公司根据郑州市市政建设发展和创建国家级园林城市的需要，以及市民对美化环境的需求，积极参与，成功承接和完成了G107国道道路绿化工程、绚秋林游园、双秀公园、金水东路道路绿化工程、二七区中心敬老院园区绿化、中牟商都大街道路绿化、石榴种质资源保护小区生态造林工程等绿化工程，以及火车站东广场、市内多条主次干道节日鲜花摆放项目。在工程施工作业中，我公司都严把质量关，多项工程都获得优质工程称号，得到了各级领导，专家的肯定和表扬，取得了良好的经济效益和社会效益，为郑州市创建国家园林城市、宜居城市，美化、绿化市民的生活和社会环境，做出了我们的贡献。

在施工过程中，我公司不忘龙头企业的职责和任务，多使用周边郑州市农户劳务及产品，及时结清农户的苗木、劳务等各种款项，使农户能在农业产业化经营受益，为郑州市的环境改善和在带动农户发展中发挥了作为龙头企业的应有作用。同时，公司加大了时令花卉、盆花的栽培力度，除了继续为郑州市区摆放、绿化、美化提供服务外，也尽可能多地带动郑州周边农户，促进区域农业经济发展。

（二）与农户共同发展、建设

“以农为本，产业化经营，带动农民致富，促进公司发展，促进社会进步”，一直是公司的宗旨。无论是公司前期的食品加工，还是公司扩大转变经营范围，从事花卉种养、绿化施工，时刻不忘该宗旨，不忘龙头企业的任务，与农户共同发展，共同富裕。在公司加农户经营模式下，公司充分发挥农业产业化经营龙头企业的作用，与农户签行购销合同、技术服务合同，向农户提供信息技术服务，定期不定期上门指导，或组织农户到公司及苗木场地参观学习。按保护价或市场价足量足额收购农产品，带动广大农户走上农业化经营发展道路，促进优化农业产业结构，消化解决农村剩余劳动力，为郑州市创建园林城市建设、和谐社会作出贡献。公司在大力发展园林花木的同时，更加注重生态农业的发展，在园区内适宜养殖的区域内散养家禽家畜，养殖过程中，利用花木草坪内的食物如草籽、虫类，以及修剪下来的草叶、树叶等经过粉碎投放，只需再投放很少一部分饲料就可满足禽畜食用，而人类和禽畜产生的排泄物又是种植苗木上好的肥料，只需人工进行耕耘即可。经过这样的散养，出栏的禽畜又是纯天然的绿色食品，改善和提高人们餐桌质量。

三、公司发展和今后采取的措施

随着社会的发展，人们的生活质量要求不断提高，对居住环境的美化要求也相应提高，另一方面，市民的家居环境绿化，也有很大的市场。这些对企业来说既是压力，也是机会。公司一定积极参与，抓住机遇，积极参与市政建设，绿化建设，大力发展精品花卉、名优花卉的引进、驯化、扩繁，以带动更多周边农户共同发展。

在今后的发展中，公司将继续秉承“以农为本，产业化经营，带动农民致富，以公司发展促进社会进步”的宗旨，加快发展步伐，积极参与郑州市园林建设，在自己能力范围内充分发挥农业产业化经营龙头企业的作用，带动更多农户，共同发展。

下一步工作计划和措施：

1、继续开展城市景观规划、设计、施工业务，多出精品，为郑州园林城市建设添砖加瓦。

2、扩大园林绿化花卉苗木新品种的培育、驯化，扩大繁育规模，带动更多农户参与，引导产业化结构调整、优化，推动区域经济发展。

3、加大一、二年生草花和多年生宿根花卉的繁育，以使郑州城市环境更加宜人，带动郑州周边农户，促进郑州创建和谐城市。

4、加大科技力量的投入，引进人才，增加投资，培育驯化园林植物新品种，争取培育出更多适应北方气候，尤其是能在城市背阴处或立交桥下栽植的绿化苗木，这将会使城市绿化面积大大增多。

5、加大生态养殖业的投入，扩大绿色食品的产出，使其也能实现产业化，使人们的餐桌更加健康。

6、结合郑州南部规划，投入生态园建设项目，推动城市近郊生态旅游项目的发展，让市民在短期休假也能很好地放松心情，促进社会和谐。

7、发挥农业产业化经营龙头企业的作用，培养提高周边农户的科技意识、市场意识，促进农业产业化结构更加合理。

综上所述，我公司在生产经营过程中，按照国家有关政策，在郑州市各级政府和农业部门的领导下，充分发挥龙头企业的作用，带动更多农户发展，优化农业产业结构，促进农业产业化经营的发展，今后，我们将一如既往地在各级领导的关怀支持下，紧紧围绕产业化、科技化、生态化的要求，高标准、高起点、严要求，开展工作，努力为社会的发展作出更大的贡献。

