安全管理的自动化—推行安全管理标准化,建立安全生产的长效机制

第一篇：安全管理的自动化—推行安全管理标准化,建立安全生产的长效机制

安全管理的自动化—推行安全管理标准化，建立安全生产的长效机制

一、安全质量标准化管理策划及实施

安全质量标准化管理其实就是安全质量标准化管理由被动化转换为自动化，也是管理者管理理念和管理模式的转换，标准化也就是现代化企业自动化的依据。下面我将安全质量标准化管理体系进行几个论点：

一是，建立安全质量标准化的管理标准。

标准化管理在现代企业中使系统最优化、行为自动化。因此保障企业安全质量管理就应具有以下几个标准：

①

是技术标准，规范生产工艺的技术参数是保障安全生产的重要依据，如果每一个干部及职工都能掌握本车间的生产工艺技术参数，把生产系统控制在安全受控状态，这样也就使安全生产得到了保障。

②

是管理标准。曾经有这么一句话“安全是个老大难，老大管了就不难”，现在我们有些企业中几乎都存在这样的问题，那就是操作工有他们的安全操作规程，他们有章可循；但我们的干部在安全管理上是否有个标准遵循呢？如安全管理中隐患整改的“四不放过原则”呢？其实我们很多的管理者都是能推给上面的就推，能让下面去担的绝不自己承担。这也就是周总在形式任务报告会上说干部存在的推委现象。说起安全管理工作总是头头是道的，实施安全管理工作时尽是空对空的工作作风，以至于出现有些干部“一搞生产用的是放大镜，安全管理工作就戴上了墨镜，对违者违纪是睁一只眼，闭一只眼，讲的是江湖义气，在车间安全文明生产现场的安全检查时存在“查前标准不清、查时执法不严、查后无跟踪”的现象，导致重大危险源的检查时出现“查前无重点、无准备；查中无标准、无方法；查后无跟踪、责任不清”的管理混淆现象。管理者的安全管理意识薄弱，安全技术的欠缺等原因，无法使公司上下形成一个良好安全文化场，对安全质量标准化管理的工作自动化开展受到了阻碍。责任制也就是每个干部个人成本抵押的制度，因此公司在对干部责任制制定的同时应对其制定安全管理责任制，让安全质量标准化。

③是生产系统安全质量，它包括安全生产环境结构建造质量；安全生产机具、设施质量；安全生产材料、半成品、配件等控制质量；生产人员安全作业质量；企业安全生产管理工作质量。我们应加大工程部、采购部在环境结构建造、机具、设备安全质量的可靠性做一个评估呢？不是工程完、设备采购完就没有他们的事了，机具设备的工作能力寿命安全性是否合乎要求，因为以后生产系统的正常运转依赖于工程的设计、建造的完美性，因此它也是确保我们生产系统实现安全生产的重要环节。如果加强了环境结构建造、机、设备的安全质量管理，让生产系统中人、机、环境三者的安全品质达到优化匹配，实现人机环境系统本质安全化，这样我们的安全生产就有了保障。还有就是管理者的安全意识，故抓好安全教育工作的宣传、培训，就是增强安全质量标准化管理的自觉性。不允许管理者对安全教育培训工作采取应付差事的态度，应该严格遵守国家安全生产法中对员工安全知识培训内容的要求进行认真传输，并且定期或不定期的对员工进行抽查考核，让每个员工能够了解安全生产法法律法规的内容、了解什么是不安全行为以及什么是安全行为、促使每个员工掌握安全生产技术和安全生产操作规程的知识。最重要的是要让职工对安全生产的意义有深刻的理解，让他们从内心真正认识到安全生产对于社会、家庭、个人的意义。树立“我要安全，我会安全”的自我保护意识。除此之外，对安全管理者的安全管理工作的认识有待于改进，记住周总说的“老百姓

是谁？老百姓是水，水能覆舟。年幼的是你的子女，年长的是你的长辈”总之他们都是你的亲人，我们就应该把咱亲人的生命安全放在第一位，要认真做好基础工作，对生产现场安全生产的隐患做好排查工作，为我们的亲人创造一个安全，幸福的生产及生活环境，在对下属各部或车间的安全检查工作时要做到身形立正，对查出的安全隐患整改要进行跟踪和帮助。而不是一张整改通知单下了，不完成就处罚，而是认真地抽时间下现场去帮助各车间安全员进行业务知识的学习及掌握，当然“没有规矩，不成方圆”，我们也不能没有一个严厉的安全工作检查的处罚制度。因此我们应把对安全工作责任的处罚做到层层相扣、相互相接，首先把各级管理人员的安全职责标准制定好，让车间以下的安全管理人员知道自己应该对车间作一些什么安全管理工作，对下面的不安全行为应负有什么责任，以及下面出现安全违章时他们将会受到什么连带处罚；也让员工知道自己违章将会连带身边人一起受责，让干部知道员工一旦违章自己也会受到更加严厉的处罚，这样便会使集体成员之间相互帮助、监督，形成“事事确认，人人把关”的良好局面，确保了安全生产，促使了安全管理者对安全检查的主动性，并认真地学习安全管理知识，实现周总的安全管理网络管理，把公司安全生产工作放在第一位，使公司上下形成一个以“安全第一、预防为主”为主题的安全文化场。

