案子在透明的流水线上操作

第一篇：案子在透明的流水线上操作

案子在透明的流水线上操作

——上海检察机关探索案件管理改革巡礼

公安侦破，检察批捕、起诉，法院审判。对于刑事案件的这个流程，如今普通百姓几乎得到了“扫盲”。不过，要了解大流程中的小流程，了解案件开审前检察机关的办案节点进程，很多人就显得讳莫如深了，这能打听吗？

一项被称为“对法律监督实施监督” 的改革告诉人们，检察机关的办案流程将由一支专业队伍进行管理监督，同时，个案流程接受律师和案件当事人的查询——你可以打听。

这，就是目前在全国检察机关有序推进的案件管理改革。最高人民检察院检察长曹建明称，此项改革“是近年来内部工作机制改革中最具革命意义的改革”。

2012年3月2日，在高检院检委会讨论《最高人民检察院案件管理暂行办法（审议稿）》时，曹建明说，将分散的管理改为集中管理，从手工操作改为信息化管理，加强自身监督制约是一场革命，不仅是办案方式改革，而且是一场思想革命，真正是进一步对我们自己提出严格要求。

那么，这场被喻为具有革命意义的案管改革，其内涵与外延究竟有哪些实质性的突破呢？

在采访上海市人民检察院案管中心后，记者对此有了一个较为清晰的概念，即案管改革的远大目标是：在全国检察系统建立“统一受案，全程管理，动态监督，案后评查，综合考评”的执法办案管理机制。打一个比方，检察办案好比是企业生产产品，它进入生产加工的每一道程序都是需要在透明的流水线上操作的，每个节点都要有人检查把关，留下记录，进材料时要有人统一检查登记，出产品时也要有人统一检查包装。一旦检查发现问题，就要追究责任，甚至整改„„

得风气之先的探索之路

如果将上海市检察机关案管中心视为全国案管改革的领跑者，一点不为过。

从2003年起至今，上海检察机关案管改革经历了近十年的历程，从局部试水，到广泛调研，到全面推广实施，每一步都走得扎实而有力。

2003年，上海市浦东新区人民检察院依托信息化手段探索案管改革起步；

2006年，上海市静安区人民检察院率先成立案件业务管理中心；

2008年，上海市市检一、二分院进行了办案流程改革；

2009年，上海市人民检察院在基层院改革试点的基础上经过专题调研，完成了《检察机关案件管理机制研究》课题，随即在全市整体推开案管改革。市院案管部门制定下发了《案件统一归口管理工作规定》和《案件统一归口受理、登记移送操作办法》；

2009年2011年，经市院检察委员会讨论通过，制定了《案件管理工作规定》和《关于规范主要检察法律文书文号制作和管理的若干意见》。分院、基层院结合实际，又制定了各类细则，使案管改革在各个方面、各个环节都有章可循、有据可依，规范运作。

2011年初，经过全市一年多的探索实践，市院再次对案管工作调查研究，完成了《上海检察机关改进和完善案件管理工作的思考与建议》课题，由此上下认识一致，明确了案管的定位和职能.2011年8月，全市各级院案管部门全部从控申部门分离出来并独立运行，实现“春蚕化蝶”般的专门化机构蜕变。到目前，市院、分院及基层院中，已有18个院的案管部门获得编办批准，占全市检察机关的90%。全市共有120余名案管人员专职从事案管工作，占全员3%。

在上海市检察机关案件管理工作推进会上，陈旭检察长对这一“一把手”工程，提出了要求。他认为，通过对检察机关30多年传统案件管理工作进行改革，解决过去各业务部门各自为政的分散管理模式，采取集中统一归口管理，这既是检察改革的重要内容，也是一项重要创新，体现了对检察工作规律的新认识。案管工作主要通过程序性管理、审查案件，并对实体检察权进行监督，使程序性管理权与办案实体权适度

分离，实现科学管理。这个“适度”如何把握，需要通过内部的监督管理机制，形成内部制约制度。

目前，上海检察机关案管部门承担起了所办案件网上统一受案、流程监管、涉案物品管理等主要职责，基本实现了全程管理和动态监督的案管工作格局，形成了具有上海检察机关特色的“六化” 案管工作模式，即 “一体化、专门化、规范化、科学化、信息化、制度化”。

案管范围包括进入检察诉讼环节的反贪、反渎、侦监、公诉、未检、控申、监所、民行八个部门所办理进入诉讼环节的案件和不进入诉讼环节的请示案件以及举报、控告、申诉、赔偿、立案监督等五类线索，基本实现了案件管理的全覆盖。

十年摸索，终有成效。全新的案管制度已经逐步与上海这座国际化大都市相适应、相融合，为全国检察机关案管改革提供了许多鲜活而有创意的经验和做法。

2012年8月30日，最高人民检察院党组副书记、常务副检察长胡泽君在上海浦东新区检察院视察案管工作时指出，上海检察机关案件管理工作起步早、起点高、措施实、亮点多，创造了很多好的经验，值得充分肯定和推广。

案管，从“纸面”搬到了“桌面”

2012年8月22日，记者采访了浦东新区检察院案管处。自2009年8月原南汇区院并入浦东新区院后，浦东新区院成为了案管工作管辖面积最大的一个区。

案管处处长张为跟记者介绍道：“在案管改革之前，案件是分散在各个承办人手中的，开稿、画押、法律文书、聘请翻译等都需要自己亲力亲为，这样既牵涉承办人的精力，出现差错也不易被及时发现；公安部门的案件因直接送达各业务处室，也会出现分错而被拒收的情况，耽误了案件的及时承办。但如今，案件容易统一归口案管后，规范化的登记管理，这样的情况再也不可能出现了。”

为了让记者有个直观的感受，张处长打开办公桌上的电脑，向记者演示了进入案管系统进行查询的过程。这是升级版的全市检察机关联网的统一案件管理平台，由于每位案管人员授权范围不同，可以进入该平台操作的层面也有分工与不同。

