做强同煤 造福员工

第一篇：做强同煤 造福员工

做强同煤 造福员工――同煤集团全力打造新型综合能源大集团消息来源:新闻 发布日期:2007-02-14 11:07:42浏览次数：538

构建大安全格局，实现由事故风险控制型向本质安全型转变。要以安全发展为指导，理顺安全管理体制和机制，形成三级安全生产管理模式；大力推进安全文化建设，牢固树立安全发展观，继续开展“人人都是通风员”“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”等安全新理念的灌输和渗透；不断推进和升华安全质量标准化工作，年内建成塔山、四台、马脊梁矿3个本质安全型矿井，燕子山等6个矿建成安全高效型矿井；依靠科技进步，合理使用安全费用，重点投向瓦斯治理、火灾防治、水患防治等重点环节；坚持依法治安，把安全工作纳入法制化轨道；提高安全培训质量，打造高素质员工队伍；加强安全监管队伍建设，提高安全监管水平；通过安全行为养成建设，构建起本质安全型企业。

构建大文化格局，实现由粗放型管理向精细化管理转变。以推进“精细化、人性化管理”为主线，以安全文化建设为突破口，全面推进企业文化建设。借鉴国内外企业文化建设先进单位的经验和做法，把先进文化融入企业管理中。通过推行企业形象识别导入，理念的宣传渗透和灌输，推行军事化管理，员工行为养成、精细化和干部走动式管理等一系列措施，提高工作执行力，打造核心竞争力，为企业实现可持续发展提供强有力的文化支撑。

构建大经济格局，实现由生产经营型向资本经营型转变。以产权为纽带，合理配置企业存量资产，全面增强各子、分公司的经济实力；加快资本运作步伐，股份公司要提升经营业绩，给投资者以满意回报。上半年完成大同煤业Ｈ股在香港的上市任务；通过组建财务公司、并购银行、发行企业债券和项目搭桥贷款等金融工具和手段，为项目建设提供充足资金保障；出台国际化战略实施规划，大胆引进战略投资合作者，与国际大集团建立战略联盟，借船出海，形成国际战略合作伙伴关系；选派精干队伍，落实好土耳其西黑海煤矿建井项目，在国际上打响同煤品牌；积极争取承揽沙特阿拉伯边境防护隔离网、磷矿等项目，筹划在欧洲、非洲和香港等地设立办事处，继续拓展进出口经营权，申请外事审批权；不断提升企业的整体经济效益和竞争实力。

构建大发展格局，实现由传统煤炭企业向国际一流的综合能源大集团转变。发展循环经济，塔山工业园区的龙头塔山矿，要瞄准“六个典范”的目标，加快建设，今年产量达到700万吨，力争明年具备1500万吨的达产条件。与京能集团合作开发的马道头循环经济园区力争年内开工；用先进适用技术改造传统工艺，继续加大对新参组地方煤矿的技术改造，提升生产集约化程度和安全水平；实施品牌战略，大力提升“大友”煤“中国十大世界影响力品牌”“山西省著名商标”和“洗精煤国家免检产品”的形象和档次，争取获得国家驰名商标；提高自主创新能力，充分发挥博士后工作站和技术中心优势，集中力量解决石炭系超厚煤层安全高效开采、中厚煤层采煤机、掘进机和新型液压支架制造、发电、输送电、煤炭气化多联产管理及技术研究等重点领域、关键项目上的瓶颈问题，让成果早日转化为现实生产力；用信息化带动工业化，全面推进涵盖人、财、物、产、供、销管理全过程的企业信息网络建设，全面提升企业现代化水平；完善优秀人才的引进、选拔和培育制度，发挥同煤大学和“万人”培训基地作用，扩大培训规模和领域，形成领导人员、管理人员、技术人员三条线并行培训机制，借助《中国矿业大学》等高等院校的力量，分专业、全方位加大培训力度，着力打造企业产业结构调整对各类人才的需求，为企业发展提供强有力的智力支持。