二是，不安全行为的控制。

不安全行为的控制主要是全体员工静态安全能力及动态安全能力两个保障；一个安全行为质量控制体系的建立。

（一）、员工静态安全能力保障

可以从三个方面入手：

1、是作业者的安全生理、心理、技术、文化，组织安全文化场的建设。也就是说员工的，主要体现在生理、心理、技术、文化，它们都是不安全行为的重要因素。如果我们的操作工与操作工之间、班长与操作工之间、干部与操作工之间都能做到相互关心、相互帮助，调整好每一个员工的良好心态，提高每个员工的业务技术和安全知识的了解，建立一个好的安全文化场，这样所为的不安全因素不就处于受控状态了吗？

2、是管理者的安全生产知识、技术、管理能力。现在一些企业的管理者总是认为自已的知识够用，不肯接受科学的技术文化、管理理念，墨守成规，尽管国家安全生产法中明确了安全管理者不参加安全学习就是违法行为，也是企业发展的不安全行为之一。使我们企业安全生产发展的速度受到了阻碍。随着现代工业的飞速发展，许多生产工艺及操作方法有了科学的改进，作为一个管理者应该随着社会的发展认真学习时代变迁的科学文化，在科学知识的沐浴下改进一些更加行之有效的管理方法，使公司的安全生产得到飞速发展。因此要控制好这些不安全因素的主要措施还是安全教育培训工作认真地执行，切不可搞空对空的形式主义。

3、是安全生产操作规程。我们公司已经制定了，只是有待于技术部门鉴定它们是否适合现在生产系统的要求，并让每个员工的安全操作技能得到很好地掌握和运用。

（二）员工的动态安全能力的保障

1、操作者的主动不安全行为控制，不允许明知故犯的行为发生；

2、操作者的被动不安全行为控制，指操作者做的什么不安全行为是不可以发生的；

3、管理者的主动不安全行为控制，不允许看见不安全行为却视而不见的行为发生。现在就我们公司而言，中层安全管理人员都存在着①莫视安全规章制度，不审核、不修订、不检查，甚至忽视程序及文件差错；②莫视危险存在，不认真辨识、治理，甚至隐瞒、报假；③莫视不安全行为，不严格选择及培训质量，甚至自己不参加安全培训；④莫视安全管理，只作口头主动，不作实际支持，甚至抵制监督检查。可见安全生产中安全管理者的失职才是生产系统中最大的不安全行为因素。因此狠抓落实、狠抓管理是建立健全安全生产标准化管理体系的重要条件。

4、安全生产操作规程的运行，提倡安全生产操作规程的大比武，让操作者掌握安全生产操作规程的内容。

5、安全管理手册、程序的运行，建议在安全教育培训中增加安全管理制度的培训，让公司各级安全管理时能够有章可循。

（三）安全行为质量控制机制

建立市场经济的安全行为质量竞争机制，实现企业目标和个人价值可以从明确安全行为质量目标，运作好这个控制体系的操作方法，消除影响安全行为质量控制体制运作的副作用。明确安全行为质量目标就必须具备行为质量反馈渠道；明确体现人的尊严和价值的奖惩条件，并公开奖惩执行程序和奖惩事实；安全行为质量的反方面，一方面就是鼓励符合安全质量目标的行为，推崇安全行为安全的人，另一方面就是禁止偏离安全质量目标的行为，惩罚行为不安全的人；安全行为质量控制体制也需要消除副作用，使正反馈渠道的不定期、不定量、不连续操作长效坚持下去，对负反馈的连续执行、做到不留侥幸，反馈同时就加以鼓励、帮助。

三是，安全质量控制的目标

（一）各职能、各层次安全管理责任指标。

首先是遵守法律、法规、标准的程序及责任，实现人、机、环境静态安全能力匹配的优化程序及责任，监督危害动态能力控制的程序及责任。

（二）安全质量检查、审核、评审及持续改进。

安全质量检查规定为日常性的管理，我建议把它改进为自查和抽样查两种方式，对各车间自查的隐患进行抽查，对自查后而无整改和跟踪的项目处于重罚并追究管理责任；把审核规定为不定期性的检查，不定期检查出的安全隐患将予以重罚并追究层层管理责任；评审就是年终安全质量管理的考核、修订，对年终考核较好的单位给予重奖，对提出可行、优化的安全检查管理建议予以重奖。这样能增加员工对安全工作的认知度，提高员工的安全自我保护意识。

