第一篇:关于桥梁建设工程中质量管理的强化对策探讨
关于桥梁建设工程中质量管理的强化对策探讨
摘要:随着我国交通基础设施的飞速发展,对各项工程的质量和管理水平的要求也随之提高,桥梁在我国交通基础设施建设中也越来越多,它的质量如何直接关系到人民的生产和生活的各个方面。本文就当前我国桥梁建设工程质量管理的现状及其特点进行了阐述,并结合笔者的实际工作经验,对在桥梁建设工程中如何实施质量管理进行了进一步的探讨。关键词:桥梁建设;质量管理;对策
自上世纪八十年代以来,我国的桥梁建设工程事业得到了空前的发展,也为世界桥梁建设谱写了新的篇章。自进入到21世纪以来,随着人们对交通基础设施需求的不断扩大,人们更加关心的建设工程质量问题也日益地突显出来。因此,加强桥梁建设工程中的质量管理已经是整个摆在桥梁建设工程中的重中之重,必须要予以足够的重视。
1.当前桥梁建设工程质量管理的现状及其特点
对桥梁建设工程实施质量管理,是从20世纪九十年代才开始在我国实行的,经过20多年的发展,取得了一些实质性的进步,但与外国发达国家相比,我们的质量管理水平较低,出现过一些工程事故、工期拖延等问题,这些情况为国家和人民造成了相当大的损失,并在社会上造成了不良影响。反思一下,事故的造成大多是与管理相关的,主要是因为项目管理不严,出现漏洞造成的。要掌握桥梁建设管理手段,首先要了解桥梁建设管理的特殊性,具有以下特征:
1.1工程质量管理的规划性
桥梁建设工程产品体积非常庞大,大多是在室外工作,极易受到例如风暴、洪水、雨水、雪天等自然气候的影响,将会使工作环境恶劣,导致工程中断,需要不断的更改计划才能够适应新的情况。所以,制定一套预见性强、科学合理的建设规划极其重要。
1.2工程质量管理的阶段性
由于公路桥梁建设工程与一般性的企业工作不同,它具有较强的阶段性,每个阶段的管理都不尽相同。它主要包括施工前准备阶段的质量管理控制、成本控制和进度控制等,每个阶段的管理内容都不一样,因此要制定一个符合各阶段的管理手段,以满足整个建设工程的管理要求。
1.3 工程质量管理的系统性
桥梁建设工程产品在生产过程中,资源组合涉及面广,在质理管理过程中必需基于一个整体系统观点,来优化各资源的组合方式,包括人员质量意识、科学管理机构、质理监督机制、质量检验评定、质量管理的现代化等。
1.4工程质量管理的安全性
安全性,是整个建设工程中必须最值得关注的因素,对保证建设工程人员的人身安全、桥梁质量安全,都具有极其重要的意义。因此,管理人员既要对施工人员无论在安全意识、工作流程、工作时间等方面,给予科学的安排,避免因为过度疲劳等方面的原因造成事故等等。
2.强化桥梁建设工程质量管理的有效对策
2.1 制定科学合理的桥梁建设工程质量管理规划
在制定工程质量规划时,要重视质量规划的可行性与预测性,不仅要防止将轻易能达到或已经实现的规定定为新的目标,也要避免制定出盲目追求高效益的工作目标;在制定过程中,首先要组织建设单位进行必要的实地勘察,以便能够准确地桥梁建设的基本情况,完整的收集建设所需要的有关资料,为制定合理的建设规划提供可靠的依据。桥梁建设工程质量规划制订结束后,要通过企业工程师的审批,要根据建设施工承包合同中的约定提交建设单 1
位或者工程监理的审批后方可实行。在制定规划中,要考虑两个重点因素:第一,对桥梁建设工程重点、难点所采取的施工方案、质量控制点、工期进度要求等方面进行阐述,并制定出进场机械设备计划、详细的劳动力需求计划以及所需的半成品、原材料、周转材料和构配件需求计划;第二,根据建设工程的进度,科学设置工程的管理机构和岗位,把责任明确到各部门、明确到具体人员,尽量避免在桥梁建设工程质量管理中出现意外情况。
2.2强化桥梁建设工程中各个阶段的质量管理
2.2.1做好建设工程的成本控制管理:在桥梁建设工程管理中,它的目的是使建设工程实现低消耗、短工期、高质量,成本控制正是这四项经济效果的总体体现。所以,做好质量管理首先要做好成本管理。一是在工程投标期,按照招标的文件和规定,对整个工程进行准确的成本预算,二是在建设施工准备阶段,结合资料的自审,以及多方案的技术经济对比,制定出成本计划,并做好预算控制,三是在施工阶段,对劳动定额、材料消耗定额、施工预算以及施工图预算等方面,实际产生的成本进行有效的控制,四是建设工程在竣工后要合理规划出后期的维修及保养成本,杜绝成本出现再次浪费。
