中铁五局三公司桥工一队年度工作总结

第一篇：中铁五局三公司桥工一队年度工作总结

中铁五局三公司桥工一队2010年工作总结

在项目部领导的正确领导，各部门的配合和桥工一队全体职工的共同努力之下，桥工一队在2010年中精心组织、合理安排、认真贯彻落实施工节点目标，克服种种困难，按时按量完成一个又一个计划，将施工进度一次次推向高峰。同时积极发现和改进施工现场管理中存在的问题，并进行认真的总结，对人员组织和施工安排等方面做出优化，以促进2011年工作的顺利开展。

一、施工任务完成情况

2010年是中铁五局成绵乐第一项目部桥工一队成立的第二年，全年施工总用时365天。本年度是桥工一队完成项目部下达生产任务最为关键的一年。共完成了谭家坝特大桥、骑龙村特大桥、梅家沟特大桥、金家坝大桥和小石村中桥、人民渠及牌坊2号特大桥4#、5#墩、8~15#墩及18#、19#门式墩右墩的建设。除剩余牌坊2号特大桥由于征地拆迁和站改等原因，施工现场不具备开工条件造成工期滞后外，其余工程均按时、保质、保量顺利完工。

二、架子队管理及职工队伍思想状况

在建队初期，架子队在管理上出现了一些问题，职工队伍的思想不够积极，架子队管理比较混乱，后在各级领导的认真指导下，我队根据铁道部[铁建设[2008]51号]文中的相关内容及指导意见，对架子队的管理重新作了规划和调整。此外，我队将改制前后架子队的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织架子队各部门负责人对架子队改制重组精神的持续深入学习、讨论，重新确定了架子队管理的重

点，相应的调整了架子队管理目标及制度，修订了架子队岗位职责，使架子队的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

架子队配备了队长、书记、副队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；制定了劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度五项管理制度；严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；明确了施工进度计划目标；架子队人员按照“同吃、同住、同劳动、同培训”的原则对劳务工进行管理。

我架子队认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，让每位员工都明确自己的工作标准，都按照标准去做，并且严格按照标准做到位。在推进标准化管理中，注重抓源头、抓过程、抓细节。认真贯彻执行铁道部“六位一体”、“四个标准”和局出台的工程项目标准化管理有关办法意见，理顺流程，规范操作，量化指标，强化过程控制，把标准化管理贯穿到项目管理的全过程，落实到施工现场的各个角落，依靠纵向到底、横向到边的全过程闭环管理，从根本上提高施工现场管理水平。同时必须突出工程安全质量这个核心。把确保工程安全质量作为标准化管理的第一位工作来抓，把“高标准、讲科学、不懈怠”的要求真正落实到安全质量管理工作中，全力打造精品工程，使每一桥墩都经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。

三、2011年重点工作安排

2011年桥工一队的工作重点是完成牌坊2号特大桥18#~20#、39#~42#、48#~52#门式墩、81#~87#、88#~93#两联连续梁及其它普通墩台和绵阳北站相关的站改工作。这些任务艰巨且富有挑战性，我架子队员工上下将充分发扬顽强拼搏、团结奋进的精神，为早日建成成绵乐铁路做出应有的贡献。

全年中，桥工一队全体员工在工作中兢兢业业，不计较个人得

失，顾全大局，维护企业的利益；施工现场实行两班制，每班12个小时，副队长现场代班，队长、技术主管和支部书记无固定工作时间在前方解决现场问题，严格执行交接班制度，并在施工和浇筑设备不足的情况下，合理安排使用设备，合理调度现有的设备，使有限的设备中发挥出最大的潜力。我队在工程建设上，特别是在人民渠的建设上面，按时，保质、保量、顺利地完成了上级领导和沿渠两岸老百姓交代的任务，保证了下游地区农田灌溉的供水。

此外，架子队施工管理人员深入前方虚心学习施工程序，科学编制计划，现场指导施工，热情积极地为施工现场服务（技术、材料、后勤等），较好地完成每项工作任务。

当然在工作中我们也存在很多不足，进度考核需不断完善，精细化的管理有待提高，员工的服务意识和敬业精神及业务能力有待加强，队长、书记、副队长、技术主管和员工需加强执行力的落实及执行。计划编制的质量需进一步的提高，做到科学合理编制计划。

