副总经理及各部门负责人工作职责

第一篇：副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理工作职责

直接上级：总经理

下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部

一、职责范围

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。

2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。

6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。

二、职责权限

1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。

2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。

3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。

4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。

5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。

7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。

三、岗位责任

1、对生产、销售任务不能按时完成负责。

2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。

5、对工资分配不合理负责。

6、对生产及销售成本过高、浪费负责。

7、对各工序、各部门不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

营销总监工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：营销部

一、职责范围：

1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

2、协助制定公司的营销战略、发展规划，拟定销售计划和销售方案。

3、全面负责制定公司营销部门的营销管理制度、营销人员服务准则，落实各项计划任务和销售目标。

4、协助制定产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

5、负责公司营销费用的审核，监督销售佣金内部分配方案的执行。

6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，并对其工作进行考核；制定相关的绩效考核体系。

7、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

8、全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。

9、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；

10、负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

11、及时、准确地领会公司的意图和上级的指示，并贯彻执行。

12、定期向总经理、副总经理提供营销现状报告和营销发展计划报告；

二、职责权限：

1、对营销部门所有资源的管理权和调配权。

2、对直接下级人事任免营销人员招聘、录用以及辞退的建议权。

3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销部门各项具体业务的监督、执行权。

5、对经公司决定的营销事项的执行权。

6、对公司营销决策的建议权。

7、向直接上级的工作报告权。

8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。

三、岗位责任

1、对不能按时完成销售任务，不能有效服务客户负责。

2、对因销售人员工作失误造成客户毁单、退货负责。

3、对跟单员不作为导致发错货物负责。

4、对销售人员纪律松弛影响销售负责。

5、对销售部门内部工资分配不合理负责。

6、对销售成本过高、浪费负责。

7、对各销售人员不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的销售工作停滞不前、客户流失负责。

品质主管工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：质检部

一、职责范围

1、坚持“质量第一”方针，贯彻落实全面质量管理办法；建立健全质量管理体系和各级人员质量责任制，并严格贯彻执行。

2、全面负责各生产车间质量管理工作；负责制订公司各部门质量考核指标并对产品质量指标进行统计。

3、负责对各车间生产及管理人员的质量培训、考核工作；

4、负责公司产品生产过程中标识和可追溯性之管制工作；

5、参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。

6、负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行；各种质量记录数据的统计、分析。

7、负责对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行原因调查、分析及采取改善措施；不合格品预防措施之订立与执行；

8、负责材料进料质量保证、生产过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案；保证出货符合客户质量要求；

9、了解并掌握各生产环节影响产品质量的各类因素，提出预防、纠正措施并监督整改情况；

10、每周例会时向各主管提出上周各车间出现的质量问题及整改意见，每月向总经理、副总经理提供各部门质量目标达成情况总结报告。

二、职责权限：

1、对各车间生产过程的监督权、指导权和考核权。

2、对各车间产品质量的检验权和否决权。

3、对原材料和各种零配件质量的监督、检验和否决权。

4、对不合格品相关责任人的处罚权。

5、对公司制定的质量管理办法的执行权、监督权。

6、对重大质量事故的处罚建议权。

三、岗位职责

1、对质量管理制度不健全负责。

2、对因监管不严出现的产品质量问题负责。

3、对质量问题责任人处罚不力负责。

4、对进料把关不严负责。

5、对不合格品流出负责。

6、对各种质检记录、质量档案及各类原始记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。

车间主管工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：生产车间各部

一、工作范围

1、贯彻执行生产方面的方针政策，协助副总经理主管本车间的日常管理工作。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务（加急产品优先安排），保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从上级领导的安排，按时、保质、保量地完成生产任务。

3、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报。

4、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

5、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

6、负责本车间员工的劳动纪律管理。

7、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正地处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报。

8、严格控制本车间的生产成本，实行产品限量用料。

9、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。

二、工作权限

1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

2、对本车间人员的招聘、辞退有建议权。

3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报副总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的有审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。

5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈副经理审核。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向副总经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。