河南腾晖园林工程有限公司

2013年9月9日

第四篇：营销能力提升方案

营销能力提升方案

1、首要明确市场营销经营思想是核心经营思想，营销能力是公司的核心竞争力，这是公司的核心经营理念。

2、必须用市场营销的思维和专业性来界定和执行公司经营的各个层面问题，以具体的单项事情，以一个客户到公司日常经营管理，到公司的战略规范来落实到每个管理人员。

3、明确经营目标市场，营销的第一大对象是客户（含潜在客户），博取客户的最大信任和满足的营销目的，以利于扩大市场占领市场。

4、明确营销是全公司每一个员工的重要职责，从基层普通送货员、职员到公司高管、总经理，人人进行营销，人人懂营销，事事营销。

5、营销人才的全面引进，总部人资中心、各分公司总经理、副总、人事行政部等，切实的、坚决的加快对有能力的营销人才引进，包括高级营销员，区域经理，部门经理，总监，副总。

6、对营销有能力的提升进行严格的、系统的反复培训，必须分两部分培训，一部分内部制定培训计划及目标培训，培训制度进行培训，一部分借助外部力量进行培训和咨询，外部咨询及培训有其专业性。

7、切实的严格的提升营销实操能力，对每个潜在客户深入研究，精心策划制定下步跟进方案和公关方案，切实提升各种方式、各种渠道的沟通能力和公关能力。

8、切实落实解决一切营销人员和部门的薪酬福利方面的实际问题，以及工作中的实际问题和困难，杜绝拖拉，对拖拉不作为，严厉考核和处罚。

9、严格把公司的形象及品牌提升落实方案，切实落实到位，所有的形象及品牌建设工作都是为公司营销工作服务，没有好的形象没有高于竞争对方的形象，新客户不会与我们合作，老客户也会弃我们而去，对拖拉不作为者的责任人严厉处罚和考核，通报批评。

10、专人负责把公司的形象及品牌的对外宣传、互动以及推广工作，加快建立推动起来，要有落实时间，落实责任人。

11、今年内组建完毕总部营销中心，成立专职团队推动提升公司营销水平，总部营销中心级别高于其它中心。

12、牢固树立以客户为中心，以市场需求为导向，以公司内部、营销部（开发、客服、调价）品牌形象为导向的经营管理思想。

13、全公司动员各个部门严格管理，严格抓落实，切实提升我们的营销水平。

14、严厉处理不以公司核心经营理念开展工作、不以客户为中心开展工作、不按公司提升公司市场营销管理方案执行的相关责任人。

第五篇：创业能力提升方案

创业能力提升方案

创新能力：

学习方向：主动配合营造自己的创新团体，如宿舍文化，班级文化，社团组织文化；不断巩固基础知识并积累，利用组合法，类比法，联想法等来激发自己的创新潜能，并做到不断积累经验。

社会实践：参加社会实践调研，在实践中发现问题、思考问题、解决问题，并及时反馈，形成最后成果。在实践中多思考别人的见解，做到讨教求知，取长补短。在实践中，激发学习兴趣，加深认识。决策能力：

学习方向：加强理论学习，扩宽自己的视野和思维空间，多分析实例，提高自己的敏感能力，综合能力，分析能力，推导能力，自信能力。社会实践：通过参加社会实践提高自己的监测能力，反馈能力，反思能力，对策能力。在实践中克服自己的匹夫之勇，精神冲动，个人功利思想，不自量力，脱离现实，不负责任等不良习贯。社交能力：

基础学习：学习并掌握些社交心理和社交技巧，克服从众心理，增强自信心。学习了解科学文化知识，并且要重视相邻学科文化知识的学习，做到与别人交谈时有话可说，有理可论。

社会实践：课余时间参加一定的社会实践活动，增强对社会的了解并加强对社会的适应能力。多与他人交流，通过沟通来了解他人思想，并把握不同阶层，不同行业的人的心理。在实践中向别人敞开自己，要善于言谈，并做到态度诚恳。经营管理

学习；注重营销管理类知识的学习，包括专业知识和相邻专业知识的学习。并且要在其中一方面做到深刻理解，做到保持并发挥优势。平时生活中要信守诺言，以身作则抱有高度的责任感。

实践；在日常生活中敢于承担责任，与同学朋友共享自己的计划和心得体会。经常交流学习关于时间管理、目标管理、沟通管理方面的知识和方法，给自己制定一个如何落实的行动计划。

专业技术

熟练掌握专业知识，在知识，学识，智识方面大好基底，多学习一些事例，提高自己的学术技能和应用技能。

将拥有的知识，能力更多的运用于生活中，加强专业技术能力。对一些不明白的事例，应该多去探讨，钻研，从而加强了对专业技术的求知欲，并进一步加深理解，认识