中铁五局三公司桥工一队

二〇一〇年十二月三十一日

第二篇：中铁五局贵州公司三扎项目部狠抓纪律作风求实效

中铁五局贵州公司三扎项目部狠抓纪律作风求实效 为不断提升项目管理水平，增强干部职工队伍的综合竞争力，承担贵阳市G210三桥至扎佐城市干道A标施工的中国中铁五局贵州公司三扎项目部结合“慵、懒、散、奢”整治活动，狠抓干部职工纪律作风建设出实效，奠定群众基础谋发展。

一是狠抓会风建设。严肃会议纪律，安排专人对会议缺席、迟到、早退和不遵守会场纪律的人员进行登记并及时予以通报批评，特别是屡教不改者要进行一对一帮改教育，切实提高思想认识，强化作风纪律。二是狠抓服务建设。采取“一条龙服务”与“领导接待日”相结合的方式，对前来办理咨询、计价、求助等事务的作业工班和工人，由值班领导负责接待并及时联系相关业务部门联合处理，开展“一条龙”式服务，提高办事效率，解决实际问题。三是狠抓干部建设。对包片领导干部的工作、纪律、作风情况进行不定期检查，“工作好不好由群众说了算”，对在日常工作中态度恶劣、纪律涣散、“吃拿卡要”的干部职工一经发现严肃处理，并取消其评优资格，切实转变干部职工作风，树立廉洁从业新形象。

“众人拾柴火焰高”，通过纪律作风的转变，该项目部进一步加深了干部职工群众之间的联系交流，充分发挥职工群众的大智慧、大力量，鼓励大家为项目部的发展出谋划策，进而为公司的跨越式发展奠定牢固的群众基础。

第三篇：中铁五局贵州公司三扎项目部七项措施保安全

中铁五局贵州公司三扎项目部七项措施保安全

中国中铁五局集团贵州公司三扎项目部自开工以来，一如既往狠抓安全质量管理，坚持质量安全高于一切，坚持落实安全质量管理长效机制，确保了项目安全生产和经济效益的稳中求进。

由三扎项目部承担施工的贵阳市G210三桥经沙文至扎佐一级公路兼城市干道工程项目A标段全长5.3公里，主要工程有路基土石方138.8万立方；挡土墙砌筑6.35万立方；坡面防护7.73万平方；框架桥4座；跨线桥2座；人行天桥及人行地道各1座。G210三桥经沙文至扎佐一级公路是连接贵阳市主城区与扎佐工业园的一条城市主干道，道路起点于金阳新区黔灵山路，终点止于修文县扎佐镇接贵钢大道，路线全长31.7公里。

建立健全安全质量管理机构及相关制度。项目部成立了以项目经理为组长的安全质量管理领导小组，配备了足够的专职安全质检人员，班组配备兼职安全员、群众安全监督员。制定了《安全生产责任包保制度》、《安全奖罚制度》、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》等50余项安全质量管理制度。层层签订质量安全生产目标责任状，包保责任到人，用制度来约束员工的行为。

开展质量安全创优活动。开展“三个一活动”，即创建样板；组织观摩；进行技术、安全、管理培训，力求将重难点工程金朱东路跨线桥建成样板工程。项目部就文明施工标准化建设进行了多次探讨，并提出了高标准、严要求、通过样板引路、以点带面全面加强质量安全的管理模式，推动了各工点达标创优。

狠抓安全生产宣传工作。利用宣传标语、警示宣传片、宣传栏等进行安全宣传引导，大力营造“人人讲安全、个个懂安全”、“以讲安全为荣、以违章作业为耻”的项目安全生产氛围。

切实保证安全经费的投入。开工以来，针对管段内安全生产需要，包括劳动保护用品、安全技术设施、安全防护设施、超前地质预报、工伤意外伤害保险、教育培训取证等，保证足够的安全费用投入和合同内安全生产费用的专款专用，为安全生产提供了有力支持。

对各工点进行拉网式排查和日常质量安全检查，对现场质量安全实行常检、定检、抽检、专检。常检由项目部、作业队、工班按日常管理进行。定检由项目部每月组织进行一次、作业队每周组织进行两次全面检查。抽检则针对质量安全重点和薄弱点，由项目部有针性地组织进行。专项检查则结合上级各类质量安全专项大检查活动组织开展，及时排除了隐患。

严格安全质量例会。项目部每月召开一次安全质量例会，作业队每月召开二次安全质量例会，班组每星期召开一次安全质量例会，查找前期安全质量工作中的不足及整改落实情况，安排下一阶段安全质量监控重点。

连续开展大培训、大学习。项目部分层次、分批次组织了安全教育培训，共培训600多人次，考核合格上岗。此外加强了包括电工、爆破工、驾驶员等特殊工种人员的培训，保证持证上岗，进场以来杜绝了安全质量事故。