2.2.2做好建设工程施工前的质量管理:这里主要包括,管理人员要熟悉建设工程的相关资料和图纸,重点要做好与之相关的技术准备手段,并制定出一套合理的管理规划,要使建设工程人员尽快熟悉桥梁建设的地点环境、工程所应用的技术手段等,除此之外,也要进行对建筑用料、施工机械等物质设施的准备,以便施工顺利进行。
2.2.3 做好建设工程进度的质量管理:进度管理可以按月、按季或按年进行,根据实际情况进行合理分解,通过使用实物工程量,并用实用工程量、货币工作量及形象进度来表示, 会更加有利于桥梁建设工程项目管理者明确对各承包方的进度要求,以达到桥梁建设工程顺利交工的目标。
2.3优化质量管理系统各方面
2.3.1我们要重视质量意识的教育和培养,只有质量意识得到了提高,才能发挥生产技术人员及管理人员在质量管理上的主观能动性,这是做好质量管理的最基本保障。设计人员要有细致的勘测数据,从实际数据出发,不能照搬图集;监理人员要有很强的质量责任心,确保人民走安心路、过放心桥;施工人员不能偷工减量,原材料、施工工艺要符合规范要求;材料供应商不能以次充好、瞒天过海;
2.3.2有高素质的质量管理人员,还需要严格的组织机构和制度,才能进一步约束和维持,整个组织体系的运转协调;组织机构的设置要科学,要做到“事事有人管、样样有职责”,无论是项目法人、设计单位还是监理公司、施工单位,都应定岗定人,严格按监理大纲及实施细则各司其职,确保组织系统的运转协调;有完善运转协调的组织系统在执行各项职能,还必须有强而有力的监督系统;群众监督、项目监理公司、项目法人、政府行政质量监督部门等有机的结合起来,各自发挥自己的优势,为整个工程建设的质量管理提供最有力的约束机制;
2.3.3加强工程建设中的监督检查,明确质量要求和标准,是质量措施中最重要的一环。要求各类人员必须做到原始记录与施工工艺一样,自检、互检和交叉检查的结果一样,从而保证施工质量目标的落实。要明确规定每项工程都要经检验合格,由施工者和检查者签字后才进入下一工序。同时要重视质检的各项记录,以便在出现质量事故时能够明确责任。桥梁施工前,依据设计文件和以往工程施工经验,要明确质量控制的关键部位。重点部位的质量监控应事先做好技术准备。要建立质量交接制度,对重点部位工序间、施工质量薄弱点的工序衔接部位执行。
2.3.4工程质量评价是施工环节上的事后监控程序。实践工作中在工程质量评价阶段往往能及时发现问题,这样至少可以防止严重的后果发生。我国公路桥梁建设已形成建设单位、施工单位和质量监督“三位一体”的建设程序,质量检验评价手段传统做法已运用得较为
普及,但利用现代化技术进行质量管理和评价还很不充分。在当今信息时代,桥梁工程质量监督管理中也应运用信息技术,逐步向信息化管理方向转变。将计算机技术、网络技术、现代通信技术与桥梁工程质量监督管理紧密地结合在一起,对提高桥梁建设质量管理的水平有着重要意义。
2.4 加强施工过程中的安全管理
桥梁的工程建设属于多种工种协调作业,这为安全管理增加了非常大的困难。笔者认为,要做到安全生产,实现安全管理就要做到两点:一是要切实加强对桥梁工程安全的监督检查,要在固定的检查之外,进行经常性的巡查和不定期检查,加强对防火、用电安全、高空作业、防盗、机械设备等方面的安全检查,排除一切不安全隐患;第二,健全安全管理机构,建立安全管理规定,落实各项安全管理措施,做到奖惩严明,在整个工程中营造出一个人人讲安全、时时注意安全的良好氛围。
结语
综上所述,在桥梁建设工程中,质量管理自始至终是一个非常重要的环节,它的好坏直接关系着整个桥梁工程的成败与得失,我们要在桥梁建设工程的实践中不断地总结经验,认真吸取各方面的经验教训,明确注意事项和规定要求,进一步健全和完善桥梁建设工程的质量管理体系,逐步提高和管理好桥梁建设工程质量,在提高企业的经济效益的同时,也提升了建设企业良好的形象与口碑,最终为百姓建造更多更好的“放心桥”。
参考文献:
[1]刘晋.浅谈桥梁施工质量管理[J].中国科技信息.2012(14).70.[2]常彦海.公路桥梁建设工程施工管理分析[J].科技创新导报,2009,(24).81.[3]徐章洁,陈鉴,王宏.浅议桥梁建设工程项目质量管控[J].技术与市场.2010(17-12).119.[4]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品,2010,2:120-123.
