四川广安发电有限责任公司外委检修项目管理办法

第一篇：四川广安发电有限责任公司外委检修项目管理办法

外委检修项目管理办法

Q/GD.SC-06

一、目的意义

为了规范外委检修项目的管理行为，保证外委检修项目工艺和质量，提高设备健康水平，确保外委检修项目安全、按时、保质完成，实现公司安全文明生产目标，根据公司生产实际情况和上级有关规定，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司所有外委检修项目和检修单位，作为外委合同（协议）的主要内容之一。

三、具体内容

（一）资质管理

1、凡参加外委检修项目工作的单位，必须是经公司招（议）标确定的、安全资质审查合格的、具有从事电力生产检修资质和安全资质的、管理不混乱且上年度无人身死亡事故的，并与公司签订检修合同（协议）的单位。

2、参加外委检修工作的人员，必须持有电力系统相应专业的上岗资格证（电工、焊工、起重工、架子工等特殊工种人员须到生产综合管理部备案），并有良好的检修工艺作风，具备电力生产必需的安全知识和劳动技能，身体健康，能从事相应专业的检修工作。

3、外委检修单位应了解和熟悉公司生产设备、糸统情况及检修工艺，遵守安全文明管理制度。

（二）外委检修项目范围

1、外委检修项目主要是检修工作量大、技术复杂、发电部维护队无法承担的大修、中修、小修和消缺项目，可参照当年大修项目计划表划分给各外委检修单位，各外委检修单位原则上按合同（协议）规定的项目进行检修工作，也可零星变更。

2、大修、中修、小修和消缺项目，锅炉“四管”爆漏检修、汽轮机本体、发电机本体检修等重大项目可通过招投标确定外委检修单位。

（三）外委检修项目发放管理

1、属外委检修项目范围内的设备需检修，由生产综合管理部根据生产实际需要发出外委任务单，经总（副总）工、总（副总）经理审批后执行。

2、其他需要临时外委的项目，由发电部提出外委申请，经生产综合管理部同意后拟单报公司领导审批。

3、外委任务单应明确检修项目、检修内容、检修主要工艺要求、主要材料、工日数、甲方项目负责人、要求完成时间等内容，作为项目结算、质量验收、材料领用的依据。

4、外委检修项目检修单位必须按公司进度要求组织检修，若不能在规定时间内完成检修，公司有权停止其检修工作或另行委托其他单位，并可给予相应惩罚。

5、公司有权根据检修进度要求在外委检修单位之间调配检修项目，外委检修单位应服从广电公司整体安排。

6、项目发放管理权在生产综合管理部，其它部门不得擅自外委检修项目，否则，公司不承担由此产生的一切费用。

（四）外委检修项目技术管理

1、所有的外委检修项目实行发电部“设备主人”项目负责制，每一个外委检修项目必须由发电部指定一个项目负责人，负责检修项目安全文明、质量监督把关、检修工艺、检修进度和物资协调等。生产综合管理部负责项目管理，并提供技术支持。

2、按照“事故调查规程”的要求，被委托单位接到生产综合管理部下达的外委任务单后，应立即确认检修项目的全部内容。

对于重要和重大检修项目，检修单位必须按规定由合格人员编制符合实际、科学完整且针对性强的具体的安全、组织、技术措施，经检修单位负责人批准后报发电部、安全监察部、生产综合管理部审核，经公司总（副总）工批准后实施。检修单位不得在没有详细图纸、资料的情况下盲目地或凭经验编制技术措施。开工前由公司组织进行安全技术交底，作好详细、精确的记录，所有与会人员签字确认。

严禁无票开工、无措施开工。需检修单位作方案措施的，在检修项目外委任务单上明确，外委检修单位可随时请求生产综合管理部提供技术支持和帮助。

3、外委检修项目的联系、验收及签证按照与受委托单位签订的检修合同（协议）执行，需联系厂家及对外协调工作由生产综合管理部各专责负责。

4、外委检修单位在检修过程中应作好原始记录，建立检修记录台帐，检修结束后，半月内提供检修技术资料（含委托单、施工方案、调整数据、设备异动、验收记录、技术总结、存在的问题及建议等）一式两套给发电部相应各队，重要或重大检修项目的检修技术资料应同时送生产综合管理部各专责。

公司适时组织生产综合管理部和发电部有关专责进行有关检修技术资料检查。

（五）外委检修项目物资管理

1、外委检修项目所需物资原则上全由公司提供，检修合同或外委任务单注明由属外委检修单位提供材料的除外。属外委检修单位提供材料，若从公司库房领用，费用从其检修费用中扣除。