第四篇：中铁五局机械化公司西潼项目承建西

中铁五局机械化公司西潼项目承建西（安）潼（关）高速公路改扩建工程第七合同段主线长8.518KM，匝道长2.431KM，总工期为一年，自2009年2月15日正式开工，至 11月底，在历时九个半月施工时间里，已完成建安产值3.07亿元，路基施工已接近尾声，小型结构物、小桥已经竣工，四座大桥已全部转入上部结构施工过程中，完全能满足工期要求。且项目从今年2月15日进入正式施工，在业主组织的社会主义劳动竞赛综合评比考核中，曾5次名列第一次，2次名列第二名，1次名列第一名。在四、五月份连续两月单月完成产值突破5000万元，共获奖金达428.79万元，取得如此骄人的成绩，是项目强化精神文明建设、为项目生产经营营造良好的内部环境分不开的。具体做法是：

一、强化领导班子建设，营造良好的共事氛围。

针对西潼高速公路改造工程项目工期紧、任务重，即一年要完成4个亿的工程量。项目党工委首先从统一班子成员思路出发，要求每位班子成员的一举一动、一言一行都必须符合施工生产经营这个中心工作去抓落实。首先，对项目班子成员进行明确分工，主管全局的、分管生产、机物的、工程的、财务的、合同的、安质的一一到位，各司其职；二是建立良好的议事制度、创造一个和谐的共事环境。项目每天要完成百余万元的产值，可以说大事小事随时都有，但“一班人”不论工作再忙，都坚持大事坐在一起共同讨论决定，如工程分包，队伍、单价的确定，队伍、人员的调整，必须共同研究决定，达成一致意见，对工作中遇到的事，又要及时处理，又不能聚在一起协商的，做到相互通气，使问题得到妥善处理，创造了一种相互团结、不猜疑、不揽权的和谐的共事氛围；三是班子成员之间能做到相互帮助、相互支持。项目班子成员无论身处何职、分管后勤或者是分管现场施工生产，工作中需要机械或人员，都能做到相互支持，不分你我，都是一个牢不可破的整体，提高了并肩作战的能力；四是紧紧围绕“四好”班子建设，要求所有班子成员都必须具备强烈的事业心和责任感，围绕生产经营这条主线立足施工现场，抓好本职，比如项目经理除抓好繁重的内部管理和业主、监理的业务往来的同时，将大部分时间用在施工现场，党工委书记不仅仅是抓好项目党建和员工政治思想工作，还必须分管项目施工生产，同样，总工程师不单是管好工程技术和工程质量，还必须抓好项目生产经营。总之，班子成员不论身处何职，都必须全身心的服从和服务于施工现场；让生产经营中遇到的各种问题得以及时妥善解决；五是无论班子成员工作再忙，都必须通过党员会、班子会、党工委民主生活会、中心组学习等多种形式，加强理论学习，加强党的路线、方针，政策和国际、国内形势的学习，加强科学发展观的学习实践活动等专题学习，并做到边学、边谈体会，将所学的东西融会贯通，确保“一班人”的思维不僵化、不落伍，在思维上更加超前、更加新颖，从而指导各项工作的顺利实施和超常规发挥；六是对项目班子成员所定下来的事，必须在限定的时间内无条件执行，对执行中有什么困难不埋怨、不议论，及时反馈，并得到共同协商解决，使各项措施得以顺利贯彻实施，维护“一班人”的权威和主导地位。七是强化干部的管理与教育培训工作，以召开干部会、员工大会等多种形式加强培训、教育，宣传形势、交待政策，要求每位干部必须立足本职，工作上起好模范带头作用，廉政上经得起考验，作风必须过

硬。在生活上给予关心，在工作上尽力为他们提供良好的环境条件，尽量用其所长、避其所短，让他们有一个充分展示才华的平台，使项目每位干部得到了锻炼提高，目前项目绝大数刚定职的员工，都能在重要岗位上独挡一面，挑起重任。近一年来，项目没有流失一名各类工程技术人员，也没有发现一名违章违纪的干部。