记者提出，是否可以即刻掌握全市的案件受理与查办情况，张处长十分有把握地说：“当然可以！”在点击了统计页面后，全市各区院的各类办案统计数据立刻映入眼帘。从2012年初至张处长为记者演示登录的那一刻，浦东院的一审案件已达到了4099年，涉案人员5743人，占全市一审案件总数的18%。

信息化是案管的基石。据了解，目前由于上海检察机关三级院所有案件从受理、分流、流转、审结、移送、归档各个环节全部通过该软件在网上完成，案件管理的实时化和监督的动态化得以实现，各类录入信息数据非常及时，每十分钟就能更新一次。

网络信息化管理的还有个好处在于：通过三级院互联互通的网上纵向监督，市院可实时监控全市三级院的办案情况，从而有效地防止和减少了一个院或一个部门的人为干扰、人为差错和数据信息的随意修改，保证信息数据的客观真实。

从“纸面”搬到了“桌面”，形式的改变决定了案管的工作方法也要跟上变化。

小郑是上海市静安区人民检察院的一名案管人员。每天早上，小郑走进办公室的第一件事，就是按下电脑启动按钮，熟练地进入网上办案平台，开始一天的工作。作为案管的“网络巡视员”，她要对全院各部门办案情况进行动态监控，对可能发生的不规范情况及时提醒，对发现的异常情况及时汇报，对法律文书规范情况进行审查。

“如果案件临近结案期仍未审结，案管系统会提前3天出现黄色预警、当天出现红色预警；如果出现超期未结，案件将显示为红色预警。”静安区预防科的高科长对案管流程预警作了介绍。他告诉记者，自市院开发的案管信息系统运行以来，他们对案件进行预警有217次，确保了超时办案和超期羁押为零的良好状况。

表面上看，案件受理很简单，但需要严格把握受理条件，做到一丝不苟、毫不懈怠，却是一件不容易的事。因为，案件受理是案件进入检察环节的第一道关口，受理出现问题或瑕疵，将直接影响到案件的后续处理。以上海市的“袖珍区”静安区为例，自案管部门成立以来，他们已经退回公安机关移送的无管辖

权、人未到案的案件3起，拒绝无理由撤案1次，要求补正法律文书方面的瑕疵28次。

把好“进口关”，也要把好“出口关”。有人拟人化地形容道：案管部门首先管“头”，案件进来时，要统一归口案管，受理编号，“头丝要清爽”；再就管“脚”，案件出去时，也要统一由案管出口，审结编号，“穿戴整齐”，“邋里邋遢”不出门。

在结案环节设置“出口阀”，是不少区院案管的重点。由于这次案管改革引入了案管结案新概念，即把诉讼意义上的案件审结时间，确定为以一个院名义的办结。将由业务部门向案管部门报送办结并由案管部门登记移送出院的时间，为案件审结时间。这种对案件出口的硬性管理，有效地保证了办案效率的提高和案件移送的及时性。

在静安区检察院，案管部门制定的《诉讼案件归档结案流传单》，成为归档结案的“助推器”。据悉，每周，案管部门都会依据法院送达的判决书、退卷，在《流转单》上的“归档通知”、“归档督促”、“案卷检查”栏目下填写信息，让承办人员签收确认，归档的截止日由原来的2个月变为短短10天，大大提高了工作效率。

而在浦东新区检察院，“退补案件统一移送制度”的制定则更进一步推进了程序的监督。该区案管处处长张为认为，在案件数量多的办案压力下，以前极易出现退补随意性或 “以退代撤”的情况。如果不加以把关，会产生一些不良的后果：取保候审的案件若自行退补而不经过案管监督，在一年内无法发现问题，案件已经报结但数据并未显示，使得案件管理数据库的数据产生混乱，也造成了流程的不规范；第二次退补案件若离开了案管的登记和监督，有可能使得一些漏洞产生，部分案件甚至以退代撤，对检察机关的司法公正性造成负面的影响。

由于退补监督在案管系统中没有特别的登记入口，但又是对案件监督管理的重要一关，为此，他们加强了这方面的专项监督。凡公诉部门退回补充侦查的案件，经案管处移送侦查机关或部门，并自制台账做好登记。

2011年12月26日至2012年7月25日，浦东新区院退回补充侦查案件237件，涉案人员447人，案管处指定专人负责，对公诉部门退补材料手续是否齐全、侦查机关是否重报、重报时间是否超期等进行了监控。对于退补后逾期不重报的案件，及时和业务部门联系，掌握相关情况；对退补后不再重报的，跟踪掌握案件的去向，有效杜绝了“以退代撤”情况的发生。

监督，质量与公正的守护神

静安区检察院案管中心的一份《案件督查报告》吸引了记者的眼球，原来，这是该案管部门每季度必做一次的“作业”，最后由检察长签发，以检委会通报的形式，让各部门传阅。

在这份报告中，案管部门分别对逮捕、公诉和自侦等不同类型的案件进行基本情况分析，并提出详实而又符合实际的督查意见。

那么，什么样的案子会纳入督查的范围内呢？案管科的高科长介绍说，他们的督查人员都是原来业务部门的骨干，指向有两方面：逮捕案件的督查情况和公诉案件的督查情况。前者关注有没有公安报捕而不批准逮捕的案件，后者则关注有没有捕后判无罪的和侦、诉、判不一致的案件。

在该院《2011年第四季度办案情况分析报告》中，案管部门对捕后不诉、捕后判无罪比例上升情况进行了分析，提出在办案中应准确把握及适用逮捕强制措施的建议和对策。

没有最好的，只有最适合的。对于案件专项督查，各区县院的做法各有各的特点。如金山区检察院的特色是，案管部门借用研究室的研析实力，对今年上半年20件诉判不一的案件参与论证分析，认为法院判决适用法律错误的有5件，由公诉部门向法院提出口头建议；同时，对量刑建议书存在未列明量刑情节，导致量刑建议缺乏逻辑性，向业务部门提出改进意见。同时，针对在收案中发现区公安分局法律文书制作不规范、文号重复使用等问题，及时向区公安分局提出检察建议督促纠正，该局十分重视，采纳区院建议，并在全局范围内通报整改，以进一步提高法律文书的质量。

