X 线 检 查 须 知5则范文

第一篇：X 线 检 查 须 知

X 线 检 查 须 知

超剂量接收X线曝光，对健康会产生持久的伤害，应尽可能避免，减少X线的照射。

1、忌短时间内反复接收X线检查

X线对人体损害具有累积性，如几天内多次作X线检查，累积的损害会较大。有人认为普通胸透几天内总的曝光时间不应超过12分钟，胃肠检查不应超过1~10分钟。虽然目前很多医院的透视机都带有影像增强系统(电视)，曝光量大大减少，但仍需减少检查次数，尤其在短时间内。

2、忌婴、幼、儿童滥用X线检查

婴、幼、儿童对X线较敏感，应尽可能避免、减少X线检查，避免随患病大人一起进入X线检查室，尽量不要进入放射科。

3、孕妇慎作X线检查

胎儿对X线非常敏感，尤其在妊娠早、中期的胎儿，接收X线照射后有可能引起或诱发畸形。孕妇的X线检查应限制在妊娠后期。必须作骨盆测量或胎儿照片时，曝光次数不得超过2—3次，以减小对胎儿的不良影响。

4、作X线检查时应尽量遮盖非检查部位

特别是婴、幼、儿童，最好仅将被检部位暴露，其余部分均用铅橡皮遮盖(尤其是生殖腺所在部位。)

5、已婚未孕女青年，月经前半月慎作X线检查(主要是腹部)。

因为月经前14天左右为排卵期，如夫妻有性生活，卵细胞就有可能受精，而受精卵对X线是非常敏感的。所以，宜在月经后10—14天内做腹部X线检查。

6、忌主动请求作X线检查

不少人因他伤、公伤、事故就诊时，常要求医生开单作有关的X线检查，这是不恰当的。因为X线检查并非万能，非所有疾病、损伤都能由X线检查作出诊断，要由医生掌握其适应症。

7、忌病人亲友滞留在X线检查室

病人在作透视、照片及各种造影时，其家属及亲友不宜随意进入检查室陪伴;如果病人需要搀扶着挽着时，可向工作人员要求穿戴铅裙和铅手套，减少不必要的照射。

8、忌作X线检查时过分紧张

X线虽然具有一定的危害性，但合理的使用有利于诊治疾病，不会带来严重的后果。因此，检查时应放松思想，以更好地配合医生检查，缩短检查时间。

第二篇：X线检查须知

X线、CT检查须知

1、门诊病人持医生填写的检查申请单到门诊收费处交费（住院病人在住院部交费），然后来放射科检查室外排队等候检查，急诊病人优先检查。

2、育龄妇女须确定自己未怀孕并告知医生，方可进行X线检查。

3、摄片检查前需脱去较多的衣物，只留单层棉质内衣（不带橡筋、印花）务必取下饰物、手机、硬币、金属钮扣、拉链、膏药贴等女性患者作胸部检查需脱去胸罩，腹部照片应作肠道清理准备（急症可免）。

4、不合作病人包括：婴幼儿、醉酒、躁动不安的病人，请先到申请检查科室由医生开具镇静药或给予相应的处置，至能够配合检查时再来我科检查。

5、摄片时听从医生吩咐，积极配合摆好体位完成照片。急重病员需家属协作，请各位家属密切配合，不要急躁和干涉医生工作，以免影响检查。

6、外伤出血者应先作止血处理，再作照片检查。

7、放射线对人体有害，除重病、神志不清、婴幼儿、骨折患者需陪伴外，其他陪伴家属请在检查室外等候以免受到辐射伤害。

8、特殊造影检查应先来本科联系预约，作好检查前的准备工作。静脉肾盂造影需先作药物敏试，须主管医生陪同。食管钡餐检查前二小时以上禁食禁水，胃肠道钡餐检查当日早晨禁食禁水，结肠灌钡检查前应清洁灌肠二次。口服胆囊造影应遵医嘱口服造影药及清洁肠道。