第二篇:高速公路施工中工程质量管理问题与对策
高速公路施工中工程质量管理问题与对策
摘 要:随着我国高速公路建设速度的加快,对高速公路工程质量的要求越来越高,因此,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。
关键词:高速公路 质量管理 问题 对策分析
高速公路是结构强度高,使用寿命长,能够适应较大的交通量,保证车辆高速、安全、舒适行驶的高等级公路,它养护费用少,运输成本低,但前期建设费用投资多,为了保证其工程总体质量,必须在质量管理中采取现代化的管理方法,提高高速公路的施工质量。
一、高速公路施工中工程质量管理存在的问题
1、高速公路工程建设工期短,施工难度大。随着我国经济的快速发展,“十一五”以来我国高速公路建设任务非常繁重,许多高速公路工程正在紧张的施工建设中,还有很多高速公路在等待审批和开工。然而,与这种繁重工作任务不相称的是,我国高速公路工程施工测绘管理方式还比较落后,属于粗放式管理模式,这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
2、公路工程项目设计变更多,为施工带来不确定因素。现在我国的高速公路建设逐步延伸到高原或丘陵地带,地质地貌复杂,工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处,随着工程建设的逐步深入,迫切需要变更原设计,使之符合技术标准和质量要求,这就给工程质量管理带来隐患。
3、施工单位不能严格遵守施工管理程序。一是施工管理中,存在着先开工后报告的现象。某些施工单位习惯于传统的做法,工程开工前不打开工报告;或边施工边打开工报告;或提交开工报告后未经批准便施工,严重违反了施工监理程序。二是存在不按规定频率检验的情况。在路堤及“三背”(墙背、桥背、涵背)的填筑过程中,按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度,每填筑完一层,承包人必须自检该层压实度并报监理抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但有的承包人却一味强调施工进度,未按规定频率进行自检,监理不按规定频率进行抽检,这显然有悖于施工监理程序。三是先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。有的承包人没有施工程序的概念,加之有些监理责任心不强、监督管理不严,使得承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,违反了施工监理的正常程序。
4、企业自检环节薄弱,隐患很多。企业是工程质量的第一责任人,企业自检是工程质量保证的关键性环节。凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序,监理工程师有权拒绝质检签字认可。但有些承包人的质量保证体系并不健全,自检人员配备不足,自检机构形同虚设,不能发挥应有的作用;承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。
二、加强高速公路施工中工程质量管理的对策建议
1、加强宣传教育,提高全员质量意识。牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理的前期准备工作。一是组织全体人员认真学习合同文件、技术规范,落实岗位职责。结合本工程的实际,制定全体施工人员的质量责任,明确岗位职责,并制定详细的质量管理工作计划,确保质量管理工作的顺利进行。二是各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育,并严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。三是各个单项工程开工前,要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测和可能遇到的质量及预防措施进行充分的施工前准备,并认真进行检查,确定完善后,再进行施工。
2、提高设计质量,确保现场施工顺利进行。目前,施工中发现的设计问题很多,有些桥从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更,变更图纸比原设计图纸还多,这让施工单位还怎么能做到按图施工。遇到变更问题,都是要施工单位先拿出处理方案,然后再由设计部门审批,这不是硬要考验施工单位的设计水平吗?施工单位为设计变更做了大量试验,花费了许多资金,而这些钱又无法计量,只能自认倒霉。因此,施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。