三、岗位职责

1、对由于组织调度不力、安排不周，不能按计划完成生产任务负责。

2、对生产现场混乱、卫生差，生产设备、工具、器具管理不善负责。

3、对本车间员工纪律松弛影响正常生产负责。

4、对本车间员工工作不认真、不按样板生产导致本工序半成品不合格负责。

5、对产品成本控制不严，造成较大浪费负责。

6、对生产日报表填写不准确、未及时上交负责。

7、对管理不善把关不严，造成产品返修、报废负责。

8、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。

采购经理工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：采购部

一、工作范围

1、主持采购部的全面工作。制定本部门相关管理制度。

2、根据销售订单和生产安排制订采购计划并迅速实施。

3、调查研究各部门原材料需求及消耗情况，熟悉各种原材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

4、要熟悉和掌握公司所需各类原材料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

7、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

8、检查购进物资是否符合质量要求。

9、在每周例会上汇报采购计划执行情况。

10、完成上级交办的其他任务。

二、工作权限

1、对供应商、订购数量、订货时间、交货期等具有建议权。

2、采购渠道、采购策略的建议权和权限内的决定权。

3、对各工序生产工艺、作业方法等有建议权。

4、对降低生产成本、减少材料损耗有监督权。

5、授权范围内的合同签订权和相关生产文件的审查权。

6、对计划和规格、性质不清的物资有拒绝采购权。

7、采购预算内资金的使用权。

三、岗位职责

1、对职责范围内所列各项工作处理不及时、不准确和失误负责。

2、对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对采购物资供应商的考评结果负责。

研发部主管工作职责

直接领导：副总经理

下级部门：研发部

一、工作范围：

1、按照公司的发展规划参与制订公司年、季、月度新产品研发计划，并组织实施；

2、负责制定本部门研发管理规范和相关制度，完善新产品开发流程；统筹协调新产品开发、订单改版与生产加工、市场销售之间的关系；

3、全面负责公司新产品的研发试制工作；对公司现有产品保持与各生产部门和市场部沟通，根据反馈情况和信息，及时对产品设计和样板进行改良，调整不理想因素，确保产品符合质量要求。

4、监督检查新产品试生产进度，协调试生产过程中出现的问题，保证试生产的顺利进行；

5、负责组织生产及销售部门对新品研发过程进行阶段性设计评审、技术验证和技术确认，并进行分析、总结和改进，保证新品开发和研制的质量；

6、负责组织生产及销售部门负责人对新品成果进行最终评审和鉴定，及时发现问题并予改正，保证新产品顺利投产并进入市场。

7、参与公司质量事故的分析及处理工作；协助销售部门解决客户技术问题、搞好客户服务；

8、参与公司特殊订单（合同）的洽谈、评审以及原料采购部门合格供方评价、供方资格的确定。

9、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审核、归档和保管；建立和完善产品数据库，详细记录每款产品的各种尺寸和数据；对原有产品样板进行修正的同时须对相关改动作好记录并存档。

10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

11、组织完成总经理、副总经理交办的其他工作。

二、职责权限：

1、对所属部门职责范围内工作的指挥权、协调权、监管权。

2、对所属下级员工的工作有监督考核权和奖罚建议权；对所属员工的技术水平、工作业绩有评估权。

3、对原有产品的样板不合理之处的修订建议权。

4、对所有产品样板的使用监督权和对破损样板维修权。

5、对重大技术问题的建议权，产品样板修改的确认权。

6、对公司制定的新品研发管理制度的执行权、监督权。

7、对生产部门擅自修改样板的处罚建议权。

8、对原材料采购的建议权。

三、岗位职责：

1、对新品研发计划的如期实现负责。

2、对经过试版和正式生产的产品存在的重大缺陷负责。

3、对研发人员不作为导致新品开发进程受阻负责。

4、对样板数据不准确、样板使用方法不正确负责。

5、对因样板开板不精确或样板上所标注尺寸不准确导致产品不合格负责。

6、对所有产品的技术档案及各类原始（改动）记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。

第二篇：总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责

总经理岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、负责安排行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料（报告、总结等）的政策性把关审核、上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作；