9、门诊病人在放射科门口等候领取报告单，住院病人的报告单由患者家属领取。复查病人一定带上既往资料并在照片前告诉阅片医生以作对比。

10、检查时，请您妥善保管物品，以免遗失。

1、门诊病人持医生填写的检查申请单到门诊收费处交费（住院病人在住院记帐），然后来放射科CT检查室外等候检查。

2、育龄妇女须确定自己未怀孕，方可进行X线检查，并签定知情同意书。病人随到随作检查（按先后秩序安排），急诊病人优先检查。

3、CT增强扫描须先作药物敏试，并确定知情同意书。

4、腰腹部检查前一天晚饭后服缓泻剂（或浣肠），检查当日晨禁食禁水。检查时除去检查部位的一切金属类异物，如钢笔、饰物等。体部检查最好穿不扣带纽扣的棉布类衣裤。

5、检查时除去检查部位的一切金属类异物，如钢笔、饰物等。体部检查最好穿不扣带纽扣的棉布类衣裤。CT扫描前一周不能吃含硫磺或重金属药物，避免伪影；作钡造影，检查前1-2天不吃含渣食物，以避免产生伪影而影响诊断。

7、在扫描中保持安静并与医生合作。作胸腹部检查时应注意保持呼吸平稳，并遵医生指令屏气，否则会影响图像质量，对不合作的病人需请麻醉医生镇定。

8、检查时，请您妥善保管物品，以免遗失。

9、CT检查时，请带上既往报告和照片（不论是在本院或外院的），为诊断提供参考。

第三篇：产线管理人员须知

产线管理人员须知

1.你的工作绩效目标是什么？ 2.你的职责和权限是什么? 3.你的各项工作流程是否已明确规定? 4.当异常时，你清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？ 5.你是否清楚班长的一日管理全貌是什么？

产线管理人员的主要工作

一 生产前期的准备工作

1、班前会

上班时首先召开班前会，确认人员的出勤状况，总结头一天工作，布置当天的工作，人员的调配，进行工作指导和人员教育，高效率的召开班前会是班组高效率工作的重要保证。

1.1 班前会的目的

◆

营造工作气氛（班前会的第一个目的就是使班组成员的身体与心理快速进入工作状态）◆

进行工作安排（当天的工作任务，目标，人员调配，注意事项，明确具体的安排）◆

员工教育指导（昨天出现的问题，今天要注意的事项进行指导和教育）

◆ 传递公司信息（行业方向，公司动态，业务信息，管理要求进行上传下达，达到提高个人工作目标和公司经营目标的一致性）

1.2 生产确认

利用班前会安排好工作后，原各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况作进一步的确认，包括：

● ● ● ● ● ● ● 生产的型号是否正确

现场的材料是否正确

作业员是否到位

设备是否正常

工艺条件和作业标准是否得到遵守

质量首检

实际转产时间和转产安排

二 产线现场管理

产线现场管理主要是围绕班组长的目标管理、提升业绩能力各培养一线人才的三大职责展开的。1

产线人员管理

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定员定岗是班组人员管理的基本原则，其基本要求是“岗位相对固定，人员相对固定。”班组长务必对责任范围的定岗定员做到心中有数，了如指掌，人员调配和班组管理才能得心应手。1.1 对新员工的培训需要耐心指导

