铺龙湾煤业五一机电检修工作总结2013.5.13

第一篇：铺龙湾煤业五一机电检修工作总结2013.5.13

铺龙湾煤业有限公司

“五·一”机电检修工作总结

为保证我矿机电设备的安全运行，全面构建机电系统安全大体系，实现全年矿井安全生产目标。在集团公司统一部署下，于2013年5月9日8：00～12日8：00全面组织开展“五一”机电停产检修工作，重点解决月度检修过程中难以消除的机电设备隐患。

为确保此次检修工作安全、高效进行，我矿首先成立了检修领导组，下设专门的检修办公室，重点加强对检修工作的组织领导、监督检查。并召开专题检修研讨会，确定检修项目、进度，落实设备检修配件、材料到货情况，编制专项施工安全技术措施，进一步明确责任主体，细化责任分工。同时，由机电科对各检修项目实施考核管理，着力保证此次检修工作安全、优质、高效、有序的完成。现将检修工作总结如下：

一、供电系统

1、对4#层采区变电所供电设备进行全面检修，并根据生产衔接，将采区变电所5#、6#、9#高压开关负荷电源电缆分别倒在10#、12#、14#高压开关负荷侧。拆除5#、6#、7#、8#、9#高压开关后，再将4#高压联络开关移至原9#高压开关位置，重新接线供电，为5#层采区变电所安装做准备工作。

2、井下中央变电所16台高压开关、15台低压开关、3台干式变压器等进行检修、维护（摇测绝缘电阻、紧接线、更换干燥剂、抹凡士林等）；

3、井下两个机掘配电点共7台移动变电站进行检修、维护（摇测绝缘电阻、紧接线、更换干燥剂、抹凡士林等）；

4、井下综采二队（1203）综采工作面配电点一台高压开关和两台移动变电站进行检修、维护（摇测绝缘电阻、紧接线、更换干燥剂、抹凡士林等）；

5、地面筛分车间配电室、主斜井皮带配电室配电柜进行检修、维护（摇测绝缘电阻、紧接线、清扫卫生等）；

二、大型设备

1、副井绞车房润滑站更换润滑油（220#工业齿轮油）500L、滤芯1套及网式过滤器2个，并对油泵进行清洗检修，着力提升设备润滑性能，确保设备运行质量；

2、主斜井皮带2#液力偶合器进行更换，确保设备传动效能，保障设备运输能力；

3、主斜井皮带尾给煤机电机、减速机进行更换，并对给煤机溜煤嘴进行补焊，确保给煤系统的安全可靠；

4、4#煤盘区皮带主驱动滚筒进行包胶，提高有效摩擦系数，确保系统传动效率；

5、地面生产系统1#皮带尾及筛分车间振动筛筛上溜煤

嘴前后侧板进行更换，确保地面生产系统的安全可靠；

6、地面锅炉房三台锅炉进行检修：重砌炉腔、检修炉排、更换除渣机链条等；

7、地面机加工车间、机修车间、机电设备库房等地点天车进行检修、维护，更换钢丝绳；

三、采掘设备1、1203综采工作面

1）对液压支架进行检修、维护：整理支架液压管路，更换中间支架立柱12根及安全阀、管接头密封等；

2）对乳化液泵站、喷雾泵站检修、维护：清洗工作面乳化液泵箱、清水箱，更换乳化液箱滤网、压力表及喷雾泵安全阀等；

3）检修工作面采煤机机尾摇臂，更换摇臂连接套及行星减速箱骨架密封；2、51011、51012掘进工作面

1）对51011巷掘进工作面掘进机组截割部、伸缩部进行检修：检查保护套磨损情况，截割减速机换油，紧固各部件螺栓；

2）对51012巷掘进工作面掘进机组主铲板、后支撑进行检修：更换耙爪圆盘密封、各转动部位注油、液压油箱换油及更换管路；

3）对51012巷口80皮带减速机进行换油，对电机及其他各转动部位注油；

四、监测监控

1、对井下中央变电所、4#层采区变电所、4103综采工作面配电点等地点监测监控专用综保进行检修、维护（紧接线、抹凡士林等）；

2、对井下各地点监测监控电源机站及断电仪进行检查、维护：测试蓄电池供电、紧接线、抹凡士林等；

综上所述，在我矿各级领导的精心组织和相关部门的全力配合下，圆满、顺利的完成了此次检修工作的各项任务。以强化机电设备预防性检修为目标，重点抓好停产检修工作，全面落实了集团公司“七个抓大”中的机电管理要求，不断提升机电装备水平和机电安全管理水平，提高开机率、降低事故率，着力确保我矿全年机电系统安全高效运行。

