质量管理制度检查考核办法

第一篇：质量管理制度检查考核办法

药品/医疗器械/保健食品质量管理制度

检查考核办法

为了使质量管理制度能够顺利、严格地得以贯彻执行，确保公司质量体系正常运行，保证药品/医疗器械/保健食品质量，提升服务质量，提高社会效益和经济效益，特制定本办法。

1、检查考核的时间

对质量管理制度的实施情况，各部门应按规定，每半年考核一次。

检查考核的内容主要是公司的质量管理制度有关内容，记录内容一般包括：检查考核项目，扣分标准，扣分原因、改进措施、责任人等项目。

2、检查考核的方法

对质量管理制度实施情况的检查，以各部门现场检查、抽调单据为主。具体的检查考核办法主要分为：查档案、查记录、查现场、人员的制度内容考核及现场提问等形式进行。

3、考核评分标准。见附表

4、考核结果的分级

按考核评分标准检查后，分为以下四个级别，以便于实行奖惩。

（1）、得分率在90%以上为优秀；80%以上为良好；70%以上为合格；70%以下为不及格；

（2）、综合评分每半年由公司质量领导小组考核评定，填写《质量管理制度执行情况考核表》；

（3）、以上下半年两次的平均得分为年终得分。

5、奖惩

（1）、凡不按规定时间、要求认真进行自查的部门，扣发部门负责人工资100元，并以对相关部门提出警告；

（2）、在自查和检查中，发现没有按照制度执行，并给公司质量管理和经济效益带来不良影响的，根据情节的轻重、影响的大小和认识态度好坏，扣发当事人、责任人工资100~500元，并给相应部门以相应的行政处罚；

（3）、在检查考核中发现的问题，应拟定改进措施，落实整改期限及责任人，并由质量管理部和人事部对改进措施的实施情况及效果进行进行跟踪检查；

（4）、整改后仍未达标的部门，取消年终评选先进部门的资格；

6、年终得分在80%以下的部门，取消年终评选先进部门的资格。

第二篇：质量管理制度考核办法

质量管理制度考核办法

一、本《考核办法》规定了公司生产经营活动中质量考核的范围、标准、实施办法。

二、本《考核办法》适用于公司各车间、职能部门及全体员工。

三、本《考核办法》为一年考核一次，考核不合格者处500~1000元罚款。1.总经理

（1）应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。（2）应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。

（3）应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测设备。

（4）应负责重大质量事故的处理。2.质量负责人

（1）应负责本企业日常的质量活动。（2）应负责对原辅助材料入库前检验。

（3）应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。（4）应负责对不合格品的处理。3.生产车间（操作工人）

（1）应负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。（2）应负责生产设备的日常管理、维修及监督检查。（3）应建立生产设备台账，并做到账物相符。

