学校召开教学质量工程研讨会议

第一篇：学校召开教学质量工程研讨会议

学校召开“教学质量工程计划实施方案”研讨会议

教学质量工程建设是学校的重要工作内容之一，为了切实做好学校内部教学质量监控和保障，把教学质量工程提到日程上来，学校于2017年11月22日和24日分别召开了“教学质量工程计划实施方案”研讨会议，会议由教务处处长赵俊铭主持，副校长刘小兵，学校督导委员会和学术委员会成员参加了会议。

会上，赵处长首先对“教学质量工程计划实施方案”进行了解读，提出了学校“十三•五”期间的三年发展规划，对学校专业发展、课程和师资队伍建设、学生培养目标、科技与社会服务，教学改革和实践教学等一系列学校发展问题提出了明确目标和具体实施策略。

会议讨论中，督导委员和学术委员分别对“教学质量工程计划实施方案”中的具体表述以及方案落实过程中可能出现的问题与困难给予了宝贵的建议和意见。经过讨论，“教学质量工程计划实施方案”中表述更加严谨，学校发展目标更加清晰、明确，确保了“教学质量工程计划实施方案”的现实性和可操作性。

刘小兵副校长对会议内容做了总结。他指出在“教学质量工程计划实施方案”具有可行性的基础上，下一步要做出师资培养、科研平台搭建、数字化网络平台建设等工作的分步骤实施计划和方案。学校要成立“教学质量工程领导小组”，小组负责领导和监督教学质量工程实施全过程，确保几年后学校教学质量有明显的质的飞跃。

第二篇：工程会议组织召开规程

碧桂园控股有限公司工程会议组织召开规程

工程会议组织召开规程

（受控文件）目的规范项目公司工程管理各种会议按时组织召开，确保工程会议处于受控状态。适用范围

适用于碧桂园项目工程日常管理各种会议和内部会议。职责

3.1项目公司工程部负责规程的具体实施；

3.2项目公司分管领导督促和支持本管理规程的实施；

3.3集团公司对本规程的执行进行检查。管理流程

4.1 会议准备和通知

4.1.1 会议召集人（分管工程领导或总工程师或工程部经理或专业工种负责人或监理总监等）负责安排、通知有关单位、部门和相关人员参加，明确时间、地点和内容，对重要会议需采用书面形式通知。

4.1.2 有关会议资料或图纸需提前送阅，以便参加人员做好准备。

4.1.3 会议发言人要提前做好准备，对重要的发言稿如有必要应提请相关的领导审阅。

4.1.4 提前指定会议记录人，各参加人员准时列席会议并签到。

4.2 图纸内部审核会议

4.2.1 会议由项目工程部负责组织，具体地点、时间由工程部确定，并通知造价部、销售部对图纸进行审核（在扩初设计获批复后（有的可在方案设计获批复

集团工程管理总部编制 1的前提下），设计院第一次出施工图纸（出图纸数量为六套），提交项目公司工程部进行施工图全套内部审核，同时提交前期开发部提供消防主管部门图审和第三方设计图审单位审查，对施工图的出图质量进行初步把控）。

4.2.2工程部将工程部、造价部、销售部内审意见、消防图审意见和第三方设计图审单位意见进行书面汇总，并将书面汇总意见进行编码登记于受控文件清单中，同时发送给设计单位。

4.2.3工程部督促设计单位根据书面汇总意见进行修改完善后重新正式出施工图纸，以符合规范及强制性条文，避免施工图纸出现过多的非正常变更。

4.3 图纸会审会议

4.3.1 会议由工程部负责组织，由设计人员负责解答。

4.3.2 会议应在工程开工前进行，具体地点、时间由项目工程部确定，并通知各有关单位；工程部、施工单位、监理单位、造价成本部应提前进行图纸自审核并形成书面问题记录，汇总后在图纸正式会审前三天提交设计单位，在此基础上，由工程部经理组织工程部、造价成本部、设计、监理、施工单位等相关部门人员进行正式的图纸会审。

4.3.3监理单位负责会议记录，经设计和监理单位有关人员、工程部经理审核后送交项目公司领导（或项目公司总工程师）审阅，最终形成图纸会审纪要，并经施工单位、设计单位、项目公司、监理单位盖章确认后，由工程部填写工程类受控文件发放清单表，分发各有关部门及单位，对会审纪要编码登记于受控文件清单中。

4.4 质检、安检交底会议

4.4.1 会议由工程部负责组织，由质监站、安监站指派本项目监督责任人负责交底。

4.4.2 会议应在工程开工前进行，时间、地点由工程部和质监、安监单位沟通后确定，并通知各相关单位，参加会议人员由质监站、安监站、工程部、施工单位、监理公司有关人员组成。

4.4.3 质检、安检交底记录表、单等应纳入受控文件范围，登记于受控文件清单中。

4.5 第一次工地会议

4.5.1项目开工前根据现场实际状况和外部条件，工程部及时组织召开第一次工地会议。

4.5.2会议由工程部经理主持，其主要内容为：

1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3）建设单位介绍工程开工准备情况；

4）施工单位介绍施工准备情况；

5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出建议和要求；

6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，以及按照《碧桂园监理工作要求》实施监理的主要内容；

7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

4.5.3第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责人整理，并经与会各方代表会签，登记于受控文件清单中。

