幢号负责人工作职责

第一篇：幢号负责人工作职责

幢号负责人工作职责

1、按项目部的总进度计划及施工实际情况，制定本楼号的月进度计划及周进度计划。

2、根据进度计划协调各班组的人力计划，每天对本楼号各工种的出工人数进行清点，做到月计划、周计划的全面撑控，特别是进度后，及进分析原因，各班组人力不足必须及时向项目经理汇报。

3、提前协调各班组的材料计划、设备计划。

4、合理规划本楼号的各材料堆放场，所有原材料进场必须由幢号负责人统一规划，尽量避免材料进场后二次倒运。钢筋必须按直径分开堆放，整捆钢筋堆放至场地必须有不小10cm的垫木。水泥、砂、石灰膏必须彻底分开，水泥必须有水泥库。

5、对本楼号的质量，安全工作负总责。

6、剪力墙、框架柱封模前必须在自检合格的情况下及时请监理验收，（对柱、剪力墙根部清理一定一检查），楼面钢筋验收必须对钢筋间距、锚固、搭接、保护层垫块多处不到位的进行严惩。

7、剪力墙、框架柱模板根部的赌缝必须进行检查，排架的刚度及稳定性进行检查，模板的拼缝、柱梁接头配合木工负责人进行检查，现浇板面底模的平整度进行检查，发现问题及时整改，拆除后有问题与幢号长的年终考核直接挂勾。

8、各部位拆模进幢号长必须跟踪在现场，同时幢号长必须委派瓦工班组人员跟踪拆模，发现局部蜂窝麻面及时修补，对外墙的振捣不密实必须与项目部主要负责人商讨后方查修复。

9、外墙止水螺杆孔封赌，幢号负责人必须跟踪检查。外墙、地板防水卷材施工幢号负责人必须跟踪检查，卷材搭接宽度、粘结剂是否满涂等均需跟踪检查。特别对梁、承台、集水井、电梯机坑底水泥基防水涂刷检查，同时将水清理干净。

10、现浇板面钢筋绑扎成型后，对梁与梁交叉位置，楼梯平台等易高出水平线部位，在浇筑前进行一检查，对预留洞口位置留设进行检查。在现浇板面浇筑时幢号长必须检查板面的平整度，高低跨的留设，是否使平板振动器等。

11、对跑模、地面漏浆现象幢号负责人必须及进组织人员处理，同时按项目部的统一奖罚制度执行。

12、各工种质量验收单必须经过幢号负责人签字，发现质量问题不整改到位，坚决不允许交下道工序施工，无法整改的质量缺陷，在质量验收单中必须注明，结算时扣款。每道工序完工后，幢号负责人质量验收单已签再发现质量问题，由幢号负责人全职。

13、在本幢号施工的工人幢号负责人必须知晓是否经过安全三级教育培训。发现未培训的工人，及时协调工人培训，项目部发现上班超过三天不培训的工人，幢号负责人将受到100元—300元的罚款。

14、幢号施工中不戴安全帽，高空作业不戴安全带，作装不统一，特别是违章作业等均是幢号负责人的失职。

15、砼浇筑前必须认真检查脚手架拉结点的预埋，楼层砼浇筑后检查脚手架上的所有材料（钢筋、钢管、泵管等）清理至楼层。

16、安全网的破损及时安排人员修补，检查各部分的挑头板，电梯、楼梯口的防护，楼层的硬隔离。所有机械的防砸棚、上人通道的防护等。

17、临时用电设备的安全检查，电箱的试跳幢号负责人均必须督促电工检查。

18、各工种工序的工完料清是幢号负责人重要工作内容。

19、基础筏板砼浇筑后，在基槽外围扣件、钢管、剩余钢筋的清理。

20、地下室、楼层拆模后地面的清洁、浮浆清理必须工完料清，保证无直属队清理的状况。

21、楼号上人通道、楼梯、电梯过道必须清洁，幢号负责人必须每天检查。

22、拆模后，所有框架柱、剪力墙上的对拉螺栓的拔除，外墙止水螺杆上塑料头

第二篇：工作负责人职责

工作负责人安全职责

（一）熟知岗位安全职责，具备岗位所必需的安全知识和生产技能。

（二）清楚工作内容、工作流程、安全措施；严格执行现场安全组织技术措施，熟知工作中的危险点并落实防范措施。

（三）严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律。

（四）做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。保证做到“三不伤害”。

（五）现场作业严格履行《国家电网公司电力安全工作规程》规定的工作负责人的安全责任：正确安全地组织工作；负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充；工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都己知晓；严格执行工作票所列安全措施；督促、监护工作班成员遵守本规程，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；工作前确认工作班成员精神状态良好；确保工作班成员变动合适。

（六）服从领导，听从指挥，保质保量保安全完成任务，对所检修、调试、安装工作质量负责。

（七）发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相。

（八）认真学习紧急救护法，能进行现场抢救。

（九）工作前检查安全用具和工具，不使用不合格安全用具和工具。工作时

按规定正确着装，穿戴防护用品。

（十）参加班组安全活动和安全检查，认真学习事故通报，吸取教训，防止事故。

第三篇：工作负责人职责

工作负责人职责：

（1）、办理工作票，会同工作许可人到现场检查工作票所做的安全措施，验明检修设备却无电压；

（2）、工作票许可手续完成后，工作负责人应组织班站会，向工作班成员交代工作内容、人员分工、带电部位和安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续，工作班方可开始工作。工作负责人应始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。