第一步

消除新人的心里紧张，可先找一两个轻松的话题。

第二步

解说和示范，将工作内容/要点/四周环境逐一明，待对方大致有一定了解之后，实际操作一遍作示范，第三步

一起做后各单独操作，先让新员工跟着一起做，然后在一旁观看新员工单独做。

第四步

确认和创新

◆ 作业是否满足《标准作业指导书》的要求。

◆ 能否一个人独立作业。◆ 在无其他偏离各规定的行为。

第五步

新员工进厂对周边环境和工作都不是很熟练的情况下，必须有老员工或间接干部监督，发扬“传/帮/带”的团队精神。

第六步

对新员工所担负的工作内容进行讲解使员工掌握工作上所必须具备的工作能力。需注意以下几点：

◆ 由基础到应用 ◆ 从简单到复杂 ◆ 让其动手试试 ◆ 不停地关心/鼓励

1.2 多能工的培养

掌握两种以上作业技能的员工多能工，一岗多能是应付人员流动的总要方式，也是培养一线骨干的重要途径，多能工的培养常用于“帮/传/带”的方式，以更快的达到培训的目的和效果。1.3 产线人员管理应注意一下几点

◆ 发出指令不可抽象

工作安排一定要明确~简单~易懂。使用名词/动词数字来

解说：没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想象发挥来做，必然导致作出的结果出现偏差，出指示应有（何事、何故、何时开始、何时结束、何地、如何、成本、为谁）6W2H 方面的具体内容，作业员才能让自己明白作业目标是什么。

◆ 员工的激励

激励员工的工作积极性，主要有物质激励和精神激励两种，员工的积极性一旦调动起来，问题就会圆满解决，管理人员要做到：了解员工的动机----触发

第 2 页 动机的成----评价反馈。要员工从“要我做”到“我要做”。

◆ 要经常表扬员工，但应注意以下几点： ◇ 不漏听，不漏看，不忘记部下取得的成果 ◇ 要及时在众人面前表扬 ◇ 可以借助他人来表扬 ◇ 莫要夸大其实 ◇ 莫要哗众取宠 ◇ 莫要夜朗自大

◆ 批评员工时要注意 ◇ 就事论事，切莫言他人他事 ◇ 批人要留“皮”不往死里整 ◇ 自己错误时要及时向员工道歉

◇ 不听部下解说，住就批，有理没理先骂一顿再说 ◇ 不给挽回机会，一错回就批 ◇ 不再信任，错一回批一回

◇ 不采取相应实际处罚，每次都停留在口头上

三 产线物料管理

1、领料与入库都要有数据清楚在仓库领料及产品入库、产线转料、换/退料时都应与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。

2、先来先用不能乱，按材料的制造日期，先生产的先使用，后生产的后使用，有利于品质保证及品质的追逐。

3、材料的去向要清楚，不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划无法达成。

四 产线质量管理

1、质量的定义：符合要求，而不是“好”等主观的术语，任何产品、服务或过程中要符合要求就是有质量的产品，服务或过程，如果不符合要求就会产生不符合要求的结果。

2、质量的产生：生产质量的系统就是预防，不是检验，检验是在过程结束后把坏的从好的里面选出来，而不是促进改进。

3、做好品质，要有三“要” ：

第 3 页 ◇ 要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工都要下定决心提升品质 ◇ 要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练 ◇ 要贯彻执行：全体动员，进行品质活动

4、质量成本

定义：不符合要求的代价，由于缺乏质量方面的管理造成人财物的浪费的金钱价值。

5、品质管制在于三层次 ◇ 品质的开发 ◇ 品质的维持 ◇ 品质突破

6、重视教育训练

品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练推行品管方能凑效。

◆ 常用PDCA和SDCA改善循环（P 计划 S 标准化 D 执行 C 查核 A 改善）◆ 执行6S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）◆ 防止不良品的要诀

◇ 稳定的作业人员

◇ 良好的教育训练

◇ 清除环境的乱象

◇ 建立标准化

◇ 品质统计

7、品质分析的基本角度（5M1E）

人员 设备 材料 方法 环境 测量系统

要注意：品质管理不是哪个部门或者哪个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，需要明白的是：要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质，要懂行：下一工序就是客户的道理。

五 产线环境管理

有效方式：推进6S活动的作用 ◇ 作业人员心情舒畅，士气高昂

第 4 页 ◇ 作业出错机会少，不良下降，品质上升 ◇ 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升 ◇ 资源得以合理配置和使用，浪费减少