第二篇：同煤新闻

12月1日，同煤集团董事、副总经理陈旭忠主持召开生产例会。集团公司总工程师于斌，副总经理王存权，副总工程师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人以及公司有关职能部门负责人参加会议。

会议通报了11月份原煤产量、掘进进尺、铁路外运、存煤情况等，并就12月份生产工作作出安排。

会议要求集团公司各有关单位和部门要按照“三个三”（即：三全：全员、全方位、全过程，三同时：新建、改建、扩建工程项目安全生产设施与项目建设同时设计、同时建设、同时竣工，三并重：管理、装备、培训）工作方法，科学协调，务实工作，稳步推进新井和延伸井建设工作，加快资源整合矿井技改进程，确保全年各项指标的圆满完成；要按照“安全第一、务实管理，服务一线、重在落实，科学指挥、赢在细节”的要求，认真做好日常安全生产管理工作，确保今年最后一个月安全生产；要认真落实“人人都是通风员”安全质量标准化现场会精神，不断强化现场管理，全面提升矿井安全质量标准化动态达标水平；要理顺采掘关系，确保矿井安全高效生产；要落实好调度值班、汇报和干部跟班上岗制度；要围绕明年的生产经营计划，早谋划、早部署，为明年各项生产经营计划的完成奠定基础。

12月1日，同煤集团董事、副总经理陈旭忠主持召开生产例会。集团公司总工程师于斌，副总经理王存权，副总工程师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人以及公司有关职能部门负责人参加会议。

会议通报了11月份原煤产量、掘进进尺、铁路外运、存煤情况等，并就12月份生产工作作出安排。

会议要求集团公司各有关单位和部门要按照“三个三”（即：三全：全员、全方位、全过程，三同时：新建、改建、扩建工程项目安全生产设施与项目建设同时设计、同时建设、同时竣工，三并重：管理、装备、培训）工作方法，科学协调，务实工作，稳步推进新井和延伸井建设工作，加快资源整合矿井技改进程，确保全年各项指标的圆满完成；要按照“安全第一、务实管理，服务一线、重在落实，科学指挥、赢在细节”的要求，认真做好日常安全生产管理工作，确保今年最后一个月安全生产；要认真落实“人人都是通风员”安全质量标准化现场会精神，不断强化现场管理，全面提升矿井安全质量标准化动态达标水平；要理顺采掘关系，确保矿井安全高效生产；要落实好调度值班、汇报和干部跟班上岗制度；要围绕明年的生产经营计划，早谋划、早部署，为明年各项生产经营计划的完成奠定基础。

同煤集团三届三次职工代表大会暨工作会议，在与会代表紧张有序的工作中圆满完成了各项

会议议程，于1月10日下午胜利闭幕。

集团公司领导张有喜、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、张忠义、靳华、刘文彦、陈旭

忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江，总法律顾问

曹贤庆，董事长助理，总经理助理，副三总师及主席团其他成员在主席台就座。

集团公司党委常委、董事、工会主席王宏主持闭幕大会。

会议应到职工代表905人，实到职工代表828人，符合会议规定人数。

会议采用电子投票的方式通过了集团公司副董事长、总经理郭金刚向大会作的工作报

告；通过了《集团公司2012年工资分配办法》、《集团公司集体合同履约及部分条款修改

情况的报告》、《集团公司三届二次职代会提案落实及三届三次职代会提案征集情况的报告》、《集团公司2011年财务决算预计情况和2012年财务预算报告》等10个报告并形成了4