二、强化党建思想政治工作，确保队伍的和谐稳定。

如何确保项目工期目标的顺利实现，强化项目党建思想政治工作将起到十分重要作用。因此，西潼项目自开工建设以来，就摸索出一套抓好党建思想政治工作的新思路。一是健全了党工委组织成员，设立了一个党支部，进行明确分工，各司其职，齐抓共管，确保党建活动健康发展。二是坚持“三会一课”学习不动摇，不论工作再紧，施工任务再重，那怕是挤出时间也要组织党员每月至少一次的学习，学习内容是以传达上级指示精神、中央的方针、政策以及对项目施工情况进行通报，相互之间互相交心，提出适应项目管理的一些建议和意见，确保项目确定的工作思路不偏不斜，实施中不走弯路，稳步推进；三是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，让每位党员的先进性得到充分体现。坚持开展“创岗建区”、“党员先锋岗”、“五局党旗红、西潼当先锋”等活动，项目按照党员的分布，紧紧围绕生产经营这一不变的主题，让每位党员都有一片发挥模范作用的阵地，即凡是施工任务最艰巨、环境最恶劣、责任最重大的施工区域，都必须拥有一名党员负责，比如，项目施工难度较大的同时跨越陇海双线铁路、108国道的K92+621大桥、跨越地处大深沟的九九O四厂大桥、跨越渭蓝路高架桥等重、难、险工程均有以党工委书记、工区长党员为代表的活动阵地，难度最大的拆迁工作有以项目副经理为代表的党员活动阵地，他们为了项目的尽快开工、不断掀起施工高潮、月月创造辉煌业绩而昼夜奔忙，可以说，施工生产哪里有困难、哪里有问题、哪里就有我们共产党员的身影。与此同时，项目党工委还坚持每季度对活动开展情况进行民主评比、打分、总结活动开展情况，找准不足之处，安排布置下步活动开展将突出的亮点，使活动更具特色，并结出丰硕成果。四是在项目党员中开展“党员科技创新”活动，成立以项目经理、党工委书记为组长，项目总工为副组长，其余党员为成员的活动领导小组，紧紧围绕工期目标和施工工艺，在既能优化设计、优化工艺，又能节省施工时间，施工周期和为企业创造良好的经济效益上大胆创新。项目自开工以来，在以项目经理为首的带动下，大力进行技术革新、优化设计，基底处理增加水泥搅拌桩施工，增加建安产值3240万元，重夯增加建安产值237万元，将相邻的两座小桥变更后合为一座大桥、将K92+621大桥跨线部分跨度变大，共增加建产值达800余万元，通过努力，提高了项目创效能力。与此同时，还创新施工工艺，提高工程质量，争创优质样板工程，项目现有一项工程被业主评为优质样板工程，箱梁预应力

张拉及孔道压浆工艺技术在全线推广应用。五是严格按照规定做好党建基础资料，对党内开展的各种活动有较详细的记录，对入党积极分子考察、预备党员考察能按期签定，并建立健全相应的名册，各种党建活动的信息能按期上报，确保党建工作资料规范、整齐；六是做好保密工作，严格落实公司的保密制度，凡涉及到施工项目单价等重要事项的文件、资料由专人负责保管，杜绝了泄密行为；七是强化综合治理工作，成立以项目党工委书记为组长、班子成员为副组长，各部（室）负责人、工区长为成员的领导小组，摸清当地居民的风俗习惯、治安秩序，随时掌握员工、民工、当地居民的新动向，并以教育等多种形式提高员工、民工的思想觉悟、防患意识，与村民接触做到以理服人，杜绝了内、外打架斗殴事件的发生，员工之间、路地之间能和谐相处，树立文明新风、强化制度建设、严肃工作纪律和规章制度，有力地杜绝了黄赌毒案件的发生，杜绝了火灾、盗窃案件的发生，职工、民工队伍和谐稳定，未发生一起向上级上访闹事的事件发生。

三、强化企业文化建设，塑造良好的企业形象。

项目自今年元月进场建点以来，就将项目文化建设列入到重要议事日程，以浓浓的企业文化氛围激发每位员工、民工的劳动热情。主要做了以下几项工作：一是严格按照公司要求将关于企业文化建设任务进行目标划分、责任到人，并按照指标落实情况做为绩效考核的