2、外委检修单位根据外委任务单、检修合同，及时作好材料准备和清理，提出材料的规格、型号等参数，编制材料计划经发电部审核后报批采购。

3、为避免外委检修项目停工待料，发电部应和外委检修单位一道清理材料和备件。材料计划应注明“项目名称”，生产综合管理部物资计划和物资供应部当“急件”办理，保证物资供应，不得拖延。

4、材料由外委检修单位自行领取，领料单由发电部核签。

5、检修中拆下的设备（材料）由外委检修单位及时回收到发电部或公司库房。

（六）外委检修项目安全管理

1、外委检修单位的安全工作实行“双重管理”，实行一票否决。每一个合同（协议）均签订一份针对性的安全责任书。安全责任书由安全监察部办理。

2、外委检修单位应成立项目部等组织机构，自觉地建立健全适应检修工作安全管理需要的安全保证体系，指定项目负责人和专（兼）职安全员，配备和设置符合原国家电力公司安全实施标准化规定的、齐全完善的个人安全工器具和公共安全保护装置。

3、外委检修单位应建立工作人员和临时工档案，包括姓名、性别、身份证号码、住址、工种等，报公司安全监察部备案。工作人员和临时工应参加安规培训考试合格，经安全监察部和武装保卫部审查发证才能进入现场。

4、外委检修单位应建立安全学习记录，组织工作人员和临时工进行安全知识和规定的学习，以提高安全生产意识和安全防护技能。临时工应和工作人员一样同等地进行安全管理。

（七）外委检修项目文明施工管理

1、外委检修单位必须严格遵守《广电公司安全文明生产管理实施细则》，接受公司的文明生产管理和考核。

2、外委检修单位在布置外委检修项目技术方案措施的同时，必须同时落实相应的安全文明技术措施，并明确该项目的安全负责人、监护人，做到戴安全文明监察袖标上岗。

3、严格执行检修工艺规程，作到文明施工。检修和设备消缺要做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下的零部件排放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不”（电线不乱拉、管件不乱放、杂物不乱丢），做到工完料尽场地清，设备见本色。

4、检修工作必须标准化，做到安全围栏（遮栏）标准化、设备铺垫标准化、设备遮盖标准化、孔洞遮盖（封堵）标准化、检修服装标准化、设备摆放标准化。安全围栏（遮栏）、安全标志、铺垫材料、施工公告牌等应由外委检修单位自备，也可从广电公司借用。

5、检修结束后未做到文明施工的，运行人员有权拒绝终结工作票，并由检修人员将场地清理达到移交条件，方能办理工作终结手续。

6、检修项目所需搭架、保温拆除和恢复工作原则上由检修单位自行负责，统一管理，以保持现场文明生产状况。

（八）外委检修项目人员、工具管理

1、每一个外委检修单位，必须合理配备不同工种（电工、焊工、起重工、架子工、检修工等）的检修人员，数量和工种结构必须满足所承担检修工作任务的要求。

2、常规工器具由外委检修单位自备，特殊及专用工具从公司借用，损坏赔偿。

3、检修工作开始前，检修单位应对需用的现场起吊设施进行检查，若有缺陷则有发电部消除。检修过程中出现故障，由检修单位自行处理。检修后应完好地移交。

（九）外委检修项目质量管理

1、外委检修项目中重大、特殊项目实行三级验收，一般项目实行二级验收。外委检修单位作为班组级，发电部作为车间级，生产综合管理部作为公司级。外委维修单位要参加外委检修项目静态、动态验收。

2、外委检修项目中需停工待检的工序或隐蔽工程，必须经验收合格后方可进行下一道工序。若未验收合格，外委检修单位擅自进行下一道工序，公司有权责成外委检修单位无条件返工，造成的损失由外委检修单位自负。

3、外委检修项目质量过程监督由发电部质检工程师负责。检修工作结束后，根据检修项目性质，由外委检修单位自检合格后申请发电部（运行、维护）、生产综合管理部相关人员验收签字。无验收签字的，不能结算费用。

4、所有外委检修项目均实行质保期制度。一般项目质保期为检修验收后三个月，重要辅机质保期为半年，管道阀门泄漏处理质保期为半年，汽轮发电机本体检修质保期为一年，锅炉“四管”爆漏检修质保期为一年。

5、在质保期内由外委检修单位原因造成缺陷重复出现或设备运转不正常，由外委检修单位免费处理，自二次处理验收后重新开始计算质保期。若由此造成机组非计划停运（强迫停运）或降低出力，公司有向外委检修单位索赔的权利。

（十）外委检修项目结算管理

1、由生产综合管理部根据《检修工日定额》结合现场实际用工情况，确定检修项目消耗工日，消耗工日不得高于《检修工日定额》。工日单价45元（含税）。《检修工日定额》中没有的可参照华北电力企业管理协会“国产300MW火电机组检修工时定额标准（试行）”确定。