2013年5月13日

第二篇：铺龙湾机电科申请库房资料

库 房 申 请 书

尊敬的行政科领导：

您好！类属我公司机电科现需两间库房。申请理由如下：

1、机电科现有库房中可使用储存空间严重不足。由综合管理队管理发放的机电设备、设备配件、电缆等储存量已远远超出现有库房储存空间，致使大量材料、设备堆放于库房外围，给设备管理带来极大的不便。

2、机电科所属区队电气队、大型队至今未有设备备件、材料等储存仓库，为安全起见与管理方便，将物品寄存于机电科仅有的设备管理库，使现有设备库库存超标，物品难以精细分类管理发放，日常工作繁琐，影响到各区队工作效率。

3、机电科所属机修队日常维修设备所需的配件、材料等没有存放仓库，造

成大多现需现领，急需急领的现象，极大的影响了维修效率。

4、为使设备管理精细化，材料利用高效化，将机电设备配件与机电材料分

类存放和管理，并设专人管理及其发放。所以库房是必不可少的。

综上所述：机电科现急需两间库房，望各位领导对机电科现有库房情况进行实际考察证实，并批准机电科的库房申请!

申请部门：机电科

2011年7月23日

第三篇：铺龙湾煤业有限公司2014民爆物品工作汇报

山西铺龙湾煤业有限公司

2014民爆物品管理工作汇报

为贯彻落实全省煤炭民爆工作会议精神及集团煤业有限公司一系列安全部署，进一步做好全矿民爆物品安全管理工作，认真扎实排查安全隐患，保障煤矿安全生产，按照上级的通知要求，并结合我矿实际情况,现就我矿2014年上半年民爆物品管理工作进行全面系统的总结，汇报如下： 2014年至今，我矿在民爆物品管理上，本着依法依规、强化安全责任、落实安全管理措施的原则，落实目标管理责任，推行绩效考核，在2014年上半年期间未出现任何爆破事故和火工品丢失等现象。

一、基本情况

根据采掘计划，2014年正常生产期间我矿布置两个回采工作面、四个掘进工作面，均采用综合机械化采煤和机掘，因此民爆物品主要用于过岩石断层、开掘硐室、回采工作面强制放顶、过火层岩等。而我矿火工品管理是分为井上贮存发放和井下现场使用两部分分别管理，井上管理工作包括购买、入库、发放、看守及押送由供应科设专人负责，井下民爆物品使用管理由通风区负责,安全科负责井下爆破工作现场安全监管。

2013年全矿火工品共计使用雷管：2.8495万发，炸药：

22.956吨，导爆索2050米。2014年预计使用量：炸药8吨，雷管0.8万发。在购买环节上没有发生因采购火工品延迟而影响生产的事件，保障了安全生产的顺利进行。

二、领导组织及目标管理

按照上级要求，为进一步强化安全生产责任，最大限度减少安全事故，特成立民爆物品管理领导组如下：

组长：刘焕海

常务副组长：刘云龙

组员：刘强刘军

爆破员：9名；保管员：2名；电阻检查员：1名；运输押运员：6名。

我矿民爆物品管理领导组负责全矿民爆物品管理相关工作，管理工作坚决做到有安排、有部署、有检查、有落实，以强化落实民爆物品管理的安全生产责任为重点，健全规章制度，夯实安全基础，提高技术水平，做到责任到人，任务明确，形成各负其责，相互协调，相互监督，全面加强安全监管和安全管理，对民爆物品的使用、管理进行了自查自纠，对发现的问题及时进行了整改落实，坚决的防范了重特大事故的发生。