（三）是持续改进要做到改进到现场，改进到管理，改进到绩效。

二、危险监督检查

现在我们公司很多员工及管理者对什么是危险状态，对危险辨识的基本能力都没有，对重大危险源的控制处理认识还不够。虽然制定了各重大危险源的应急预案，但自己对身边的重大危险源应急预案的操作程序都不了解，如上次硫磺库进行重大危险源的应急预案演练，可以说是非常失败的，因此我们要做到每一次投资举办的应急预案演练都能够达到人人掌握应急预案的救援方法，应急救援的程序及危险化学品的燃烧特性，以及我们应急预案指挥者的指挥能力得以提高，我们不能耗资了经费却只知道消防灭火器的使用，其它的应急预案救援程序和操作都不知道吧？那我们就一是在进行重大危险源应急预案的演练，而是一般的消防练习，但是我们的一些管理者、组织者却不肯承认自已的工作没有做好，应急预案的演练并没有让员工达到对重大危险源应急救援预案操作程序的认识，就草草了事。由于不肯承认自己的工作失误，我们的管理者、组织者就这样给我们的员工树立了一个对安全管理工作敷衍了事的样板工程。难怪《丑陋的中国人》这本书中说到中国人的最大丑陋之处在于喜欢自己欺骗自己，做事总是感觉自己安全了就好，其实你身边人的不安全因素不消除你就会安全了吗？我记得毛主席曾说过“人要在批评与自我批评中才能得到成长和进步”，也就是说我们只有在认识自己工作错误时才能找到改进的方法，让自己的安全管理水平提高到一个更高的层次。因此我们必须要加强安全员和危险源工作人员学习对危险源的辨识和提高对危险源的控

制技能。

危险检查就是安全质量标准化管理的主要内容，危险检查的目的是审计风险控制的条件，审计有关安全生产的法律及行政法规的遵守情况，审计有关安全生产的国家标准及行业标准的遵守情况。

一、管理检查、现场检查。我们先谈一下管理检查，虽然中国的国家安全生产法中明文规定了“五查”即是查领导、查管理、查思想、查隐患、查制度，但在西方发达国家的企业安全管理制度只有一条就是查管理——管理原因不查清不放过的原则，可见安全管理在安全工作中重要性。周总把我们公司的安全管理机构调整成各职能部门、室的安全管理“横到边”，各层次、各级的安全管理

“纵到底”的一个安全管理网络机构，因此我们安全管理部门更应该思考一下如何将周总的这个管理理念运作好，使之各级安全员的业务素质能够得到提高，把公司的安全工作和对重大危险源处于受控状态。安全质量标准化管理体系的检查内容主要有①预防事故及应急程序完备，控制内容具体，职责明确，执行记录完整、准确、可靠，可以核实；②实施法律、法规、标准的方案健全，具备可操作、可检查、可评价的要求；③各职能部门各层次安全生产责任制度健全，运行机制有力，定期考核记录完整，评价明确。

现场检查，检查范围分全面检查、分类检查、专项检查，检查内容主要包括一是检查对现场作业规程及执行记录是否具体、完整以及可靠性、要可以核实。如国家安全生产法中对重大危险源的部位强调了五项法律规定：

1、建立技术档案（包括名称、性能、参数、数量、控制的注意事项）；

2、建立一套对危险源及危险状态的控制方案（包括监测、控制）；

3、建立行之有效的应急预案；

4、危险源的工作人员必须经过专业培训，持证上岗；

5、必须将应急预案交由当地政府备案。

二是检查各车间对工具、设备、工艺流程、危险作业的辨识及控制、检查台帐记录，以及风险评价记录，风险控制策划及实施记录；三是检查作业环境监测记录，主要是有毒有害物质的控制，交叉作业的控制情况及记录；四是应急预案的演练中的响应能力、设备设施状态、人员训练操作情况、演练后的认识记录等。

二是危险检查策划

1、不同级别、类型的危险检查。

——作业人员自我危险检查，也就是查。我们可以试行建立个人自我危险检查表，班前填写内容包括对自已今天工作时身体健康状况做一下记录，并告知班友，让每班组中班员的相互帮助、监督，这样人的不安全因素得以控制，保障每个班员每天的安全生产。

——作业小组危险检查，主要将今天工作任务的危险性对每个班员予以提醒及汇报给全班。更进一步对人的不安全因素加以控制，提高整个班组的安全生产性。

——班组危险检查，由于班组是企业的细胞，是安全生产的第一道防线。因此我们可以建立班组危险检查表，把整个班组的整体运行状况是否良好，并对危险监控予以登记。这样加深了班组的整体意识及团队精神，为安全生产的保障又下重了筹码。

——车间危险检查。建立车间危险检查表，车间级应制定风险控制，检查高风险部位，并完善法律法规的检查表，对重点部位制定技术检查表，建立现场隐患整改的跟踪检查表。——管理职能部门及人员定期危险检查，检查各人员做的安全工作是否完善，有没有给

生产现场留下安全隐患。

——技术部门对设备的检查，就是对每进入生产现场设备的安全工作性能检查是否合格，监审部门也应对采购部购买的设备是否具有正常运作的工作性能。杜绝了工作现场的设备不安全工作性能给安全生产带来影响，实现“机”动态安全能力的保障。

2、检查时机

预防事故、事故之后的检查，预防事故是自动的，预知的危险检查，事故之后是被动的检查；接到自然灾害警报后的检查；季节、气候变化，特别任务时的检查，如夏天天气炎热、气温高，有可能导致各种管道的化学腐蚀速度加快，管道容易发生泄漏，裂缝，故夏季应加强跑、冒、滴、漏的安全检查等，还有就是接到上级检查任务时的检查。

