基建安全大检查制度

第一篇：基建安全大检查制度

基建安全大检查制度

1、时间规定：每月10、20和月末一天为安全质量检查日，其中：月末一天要结合工程验收进行，更应当从来从细进行。

2、参加检查人员：矿长或安全副矿长主持，矿委会全体成员；调度主任；安监站；基建科；机电科；带班长；瓦检员；各队

队长、监理单位、设计单位参加检查。

3、检查内容：矿建、土建、安装和工作生活各个系统、各个环节；并以防瓦斯、防煤尘、防跑车为“重中之重”。真正做到

四个百分之百（该参加的百分之百参加；该检查的部位百分之百检查到；查到的问题百分之百“四定”；整改任务百分之百完

成）。

4、检查安全质量必须依据三大规程和质量标准及有关安全质量制度、规定进行严格检查。

5、每次检查出的问题和事故隐患要现场落实解决和排除。对解决不了的问题，要在汇报会上提出，并定时间、定人员、定任

务、限期解决，对影响安全的重大隐患要委派领导专门解决。

6、每月三次安全质量大检查，要求有明确检查结果，以数据反映出存在的问题，不得走马观花，文过饰非。

7、每月三次检查必须进行，矿长或安全副矿长没有组织者，给予经济处罚；应参加人员无故不参加时，按旷工处理。

第二篇：2010基建安全大检查总结材料

2010基建安全大检查活动汇报材料

为贯彻**基建（2010）106号文《关于开展基建专业安全大检查的通知》的精神，结合**安监(2010)5号《*****安全大检查活动方案》的要求，我局基建系统在4月初开展了一次基建专业安全大检查活动，现将活动开展情况总结如下：

一、安全大检查活动的开展情况

根据**基建（2010）106号文《关于展基建专业安全大检查的通知》和**安监(2010)5号“关于印发《********安全大检查活动方案》的通知要求，我局成立了以总工刘永辉为组长的基建专业安全大检查活动组织机构，并制定《开展基建专业安全大检查活动方案》，结合我局实际情况在全局基建系统范围内开展进行本次基建专业安全大检查活动。

根据文件要求结合我局“抓基础、控风险、防事故”活动安排，针对当前基建安全的重点工作，我局提出了本次基建安全大检查的活动目标是：组织开展全面、全员、全过程、全方位的基建安全大检查活动。通过本次活动进一步增强我局基建系统全体人员的安全责任意识，强化安全职责，排查基建工作中的安全隐患，创造良好的安全工作氛围，确保我局基建安全生产目标的实现。根据活动安排基建系统相关部门和单位从4月15日起开展自查，4月23日基建部汇同相关部门在各部门单位自查的基础上进行全面检查，4月28日局领导带队对各单位及现场整改情况进行了复查。

二、安全大检查活动检查情况

为确保本次基建安全大检查活动取得实效，促进基建安全管理，严防基建安全事故的发生，重点检查了以下内容：

（一）根据我局“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动

各项要求，严格执行《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50 条》，严格落实各级部门、企业和人员的基建安全管理责任。

（二）落实公司电力建设项目现场基建安全标准化管理各项要

求，保障工程合理工期和安全生产费用投入。

（三）继续加强施工机械和分包队伍安全管理，确保工程现场实

际分包情况与合同相符，按照与本单位安全管理同样的要求对劳务分包队伍和人员进行管理。

（四）进一步巩固和完善以单位主要负责人为第一责任人的基建

安全责任制，强化基建安全领导责任和岗位安全责任的落实，落实确保基建安全费用足额投入、合理确定工程建设工期、完善项目安全管理体系等方面的责任；落实加强施工企业安全管理、消除施工企业重大安全隐患等方面的责任；重点落实对工程现场的安全管理和风险控制责任，确保每个工程现场作业期间均有安全管理人员在场。

（五）进一步落实业主、施工、监理项目部标准化管理要求，确

保基建安全管理人员、施工人员数量和素质，严格执行对各级基建安全管理人员定期培训教育的制度，提高各级安全管理人员的安全履履职能力；开展针对一线施工人员和各级基建安全

管理人员的安全培训工作，突出员工应知应会培训、基本技能训练和考核，在提高培训质量上下功夫，提高一线施工人员的安全技能。

（六）强化施工安全方案的编制、审批和执行，重点加强对电网

工程的重点施工作业项目施工方案管理，切实解决施工安全方案中措施不具体、不完善、不准确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题，重点加强对重大跨越、临近带电作业、山林施工防火等高风险作业专项施工方案管理，防止因施工方案原因引发安全事故。

（七）进一步加强基建安全管理工作的标准化，严格执行业主、施工、监理项目部基建安全管理的工作要求和工作流程，统一项目现场的安全管理工作内容；强化国网公司安全文明施工标准的执行，纠正与国网公司标准化要求不一致的内容；以落实安全防护标准化要求为重点，切实消除现场安全防护隐患

