煤矿本质安全检查方法[全文5篇]

第一篇：煤矿本质安全检查方法

煤矿作业现场本质安全检查方法

煤矿作业现场本质安全检查是以危险源辨识管理与事故分析为基础，以人、机、环境系统协调为着眼点，从本质安全型人员、机器设备系统的本质安全、本质安全型环境、安全管理四个方面进行安全检查，发现对安全生产不协调的因素及管理漏洞，以风险管理为主导，对系统进行预先安全分析与评价，做到先知先觉的主动管理，督促全体员工的主动参与和自觉执行，做到系统、环境的自我检测与完善，最终实现煤矿生产本质安全。

1、人的本质安全检查

人的本质安全检查包括不放心人员排查、五员履职检查、“三违”及不规范行为检查及应知应会检查。

1.1不放心人员排查

不放心人员排查三班重点检查第一天上班人员、节假日准备回家人员、无证上岗人员、身体不适人员、新工人。

第一天上班人员指节假日休假、长期病假、长期旷工、长期工伤、新调入人员等第一天到岗上班人员，这些人“人到岗，心未到岗”，不熟悉现场情况，容易出现安全问题。

节假日准备回家人员指春节等假日、年休假、探亲假、准备休班等人员，这些人员“人在岗，心到家”，可能因工作赶时间或精力不集中造成隐患或事故。

无证上岗人员指未经培训上岗人员，由于不熟悉机电设备性能，容易造成安全生产事故。

身体不适人员是指酒后、高血压、心脏病、有残疾等身体有问题人员，这些人员下井容易发生安全事故。

新工人在实习期间不熟悉煤矿现场及危险源，缺乏规避风险能力，容易出现违章及出现事故，必须在师傅带领下开展工作，与师傅同下井同上井，安排工作要由易到难，逐渐适应。

1.2 五员履职检查

五员履职检查是指检查跟班干部、班组长、瓦斯员、验收员、安全员现场履职情况。

跟班干部是三班安全管理直接负责人，重点工程、安全关键环节必须由跟班干部现场盯控。

坚持班长抓安全，副班长抓生产，班长要重点抓机电设备检修、系统、环境达标、隐患排查与整改及当班安全生产关键地点，要做到现场交接班，班长不得从事单个环节生产而忽视其他区域。

瓦斯员不得空班漏检，不得在无关区域休息，坚持“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，督促进行防尘、瓦斯探头及风筒吊挂等。

验收员认真进行工程质量及工作量验收考核，工程质量验收表签字齐全、符合现场实际，严禁弄虚作假。

安全员负责人员、机器设备系统、环境、安全管理四个方面本质安全检查，负责检查跟班干部、班组长、瓦斯员、验收员四员履职检查，安全员必须做到现场交接班，现场检查及隐患排查处理认真负责，严禁吃拿卡要，矿领导、安全监察部、纪委负责安全员履职检查考核。

1.3“三违”及不规范行为检查

“三违”行为是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，是中等及以上不规范行为，“三违”行为极易造成安全生产事故；不规范行为是不符合安全生产规定及煤矿企业安全文化的行为，危害程度较轻，分为一般及低风险不规范行为。煤矿企业以文件形式对“三违”及不规范行为进行界定，作为现场安全检查的依据。安全生产管理人员每班要检查、制止、考核“三违”及不规范行为人员，从源头上保证安全。

1.4应知应会检查

应知应会检查是指安全生产管理人员每班检查现场干部职工安全生产管理知识、事故案例、规程措施、文件规定等掌握情况，重点检查岗位操作流程卡内容掌握情况、上岗证与岗位操作流程卡是否相符等。

2.机电设备系统检查

2.1轨道运输系统检查：重点检查电绞安全设施、钩头保险绳、连接马镫、信号是否符合要求；钢丝绳断丝情况；斜巷安全一坡三挡是否合格；轨道是否平直、浮离、连接是否规范等

2.2皮带运输系统检查：重点检查皮带综合保护是否合格有效、是否托辊缺失损毁、胶带是否跑偏、是否磨胶带等。

2.3机电设备检查：重点检查刮板输送机机头机尾压柱地锚是否有效合格、紧链器是否具备完好、刮板缺失、运行是否耙劲等；煤机、综掘机内外喷雾是否完好有效、压力符合要求、急停闭锁是否完好等；液压泵站完好状态、管路连接正常、压力配比符合要求、管路吊挂符