个决议。

会上，集团公司董事长、党委书记张有喜与党委常委、董事、工会主席王宏签订了2012

《大同煤矿集团公司集体合同》和《工资集体合同》。

张有喜在会上作了重要讲话。张有喜指出，这次会议，是在集团公司上下全面贯彻落

实党的十七届六中全会、省第十次党代会和全省经济工作会议精神，凝心聚力建设新同煤，众志成城打造新生活中召开的一次十分重要的会议。这次大会有三个特点：

一、回顾成就振奋人心，谋划未来催人奋进；

二、员工群众广泛参与，民心民智充分体现；

三、思想统一形

成共识，目标明确信心坚定。

张有喜在会上讲了三方面的意见：

一、全面落实“两新”战略愿景，找准发展定位。

（一）“建设新同煤，打造新生活”战略愿景的提出，有着深厚的时代背景、科学发展的现实基础和员工群众的强烈愿望。这一战略愿景对于集团公司“十二五”乃至更长时期的转型跨越发展，有着长远的指导作用和深远的历史意义。集团公司上下要充分认识到：

1、“两新”战略愿景是全面进步的必然要求；

2、“两新”战略愿景是转型发展的迫切需要；

3、“两新”战略

愿景是广大员工的意愿体现；

4、“两新”战略愿景是新班子的神圣使命。

（二）“两新”战略愿景有着极其丰富的内涵。新同煤，就是企业经营形态由传统型向国际化跨越，建设多元发展、开放创新、安全高效、实力强盛的国际化新同煤。多元发展是建设国际化新同煤的必由之路。就是要以做强煤炭主业为基础，形成“煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游”八大产业多元发展的格局。开放创新是建设国际化新同煤的重要手段。要依靠创新激发活力、提供动力，驱动同煤的各项事业向前推进。安全高效是建设国际化新同煤的根本保障。要把安全生产放在高于一切、先于一切、优于一切的首要位置，要全面推进机械化、自动化、信息化建设，提高劳动效率，提升经济效益。实力强盛是建设国际化新同煤的最终目标。要不断做强煤炭主业，扩大在国内市场的占有率；同时，要积极做大电力产业，倾力打造全国最大的煤电一体化国际能源集

团。

新生活，就是员工生活在现有的基础上向现代化跨越，打造环境优美、民主和谐、文明快乐、殷实富足的现代化新生活。环境优美是现代化新生活的主要构成和外在形象。要进一步加强环境的绿化、美化、亮化工作，不断提升道路交通网、下水网、供水网、供电网、暖气网、煤气网、光纤网络等“七网”的能力。民主和谐是现代化新生活的先决条件和内在品质。要始终坚持“全心全意依靠工人阶级”办企业的根本宗旨，充分依靠各级组织、各级干部和广大员工的力量，抓好企业经营管理各项工作。文明快乐是现代化新生活的主要方式和重要体现。要营造积极向上、宽厚包容的环境氛围，不断提升快乐指数。殷实富足是现代化新生活的基本要求和现实愿望。建设实力强盛的新同煤，就是为了打造殷实富足的新生活。具体地讲，就是收入增长、福利提高、住房宽敞、社保完善、就业增加、后勤满意、身体强健，生活更加幸福。

（三）“建设新同煤，打造新生活”的内涵定位已经清楚了，关键是怎么建设新同煤、如何打造新生活。

1、落实“两新”战略愿景，需要“五个一”战略要求来保证；

2、落实“两新”战略愿景，需要“三个三”战略思路来推进；

3、落实“两新”战略愿景，需要走好“十条”战略路径、实现“十大”指标。“五个一”战略要求是“两新”战略愿景的重要保证，“三个三”战略思路是“两新”战略愿景的重要举措，“十条”战略路径和“十大”指标是“两新”战略愿景的重要手段，他们紧密关联，构成了一个结构严谨、科学合理的发展战略体系。集团公司上下一定要准确把握其深刻内涵，扎实抓好落实。具体要做到：一是广泛宣传、凝聚共识；二是深入研

讨、领会实质；三是统筹兼顾，狠抓落实。

二、准确把握国际国内大势，谋划好同煤产业布局。今年，是深入实施“十二五”规划，巩固集团公司强劲发展势头，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开之年；是深入贯彻落实省第十次党代会精神，瞄准“两新”战略愿景，全面实践发展战略体系的关键一年。集团公司要