2、外委检修项目实行同项目同检修内容同工日，属事故抢修的根据实际情况可适当调整。

3、检修工作结束后，被委托单位应填制外委检修项目质量验收和消耗工日签证表，由发电部初审、生产综合管理部复核后报公司领导批准。

4、外委检修项目费用实行按月统计、按季结算制。

5、计划经营部每月初整理上月所产生的经质量验收签字后的委托单质量验收和消耗工日签证表，统计出各外委检修单位消耗工日总和，按双方协议计算费用，在扣除安全文明考核金额后办理结算。

6、单个合同（协议）项目完工后，经静态、动态验收合格，由生产综合管理部出具验收纪要或结算通知单，计划经营部办理结算。

四、批准及实施时间

本制度于2004年9月1日批准并实施。

五、负责组织实施及解释部门

本办法由生产综合管理部负责解释

第二篇：四川广安发电有限责任公司专业技术带头人培养、选拔管理办法

专业技术带头人培养、选拔管理办法

Q/GD.SC-08

一、目的意义

专业技术带头人是专业技术队伍的精华和骨干力量，是公司的宝贵财富。加强公司专业技术队伍建设，激励专业技术带头人、技术骨干奋发向上、多做贡献，充分发挥他们在各自专业技术领域上的带头作用，促进公司整体技术水平的提高，推动企业技术进步。为了规范专业技术带头人培养、选拔、任用、考核程序，制定本办法。