合要求等；支架阀组管路窜漏液、支架（立柱）损坏情况、移架喷雾情况等；耙矸机各部件螺丝有无松动、软硬防护栏是否良好，绞车的刹车装置是否完整、可靠，钢丝绳的完好状况，电缆有无破皮等；侧卸式装煤机部件有无损伤和异常声响，各软管是否可靠固定，电缆是否吊挂等；重点把机电设备、供电系统完好、失爆作为每班必查、定期突击抽查重点项目。

3.作业环境检查

3.1动态达标

①掘进巷道成型、采煤面出口高度、宽度及单体、支架、锚杆、锚索支护质量等基本工程。

②防尘净化达标、防尘设施完好及正常使用。

③采掘安全设施完好情况。

3.2 岗位达标

检查固定岗位人员持证上岗、岗位工具齐全、严格按照岗位流程施工、岗位文明环境达标。

3.3文明生产

检查现场无淤泥、积水、浮矸、杂物。

4、安全管理制度检查

安全管理制度检查是指安全生产管理人员每班检查规程措施落实兑现、超前预控及变化管理、重点工程、单项（零星）工程、交接班、现场隐患及隐患闭合整改情况。

4.1规程措施落实兑现

单项工程措施带入现场，各项工程严格按照规程措施施工，杜绝不按措施施工、无措施施工。

4.2超前预控、变化管理

进行火、瓦斯、顶板（断层、三四角门支护）、水、防冲超前预控及变化情况检查；现场隐患排查表（一表）内容预控有针对性，隐患排查认真负责。

4.3重点工程

检查探放水、安装拆除、防灭火等重点工程措施落实、干部履职、工程进度情况及存在问题，根据重点工程变化及时调整检查内容。

4.4单项工程

单项工程、零星工程措施必须带入现场，现场有安全负责人、施工负责人，重点单项工程必须有跟班干部盯控把关，现场严格按照措施施工，应急处理事故必须有生产部、安监部、基层单位管理人员盯控把关。

4.5交接班

①交接班必须做到岗前一小时隐患排查与处理；班中加强巡查，重点检查排查出隐患的整改情况和动态隐患或三违、不规范行为；班后复查，为考核做最后确认。

②交接班执行“五不准”： 不准放到点炮、不准斜巷走钩、不准割煤、不准起吊（拆安支架）、不准延点。

③瞎炮、生产事故等特殊情况现场交清接明。

4.6专项检查

选择7个重点方面进行专项检查，周一查初撑力，周二查锚杆锚（索）扭矩力、拉拔力，周三查火工品，周四查临时支护，周五查乳化液配比，周六查职业健康，周日查应急救援（药品担架，每周循环检查，根据矿特殊时段要求开展某些专项检查，以促进安全质量达标建设。

4.7现场隐患检查

检查现场一般、主要及重大隐患，一般隐患现场立即落实整改，主要隐患及重大隐患现场督促整改，现场确实无法整改的隐患或问题，下发隐患单或安全监察意见书限时整改。

4.8 隐患闭合落实情况检查

检查矿安全生产部门下发的隐患单或安全监察意见书现场整改情况，督促隐患现场落实整改。

第二篇：浅谈构建煤矿本质安全的方法和途径

浅谈构建煤矿本质安全的方法和途径

安全是煤矿工作永恒的主题,直接关系到职工生命安全、家庭和谐、企业兴衰成败和社会稳定。因此,安全工作是煤矿各项工作的重中之重,安全责任,重于泰山。强化安全人本管理

(1)从塑造本质安全入手,抓牢人本教育。通过多种形式和途径,深入开展安全思想教育活动,切实做到电视教育网络化、安全常识口诀化、班前教育制度化、警示教育经常化,引导职工由“被动接受”向“主动参与”转变,由“要我安全”向“我要安全”转变。

(2)从规范职工安全行为入手,抓牢人本行为。抓好四五级安全培训,根据岗位要求,干什么学什么,考什么会什么,培养职工岗位操作基本技能。抓好职工自学公讲,由浅入深,逐步推进,引导职工由学到讲,由“做学员”向“当教员”转变。

(3)从健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。将竞争机制引入安全生产管理全过程,构建安全生产长效机制,在安全责任落实、推行市场化安全管理机制、完善隐患闭合管理等方面继续创新。切实加大个人与单位联责考核力度,实现由“从上往下抓”向“从下往上抓”的转变,使安全生产成为职工的自觉行为。实施安全管理创新