三、安全大检查检查活动发现的问题及整改落实情况

（一）安全大检查检查活动发现的问题

通过班组部门自查、局组织督查目前我局基建安全管理工作中存在的主要问题：

1、各项目部现场建设不规范，各类制度不完善。

2、施工企业对分包管理工作不细，分包作业人员入场培训、交底

和考试制度执行力度不够。

3、施工企业受工程任务重、点多面广，现场管理人员不足的影响，线路施工现场管理人员缺乏。

4、施工企业未制定两措实施计划，对两措费用的使用无统筹安排。

5、施工企业未针对攀枝花当前气候情况制定并实施有效的现场防

火措施。

6、施工企业在部分项目中未制定应急预案，未开展事故应急救援

演练，对各类突发事件未制定相应的应对措施。

7、现场安全措施不完善、安全文明施工和标准化作业执行不力。

（二）安全大检查检查活动整改落实情况

1、对此次自查中查的隐患61条，我局要求相关部门采取边检查边

整改的原则整改隐患：52条，待整改：9条，对待整改隐患明确了整改措施、责任人及整改期限进行整改。

2、继续推进“抓基础、控风险、防事故”活动，并以此为平台，深入开展现场“安全文明施工标准”建设工作，以此促进我局基建安全水平的提高。

3、要求各项目部及时完善各类管理制度，规范项目部的建设。

4、认真落实国网公司、省公司关于对工程分包管理的相关制度，加大对施工企业的分包的监督管理。

5、要求施工企业合理调配工程管理人员，确保在关键作业和重要

现场管理人员必须到位。

6、督促施工企业制定事故应急预案、建立应急体系、落实应急物

资、并开展事故应急救援演练。

7、针对现场作业存在问题，给施工企业限定时间及时整改。

第三篇：春季基建安全质量大检查总结

春季基建安全质量大检查总结

按照省公司2011年春季基建安全质量大检查关于省公司2011年春季基建安全质量大检查问题汇总的通知，一段时间以来，我项目部切实认真组织人员对施工现场所存在问题一一进行整改，由于工期紧，还存在不足之处。现对存在的问题进一步反思。

一、工作中存在的主要问题：

1、管理力度不强，运用管理程序去指导实际工作不够。安全技术措施缺乏针对性，学习时间安排不够。

2、施工队对本职工作知识把握得不深不全，工作能力有待进一步加强。

3、全局安全质量意识不够强，施工现场无危险点分析及预控措施警示牌。

二、存在问题整改措施

1、结合项目部人员情况，成立检查整改小组

项目部成立了以项目部经理为首，安全员、施工管理成员的整改小组，结合季节特点和项目的实际工作情况检查整改内容，全员参与，责任到人。统一职工思想，把“三抓一巩固”工作同日常工作有机的结合起来，不断夯实安全质量基础。

2、切实结合现场实际情况，认真整改不足之处

项目部在项目经理的领导下，组织全体人员补充完善了项目部安全管理的制度、措施，按照项目自查表，对照检查和评价，以标准、规范等有关规程为依据，结合实际情况和省公司2011年春季基建安 全质量大检查问题汇总内容进行分析，找出存在的隐患和薄弱环节，对存在的问题逐项逐条进行整改。

三、整改情况：

结合春季安全大检查整改的要求，项目部结合日常工作，整改完成工作如下：

1、认真分析发现的问题，明确了责任人员，制定了相应的整改措施和计划。

2、加强了对各级安全职责的学习，督促职工在工作中加强互相监督力度，相互关心施工安全。

3、进一步提高安全活动的质量，结合日常工作有针对性的开展多样化的安全知识学习活动。积极引导职工参与讨论学习，按照有关要求完善安全记录。

4、已完善班组内部考核办法，加大了对习惯性违章考核的力度。

5、落实制度，每天进行班前安全注意事项提示、分析总结昨天的工作情况。总结

通过这次检查提出的问题，我项目部捉住产生问题的根源，认清今后需努力的方向，要在今后的工作中努力克服存在的不足，按照省公司春季基建安全质量大检查内容详细要求来审阅自己，规范自己，严格要求自己。

第四篇：基建安全安全办公会议制度

基建安全安全办公会议制度

1.矿井每月召开一次基建安全办公会议，会议由矿长主持，有关总工程师、副矿长、有关科室负责人以及施工单位负责人、监

理单位负责人、设计单位负责人参加。矿长外出时委托基建副矿长召集和主持。总结本月安全工作，分析研究本月安全基建工

作中存在的各类事故隐患及严重三违，并制定具体的整改措施，安排部署下月安全基建工作措施。

2.基建安全办公会议召开前，由基建科准备会议材料，要抓住重点，做到有议有决、讲求实效，其内容包括：

（1）各单位部门通报讲评本月工程建设情况，主要工作情况、重大事故隐患整改情况，安全质量标准化及安全绩效检查考核

情况，安排部署下月重点工作及主要工作措施。

（2）传达贯彻上级有关矿井基建的方针、政策、规定、指示等。

（3）听取有关部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作的情况汇报。

（4）研究、决定安全有关管理规定和文件，对重大安全问题作出决策。

（5）研究、分析当前存在的问题和安全事故隐患，提出解决的措施，并落实到有部门和人员。

（6）对发生的事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。

3.每天由矿长主持召开一次安全碰头例会，分管副职、科队负责人、施工单位、监理单位、设计单位负责人参加，对当日安

全工作进行小结，对出现的各类事故隐患及严重三违进行分析研究，制定整改措施，对基建安全办公会议所布置的工作进行检

查落实。

4.施工单位单位负责人每天召开一次安全会议、每周三召开一次以安全知识为主的安全培训会，全体职工参加。每周四由各

职能部门负责人主持召开本部门一次以安全工作为主的业务学习会议。施工单位组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工