二、基本原则

专业技术带头人培养、选拔管理工作，在公司科技领导小组领导下进行。

三、适用范围

公司生产及工程建设方面的主要技术管理专业，详见附表一“四川广安发电有限责任公司专业技术带头人专业目录”。

四、引用制度

《四川省学术和技术带头人认定管理办法》

五、具体内容

（一）专业技术带头人应具备的条件

1、热爱祖国、遵纪守法、有良好的职业道德、强烈的事业心及求真务实、开拓创新、团结协作的工作作风，善于发现、培养和使用人才；

2、有广博的专业技术知识、丰富的工作经验，技术水平高、工作能力强，能把握本专业及相关专业现状和发展动向，知识面宽、思维活跃，知识有一定超前；

3、工作主动、积极并富有成效，有较强的组织管理能力，能较好掌控本专业的生产基建局面，能组织解决本专业的技术难题，提高专业设备健康水平，在技术人员中有较高的威信；

4、工作业绩突出，取得了一定的学术技术成就，具备下列条件：

（1）在公司安全生产、工程建设、技术管理等方面做出了较大贡献，成绩突出；

（2）主持过或作为主要完成者参加过重要技术攻关、更新改造项目，解决了实际生产中遇到的关键技术难题，取得了明显经济或社会效益；

（3）在“四新”成果推广应用工作、合理化建议、学术技术交流、技术咨询等科技活动中，成绩突出，取得了较好经济或社会效益；

5、从事本专业工作五年以上，具有中级及以上技术职称。

（二）专业技术带头人的选拔程序

专业技术带头人的选拔工作采取自下而上的方法进行，严格掌握条件，坚持“民主、公正、公开、平等、科学客观评价”的原则。具体程序：

1、专业技术人员个人认为达到标准，可填写《四川广安发电有限责任公司专业技术带头人申报表》（格式见附表二），并提供相关证明材料，交给本部门；

2、由各部门根据选拔条件，在广泛征求专业技术人员或同行专家意见基础上，研究确定后进行推荐，将相关材料及推荐意见，报公司人力资源部；

3、由人力资源部会同生产综合管理部，根据选拔条件对推荐的人选进行核查、初审，提出初步意见，并连同所有材料交公司科技领导小组传阅；

4、由公司科技领导小组组织进行考察、评价及考核，并张榜公示，征求员工意见，公示结束后由公司科技领导小组批准。

5、专业技术带头人评价基本原则：

（1）职业素养和工作作风：占总分15%；

（2）专业技术工作业绩：占总分40%；

（3）技术水平、工作能力：占总分40%；

（4）综合素质：占总分5%。

（三）专业技术带头人的职责和待遇

1、专业技术带头人的基本职责：

（1）主动承担各项工作任务，积极组织、带领广大技术人员进行挖潜革新、技术攻关，解决遇到的难题和重点课题，在本职岗位上发挥骨干、带头的作用；

（2）带头虚心学习、钻研专业技术，不断提高专业技术水平；

（3）不保守，主动承担起培养后备年轻专业技术人才任务，促进专业技术人才的成长；

（4）积极组织参与到技术论证、技术交流、技术培训、科技咨询等科技活动中，解疑释惑，为促进企业技术进步作贡献。

2、专业技术带头人的待遇：

（1）由公司颁发《四川广安发电有限责任公司专业技术带头人荣誉证书》；

（2）作为公司内提拔选用人才、职务职称的晋升及先进个人推荐的重要依据之一，给予政策倾斜；

（3）在称号获得期间，每月发给500-1000元的津贴，津贴等级由公司科技领导小组综合评价决定；

（4）参加公司安排的专业技术带头人休假疗养、考察调研等活动。

（四）专业技术带头人的培养

坚持科技人才使用和培养相结合的原则，建立专业技术带头人培养机制：

1、大力支持专业技术带头人的工作，在工作安排、人力配备、图书资料、进修培训、学术技术交流等方面给予优先，努力创造条件，为专业技术带头人搭建施展才能的舞台，展示智慧的空间，帮助其实现自身价值；

2、组织、安排形式多样的技术活动，奖励先进，激发斗志，在公司内形成学技术、用技术、尊重知识、尊重人才的大环境；

3、培养人才，教育是基础。支持、安排专业技术人员多参加各类技术培训，保证专业技术带头人每年接受继续教育的时间累计不少于12天；并且有计划有目的选送专业技术带头人、有培养前途的技术人员攻读第二学位或硕士学位，参加研究生课程进修班及为专业技术人员开办的高级研修班。使技术人员及时跟踪、了解电力技术发展最新动向，加速知识更新、技能提高；

4、加强专业梯队建设，关注青年科技人员的成长，重点进行扶持培养，敢于给他们压担子，敢于给他们实践创新的机会，促进他们尽快成长，脱颖而出。

（五）专业技术带头人的管理

1、“专业技术带头人”称号期限为二年，专业技术带头人在下次评选活动中参加复评；每个专业的技术带头人的人数为1-2名；作为一种技能的考评，鼓励广大技术人员积极参加选拔；

2、专业技术带头人的管理工作由人力资源部牵头负责。人力资源部应主动关心、积极协调，及时反映、帮助解决他们的思想、工作、生活上的困难和问题，努力改善专业技术带头人的工作和生活条件，做好有关管理服务以及培训工作；

3、实行专业技术带头人动态管理考核制度。由人力资源部、生产综合管理部共同组织，收集相应专业人员意见、科技领导小组意见，每年进行一次考评，考评结果记入技术带头人考绩档案，并作为技术带头人复评工作的重要依据之一；

4、对不履行规定职责、工作失职，造成严重损失的，犯有严重错误受到党政处分者、工作变动不再从事本专业技术工作者，或其他原因不再具备专业技术带头人条件的，由公司科技领导小组取消其称号和有关待遇，且两年内不能参加专业技术人评选。

六、批准及实施时间

本办法自2004年9月1日起执行。

七、负责组织实施及解释部门

由生产综合管理部负责解释。

附件：

1、专业技术带头人专业目录

2、专业技术带头人申报表

内容未完

请点击附件下载

第三篇：四川广安发电有限责任公司金属监督管理制度

金属监督管理制度 Q/GD.SC-28

一、目的意义

为贯彻执行有关国家及行业有关金属监督规程、标准、制度，规范公司金属监督工作，特制定本制度。

二、基本原则

（一）受监部件错用钢材率：0

（二）金属监督计划性检测率：100 %

（三）金属监督重点项目完成率：≥98%

（四）金属监督常规项目完成率：≥95%

（六）发现缺陷处理率：100% 缺陷处理指：（1）按规定彻底消除的缺陷。（2）对暂时无法消除的缺陷进行安全性评定及制定可靠、可行的安全措施后，设备可继续运行。

三、适用范围

本制度适用于公司新建机组设计、制造、安装、调试及在役机组的金属技术监督管理工作。

四、引用制度

DL438-2000 火力发电厂金属技术监督规程

五、具体内容

金属技术监督工作在公司技术监督领导小组领导下，由检修副总工程师、运行副总工程师和基建副总工程师分别负责组织在役机组、新建机组金属技术监督工作。生产综合管理部、工程项目部设金属监督专责工程师分别负责在役机组、新建机组金属监督工作的具体实施。