(1)解决难点,在完善管理流程上有所突破。积极运用科学

管理手段,以“流程顺畅、组织高效人员精干”为目标,对安全生产经营等各方面进行流程再造,准确定位职能,清晰责任边界,理顺业务关系,提高组织运行效率和管理效能。

(2)把握焦点,在推进绩效考核上有所突破。制订“岗位绩效考核管理办法”,着重抓好绩效考评工作,实行“自下而上”的逐级考核,准确评价基层党政一把手每月的工作效果及各单位、各部门运行状况,按工作效果兑现工资奖金。确保做到一级考核一级,一级对一级负责,从而形成一套责、权、利相统一,全员参与、全面考核,多劳多得、少劳少得、不劳不得,鼓励先进、鞭策后进的绩效管理新机制。

(3)抓好重点,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平台,推进以三维地理信息系统为重点的项目开发,抓好井下管理人员“小灵通”管理,建立工资查询系统,以信息化提升企业精细化管理水平。全面推进企业文化建设

(1)安全文化建设。紧紧围绕人本安全的目标,深化安全理念,提升安全素质,营造安全氛围,优化安全环境,规范安全行为,努力构建与安全管理体制机制创新互促互进、协调一致、务实管用的安全文化体系。

(2)管理文化建设。推进员工准军事化管理,落实全员绩效考核机制,推动全员、全方位、全过程的精细管理控制,提高企业管理水平。

(3)班组文化建设。积极探索强化班组建设的新方法,围绕安全生产、创建节约型班组、技术研发创新等创造性地开展工作,强基固本,增强企业核心竞争力。

(4)环境文化建设。抓好矿容矿貌建设、改善企业形象的同时,坚持以人为本的发展理念,努力做到发展依靠职工,发展为了职工,发展成果由职工共享,为职工营造宽松的工作环境,推动企业与职工的全面发展。全力维护民生和谐局面

(1)充分发挥工团组织作用,营造和谐稳定矿区。以党建带工建、促团建,充分发挥工团组织作用,通过加强民主管理,推进企务公开,开展职工代表视察活动,为促进矿区和谐营造良好环境。深入开展形势任务教育,紧密结合职工的思想和工作实际,用事实说话,用典型说话,用群众熟悉的语言和喜闻乐见的形式搞好宣传教育,通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心,从而把思想统一到又好又快发展上来。

(2)全力维护职工队伍稳定。进一步落实信访稳定责任,抓好矛盾和问题的排查,坚持抓早、抓小、抓苗头,确保将问题解决在基层、消除在萌芽状态,全力维护职工队伍稳定。

(3)全心全意为职工群众办实事、办好事。牢固树立群众利益无小事的观念,深入开展扶贫救助活动,全力为职工办实事、做好事、解难事。建立爱心扶贫长效机制,使全体职工切

实感受到组织的温暖,进而同心协力回报企业、建设企业,与企业同呼吸、共命运。大力开展煤矿生产科技创新

(1)实现本质安全型矿井的根本出路在于瞄准世界先进水平,不断引进新技术、新工业、新成果。结合自身生产特点,注重配套设备的应用和工艺的合理布局,优化生产系统,改善安全生产条件,建设规模化、集约化、高产高效的生产模式。

(2)提高矿井的自动化和信息化水平是实现本质安全的必要手段。首先用装备保安全,引进、吸收国际最先进的综合机械化采煤装备和采煤工艺。采煤机以电牵引取代液压牵引,液压支架用电液控制系统取代手动操作,工作面电气设备采用高电压、大容量组合式自动调节控制开关、装备功能齐全的工况参数监控系统,为煤矿安全生产搭起先进的装备和技术平台,提高生产、供电系统的安全可靠性。

(3)装备信息化动态监管系统,促进煤矿安全生产。煤矿监测监控和综合信息管理网络系统的运行,实现了井下固定岗位无人值守,总调度室1人即可监控井下所有作业地点的安全运行状况,胶带运输和辅助生产系统全部实现自动化,做到生产全过程自动化监控。

(4)实施科技兴安战略。将技术创新渗透到安全生产管理的各个环节,建立以科技和科研基地为中心的课题攻关小组,研究解决安全生产的关键问题;以产学研相结合的方式对安

全技术难题进行科研攻关,解决现场管理中存在的关键问题。通过技术手段,控制员工“三违”行为的发生。存在问题

(1)回撤初期,所打密集木垛高度不够,致使断面过小,造成风流在此处的阻力过大,影响了回撤后期的全负压通风量。

(2)工作面下隅角由于顶板压力大巷道变形,在支架后尾和最后一架支架(117#架)与煤壁之间淤积的浮煤堵塞下隅角通风口,造成该处瓦斯逐步增大(接近1·0%),通过在下隅角上风侧挂设风幛使瓦斯浓度降到0·5%。5 结语综采工作面设备回撤前预留浮煤清理存放的空间。撤除回风巷端头支架后在回风巷安全口处打三点式木垛控制顶板,然后随撤除支架情况及时在回撤通道帮部打密集木垛,保证回撤巷道的全负压通风。下隅角处要预先清理浮煤,保证通风断面。实践证明,采用此方案能够满足巨厚冲积层薄基岩高应力软弱顶板条件下综采工作面拆除期间通风安全,减少了通风管理环节,改善了作业条件,优化了作业环境。结语