3、施工单位严格执行质量控制程序,确保工程质量目标的实现。一是施工单位要根据工程的合同要求,在工程施工中,制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前,必须编制上报“开工报告”,在工程施工中,要严格按质量控制程序操作,使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。二是认真做好工程施工技术交底工作,明确各项工程的质量目标。在各个单项工程开工前,项目经理部编制详细的施工工艺方案,并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图,明确工程施工技术标准及操作细则,使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上,为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。三是认真做好试验路段的施工,确定切实可行的工程施工方案。在各个分项工程全面开工前,遵照“公路工程施工技术规范”的要求,认真做好试验路段的施工,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施,确定具体的施工操作方法,用于指导全线工程的施工。
4、现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求等等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。
5、健全质量管理机构,落实质量管理责任制。施工企业中标后,为了加强公路工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人,由质检负责人全面负责质量管理工作,具体业务工作由质检处负责开展,并组建工地试验室、质量自检组等分工协作各负其责;工程施工处以各处处长为质量第一责任人,由质量自检员负责该处的质量自检工作;专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作,并制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实并制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。www.17net.net论文网
总之,随着我国高速公路建设的迅猛发展,工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道,全面质量管理体系将得到广泛推广应用,我国工程质量管理水平将会得到新的提高。
第三篇:浅谈村镇工程建设质量管理
浅谈村镇工程建设质量管理
摘要本人介绍了村镇工程建设的质量管理现状及思路。
关键词现状 原因 防治 新思路
随着村镇建设的快速推进,工程建设质量问题也显现出来。经常发生建筑物倒塌、房屋裂缝、屋面漏水等质量事故。直接影响人民那种的切身利益和生命安全。笔者就此问题做了深入调查,在此发表一些粗浅的看法。
1、村镇工程的质量现状
村镇工程建设是近几年才发展起来的,工程质量管理是个新课题。下面笔者就村镇工程设计着手,系统地分析工程质量存在的突出问题。
(1)无图纸、盲目比照相邻建筑施工
村镇建设中,建设单位或建房户,为了省钱,请当地一些有影响力有经验的工匠撒几道白灰线,也不要图纸,比照相邻建筑,也开始施工建房,至于房屋内部结构全靠所请工匠的“经验”而定,这些房屋不设圈梁,无构造柱,采用劣质钢筋、水泥等建筑材料,根本无抗震设防措施。
(2)村镇建设中极少有招投标、工程监理、工程监督程序
近几年村镇建设中除学校、乡镇机关办公建筑有建议的工程招投标、工程监理、工程监督程序外,绝大部分工程没有任何手续,这给工程埋下了工程质量隐患。如某一乡镇住宅小区建在一片废弃的煤矿采矿区上看,施工前未办理任何建设手续,对拟建工程场地不做文物普碳、地址勘察深度也不够,建成后因采矿区地下水位变化,地标上层他先,楼房开裂,这时建设单位才到工程监督机构要求鉴定处理,虽然对此事故相关部门及时拿出相应整改方案并付诸实施,但对建设单位,住户造成的损失很大,同时造成不应有的社会影响。
(3)施工队伍素质差,打一枪换一个地方
村镇基本建设过程中,因机械化程度低、劳动强度大,骨干力量是农闲时放下锄头的泥瓦匠。不可否认,这些师傅中间有一部分人善于学习新知识,掌握新技术,但现代科学技术发展很快,一个工程的业务知识也只能维持五年,五年中如不及时更新,就要落后,可想而知,农村师傅们的技术水平。
(4)建筑用材质量差,经常出现不合格的建筑材料
在村镇建筑中,部分建房户为省钱贪图便宜,使用劣质钢材、水泥、机砖,而且建房户对劣质材料也无鉴别经验和鉴定能力。
(5)适用于村镇环境条件的标准图集太少