7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；

8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

副总经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选；

6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；

7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；

8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；

10、总经理临时授权的其他工作；

11、参加公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作意见；

综合管理部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈；

2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；

3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；

4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；

5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。特别要加强与政府、人民银行、银监会的联络工作；

6、负责公司的网络建设，做好信息披露工作；

7、负责公司的工会工作，积极开展劳动竞赛，提出合理化建议，加强公司的团队建设和精神文明建设；

8、负责公司办公用品的采购、保管、领用工作；

9、认真做好公司领导交办的其他工作任务。

财务会计部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理领导下，负责公司会计、报表、预算、费用管理工作；

2、负责制定公司利润计划、投资计划、财务计划、贷款汇划、开支预算。

3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

6、做好公司领导安排的其他工作任务。

信贷业务部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理的领导下，认真贯彻执行国家金融政策、法规和人民银行、银监会的各项规定；

2、认真贯彻落实公司股东会、董事会、监事会、总经理办公会决议决定；

3、根据公司的安排，制定部门工作计划，做到半年有小结，年终有总结，监督检查责任目标完成情况；

4、制定完善本部门岗位责任制，规范业务操作流程，组织贷款调查评估和贷后管理工作，确保贷前调查真实可靠，贷后管理落到实处；

5、负责组织开展公司贷款客户和合作银行的营销与管理工作；

6、负责对全公司贷款客户经理的管理工作；

7、负责本部门内控管理，落实贷款“三查”制度，防范贷款风险；

8、负责本部门无严重违纪违规行为，业务无案件和重大差错事故；

9、负责对贷款营销客户经理的业务技能进行培训和指导；

10、完成公司领导交办的其他工作任务。

风险管理部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理的领导下，认真贯彻落实股东大会、董事会、监事会、总经理办公会决议、决定，努力完成公司的工作计划；

2、认真执行国家的经济金融方针、政策和金融法规、结合公司业务发展制定本部门相关管理制度；

3、负责制定贷款调查、审查、审批制度，规范业务操作流程，对贷款认真审查，确保贷款安全、合规；

4、负责制定内控制度，对公司的贷款操作风险的防范，要统一进行识别、监测、统计和分析，切实防范贷款风险；

5、负责经济纠纷（仲裁）案件和内部经济纠纷的管理，为经营管理、业务发展和员工劳动关系管理提供法律服务；

6、负责贷款业务的档案管理工作；

7、完成公司领导交办的其他工作任务。

行政文秘岗位职责

1、在综合管理部负责人领导下，做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发和保管工作，做到手续完备、及时准确。需要清退归档的资料应做好登记和立卷工作；

2、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉；

3、负责保管和正确使用公司法人私人名章，做好登记，做到有据可查，不出差错。及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项，不得延误；