公司成立分管副总经理领导下的金属监督网（见公司文件），实行专业监督和群众性监督相结合，日常性、有效性地开展金属监督工作。

（一）分管副总经理、副总工程师职责。

1、组织贯彻上级有关金属技术监督规程，指示和规定，审批公司的金属技术监督规章制度和金属监督规程实施细则。

2、组织受监金属部件事故的调查和原因分析。

3、审批重大受监金属部件缺陷处理方案。

4、审批金属技术监督工作计划、工作总结。

5、督促检查金属技术监督实施情况.（二）生产综合管理部职责

1、审核金属技术监督规章制度和金属监督规程实施细则。

2、审核金属监督工作计划和工作总结。

3、组织实施重大受监金属部件缺陷处理。

4、负责组织完成金属监督任务中专业监督的检测职能。

5、负责组织新材料、新技术应用的试验研究及鉴定工作。

（三）生产部金属监督专责工程师职责

1、负责在役机组的金属技术监督工作。

2、编写金属技术监督规章制度和金属监督规程实施细则。

3、编制金属监督工作计划和工作总结。

4、编写检修中金属监督检测项目计划。

5、参加受监金属部件事故的调查和原因分析,并对处理对策督促实施。

6、掌握受监部件服役状况(金属组织变化、性能变化及缺陷发展情况等)，为检修决策当好参谋。

7、对金属技术监督工作情况及检修中发现的问题,适时呈报上级单位。

8、负责组织金属技术监督活动。

9、协同人力资源部搞好焊工培训工作。

10、组织好受监部件的焊接质量监督。

（四）工程项目部金属专工职责

1、负责新建机组在设计、制造、安装、调试、试运行中的金属技术监督工作。

2、督促监理公司负责金属及焊接质量监督的人员到位。

3、核查安装单位的金属及焊接质量监督、热处理人员岗位齐全、人员到位、持证上岗。受监设备质监工作管理制度健全、职责分明，已从制度上建立金属监督与受监设备的安装部门（锅炉、汽机、热工、化学）之间有效的工作程序。

4、检查金属及焊接质量监督的检测、试验设备配置齐全，标准规定必须定期校验的试验设备应在使用有效期内。

5、审查焊接及金属检验的组织技术措施、工艺方案，其内容完全符合并全部包括了相关规程标准的技术要求，并监督实施。

6、核查受监设备安装人员开据的试验委托单的委托检验项目、比例数量是否齐全，不合格品（包括设计变更）的处理是否闭环。

7、亲自参与所有蠕胀测点原始值的测量，确保各测量数据齐全、准确移交生产。

8、参与受监设备制造及安装质量事故的调查分析，监督审核处理方案能确保缺陷处理彻底、符合规程标准要求。

9、监督受监设备设计、制造、安装的金属监督资料齐全移交生产。

（五）发电部职责

1、贯彻执行金属监督规程及公司的金属监督规程实施细则。

2、组织完成金属监督工作计划中规定的工作。

3、组织完成检修中金属监督检测项目计划中规定的工作。

4、组织有关人员参加受监金属部件事故调查和原因分析。

5、组织完成金属监督专业监督检测的有关配合工作。

6、督促检查各值（各队）的金属监督工作情况。

（六）运行各值职责

1、值长按时参加公司及金属监督网的会议、活动,并将会议精神进行传达和布置。

2、按时填报金属监督活动报表。

3、定期巡视受监设备运行状况,发现问题及时汇报,特别是“四大管道”保温是否完好,运行中严防水、油等进入管道保温层。管道支吊架和位移指示器的工作情况，有无松脱、偏斜、卡死或损坏现象，管道系统有无泄漏。

4、启停中，应严格执行暧管和疏水措施，认真控制高温管道的温升、温降速度，并监视管道膨胀情况符合要求。

5、认真调整控制锅炉的汽温、汽压。发生超温超压时，须在记录簿中记录超温超压运行的最高值及超温超压运行时间，安全门动作时，须查明动作安全门的编号、动作压力，并作好记录。

6、应严格监视控制汽缸壁温的升、降速度及上、下缸温差，汽轮机胀差及轴承温度，防止汽轮机损坏或降低使用寿命。

7、锅炉启停过程中，应检查各联箱、汽包、水冷壁等的膨胀指示器的指示，分析是否正常。

8、精心进行燃烧调整，保证火焰不冲刷水冷壁，减少热偏差，防止过热器和再热器管壁超温，防止锅炉尾部再燃烧。

9、锅炉结渣时，应及时进行吹灰和清除，防止大块掉渣砸坏水冷壁。

10、锅炉吹灰时认真检查吹灰器工作情况，防止蒸汽吹损受热面。

11、参加受监部件事故分析，为受监金属部件事故的调查分析提供情况。

（七）发电部各维护队职责

1、金属监督网成员按时参加公司及金属监督网的会议活动,并将会议精神进行传达和布置。

2、完成公司金属监督检测项目计划中规定的工作。

3、完成检修中金属监督检测项目计划中规定的工作。

4、完成金属监督之专业监督的有关配合工作。

5、检修中使用的受监金属材料、焊接备品备件必须进行验收，确保其质量符合有关标准。合金材料使用前，必须验证其钢号，防止错用，使用代用材料时，必须征得金属监督专工同意、总（副总）工程师批准。