不仅对案件流程的管理把关，而且要对案件质量进行监督，管理和监督并驾齐驱，无疑是对传统案件

管理的突破。而这种突破，在上海浦东新区检察院目前已形成制度加以推行。

2012年6月7日，上海浦东新区检察院检委会讨论通过《上海市浦东新区人民检察院给予加强案件全程动态管理监督的办法（试行）》，着力从重点环节、重点案件和办案效率三方面入手，对案件进行同步监督。

“为了避免办案过程的主观性和随意性，凡业务部门遇到零口供、新类型证据研判有分歧、定性争议较大而直接影响定罪、量刑的案件，必须召开部门主任检察官联席会议进行讨论，并邀请案管督导员参加。”谈到浦东院原创的重点案件“必讨论”制度，张为处长有很多心得，他认为能建立这样的制度，浦东案管有得天独厚的优势。

“我们处的四位督导组成员都是原来业务部门的老处长，在办案方面有很丰富的经验，在联席会议上，他们有能力对这些重点、难点案件进行分析，提出自己的见解并，并将讨论记录报案管处备案。”

据了解，今年至8月份以来，案管督导员共参加了联席会议98次，通过参与案件讨论及时了解、掌握信息，同步监督、指导，确保了案件质量，得到了业务部门的肯定。

案管人员向记者介绍了一起全市首例的新罪名案件——李某某组织残疾人乞讨案。

2012年1月犯罪嫌疑人李某某以参加上海残疾人说唱团为由，将三名盲人诱骗至上海，逼迫他们在上海浦东等地从事卖艺乞讨。期间，三名盲人曾向李某某提出回家的要求，却遭到李的谩骂和语言威胁，三人被逼继续沿街卖艺乞讨长达半年之久，乞讨所得均由李某某支配。

案管处的督导员列席了该案的联席会议，在分析案件定性和证据时提出在胁迫手段等方面进一步补强证据的建议。该案经院检察委员会讨论，最终作出了对犯罪嫌疑人李某某以涉嫌组织残疾人乞讨罪批准逮捕的决定，成功地保障了残疾人的合法权益，维护了社会的稳定。

犯罪嫌疑人刘某被公安机关指控在去医院输液时，采用在输液中放人头发和小虫的方式，先后两次共骗取医院人民币7200元。督导员在审查公安机关提请批准逮捕书时发现，诈骗罪的起刑数额标准已由原先的4000元调整为10000元，如果认定为诈骗罪的话，该案未达到“数额巨大”的标准，不构成犯罪。督导员认为，该案犯罪嫌疑人的作案手法虽具有欺诈性质，但更具有敲诈勒索罪的客观行为特点。为此，督导员及时与业务部门沟通，根据该案的事实和证据，建议以敲诈勒索罪对刘某批准逮捕。最后，业务部门采纳了督导员的建议，防止了一起“错不捕”的发生，确保了办案质量。

案件“必讨论”制度使得原本“小案管”时期单纯的案件事后管理，转变为“提前管理、事中监督、事后总结”的“大案管”，使对案件的全程动态管理成为可能，加强内部监督和把关，切实维护了检察机关的司法公正性，在案件管理改革中堪称典型。

案管是内部监督，也是对外窗口

案管要管“进口”和“出口”，也要管好“窗口”。

在静安区院的案管接待中心，记者看到，为了方便查询案件办理情况，受理大厅不仅墙上悬挂着一幅细致的彩色流程图，而且，扫描仪、复印机、打印机和查阅电脑也一应俱全地摆放在那里供查阅者使用。一位中年人在得到案管人员耐心接待后，非常满意，盛赞检察机关推出的便民举措。

做好接待律师的阅卷工作是案管的职责之一，对此，上海市人民检察院出台的案管规定有专门的要求，并于目前，在全市三级检察院都建立了律师接待室，不仅在硬件上配置跟上时代的需求，还在软环境方面建立了规范的查询、接待台账制度，用“一人一表”的方式详细记录。

“窗口”的功能是服务，服务中有“红脸”，但也要有“白脸”，因为责任在肩。

在某区案管中心，记者有幸看见了一份“检察建议书”。这是案管人员在律师接待工作中发现某律师事务所在印章管理、使用和公函文本格式等方面存在不规范的问题后，提出的检察建议。

原来，该所律师到检察院查询案件时提供的2份律师事务所函印章不一致，经司法鉴定中心鉴定，这两份公函所盖印章印文不是出自同一印章所盖。案管人员进一步调查核实，造成这一现象的原因是该所行政人员擅自加盖了停用的印章，并未要求对旧印章进行销毁。另外，该律师提供的律师事务所函没有使用律师协会统一印制的律师刑事诉讼格式文书，而是自行打印，导致文本格式不规范，并且文号编写不一致。

对此，该院案管中心提出了“加强印章管理和使用；规范律师事务所函文本格式”的检察建议，并在最后附上了相关规定。

做好公函的检查与把关，其目的也是为了真正保障律师的合法权益。

在记者看来，还有个“物流”管理的“窗口”是这次案管改革中不容小觑的亮点，那就是“涉案物品管理“。

在《上海检察机关案件管理工作规定（试行）》中，对涉案物品管理作了明确规定：“对侦查机关随案移送涉案物品清单和本院侦查部门扣押涉案物品清单以及处理单进行管理。”