3、检查方式

按规定分为上级检查下级；同级互查；自查；下级查上级四种检查方式，为了更进一步保障公司安全生产，我建议增加一条抽样检查。

三是公司各级危险检查程序。

检查程序就是实施某项检查的目的与途径。为了我们不会犯下“韩信乱点兵”的错误，我们的检查应分专业检查，增强专业技术的准确性，安全性。检查也有一个法定职责，检查者的安全管理工作职责包括了五个内容：检查记录、检查地点、检查部位、检查到的隐患、整改措施及时间。检查发现问题后，管理者要承担责任，纠正、检查后承担纠正责任。

每次检查前必须查阅前次检查报告，调查隐患运行情况及整改反馈信息单；还需制定危险检查表，包括项目、标准、部位及性能参数，检查是否具有安全可靠性；查计划给被检查单位，并要求被检查单位指定专人陪检人员，以助检查组检查工作，制定陪检人员的职责。陪检人员的职责有三点：一是带领检查组对计划中的项目逐一检查；二是把检查状况汇报给被检查单位领导；三是代表被检查单位在检查考核内容表上签字，表示认可检查结果，如有异议国家安全生产法中规定被检查方可以拒绝签字，并做好记录后请安全生产委员会仲裁。

为了调动管理者对安全工作的积极性，我们还可以针对检查制定一个责任追究制。包括①及时追究被检查单位主管对隐患未按时治理的责任；②对重复出现的隐患追究单位主管的责任；③抽样复查，谁检查谁负责，追究检查不到位的失职责任；④发现隐患治理没有跟踪落实，追究检查者的责任。让我们的安全检查工作做到“查前—有重点、有准备；查中—有标准、有方法；查后—有跟踪、有责任。”

我相信通过上述的论点，我们职工及管理干部的安全意识应该能够得到很大的提高，形成一个良好的安全文化场，真正把我们公司安全质量标准化管理自动化，把安全生产这个宝贵财富揽入怀中。最后我希望公司领导从实践“三个代表”的高度，着眼于基层、着眼于生产、建设现场，踏踏实实地解决安全生产中的实际问题，加大安全软环境和硬件投入的力度。从安全意识树立、安全制度到位、安全隐患整改、安全投入落实、跟踪监督有力等方面进行全力保障，做到抓安全、保稳定、促发展的工作路线，在今后的安全管理工作能够真正推行科学、标准的安全质量标准化管理，建立安全生产的长效机制，使合资公司生产经营的发展能够增增日上。

尊敬的领导，也许我今天的这些阐述可能会得罪一些安全管理的执行者，但是我们的安全工

作如果都像这样怕得罪人而不敢严格、正直地执行安全管理的检查与考核，那我们的安全管理工作就形同虚设，一副空架子而已；如果我们的安全管理者总是怕别人指出自己的缺点，那我们公司的安全隐患我想只会越来越多，而所为隐患整改也就如虚放了一枪，达不到安全隐患的真正落实整改。我只是想将我在这次学习中所学到得安全管理知识回报给我们这个让我生活的大集体来，使之能够受用，而不愧于这来之不易的学习机会。还是古人说的好，学习能够使人进步。因此我忠心地感谢各领导给了我这次机会，谢谢！

第二篇：创建安全标准化企业 建立安全生产长效机制

创建安全生产企业建立长效管理机制

安全生产工作是每个单位健康持续、发展的永恒主题。无论从事物业管理还是从事房产开发，任何工作都要把安全放在第一，可是许多发生的安全事故，一次次给安全工作敲响警钟。这就需要我们认真思考对安全工作的认识，解开安全工作中存在隐患，彻底了解安全工作该抓什么、怎么抓的问题。

安全组织机构健全不等于发挥了职能，关键要在坚持经常上下工夫。健全安全工作组织相对容易，但切实发挥职能作用则要下大工夫。对于这一问题，存在三种倾向：一是组织建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作计划不周，活动记录不全；二是安全人员检查只是盯着显山露水的地方使劲，该抓的没抓，职能作用偏离了轨道；三是其他部门认识不足，缺乏配合，以为安全工作是安全管理人员的事。解决这些问题，关键是增强管理人员的事业心、责任感，要以全部的精力抓好安全工作，要形成“公司一盘棋、物业一条心”，工作相互配合，在检查督导工作上尽心尽力，并以明确的工作职责督促安管人员尽职尽责。

无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。一些安全检查人员陪着领导到现场走一圈，检查也是盯着表面问题，不愿意主动揭露、解决；个别管理人员不熟悉条令条理和规章制度、安全工作特点，缺乏敏感性和预见性，虽然问题在身边，却做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到领导、朋友的有关安全问题，怕得罪人不敢揭露。解决这些问题，首先要高度认识安全工作无小事，对待安全问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。再次营造浓厚的民主氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，止于萌芽。

