8期：南溪县召开栋梁工程领导组办公室会议

第一篇：8期：南溪县召开栋梁工程领导组办公室会议

简报

第 八 期

南溪县关工委办公室 编二O一一年五月十九日

南溪县召开栋梁工程领导组办公室会议

5月18日，南溪县2011年栋梁工程领导组办公室第一次会议召开，会议全面总结回顾了2010年第三届栋梁工程工作，研究部署了第四届栋梁工程扶贫助学工作。县关工委执行主任、栋梁工程领导组副组长邓明达，县关工委常务副主任、栋梁工程领导组副组长向正炳，栋梁工程办公室全体成员，南一中、南二中、南五中、南职中的负责同志参加会议。会议由向正炳主持。会议首先传达了5月12日宜宾市区县栋梁工程领导组办公室主任培训会议精神。通报了第三届栋梁工程整个捐资助学活动募集资金及使用情况。重点讨论了《南溪县第四届栋梁工程扶贫助学公益活动实施方案（草案）》，经过研讨，在援助标准、范围以及形式等问题方面形成共识。

邓明达充分肯定了去年我县栋梁工程扶贫助学工作取得的成绩，对今年的工作，他强调，一是坚持专款专用，杜绝利用栋梁办募集的资金进行其它活动开支； 二是坚持援助标准，坚持不重复援助原则；三是抓好宣传，学校要作好学生援助申报和审核工-1-

作，优先保证援助品学兼优、家庭贫困学生；四是坚持层层推报，把好受援资格审核关。未经过基层推报的，栋梁办坚决不予受理。

向正炳强调要加大工作宣传力度，积极发挥好各媒体作用推进”一日捐“活动，对网络不畅通单位，要亲自上门宣传动员。对重点企业要有所突破，争取募集资金有所增长。

我县自2008年正式开展栋梁工程扶贫助学活动以来，在县委、县政府的领导关心下，全县各界爱心团体和个人的大力支持下，募集爱心捐款共计104万余元，共援助贫困大学新生315名。栋梁工程”已经成为了贫困学子的“希望工程”，成为社会各界的“爱心工程”，成为党和政府的“民心工程”。（喻兰）

第二篇：栋梁工程讲话

栋梁工程助学仪式上的讲话

尊敬的各位领导、先生们、女士们：

老师们、同学们：

今天，我们在这里举行“栋梁工程”捐资助学仪式，来自XX镇各级领导、知名企业及个体助学的代表们云集，关注弱势群体，这是我们XX镇教育史上一件不同寻常的大事。是XX镇一个很不平凡的大喜日子。

一些贫困家庭的孩子，难以正常完成学业，需要社会的援助和关爱。近年来，党和政府加大了扶贫攻坚的力度，通过多种渠道加强了对弱势群体的帮助，社会各界也向他们伸出了热情的援助之手。“希望工程”、“栋梁工程”等一系列爱心行动，不仅资助一些贫困学子完成了学业，而且改变了他们一生的命运，也有力地推动了我镇基础教育事业的发展，树立了时代新风。今天，来自镇上各级领导及知名企业的代表，到这里举行“栋梁工程”扶贫助学捐赠仪式，这不仅是对贫困孩子的拳拳关爱，更是对我县教育事业的关心、支持和鼓舞，是以实际行动实践“三个代表”重要思想来为我们树立榜样，给我们更为深刻的思考和更为广泛的启发，必将促进我县人才的发展，加快新农村建设步伐。

同时，我也衷心希望受捐赠的同学，铭记各位领导、各 1

位企业家、爱心大使的深情关爱。俗话说：“艰难困苦、玉汝于成”，希望同学们正视并战胜困难，不负家庭和社会的厚望，把关爱化为奋发学习的动力，坚定信心，自强不息，刻苦学习，提高素质，练好本领，努力成为对国家、对社会有所作为、有所贡献的人才。希望你们记住今天为你们奉献爱心的单位和个人，心中常存感激之念，当学有所成之日，以优异的成绩和将来的出色表现，报效祖国，回报社会，报答各位领导和关爱你们的长辈，回报家乡，为家乡建设做出最大的贡献。

栋梁工程不仅是一个非常好的助学工程，也是一个最好的爱心工程与育人工程。因此，我们也希望家境良好的同学要珍惜自己的美好生活，珍惜父母劳动成果，好好学习，顺利成才。俗话说：穷则思变，富不过三代。这对我们所有人都有现实意义，珍惜今天、珍惜拥有吧！我们的幸福生活需要靠我们自己去创造！