涉案物品管理的重要性在于：在案管处统一管理涉案物品前，物品的移送和处理容易随着案件的移交等因素被承办人员所忽略，待案件判决书判下后，因法院未对涉案物品作出合适的安置，致使部分涉案物品处于无部门接手的状态而被积压，这不仅给检察机关的物品存放造成一定的影响，在涉及到价值较大的物品时也会给涉案人员带来不必要的麻烦。

为此，浦东新区院案管处抽调专人来管理涉案物品清单，且同时管理涉案物品本身。他们为涉案物品的管理设立了专门的台账，公安移送物品及时清点入库，在案结时与起诉书对照，并每月比对库存，做到“两对照、两清理”，使得涉案物品零扣押，达到案结物清的效果，不留后遗症。这样“管单亦管物”的管理方式在全上海检察系统内还是首家。

在学习浦东的经验基础上，闵行区检察院则又在创新上迈出了一步。该院调研究发现，当前涉案款物移送中主要存在三个方面的问题：一是检法之间没有接收赃证物品的具体规定。长期以来检察院向法院提起公诉随案移送涉案款物时，法院立案庭一般都拒收，致使涉案款物不能随案移送；二是公诉部门保管赃证物品有一定难度。区院赃证物品一直由公诉科保管，面临赃物库小和赃证物品较多的情况，进出库房不方便；三是案管部门没有涉案款物管理经验。涉案款物管理涉及主体和环节比较多，案管部门接手负责，就有前后、内外衔接和如何统筹协调的问题，需要院统筹考虑和解决。

找准问题症结后，院领导带领案管中心人员先后走访了区公安和区法院，最后与该区公安分局会签《关于涉案款物移送的办法》，明确区公安分局向检察院移送审查起诉时，只将起诉意见书、案卷等材料和《随案移送物品、文件清单》随案移送，案件承办人在办案中需要调取赃证物品的，应当于案件受理之日起7日内开具《调取赃证物品通知书》，由案管中心通知，公安机关在收到通知书后7日内移送赃证物品。该院向区法院提起公诉时，将赃证物品、《移送扣押、冻结物品、文件清单》，与案卷材料一起移送，判决生效后，区公安分局应按判决书（裁定书）对涉案款物进行处理与公安分商定不再移送赃证物品，只受理公安直接移送赃款赃物清单。

创新的涉案物品管理思路，节省了司法资源，也提高了诉讼效率。

对于此次改革，其意义在于，如何通过案管这另一双眼睛的监督，推动检察工作的科学发展，提高执法办案的质量和效率，从而提升检察机关公正廉洁的执法公信力。

第二篇：PLC课程设计-产品在流水线上的测试与分检控制

PLC课程设计-产品在流水线上的测试与分检控制

悬赏分：200 | 提问时间：2008-6-14 17:17 | 提问者：czmut | 问题为何被关闭

急需完整的设计过程 问题补充：

二楼的哥们儿,有没有完整的论文啊,急需啊！！

其他回答 共4条

产品在流水线上的测试与分检控制

一、概述

产品在生产流水线上的检测目前在工业自动化领域中使用是非常普遍的，这里，我们选用一机电产品在装配生产线上要对产品进行检测与分检控制，结构示意图如图所示。

流水线由一电动机M带动，产品由左边进入(位0)，经PHl检测，凡不合格产品应由PHl产生信号。正品最后在右端(位6)装入成品框内，不合格的次品在PLC控制下，从位4的电磁分检阀门落人次品框内。为了保证次品落下后及时关闭分检阀门以免后面的正品也落人次品框内，设置了次品检测传送器PH2。

产品传送器传动轴上有一个凸轮，每转动一圈，就拨动微动开关一次(也可为霍尔开关或接近开关)，发出一个脉冲信号。

当成品箱计数为20个，满箱时，将产生一个信号使M停止，成品就移走。移走后，再起动M。

二、设计任务和要求

1．根据以上要求，试用PLC控制该产品在流水线上的检测和分检，画出I／O电气接口图。

2．调试程序，并用模拟装置模拟运行。

三、设计方案提示

1．I／O地址

输人

输出

X0：启动开关

Y0：PLC工作指示灯

X1：停止开关

YI：传送带电动机M

X2：凸轮开关

Y2：次品电磁阀门YV

X3：检测开关PHl

Y3：次品小车电动机M1

X4：次品开关PH2

Y4：正品小车电动机M2

X5：正品车限位开关SQl

X6：次品车限位开关SQ2

2．方案提示

①传送带产品计数可用移位寄存器实现，产品正品／次品的计数用PLC的计数器指令实现。

②本课题可用步进指令和计数器指令组合起来实现控制。

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

课程设计报告:

目录

引言 …………………………………………………………………1 系统方案论证……………………………………………………2

1.1 系统的功能说明………………………………………………………………2

1.2功能的实现途径论述………………………………………………………… 3

1.3 系统设计的方式选择…………………………………………………………4 设计方案的拟定 …………………………………………………5

2.1 系统功能分析…………………………………………………………………5

2.2 输入/输出地址分配……………………………………………………………6

2.3 PLC外部接线 …………………………………………………………………6 软件设计……………………………………………………………7

3.1 软件系统规划…………………………………………………………………7

3.2 软件系统设计…………………………………………………………………8 软硬件的调试分析………………………………………………15

4.1 调试的操作步骤 ……………………………………………………………15

4.2 系统的功能测试 ……………………………………………………………15

4.3测试问题总结与改进意见……………………………………………………16 结论……………………………………………………………………………………………………16

参考文献 ……………………………………………………………16

附录 …………………………………………………………………17

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

状态图程序的设计如下,供大家参考

附录

产品在流水线上的测试与分检控制指令表

LD

M8002

SET

S0

STL

S0

LD

X0

SET

S20

STL

S20

MOV（FNC12）

K0

D0

SET

Y0

SET

Y1

LD

X2

SET

S21

STL

S21

INC

(FNC24)

D0

LDI

M101

SET

M101

LD

X3

DEC

(FNC25)