准确把握国际国内大势，进一步谋划完善好产业布局。集团公司的产业布局是：

打造五条产业链。就是煤—电—建、煤—电—化（气）、煤—冶—机、煤—电—铝、煤—电—硅五条产业链。

五大循环经济园区。就是以塔山园区为典范，建设东马潘（东周窑—马道头—潘家窑）、轩岗、朔南、白家沟5个产值超百亿的循环经济园区。

形成八大产业。就是形成煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游八大产业。

突出四大抓手。就是突出抓好煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实。

建设十一个千万吨级矿井。就是在已建成塔山、同忻的基础上，一共建成十一座千万

吨级矿井。

这一产业布局符合国家的产业政策导向，符合省委、省政府、省国资委对集团公司的发展要求，符合企业的发展实际。集团公司上下只要按照既定的产业结构布局，顽强拼搏、全速攻坚，“两新”战略愿景就一定能够实现。

三、紧紧围绕发展战略体系，扎实抓好全年工作。

（一）要努力做到科学决策。要民主决策，做到多谋明断；要正确决策，做到深谋善断；要敢于决策，做到细谋敢断；要快速决策，做到远谋快断，切实提高决策的前瞻性、准确性、及时性、适应性、果断性和可操作性。

（二）加快推进转型步伐。要以调整优化产业结构为主线、以山西综改试验区建设为契机，以重点项目建设为突破，加快推进转型步伐，实现新的更大的跨越。要加快调整优化产业结构；积极试点综改试验区建设；加快重点项目建设。

（三）加大改革创新力度。一是完善母子公司管控体系；二是借助新平台提升资本运作水平；三是探索区域化管理新路径；四是健全科技集成创新体系；五是拓展信息化应用水平；六是实施人才强企战略。

（四）全面加强党的建设。要加强思想建设，提高转型发展能力；加强班子建设，提高班子整体效能；加强基层组织建设，提高基层党建水平；加强干部队伍建设，提高干部的综合素质；加强党员队伍建设，提高创先争优能力；加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力；加强精神文明创建，提高同煤核心价值理念；加强文化建设，提高同煤软实力。

（五）全力抓好“三风”改进。要深入开展以“对照十多十少，你我做到了没有”为主题的大讨论；要做好三个方面的表率：一是做勤奋学习的典范；二是做服务基层、服务群众的典范；三是做真抓实干的典范。

（六）着力抓好惠民工程。首先，要搞好“基本民生”，切实抓好道路交通、供水供电、文化生活、医疗服务等惠及最广大员工的公共设施建设；其次，要保障“底线民生”，继续发挥好“两个理事会”和各方力量，切实安排好困难员工家属的工作生活；第三，要关注“热点民生”，妥善解决好涉及员工切身利益的热点、难点、焦点问题，以企业和谐发展促进社会和谐进步，共建、共享美好家园。

张有喜就集团公司岁末年初的工作提出要求：一要千方百计确保安全稳定。要全力以赴抓好安全生产，严格落实节日期间值班和领导干部带班上岗制度，坚决做到不安全、不生产；要做好人员密集区域的安全保卫工作，确保员工家属度过一个欢乐祥和的春节。二要始终把员工家属的安危冷暖放在心头。要做好与群众生活密切相关的供水、供电、供气、供暖“四供”工作，确保广大员工家属温暖舒适过年；要持续深入地开展好送温暖、献爱心等活动，保障困难群体快乐过年。三要活跃节日期间的文艺活动。要合理安排好春节期间的文艺活动，把更多的文艺活动安排在“两区”、安排到“井口”，安排在迫切需要文化活动的地方，营造更加欢乐、祥和、喜庆的节日氛围。