重要内容去抓落实；二是坚持至少每季、并积极配合公司党委开展形势任务教育活动，并利用宣传栏、橱窗、板报、标语等多种形式提高宣传效果；自项目今年元月成立以来，共办宣传栏、橱窗、板报共17期，各种宣传标语200余条，制作音像资料3份，展示了企业形象、鼓舞了员工士气；三是强化企业有形化建设，做到由专人负责，以充分展示企业形象、体现员工精神风貌为目的，将企业理念、企业精神、项目精神，根据地理位置，本着大方、气派、醒目的原则，合理分布在经理部驻地、梁场以及各施工区域，安全、质量、警示标志、鼓舞士气的标语在各施工区域、员工驻地随处可见；梁场做到“工厂化”、施工便道随时保持平直，夏天无灰尘、雨天无积水。各种标志、标牌整齐划一，尽显大企业大气派的风范，曾得到局党委副书记李晓声的高度评价。四是强化对外宣传和信息上报工作。成立对外宣传领导小组，并由专人抓好这项工作的落实，及时、准确地将项目的管理经验、各级领导检查工作、施工动态上报宣传出去。项目从开工至今，已上报各类信息80余篇，陕西卫视新闻联播报到两次，《陕西交通报》、《陕西高速集团网》、《铁道开发报》、《八面采风》等媒体网络竞相报道，刊用稿件达30余篇，对提高企业知名度起到了十分重要的作用。

四、强化党风廉政建设，促进生产经营健康发展。

强化党风廉政建设，它是新时期项目党建工作的一项重要而艰巨的任务，它关系到一个企业的命运，一个项目经营成果的好坏。因此，项目在抓这项工作中一刻也未放松。首先，从建立和完善项目纪检工作机构入手，成立以党工委书记为主任的纪律检查委员会和党风廉政建设领导小组，聘请党内外人士共同参与的党风廉政监督员队伍。设立廉政举报箱的形式，随时欢迎项目全体员工对党风廉政开展情况提出宝贵意见。经常组织全体党员以学习中纪委、上级纪委的一系列廉政规定和措施、借助警示教育书籍、碟片等进行广泛教育，并做到边教育、边写心得，边反思自己在工作中那些与廉政规定相吻合，那些违背了廉政规定，今后怎么做？不断改造自己的世界观，筑牢抵御各种歪风邪气这堵墙。以按期写实、利用民主生活会等形式对各班子成员执行党风廉政工作制度落实情况进行写实，找准问题。其次是坚持集体议事制度，凡涉及到工程分包、大批量材料采购等都必须集体研究决定，不搞暗箱操作和“个人说了算”，铲出滋生腐败的根源。另外，如大笔资金使用坚持党政会签制度等等，项目领导班子按要求做出廉洁自律承诺，并对外公布。按期述廉、议廉、写实。党工委还坚持做好效能监察工作，堵塞管理上的漏洞，消灭不正之风。从开工以来，不但很好地杜绝了各种腐败现象的发生，而且拒贿的好人好事慰然成风，对拒贿和拒收不掉交公处理的财物折合人民币达69870余元，为生产经营的健康发展铺平了道路。

五、强化工会、工青团工作，打造积极向上的团队精神。

为使项目各项工作的顺利开展，打造出一支战无不胜的团队精神，我们十分重视工会、工青团工作，以强有力的活动提高参建员工的素质和积极性。一是坚持定期召开员工大会，尤其抓住一项新政策的实施、劳动竞赛的开展等时机，进行广泛动员、讲清企业发展形势、开展活动的目的和意义，将全体参建员工思想统一到施工生产上，全力以赴干好本职工作；二是主动帮助困难职工，为他们解决实际问题。对项目所有职工的家庭情况进行摸底，随时掌握其经济和生活状况，对困难职工采取领导班子“一帮一”结对子帮扶活动，并严格按照“三不让”承诺，解决他们的实际困难，让爱心帮扶温暖每个人的心甜，让每位参建员工随时感受到组织的关爱，解除其后顾之忧，集中精力干好本职；三是关心爱护员工、处处体现和谐的企业氛围。项目在对员工生活的关爱，后勤保障上，充分体现“人性化”，当夏日来临时，及时将电风扇、花露水、霍香正气液、人丹、白糖、绿豆等防暑降温物品发放到每位参建员工、甚至农民工手中，并将西瓜、矿泉水等降温食品送到工地现场施工人员手中，食