4.6 监理例会

4.6.1 会议由监理单位总监组织,工程正常施工阶段每周一次。

4.6.2 会议参加人员由工程部负责人及现场分管人员，监理单位总监、监理工程

师和监理员，施工单位的项目经理、技术负责人、施工员和三大班组长及其他有关人员组成，重要会议工程部负责人和项目经理必须参加。

4.6.3 会议由总监主持，主要内容为：

1）通报工程质量问题和管理缺陷，协商确定改进意见；

2）汇报工程进度的差异、主要原因和纠正措施；

3）通报现场安全文明施工情况和整改要求；

4）提出已经或将影响工程正常施工的问题并进行讨论和处理；

5）上次例会遗留问题原因和本次解决措施 ；

6）协调施工过程中各方面的关系，对本阶段施工提出具体的要求。会议由监理公司记录形成会议纪要，经与会各方会签后存档和分发各有关单位，项目工程部对会议纪要编码并登记于受控文件清单中。

4.7 工程部例会

4.7.1 会议由工程部经理主持，工程正常施工阶段每周不得少于一次，或分专业召开并汇总。

4.7.2 会议参加人员由工程部人员组成。

4.7.3 会议内容主要是现场各分管人员对本周的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需项目工程部经理和分管领导配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施；工程部经理对本周整个项目的工作情况作总结，指出不足之处，对现场各分管人员的质量管理跟踪记录进行检查和批注，并对现场各分管人员提出的需配合及需解决的问题给予答复或解决。

4.7.4工程部例会应由专人记录形成会议纪要，该会议纪要编码后登记于受控文件清单中，并传集团工程管理总部备案。

4.8 临时会议和其他会议

4.8.1 对需临时召开的会议、应由相关负责人组织召开，需做好记录，重要的临时会议形成会议纪要，应编码填写相应记录。

4.8.2 对需工程部参加的其他会议，相关人员应积极按时参加，并做好笔记，会后向分管领导汇报。

4.8.3 工程部、监理、职能部门、集团公司对工程质量、安全、进度等各类检查会、总结会和落实整改会议可纳入临时会议，做好记录。

4.8.4工程部应及时组织召开各专项验收会议。

4.8.5工程部应及时认真组织开展“一户一检”工作,并督促监理召开“分户检验”预验收会议。

4.8.6在条件具备前提下,配合项目公司组织召开竣工验收会议。

5、说明

5.1每次开会必须整理会议纪要，与会相关责任人会签确认，与会单位盖章后存档。

5.2本管理规程自2008年8月1日起执行。

5.3本管理规程由集团工程管理总部负责解释及修订。

第三篇：关于召开xx研讨会议的通知

关于召开XX研讨会议的通知(设计单位)

各设计单位、咨询单位相关负责人：

兹定于2012年1月2日上午9：00于上海龙华大酒店召开XX设计经验汇报研讨会，现将相关事宜通知如下：

会议时间：2012年1月2日上午9：00 会议地点：上海龙华大酒店二楼主会议厅 会议议期：为期两天（1月2日—1月3日）

与会人员：相关项目部经理、副经理、设计单位负责人、施工单位负责人（名单附后）

主要议程：

1、2、请各与会人员安排好工作，准时参加！

XX公司 项目负责人汇报设计经验； 组织各相关人员进行经验交流、讨论

2011年12月30日

附件：与会人员名单

第四篇：建设集团公司召开2006年经济工作研讨会议

信息

建设集团公司召开2006年经济工作研讨会议

谋划明年以及改制后新企业的发展工作

10月4至6日，建设集团公司召开了2006年经济工作研讨会议。基层单位领导、项目部经理、大学生代表，以及公司机关部室负责同志、公司领导等近百人参加了会议。会议围绕改制后公司的管理体制、管理模式、管理架构和党建思想政治工作，以及改制后面临的新形势、新任务进行了研讨和大会发言。

会议结合公司正处于高起点上的稳步发展阶段这一现状，总结和借鉴公司十年来改革发展的经验，面对改制后面临的新情况、新问题、新挑战、新机遇，突出“经济规模、管理创新和经济运行质量”实现新突破这一主题，围绕做大做强，突破发展瓶颈等问题，不仅认真地研究、谋划了明年改革发展的工作任务，而且全面、客观、冷静的分析和审视了改制后面临的新挑战、新机遇，对改制后新公司的发展，以及“十一五”期间公司的发展进行了深入的研讨。

会议提出，2006年的经济工作任务是“三改、三做、三突破”。“三改”是做好改制的后期工作，深化企业的内部改革，完成公司、分公司的初步改造；“三做”是做大经济规模、做强公司实力、做实项目部；“三突破”是经济规模、管理创新和经济运行质量取得突破性进展。