4、负责公司的办公用品采购、保管、领用的工作；

5、负责公司的客户有价权证的保管工作，交接手续必须健全；

6、协助综合管理部经理完成公司的各项活动安排；

7、服从领导统一安排，做好领导临时交办的工作任务。

会计岗位职责

1、严格执行国家政策法规和企业财务制度规定，认真做好本职工作；

2、根据法规和制度规定的开支范围和开支标准严格审查各种报销凭证，对不符合法规和制度规定的支出，一律拒绝报销；

3、负责登记财务总帐及各种明细帐，做到“依据充分、手续完备、数字准确、登记及时”；

4、负责编制会计报表和其他报表，按时办理纳税申报等涉税事项。

5、正确办理固定资产核算，根据企业会计制度规定按时计提固定资产折旧

6、负责会记凭证、会记报表、会记文件、合同等会记资料的清理、装订、登记和保管，定期检查会计凭证、帐薄、表册等会记资料保管情况；

7、负责保管财务印章和其他财务印鉴，并严格按制度规定使用；

8、负责发票、收据的购买和保管，做好发票支票等重要凭证的领用登记，检查票据使用情况，确保各种票据规范使用；

9、严格执行资金管理制度，确保资金安全。

出纳员岗位职责

1、严格执行现金管理制度，妥善保管好库存现金、有价证券和结算凭证和财务印章，确保公司资金正常使用和安全完好。

2、严格按核定备用金数额保管库存现金，做到不坐支，不挪用，不用白条抵顶库存现金，保证现金实存与帐面数额一致。

3、根据会计审核好的原始凭证，放款通知书、借据、借款合同，办好现金和银行转账结算业务。

4、根据已经审核的原始凭证，记好现金和银行存款日记帐。做到数字准确、记账及时。

5、按银行结算制度规定使用支票，杜绝签发空头支票；做好支票领用登记。

6、及时核对现金帐和银行帐，做好银行对帐调节表。确保帐实、帐帐金额一致。

7、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

8、按时完成领导交办的各项工作任务。

第三篇：学校各部门负责人工作职责

学校各部门负责人工作职责

xx小学年级组长工作职责

1、根据学校工作安排，结合本年级实际，负责制定出本年级切实可行的工作计划，并组织具体实施。

2、全面负责本组教师的政治学习、业务学习和教研教改的组织工作。

3、定期检查和抽查本年级教师的备、教、辅、改、考工作，有计划有目的地开展教、评、学等活动，交流教学经验与体会，提高教师业务素质。

4、注意减轻学生课业负担，组织安排好本年级的课外活动，重视学生德、智、体、美、劳全面发展。

5、协助学校抓好班主任工作，检查督促各班按要求完成学校分配的各项工作任务。

6、督促本年级教师遵守校纪校规，坚持坐班制，做好考勤记载。

7、协助教导室，安排好本组教师因公开会、学习、听课等课程的调剂。

8、全面关心本组教师的工作、学习、生活以及家庭等情况，随时反映教师的意见和要求。开展谈心、交心、批评与自我批评等活动。及时调解处理好本组教师中的偶发纠纷，做教师的知心朋友，努力使本年级成为团结和谐的集体。

9、尊重和团结本组教师，支持和理解学校工作，努力使本组教师言行上与学校保持一致。

10、关心学校整体工作，维护学校声誉，对学校工作多提合理化的建议。

11、开拓创新，与时俱进，不断总结工会经验，改进工作方法，提高管理水平。

12、积极组织教师参加学校的公益活动，陶冶情操，创设一个轻松、愉快、和谐的工作环境，使教师身心健康，团结向上。

xx小学第八届教代会职责、制度、方案1

2xx小学班主任工作职责

1、全面贯彻党的教育方针，全面推选素质教育，面向全体学生，认真做好本班学生思想、学习、劳动和体育卫生工作，促进学生的德、智、体、美、劳全面和谐发展。

2、坚持对学生进行正面思想教育，不侮辱、不体罚或变相体罚学生，不驱赶学生，形成良好的班风，建设文明、团结、赂上的班集体。

3、经常对学生进行日常行为规范教育、安全教育、纪律教育、法制教育、文明礼貌教育和社会公德教育，培养良好的生活习惯。

4、认真做好培优转差工作，努力发展学生个性，全面提高教学质量。

5、关心学生的生活和健康，加强对班级早餐工作的管理和服务，组织学生参加文体活动。

6、建立健全的班委会和少先队组织，制定班级各种制度，培养学生的自治能力、独立生活能力，协助少先队大队部做好本班少先队工作，定期召开班队会。

7、组织本班学生参加各种形式的劳动和开展各种有意义的活动，配合校级兴趣小组的教师开展好课外活动。

8、经常和科任教师保持联系，了解学生情况并及时和科任教师交换意见，平衡和调整各科作业量，切实减轻学生课业负担。

9、严格遵守学籍管理制度，除学校安排的插班生外，不得私自接受学生进班。

10、根据学校工作计划和安排，制定好本班工作计划，并组织实施。每学期期末写出工作小结。

11、每学期对学生全面家访一次，要求对学生全面了解，争取家长的配合教育。此外要树立良好的教师形象，不得直接或间接地向家长索取馈赠。

12服从校委会决定，支持学校工作，认真完成学校分配的各项任务。

13、认真学习教育理论，提高管理水平，不断总结班级工作经验。

14、谦虚谨慎、团结同与，尊重科任教师，积极配合本年级组长开展工作。

15、严格执行师德规范条例，注重言传身教，努力使自己的言任举止成为学生的表率。

16、遵守学校校规，严禁对学生乱摊派乱收费。

xx小学第八届教代会职责、制度、方案1

3xx小学科任教师工作职责

1、加强师德养，不断提高自身思想政治，文化素质。积极参加政治、业务学习和教研教改活动，使自己具备较强的组织教学能力，驾驭教材的能力，实际操作能力，撰写教案和总结教学能力。