最后祝各位领导、各位企业家、各位爱心大使，身体健康、工作顺利、万事如意！祝受捐助同学努力学习，学有所成，将来为祖国建设添砖加瓦！

谢谢大家！

第三篇：领导组 会议 主持词

全区村“两委”换届选举工作领导组（扩大）

会议主持词

洪斌

（2011年7月21日）

同志们:

为全面了解掌握全区村“两委”换届选举工作进展情况，认真总结分析换届工作中存在的不足和问题，科学谋划部署关键节点、重要时段工作任务，达到理清思路、找准差距、有序推进的目的，经研究, 决定今天召开全区村“两委”换届选举工作领导组（扩大）会议。今天会议距上次动员培训会仅一周时间，体现了区委的高度重视，希望大家统一思想，领会意图，扎实做好各项工作。

参加今天会议的区领导有:区委副书记陈立青同志，区委常委、政法委书记卢新龙同志，区人大常委会副主任范茂盛同志，区政协副主席方星海同志。参加会议的还有：区换届选举工作领导组成员, 区换届选举工作领导组办公室成员，区换届选举各工作小组组长、巡视组组长、驻乡镇指导组组长,各乡镇党委、政府分管组织和民政工作领导。

今天会议的主要有四项议程:一是根据区《实施意 1

见》要求，就换届选举关键节点工作进行安排部署;二是各乡镇代表发言;三是参会区领导就换届选举工作提出希望和要求；四是区委领导作重要讲话。

下面，逐项进行。

首先进行第一项议程，请区委组织部常务副部长、区换届选举工作领导组办公室主任缪振峰同志就村级换届选举关键节点进行部署，大家欢迎。

…………

下面进行第二项议程，请各乡镇汇报工作，每个乡镇派一名代表发言，限时3分钟。

首先，请汤口镇代表发言，谭家桥镇做好准备。…………

接下来，请谭家桥镇代表发言，三口镇做好准备 …………

接下来，请三口镇代表发言，仙源镇做好准备 …………

接下来，请仙源镇代表发言，新明乡做好准备 …………

接下来，请新明乡代表发言，龙门乡做好准备 …………

接下来，请龙门乡代表发言，甘棠镇做好准备 …………

接下来，请甘棠镇代表发言，耿城镇做好准备 …………

接下来，请耿城镇代表发言，焦村镇做好准备 …………

接下来，请焦村镇代表发言，太平湖镇做好准备 …………

接下来，请太平湖镇代表发言，乌石乡做好准备 …………

接下来，请乌石乡代表发言，永丰乡做好准备 …………

接下来，请永丰乡代表发言，新华乡做好准备 …………

接下来，请新华乡代表发言，新丰乡做好准备 …………

最后，请新丰乡代表发言。

…………

现在，进行会议第三项议程，请与会区领导给我们提要求。

（注：到会区领导有卢新龙、范茂盛、方星海，发言顺序可由领导自己掌握）

…………

下面，请区委副书记、区换届选举工作领导组第一

副组长陈立青同志作重要讲话，大家欢迎！

…………

刚才，各乡镇作了交流发言，缪部长作了工作部署，与会区领导也提出相关要求，立青书记还作了重要讲话，希望大家认真领会，抓好落实。特别是立青书记的讲话，从“加强领导，落实责任；把握节点，规范操作；正视问题，科学应对；加大宣传，正面引导；严肃纪律，分类承诺”等五个方面对做好换届选举下步工作提出明确要求，立青书记的讲话具有很强的指导性和现实意义，希望大家认真领会，深刻把握，不折不扣贯彻贯彻到位。下面我就贯彻会议精神，再讲三点意见：一要贯彻落实好会议精神。会后，请换届选举办公室把立青书记讲话及时上传到区政府网村“两委”换届专栏中，供各地各单位学习贯彻。同时对区领导提出的要求、各乡镇提出的意见建议进行归纳梳理，以更好地开展面上指导工作；各乡镇党委、村党组织要在动员培训会上传达学习立青书记讲话精神，并按照讲话要求规范操作，力求换届选举工作有序推进。二要精心开展好规定动作。各乡镇党委、政府要按照规定的时间节点和方法步骤，依法有序地开展换届选举工作，要时刻关注各村选情，全面掌握基层动态，积极应对突发事件。对发现的倾向性、苗头性问题，一要主动上报，二要果断处置，确保