D0

RST

M101

LDI

M102

OUT

Y2

CMP

(FNC10)

D0

K20

M0 LD

M1

ANI

M100

MOV

(FNC12)

K0

D0

RST

C0

SET

M100

LD

M100

OUT

C0

K6

AND

C0

CALL(FNC01)

P1

LD

X4

OUT

C1

K20

AND

C1

CALL(FNC01)

P2

LD

X1

SET

M8O34

LD

X7

SET

M8034

LDI

X2

SET

S22

STL

S22

LD

X2

SET

S23

STL

S23

INC

(FNC24)

D0

LDI

M102

SET

M102

LD

X3

DEC

(FNC25)

D0

RST

M102

LDI

M103

OUT

Y2

CMP

(FNC10)

D0

K20

M0

LD

M1

ANI

M100

MOV

(FNC12)

K0

D0

RST

C0

SET

M100

LD

M100

OUT

C0

K6

AND

C0

CALL(FNC01)

P1

LD

X4

OUT

C1

K20

AND

C1

CALL(FNC01)

P2

LD

X1

SET

M8034

LD

X7

RST

M8034

LDI

X2

SET

S24

STL

S24

LD

X2

SET

S25

STL

S25

INC

(FNC24)

D0

LDI

M103

SET

M103

LD

X3

DEC

(FNC25)

D0

RST

M103

LDI

M104

OUT

Y2

CMP

(FNC10)

D0

K20

M0 LD

M1

ANI

M100

MOV

(FNC12)

K0

D0

RST

C0

SET

M100

LD

M100

OUT

C0

K6

AND

C0

CALL(FNC01)

P1

LD

X4 OUT

C1

K20

AND

C1

CALL(FNC01)

P2

LD

X1

SET

M8034

LD

X7

RST

M8034

LDI

X2

SET

S26

STL

S26

LD

X2

SET

S27

STL

S27

INC

(FNC24)

D0

LDI

M104

SET

M104

LD

X3

DEC

(FNC25)

D0

RST

M104

LDI

M101

OUT

Y2

CMP

(FNC10)

D0

K20

M0

LD

M1

ANI

M100

MOV

(FNC12)

K0

D0

RST

C0

SET

M100

LD

M100

OUT

C0

K6

AND

C0

CALL(FNC01)

P1

LD

X4

OUT

C1

K20

AND

C1

CALL(FNC01)

P2

LD

X1

SET

M8O34

LD

X7

RST

M8034

LDI

X2

SET

S28

STL

S28

LD

X2

OUT

S21

RET

FEND

(FNC06)

P1

RST

C0

RST

M100

RST

Y0

RST

Y1

SET

Y4

LD

X5

PLS

M50

LD

M50

MOV

(FNC12)

K0

D0

RST

Y4

SET

Y0

SET

Y1

SRET

(FNC02)

P2

RST

C1

RST

Y0

RST

Y1

RST

Y3

LD

X6

PLS

M51

LD

M51

回答者： wjykxh | 一级 | 2008-6-14 20:45

我觉得你的题目不是很清楚，首先作为课程设计，他肯定有原始数据和资料：比如设计要求（是你满意的，不是我个人认为加上去的，）所以，我建议，你要想找到一个很合你心意的话，就应该把原始资料表明，就相当于是我们在做你要求的题目。其实你这个题目说简单也不简单，说 复杂就看你要得要求来！

回答者： 海棠瑚薇 | 二级 | 2008-6-15 12:09

第三篇：工人先锋号先进事迹 流水线上的灿烂人生

流水线上的灿烂人生

———— 新疆第一窖古城酒业包装车间“工人先锋号”汇报材料

新疆第一窖古城酒业有限公司具有600年的酿造历史，深厚的文化底蕴。2011年从“新疆名牌”一跃而成为“中国驰名商标”，使得“中华老字号”的精神在600年里延伸，“新疆第一窖”在这里崛起，使“新疆最具成长三十强”成长到“新疆百强企业”。这一切的一切充分的展示了新疆第一窖古城酒业具有着旺盛的生命力和锲而不舍的创业精神。

古城酒业之所以成功，不只因为文化历史的烘托，更有着一支百折不挠、英勇善战、精益求精的优秀团队。其中，属下的包装车间是新疆第一窖古城酒业一支年轻的生力军，在公司经营中发挥了极其重要的作用。在车间主任冯小玲的带领下始终坚持以一流工作、一流业绩为根本任务，以发挥工人先锋模范榜样激励作用和争创优秀项目部为主要途径，积极开展创建“工人先锋岗”活动。加强自身建设，努力提高综合素质，展现了新时期包装工的精神风貌，为促进经济发展和构建社会主义和谐社会充分发挥了生力军的作用。

一、以创建“工人先锋号”为契机打造现代企业员工新形象

新疆第一窖古城酒业有限公司所属的包装车间是一个拥有85名员工、五个民族的集体。在这个维、哈、回、蒙、汉的民族大家庭里，他们中有县、州级的“岗位能手”、“优秀团员”、“三〃八红旗手”、“五〃一奖章”获得者。其中车间主任冯晓玲曾荣获得自治区优秀共产党员荣誉称号。

为引导员工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体为目标。包装车间作为古城酒业争创“工人先锋号”的创建单位，始终以创建服务性企业入手来提高员工队伍素质，充分发挥车间员工的积极性、主动性和创造性，始终坚持以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣大力开展争创“工人先锋号”活动，努力塑造一流的公司形象、铸造一流的公司品牌、创造一流的经营业绩、打造一流的员工队伍，激励车间全体员工在各自的工作岗位，履行职责，实现价值。