2、认真学习课标，钻研教材。根据各科的学科特点，写好教案，改进教学方法和手段，坚持现代化教学方法，提高教学效率，确保教学任务的完成，保证每节课的教学质量。

3、重视和加强对学生的辅导与检查，积极组织和指导学生的课内外活动，培养学生兴趣，发挥学生个性特长，锻炼学生意志，促进学生全面健康发展。

4、全面关心学生，爱护学生（尤其是双差生），对学生既要严格要求，又要耐心心服教育。严禁体罚和变相体罚学生，更不能驱赶后进生。

5、主动和班主任联系，交流情况，商讨和研究学生教育问题协助任教班级的班主任开展好班级工作。

6、谦虚谨慎，尊重自己与他人，团结同志，取长补短，不在学生面前谈论同事的长短。

7、严格遵守学校的各项规章制度，坚持文明执教、礼貌待人，做到衣装整洁、举止大方、言语亲切、行为端正、时时处处成为学生的表率。

xx小学第八届教代会制度方案1

4xx小学打印工作人员职责

1、坚守坐班制，认真搞好文印室的电脑及各种设备的保管工作，不准任何人随意借用和玩游戏。

2、学习政治、学习业务，不断地提高自身素质。积极主动，高速优质地完成学校领导安排的打印任务，对学校沿未执行的有关规定和计划，不得随意在校内外宣讲，不得走漏学校的机密。

3、厉行节约，精打细算，减少不必要的开支。各种资料须经各管线校领导同意后方可打印。严禁打印非学校安排的各种资料。

4、对所有打印的资料，要认真地登记入册，作为工作量、工作成绩的考核依据。

5、认真做好学校领导安排的其它突击性的工作。

xx小学第八届教代会职责、制度、方案1

5xx小学门卫、保卫人员工作职责

1、门卫、保卫人员要严格遵守坐班制，每天上午、下午分别提前40分钟上岗，到学生放学全部离校后下班。

2、要树立安全工作重于泰山的思想，在保卫学校师生安全的问题上，不能有丝毫松劲或麻痹的情绪，安全工作警钟长鸣。

3、上课时不准学生随便出校门，如有特殊情况非离校不可者，要经班主任办理离校手续后，方可离校回家，放不后，要督促学生迅速回家，不准在校内逗打，玩耍。

4、上班时间严禁闲杂人等随便进出校门，如有来校例行公事或者探亲访者，一事实上要问清情况，登记入册后，方可放行。下班后门卫也要长期有人，对进出校门的陌生人要进行访问，严禁社会流氓进入学校。

5、维护门前秩序，保证出入通道的畅通，不准摆摊设点。放学时严禁各种车辆进入校门，消除不安全的隐患，及时好偶发事故。

6、打扫门前的清洁卫生，冲洗厕所。管理好校园内的花草树木，校园内外不准乱张乱贴，不准乱丢杂物，维护校园的整洁，保证校内财产、基础设施不受损失。

7、完成学校领导安排的其它突击性的工作。

xx小学第八届教代会职责、制度、方案16

xx小学财产管理及水、电管理人员职责

1、对学校的全部财产要进行认真的清点，分门别类的造册登记，建立好财产管理总账和明细账，对学校的所有财产和仪器设备要了如指掌，心中有数。

2、对学校新购的固定财产和新添置的设备要及时地登记入账，纳入统一管理。

3、对各处室管理使用的财产和教学仪器设备，要督促各处室的管理人员和使用者办理借用手续，并一学期一清理造册，如有遗失或损坏要向学校领导及时汇报，追究有关人员的责任。