◇ 通道畅通无阻，各种标况显眼，人身安全的有保障 ◇ 办其他管理活动的顺利开展打下基础 ◇ 提高产线整体形象

六 产线信息管理

1、识别：

生产要素的识别做不好，有时找一样东西真难找，做好识别，会带来许多意想不到的好处，一般识别内容有： ◇ 人员识别 ◇ 设备、工具识别 ◇ 材料识别 ◇ 作业方法识别 ◇ 作业环境/区域识别

2、文件、资料归档要便于找查

任何人都有需要的时候在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，这就是文件归档的目的所在。

3、会议要简短，结果要记录追踪 ◇ 会议时间------速战速决，时间不能太长 ◇ 会议地点------宁近勿远 ◇ 会议内容------有据可查 ◇ 会议召开------简明扼要 ◇ 会议结果------追踪确认

4、看板公开化

将一切可以公开的情报真实的及时的告诉每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力，具有以下优点： ◇ 统一认识，统一做法

◇ 告诉众人生产的运作情况，提醒保持居安思危的姿态

第 5 页 ◇ 为管理人员无遗漏的管理提供帮助 ◇ 为新人早日熟悉情况提供帮助

七 结语

机会属于有准备的人，站高一个层次考虑问题。对此未来的职业发展目标，班组长要清楚地认识能力差距，充分利用当前的业务锻炼提升自己，改善自己的知识结构，不断提高系统思维，辨认思维的能力，面向未来谋求发展。人生理想有远大的，也有务实的；有简单的，也有复杂的。不管怎么样，总要有了一个正确的人生理想，并坚持为之奋斗，那么在人生的道路上我们就永远不会走弯路，在满头白发回首往事的时候，我们也就不会为蹉跎岁月二懊悔不已。那时我们可以自豪地说：“我之前所活的每一天都是积极的、有效的，都是值得的。”

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第四篇：胃镜检查须知范文

胃镜检查须知

持胃镜预约单到内镜室等侯做胃镜检查，如因特殊情况不能来检查时，请提前1～2天告知为盼。自检查前日晚9点以后至检查前，勿进食、勿服药。确诊有胃潴留者，检查前一天改吃流质，并于晚上洗胃或遵医嘱。携带正常的肝功、HBsAg检查单及其它相关检查结果，如X片、既 往内镜检查报告或录象带供医生参考。如有药物过敏史、近期服用抗凝剂、诊患出血性疾病、心脏病、肝脏病、高血压等，请预先告知医生。预约行内镜下治疗者，按嘱检查凝血机制（出凝血时间及血小 板），停服抗凝剂、阿司匹林类药物至少一周以上。检查前思想不要紧张，有假牙者请将假牙取下妥善保管好，排空小便。解松领扣及裤带。与医师密切配合，以便检查顺利完成。插管时勿紧张，全身放松，插入引起恶心时请做深呼吸动作，即 可缓解。检查时始终咬住牙垫，不能吐出。检查中任流涎自然流 出，勿吞咽。术后1小时内勿进食水，不呛时再进食；取活检者，4小时后可进 细软的半流质饮食，并主要切勿热饮。检查或治疗后，如有剧烈腹痛、呕吐咖啡样物、排解黑便、心 慌、头晕等症状时，应警惕胃肠道出血，请及时就诊。9 诊断明确者，即时出诊断报告。内镜下取活检患者，诊断须结合病理做出，通常需2～3日时间。