多年来各地建设部门为推动村镇建房的发展,组织了多次村镇居民住宅设计竞赛,对村镇郡主环境条件进行较深入的研究,出版了部分适应村镇居民环境的标准图集。但我国各地人文环境变化大,生活习惯差异,使已出版的标准图集在局部区域使用,虽然部分标准图集对农村的生活环境做了研究,但针对性不强。如农民图方便在用预应力楼板的房顶打粮晒粮等。如之标准图集宣传力度受限,村镇农民建房时想要的参考标准图集太少,尤其在某些欠发达地区的农村基本采用标准图集施工。
2、解决村镇建筑工程质量的思路
村镇工程建设设计土地规划,村镇管理,建材生产,经理消费水平,人文环境,生活不惯等,是一项难度大并且操作复杂的工作,笔者结合当年村镇工程建设具体情况,提出如下解决村镇建筑工程质量的思路。
(1)如加大宣传力度,增强人民群众的工程质量意识
根据各地区的实际情况,各地政府相关部门利用当地电视,电台,报纸等媒体开办一些工程质量专题节目,做一些群众喜闻乐见的工程报道,内容可以设计规划、建筑设计、质量通病防治、工程监理,政府监督等,节目可大可小,发现亮点,推广亮点。
(2)村镇建设规划时,要有初步的地址勘察和文物普探,要避开环境和地址条件恶劣地带。
(3)强化施工队伍管理,推广普及房屋建筑科普知识。邀请有关专家,结合当地情况,介绍一些简单易懂的工程管理知识,让他们掌握一定的房屋建筑知识,让他们认识到按照施工图纸进行施工的重要性。县级建设行政主管部门,对培训合格人员可发给培训合格证书。
(4)对投资30万元以上或者建筑面积在300㎡米以上的房屋建筑(以下简称限额以上工程)应推行正常的工程管理程序。
(5)县级建设行政主管部门要加强本行政区域内村镇建设工程的质量安全监督管理工作,重点加强对本行政区域内,特别是城关镇意外的限额以上工程执行基本建设程序情况的监督检查,并建立相应的巡查报告制度,明确巡查人员及其职责。
(6)巡查人员或发现建制镇、集镇规划区内和村庄建设规划范围内限额以上工程未办理施工许可证擅自施工的项目,以及在以上规划区外擅自进行建设的,应立即责令其停止施工并报告县建设行政主管部门进行处理。
(7)县级建设行政主管部门应建立相应的质量安全监督检查制度,监督重点放在抓好工程的结构质量和施工安全上,设定质量控制点,加大对工程地基验槽和主体结构质量施工过程以及预制构件等设计结构安全的建材的监督检查力度;同时坚持监督与服务并重,对工程施工提供必要的技术指导和服务。
(8)限额以上的工程竣工后,建设方要按程序组织竣工验收,及时办理竣工备案。
(9)对限额以下工程和农民自建底层住宅的管理,现阶段要求建设方应选择具有设计,施工承包资质的设计、施工企业进行设计和施工;也可根据实际情况依照有资格的建筑师、结构工程师以个人名义设计的图纸,选择有资格的建造师、监理工程师组织的施工队伍或具有劳务资质的施工队伍。设计、施工单位或建筑师、建造师、监理工程师分别对设计、施工质量和安全负责;由建设方自行组织施工的,建设方对工程质量和施工安全负责。
第四篇:强化质量管理 创建优质工程
军城煤矿质量认证汇报材料
中煤五公司第二工程处
强化质量管理 创建优质工程
尊敬的各位领导、专家和朋友们:
你们好!下面我代表中煤二处向各位汇报我处承建军城煤矿工程的施工情况。
企业概况
中煤五公司第二工程处,直属中煤第五建设公司,隶属于中国中煤能源集团公司,为矿山建筑安装总承包特级企业。第二工程处是五公司的主力工程处,拥有施工资产2亿元,可同时承建10个井筒和8个二期煤矿工程,建处40多年来先后承建了晋、冀、鲁、苏、豫、陕、赣、皖、陕、甘、宁、新、蒙和摩洛哥王国、孟加拉国等近百项大型矿山工程。二处坚持“安全第一,质量为本,文明施工,快速高效”的施工方针,施工速度和工程质量位居全国同行业领先水平,赢得了良好的社会信誉和广阔的市场,获得中国煤炭协会授予的“全国煤炭优秀施工企业”和“甲级工程处”等荣誉称号,先后有26支掘进队获得部级等级队,2003年以来,57次实现立井施工月成井超百米,获得国家、部委和省级颁发的各种奖杯、奖牌和奖状200多项。
项目部情况
军城项目部成立于2006年,4月项目部进驻军城煤矿进行井筒施工筹备工作,主井井筒于2007年1月1日正式开工,副井井筒于同年2月1日开工。07年11月开始二期工程施工,施工高峰期配置了5个矿建队,一个机电队和一个运输队,现有4个矿建队,职工400余人。两年来在省质量中心站、临沂集团的关怀下,在临沂矿区质监站、军城矿井筹建处、监理公司的领导下,在有关兄弟单位的帮助下,项目部按照我处的工作安排并结合项目工程实际情况,强化质量管理、以创建优质工程为切入点狠抓落实,坚持"质量第一、用户至上"的质量方针,深化群众性质量实践活动,有效地控制了工程质量,并得以持续改进。军城煤矿质量认证汇报材料
中煤五公司第二工程处
竣工及在建工程情况
竣工单位工程11项:
1主井井筒、2副井井筒、3副井井筒连接处、4-425m水平井底车场巷道、5清理斜巷、6主排水泵房及通道、7泵房管子道及行人通道、8主变电硐室及通道工程、9等候室及通道、10主井装载机硐室、11井底车场永久铺轨。
在建工程4项:
西翼轨道大巷、西翼胶带输送机大巷、西翼回风大巷、井底主煤仓。施工过程中项目部大力弘扬我处“诚信守誉闯市场,团结拼搏争一流”的企业精神的同时,广泛开展了创建“优质工程”、“精品工程”、“样板工程”等活动。