搞好煤矿安全生产工作,必须坚持“标本监治、重在治本”。在全国煤炭行业开展本质安全型煤矿创建工作,是落实科学发展观、坚持安全发展指导原则、贯彻安全生产方针的重要举措;是提升煤矿安全生产基础管理水平、创新安全管理模式、建立安全生产长效机制的具体措施;是减少和消除煤矿

安全隐患、预防煤矿事故发生、实现煤矿安全生产形势根本好转的重要手段和途径。

第三篇：煤矿本质安全文化

煤矿安全文化是在煤矿居主导地位并为绝大部分员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及具有特色的安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。煤矿安全文化由3个层次不同的部分组成。一是价值观、信念及行为准则，通常称为煤矿安全生产精神，体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划和体制等方面。二是中间层呈行为状态的员工工作方式、应付事故的方式等，通常称为煤矿安全生产作风。三是外围层呈物质形态的安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，通常称为煤矿安全生产形象。煤矿安全文化是煤矿长期的安全生产实践的沉淀，是煤矿员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。煤矿安全文化是一种客观存在。

一、煤矿本质安全文化

本质安全最初用于电气、仪表设备，主要是指利用本身构造的设计，防止电火花的产生，以免引起火灾或爆炸，这是一项设备自身本质上的安全设计。

煤矿本质安全化是将本质安全的内涵加以扩大，已不是单纯指设备构造的本质安全设计，而是指在一定的技术经济条件下，煤矿具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度。

煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。

煤矿本质安全文化体现了人－机－环境的系统安全观，是符合煤炭企业特点，全面包含物质文化、精神文化、制度文化这三个表征文化内容的完整的安全文化，是安全文化的较高境界。是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零缺陷、不发生已知规律安全事故的矿井恒久性安全目标的安全价值观以及与之相连的理念、制度和行为习惯。

二、煤矿本质安全文化建设目标

建设煤矿本质安全文化要实现三个目标，分别是，（1）通过煤矿本质安全文化建设真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制。

（2）通过煤矿本质安全文化建设，逐步形成完善的企业安全管理的体系及保障体系，建成具有煤矿特色的安全意识形态，使煤矿全员树立遵章守纪的法制安全和意识，从而指导企业的安全生产，为企业的可持续发展提供保障。

（3）提高企业全员的安全素质，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，对人的观念、意识，态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。

三、煤矿本质安全文化建设内容

围绕建设目标我们主要需要做好三个方面工作，（1）煤矿本质安全文化建设以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心；以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程，形成安全生产的长效机制。

（2）将企业安全理念和安全价值观表现在决策者和管理者和员工的态度及行动中，落实在企业的管理制度中，将安全管理溶入企业整个管理的实践中，将安全法规、制度落实在决策者、管理者和员工的行为方式中，将安全标准落实在生产的工艺、技术和过程中，由此构成一个良好的安全生产氛围，通过安全文化的建设，影响企业各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障煤矿安全生产和经济发展。

（3）安全文化建设除了关注企业中人的知识，技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，还重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。

四、煤矿本质安全文化建设模式

模式是研究和表现事物规律的一种方式。它具有系统化、规范化、功能化的特点，它能简洁、明了地反映事物的过程，逻辑，功能、要素及其关系，是一种科学的方法论。

煤矿本质安全文化建设的层次结构模式，即可从企业安全生产观念文化、管理文化、行为文化和物态文化四个方面设计。

(图1)给出了煤矿本质安全文化建设的层次结构模式，归纳了安全文化建设的形态与层次结构的内涵和联系。

图1

煤矿本质安全文化建设的层次结构模式

纵向结构体系：按安全文化形态体系划分，分为观念文化、管理与法制文化、行为文化和物态文化。横向结构体系：按层次系统划分，第一层次是安全文化的形态，第二层次是安全文化建设的目标体系，第三层次是安全文化建设的模式和方法体系。

第四篇：煤矿安全论文：浅谈构建煤矿本质安全的方法和途径

浅谈构建煤矿本质安全的方法和途径

摘要:只有建立安全生产长效机制和具体措施,才能实现煤矿本质安全。从强化安全人本管理、实施安全管理创新、全面推进企业文化建设、全力维护民生和谐局面、大力开展生产科技创新等方面,阐述了构建煤矿本质安全的方法和途径。