一、上腹疼痛，或轻或重，特别是病程较长者和50岁以上的患者。

二、原因不明的食欲减退和体重减轻者。

三、呕血或有黑便的病人。

四、上腹部包块。

五、吞咽不利或进食时有阻塞感。

六、已诊断为萎缩性胃炎者。

七、溃疡病患者，胃镜能清楚了解溃疡的部位、大小、有无活动性出血等，还能同时检测胃内有无幽门螺杆菌，给彻底治疗提供重要材料。治疗后复查胃镜，可以了解治疗的效果。

八、胃及十二指肠息肉患者做胃镜加活检能确定良、恶性病变。通过胃镜还可进行有效治疗，免去开刀之苦。

九、胃手术后患者行胃镜检查能及早发现可能存在的癌变。

十、反酸、烧心的病人通过胃镜能了解有无食管炎及其范围、性质、严重程度。

十一、身体其它部位发现转移癌需寻找原发病灶者。

十二、吞下了异物（如别针、扣子、戒指、钢针、钥匙、枣核、鱼刺、项链⋯⋯）者通过胃镜及配套工具可以取出而不必手术。

十三、有癌症家族史、胃癌、食管癌高发地区的人应做胃镜常规查体。

（1）消瘦原因不清，此类患者可以无任何临床症状，而有不明原因的体重减轻。（2）失血原因不清，患者可以出现黑便或柏油样便，无明显腹痛。

（3）上腹不适，仅有上腹痛而无其他症状，或者上腹疼痛伴有恶心、呕吐等症状。

（4）X线钡餐造影或CT、B超检查怀疑胃、食管、十二指肠形态改变或局部增厚等改变时。（5）需要长期随诊的患者，如患有溃疡病、胃息肉、萎缩性胃炎、Barrett食管炎等癌前病变。（6）40岁以上有肿瘤家族史的正常人亦可每年行上消化道内镜检查，以便发现及治疗癌前病变。（7）上消化道狭窄，息肉，良性肿瘤可行内镜治疗者。