4、各种财产和公物，不准随便借给私人使用。如有教职工因特殊情况需借用者，先要向主管的校长请示，经批准后方可借用。谁经手借出，谁负责收回，如有损坏要照价赔偿。

5、搞好校园内水电设施的检修，保证水路、电路的畅通，认真检查水表、电表、不准私自接水搭电或者偷水偷电。

6、服从学校安排的其它突击性工作。

xx小学第八届教代会职责、制度、方案17

xx小学图书、档案管理员工作职责

1、坚守坐班制，布置整理好图书室和档案室，为了全体教职工营造一个阅览书报和查找资料的优越环境。

2、认真负责地搞好各种书报杂志的签收、登记、整理、归档工作。分门别类地入册，合理有序地摆放，力争使查阅者爽心悦目，一目了然。

3、多向领导建议，争取领导的支持，想方设法地配合学校办好学校图书室。协助班主任办好班级图书角，创建良好的校园文化氛围。

4、钻研业务，勤奋学习，提高管理水平，提高服务质量，规范学校的图书、资料管理。邹创省级的图书、资料管理模范学校，争做优秀的图书、资料管理员。

5、服从学校领导安排的其它突击性的工作。

xx小学第八届教代会职责、制度、方案18

xx小学财会工作人员职责

1、会计、出纳要认真学生《会计法》，学习专业知识，不断地提高政策、业务水平，提高自身的实际工作能力。

2、充分发挥财会人员在财务工作中的监督、管理作用，认真负责地、科学地搞好学校财务管理，做到合情、合理、合法，使有限的资金产生出较好的效应。

3、会计要根据学校经费活动的实际情况，认真搞好年初、年末的预算和决算。按照有关法规的要求，科学合理地搞好账务、科目设制，实事求是地做好每月账表的年终报表，写出资金活动情况报告。严格地做到账与账相符，账与表相符，账与据相符、账与款相符，不能有丝毫的错漏。

4、出纳要严格遵守国家的现金管理条例，严格履行现金的收支手续，如实反映经遇的收支情况，保证现金的安全。在收支过程中，要对各种原始凭证进行认真仔细的审核，不得有错支错报的现象。

5、会计、出纳要密切配合，认真搞好各种经费的发放和收缴工作。合理地管好现金，做到日清月结、账款相符，及时改库、不得以白条、借条代替库存现金。

6、严格做好财务档案的管理，严守财务保密的纪律。

xx小学第八届教代会职责、制度、方案19

xx小学学校采购员职责

1、学校的一切设备添置和各种物质的购买，都要事先经过学校主管领导同意，安排总务室及有关人员购买，凡贵重物品和大批量的物资，都应由校长安排一名校级领导参加，实行责任购买。