关键词:煤矿;安全生产;本质安全;长效机制;企业文化建设安全是煤矿工作永恒的主题,直接关系到职工生命安全、家庭和谐、企业兴衰成败和社会稳定。因此,安全工作是煤矿各项工作的重中之重,安全责任,重于泰山。强化安全人本管理

(1)从塑造本质安全入手,抓牢人本教育。通过多种形式和途径,深入开展安全思想教育活动,切实做到电视教育网络化、安全常识口诀化、班前教育制度化、警示教育经常化,引导职工由“被动接受”向“主动参与”转变,由“要我安全”向“我要安全”转变。

(2)从规范职工安全行为入手,抓牢人本行为。抓好四五级安全培训,根据岗位要求,干什么学什么,考什么会什么,培养职工岗位操作基本技能。抓好职工自学公讲,由浅入深,逐步推进,引导职工由学到讲,由“做学员”向“当教员”转变。

(3)从健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。将竞争机制引入安全生产管理全过程,构建安全生产长效机制,在安全责任落实、推行市场化安全管理机制、完善隐患闭合管理等方面继续创新。切实加大个人与单位联责考核力度,实现由“从上往下抓”向“从下往上抓”的转变,使安全生产成为职工的自觉行为。实施安全管理创新

(1)解决难点,在完善管理流程上有所突破。积极运用科学管理手段,以“流程顺畅、组织高效人员精干”为目标,对安全生产经营等各方面进行流程再造,准确定位职能,清晰责任边界,理顺业务关系,提高组织运行效率和管理效能。

(2)把握焦点,在推进绩效考核上有所突破。制订“岗位绩效考核管理办法”,着重抓好绩效考评工作,实行“自下而上”的逐级考核,准确评价基层党政一把手每月的工作效果及各单位、各部门运行状况,按工作效果兑现工资奖金。确保做到一级考核一级,一级对一级负责,从而形成一套责、权、利相统一,全员参与、全面考核,多劳多得、少劳少得、不劳不得,鼓励先进、鞭策后进的绩效管理新机制。

(3)抓好重点,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平台,推进以三维地理信息系统为重点的项目开发,抓好井下管理人员“小灵通”管理,建立工资查询系统,以信息化提升企业精细化管理水平。全面推进企业文化建设

(1)安全文化建设。紧紧围绕人本安全的目标,深化安全理念,提升安全素质,营造安全氛围,优化安全环境,规范安全行为,努力构建与安全管理体制机制创新互促互进、协调一致、务实管用的安全文化体系。

(2)管理文化建设。推进员工准军事化管理,落实全员绩效考核机制,推动全员、全方位、全过程的精细管理控制,提高企业管理水平。

(3)班组文化建设。积极探索强化班组建设的新方法,围绕安全生产、创建节约型班组、技术研发创新等创造性地开展工作,强基固本,增强企业核心竞争力。

(4)环境文化建设。抓好矿容矿貌建设、改善企业形象的同时,坚持以人为本的发展理念,努力做到发展依靠职工,发展为了职工,发展成果由职工共享,为职工营造宽松的工作环境,推动企业与职工的全面发展。全力维护民生和谐局面

(1)充分发挥工团组织作用,营造和谐稳定矿区。以党建带工建、促团建,充分发挥工团组织作用,通过加强民主管理,推进企务公开,开展职工代表视察活动,为促进矿区和谐营造良好环境。深入开展形势任务教育,紧密结合职工的思想和工作实际,用事实说话,用典型说话,用群众熟悉的语言和喜闻乐见的形式搞好宣传教育,通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心,从而把思想统一到又好又快发展上来。

(2)全力维护职工队伍稳定。进一步落实信访稳定责任,抓好矛盾和问题的排查,坚持抓早、抓小、抓苗头,确保将问题解决在基层、消除在萌芽状态,全力维护职工队伍稳定。

(3)全心全意为职工群众办实事、办好事。牢固树立群众利益无小事的观念,深入开展扶贫救助活动,全力为职工办实事、做好事、解难事。建立爱心扶贫长效机制,使全体职工切实感受到组织的温暖,进而同心协力回报企业、建设企业,与企业同呼吸、共命运。大力开展煤矿生产科技创新

(1)实现本质安全型矿井的根本出路在于瞄准世界先进水平,不断引进新技术、新工业、新成果。结合自身生产特点,注重配套设备的应用和工艺的合理布局,优化生产系统,改善安全生产条件,建设规模化、集约化、高产高效的生产模式。