如果我们把企业比作一艘乘风破浪的大船，那么安全就是这艘大

1船的风帆、舵手，他掌握着整个企业的命脉。我们热爱生命，因为能让人领略到幸福和温情，尤其对于默默坚守在物业公司一线的基层工作人员来说，生命就更显得格外珍贵。

作为红谷滩新区的一家物业公司，安全生产对我们而言，其中的重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。安全工作常抓不懈，决不能一曝十寒。市场大潮风起云涌，一个企业如果没有安全作保障，怎能生存和发展？因此，我们必需坚持“关爱生命，安全发展”来严格要求自己，杜绝一切习惯性违章，这样才能保证我们企业的健康发展。

一、以安全标准化创建为契机，形成长效管理机制

1、健全三级安全管理网络

公司设立了安全小组，定期召开会议，检查安全工作，层层设立安全负责人，形成了安全生产三级负责制，完善了横向到边、纵向到底的安全监督网络。完善和落实各项安全规章制度。从日常到操作现场，从隐患查找到事故处理，都作了明确规定。

2、建立应急救援队伍。完善公司应急救援预案，开展事故应急救援演习，建立了一支指挥统一、技术娴熟、召之即来，来之能战，战则能胜的应急救援队伍，提高抢险救助能力。

二、开展事故模拟演练，不断提高员工实战能力

赣江新天地和赣江市民公园是红谷滩新区的形象窗口单位，肩负着许多日常接待工作，公司始终把安全生产作为主要工作来常抓不懈，在商业街和市民公园都配备了消防设施。并针对物业公司的特殊性质开展一系列的培训演练，积极参与专题演练，提高了突发事件处理水平。

三、提高执行力，保障安全生产

完善安全管理网络，提高执行力。完善安全管理网络，加强队伍建设，提高执行力。制定严格的职责标准，落实安全主体责任，发挥专职安全员查隐患的监管作用，使各项安全法规和措施落到了实处。

四、加大员工宣传教育力度，实现齐抓共管的良好局面

一是利用宣传板报等形式，向员工、商户和游客进行普及安全常识、法律法规；

二是完善各类警示标志。所有危险化学品实行告知制度，使职工熟知所接触危险化学品的健康危害、危险特性、注意事项、急救措施等；在有毒有害场所出入口描绘红线或黄线警示；

三是积极参加新区安全管理局的培训学习，公司在2009年4月派专人对安全生产进行学习，并传达精神。在日常工作中把安全宣传融人入到各种趣味竞赛中，增强员工的参与热情，通过开展安全在我心中征文和安全知识竞赛等活动，形成了浓厚的安全文化氛围。

五、以严细管理为载体。全面构筑安全保障体系

1、抓“细”、抓“实”、抓“严”

针对安全生产的特点和存在的薄弱环节，坚持在“细”上下功夫，在“实”上做文章，在“严”上抓落实，组织职工持续开展以“掌握安全知识，争做安全职工。把安全工作的立足点放在防范事故上，把事故消灭在萌芽状态，打主动仗。长期坚持每月一次综合大检查，成立公司督察小组从设备、现场、环境到人员开展检查，对每个岗位进行“拉网式”大检查，不漏掉一个隐患。

2、员工签订安全目标责任书

规范日常安全行为，杜绝习惯性违章，从大处着眼，小处着手；坚持小事故当大事故对待，未遂事故按已发事故查处，做到事故原因要水落石出，吸取教训要刻骨铭心，事故处理要有切肤之痛，事故整改要举一反三。通过逐级签订安全目标责任书，分解安全指标的办法，把安全责任和压力传递到各级管理人员和每个员工。

安全是企业生产的根本保证，通过多措并举的方式，相信新天地物业公司能成为新区和谐发展企业，为新区的发展和建设增添一份色彩！

南昌新天地物业管理有限公司

舒民镇

第三篇：建立安全生产长效机制工作总结

建立安全生产长效机制、安全隐患排查治理工作总结为了确保公司各项安全生产经营目标任务的圆满完成，确保安全生产。根据公司、部门的要求和部署，结合本班组的实际情况。本班组开展了以建立安全生产长效机制为主题，以查揭身边习惯性违章，查揭安全隐患为内容的多项安全生产活动。现将活动开展情况总结如下：

一、首先开展了元旦，春节安全生产隐患排查治理专项活动和春季安全生产大检查，为上半年的安全生产工作打下了坚实的基础。

二、接下来，为了确保雷雨季节安全生产、确保安全防雷度汛，本班组又开展了以“保人身安全，保设备安全”为主题的双保活动和安全生产月活动，还开展了防雷度汛专项安全活动。

三、圆满完成了#

1、#2单元机组的小修和临时检修工作。

四、今年1——8月，公司入炉煤热值低，水分大，粘接性强，制粉系统运行十分困难，严重影响公司机组安全、经济运行。锅炉一班全体员工总是急公司之所急，想公司之所想。在班长的带领下勇于攻坚克难，战高温、斗酷暑，每天坚持不懈地清理、疏通制粉系统通道，积极出主意，想办法，反复进行调整试验，摸索出了一套完整的，针对高水分、强粘性燃煤的运行方式，并在整个锅炉运行岗位推广，大大提高了特殊情况下制粉系统的运行出力，为公司节约了上百万度的厂用制粉电耗，保证了机组的安全稳定运行。机组启停过程中，总是想尽一切办法创造条件让机组早断油，每次开机均要为公司少用2-3吨燃油。