2、采购人员要对集体极端地负责任，要把学校的事情看成是自己的事情。充分调查市场行情，认真鉴别物资的质量，厉行节约的原则，力争花最少的钱办最好的事。

3、采购人员在购买实物时要严格按计划要求办事，杜绝随意性。特殊情况下也要先请示，不经同意，不准随便超计划，超价格的购买。

4、采购人员购买实物后，要经有关人员的验收鉴证。要凭借正规商品发票，由领导审批后才能报账。不得自制发票，以劣充优，欺骗组织。

第四篇：副总经理工作职责

副总经理工作职责

（征求意见稿）

协助总经理工作，负责公司行政后勤管理、人力资源管理、宣传教育和工会工作。

职责

一、负责公司行政后勤管理工作

1、负责制定公司行政后勤管理各项规章制度；

2、负责公司行政后勤管理人员的考勤、考核工作；

3、负责公司董事会、经理会、职工大会和有关会议的筹办工作；

4、负责董事会、监事会和公司规范性、综合性文件的起草、打印、分发工作；

5、负责公司外来文件、传真、信函件的登记、处理工作；

6、负责公司文书档案、技术档案和人事档案管理工作；

7、负责公司印签和介绍信的管理工作；

8、负责公司对外接待活动安排管理工作

9、负责公司办公设备的采购、登记、分发、管理工作；

10、负责公司小车调度、管理工作；

11、负责公司职工生活福利和劳保用品管理工作；

12、负责公司职工宿舍和职工食堂管理工作；

13、负责公司绿化、美化和安全保卫工作；

14、积极完成董事长、总经理交办的其他工作。职责

二、负责公司人力资源管理工作

1、负责制定公司内部管理机构设置和人员编制方案；

2、负责公司管理人员、技术人员和生产分厂职工的聘用、聘任、招聘、录用工作；

3、负责公司与劳动者订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同管理工作；

4、负责制定不同岗位职工的工资标准和劳动安全卫生、保险福利、休息休假和劳动纪律管理工作；、负责审批职工职务或岗位变动及其变动后的工资审核工作；

6、负责制定劳保计划和劳保用品发放审核工作；

7、负责公司人事劳资信息档案管理工作；

8、负责制定公司行政管理人员和职工教育培训规划并组织实施。

9、积极完成公司董事长、总经理交办的其他工作。职责

三、负责公司宣传教育管理工作

1、负责制定公司宣传教育规划并组织实施。

2、负责制定公司企业文化建设方案并组织实施。

3、负责做好公司对外宣传工作； 职责

四、负责公司工会管理工作

1、负责制定公司工会活动各项规章制度；

2、负责监督和维护职工在企业的合法权益；

3、负责职工群众性文化、娱乐、体育活动的开展；

4、负责组织公司各类先进单位、先进个人的评选活动；

5、负责审批公司工会活动方案和活动经费。

公司办公室工作职责

（征求意见稿）

办公室在公司主管行政管理的副总经理领导下开展工作。

1、负责起草公司行政后勤管理各项规章制度；

2、负责公司行政后勤管理人员的考勤、考核工作；

3、负责公司董事会、监事会、经理会、职工大会和有关会议的筹办工作；

4、负责董事会、监事会和公司规范性、综合性文件的起草、打印、分发工作；

5、负责公司外来文件、传真、信函件的登记、处理工作；

6、负责公司文书档案、技术档案和人事档案管理工作；

7、负责公司印签和介绍信的管理工作；

8、负责公司对外接待活动安排工作

9、负责公司办公设备的采购、登记、分发、管理工作；

10、负责公司小车调度、保养、管理工作；

11、负责公司职工生活福利和劳保用品定制、分发、管理工作；

12、负责公司职工宿舍、职工食堂和职工浴室管理工作；

13、负责公司绿化、美化和安全保卫工作；

14、积极完成总经理、副总经理交办的其他工作。公司人力资源部工作职责

（征求意见稿）

人力资源部在公司主管副总经理领导下开展工作。

1、负责公司管理人员、技术人员和生产岗位职工的招聘、录用工作；

2、负责公司与劳动者订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同；

3、负责有关劳动报酬、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、休息休假和劳动定额管理等项工作；