(2)提高矿井的自动化和信息化水平是实现本质安全的必要手段。首先用装备保安全,引进、吸收国际最先进的综合机械化采煤装备和采煤工艺。采煤机以电牵引取代液压牵引,液压支架用电液控制系统取代手动操作,工作面电气设备采用高电压、大容量组合式自动调节控制开关、装备功能齐全的工况参数监控系统,为煤矿安全生产搭起先进的装备和技术平台,提高生产、供电系统的安全可靠性。

(3)装备信息化动态监管系统,促进煤矿安全生产。煤矿监测监控和综合信息管理网络系统的运行,实现了井下固定岗位无人值守,总调度室1人即可监控井下所有作业地点的安全运行状况,胶带运输和辅助生产系统全部实现自动化,做到生产全过程自动化监控。

(4)实施科技兴安战略。将技术创新渗透到安全生产管理的各个环节,建立以科技和科研基地为中心的课题攻关小组,研究解决安全生产的关键问题;以产学研相结合的方式对安全技术难题进行科研攻关,解决现场管理中存在的关键问题。通过技术手段,控制员工“三违”行为的发生。存在问题

(1)回撤初期,所打密集木垛高度不够,致使断面过小,造成风流在此处的阻力过大,影响了回撤后期的全负压通风量。

(2)工作面下隅角由于顶板压力大巷道变形,在支架后尾和最后一架支架(117#架)与煤壁之间淤积的浮煤堵塞下隅角通风口,造成该处瓦斯逐步增大(接近1·0%),通过在下隅角上风侧挂设风幛使瓦斯浓度降到0·5%。5 结语综采工作面设备回撤前预留浮煤清理存放的空间。撤除回风巷端头支架后在回风巷安全口处打三点式木垛控制顶板,然后随撤除支架情况及时在回撤通道帮部打密集木垛,保证回撤巷道的全负压通风。下隅角处要预先清理浮煤,保证通风断面。实践证明,采用此方案能够满足巨厚冲积层薄基岩高应力软弱顶板条件下综采工作面拆除期间通风安全,减少了通风管理环节,改善了作业条件,优化了作业环境。结语

搞好煤矿安全生产工作,必须坚持“标本监治、重在治本”。在全国煤炭行业开展本质安全型煤矿创建工作,是落实科学发展观、坚持安全发展指导原则、贯彻安全生产方针的重要举措;是提升煤矿安全生产基础管理水平、创新安全管理模式、建立安全生产长效机制的具体措施;是减少和消除煤矿安全隐患、预防煤矿事故发生、实现煤矿安全生产形势根本好转的重要手段和途径。