电子胃镜适应症

出现以下情况时需要做电子胃镜检查

6、上消化道异物取出及需电子胃镜进行治疗者（如狭窄扩张、食道支架置入等）。

1、长期反复上腹部疼痛，饱胀不适，恶心、呕吐、反酸、嗳气；

2、食管、胃、十二指肠疑有恶变可能，X线钡餐检查发现病变而不能确诊；

3、原因不明的急、慢性上消化道出血；

4、不明原因的食欲不振，体重减轻或贫血；

5、已确诊的上消化道病变及食管、胃手术后需随访复查者，如溃疡、萎缩性胃炎、肿瘤前病变、术后胃等；

电子胃镜禁忌症

出现以下情况不适合做电子胃镜检查

1、严重的心脏病：如严重心律紊乱、心肌梗死活动期、重度心力衰竭；

2、严重肺部疾病：哮喘、呼吸衰竭不能平卧者；

3、精神失常不能合作者；不原接受电子胃镜检查者；

4、急性重症咽喉部疾患、腐蚀性食管炎、胃炎急性期；

5、食管、胃、十二指肠穿孔的急性期。

活检对身体有害吗？

１、内镜检查中（包括电子胃镜、电子结肠镜、电子十二指肠镜及电子支气管镜等）发现病变，需要通过内镜采取粘膜标本，做病理检查（即在显微镜下做进一步诊断）。

２、病理检查取的是粘膜标本，这些粘膜７０－９０小时更新一次，即使不取，它们也会自行脱落，所以对健康无害。

做电子胃镜、电子结肠镜可怕吗？

１、内镜能够直接观察食管、胃及肠道粘膜病变，是发现疾病最好的方法。

２、内镜为软性镜，可以随解剖腔道弯曲前进，边看边前进，不损伤组织，不引起疼痛。

３、与医护人员配合，遵从医护人员指导，除有点恶心感外，无其他不适。

【无痛胃镜的优点】

１．时间短：整个过程包括进镜、观察、摄影、活检、ＨＰ检测、染色涂片至退镜只需５～８分钟。使胃病的检查项目变的更轻松，更被患者誉为：轻松打个盹，检查已完成！

２．检查：胃镜下能取病变组织做病理细胞检查，明确病变的性质，这是确诊各种慢性胃炎、胃溃疡、食管癌、胃癌的“金标准”。

３．治疗：胃镜下还能开展多种治疗，高频电切胃息肉；胃镜下喷药止血、注射止血、钛夹止血治疗；镜下微小胃癌切除；镜下微波治疗等等。

４．可靠：是目前诊断食管、胃和十二指肠疾病最可靠的方法，其它任何检查方法，包括上消化道钡剂造影、胃电图和胃肠道彩色Ｂ超等都不能替代它。

５．准确：尤其是一些微小病变甚至粘膜层的病变，均可明确诊断。并且具有放大功能，更进一步增加了诊断的准确性。

６．病人：无痛感，亦无痛苦回忆。操作结束后自然苏醒，恢复快。

【无痛胃镜的禁忌范围】

１．严重冠心病以及心肌损伤伴严重心功能不全者。

２．食道狭窄或贲门部梗阻。

３．主动脉瘤。

４．出血性休克。

５．急性咽炎及扁桃体炎。

６．肺炎或其他感染伴有高热。

７．哮喘性呼吸困难。

８．重度肺功能障碍。

９．体质极度衰弱。

１０．患者不予合作或精神不正常者。

【无痛胃镜检查的注意事项】

１．检查前一天避免吸烟，以免检查时因咳嗽影响插管。

２．要有成人亲友陪伴，术前取下假牙。

３．检查前一天晚饭后不应再吃东西，检查当天早晨不应再喝水。

４．告知医生您的既往病史及药物过敏史。

５．检查后３小时内需有人陪护。

６．检查后８小时内禁食辛辣食物，不能饮酒。

７．检查后８小时内不得驾驶机动车辆、进行机械操作和从事高空作业，以防意外。

８．检查后８小时内最好不要做需要精算和逻辑分析的工作。

第五篇：检查须知

2014年全国建设工程质量安全

监督执法检查须知

一、检查范围

1.全国30个省、自治区、直辖市。2.检查对象：（1）施工质量安全（2）勘察设计质量（3）转包挂靠

二、检查程序

1.选取受检城市。联络员提前和省厅联系，确定受检城市。原则：一是今年上半年安全生产事故多发城市；二是原则上不选省会城市；三是尊重省厅意见。

2.听取工作汇报。检查组到达受检省、自治区、直辖市后，由组长向受检省省级住房城乡建设主管部门介绍检查工作的有关要求，听取地方住房城乡建设主管部门汇报。会议时间为50分钟。其中督查组组长15分钟、省级主管部门10分钟、市政府领导10分钟、市级主管部门15分钟。（组长讲话参考电子文件《检查背景材料》）

3.抽取检查项目。每个城市检查市区工程4个，县（市）工程2个。其中，公建1个，至少4个保障房或棚改房。

受检工程的确定： 施工质量安全：至少“扫马路”1个，其余从受检地区提供的在建工程项目名单中随机抽取，尽量只抽取项目、到现场后再随机指定栋号。

勘察设计质量：从受检地区提供的施工图审查机构清单中随机抽取施工图审查机构，从施工图审查机构项目清单中随机抽取项目。

4.现场检查。

施工质量安全现场查看施工资料以及检查工程实体质量和安全生产。使用混凝土回弹仪、钢筋扫描仪、游标卡尺等仪器对主要构配件进行抽测时，专家应旁站监督，确保检测结果真实准确。原则上每半天检查1个工程。

勘察设计质量检查项目的勘察设计文件，包括勘察现场原始资料和结构计算书等，并对施工图审查机构的条件和质量控制体系等进行检查。

5.反馈检查意见。对每项受检工程，都要书面反馈《检查意见》（格式见《工作手册》第40页）。

6.发放执法建议书。对于存在严重违反国家工程质量安全有关法律法规和工程建设强制性标准的项目，由检查组讨论决定后，向省住房城乡建设主管部门发放《建设工程质量安全监督执法建议书》（格式见《工作手册》第41页）。