与此同时，公司以把劳动权益保障建立在首位，建立健全职工代表大会制度及工会为维护职工的合法权益搭建了有力的平台。

二、加强员工岗位技能，提高产品质量尺度，再创生产新佳绩

产品质量是包装车间生产的前提，为此包装车间把《成品酒包装操作和质量检验规则》的推进工作作为每个包装工上岗的必修课。学规程就是为了规范包装工序的每个细节，让车间生产线人人做到；不减少工序标准，不降低工序标准。做到精益求精，做到精致化，做到企业在我心中，质量在我手中的思想意识。通过学习加强，质量反馈比往年减少了80%，客户投诉为0。

为进一步激发员工们学岗位技能，比技术的热情，将工作能力落到实处。与此同时，包装车间以大力开展“岗位练兵、技术比武”活动贯穿全年生产工作，在活动中涌现了一批表现突出的岗位技术能手。通过在生产实践中的学习与锻炼，包装工们积累了丰富的经验，练就了一手过硬的技术本领。

岗位能手付凤芝，凭借自己的实力在包装车间岗位技能中出类拔萃。每次贴标总是看到她敏捷的身手如风掠过让人迎接不暇；每次扣盒总是看到她快如疾风手指让人眼花缭乱；每次检验总是看到她炯炯的眼神如火眼金睛，将一个个不合格品挑出。

岗位能手邱丽是包装车间一名年轻的生产线小组长，外表给人一种含蓄、沉静，然而在包装操作技能上却是顶尖一流，一个顶俩。如果是两个人贴大标，她一个人贴小标也能应付自如。如果生产线上哪个环节出现了堵塞，只要换她上去保证是畅通无阻。麻利的动作，娴熟的岗位技能，准确无误的操作赢得了大家的敬佩。在生产线上还有诸如此类的岗位能手以她们超群的岗位技能在生产线上发挥着重要的作用。

正是因为有了如此优秀的团队，包装车间又一次完成了公司下达的生产任务，在大干一百天的活动中，仅十二月就完成了全年生产任务的18%，并打破了历年来单月生产的历史记录。年生产量以每年30%的幅度递增。人均工资与去年同期相比增加 5000 元，实现了一年一个新台阶的良好发展势头。

三、吃苦耐劳、甘于奉献，彰显包装工创业精神

企业给员工于机会，员工还企业以忠诚。包装工们深深的感受到没有企业的发展就没有今天富裕的生活。每到生产旺季来临之时，就是古城酒业大干一百天的时候。对于包装工来说就是意味着连续作战一百天，这一百天也许只能休息三天，那三天你搞家务也好，逛商场也好仅仅是每一个月中仅有的一天。为此，每年的生产旺季到来之际，包装工们就做好了应战准备工作。每天早上早早起床做了早饭在准备午饭，然后八点出门上班，中午回家急匆匆的一个半小时做饭、吃饭，三点半又出现在生产线上。说真的，只要是包装车间上班的人，就是机器上上紧的发条，除了工作就是工作。孩子开家长会？没空！给孩子辅导作业？没时间！包装工每天下班时孩子都到了睡觉的时间，那有空过问孩子的学习呢？想到对家人的亏欠包装工们总感到很内疚。还好，欣慰的是家人一般都能理解他们。

车间的李汉斌和张艳娥夫妇，前几年在平房住的时候孩子才六、七岁，遇到大礼拜他俩加班时孩子一个人待在家里，除了中午吃饭能看见爸爸妈妈，自己一个人一待就是一整天。才几岁的孩子自己要生火取暖，让人怎么不心疼。

二班小组长付凤芝孩子生病，刚巧丈夫出差在外，付凤芝利用中午休息时间把孩子送到诊所看他打上点滴后把孩子交待给护士转身又去上班，仍凭孩子在身后喊着妈妈。

冬季是感冒发病率最多的季节。车间好多员工也感冒了，可是他们硬是客服困难坚持来上班，因为他们知道生产流水线上一个萝卜一个坑，少一人就会影响到当天的生产。为此他们喝点药就来上班，一直坚持着，坚持着，实在不行到晚上下班后到诊所敲开门，打个点滴缓解一下，第二天还能看到他们在生产线上忙碌的身影。

那个女人不爱美？那个女人不喜欢穿上美丽的衣服展示？包装车间大部分都是女工，每每春节来临之际都没有时间去给家人和自己买套新衣服。即便是买来了也是在衣柜里放着没有机会穿上炫耀。工作太繁忙，没有时间访亲走友、上街逛超市，没有时间去喝茶、去KTV、去参加聚会。惹得亲朋好友们都说他们变了，变得只会挣钱不会花钱，变得只会走古城酒业的路，认不得亲戚朋友的门。他们那里会理解，他们不但挣钱为生活，还要为企业的发展着想。企业是他们的衣食父母，是他们生存的保障。眼下正是销售、生产旺季，如果不抓住这个时机企业怎么能够持续长久的发展？如果人人都请假，人人都抱有这种心态，也许过不了多久，谁也不用上班了，因为错过了企业发展的时机。

企业的发展、离不开员工们的团结协作，离不开包装工们顽强拼搏的工作精神，为了满足市场需求，他们披星戴月，加班加点，甘于奉献，在创业的路上留下了一篇篇感人的事迹。

四、送温暖、献爱心、增进民族团结，增强团队凝聚力

包装工对工作兢兢业业，对生活无怨无悔，对弱者关怀备至。虽然有些员工工生活窘迫，但是在每次的社会公益或公司捐款救助活动中他们从不落后。而车间对生产线上的每位员工更像是家人一样关怀备至，温暖贴心。

贴防伪是包装流水线一件最轻松的工序，之前是每个人都可以轮流贴上两天，借此轻松一下疲惫的身体。哈族女工古丽夏依怀孕两个月了，为了照顾她车间安排让她专门去贴防伪，一直到怀孕八个月上才回家休息。班组成员对她一个人 “霸占”好事从无怨言，反而对她更加关心、体贴。