（4）发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告，并对问题的改进措施负责组织实施。

（5）在生产过程中，应保持工艺文件的完整、清晰、无损坏、丢失现象。

（6）应保证严格按工艺文件、技术标准组织生产。（7）应严格按设备操作规程进行操作。4.采购、仓库保管员

（1）应负责原辅材料的质量控制。

（2）应确保采购的产品符合质量要求，应有合格证和出厂检验报告。

（3）原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。

（4）仓管员负责原辅材料的入库接收，并对其进行标识和防护。（5）仓管员负责半成品、成品的管理，按区域进行存放，标识应明显，防止混淆和错用。

（6）仓管员负责建立物资出入库台账并做好记录。

对上述规定每一年进行一次考核，并将考核内容填入考核表，对 违反规定者进行适当的处罚，具体可按《考核办法》实施。

2018年4月实施

第三篇：质量管理制度考核办法

质量管理制度考核办法

编号：

批准：

审核：

编制：

—————————————————— 2008-06-01发布2008-06-10实施

一、本《考核办法》规定了企业生产经营活动中质量考核的范围、标准、实施办法。

二、本《考核办法》适用于企业各车间、职能部门及全体员工。

三、本《考核办法》为一年考核一次，考核不合格者处100～500元

罚款。

1．总经理(厂长)考核不合格者处500元罚款。

（1）应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对

公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。

（2）应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理

制度。

（3）应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测

设备。

（4）应负责重大质量事故的处理。

2．质量负责人考核不合格者处400元罚款。

（1）负责本企业日常的质量活动。

（2）负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范

（3）负责对采购型材、配件、及辅助材料入库前的检验。

（4）负责公司全部产品的质量检验

（5）负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。

（6）负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度

（7）负责对不合格品处理。

负责公司文件管理。

3．质检员考核不合格者处300元罚款

（1）应负责本企业日常的质量活动。

（2）应负责对采购型材、配件及辅助材料入库前检验。半成品、工序和成品的检验做好记录。

（3）应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。

4．操作工人（生产车间）考核不合格者处100元罚款。

（1）应负责公司（或厂）生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。

（2）应负责生产设备的日常管理、维修及监督检查。

（3）应建立生产设备台帐，并做到帐物相符。

（4）发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告。并对问

题的改进措施负责组织实施。

（5）在生产过程中，应保持图纸、工艺文件的完整、清晰、无损

坏、丢失现象。

（6）应保证严格按图纸、工艺文件、技术标准组织生产。

（7）应严格按设备操作规程进行操作。

4．采购、仓库保管员考核不合格者处200元罚款。

（1）应负责原辅材料及五金配件的质量控制。

（2）应确保采购的产品符合质量要求，应有合格证和出厂检验报

告。

（3）原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。

（4）仓管员负责原辅材料的入库接收，并对其进行标识和防护。

（5）仓管员负责半成品、成品的管理，按区域进行存放，标识应明显，防止混淆和错用。

（6）仓管员负责建立物资出入库台帐并做好记录。

对上述规定每一年进行一次考核，并将考核内容填入考核表，对违反规定者进行适当的处罚，具体可按《考核办法》实施。

第四篇：质量管理制度执行情况定期检查考核办法

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质量管理制度执行情况定期检查考核办法

企业质量管理体系文件的有效贯彻执行，是企业质量管理体系正常运行的基础，是药品经营质量的根本保证。因此，企业应建立完整有效的保证机制，对照企业质量管理体系文件的要求，对企业各方面质量管理工作情况进行监督和考核并使检查结果和奖惩挂钩，切实不断提高企业整体管理水平，又要符合企业经营管理的实际，通过检查工作的有效实施，不断推动企业质量管理工作的完善。

一、定期检查的具体内容

质量管理工作的检查考核，结合企业各项质量管理的文件的要求，制定具体的检查内容，时定期检查工作能切实有效的实施，发挥其及时发现问题，解决问题，改进工作的作用，达到质量控制与改进的最终目标。具体项目主要有：

1、人员的基本素质；

2、业务技能的熟练程度；

3、各岗位质量管理职责的履行情况；

4、业务经营质量控制程度；

5、质量工作过程现场管理状态；

6、质量控制执行是否有效。

二、检查的方法

质量管理制度执行情况检查考核的具体实施，采取定期（每季度一次）由企业负责人主持，质量管理部门参加的形式进行。检查一般采取书面考核和文件核实等方法：

1、记录资料检查法，查看质量原始记录，了解质量管理制度的执行情况；

2、现场观察法，现场观察职工的操作情况是否按规程操作，有无良好的工作环境，职工的精神面貌和现场管理情况；

3、知识测验法，通过面试或问卷测验，了解职工的质量意识，对质量管理制度和岗位职责的理解和对质量管理、药品基本知识的掌握程度等。

三、措施与改进

对质量管理工作检查与考核的根本目的，就是针对发现的问题和存在的情况提出切合实际的，可行的，有效地改进意见及措施，有质量管理部门负责跟踪检查。

四、检查考核与奖惩

质量管理制度的执行情况的检查考核必须与奖惩挂钩，严格质量否决权，对于制度执行不力，发生严重的质量问题要坚决予以否决，决不手软。奖惩要有利于推进以后的工作，对于问题要坚持“三不放过”（原因未查清不放，责任未分清不放过，没有防范措施不放过）的原则，不能一罚了之。