换届选举不出问题、不出偏差，不影响和谐稳定大局。区换届选举领导组办公室，各工作小组、巡视组、指导组要各司其职、各负其责，加强业务知识学习，提高督查指导能力，密切关注基层选情，深入一线开展工作，共同把我区村级换届选举工作抓实抓好。三要统筹协调好重点工作。2011年时间已过半，下半年发展任务仍然繁重。6月份严重汛情刚过，近日，我区部分乡镇又遭受强降雨，“三丰”地区受灾尤为严重。各地要继续发扬连续作战、不怕疲劳的精神,坚持一手抓两委换届,一手抓经济发展和灾后恢复工作。在当前换届选举的敏感时期，各地要把开展抗灾自救和灾后恢复工作当成提升党组织威信、展示党员先进性形象的有利契机，当成考察农村党员、干部人选的最直接、最有效的舞台，变坏事为好事，变被动为主动，最终实现“两不误、两促进”目标。

会议到此结束，散会。

第四篇：工程会议组织召开规程

碧桂园控股有限公司工程会议组织召开规程

工程会议组织召开规程

（受控文件）目的规范项目公司工程管理各种会议按时组织召开，确保工程会议处于受控状态。适用范围

适用于碧桂园项目工程日常管理各种会议和内部会议。职责

3.1项目公司工程部负责规程的具体实施；

3.2项目公司分管领导督促和支持本管理规程的实施；

3.3集团公司对本规程的执行进行检查。管理流程

4.1 会议准备和通知

4.1.1 会议召集人（分管工程领导或总工程师或工程部经理或专业工种负责人或监理总监等）负责安排、通知有关单位、部门和相关人员参加，明确时间、地点和内容，对重要会议需采用书面形式通知。

4.1.2 有关会议资料或图纸需提前送阅，以便参加人员做好准备。

4.1.3 会议发言人要提前做好准备，对重要的发言稿如有必要应提请相关的领导审阅。

4.1.4 提前指定会议记录人，各参加人员准时列席会议并签到。

4.2 图纸内部审核会议

4.2.1 会议由项目工程部负责组织，具体地点、时间由工程部确定，并通知造价部、销售部对图纸进行审核（在扩初设计获批复后（有的可在方案设计获批复

集团工程管理总部编制 1的前提下），设计院第一次出施工图纸（出图纸数量为六套），提交项目公司工程部进行施工图全套内部审核，同时提交前期开发部提供消防主管部门图审和第三方设计图审单位审查，对施工图的出图质量进行初步把控）。

4.2.2工程部将工程部、造价部、销售部内审意见、消防图审意见和第三方设计图审单位意见进行书面汇总，并将书面汇总意见进行编码登记于受控文件清单中，同时发送给设计单位。

4.2.3工程部督促设计单位根据书面汇总意见进行修改完善后重新正式出施工图纸，以符合规范及强制性条文，避免施工图纸出现过多的非正常变更。

4.3 图纸会审会议

4.3.1 会议由工程部负责组织，由设计人员负责解答。

4.3.2 会议应在工程开工前进行，具体地点、时间由项目工程部确定，并通知各有关单位；工程部、施工单位、监理单位、造价成本部应提前进行图纸自审核并形成书面问题记录，汇总后在图纸正式会审前三天提交设计单位，在此基础上，由工程部经理组织工程部、造价成本部、设计、监理、施工单位等相关部门人员进行正式的图纸会审。

4.3.3监理单位负责会议记录，经设计和监理单位有关人员、工程部经理审核后送交项目公司领导（或项目公司总工程师）审阅，最终形成图纸会审纪要，并经施工单位、设计单位、项目公司、监理单位盖章确认后，由工程部填写工程类受控文件发放清单表，分发各有关部门及单位，对会审纪要编码登记于受控文件清单中。

4.4 质检、安检交底会议

4.4.1 会议由工程部负责组织，由质监站、安监站指派本项目监督责任人负责交底。

4.4.2 会议应在工程开工前进行，时间、地点由工程部和质监、安监单位沟通后确定，并通知各相关单位，参加会议人员由质监站、安监站、工程部、施工单位、监理公司有关人员组成。