明确职责，认真落实“谁管理，谁签字；谁检查，谁负责”的管理责任制度，积极提高管理人员和涉爆人员的责任意识，强化管理程序，做到了规范化管理。及时对民爆物品

做到情况明、数量清，及时掌握民爆物品的储存、发放、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保火工品储存、发放的安全；认真贯彻执行《民爆物品管理条例》，加强对涉爆人员的培训，提高人员的素质和业务水平。

三、2014重点工作

1、建立完善了《井下放爆管理制度》、《井下爆破事故专项应急救援预案》、爆破器材及爆破员管理台账等。

2、对涉爆人员身份进行了确认和人员素质进行了培训。对我矿所有涉爆人员的社会背景和业务方面进行了资格审查，坚决将不合格的人员清除出涉爆人员队伍。根据培训计划由通风助理、开拓副总、安全副总对井下爆破工艺、安全管理和民爆物品的消耗管理等进行了详细的专题讲座，分期分批对我矿涉爆人员进行轮期培训。

3、强化爆破现场管理。从工作面打眼、装药到爆破等，现场必须有安全员、瓦斯检查员、生产区队长监督，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。爆破结束后必须由安全员、瓦斯员、爆破工、生产区队或班组长对爆破现场进行安全确认，方可继续作业。当班任务结束后由瓦斯检查员、安全员对当班民爆物品使用情况及存放地点进行检查，严格按《井下放爆管理制度》规定执行。

4、加强考核。除瓦斯检查员、安全员现场发现隐患外，上级巡检部门、当班跟班领导、通风区队长或技术员发现的隐患一律进行每月一次的考核，考核依据为《“一通三防”绩效考核办法》执行。

5、强化落实，查漏补缺。在2013年的基础上，我们针对存在的问题，加强整改力度。强化安全员、库管员的监督作用，民爆物品出入库时需安全员亲笔签字，保管员要对安全员笔迹进行对比，防止火药、雷管外流。保卫科对民爆物品的到矿、运输、入库进行全程监管。增强了日常检查次数和力度，重点抓制度落实情况，在检查措施上，每月民爆物品的专项检查不少于2次，检查结果必须三定，查出问题，及时汇报、及时整改，不留隐患苗头。

四、隐患排查及整改情况

2014年上半年我矿共计组织全矿井上、下民爆物品安全检查4次共计查出问题隐患29条，并未发现B级以上安全隐患，截止2014年6月底已全部整改，整改率为100%。各涉爆部门组织自检达68次，共计查出问题隐患107条，并未发现B级以上安全隐患，截止2014年6月底已全部整改，整改率为100%。

五、2014年下半年工作计划

认真贯彻上级有关“民爆物品及安全生产”工作的指示精神，健全民爆物品管理的体制机构，推广优秀的管理经验，弥补管理中的缺陷和漏洞，严格落实安全责任，强化安全生

产目标管理，加大安全督查，狠抓防范措施落实，加大对安全生产基础投入，促进民爆物品管理水平及安全生产工作再上新的台阶，为我矿安全发展做出积极贡献。

1、加强贯彻落实。加强民爆管理文件的贯彻宣传和法制教育。充分利用各种宣传载体，利用班前、班后会，每周一次的安全例会，定期向职工进行安全教育，普及有关方面的安全常识，增强广大职工的法制观念，形成群防、群治的管理网络。

2、细化检查整改。严格执行井上、下巡回检查制度，对我矿民爆物品的领取、存放、使用和返库、存储情况进行定期和不定期的自检自查，发现问题及时整改。

3、狠抓现场管理。把民爆物品现场管理作为重点，进行狠查重罚。防患于未然，把安全隐患消除在萌芽状态。

4、强化业务培训。对所有涉爆工作人员，都要进行强制性的安全技术培训并落实考核；对涉爆物品保管员进行专门的安全教育和规程制度贯彻宣讲，对全体职工进行民爆物品管理的相关安全培训。