堂每天熬制绿豆汤，让每位员工下班后能喝到一碗绿豆汤，冬天来临，将取暖用品及时发放到员工中，无时不感到企业的温暖，员工生病，工会代表项目部还购买水果、营养品等物品前去看望，随时掌握其康复情况，并在生活上提供力所能及的帮助。与此同时，在大型节日，项目在不能安排员工正常休假的情况下，采取集中会餐，由项目工会、团组织开展健康向上的文娱活动，让每位参建员工、农民工在劳动之余体验到快乐的生活乐趣，感到家庭般的温暖。自项目组建至今，项目干群关系融洽，同志间团结友爱、工作上相互支持，生活上互帮互助。有力地杜绝了员工间打架斗殴、闹不团结纠纷现象的发生；四是将工会、共青团工作溶入施工生产中，在员工、农民工中开展建功立业竞赛活动、“安全质量万人行”活动、以及设立“群众安全监督员”等形式，加强安全、质量管理，为有效杜绝安全、质量事故的发生起到了积极作用；五是全面贯彻全心全意依靠职工办企业的工作理念，依据员工的工作能力和个人特长，将他们安排在合适的位置，充分挖掘每个人的内在潜能，让他们在自己所爱的岗位上大显身手，大力号召全体参建员工围绕企业振兴与发展，提合理化建议、搞技术创新，项目共收到合理化建议15件，工程变更等技术创新，预计将创造效益上千万元。六是在广大团员、青年中，紧紧围绕项目施工生产，开展以青年安全生产、青年创新创效、青年突击队、项目团建为主要内容的“四条示范线建设”，充

分展示团员、青年的风采。对刚分配到项目的大中专毕业生，及时安排导师帮带，使“导师带徒”协议签订率达100%。与此同时，自项目开工建设以来，还在广大参建员工、农民中开展以“展五局风采、当西潼英雄”劳动竞赛活动，以宣传、鼓动、按月评选先进集体、优秀员工、优秀农民工等多种形式，大力倡导奉献精神，充分肯定员工、农民工的劳动成果。涌现了一大批先进集体和个人，工地上昼夜奋战、为了工作坚守现场几天几夜不休息的人和事时有发生，使每位员工、农民工的劳动积极性得以充分发挥，个人潜能得到充分挖掘，并换来了沉甸甸的硕果。项目在业主组织的社会主义劳动竞赛综合评比中，月月创高产，月月列前茅。即自3月以来到11月，在业主劳动竞赛综合评比中，五次获第一名，二次获第二名，一次获第三名，在陕西省交通厅上半年信誉评价中收获第一名，为公司争得了荣誉。

第五篇：中铁五局电务公司团员青年思想调研报告

中铁五局电务公司团员青年思想调研报告

电务公司团委

为了深入了解公司团员青年队伍的发展状况，真正摸清团员青年的思想状态，充分调动广大团员青年参与企业发展、改革的工作积极性，根据调研的情况结合实际制定出切实可行的工作计划，引导团员青年正确认识共青团活动内容与形式之间的关系，使我们今后的工作更能贴近团员青年的想法和要求，更好地融入到公司的改革发展的浪潮中去。按照集团公司团委的统一部署，电务公司团委于近期开展了团员青年思想状况调查。

一、调研活动的组织情况

本次调研活动由公司团委统一组织，参与对象为公司全体在岗团员青年，调查主要以抽样问卷并结合座谈、访问进行，调查时间为9月上旬至10月15日，被调查人数为89人，问卷采用无记名的方式开展，下发问卷89份，收回有效问卷60份。本次这份调查问卷从个人思想状况、共青团组织方面、公司发展以及个人发展四个大的方面进行调研，共计46道题。答卷认真回答了涉及国家政策、国企改革、青年生活以及团的工作等各方面的问题，反映了广大团员青年对国家、对企业、对自身诸方面的期望。公司团委对所有收回问卷进行了认真的统计和分析，从基本情况来看，近68%的团员青年参与了此次问卷填写，基本能够代表和反映大多数团员的意志和愿望的。

二、调查结果

1、基本情况

我们对回收的60份问卷进行了统计，其中男性51人，女性9人，分别占调查总人数的85%和15%。年龄28-35岁的46人，21-28岁14人，工龄6-10年32人、3-5年19人10年以上9人，己婚40人、未婚20人。其中11名党员、22名团员，群众27人，大专及大专以上学历31人，技术及技术工人42人，管理12人，政工6人，技师及高级技师6人，高级工32人。

2、团员青年的思想状况

据调查数据表明，在对待国家大事以及对法律执行的了解上，75%的人选择关注及抽空学习，在对对待企业的政策、法规以及工作目标了解上，65%的人选择知道或知道一部分，在对企业未来发展的看法上，58%人的选择发展很快以及持续、健康发展，但也有42%的人对企业发展抱悲观态度，显示公司团员青年思想呈两极分化，在对待个人利益以及激励机制方面，超过80%的人选择了企业发展不好主要是领导的事及加薪。在偶像方面，有80%的人选择商界领袖，在业余休闲方式上，有35%的团员选择上网来度过业余时间，其次为看电视、听音乐，娱乐、参加体育锻炼，仅有20%的选择以自学参加培训作为休闲方式。