下面就项目部两年来加强质量管理的工作向各位领导做一汇报。
1、统一思想,提高认识
开工伊始,矿区质监站和军城矿筹建处就要求我们创建优质工程,确保“太阳杯”,力争鲁班奖,这也是我处多年来在质量管理工作中努力和奋斗的目标。在这个目标的指引下,项目部一班人认真学习领会集团公司的文件精神,充分认识到质量是各项工作的基石,没有质量就没有一切。质量是企业生存的根本,为了保证施工质量,项目部严格执行ISO9001质量认证体系标准,大力开展QC小组活动。落实质量管理责任制,并建立健全各项规章制度,建立质量保证体系,严把质量关,将质量责任落实到每个人,从根本上保证了工程施工质量。同时加强对职工的技术培训和素质教育,增强职工业务技能和质量意识。
项目部设立了专职质量检查机构(安全质量检查组),并配置了6名质量检查员,指定一名项目副经理具体负责工程质量管理工作;施工区队配置专职副队长负责质量工作,每个班组有一名验收员负责当班工程质量验收工作。另外项目部制定了详细的质量检查和奖惩制度。这样机军城煤矿质量认证汇报材料
中煤五公司第二工程处
构健全,制度明确,措施得力。在整个项目部形成了人人关心质量,重视质量,抓好质量的浓厚氛围。
2、优化施工工艺、提高工程质量
由我处承建的军城煤矿一期工程主要为主副井两个井筒和副井底连接处,我们紧扣安全、优质、快速、高效、经济合理这一主题,制订切实可行的施工措施,使其真正发挥组织和指导施工的作用。严格按照循环图表组织施工,不断分析原因,及时纠正施工实际与循环图表的偏差,有效的提高了工程进度,现场管理水平也在开展正规循环的过程中不断提高。主副井表土段施工中都连续两个月超百米;积极为各项工程做好施工前的技术准备,为一线施工提供可靠的技术保障,并设专人负责所施工工程的监督、检查、验收,做到从施工源头杜绝不合格品的存在。
二期工程主要为井底车场、以及主排水泵房变电硐室、煤仓等主要硐室工程,交叉点多、曲线多、结构复杂,稍一放松就可能埋下质量和安全隐患。为此在施工中严格进行质量标准化管理,高标准、严要求,项目部定期不定期对各掘进工作面进行质量检查,质量达不到要求的坚决返工整改,罚款处理,存在严重质量隐患的停工处理,并对责任区队和个人进行重罚。认真落实分项分部验收规范,及时处理问题,认真收集施工资料。
在平斜巷施工中光爆锚喷技术是关键,在不断总结以往经验的基础上,我们不断改进优化施工工艺。周边眼间距严格控制在300mm以内,辅助眼控制在450-500mm。软岩巷道为了尽量减少放炮对周围岩的破坏,则实行窄打宽刷(周边眼位比巷道轮廓线缩小200-300mm),周边眼间距在100-200mm,间隔装药(采用单段空气柱装药结构)或不装药,直接用风镐开帮,及时进行支护,在这一方面我们取得了较好的成果。军城煤矿质量认证汇报材料
中煤五公司第二工程处
3、严把材料关、确保工程质量
在工程质量控制各要素中,原材料是工程质量的前提和必要条件。项目部成立了以班子成员、技术人员和采购员为主的材料管理领导小组,小组成员定期进行原材料的质量和数量检查,严把原材料采购关、保管关,规定凡是购买的材料必须符合国家质量标准,实行质量一票否决制,凡是不合格的材料一律不得进入施工现场。对于支护材料,我们选用了信誉好质量稳定的“鲁宏牌”水泥、有资质质量过硬的全螺纹钢筋树脂锚杆;土产材料严格供货商,并及时过筛。原材料进场后分类堆放,并严格按照监理程序分批量送检、只有试验室出具合格报告并经监理认可后方可用于工程实体。
在砼分项工程中,我们严格配比拌料,量具准确,并按规范要求留置试块,并按时送检、及时验证工程质量。
4、强化管理、避免漏洞
在施工过程控制中,不可避免出现人为因素导致质量缺陷。而规范化、制度化、精细化管理是堵塞漏洞的有效途径。我项目部在管理中主要突出一个严字。建立“三严”管理机制,关键在“干部”,关键在落实,关键在细划。“三严”:一是严干部,建立制度,责任到人,标准严,落实严,考核严,形成正常的施工规律;二是严施工过程,抓过程控制,按程序、细化管理,明确管理责任人,不按标准施工找出责任人。比如打眼角度不正确、巷道超挖、喷砼不按配比拌料、锚杆不成行成排等等都能及时找出责任人给予教育批评,甚至处罚;三是严检查,通过自查、互查、专业性检查、综合性检查,及时对发现问题按“三定原则”进行纠正、整改,凡三次提出问题不进行整改的一律停工,同时追究跟班队干、队长的责任。做到了“三重”即“重过程、重现场、重数据”,从质量源头抓起,注重工程施工的各个环节,形成有效的质量控制体系。
以上是我项目部所做的一些工作,距离上级的要求还有一定的差距,在上级领导的关怀和指导下,在项目部全体职工的共同努力下,我们一军城煤矿质量认证汇报材料
中煤五公司第二工程处
定会把工程质量搞的更好,为军城煤矿的建设做出更大的贡献。在这里我代表中煤二处军城项目部的全体职工感谢上级领导给我们提供了学习、交流的机会,请各位领导和同志们多提宝贵的意见!