吐尔逊〃古丽是从亚麻厂下岗的工人，因为年纪比较大找了几家单位也没有应聘上，无奈之下来直接来到包装车间找到车间主任冯小玲述说了自己的情况。当冯主任了解到她是一位下岗工人，且家庭经济困难，丈夫残疾，还有两个上学的孩子，于是在人员满额的情况下让她进入车间工作。并考虑到她的年龄问题，安排她去盖合格证的印章，这样一来吐尔逊〃古丽既能挣钱养家，身体上也不会吃力。为此，吐尔逊〃古丽一直怀着一颗感恩的心，努力工作，回报企业。闲暇之余，她将炸好的撒子，烧好的馕拿到车间与大家共享。与此同时，大家在分享美食的同时对她贫困的家庭经济上也给予了一定的的帮助。

回族女工韩忠娥因患类风湿病养在家，丈夫下岗，还有两个上学的女儿，家境很不好。车间出面联系让其夫到生产供应部拉瓶子解决了他的就业难题，并将其长女韩杨帆作为车间“一对一”的扶贫对象。今年春节之前，全体车间班组长及其后勤人员为为进厂还不到一个月的哈萨克族青年叶力夏提捐助了1080元，让他在寒冷的冬天度过了生活危机，从而使他刚刚踏入古城酒业就享受到了大家庭的温暖，纯朴善良的车间女工王玉梅和丈夫两人抚育着年幼的儿女、赡养着公婆，还出钱供养着上大学的小姑子，她贤淑的品德得到了众人的好评。

在包装车间这个充满温情的民族大家庭里诸如此类的事迹太多太多，这些团结之声，民族之爱，道德之风，弘扬了车间女工们在奉献社会的时代风尚中使“工人先锋号”的创建活动做的更为完善。

五、用知识提升员工整体素质，推动员工队伍的整体发展

知识是推动生产力发展的前提，也是提升生产线员工业务水平和综合素质的一个平台。通过不断对员工们进行思想教育，使员工牢固树立主人翁意识，树立自强、自立的信心。使其更深入投入到工作中取，实现自己的人生价值。

近年来公司每年用于员工学习、培训的经费都在30万元左右。内配外训三十多次。每年的优秀员工公司除了进行表彰之外，还能到关内外各大名优企业参观、学习、旅游，使他们开阔了视野、增长了见识、积累了经验。为提升员工不断增长的知识所求，公司还为车间员工报考了自治区新疆 广播电视技术学校，使学识浅显的员工们有了一次提升知识的机会。与此同时，公司又派车间女工刘颖娟作为班组长的一个代表参加了自治区“优秀班组长”培训，培训完毕，刘颖娟对学习的内容与全体员工进行了分享，使大家认识到怎样才能创建一个“优秀班组”，树立“工人先锋模范岗”而努力工作，努力奋斗。

为加强车间的创造性和完善学习型企业的必要性。“用文化凝聚人心，用宣传作为动力。”车间冯小玲带领全体员工创办了《包装车间简报》，使车间员工们不但在工作中发挥灵巧的双手和智慧的大脑，在空暇时间也发挥自己的聪明才智，积极撰稿。使员工们在简报中以专题系列形式让员工们写出自己的看法和见解，使大家积极参与简报的创办与快乐之中。截至目前已经创办了近三十期。《简报》的创办不但为身在一线的员工们搭建了一个施展才能的平台，也为公司各部门的交流创造了良好的条件，同时也为公司的宣传工作做出了一定的贡献。

通过一系列的学习、培训，员工们的文化知识和业务水平有了一个很大的提高，不但提升了员工们的整体素质，同时也有力的促进了企业团队的发展。

六、创办形式多样的活动，推进“工人先锋号”创建

近几年来，包装车间作为基层部门，积极开展了丰富多彩的业余活动，包装车间曾代表公司成功的主办了“三〃八国际妇女劳动节”庆祝、表彰大会，邀请公司领导及全体妇女同志参加并获得圆满成功。

在第101个“三〃八”国际劳动妇女节来临之际，公司特举办了“庆三

八、促和谐、树榜样、谋发展”活动，活动中评选出了“三八红旗手”、“好媳妇”、“好母亲、“岗位能手” 并颁发了荣誉证书和奖金。此次，受到表彰的妇女优秀典型所表现的高尚精神境界和超越自我的人生追求，充分展示了女职工崭新的时代风貌，是对自尊、自信、自立、自强“的人生演绎。在庆“五〃一”“五〃四”的活动中，包装车间与酿酒、制曲、锅炉车间参加“古城酒歌大家唱”活动，获得三等奖。在古城酒歌大家唱的活动中使员工对自己的古城酒歌有了更进一步的了解，唱出了员工对“古城”的热爱，对“古城”由衷的赞美之情。

包装车间每年都举办像这样丰富多彩的文体活动，这些有益员工们身心健康活动的开展，增加了集体凝聚力，增强了车间员工的集体主义观念和集体荣誉感。去年五一，由包装车间女工组成的拔河队在奇台县运动会中取得了全县女子冠军的成绩。而在社区各单位趣味竞赛活动中包装女工们在赛场上尽显风姿，以团体二等奖的好成绩为古城酒业赢得了荣誉。

2014年“同心迎新年.共筑古城梦”由包装车间主办的迎新年颁奖晚会圆满召开，晚会中包装车间以表彰“优秀班组长”、2013年“全勤人员”、“优秀信息员”为重头戏，以诗歌、小合唱、舞蹈等多种形式拉开了新年的序幕。此次的晚会让包装人赢得了更大的信心，为凝聚正能量、正思维，提供了有力的保障。