五、为了确保今年最后阶段的安全生产，本班组又开展了秋季安全生产大检查和以“防人身伤害，防设备损坏，防误操作”为主题的三防活动。

六、在1#炉主给水调节门频繁出故障以及#2炉主给水调节门漏量异常增大期间，本班组狠抓监盘纪录，狠抓安全生产管理。全年，本班组共发现并消除以2#炉甲侧排粉机电机轴承温度异常升高、#2炉汽包加药管管座泄露等大小设备缺陷，隐患上百起。

七、为了进一步增强班组成员的安全思想意识，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产理念，本班组还坚持开展了每月一次的反事故演练和有针对性的事故预想，同时结合公司、部门、班组等不同范围内出现的各种异常，故障等进行现场讲解，考问培训，大大增强了班组成员的安全生产意识。迄今，本班组安全生产情况较好，员工安全思想牢固，情绪稳定。

炉一班

2011.12．15

第四篇：安全生产长效机制的建立

隆阳区人民政府关于

建立健全安全生产隐患排查治理长效机制的决定

隆政发〔2008〕73号

各乡镇人民政府（街道办事处），区人民政府各工作部门、直属机构、议事协调机构：

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建经常化、制度化、规范化的安全生产隐患排查治理长效机制，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院办公厅关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》有关规定，结合我区实际，特作出如下决定：

一、建立安全生产隐患集中排查治理制度

（一）安全生产隐患集中排查治理制度。是指生产经营单位根据安全生产相关法律法规，必须建立健全安全生产隐患排查治理、建档监控和报告制度，经常性地开展安全生产隐患排查治理工作的制度。

（二）严格实行安全生产隐患建档备案制度。每月集中1—2天时间对生产经营各环节进行安全生产隐患排查，对排查出的安全生产隐患逐一登记建档，重大安全生产隐患、重大危险源应当报乡镇人民政府（街道办事处）及其安监站备案。

（三）集中开展安全生产隐患治理。生产经营单位对排查出的安全生产隐患，能立即整改消除的，要立即组织整改；对危害和整改难度大的，应全部或局部停产停业，并制订重大事故隐患治理方案，采取相应的监控防范措施，报乡镇人民政府（街道办事处）及其安监站备案。确保一般隐患的整改率达100%，重大隐患的整改率不低于90%。

（四）集中开展安全生产隐患督查。区人民政府每半年集中开展1次对生产经营单位隐患排查治理工作的全面督查。乡镇人民政府（街道办事处）每季度集中开展1次对生产经营单位隐患排查治理工作的全面督查，对有重大安全隐患的生产经营单位依法责令其停产停业并限期整改。

（五）聘请专家参与安全生产隐患排查治理。区人民政府聘请有关行业和领域的专业技术人员组成安全生产专家组，实行动态管理，并统一发证，按照“政府聘任、部门组织、企业付酬，实务实补”的原则开展工作。

二、建立安全生产重大隐患挂牌督办制度

（一）安全生产重大隐患挂牌督办制度。是指对易发生一般安全生产事故以上的隐患，分别由安监部门根据隐患点危害程度大小，分别建立重大隐患三级管理档案，由市、区、乡各级政府挂牌督办的制度。

对重大事故隐患，报市安全生产监督管理局，并建立一级重大事故隐患管理档案；对一般事故隐患由区安全生产监督管理局负责建立二级一般事故隐患管理档案；对一般事故隐患以下的，由乡镇人民政府（街道办事处）安全生产监督管理站负责建立三级安全隐患管理档案。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者部分停产停业，并经一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。一般事故隐患以下的即指对生产有一定影响和不良的，能立即整改恢复的隐患。

（二）实行事故隐患三级政府挂牌督办。需挂牌督办的重大事故隐患，每年由区安全生产监督管理局负责组织筛选并报区人民政府确定。一级重大以上隐患报市以上人民政府挂牌督办，二级一般事故隐患由区人民政府挂牌督办，三级安全隐患由乡镇人民政府（街道办事处）挂牌督办。

（三）明确安全隐患挂牌督办的责任。区人民政府或乡镇人民政府（街道办事处）应挂牌督办的安全隐患，按照分级管理的原则，要明确隐患治理责任单位、督办责任单位、整改时限和责任人，并在相关媒体上公布。治理责任单位要执行隐患治理月报制度，每月底向督办责任单位上报进展情况，整改时间最长不得超过半年。挂牌督办重大隐患涉及2个以上单位的，由有关单位主要领导共同承担隐患治理责任。

（四）挂牌督办重大隐患的摘牌。挂牌督办的较大以上隐患治理结束，治理责任单位应当聘请有资质的安全评价中介机构，对较大以上隐患整改效果进行评价，并出具评价报告。符合要求的，治理责任单位应向督办责任单位及区安全生产监督管理局提出摘牌申请，有关部门收到生产经营单位摘牌申请后，应当在15个工作日内组织现场审查。审查合格的，由区安全生产监督管理局报区人民政府同意后予以摘牌。