6、制作加工受监金属部件，应采取措施（如打钢印）防止过程混料，若加工后不能确认是否混料，应再作一次光谱分析核对钢号。加工制作受监金属部件时涉及到有检验项目的，应开委托单，委外加工制作的检验项目应经金属监督专工核对其检验项目是否合适。

（八）外来检修队伍职责

1、必须执行本制度。

2、必须执行金属监督规程和公司金属监督规程实施细则。

3、对受监设备的检测工作，必须出据相应的检测报告，报生产综合管理部。

（九）例行工作

1、生产部金属监督工程师召集每季度召开一次金属监督三级网会议，对存在的问题及讨论的处理对策形成书面纪要，报生产综合管理部、总（副总）工程师审核批准后落实责任人执行。

2、总（副总）工程师每半年主持召开一次金属监督三级网会议，对存在的问题及讨论的处理对策形成书面纪要报生产副总经理批准后落实责任人执行。

3、生产副总经理每年主持召开一次技术监督领导小组会议及金属监督三级网会议，在总结当年金属监督工作基础上，布置下一年金属监督。

4、每月10日前向委托代管的上级单位报送金属监督月报。

5、每年6月向委托代管的上级单位报送金属监督半年总结。

6、每年12月向委托代管的上级单位报送当金属监督总结及下一年金属监督工作计划。

（十）检查与考核

1、副总工程师关于金属监督的工作情况由分管总经理检查考核。

2、生产综合管理部关于金属监督的工作情况由总（副）工程师检查、分管副总经理考核。

3、发电部关于金属监督的工作情况，由副总工程师、金属监督专工检查、生产综合管理部提请分管副总经理考核。

4、金属监督专工的工作情况，由总（副）工程师检查、生产综合管理部考核。

5、运行各值、维护各队的金属监督工作情况，由发电部检查考核。必要时可由生产综合管理部考核。

6、对各级金属监督工作的考核按生产任务同等对待，逐月逐年考核。

六、批准及实施时间

本制度于2004年9月1日批准并实施。

七、负责组织实施及解释部门

本制度由生产综合管理部组织实施，并负责有关解释工作。

第四篇：四川广安发电有限责任公司电除尘器运行维护管理规定

电除尘器运行维护管理规定 Q/GD.SC-35

一、目的意义

为适应电力生产发展，保护环境，加强电除尘器运行维护管理，确保电除尘器安全、稳定、高效运行，树立环保型企业形象，特制定本规定。

二、基本原则

电除尘器是重要的环保设备，环保安全等同于生产安全，必须加强电除尘器运行维护管理，确保其投入率达100%,提高电除尘器运行效率。

三、适用范围

本制度适用于公司电除尘器的检查验收、运行、维护与检修管理。

四、引用制度

SD172--85 燃煤电厂电除尘器通用技术条件 SDJ99—88 电除尘施工工艺导则

五、具体内容

（一）电除尘器的检查和验收

电除尘器的检查和验收在机组停运后A、B、C、D级检修时进行。

1、本体部分的检查

（1）敷设保温前对本体应做严密性检查；（2）检查同极距和异极距；

（3）检查电除尘内部各零部件有无尖角、毛刺，特别是集尘极及放电极框架，发现尖角、毛刺应立即消除；（4）检查放电极、集尘极及振打装置；（5）检查放电极大框架；（6）检查槽型极板；（7）检查烟气隔离部分；

（8）检查入口烟道导流板、分流板安装位置及气流分布板磨损情况；（9）检查绝缘小室；

（10）检查灰斗部分及人孔门；

（11）检查排灰管道、蒸汽加热管道、热风管道及水冲洗管道的阀门及管路附件；（12）电除尘器本体应无杂物，平台、扶梯完整可靠，照明设施齐全。

2、电气部分的检查

（1）所有电气设备必须严格遵守《电业安全工作规程》中的有关规定，高、低压电气设备的接地装置应符合SDJ8-79《电力设备接地设计技术规程》的要求，并按照制造说明书严格进行检查；

（2）电除器本体接地电阻应不大于1Ω。逐一检查电除尘各电场外壳，低压配电装置外壳，控制柜外壳，高压隔离开关接地端及各电机外壳等，上述设备外壳必须可靠接地；（3）高压隔离开关或高压隔离刀闸操作灵活，指示位置正确；

（4）检查验收高压隔离开关，放电极悬吊瓷支柱，放电极绝缘瓷轴，套管等设备的耐压试验记录。高压硅整流变压器低压线圈和低压瓷套管的绝缘电阻不小于300MΩ；高压线圈，整流元件及高压瓷套管的绝缘电阻不小于1000 MΩ，电场绝缘电阻不小于500 MΩ；