张有喜强调，新同煤的发展蓝图已经描绘，新生活的美好愿景更加灿烂，让我们上下团结一致，万众一心，开拓创新，真抓实干，为建设实力强盛的新同煤，打造殷实富足的新

生活而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

王宏在总结讲话中就贯彻落实好三届三次职代会精神提出要求：一是要认真宣传贯彻大会精神，凝心聚力、振奋精神，全面开创各项工作新局面。要迅速掀起学习贯彻“三届三次职代会暨工作会议”精神的热潮，把大会精神不折不扣落实在具体的工作中，为实现大会提出的各项工作任务做出新的更大的贡献。二是全面提高职工代表参政议政的能力和水平，倾心尽力，开拓创新，共谋企业发展大计。广大职工代表要以高度的责任感、使命感，一如既往的关心企业改革发展，切实维护企业和谐稳定，积极建言献策，充分行使民主参与、民主管理、民主监督的各项权利，发挥好主人翁的作用。同时，还要不断提高自身素质和参政议政的能力和水平，为集团公司早日建成煤电一体化国际能源大集团，再创佳绩，再立新功。

第三篇：同煤简介

同煤

发表于：2011-02-04 09:51 | 分类：个人日记 阅读：(3)评论：(0)

一、子公司

1.[大同煤业股份有限公司]

煤峪口矿同家梁矿四老沟矿忻州窑矿大唐塔山煤矿有限公司准格尔旗召富煤炭有限责任公司

2.[轩岗煤电有限责任公司]

梨园河矿刘家梁矿焦家寨矿六亩地矿化工厂水泥厂机修厂热电厂实业公司恒业公司

汽运公司建安公司阳方口矿业有限责任公司石门煤矿

3.[朔州煤电有限责任公司]

铁峰煤业有限责任公司王坪煤电有限责任公司小峪煤矿王坪矿务局

4.[大同煤矿集团地方煤炭有限责任公司]

姜家湾煤矿青磁窑煤矿东周窑煤矿马口煤矿东周窑煤炭集运站运销公司资产管理公司

杏儿沟煤业有限责任公司焦煤矿有限责任公司新高山煤炭集运有限责任公司

5.[机电装备制造有限公司]

6.[永定庄煤业有限责任公司]

7.[白洞煤业有限责任公司]

8.[雁崖煤业有限责任公司]

9.[挖金湾煤业有限责任公司]

10.[大斗沟煤业有限责任公司]

11.[王村煤业有限责任公司]

12.[同煤国电同忻煤矿有限公司]

13.[同发东周窑煤业有限公司]

14.[同煤大唐热电有限公司]

15.[同煤大唐塔山发电有限责任公司]

16.[山西同华电力有限公司]

17.[同煤国电王坪发电有限责任公司]

18.[宏远工程建设有限责任公司]

19.[宏泰矿山工程建设有限责任公司]

20.[力泰有限责任公司]

21.[电业有限责任公司]

22.[通信有限责任公司]

23.[设计研究有限责任公司]

24.[大同煤矿实业总公司]

25.[大同煤炭建设监理有限责任公司]

26.[北京阳坊同和文化交流有限责任公司]

27.[外经贸有限责任公司（国际投资管理部）]

28.[大同煤矿集团云冈制气焦化有限公司]

29.[大同煤矿集团钢铁有限公司]

30.[铁丰铁路运输有限责任公司]

31.[山西同德铝业有限公司]

32.[同煤广发化学工业有限公司（煤炭液化研究组）]

33.[大地选煤工程有限责任公司]

34.[晋华国际旅行社有限责任公司]

35.[鹏程物业管理有限责任公司]

36.[同煤临汾宏大矿业有限公司]

37.[同煤华盛矿业有限公司]

38.[同煤浙能麻家梁矿井有限公司]

39.[宏瑞劳务有限责任公司]

二、分公司

1.[煤炭运销总公司]

大同有限公司朔州有限公司忻州有限公司公司晋华公司

2.[煤矿生产管理分公司]

3.[矿山铁路公司]