三、建立安全生产隐患排查治理回头看制度

（一）安全生产隐患排查治理回头看制度。是指各级各部门和各生产经营单位，对本单位隐患排查治理工作的落实情况进行督查的制度。区人民政府每半年组织1次，乡镇人民政府（街道办事处）每季度组织1次，生产经营单位每月组织1次，重点查找隐患排查治理工作落实情况、重大隐患消除情况等，防止隐患排查治理工作走过场。

（二）实行挂牌督办较大隐患治理验收回头看。挂牌督办的重大隐患摘牌后第2个月，责任单位要组织检查验收，区安全生产监督管理局组织复查，并向区人民政府报告挂牌督办较大隐患治理的复查情况，防止隐患治理出现反弹。

四、建立安全生产重大隐患排查治理责任制度

（一）安全生产重大隐患排查治理责任制度。是指落实各级各部门和生产经营单位在安全生产隐患排查治理工作中的责任主体制度和监管主体制度。

落实生产经营单位的安全生产主体责任，必须严格按照“谁生产经营、谁负责排查，谁得到受益、谁负责治理”的原则，对安全生产隐患排查治理负主要责任。生产经营单位的主要负责人是安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，必须认真落实安全生产隐患的排查治理工作，负责组织制定较大以上隐患治理监控措施，做到措施、责任、人员、资金、时限“五落实”。

（二）落实政府的安全生产监管主体责任。各级人民政府及其有关部门是本地、本行业安全生产隐患排查治理工作的监管主体。要严格按照“属地管理”和 “谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁发证、谁负责”的原则，全面落实安全生产隐患排查治理的组织领导和监督管理工作。区人民政府主要领导每半年召开1次常务会议，乡镇人民政府（街道办事处）主要领导每两个月召开1次办公会议，研究、解决安全生产和隐患排查治理工作中的情况和问题；政府分管领导要具体负责安全生产和隐患排查治理的部署、督促、检查和落实工作；区安委办负责组织全区较大以上隐患的监督检查、挂牌督办、社会公示、审查摘牌、举报查处、统计上报等工作，负责对各乡镇（街道）、各部门的安全生产隐患排查治理监督管理工作进行监督检查、指导、协调。

（三）加强隐患排查治理工作的保障。各生产经营单位应当加大对隐患排查治理工作的资金投入，确保隐患排查资金逐一落实；各乡镇人民政府（街道办事处）、各部门应当保障治理的工作经费，为隐患排查治理提供必要的工作条件，配备所需的装备；其他有关部门应当对隐患排查治理工作给予支持与协助。

五、建立安全生产监督员联系企业制度

（一）安全生产监督员联系企业制度。是指各乡镇人民政府（街道办事处）对行政区域内的隐患排查挂牌督办企业、重点企业落实1名安全监督员，进行安全生产工作的监督、检查、指导、协调的制度。重大以上安全隐患由安全监督员每10天督查1次，较大以上安全隐患每15天督查1次，一般安全隐患每月督查1次。

（二）安全监督员联系企业与管理。由各乡镇人民政府（街道办事处）负责落实安全管理监督员和联系企业工作，并负责管理和业务指导，具体联系企业情况报区安委办备案（电话：2162596）。

六、建立安全生产隐患报告和举报奖励制度

（一）安全生产隐患报告和举报奖励制度。是指为鼓励、发动各企业职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报，区人民政府特制定《隆阳区安全生产隐患报告和举报奖励办法》（以下简称“办法”），对发现排除和举报事故隐患有

功人员，依据《办法》相关规定，给予经济和精神奖励的制度。该制度保护举报人的合法权益，对打击报复举报人的单位或个人，将依法严肃查处。

（二）设立公布报告、举报电话。在区安委会办公室设立专门的安全生产隐患报告和举报电话（电话：0875—2162596），负责报告和举报信息收集、核实、受理和查处工作。各乡镇人民政府（街道办事处）、各有关部门也要建立隐患报告和举报制度，进一步落实责任和人员，确保隐患报告和举报工作顺利开展。

七、建立安全生产一票否决制度

安全生产一票否决制度是指按照“属地管理”原则，对隐患排查治理工作不落实，导致行政区域1年中发生1起重大以上安全事故的；非煤矿山发生1起较大生产安全事故的；2起1次死亡5人以上道路交通事故的；各类事故死亡人数突破安全生产控制指标的，对其党政主要领导和分管领导实行安全生产一票否决，且年终安全生产责任状考核为不合格档次的制度。

八、建立安全生产培训制度

安全生产培训制度是指生产经营单位的主要负责人、安全管理人员和特种作业人员必须按照国家有关规定接受培训，取得任职资格后方可上岗的制度。每年应当接受不少于20个学时的安全生产更新知识培训。由区安全生产监督管理局及行业主管部门每年应对其培训情况进行专项检查，及时发现问题，依法予以纠正。