第五篇：建设集团公司召开2011年经济工作研讨会议

建设集团公司办公室信息上报专用签

建设集团公司召开2011年经济工作研讨会议

10月8日至10日，建设集团公司在南戴河友谊宾馆召开了2011年经济工作研讨会议。集团公司副总经理付贵祥出席会议并做了重要讲话。多经事业部经理王艳亮，多经事业部综合办公室主任李国庆，建设集团党政班子成员，公司董事会、监事会成员，所属各单位党政正职、经营副职，项目经理代表，以及机关部门负责同志参加了会议。王政斌总经理围绕落实发展战略、面临的形势任务，以及明年工作做了动员报告；夏连成副总经理做了《企业发展战略（2011-2020）》编制情况的说明；党委副书记樊振顺做了“增收节支、作风建设年”活动简结；党委书记、董事长王长生做了结论性讲话。夏连成副总经理主持了会议。

会上，集中交流了有关单位“增收节支、作风建设年”活动经验；听取了有关单位转型发展的工作汇报；先后两次分组讨论了“增收节支、作风建设年”活动、企业发展战略，以及明年工作思路，并以《建设简报》的形式，编发了四期分组会议讨论信息；各单位和机关有关部门集中研讨了2011年工作思路；举行

了《企业发展战略（2010-2020）》启动仪式，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管单位、分管部门层层签订了发展战略目标责任状。

会议认为，经过近一段时间的不懈努力，市场认可度有了长足的飞跃，员工收入有了一定的提高，班子团结一致、上下心齐气顺，产值收入有所增长，与集团公司保持同步，为做大做强、完成战略打下了坚实基础，向和谐企业迈出了可喜一步。

会议指出，公司新编制的发展战略，在“人文、科学、务实”的基本框架指导下，高扬了人文主义旗帜，高扬了科学发展旗帜，高扬了实事求是旗帜，在政治环境背景下，受大环境的影响，反映在发展战略上，执政理念走向发生了变化；充分体现了市场发展规律的要求，在发展模式上发生了变化；适应了企业发展变化的要求，在管理方式的走向上发生了变化。《战略》提出了今后十年的发展目标，指明了今后十年的发展方向，确定了企业的五大定位、战略方针、指导思想，以及战略目标和综合发展目标。

会议认为，当前我国仍处于重要战略机遇期，基础能源、基础设施等行业仍将持续发展，但后金融危机时代的发展前景仍有不确定性。纵观明年及今后一段时期，公司面临的发展形势，既有有利因素，也有不利因素。但是，无论形势如何变幻，发展是解决一切问题的关键，发展是第一要务。如果我们抓住机遇，就有可能成长为巨人，如果丧失机遇，就一定会被淘汰。为此，我们要扬长避短，发挥优势，抢抓国家发展的机遇、集团公司发展

和支持的机遇，着力提高同行业中的排名名次，着力提高员工收入，着力提高技术装备水平和市场满意度，早日成为集团公司的战略支撑、为集团公司的发展做出新贡献。

会议提出，明年是发展战略实施的第一年。按照发展战略确定的发展方向和发展目标，2011年，要积极推进体制改革，实现集团化经营；明确专业发展目标，加快产业战略调整；加大开发力度，拓展市场空间；搭架人才培养平台，全面提高员工素质；加大创新力度，加快装备更新；规范项目管理模式，打造亿元项目部；完善管理体系，改善管理机制；实施有效的财务战略，提供资金支持；调整竞争策略和思维，推进多形式的战略联盟；坚持人性化的管理，形成特色企业文化；调动全体员工的积极性和创造性，实现全面发展。

会议要求，发展战略指明了发展方向，明确了发展目标。我们必须认真贯彻和落实发展战略，全力推进和谐发展、科学发展和可持续发展。一是要牢记企业宗旨，从员工利益出发，从长远利益出发，认真实施发展战略。实施战略，要解放思想，转变观念；实施战略，要有干事创业、誓争一流的激情，做到精神振奋；实施战略，必须从公司管理团队、领导干部带头做起。二是要牢记光荣使命，一切从自身做起，一切从现在做起，履职尽责，保证战略目标的落实。要提高执行力；彻底杜绝“老好人”的行为；要立足于自我、依靠自身解决问题，加快发展；要明晰管理职能，严格落实工作职责。三是要牢记党的纪律，一切为企业负责，一

切为自己负责，一切为家人负责，认真遵守制度规定，为战略的实施营造良好的政治环境。各级管理人员特别是领导干部要牢固树立“制度至上”的理念；要加强有效的、严肃的监督控制。四是要牢记党的传统，一切从实际出发，一切用实际检验，脚踏实地，真抓实干，埋头苦干。脚踏实地，埋头苦干，要解决好意识形态领域的问题，用科学的观念、先进的理念武装头脑；脚踏实地，埋头苦干，要有具体的措施；脚踏实地，埋头苦干，要踏踏实实做一些实实在在的笨工作。

会议号召，公司已经站在了一个新的起点，蓝图已绘就，目标已明确。在这个新的起点上，要坚定信心、统一思想，振奋精神、牢记使命，以高昂的斗志和饱满的热情，万众一心，排除万难，锐意进取，扎实工作，朝着发展战略确定的目标，奋勇前进。