5、健全落实制度。制定民爆危险物品事故应急预案、并按规定对事故应急预案进行定期演练，做好演练记录和总结。

第四篇：铺龙湾煤矿企管科工作总结

《煤矿企管科工作总结》

一、认真学习贯彻十六大、十六届五中全会精神，不断强化安全生产管理，提高企业管理水平，为构建集团化生产经营模式奠定基础。

*煤矿全体干警职工认真学习党的十六大、十六届五中全会精神，高举邓小平理论伟大旗帜，牢固树立科学发展观，统一思想、提高认识，严格按照监狱党委部署，紧紧围绕*煤矿的发展建设，以共产党员先进性教育活动为契机，以安全稳定为前提，以强化队伍素质为基础，以提高矿井安全技术装备为手段，以加强企业管理，提高经济效益为目的，为我狱构建集团化生产经营模式，按照年初制定的工作目标创造性地开展工作，安全生产管理水平得到了有效提高。

二、坚持“以人为本”，强化安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础。

*煤矿高度重视安全生产人员教育培训工作，树立“以人为本、生命最珍贵”的安全理念，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。一是充分发挥四级培训机构的作用，加大培训力度，定期分工种进行全员培训，并邀请枣庄培训中心和*培训中心教师到矿对安全生产管理人员及特种作业人员进行培训，同时井下实行以师带徒，严格安全质量考核，不断提高从业人员操作技能。我矿

1现有安全生产管理人员*人，特种作业人员*人，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗，====各种安全培训人数为*人，满足了安全生产的需要。

二是狠抓安全生产法律、法规的学习，增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为。

三是加强煤矿安全文化建设，以开展多种形式的安全生产活动为载体，积极探索新形势下安全生产工作的规律、特点，研究新情况，解决新问题，适应新变化，推动安全生产工作发展。同时，对副井上下井走廊进行了改造，设立了安全文化长廊，对入井人员起到了警示教育作用，并进一步规范了入井秩序。

四是大力开展应知应会、岗位练兵活动，培养一专多能的操作人员，有利于生产劳动组织，为实现安全生产奠定了坚实基础。

三、全面实施安全生产目标管理，严格落实安全生产责任制，不断强化安全生产现场质量管理。

一是继续推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押*制度，坚持“谁主管，谁负责”的*则，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。

二是充分发挥安全信息员的监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在危险因素，做到“三不”生产，强化基层监区的现场安全质量管理。

三是认真坚持好“四不放过”的*则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。四是逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的*则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处，今年以来累计罚款*余万元，生产现场状况明显好转。

四、紧紧围绕“通防安全示范矿井”和“防治水安全示范矿井”两个创建活动展开工作，切实抓好“一通三防”和防治水工作。

为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，今年累计投入资**余万元，用于完善通防设施及装备，进一步加强通防设施质量标准化管理，风门全部实现了可视化，并更换了所有的通防说明牌，新上了瓦斯智能监测系统，对通风系统设计、数据处理、网路计算等实现了微机管理。同时，认真做好旬测风工作，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并完成东翼*＃防尘管路安装，解决防尘问题。由于*煤矿受水害威胁较重，尤其是四、五采区，断层多、构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，设立了专人负责矿井水防治工作，严格落实“有疑必探、先探后掘”的探放水* 则，不断加大资*

投入，完善矿井水监测监控体系和注浆堵水工作，切实加强水文地质勘查，确保了工作面正常回采和采区开拓。

五、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。

我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，减少满仓误时，保证了煤炭的正常提升。由于*国道*段重新修正，给我矿*煤销售带来了很大影响，为避免影响井下生产，积极清理工业广场场地，想办法解决*煤存放问题，现库存*煤*余万吨。

六、加大安全生产投入，推广应用新技术、新设备、新材料，不断提高矿井安全技术装备水平，增强技防能力。

为不断提高矿井安全技术装备水平，增强安全系数，我矿严格按照有关要求提取了安全生产费用，合理使用安全费用资*，年初投资*余万元应用了轻型放顶煤回采工艺，取得了较好的经济效益，并总结了砂岩顶板分层开采经验，同时将炮采工作面改为高档普采，取消了炮采回采工艺。安装了矿井安全监测监控系统、矿井水监测系统，完善了束管监测系统，配备了必要的通防仪器，对主副井电控系统、==kv变电所、= kv变电所进行了设备