九、建立安全生产新闻发布制度

（一）安全生产新闻发布制度。是指区人民政府根据安全生产隐患排查治理情况适时召开安全生产新闻发布会，通报本地安全生产形势、隐患排查治理和事故查处情况的制度。

（二）做好舆论宣传工作。负有安全生产监督管理职责的部门应当加强与电视、广播、报刊、网站等新闻媒体单位的联系，及时报道新闻发布会的内容和先进典型事例，推广安全生产先进经验，对重特大事故和重大隐患典型案例在媒体上予以曝光，营造社会广泛关注、群众积极参与的良好舆论氛围。

第五篇：建立安全生产长效机制探索（推荐）

建立安全生产长效机制探索

公司于8月3日举行了安全生产座谈会，会议上公司领导、各部门负责人都进行了讲话，公司领导对以后的安全生产也提出了更高的要求，从此次座谈会上我感受到公司自上而下做好安全工作的决心；此次座谈会结束后我深有感触，现就安全生产管理浅谈几点个人看法。

一、车间安全生产存在的不足

1、部分员工操作技能不熟练，是安全生产的潜在隐患。自去年停机以来，离职员工不在少数，后续跟进补充了不少新员工，新进员工的操作技能相比老员工还很欠缺，一些具体操作还比较生疏，这样就很容引起人为和人身事故，这些人员的业务技能亟待提高。

2、安全生产责任意识薄弱。

安全生产责任认识不够，现在许多员工缺乏敢于担当的责任意识，正如座谈会上讲到的，态度决定一切，有责任心才能干好工作，必须树立各级员工对本职工作高度负责的责任意识。

3、安全规章制度执行力度不够。

公司的各项安全规章制度已经相当多，可以说是相对比较完善，例如安全工作票制度、操作票、各种应急预案等，现在所缺乏的就是执行力，现在各项制度的执行并不彻底，往往在制度新发布的初期执行比较好，过一段时间后执行效果就打折扣了，究

起原因制度发布后，后期的检查、监督跟进工作不到位。

二、建立健全安全生产长效机制

为保证公司安全生产的长治久安，必须建立安全生产长效机制，有以下几点建议。

1、增强员工学习力

持之以恒的进行安全知识技能培训，创建学习型班组，提升基层员工的技术操作水平；可以开设班组点检课，每天讲一个知识点，老员工手把手教学，新员工反复模拟演练，达到操作熟练后上岗，从技术层面为安全生产提供保障；另外据不同职业危害因素开展防化学品中毒、防化学品灼伤、防火灾爆炸、及特殊工种培训、事故应急知识培训，消防应急演练活动；真正做到让“安全生产化，生产安全化”。

持之以恒地对员工进行安全意识培训，要强化以人为本、所有事故都是可以预防的理念，引导各项专业管理工作时刻以安全为基础，采用事故案例教育法，分析事故发生的根本原因，从中汲取教训，避免类似事故的再次发生；例如反应仓底的卸料摆臂出现故障时，各专业共同分析，并以此案例做出更进一步的总结分析，确立了一系列行之有效的设备检查方案。

增强团队凝聚力。结合学习型班组创建工作，以团队学习、系统思考、个人服从集体等理念为指导，结合每年的安全生产活动月期间，开展形式多样的安全活动，可以增强团队凝聚力，树立系统思考、团队管理的理念。

2、提高员工对安全生产的掌控能力

坚持对生产全过程进行控制，设备安全、产品质量安全、人身安全都要在生产全过程中得到保障。

首先在日常正常生产状态下，要通过加强巡视，及时发现各种设备缺陷，及时处理，避免缺陷的扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态；做好日、周、月的分析工作，从日常生产中找规律，对生产加以辅导，确保设备安全稳定的运行，产品质量达到高品质要求。

再是在检修状态下，要填写好工作联系单，做到各专业衔接紧密，环环相扣，闭环管理；更为重要的是要坚定不移的严格执行工作票、操作票制度；在安全措施不到位的情况下不工作，是保障人身安全的重要前提，同时也是保证设备安全的前提；对工作票执行中的“三种人”要定期进行培训，增强其安全业务知识技能。

最后是在紧急状态下，当发生生产事故时的如何处理。这就需要在系统分析辨识的基础上，对可能发生的各种事故制定应急预案，在条件允许的情况下对各种预案进行模拟演练，做到生产中出现的各类风险都能控、可控、在控。

3、发挥制度约束力，增强员工安全生产责任感，继续深化安全责任制度。将安全目标层层分解与落实，加大监督检查力度，确保每个岗位每个环节的责任都清晰明确，强化各级部门的责任意识和风险意识，使技术人员、管理人员、操作

人员都明确自己肩上的重任，主动自觉践行安全第一的方针。坚持以技术提高为支撑，通过安全设计消除物的不安全状态，全面推进物的本质安全化。

通过各项规章制度对员工行为进行约束，排除不安全因素，目的在于在制度约束下，将有利于生产安全的思想及工作方法灌输到职工内心深处，转变成员工的自主意识。

讲了几点，只是个人的一些浅知拙见，总而言之安全生产时是关乎每个员工切身利益与公司整体的利益的大事，要做好安全生产必须要思想重视，以技术进步为支撑，两者相符相承。