7.召开检查情况反馈会。每个省、自治区、直辖市检查完成后，由检查组召开检查情况反馈会，向有关主管部门和企业（包 括省级主管部门、受检城市有关主管部门、受检项目各方责任主体）集中反馈检查情况，专家要进行实例点评。会议时间为2个小时，其中督查组长反馈15分钟、专家点评1个半小时（勘察10分钟，设计与施工图审查20分钟，施工25分钟，安全25分钟，每个专业1名代表）、省级主管部门发言10分钟、市级主管部门发言5分钟。（组长讲话参考电子文件《反馈意见发言提纲》）

三、检查成果

请各检查组在检查结束后5日内，提供以下材料： 1.省级住房城乡建设主管部门工作汇报（含勘察设计质量和施工质量安全）。

2.省级住房城乡建设主管部门关于本次检查的自查报告。（1、2项可合并提供）

3.受检城市住房城乡建设主管部门工作汇报（含勘察设计质量和施工质量安全）。

4.《省级住房城乡建设主管部门勘察设计质量管理工作情况表》、《省级住房城乡建设主管部门质量管理工作情况表》、《省 级住房城乡建设主管部门安全管理工作情况表》及有关文件目录。

5.每个受检工程的《建设工程勘察设计质量检查表》、《建设工程施工质量检查表》和《建筑施工安全生产检查表》（要求内容齐全，签字完整）。

6.每个受检工程的《建设工程质量安全监督执法检查反馈意 见》复印件（含电子版）。

7.每个受检施工图审查机构的《施工图审查机构检查表》和《施工图审查调查表》。

8.《建设工程质量安全监督执法建议书》复印件。9.《2014年全国建设工程质量安全监督执法检查受检工程 一览表（勘察设计质量、施工质量安全）》（电子版）。

10.《建设工程质量安全监督执法检查情况统计表（勘察设计质量、施工质量安全）》（电子版）。

11.本组检查报告（三省合一，勘察设计质量和施工质量安全分开，含电子版）。主要包括3部分内容：

（1）基本情况。受检省市工程质量安全管理情况，以及所 检查项目的基本情况（应对检查数据进行简要汇总）。

（2）存在的主要问题及分析。对本次检查发现的主要问题进行归纳总结，并进行必要的原因分析。

（3）意见和建议。针对问题及原因，提出建议。

四、检查费用

1、检查组专家所有交通、住宿费均由质量安全司支付。

2、乘坐火车的标准：组长为软卧/一等座，组员为硬卧/二等座。

3、住宿标准为每人（含组长）住一个标准间，房费按照各省标准支付。请衔接好入住和离店时间，住宿费发票不应出现日期重叠现象。

4、各检查组预借现金和费用报销均由联络员负责。

五、宣传报道

在检查期间，各检查组不得进行宣传报道或接受媒体采访，如确有必要须由司里统一安排。

六、其他

1.每个检查组配备12套检查手册、20套检查用表和12张《建设工程质量安全监督执法建议书》，检查用法律法规文件和标准规范由专家自带。请每位专家自备笔记本电脑。

2.检查组实行组长负责制。在检查过程中，要严格遵守八项规定和有关反腐倡廉规定，坚持廉洁自律。受检项目相关单位在现场外需与检查组沟通的，均需通过联络员，由组长统一安排，专家不宜直接对外。

3.发放《建设工程质量安全监督执法建议书》时，请复印保存，《执法建议书》编号为：建质执[2014]组号—序号（如第二组发放第一份《执法建议书》，编号为：建质执[2014]02—1）。未使用的《执法建议书》，检查结束时交还工程质量监管处。

4.如遇有关事宜需司内协调解决时，请联系工程质量监管处，联系电话：010－58933920。