4.4.3 质检、安检交底记录表、单等应纳入受控文件范围，登记于受控文件清单中。

4.5 第一次工地会议

4.5.1项目开工前根据现场实际状况和外部条件，工程部及时组织召开第一次工地会议。

4.5.2会议由工程部经理主持，其主要内容为：

1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3）建设单位介绍工程开工准备情况；

4）施工单位介绍施工准备情况；

5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出建议和要求；

6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，以及按照《碧桂园监理工作要求》实施监理的主要内容；

7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

4.5.3第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责人整理，并经与会各方代表会签，登记于受控文件清单中。

4.6 监理例会

4.6.1 会议由监理单位总监组织,工程正常施工阶段每周一次。

4.6.2 会议参加人员由工程部负责人及现场分管人员，监理单位总监、监理工程

师和监理员，施工单位的项目经理、技术负责人、施工员和三大班组长及其他有关人员组成，重要会议工程部负责人和项目经理必须参加。

4.6.3 会议由总监主持，主要内容为：

1）通报工程质量问题和管理缺陷，协商确定改进意见；

2）汇报工程进度的差异、主要原因和纠正措施；

3）通报现场安全文明施工情况和整改要求；

4）提出已经或将影响工程正常施工的问题并进行讨论和处理；

5）上次例会遗留问题原因和本次解决措施 ；

6）协调施工过程中各方面的关系，对本阶段施工提出具体的要求。会议由监理公司记录形成会议纪要，经与会各方会签后存档和分发各有关单位，项目工程部对会议纪要编码并登记于受控文件清单中。

4.7 工程部例会

4.7.1 会议由工程部经理主持，工程正常施工阶段每周不得少于一次，或分专业召开并汇总。

4.7.2 会议参加人员由工程部人员组成。

4.7.3 会议内容主要是现场各分管人员对本周的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需项目工程部经理和分管领导配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施；工程部经理对本周整个项目的工作情况作总结，指出不足之处，对现场各分管人员的质量管理跟踪记录进行检查和批注，并对现场各分管人员提出的需配合及需解决的问题给予答复或解决。

4.7.4工程部例会应由专人记录形成会议纪要，该会议纪要编码后登记于受控文件清单中，并传集团工程管理总部备案。

4.8 临时会议和其他会议

4.8.1 对需临时召开的会议、应由相关负责人组织召开，需做好记录，重要的临时会议形成会议纪要，应编码填写相应记录。

4.8.2 对需工程部参加的其他会议，相关人员应积极按时参加，并做好笔记，会后向分管领导汇报。

4.8.3 工程部、监理、职能部门、集团公司对工程质量、安全、进度等各类检查会、总结会和落实整改会议可纳入临时会议，做好记录。

4.8.4工程部应及时组织召开各专项验收会议。

4.8.5工程部应及时认真组织开展“一户一检”工作,并督促监理召开“分户检验”预验收会议。

4.8.6在条件具备前提下,配合项目公司组织召开竣工验收会议。

5、说明

5.1每次开会必须整理会议纪要，与会相关责任人会签确认，与会单位盖章后存档。

5.2本管理规程自2008年8月1日起执行。

5.3本管理规程由集团工程管理总部负责解释及修订。

第五篇：临汾市政府召开山西师大整体搬迁建设工程领导组第一次会议

临汾市政府召开山西师大整体搬迁建设工程领导组第一次会议

明确分工 加快推进 建设精品工程

岳普煜主持会议

2013 年 7 月 8 日 下午 3 时，临汾市委副书记、市长岳普煜在市政府常务会议室主持召开山西师大整体搬迁建设工程领导组第一次会议。山西师范大学党委书记倪生唐、副校长原战勇，临汾市委常委、常务副市长赵建民，以及市政府办公厅、市发改委、市环保局、市水利局、市国土资源局、市住建局、市规划局、市财政局、市人防办、市地震局、市文物局、市消防支队、临汾供电分公司、尧都区政府等单位主要负责人出席会议。