（5）检查振打、卸灰电机接线正确，绝缘电阻应大于0.5 MΩ；

（6）检查高压电缆绝缘电阻，泄漏电流和直流耐压试验记录，各项指标满足技术要求；（7）检查电缆接头无漏油现象，电测仪表进行常规检验。

3、分部试运转

（1）机构部分的分部试运（2）电气试运转 a、高压控制柜脱开高压硅整流变压器，带假性负载，通电检查主回路及控制器工作是否正常，检查后恢复与高压硅整流高压器的连接；

b、低压控制设备各控制功能（振打、料位等）分别通电试运，就地操作与集控操作正常。

4、电除尘冷态试验

电除尘投运前必须做伏安特性试验，将试验结果绘制成伏安特性曲线，了解电源及电除尘的电气特性。

（二）电除尘器运行

1、电除尘启动

（1）锅炉点火前12--24h启动放电极绝缘小室、放电极振打瓷轴室及灰斗的加热装置；（2）锅炉点火前2h启动各振打装置，并置于连续振打位置；

（3）锅炉点火后期，投粉燃烧稳定，当锅炉负荷达到额定负荷的70%或排烟温度大于110℃时，按运行规程投入各电场高压电源，并适时投入卸灰系统。

2、电除尘运行监督

（1）振打、卸灰、料位设备正常；

（2）检查入孔门等处的漏风情况并设法消除；

（3）监视整流变压器、电抗器温升及有无异常声音，高压输出网络有无异常放电现象；（4）高压整流设备的运行电压、电流应在正常范围，当工况变化时应及时调整。

3、停运

（1）振打装置停运后，仍应继续排灰，直到灰斗排空方可停止；（2）停运各加热装置。

（三）相关人员责任

1、运行人员责任

（1）当班运行人员是电除尘器投运的第一责任人，严禁随意切除部分或全部电除尘器。确需停运时，需由值长征得运行副总工程师、生产副总经理的同意，事故处理除外。

（2）应严格执行电除尘器的运行规程，加强设备巡视检查，根据除尘器灰斗灰位等工况的变化，要采取调整二次电压、电流等运行参数，定期对落灰管进行敲打保证疏灰畅通等措施，确保电除尘器投入率和投运效果。

（3）值长要每班至少1次、除灰值班要每班至少2次观察烟囱排烟情况，发现异常及时调整。

（4）要严格按照运行缺陷管理规定，及时通知、督促维修人员及时消缺，避免缺陷堆积。在除尘器部分电场停运消缺时，执行相应的应急预案。

2、维护人员责任

（1）积极采用先进工艺技术，通过对电除尘器相关设施、设备进行改造，提高电除尘器的除尘效率和使用寿命。

（2）坚持“逢停必检”，利用停运机会，仔细对电除尘器进行检查、检修，以保证电除尘器各项经济指标能够达到设计值。

（3）机务、电气、热工维护检修人员，要牢固树立“缺陷就是命令”的观念，积极消除电除尘器的相关设备缺陷，对运行中不能消除的缺陷，要仔细检查、确认，作好登记和相应的处理预案，并及时准备相关的备品配件。备品配件计划中需注明“电除尘”。

3、生产管理人员责任

（1）负责运行方式、维护检修质量监管，定期进行检查和巡视，对运行维护人员进行必要培训和指导，发现偏差，及时纠正，提出考核意见。

（2）制定电除尘器运行、维护预案，并监督执行。

（3）定期对电除尘器进行评价，针对存在问题展开专题会，研究制定措施，并督促整改。严禁推诿、扯皮、拖延，闲置问题。

（4）负责电除尘器的更改、检修、试验，提高系统健康水平。

4、其他管理人员责任

（1）物资供应部：凡电除尘器所需物资，均应按“急件”采购，及时办理，确保供应。（2）燃料供应部：尽可能采购符合设计燃煤，指导混煤、配煤，确保煤质稳定。

（四）检查和考核

1、由于维护人员停机检查不仔细、不到位，责任心不强，未准备备品备件，造成该消除的缺陷未能消除，每发生一条缺陷，考核相关维护单位100元；如果由此影响电除尘器除尘效率，考核相关维护单位500--1000元/次。

2、由于维护人员消缺不及时，造成电除尘器部分或全部电场解列，考核相关维护单位1000-2000元/次。

3、由于检修人员工作检修工艺质量不过关，或对外委单位监督不到位、监管不力，造成电除尘器除尘效率降低、电场不能投运，考核监管人员100—500元，考核相应维护单位500-2000元。