谢谢!
中煤二处军城项目部
2008年12月22日
第五篇:强化质量管理创建优质工程(写写帮整理)
军城煤矿质量认证汇报材料中煤五公司第二工程处
强化质量管理创建优质工程
尊敬的各位领导、专家和朋友们:
你们好!下面我代表中煤二处向各位汇报我处承建军城煤矿工程的施工情况。
企业概况
中煤五公司第二工程处,直属中煤第五建设公司,隶属于中国中煤能源集团公司,为矿山建筑安装总承包特级企业。第二工程处是五公司的主力工程处,拥有施工资产2亿元,可同时承建10个井筒和8个二期煤矿工程,建处40多年来先后承建了晋、冀、鲁、苏、豫、陕、赣、皖、陕、甘、宁、新、蒙和摩洛哥王国、孟加拉国等近百项大型矿山工程。二处坚持“安全第一,质量为本,文明施工,快速高效”的施工方针,施工速度和工程质量位居全国同行业领先水平,赢得了良好的社会信誉和广阔的市场,获得中国煤炭协会授予的“全国煤炭优秀施工企业”和“甲级工程处”等荣誉称号,先后有26支掘进队获得部级等级队,2003年以来,57次实现立井施工月成井超百米,获得国家、部委和省级颁发的各种奖杯、奖牌和奖状200多项。
项目部情况
军城项目部成立于2006年,4月项目部进驻军城煤矿进行井筒施工筹备工作,主井井筒于2007年1月1日正式开工,副井井筒于同年2月1日开工。07年11月开始二期工程施工,施工高峰期配置了5个矿建队,一个机电队和一个运输队,现有4个矿建队,职工400余人。两年来在省质量中心站、临沂集团的关怀下,在临沂矿区质监站、军城矿井筹建处、监理公司的领导下,在有关兄弟单位的帮助下,项目部按照我处的工作安排并结合项目工程实际情况,强化质量管理、以创建优质工程为切入点狠抓落实,坚持"质量第一、用户至上"的质量方针,深化群众性质量实践活动,有效地控制了工程质量,并得以持续改进。
竣工及在建工程情况
竣工单位工程11项:
1主井井筒、2副井井筒、3副井井筒连接处、4-425m水平井底车场巷道、5清理斜巷、6主排水泵房及通道、7泵房管子道及行人通道、8主变电硐室及通道工程、9等候室及通道、10主井装载机硐室、11井底车场永久铺轨。
在建工程4项:
西翼轨道大巷、西翼胶带输送机大巷、西翼回风大巷、井底主煤仓。施工过程中项目部大力弘扬我处“诚信守誉闯市场,团结拼搏争一流”的企业精神的同时,广泛开展了创建“优质工程”、“精品工程”、“样板工程”等活动。
下面就项目部两年来加强质量管理的工作向各位领导做一汇报。
1、统一思想,提高认识
开工伊始,矿区质监站和军城矿筹建处就要求我们创建优质工程,确保“太阳杯”,力争鲁班奖,这也是我处多年来在质量管理工作中努力和奋斗的目标。在这个目标的指引下,项目部一班人认真学习领会集团公司的文件精神,充分认识到质量是各项工作的基石,没有质量就没有一切。质量是企业生存的根本,为了保证施工质量,项目部严格执行ISO9001质量认证体系标准,大力开展QC小组活动。落实质量管理责任制,并建立健全各项规章制度,建立质量保证体系,严把质量关,将质量责任落实到每个人,从根本上保证了工程施工质量。同时加强对职工的技术培训和素质教育,增强职工业务技能和质量意识。
项目部设立了专职质量检查机构(安全质量检查组),并配置了6名质量检查员,指定一名项目副经理具体负责工程质量管理工作;施工区队配置专职副队长负责质量工作,每个班组有一名验收员负责当班工程质量验收工作。另外项目部制定了详细的质量检查和奖惩制度。这样机
构健全,制度明确,措施得力。在整个项目部形成了人人关心质量,重视质量,抓好质量的浓厚氛围。
2、优化施工工艺、提高工程质量