4、负责制定不同岗位职工的工资标准，审核职工出勤表、考核表和工资发放表；

5、负责审批职工职务或岗位变动及其变动后的工资审核工作；

6、负责制定劳保计划和劳保用品发放审核工作；

7、负责公司人事信息档案管理工作；

8、负责制定职工教育培训规划并组织实施。

9、积极完成公司总经理、副总经理交办的其他工作。

第五篇：学生干部及各部门工作职责

学生干部及各部门工作职责

A、学生会、团委、社团联合会各部门工作职责

一、主席工作职责

1、主持学院的全面工作，领导督促各系学生会开展工作。

2、主持召开常委会，全委会及相关会.3、负责每期工作计划，总结及其他文书的草拟和组织修改。

4、深入了解组织、协调各部正常开展工作，及时纠正存在的问题。

5、密切联系全院师生，了解掌握同学中存在的思想及其它问题。

6、定期、不定期向辅导员等老师汇报学生会工作情况。

7、代表学生会对外负责，加强与各年级学生会团委社联之间的交流、沟通以及与社会各界的联系。

8、及时向学校系办反映学生对生活、文娱、体育、学习、宣传和其他方面的建设与意见，做到下情上报，上情下达。

二、副主席（学生会、团委、社团联合会）工作职责

1、协助主席处理日常常务。

2、主席不在时受主席委托执行主席职权。

3、协助主席对各年级学生会及各部门情况的考察和鉴定。

4、协助其他各部开展工作。

5、向主席和学生会会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他的工作任务。

三、秘书处职责（学生会、团委、社团联合会）：

负责学生会各部门之间的协调工作；是学生会对外窗口，也是整个学生会形象的代言者、负责如：有关章程的修改，整理以及案籍的管理工作和保存工作，本部的主要职责如下：

1、学生会例会，考勤工作和内容的记录。

2、协助学生会主席制定工作计划，并监督工作落实情况，搞好学生会每月、每期、每年工作总结、评比、经常向主席汇报。

3、负责我院团学工作经费的管理。

4、院学生会的文件处理、存档整理工作。

5、合理安排各部门人员进行系学生会的值日工作。

6、工作总结汇报。

四、学习部职责（学生会、团委、社团联合会）：

引导新一代大学生的学习观念，为其树立正确的“学习观”是学习部在新一年的任务。学习部的本职工作包括举办各种形式和规模的报告会、大型的辩论赛、演讲会及学习经验交流会等。本部的主要职责如下：

1、举办具有本院特色的学生讲座和经验交流。

2、开展各类专业技能竞赛。

3、关注专业发展动态，反馈前沿信息。

4、负责各学期早自习及上课的查勤情况。

五、文艺部职责（学生会、团委、社团联合会）: 该部门引导和组织全校学生的文化生活及文艺类活动，要求该部成员有一定的文艺专长或组织一些综艺晚会的能力。其他项目及各种综艺晚会，如“迎新晚会”，“元旦晚会”，各项文艺大赛等。他以我院学生会雄厚的基层力量为后盾，举我院文化之冉冉大旗，旨在培养我院文化艺术氛围及活跃同学的学习生活，使我院富有更多层面，更多精彩。主要职责:

1、负责组织本院文艺活动，活跃校园氛围，丰富校园生活。

2、负责组织全院学生积极参加学校各种文艺活动。

3、完成院领导、学生会交办的各项任务。

六、生活部职责(学生会、团委、社团联合会)：

负责全院学生宿舍的卫生清洁卫生及寝室美化的检查评比

1、负责每学期学生寝室达标创优的评定

2、做好纪律检查、卫生监督、考勤情况、积极开展自我管理和服务，改善同学们的生活环境

3、协助其他各部门开展工作

七、体育部职责(学生会、团委、社团联合会)：

1、组织各班级搞好各类体育赛事

2、组织开展各类积极向上的体育活动

3、负责学校各种大型活动服务工作

4、负责每期早操优秀班级的评定

5、协助其他部门开展工作、做好后备军

八、维权部职责(学生会、团委、社团联合会)：

1、定期开展维权活动、以辩论会或演讲比赛的形式出现

2、积极配合其他部门的工作，协助活动进行的布置

九、治保部职责(学生会、团委、社团联合会)：

1、协助校园巡逻和“文明监督岗”的工作

2、负责院内各种活动的工作

3、负责学生宿舍纪律秩序的管理

4、协助其他部门开展工作

十、女生部职责(学生会、团委、社团联合会)：

学生会女生部主要以维护女生权益为宗旨开展各项活动，丰富女生乃至广大同学们的课余生活。本部的主要职责如下

1、开展一些与当代女性息息相关的知识讲座，和女生同学感兴趣的活动

2、为各部门开展活动做好利益等接待工作

十一、外联部职责(学生会、团委、社团联合会)：

1、负责学生会的外事活动

2、将强与兄弟学院的联系和合作

3、为我院活动争取经费支持

十二、宣传部职责(学生会、团委、社团联合会)：

1、负责学生会各项活动的宣传报道工作

2、即使报道院内重大活动和举措，例如宣传板，海报，黑板等宣传学生会各部门的特色活动

3、负责各类标语的书写和“美化”活动

4、举办各类正文比赛，组织管理

5、协助其他各部开展工作