4.[物资采购分公司]

5.[仓储供应分公司]

6.[精煤分公司]

7.[平旺物业管理公司]

8.[平泉物业管理公司]

9.[天津商贸分公司]

10.[塔山铁路分公司]

11.[塔山工业园区物业管理分公司]

12.[生活污水处理分公司]

13.[供水分公司（水资源办公室）]

14.[采煤沉陷综合治理建设公司]

三、生产矿厂

1.[晋华宫矿]

2.[马脊梁矿]

3.[云岗矿]

4.[燕子山矿]

5.[四台矿]

6.[中央机厂（大同同力采掘机械制造有限责任公司）]

7.[化工厂]

8.[水泥厂]

9.[煤气厂（大优化工有限公司）]

四、职能部门

1.[党委办公室]

2.[党委组织部]

3.[党委宣传部]

4.[纪委（监察处）]朔州矿业有限

5.[工会]

第四篇：做人民公仆 为百姓造福

做人民公仆 为百姓造福

近日，市委常委、组织部部长陈存根在市级机关创先争优活动座谈会上指出，要切实加强理想信念、宗旨意识、廉洁从政“三项教育”，从老百姓反映最强烈的问题着手进行整改，在创先争优中扎实推进争当“人民好公仆”教育实践活动。广大公务员要把争当“人民好公仆”作为终身追求。

作为一名党员，就应该像杨善洲同志一样，他没有轰轰烈烈的壮举，他通过无数的小事把一个公仆的形象活生生地展现在我们眼前。他严于律己，深受人们崇敬与爱戴。对待手中的权力，他把握得那么有分寸；对待贫困地区的人们，他是那么慷慨，那么可亲；对待家人，他又是那么严厉，那么无情。他的为人，是那么高尚，他的精神，是那么催人奋进。

杨善洲走了，他是在为实现自己人生目标的不懈奋斗中而倒下的，正如胡锦涛总书记说的那样，“„„他的先进事迹，集中体现了共产党人忠诚实践‘三个代表’重要思想，为人民的事业尽职尽责、鞠躬尽瘁的崇高追求和思想风范。”

杨善洲走了，他走得很匆忙，来不及跟朝夕相处的同事们道一声别，来不及向父老乡亲道一声别，来不及向亲人道一声别，来不及再和妻子“手拉手，户外走，说说话，散散心，„„”他走得很坦然，他走的时候，别人都在哭，为他一心为公、无私奉献的精神而哭，而他在笑，为他不悔的人生、为他执着的追求而笑！

第五篇：基于做强做优

基于做强做优创建学习型企业

白顺亭岳志鸿

2005年12月20日14:40 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】近几年，山西金信建筑有限公司结合自身实际，坚持做强做优，文化导航的指导思想，以增强企业核心竞争力和提高职工的综合素质为目标，扎实推进学习型企业的创建工作，有力地促进了企业三个文明建设的协调发展，使企业走上了快速发展之路，社会影响力日益扩大，经济效益连年攀升。2004年，完成施工产值3.87亿元，全员劳动生产率突破20万元／人年，创历史最好水平。在前不久举办的2005年中国学习型组织年会上，公司被评为“全国创建学习型组织建设先进单位”，公司党委书记、董事长曾希云被评为先进个人。

一、强化学习理念，营造浓厚学习氛围

企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，而创新的源泉在于学习。如何在新形势下与时俱进，加快发展，在市场竞争中提高生存能力，实现新的跨越，我们认为学习是重要的有效途径。因此，把创建学习型企业作为促进企业三个文明建设协调健康发展的最佳结合点，努力营造浓厚的学习氛围。一是统一职工对创建学习型企业的认识。公司通过各种形式，大力宣传创建学习型企业的重要性，帮助职工认识创建学习型企业是知识经济时代的必然要求。只有企业与职工持续不断地学习，才是企业最持久的核心竞争力；只有创建学习型企业，才能从容应对飞速发展的形势，牢牢把握机遇，永远比竞争对手先行一步，从而把职工的思想统一到了创建学习型企业这个长远的奋斗目标上来。二是更新职工的学习理念。我们打破传统的学习习惯，利用各种形式向职工讲解学习。引导职工在工作中学习、学习中工作，使工作与学习溶为一体，树立全员学习、终生学习、团队学习的先进学习理念，并使这些理念在职工头脑中深深扎根，使学习成为干部职工的自觉行动。如今，公司上下基本形成了“我要学习”“人人学习”的良好学习氛围。