作进行全面部署和安排。

5.会议召开前，会议召集人与相关领导、部门负责人提前沟通，确定会议主题、形式、内容和主要议程；参会人员要提前准

备汇报内容，需要公司协调解决的安全问题要充分酝酿、斟酌，附属的图纸资料要全面准确。

6.安全办公会由办公室负责专薄记录，存档备案，由基建科负责写出会议纪要，上报下发。

7.安监站对安全办公会议决定事项的落实情况，进行监督、检查，并将贯彻执行情况在下一次安全办公会上予以汇报。

第五篇：基建安全事故隐患排查制度

基建安全事故隐患排查制度

1.为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制和排查重大安全隐患，保证煤矿安全基建，根据有关法律、法规，特制定本规定。

2.本规定所称的重大安全隐患，是指煤矿的生产、安全系统，安全装备、安全设施、安全制度、安全措施不健全、不落实和

违反国家、行业、企业有关法律、法规、规程、规定，有可能造成重大事故的隐患。

3.按事故隐患的严重程度、解决难易分级：事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能立即整改排除的隐患。

重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部

因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其他。

4.矿长是煤矿事故隐患排查第一责任者，对隐患的排查与治理工作全面负责。

5.业务科室负责本业务范围内事故隐患检查、三定、分析、追究、防范措施制定，并组织排查。部室、科室负责人是本业务范

围事故隐患排查第一责任人。

6.施工单位负责人、监理单位负责人是本责任区域事故隐患排查第一责任人。

7.安监站负责对各类事故隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核及监督整改落实等综合管理

工作。

8.每旬由矿长主持召开隐患排查治理例会，研究解决本矿的重大隐患问题。施工单位发现隐患要立即采取措施进行解决。

9.例会事故隐患排查治理内容：

（1）对前期事故隐患项目进行落实和排查，已整改完成的事故隐患履行销项手续，没有整改的要查找原因，重新履行排查手

续。

（2）对新发现的事故隐患，按程度确定事故隐患等级，制定整改措施，落实项目、资金、解决时间和相应负责单位及责任者。

事故隐患排查整改程序

10.矿每旬，由矿长负责组织有关部门及技术人员对事故隐患排查一次。

11.各级管理人员在检查中要按照安全生产的规章制度，认真进行检查，及时发现事故隐患，对现场发现的事故隐患，一律填

表登记，并在现场采取临时措施，避免事故的发生。

12.各级安全监察部门负责事故隐患的收集、筛选、分级、分类、三定、排查、复查、上报工作。

13.对于一般事故隐患：当场与队干部认定并签字，落实整改措施、时间和责任人，签字后的事故隐患排查表，报本矿安监站，由责任工队或责任科室负责整改落实；

14.重大事故隐患报送有矿长认定，并召集有关部门研究采取临时预防性措施后报集团公司安技部。

事故隐的整改

15.矿长本矿事故隐患整改全面负责，分管副职组织各业务部门进行事故隐患整改。业务部室、科长对分管业务范围内的事故

隐患整改负责，必须做到项目、措施、整改时间、责任人落实。

16.事故隐患按排查规定的时间解决后，要及时向集团公司安技部报告，经安技部复查确认后履行销项手续。形成事故隐患排

查、登记、筛选、上报、制定措施、整改、验收、销项的闭合管理体系。

17.对于未按规定时间解决的事故隐患，要查找原因，追究责任。

要全面落实“不安全不生产，不消除事故隐患不生产，无安全措施不生产”的原则，对于作业现场和环境存在的事故隐患要及

时进行处理，未处理之前，要制定切实可行的防范措施，并报有关部门审批，无措施的不得生产。

事故隐患排查管理

18.安监站对事故隐患排查进行综合管理，统一上报，归类存档。

19.安监站要按排查程度将事故按类别、级别及时通知本矿分管领导及各业务保安部门，按时组织事故隐患排查例会，并实施

事故隐患整改的监督检查。

事故隐患排查报告

20.每月23日前要召集有关部门领导对查出的事故隐患进行筛选分级，制定措施，并将重大事故隐患上报集团公司安技部。

事故隐患在未整改之前，必须每次都报，直至事故隐患整改完成。不报事故隐患，不安排安措项目。

奖励与处罚

21.每月要对隐患排查工作总结考核兑现一次。

22.凡对事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的部门和个人，安监站应根据情节轻重给予处罚，并根

据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。因此而导致事故发生，要按照“事故报告和调查处理制度”和《基建安全事

故问责制度》的有关规定，追究事故责任。