第五篇：煤矿本质安全文化理念

煤矿本质安全文化理念

一、核心理念

安全观：

1、本质安全，珍爱生命。

2、做安全卫士，创平安双楼。

本质安全内涵：

人是安全的核心，物是安全的基石，系统是安

全的依靠，制度是安全的保障。

本质安全目标：

员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统

无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。

职工安全誓词：

为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。

二、安全管理观

1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。

2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。

3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。

4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。

5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。

6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。

7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。

8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。

三、区队安全理念

1、综采一队

（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。

（2）安全在我心中，质量在我手中。

（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。

（4）幸福是棵树，安全是沃土。

（5）安全人人抓，幸福千万家。

（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。

（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。

2、综采二队

（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。

（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。

（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。

（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。

（6）增强意识，规范行为，提高技能。

（7）从细节做起，规范职工岗位行为。

3、采煤三区

（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。（2）严格抓管理，注重看效果。

（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。

（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。

（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。

（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。

（7）安全千日紧，切莫一时松。

（8）开工须准备，完毕应评查。

（9）安全大了无间隙，天天警惕紧时记。

4、采煤四区

（1）挂钩不检查，容易放大滑。

（2）一人安全，全家幸福。

（3）质量标准化，全靠咱大家。

（4）“三违”不反，事故难免。

（5）严是爱，宽是害，不管不问害三代。

（6）当班在岗，不要胡思乱想。

（7）安全不抓只看，等于养虎为患。

（8）千条路，万条路，迈好安全第一步。

5、掘进一区

（1）现场指挥不失误，失职是最大的失误。

（2）安全效益好，工资节节高。

（3）从严管机电，安全无事故。

（4）“三违”是安全的祸根。（5）质量来不得半点虚假，遵章来不得半点含糊。

6、掘进二区

团队诺言：管理科学化，安全规范化，工程样板化，效益最大化，学习制度化，队伍一流化。

7、掘进三区

（1）安全教育走在前，防范措施定在先。

（2）堤防留意安全在，漫不经心事故来。

（3）上了高空莫心慌，谨慎操作处处防。

（4）安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。

（5）说一千，道一万，不如照着规程干。

（6）操作规程就是法，谁不守法受惩罚。

（7）眼快手勤差错少，毛手毛脚事故多。

（8）兴娱乐不忘安全，须治理方能平安。

（9）社会稳定和人民幸福离不开安全。

（10）管理基础打得牢，安全大厦层层高。

（11）专管成线，群管成网，上下结合，事故难藏。

（12）好人主义实害人，专给事故开绿灯。

（13）大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。

（14）安全要下及时雨，教育不放马后炮。

（15）思想重视是提高安全生产的关键。

（16）凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。

（17）宁让工人骂着走，不让家属哭着来。

（18）安全法规血写成，违章害己害亲人。

（19）宝剑锋从磨砺出，安全好从严中来。

8、掘进四区

区队目标：0 一 二

0——等外品工程为0，重伤以上事故为0，重大机电生产事故为0，严重“三违”行为为0，违法违纪现象为0。

一——一流的管理水平，一流的工作业绩，一流的职工队伍，一流的区队文化。

二——两手抓，两手硬，两个文明建设双丰收。

9、掘进五区

管理理念：抓劳动纪律，六亲不认；抓样板创建，日新月异；抓技术标准，一丝不苟；抓安全管理，一着不让；抓职工教育，推陈出新；抓设备管理，滴水不漏。

10、皮带工区

（1）在岗一分钟，敬业六十秒。

（2）平平安安工作，开开心心生活。

（3）学好业务知识，确保设备完好。

（4）精细操作，优质服务每一天。

（5）职工人人讲安全，安全永远是春天。