更新改造，增强了作业安全系数和现场灾害预警能力，技防水平不断提高。

七、积极组织外出参观学习，吸取社会煤矿好的管理经验，深入开展安全生产专项整治活动，安全程度评估工作，消除事故隐患，进一步巩固质量标准化成果，实现了安全文明生产，达到A级矿井水平。

*煤矿积极组织相关科室、监区人员到周边煤矿参观学习，增强开拓创新意识，吸收借鉴先进的管理经验，并结合实际进行技术革新，提高安全生产管理水平。通过实行职能科室与生产监区对口管理，针对每月安全生产特点，有针对性地开展安全生产专项活动，不断强化现场质量管理，规范文明生产行为，营造安全、舒适的作业环境。每月安全质量标准化验收、安全程度评估自查验收、通防安全检查、机电专项检查、监区自查等工作注重现场动态管理，开展的扎实有效，取得了较好的效果，巩固了一级标准化矿井成果。结合实际专门制定了安全生产专项整治活动实施意见，开展了以电缆整改为主的机电专项整治活动，强化井下文明生产管理，规范特种作业人员的操作，对重点部位、薄弱环节进行重点监控，深纠事故隐患根*，尤其是通过认真组织安全程度评估，顺利通过了*本安全程度集中评估，得到了*分的好成绩，达到了A级矿井水平。

进一步加大生产职能科室、基层监区人员白天、夜间值班下井巡回检查制度的落实，加大反“三违”工作力度，使查处“三

违”工作更加细致化，五月份对全体作业人员的帽号、灯号、自救器号进行了重新编排，切实做到三号统一。对个别严重违章作业的人员除给予相应的经济处罚外，视情节轻重给予扣除有效分的处罚，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生，全年各类安全检查共*次，发现隐患条数*条，整改率达到了===%。

第五篇：铺龙湾煤业有限公司2014民爆物品工作汇报

山西铺龙湾煤业有限公司 2014民爆物品管理工作汇报

为贯彻落实全省煤炭民爆工作会议精神及集团煤业有限公司一系列安全部署，进一步做好全矿民爆物品安全管理工作，认真扎实排查安全隐患，保障煤矿安全生产，按照上级的通知要求，并结合我矿实际情况,现就我矿2014年上半年民爆物品管理工作进行全面系统的总结，汇报如下：

2014年至今，我矿在民爆物品管理上，本着依法依规、强化安全责任、落实安全管理措施的原则，落实目标管理责任，推行绩效考核，在2014年上半年期间未出现任何爆破事故和火工品丢失等现象。

一、基本情况

根据采掘计划，2014年正常生产期间我矿布置两个回采工作面、四个掘进工作面，均采用综合机械化采煤和机掘，因此民爆物品主要用于过岩石断层、开掘硐室、回采工作面强制放顶、过火层岩等。而我矿火工品管理是分为井上贮存发放和井下现场使用两部分分别管理，井上管理工作包括购买、入库、发放、看守及押送由供应科设专人负责，井下民爆物品使用管理由通风区负责,安全科负责井下爆破工作现场安全监管。

2013年全矿火工品共计使用雷管：2.8495万发，炸药：22.956吨，导爆索2050米。2014年预计使用量：炸药8吨，雷管0.8万发。在购买环节上没有发生因采购火工品延迟而影响生产的事件，保障了安全生产的顺利进行。

二、领导组织及目标管理

按照上级要求，为进一步强化安全生产责任，最大限度减少安全事故，特成立民爆物品管理领导组如下：

组 长：刘焕海 常务副组长：刘云龙

组 员：刘 强 刘 军

爆 破 员：9名；保管员：2名；电阻检查员：1名；运输押运员：6名。

我矿民爆物品管理领导组负责全矿民爆物品管理相关工作，管理工作坚决做到有安排、有部署、有检查、有落实，以强化落实民爆物品管理的安全生产责任为重点，健全规章制度，夯实安全基础，提高技术水平，做到责任到人，任务明确，形成各负其责，相互协调，相互监督，全面加强安全监管和安全管理，对民爆物品的使用、管理进行了自查自纠，对发现的问题及时进行了整改落实，坚决的防范了重特大事故的发生。