由我处承建的军城煤矿一期工程主要为主副井两个井筒和副井底连接处,我们紧扣安全、优质、快速、高效、经济合理这一主题,制订切实可行的施工措施,使其真正发挥组织和指导施工的作用。严格按照循环图表组织施工,不断分析原因,及时纠正施工实际与循环图表的偏差,有效的提高了工程进度,现场管理水平也在开展正规循环的过程中不断提高。主副井表土段施工中都连续两个月超百米;积极为各项工程做好施工前的技术准备,为一线施工提供可靠的技术保障,并设专人负责所施工工程的监督、检查、验收,做到从施工源头杜绝不合格品的存在。
二期工程主要为井底车场、以及主排水泵房变电硐室、煤仓等主要硐室工程,交叉点多、曲线多、结构复杂,稍一放松就可能埋下质量和安全隐患。为此在施工中严格进行质量标准化管理,高标准、严要求,项目部定期不定期对各掘进工作面进行质量检查,质量达不到要求的坚决返工整改,罚款处理,存在严重质量隐患的停工处理,并对责任区队和个人进行重罚。认真落实分项分部验收规范,及时处理问题,认真收集施工资料。
在平斜巷施工中光爆锚喷技术是关键,在不断总结以往经验的基础上,我们不断改进优化施工工艺。周边眼间距严格控制在300mm以内,辅助眼控制在450-500mm。软岩巷道为了尽量减少放炮对周围岩的破坏,则实行窄打宽刷(周边眼位比巷道轮廓线缩小200-300mm),周边眼间距在100-200mm,间隔装药(采用单段空气柱装药结构)或不装药,直接用风镐开帮,及时进行支护,在这一方面我们取得了较好的成果。
3、严把材料关、确保工程质量
在工程质量控制各要素中,原材料是工程质量的前提和必要条件。项目部成立了以班子成员、技术人员和采购员为主的材料管理领导小组,小组成员定期进行原材料的质量和数量检查,严把原材料采购关、保管关,规定凡是购买的材料必须符合国家质量标准,实行质量一票否决制,凡是不合格的材料一律不得进入施工现场。对于支护材料,我们选用了信誉好质量稳定的“鲁宏牌”水泥、有资质质量过硬的全螺纹钢筋树脂锚杆;土产材料严格供货商,并及时过筛。原材料进场后分类堆放,并严格按照监理程序分批量送检、只有试验室出具合格报告并经监理认可后方可用于工程实体。
在砼分项工程中,我们严格配比拌料,量具准确,并按规范要求留置试块,并按时送检、及时验证工程质量。
4、强化管理、避免漏洞
在施工过程控制中,不可避免出现人为因素导致质量缺陷。而规范化、制度化、精细化管理是堵塞漏洞的有效途径。我项目部在管理中主要突出一个严字。建立“三严”管理机制,关键在“干部”,关键在落实,关键在细划。“三严”:一是严干部,建立制度,责任到人,标准严,落实严,考核严,形成正常的施工规律;二是严施工过程,抓过程控制,按程序、细化管理,明确管理责任人,不按标准施工找出责任人。比如打眼角度不正确、巷道超挖、喷砼不按配比拌料、锚杆不成行成排等等都能及时找出责任人给予教育批评,甚至处罚;三是严检查,通过自查、互查、专业性检查、综合性检查,及时对发现问题按“三定原则”进行纠正、整改,凡三次提出问题不进行整改的一律停工,同时追究跟班队干、队长的责任。做到了“三重”即“重过程、重现场、重数据”,从质量源头抓起,注重工程施工的各个环节,形成有效的质量控制体系。
以上是我项目部所做的一些工作,距离上级的要求还有一定的差距,在上级领导的关怀和指导下,在项目部全体职工的共同努力下,我们一
定会把工程质量搞的更好,为军城煤矿的建设做出更大的贡献。在这里我代表中煤二处军城项目部的全体职工感谢上级领导给我们提供了学习、交流的机会,请各位领导和同志们多提宝贵的意见!
谢谢!
中煤二处军城项目部
2008年12月22日