二、健全学习机制，构筑全员学习体系

思想是基础，制度是保证。为有效地调动职工学习的积极性，我们努力建立健全相应的规章制度。成立了学习领导组，并要求基层单位成立相应的学习活动组，努力形成横向到边、纵向到底、全员动员、全员参与的学习管理工作格局，构建全员学习的健康体系。不断完善学习培训激励机制与奖励机制，确保学习取得实效。为加快企业科技兴企战略的实施步伐，促进公司科技创新工作健康开展，公司制定了《科技创新管理办法》，拔出专款，用于对科技成果、科技攻关、自学成才、QC小组成果等方面的奖励，为学习型企业的创建提供了必要的经费保障。对在技术工作中成绩显著的工程技术人员予以重奖，极大地调动了科技人员不断学习，创利提效的积极性。并对在公司和上级组织的技术比武中取得名次的，都给予一定的物质奖励，激发了广大职工学技术、比业务、赛本领的热情。为提高职工的专业技术水平，适应本岗位工作要求，我们还制定下发了《关于严格要求职工学习专业技术知识的决定》，根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，针对不同级别、不同岗位、不同年龄段的职工制定不同的学习内容，加强对学习效果的考核检查与监督，推动了全员学习活动的深入开展。

三、拓宽学习渠道，搭建多元学习的平台

创建学习型企业是一项涉及面广，需要持之以恒的系统性工程。在坚持整体推进的基础上，我们拓宽渠道，各有侧重，因地制宜地开展各种学习活动。一是以提高领导班子的领导水平为重点，构建学习型领导班子。坚持中心组学习制度，以“三个代表”重要思想为主要内容，结合十六大、十六届三中、四中全会精神和现代企业管理、经营管理、法律法规等知识，采取集中辅导和个人自学相结合的方式，加强党委中心组学习，努力提高领导班子的理论水平和决策能力。要求中心组成员每年每人写两篇字数不少于1500字的学习心得体会。二是围绕转变机关作风，提高工作效率为重点，建设学习型机关。要求机关人员本着适应工作需要的原则，选学有关课程和书籍。2004年，为机关每位工作人员下发了《没有任何借口》一书，组织机关人员认真学习，增强机关人员的服务意识、敬业意识和奉献意识。2005年，公司又决定在机关全体工作人员中开展“学习一本书、写一篇心得体会，组织公开演讲、体现个人素质”活动。三是在基层以增强凝聚力、战斗力为重点，建设学习型集体，开展了“学习一本书、搞一项发明创造、提一条合理化建议”的“三个一”活动。在开展“创新管理年”活动的同时，要求将以往开展的“学习年”活动引向深入，把学习与管理有机地结合起来。四是以发挥党员的先锋模范作用为重点，建设学习型党员。公司党员数量多，占职工总数的55％，这是政治优势。对此，我们采取”党委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司党员中先后开展了学习新党章、两个条例及“学知识、比能力、强素质、提水平”为主题的教育活动，进一步提高了党员的责任意识。2005年，根据上级安排，我们把”保持共产党员先进性教育”活动作为全年党建工作的首要任务认真抓好，成立了活动领导组及办公室。五是以发挥干部表率为重点，建设学习型干部。公司党委每年都要利用冬闲时间对副科级以上干部进行培训，学习党的路线方针政策及市场知识、法律法规和经营管理等知识，并为每一位干部购买了一套《全国干部学习读本》。六是围绕提高工作技能和文化素质为重点，建设学习型职工。每年开工前夕，都要对职工进行集中教育培训，培训率达95％以上。教育以形势任务、安全知识、质量管理、岗位操作等知识为主要内容，公司领导分片包点，亲自到各基层单位授课。2004年，公司职工匡宗友同志的《锥形构筑物支模方法的改进》在杂志上发表。高级技工杨均喜、木工组长匡宗友、工程师张正贵分别被上级评为“十佳”学习型职工和能工巧匠、小改小革标兵。七是围绕陶冶道德情操，提高生活质量为重点，建设学习型家庭。组织职工听“家庭与道德”等知识讲座，学习《公民道德建设实施纲要》《金信公司文明职工守则》，并结合争创“文明家庭、文明楼院、文明职工”活动，帮助职工家庭养成崇尚学习、追求知识、科学文明的生活方式。通过多层次、多方面、多渠道、多载体的学习，为每位职工提供了必要的学习资源和条件，保证了每位职工都能获得学习的机会和展示才华的舞台，推动了公司学习活动的深入开展。