（3）、全部工作完毕后，工作负责人应全面检查并组织清扫、整理现场，必须做到工完、料净、场地清。待全体工作人员撤离工作地点后，再向运行人员详细交代所修项目、发现的问题、试验结果、设备变更、存在问题以及运行人员应注意的事项等，并与运行人员共同到现场检查设备状况、状态、有无遗留物件、是否清洁等，然后再工作票上填明工作结束时间，经双方签名后，工作方告终结。

现场安全员职责：

1、认真贯彻执行安全生产规程制度和标准，督促、检查班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，主持召开好班前、班后会和每周一次的安全日活动，落实控制异常和未遂的安全措施。

2、停送电操作、检修施工作业等工作，必须亲自到现场不擅自离岗，履行监护职责，监督检查安全措施是否到位，安全工器具是否满足要求，现场作业是否满足标准化作业安全管理要求。

第四篇：电气工作负责人职责

电气工作负责人职责

一、工作负责人是工作班的组织者，应正确合理组织工作班成员完成电气工作任务；对工作班成员的安全负责。

二、负责检查工作票所列各项安全措施是否正确完备，检查工作许可人所做的安全措施是否符合现场条件，必要时予以补充。

三、工作前对工作班成员讲明本次工作任务内容和注意事项，进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每个工作成员都已知晓。

四、严格执行工作票所列安全措施，不得自行更改。

五、检查、督促、监护工作班成员遵守工作规程，正确执行现场安全措施，正确穿戴劳保护具，严格执行检修工艺纪律。

六、检查工作班成员精神和身体状态，发现工作班成员状态异常的，应立即终止作业，或者调整工作人员并确认变动是否合适。及时制止违章行为。

七、工作负责人只有在全部停电时，可以参加具体作业。一般情况下主要负责监护和工作协调。

八、根据工作现场具体情况，工作负责人可以增设专责监护人。专责监护人不得兼做其他工作。

九、工作期间，工作负责人若因故需要暂时离开现场，应指定能够胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场情况交待清楚，并告知工作班成员。原工作负责人返回现场时，也应履行同样的交接手续。

十、若工作负责人必须长期离开工作现场时，应通过原工作票签发人变更工作负责人，履行变更手续，告知全体工作人员及工作许可人，与现工作负责人做好交接。

十一、工作结束后，由工作负责人办理工作终结手续。向单位调度或生产主管领导汇报工作完成情况。

第五篇：现场负责人工作职责

现场负责人员工作职责：

（一）施工现场的工人的安排

一、上午开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总;具体内容：

1、工作任务明确到具体的人或工作组；

2、明确具体的完工期限；

3、明确施工应注意的安全事项；

4、明确施工的具体做法、质量标准；

5、明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。

二、上午工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录；

三、针对检查出来的情况，提出具体的改进措施；

四、下午工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排

（二）施工项目负责

一、参加工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料汇总交至公司。

二、根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。

三、贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

四、开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。

五、负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划。

六、加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

七、负责做好工程验收，并做好质量检查工作。

八、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

九、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。

十、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司交办的其他任务。

一、进度：明确和正确理解所负责项目施工方案中的全部施工项目、用材、工艺做法、图纸、工期及相关合同双方约定的责任条款，制定出完善有序的施工计划和材料计划，报总经理审核。现场不得有漏项、工序颠倒现象。保证在约定的工期内保质保量的完成交付的任务。

二、质量：负责现场施工方案的实施，及时纠正施工项目、工程量工艺做法、用材和工序的偏差，在任何情况下无任何理由必须达到施工规范要求和公司内部及建设方约定的质量标准。所有施工项目做法要求，用材标准、分项验收、增项、变更，延期等必须自检、自检无错后报总经理再由甲方负责人签字确认。对于进场的所有材料和现场加工及调制的材料，必须进行用前实践，达标后方可使用，否则一切后果责任人自负。

三、安全：严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全管理和安全教育。明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员的意外事故的发生。做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生，制定设置安全施工警示牌并严格监督管理。

四：成本控制：施工项目开工前必须根据预算制定严格的材料计划、工费计划、设备辅助设施的单项明确费用计划报总经理。计划中必须注明预算工程量和材料、设备的用途计划，严格做好施工现场的责任管理和成本控制，对所进场的材料和人员要有明确的施工计划和合理安排及控制。明确施工保管责任人，做好现场的保护、保管工作，杜绝现场材料、工具、设备在运输、搬运等出现人为的损坏、损失和浪费，进场材料杜绝以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良现象的登记。材料一经进入现场因材料产生的一切超耗费用由现场项目施工负责人自负。

五、现场管理：做好施工现场的形象宣传，抓好施工现场的卫生和所属施工人员的个人形象。现场所有材料必须分类、单独码放整齐、明确进场材料和已使用材料情况。做到现场紧张有序，忙而不乱。