在新疆第一窖古城酒业这个舞台上，在包装车间这条流水线上，包装工们充分展示着新时代工人的风采，尽情演绎着包装工灿烂的人生价值。

七、以成绩为动力夯实基础迎接新的挑战

在这几年的创建活动中包装车间积极进取以“立德育人，学习创新，高效和谐，服务客户”的公司精神中取得不断的荣誉与成绩。

近几年来，车间出现了一批又一批的企业精英。精明能干、善于管理、知人善任的车间主任冯晓玲。经过七年严峻的考验，2008年7月被自治区授予“优秀共产党员”荣誉称号。老班长张丽华出色的工作表现，在2000年获得奇台县“三八”红旗手，昌吉州“五一”劳动奖章获得者，2007年州“文明家庭”荣誉称号。先进班长王玉莲，工作勤奋，管理班组工作严谨，成为车间主任的得力助手，曾获得县级岗位标兵荣誉称号。成为包装车间的楷模。还有青年岗位能手中的付丰芝，杨慧玲、邱丽、等等曾连续五年、七年取得全勤，七年的时间，两千五百个日日夜夜，风风雨雨，没有畏惧，没有怨言，为包装车间铸就了一道亮丽的风景。还有很多诸如此类优秀的员工们，他们在各自的岗位上为古城事业的发展奉献着自己的力量。他们个个认真，竞争意识强，永不服输，永不落后。他们突出的业绩有目共睹。正是由于这样一个个优秀个体组成的优秀集体，荣誉也随之而来。相继获得；奇台县“工人先锋号”、昌吉州“三八红旗集体”、昌吉州“女职工文明示范岗”、昌吉州“青年文明安全示范岗”、自治区“青年文明号”、自治区QC成果“优秀质量管理小组”等等。

成绩只属于过去，未来还需要去挑战。在今后的工作中，包装车间全体员工将会用热血秉承600年酿酒精华，更加豪迈、更加自信地走向灿烂辉煌的明天。

新疆第一窖古城酒业包装车间

第四篇：SMT产线上换料操作规范V1.0范文

深圳裕临电子有限公司

SMT产线上换料操作规范

V1.0 1.目的

确保上换料规范、正确，避免错料，保证贴片正确性。2.适用范围

适用于本公司内SMT所有产线。3.相关文件

本公司内所发行的作业指导书、操作规范必需执行。4.责任

SMT产线、工程、品质，有责任依此操作规范作业。

5、上换料步骤：

1、操作员根据上级组长生产计划安排，在备料员处领取将要生产机型的料站表及物料 5-

2、操作员按物料型号、种类提前把物料放置在本线的料架上，并作好标识

3、依据料站表进行上FEEDER和安装在相应机台的站位上，注意物料的型号、封装尺寸、误差值、耐压值

4、FEEDER安装完毕后，操作员依据料站表逐一进行核对确认，核对完毕请品保IPQC进行再次核对，无误方可开始生产

5、产线操作员、工程技术员、品质IPQC全程跟进首件生产，首件生产完毕工程技术员首先依据BOM单、丝印图进行首件核对，无误送IPQC对首件。

6、IPQC首件核对完成之前产线不可开机生产，如首件核对所需时间较长经各部认可后，可先生产但不可过炉，IPQC首件核对完成之后通知产线后方可正式生产和过炉。5-

7、生产中途机台站位物料用完报警时，操作员依据料站表和机台报警信息进行更换料，注意物料的型号、封装尺寸、误差值、耐压值，并在上换料记录表上进行记录，记录好机台号、换料时间、换料站号、上/换料规格、上料数量、板数、位号、并签名确认，完毕再请其他操作员再次确认，再请IPQC进行核对，并签名确认，无误方可继续生产 5-

8、发现物料有异常时，及时通知物（备）料员和上报组长进行确认。

批准/日期：

审批/日期：

制定/日期：

第五篇：评析：“不要输在起跑线上”

评析：“不要输在起跑线上”

高三政治教学网

北大中文系教授温儒敏最近在接受人民日报记者采访时说：“不要输在起跑线上”这个口号，极大地影响和制约着千百万家长。我认为，这是一个错误的口号，没有经过科学论证，且可能误导几代人。一个人的成长不是短时间的，是十几年几十年的，就如同跑马拉松，一开始在起跑线上就绷那么紧，能跑下来吗？可是这种似是而非的观念，几乎成为“集体无意识”了。

“不要输在起跑线上”，这是我国基础教育领域最时髦的口号。这句口号何时被叫响，现在无法考证。在我记忆里，这句口号最初被媒体和各种教育论坛提及，大致是在上个世纪90年代中期，那个时候，各类特长班、兴趣班方兴未艾，在宣传它们对孩子的种种“好处”时，“不要输在起跑线上”是一句很直白、很有说服力的动员令。很快，望子成龙的家长们接受了这句口号，并照搬实践，各类从幼儿园开始到高中的特长班、兴趣班，现在已成为“80后”、“90后”的共同记忆。

在教育理论中，“不要输在起跑线上”，是没有理论基础的——这与重视学前教育对孩子行为习惯的养成教育完全不同，是从小对孩子进行知识训练，而从教育的本质看，教育本不追求输赢，而应立足完善每个人自身，所谓“因材施教”。每个受教育者绝不能放在一个教育竞技场上比拼输赢，分出“成功者”和“失败者”。这些是基本的教育常识。那么，“不要输在起跑线上”为何会如此传播广泛呢？

简单地说，“不要输在起跑线上”不是一个教育口号，而是一个商业广告，这是一个与教育产业化同步成长、发育，却没有随着教育产业化被抨击而消亡的广告用语。叫响这个口号的，是举办特长班、兴趣班的一众教育机构，他们以帮助少年儿童成为杰出人才为“宗旨”，利用各种大众媒体宣传“如何赢在起点”，最终成功说服家长们掏腰包。

这个口号的奇妙之处在于，虽然没有经科学论证——不能确认赢在起点就会赢在终点，但引导家长对孩子早投入、早抓孩子的知识教育，却是没有风险的。毕竟，教育的成效还与个体的差别有关。资料显示，这个口号已经深入人心——市场分析人员认为，学前教育的市场规模在2013年将达到990亿人民币！