四、丰富学习内容，推进企业学习进程

企业文化建设是创建学习型企业的有效载体。在学习型企业的创建过程中，公司非常注重和企业文化建设的融合，组织人员运用学习型企业的理念和方法，对公司文化进行系统认真的研究，提出了企业精神、企业道德、企业宗旨、经营理念、企业作风、企业口号和企业目标等企业核心文化。明确“好学上进”是公司应大力提倡与保持发扬的作风。同时，把企业精神作为重点，大力加以宣传与弘扬，使“团结进取、艰苦奋斗、敢打必胜、积极奉献”的企业精神真正成为职工意识的集中反映，成为体现职工精神风貌、激励和鼓舞职工奋发向上的行为准则和精神支柱。企业文化的逐步构建与完善，使其价值意义与重要作用得以充分体现与发挥，统一了职工思想，凝聚了人心，促进了公司的全面发展。

市场的竞争最终是人才的竞争。谁拥了更多的人才储备、知识储备，就拥有了更多的主动权。因此，创建学习型企业与素质工程建设是相辅相成、相互促进的。在实际工作中，我们把创建活动与“素质工程”建设有机结合，以提高职工队伍素质为出发点，通过开展丰

富多彩的活动，充分调动了广大职工的学习热情。从不同层次的学习内容与方法进行考虑，把当前的“突击”学习和长期的基础性学习结合起来，把一般的人才培养和特殊人才的培养结合起来，采取“请进来、走出去”的方式，加强对职工的培训教育与学习督促，为职工施展才华积极搭建舞台，使创建工作切实取得成效。2005年，公司党委决定抓住"保持共产党员先进性”教育这个有利契机，“七一”前组织“坚定理想信念、党旗在我心中”知识竞赛，再次掀起学习新高潮。在做好职工理论学习的同时，还积极开展“岗位练兵、技术比武、导师带徒”“学练比”等活动，提高职工的专业技术素质。2005年初，与中国企业文化促进会等单位合作，举办了国际职业经理人培训，公司66人取得中高级合格证书。还鼓励专业技术人员和生产一线职工在提高专业技术水平的同时，参加各类继续教育和职称考试；鼓励和支持本科毕业学历的年轻干部在职攻读硕士学位及深造，并在时间和经费上给予方便。近几年，我们对职工进行培训投入达80多万元，外培职工242人次，内培职工4100多人次，引进大中专毕业生50余人。目前，公司具有中高级技术职称人员110人。

创建学习型企业是一项长期的系统工程。在几年的实践中，我们初步建立起了较为有效的学习创建机制，在企业做强做优中，文化建设起到了积极的导航作用，有力地促进了职工素质和企业整体素质的提高，使企业的凝聚力不断增强，竞争力日益提高。