3、个人发展及工作方面

在个人发展方面对目前收入以及未来收入预期方面55%人选持基本满意或满意，60%以上的选择提高收入。在对待职业发展的重要因素看法上，35%的人选择社会关系、仅有30%人选择个人能力，在提高自身技能上，持十分愿意的态度仅占45%，对今后工作打算60%的人选择看企业发展再定，对待学习方面，65%的人选择社会热门技能，但同时仅有45%的人学习时间在一小时以及一小时以上，其中80%以上学习的目的是对了更好的适应社会需要及工作需要。对待工作发展前途上60%人选择可以或很好，85%的人参与了五局开展的“万名青年成才行动”，但也有60%的人认为青年职业导航活动在协调个人发展目标与企业人才需求方面作用不明显。

4、对团组织工作方面

据调查情况表明，对团组织开展活动上，近一半的青年团员是选择文体、社团活动，其次分别是青年突击队、安全创新创效、青年志愿者活动，对共青年团组织的作用35%的人认为丰富青年文化生活，30%认为是维护青年合法权益。同时对专（兼）职团干部的调查表明，大部分团干部能认清开展团的工作有利于自身的成长，对目前团的活动经费总体上都认为够用或充足，90%的团干部认为团的工作应该更贴近青年，更具有时代感。

5、关于共青团品牌活动方面

在进行问卷调查的同时，我们通过走访基层团员青年的形式就共青年品牌活动的内容与形式进行的探讨，通过反馈的情况来看，大多数团员对于开展青年文明号、青年安全示范岗创建活动以及青年志愿者服务是持赞同态度的；大部分团干认为活动的顺利开展主要是依靠党政领导的重视和支持,而对共青团组织的文体活动,大部分团员青年还是非常支持的，但是对活动的频率及覆盖面有更高的要求。

三、团员青年的现状分析

1、整体的思想取向较为积极，但一部分人价值观念出现偏移。

部分单位团员青年思想政治工作相对比较薄弱，团员青年思想取向不够积极。调查结果显示，有部分团员青年思想消极，态度冷漠，信念不够坚定。有的人对待企业发展的态度竟然是无所谓，有的高学历的员工对于跳槽有很大的倾向和准备。部分团员青年的价值观念也出现了很大程度的偏移，拜金主义较为明显。同时，认为影响个人发展得要因素是社会关系及人际关系的比重较大，个人能力没有得到充分的发挥和体现。

2、团组织的工作与团员青年要求的多元化的矛盾较为突出。

通过对共青团品牌活动的调查来看，团员青年对团组织活动要求的多元化现象非常明显，并且从统计数量来看相差比例都不大。因此，团内活动的组织难点将更加突出地反映在如何满足多元化的需要。针对团内品牌活动，团员青年们对活动的载体和形式提出了更进一步的要求，对于活动组织方面也给予了很多建设和想法，大部分都希望通过品牌活动树立团的良好形象，为团员青年搭建一个成长成才的舞台。尤其要注重青年技能水平的提高，从调查数据来看，部分青年虽然学习热情有，但是没有真正与自身岗位、与企业改革的发展脉搏相结合。

3、共青团工作的条件相对不足造成基层团组织工作开展困难。

通过对专（兼）职团干部的调查，我们发现大多数的团干部认为青年工作的开展具有相当大的难度。首先，一些人在思想认识上没有对团青工作足够地重视，特别是一些基层项目部的个别领导认识不够，没有把团的工作放在一个应有的地位，领导的忽视带来了团员青年对团组织的冷漠。其次，经费问题一直是一个阻挠青年工作开展的不利因素。随着铁路施工行业竞争的加大，费用的缩减，共青团工作经费紧张越来越成为困绕团组织工作者的突出问题。经费的紧张带来团组织工作开展的艰难，久而久之，形成恶性循环，青年工作的难度就会越来越大。再次，团干部的任用制度上的缺陷和人员素质的高低也制约了团组织工作的开展。大多数的团干部都是身兼数职，分身无术。团干部一般都是本部门的骨干力量和中坚力量，他们从事着本部门重要的业务岗位，工作强度大，任务重，从事团工作的精力变得微乎其微。另外，团干部大多数没有很高的行政级别，加上青年的认知感不强，这就使得工作的开展没有说服力，难度加大。