＊＊＊＊＊药店

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第五篇：现场管理制度及检查考核办法

综合管理制度汇编

绝 缘 分 厂

现场管理及安全文明生产检查考核制度

1、范围

本制度适用于对分厂现场管理、安全文明生产的检查和考核。

2、现场管理工作领导小组 组 长：贺新跃

副组长：徐文建 张辉国

成 员：刘 云、周世军、陈 建、张雪波、谢诗长

工段长、职能班组组长。

3、分厂分管领导对分厂现场管理、安全文明生产负责。分厂安技员兼管现场管理、安全文明生产工作，具体负责现场管理、安全文明生产日常工作，并进行指导、督促检查。

4、分厂现场管理、安全文明生产主要标准

4.1 安全道畅通，无垃圾杂物、无积水；未经批准，禁止擅自占用安全道。4.2 宣传标语制作美观大方，布置合理整齐。

4.3 水、电、风、气管线做到完好，无跑、冒、滴、漏现象。4.4 自行车按指定地点存放。

4.5 离生产、工作场地2米范围内的环境卫生，由所在班组负责打扫。4.6 每天做到工完场清，并实行每天一小扫，每周一大扫制度，交接班时要有工完场清记录。

4.7 办公室、会议室、厂房窗户明亮，玻璃完好，办公室四壁无尘。4.8 生产（工作）作业场地清洁无杂物，材料、成品、半成品、工位器具摆放整齐、有序。

4.9 工具箱大小、色调基本一致，摆放整齐，箱面、箱底清洁无杂物。4.10 定期检查各类机器设备及其安全附件，保持清洁美观，安全可靠。4.11 消防器材固定存放，定期进行检查，保证完好，由安技员主要负责管理。

4.12 爱护分厂内花草树木，禁止在花台、草坪内乱扔乱堆杂物。4.13 严格按照图样、工艺、技术标准进行文明生产，严禁酒后上班，工作中不睡觉，不看与工作无关的书籍，不违章指挥和违章作业，禁止蛮干、乱干行为。

4.14 办公桌、资料柜干净、整洁，各类资料文件摆放整齐。4.15 爱护公共卫生，不随地吐痰，不流动吸烟。

4.16 保持公用洗澡间、卫生间清洁卫生，严禁乱扔杂物等不文明行为。

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4.17 正确使用劳动保护用品，禁止酒后、赤脚、赤膊作业等不文明行为。

5、考核标准

5.1 各种机械设备、电气设备等的使用必须符合安全规定，安全附件必须齐全、完好，灵敏可靠。

5.2 各种易燃易爆物品的储存、保管和使用，必须符合防火防爆管理要求。5.3 各种机动车辆操作系统、制动装置等必须灵敏可靠，驾驶人员凭有效特种作业操作证操作。

5.4 生产（工作）作业场地严格按照定置管理图进行分类摆放，必须符合现场5S管理和安全文明生产要求。

5.5 遵守分厂安全生产规定，掌握本工种的安全操作规程，不违章冒险作业。

5.6 正确穿戴和使用劳动防护用品及安全用具，搞好个人保护。5.7 厂区及生产作业区内禁止流动吸烟。厂房内禁止骑、停自行车，严禁工作中睡觉、酒后上班以及违章指挥、违章作业等。

6、处罚规定

6.1 生产工作中出现不安全行为每次扣罚责任人50—100元

6.2 生产现场存在卫生死角、油桶、纲丝绳、纤维吊带、工装等乱摆乱放，扣罚责任人或班组50～200元。

6.3 不正确穿戴劳保用品，工段内骑车和乱停乱放自行车、电瓶车等行为扣罚责任人50—100元。

6.4 严禁电瓶车在厂区内充电，违者扣罚责任人100元。

6.5 生产作业场所有工完不场清的情况，每处扣罚责任班组50～200元。6.6因操作不当造成一般设备事故和工模具事故，扣责任人（责任班组）100—400元。

6.7无故未按时完成现场管理、安技整改措施项目，每项扣罚责任班组或责任人50—200元。

6.8 未经主管领导或安技员批准，擅自占用安全道每处、次扣罚责任班组50—100元。

6.9 未按定置管理要求，乱摆乱放物品和现场安全文明生产不合格一次扣罚责任部门50～200元。

6.10 隐瞒事故不报告者，扣罚责任人200元。6.11无故损坏灭火器1件/次扣罚责任人100元。

6.12流动吸烟、边工作边吸烟、乱丢烟头及在禁止吸烟区域内吸烟扣罚责任人100—400元。

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