会议听取了山西师范大学整体搬迁工程建设项目部负责人孙宣东的工作汇报，并就加快推进山西师范大学整体搬迁相关工作进行了认真研究。

会议指出，实施山西师范大学整体搬迁工程，是临汾市委、市政府、山西师范大学着眼于山西师范大学可持续发展和临汾市经济、社会、文化、教育、科技长远发展，经过长期酝酿，反复研究，共同决定实施的。山西师范大学整体搬迁工程启动实施以来，省市各级领导、各相关部门高度重视，大力支持，市政府与山西师范大学密切合作，共同努力，目前，已经签署了《关于合作建设山西师范大学新校区的框架协议》，山西师范大学整体搬迁工程项目建议已经省发改委批复，市政府成立了工程建设领导组，各项工作推进顺利。

会议议定组建工程项目部、实施工程前期手续办理工作、落实工程前期工作经费问题。

第一，组建工程项目部。由孙宣东同志负责，按照科学合理、人员精干、工作高效的原则，设置项目部科室，一周时间内拿出组建方案，报市政府及山西师范大学。

第二，工程前期手续办理工作。一是工程规划选址意见书办理工作。由市规划局负责，一周时间内拿出山西师范大学搬迁工程规划选址位置坐标定位图，并发给工程项目部。二是土地初审意见及土地预审意见办理工作。由工程项目部负责，一周内向市国土资源局提供选址位置坐标，市国土资源局在接到位置坐标后一个月内拿出市级用地初审意见，组织编制地地预审技术报告并上报省国土资源厅，积极争取省国土资源厅尽快批复土地预审。三是环评报告编制及环评手续批复办理工作。由市环保局负责，在两个月之内组织编制完成《山西师范大学整体搬迁建设工程环境影响报告书》上报省环保厅，并取得省环保厅环评批复。四是节能评估报告编制及节能评估意见书办理工作。由市发改委负责，在一个月之内组织编制完成《节能评估报告》上报省发改委，并取得省发改委批复意见。五是学校功能布局及技术参数提供工作。由山西师范大学负责，根据高校建设相关标准，在一个月之内组织专家编制完成新校园功能布局方案，并将详细技术参数报到市发改委，为编制工程可行性研究报告提供基础资料。六是水土保持方案编制和水资源评价意见办理工作。由市水利局负责，在两个月之内聘请具备资质的单位编制完成《水土保持方案和水资源评价报告》上报省水利厅，并通过论证评审，取得省水利厅批复。七是地震安全性评价报告办理工作。由工程项目部和市地震局商定，聘请具备资质的单位编制《地震安全性评价报告》，并由市地震局审批批复。八是工程可行性研究报告编制和批复工作。由市发改委负责，在三个月之内编制完成工程可行

性研究报告报省发改委评审，并取得省发改委批复。

第三，工程前期工作经费问题。由工程项目部负责，本着节约、务实、高效的原则，详细编制工程前期工作经费预算，并向市政府打报告，由市财政局按程序拨付，或由工程项目部按实际发生额打报告申请解决。

会议要求，一是项目领导组各成员单位要进一步统一思想、提高认识，加强领导、明确责任，各司其职、各负其责，通力协作、密切配合、齐心协力加快推进师大搬迁各项前期工作，对于工作中遇到的困难和问题，要及时上报市政府研究解决。二是工程项目部组建以后，要定期召开工作例会，制定工作计划，定时间、定任务、定要求，严格按计划推进工作。领导组将每月召开一次全体会议，协调解决工作中存在的困难和问题。2013 年 7 月底前再召开一次领导组会议，就落实本次会议精神听取汇报，检点各项具体工作落实情况。三是各相关单位在办理工程前期各项手续过程中，要尽量压缩费用，节约开支，全力支持山西师范大学整体搬迁工程建设。（基建处 供稿）

附：领导组成员

岳普煜 市委副书记、市长

倪生唐 山西师范大学党委书记

武海顺 山西师范大学党委副书记、校长

赵建民 市常委、常务副市长

原战勇 山西师范大学副校长

狄学飞 市政府副秘书长、市投资集团董事长、总经理

吴茂林 市政府副秘书长、办公厅副主任

武卫东 市环保局局长

胡一锋 市规划局局长

贾自胜 市水利局局长

段维让 市人防办主任

杨保春 尧都区委副书记

薛新宏 市发改委副主任

陈文章 市财政局副局长

毕研华 市国土资源局副局长

王江海 市地震局副局长

温学良 市住建局副局长

李孔森 市文物局纪检组长

孙宣东 市园林局局长

杨旭红 市消防支队高工

张建昌 临汾供电分公司副总经理