4、青年工作机制和方法有待进一步改进。

通过调查我们发现公司目前团青工作的机制和方法没有跟上团员青年思想多元化的步伐，基本上还是采取老一套的方法，往往不能充分调动团员和青年的积极性。这些现象的存在主要是由于观念的陈旧，态度上的不重视、团干部积极性不高、团干部素质参差不齐等因素共同作用的结果。随着企业改革的深入，共青团工作的观念应该与时具进、开拓创新，转变工作的思路和方法以适应新形式下共青团工作发展的要求，同时团干部应该积极的提高个人素质，多听、多学、多借鉴，充分调动广大团员青年的积极性，把共青团工作推向一个高的发展方向。

五、对于今后团青工作的思考

1、加强思想工作建设，彻底改变观念束缚

团员青年是企业的生力军和未来，他们的好与坏，关系着电务公司未来命运和兴衰，他们接受新事物的速度快，反应机敏。所以加强团员青年队伍建设，首要就是要从思想建设入手，构筑青年员工健康的精神支柱，提高他们的思想素质、道德素质、政治素质，坚定他们的信念。其次要按不同的层次不同需求开展思想政治工作。要在深入了解青年需求，把握青年思想脉搏的基础上，有的放矢，充分发挥共青团组织的助手和后备军作用，桥梁和纽带作用，从而最大限度地调动青年的积极性和创造性，带领青年在企业建设中发挥更重要的作用。

2、针对青年的实际需求，开展切实有效的活动

针对一部分青年群体在工作中存在失落感，发展方向不明确，认为个人价值没有充足的发挥，从而混日子的情况，如何帮助他们树立积极乐观的工作观是很重要的。首先，作为基层团组织应及时捕捉青年的思想动态，多开展一些小型化、多样化、易参与化的活动来调动广大团员青年的积极性，争取在团的活动中做好三个结合：与团员青年的需求、个人成长成才及企业中心工作相结合。在团的活动中要有所侧重，要在党政领导的支持下，尽可能的满足多数团员青年的需要，大力培养团员青年成长成才、建功立业。其次，在活动方式上，要将工作时间与业余时间相结合、服务企业与服务青年相结合，安排活动一定要注重参与性和成果性。如果搞一次活动就能让一些青年脱颖而出，一展他们的才华和个人潜力，他们就愿意接受并积极参加。在活动中可以通过一些喜闻乐见的形式，围绕企业的中心任务开

展一些青年竞赛，围绕青工成才开展争当青年岗位能手，创建青年文明号、青年安全示范岗活动，通过活动的开展造就团员青年，鼓舞和培养团员青年，促进他们综合素质的提高，从而使团青工作不仅为企业的改革发展做贡献，更为团员青年的成长成才做贡献。

3、大力发展青年服务体系，推进团建创新

当前，与团员青年日益增长的服务需求相比，团组织现有的青年服务设施和服务体系十分短缺，远远不能适应团员青年的需求。这种“短缺”现象，已经成为制约团组织满足团员青年多元化需求的“瓶颈”。因此，今后团组织必须从团员青年的实际需要出发，大力发展为团员青年需求服务的活动设施和服务体系，通过大力发展青年服务体系，增强基层团组织的内在活力，同时要在此基础上大力推进团建工作的创新。近年来，传统的组织构建方式和活动方式对团员青年的吸引力日益减弱，这种现实状况决定了我们必须把团建创新作为今后基层团组织建设的重点，努力构建与时代发展要求相适应的组织架构和运行机制。在团建创新组织架构和具体形式上，基层团组织要大胆的进行探索和尝试，努力创建适合自身特色的组织形式，使团组织更具有开放性、互动性和灵活性。

4、加强青年人才队伍建设，培养各种类型人才

新时期青年队伍建设赋予给我们的要求是培养复合型人才，以适应新形式下企业发展的需要。打造复合型人才，创建学习性企业成了公司在竞争中取胜的有利武器。近年来开展的“万名青年成才行动”取得了良好的效果，从很大程度上激励了员工学习的兴趣，在今后的工作中还要继续探索更有利的方法和方式，如:组织大型学习、开展施工技术比赛、鼓励青年员工参加社会认证的考试取得高学历等等；同时认真做好“双推”工作，推优荐才，推优入党；加强对人才的重点培养和选拔，为青年工作创造好的学习氛围，为公司的人才队伍建设贡献团组织应尽的力量。

5、加强团干部队伍建设

团干部是共青团工作的核心，是团青工作开展的有利保证。要始终加强团干部队伍建设，提高团干部自身素质和管理水平，以推动青年工作的更好开展。首先应该不定时地开展团干部培训，使团干部掌握更多的管理知识和团务知识。其次要改进团干部任用和激励机制，确保团干部有更多的精力和较高的热情从事共青团工作。