明确职责，认真落实“谁管理，谁签字；谁检查，谁负责”的管理责任制度，积极提高管理人员和涉爆人员的责任意识，强化管理程序，做到了规范化管理。及时对民爆物品做到情况明、数量清，及时掌握民爆物品的储存、发放、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保火工品储存、发放的安全；认真贯彻执行《民爆物品管理条例》，加强对涉爆人员的培训，提高人员的素质和业务水平。

三、2014重点工作

1、建立完善了《井下放爆管理制度》、《井下爆破事故专项应急救援预案》、爆破器材及爆破员管理台账等。

2、对涉爆人员身份进行了确认和人员素质进行了培训。对我矿所有涉爆人员的社会背景和业务方面进行了资格审查，坚决将不合格的人员清除出涉爆人员队伍。根据培训计划由通风助理、开拓副总、安全副总对井下爆破工艺、安全管理和民爆物品的消耗管理等进行了详细的专题讲座，分期分批对我矿涉爆人员进行轮期培训。

3、强化爆破现场管理。从工作面打眼、装药到爆破等，现场必须有安全员、瓦斯检查员、生产区队长监督，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。爆破结束后必须由安全员、瓦斯员、爆破工、生产区队或班组长对爆破现场进行安全确认，方可继续作业。当班任务结束后由瓦斯检查员、安全员对当班民爆物品使用情况及存放地点进行检查，严格按《井下放爆管理制度》规定执行。

4、加强考核。除瓦斯检查员、安全员现场发现隐患外，上级巡检部门、当班跟班领导、通风区队长或技术员发现的隐患一律进行每月一次的考核，考核依据为《“一通三防”绩效考核办法》执行。

5、强化落实，查漏补缺。在2013年的基础上，我们针对存在的问题，加强整改力度。强化安全员、库管员的监督作用，民爆物品出入库时需安全员亲笔签字，保管员要对安全员笔迹进行对比，防止火药、雷管外流。保卫科对民爆物品的到矿、运输、入库进行全程监管。增强了日常检查次数和力度，重点抓制度落实情况，在检查措施上，每月民爆物品的专项检查不少于2次，检查结果必须三定，查出问题，及时汇报、及时整改，不留隐患苗头。

四、隐患排查及整改情况

2014年上半年我矿共计组织全矿井上、下民爆物品安全检查4次共计查出问题隐患29条，并未发现B级以上安全隐患，截止2014年6月底已全部整改，整改率为100%。各涉爆部门组织自检达68次，共计查出问题隐患107条，并未发现B级以上安全隐患，截止2014年6月底已全部整改，整改率为100%。

五、2014年下半年工作计划

认真贯彻上级有关“民爆物品及安全生产”工作的指示精神，健全民爆物品管理的体制机构，推广优秀的管理经验，弥补管理中的缺陷和漏洞，严格落实安全责任，强化安全生产目标管理，加大安全督查，狠抓防范措施落实，加大对安全生产基础投入，促进民爆物品管理水平及安全生产工作再上新的台阶，为我矿安全发展做出积极贡献。

1、加强贯彻落实。加强民爆管理文件的贯彻宣传和法制教育。充分利用各种宣传载体，利用班前、班后会，每周一次的安全例会，定期向职工进行安全教育，普及有关方面的安全常识，增强广大职工的法制观念，形成群防、群治的管理网络。

2、细化检查整改。严格执行井上、下巡回检查制度，对我矿民爆物品的领取、存放、使用和返库、存储情况进行定期和不定期的自检自查，发现问题及时整改。

3、狠抓现场管理。把民爆物品现场管理作为重点，进行狠查重罚。防患于未然，把安全隐患消除在萌芽状态。

4、强化业务培训。对所有涉爆工作人员，都要进行强制性的安全技术培训并落实考核；对涉爆物品保管员进行专门的安全教育和规程制度贯彻宣讲，对全体职工进行民爆物品管理的相关安全培训。

5、健全落实制度。制定民爆危险物品事故应急预案、并按规定对事故应急预案进行定期演练，做好演练记录和总结。