（6）杜绝“三违”行为，确保人身安全。

11、巷修工区

（1）安全是效益，安全是健康，安全是生命，安全是幸福。

（2）安全抓不牢，人生就抛锚。

（3）严格管理，抓好质量，确保安全。

12、运搬工区

（1）区队目标：优良的安全状态、优质的工程质量、优美的生产环境、优良的生产秩序、优秀的干部职工队伍。

（2）区队座右铭：只有努力工作，才能不“掉道”。

（3）安全观：抓安全，思想是根源；五“三违”，制度是保证。

13、黄陵项目部

创业发展，长治久安。

14、金源项目部

事故出自于思想麻痹。

15、永乐项目部

人因安全而永乐。

16、平朔项目部

高产高效靠技术，经济效益靠安全。

17、白石崖项目部

创业发展，安全决定效益。

19、生产部

在岗一分钟，尽职六十秒。

20、安监部

控制过程，把握工艺，动态检查，全面达标。

21、党政办

让规范成为习惯，让习惯更加安全。

22、政工部

选人用人变观念，安全质量当为先。

23、经管部

强化工作责任心，实现安全零缺陷。

24、群工部

关爱职工生命，维护职工权益。

四、职工安全格言

杨 森——安全做到家，幸福你我他

燕敦清——严是爱，松是害，不管不问害三代

柴志勇——只有大意吃亏，没有小心上当

李合伟——无事时要提防，有事时要镇定

李继跃——大事不糊涂，小事不马虎

张加兵——“三违”不反，事故难免

朱本喜——质量与安全一根藤

郑庆金——工程不留隐患，安全不留遗憾

刘相彬——班前多检查，开机心不慌

张代昊——不漏油，不喷油，紧好密封螺丝口

吉志林——管理设备人性化穿鞋戴帽爱护它

居玉东——轻视安全就等于轻生

张大科——思想放大滑，行为会偏差

鹿守付——工作不能凑乎，安全不能马虎

杨启军——信号一响，集中思想，工作再忙，不忘道挡。

袁化举——出大力流大汗，保住安全是关键

王锡恩——上班不违章，下班睡的香 赵恒学——红红火火搞安全，安安全全才是真

曲显合——三违象弹簧，你弱他就强

张中全——隐患面前无绿灯

杨道明——安全天天讲，隐患时时防

独民行——安全是幸福的基石，遵章是幸福的摇蓝

吴广永——安全一人，幸福全家

曹荣锡——工作中勤勤恳恳，安全上一丝不苟

徐天华——当班在岗，不能胡思乱想

龚秀兰——时时讲卫生，处处讲安全

聂从春——安全第一，服务至上

陈宗国——一身正气凌然，抓好质量安全

丁广松——时代呼唤精品，生命呼唤安全

鲍 磊——挂钩不检查，容易放大滑

倪茂军——隐患事故牢牢抓，生活开出幸福花

李长副——生产贵在坚持，安全贵在延续

鹿丙启——忍辱负重抓三违，无怨无悔享平安

史长银——在岗一分钟，安全六十秒

王全宏——发展是硬道理，安全是命根子

刘建萍——安全连着你我他，出了事故害大家

曹洪场——变要我安全，为我要安全

权太勇——高产贵在连续，安全贵在坚持

高 崇——嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团员 孙学臣——隐患猛于虎

王新超——宁可听到骂声，绝不听到哭声

马西华——违章是事故的根源

张百达——安全不抓只看，等于养虎为患

鹿丙祥——安全警钟天天响，违章指挥你别想

李国仁——班前常喝酒，事故时时有

张兆清——靠前指挥法得当，不打安全糊涂仗

张志生——“三违”不反，事故难免；一时麻痹，终身残疾

盛在启——踏上工作路，安全要记住

王 锋——安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福

张桂春——千条路，万条路，迈好安全第一步

杨平林——工作上宁可前日紧，安全上不可一时松

孙昌华——小心无过火，大意酿灾祸

贾德配——安全连着你我他，防范事故靠大家

杨 功——人无远虑，必有近忧

杨 功——习惯性违章等于慢性中毒

姜权停——做好安全，幸福一生

季天华——天天讲安全，福乐在身边

张有利——小事要当真，大事要细心

刘召余——手到心不到，事情办不好

朱兴华——只要上岗，集中思想

王振启——没有忧患意识，是最大的忧患 李学喜——安全不是别人讲出来的，而是自己做出来的

陈沛军——只要来上班，安全第一关

王如一——干活不惜力，安全不走神

武继玲——诚实守诺，居安思危

马雨所——生产不忘安全，工作确保质量

窦万国——安全是天字号工程

曹卜忠——安全上一丝不苟，质量上毫厘不差

赵君银——家庭要幸福，安全为保证

鹿守付——工作不能凑乎，安全不能马虎

周荣贵——身在井下不忘妻儿老小，搞好安全才能全家幸福

谢卫星——开开心心生活，平平安安工作

王华侨——关注安全，珍爱生命

董长忠——安全质量严把关，职工收入年年翻

朱昭军——今天不要安全，明天就丢饭碗

张敬国——一人安全，全家幸福，人人安全，全矿美满

独民行——安全是幸福的基础，遵章时幸福的摇篮

高银伟——施工措施不兑现，事故发生在眼前

张兴旺——“三违”残酷无情，安全温暖无比

张中全——隐患面前无绿灯

杨道明——安全天天讲，隐患时时防

董光爱——安全幸福百年，违章祸在旦夕

朱银国——安全是生命的保证，身体是工作的本钱 谢采玲——忽视安全，后悔一生

时治国——实实在在去工作，时时刻刻要安全

李玉光——踏实干通防，平安写人生

徐善球——安全事故为零，设备事故为零

孙一东——条条规程血染成，不能用血来验证

王 海——质量标准化，连着你我他，安全靠自己质量靠大家

杜文华——工作一马虎，就会出事故，经济受损失，个人受痛苦

杨 功——安全天天讲，工作记心上，遵章又守纪，安全回家去

欧阳兆化——安全，是对生命的延续。违章，缩短了人生的距离

五、常用宣传语

1、打造品牌双楼、文化双楼、平安双楼、绿色双楼、诚信双楼、小康双楼、魅力双楼。

2、优质的产品，优秀的人品，优良的管理。

3、安全第一，预防为主；关注安全，珍爱生命。

4、以人为本，安全为先，严抓细管，和谐发展。

5、安全就是效益，平安就是幸福。

6、安全是双楼品牌的基石。

7、谁抓安全都不越权，谁抓“三违”都不越轨。

8、抓好岗位行为规范教育，培育品牌职工队伍，提升企业竞争实力。

9、增强意识，规范行为，提高技能，全面推进本质安全型企业建设。

10、克服灰色心理，建立安全长效机制。

11、牢固树立和落实安全发展观，提升企业安全管理水平。

12、摈弃习惯性违章行为，养成规范作业的品行。

13、规范行为，从我做起，从岗位做起，从现在做起。

14、要让规范成习惯，要让习惯成自然，要让自然成为实干。

15、增强本质安全意识，规范岗位操作行为。

16、安全是幸福的基础，遵章是幸福的摇篮。

17、做品牌员工，当安全卫士。

18、创业创新靠全员，强企富民靠安全。