4、由于运行人员工作责任心不强，巡视检查设备不到位，未及时发现设备缺陷，或未督促缺陷消除，造成设备缺陷扩大，降低电除尘器效率的，考核100--500元/次。

5、运行人员调整不当或监视不力，造成除尘器效率降低的，考核100--500元/次。

6、未经批准，运行人员擅自停用一个或多个电场单元，考核200—1000元/次；造成环境污染的，考核1000--2000元/次。

7、生产部、发电部相关人员管理不到位、监督不到位、工作失职，致使电除尘器无法正常工作或问题长期存在的，考核100—500元/次。

8、凡电除尘器所需物资供应不及时，影响电除尘器运行的，考核物资供应部100—500元/项。

9、由于煤质不满足，致使电除尘器严重超负荷运行或不能运行，降低除尘效率，造成环境污染的，考核燃料供应部100—500元/次。

10、由于运行、维护、检修或管理责任造成环境污染事故时，按照事故性质和责任分析结论，加重进行处罚。

五、批准及实施时间

本规定于2004年10月1日起实施。

六、负责组织实施及解释部门

本规定由生产综合管理部负责解释，由发电部组织实施。

第五篇：四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度

合理化建议和小改小革活动管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意义

合理化建议和小改小革活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业民主管理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高员工整体素质，推进企业技术进步，提高效益的重要手段。为了激励员工开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原则

（一）公司每一位员工均可参加这一活动；

（二）合理化建议活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报.三、适用范围

公司群众性的合理化建议和小改小革活动

四、引用制度

国发（1986）59号《合理化建议和技术改进奖励条例》及其实施细则

五、具体内容

（一）合理化建议和小改小革的内容与要求

1、合理化建议是指针对公司安全文明生产、科学技术、经营活动、管理工作，提出的有益的、有建设性的具体办法和措施。

2、小改小革是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

3、凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本管理办法执行。进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。

效益性：是指提出方案、措施在实施后可以带来经济效益或社会效益。

4、凡属下列情况之一者，应视为不属于合理化建议和小改小革之列：

（1）只是指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体措施和切实的办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和小改小革；

（2）已列入如公司科技项目、技改项目和大修项目等正常工作计划或指令任务；（3）属正常的设备缺陷处理或日常性的一般修旧利废；

（4）购置零部件进行设备的组装，其性能价格比国内外目前同类设备低；

（二）组织管理

1、公司设立合理化建议评审领导小组 组长：主管生产的副总经理 副组长:检修副总工、运行副总工

成员：生产综合管理部、发电部及其他有关部门的负责人、专工。主要职责:(1)负责全公司合理化建议和小改小革活动的组织领导；

(2)负责公司重大合理化建议和小改小革项目的审批、立项及实施后的综合评价工作；(3)负责全公司合理化建议和小改小革项目的审议评定和奖励。

2、生产综合管理部负责合理化建议和小改小革活动的日常管理工作。

3、合理化建议和小改小革活动以发电部值（队）、公司各部门、关联公司为单位，由部门主要负责人组织进行。主要职责是本部门的合理化建议征集、上报工作，以及本单位落实建议的实施工作。(三)工作程序

1、建议人首先填写《合理化建议和小改小革申报书》（附表一），报本部门，由申报部门自行组织进行初审，对有价值的建议或项目由部门负责人签署意见后，随时交生产综合管理部。

2、由生产综合管理部对各部门的建议及项目进行汇总、整理、分类，转送至各职能管理部门。

3、各职能管理部门对送达的建议进行处理，对属于本部门职责范围内的建议和项目，提出初步采纳意见和实施方案，按日常工作程序要求组织进行实施。对于重大或涉及面较广的项目，则需报合理化建议评审领导小组同意后，组织专题的讨论推介会，请相关工作负责人参加，再做出处理意见，报分管公司领导批准后组织实施。同时，将处理意见和办法及时反馈到生产综合管理部。

4、建议实施单位接到建议书后，要认真组织实施，重大问题和事项要向有关职能管理部门或分管公司领导请示汇报。项目实施完毕，提出验收申请，由主管职能部门负责组织验收、效益评价。

5、在上述2、3、4环节中，对未被采纳的建议，应将处理意见及时反馈到有关部门或个人。

（四）奖励办法

1、每年公司对全年合理化建议和小改小革项目进行一次评审奖励，原则上定在年底进行，由公司合理化建议评审领导小组组织进行，拿出初步奖励意见，报公司总经理批准后给予表彰。

2、为鼓励每一位员工的积极参加此项活动，凡被采纳的合理化建议及小改小革的项目，均可视收效程度得到一份奖励。奖励分为：

（1）鼓励奖：项目虽有一定的进步性，但经济和社会效益不明显的，为了鼓励建议者不断完善，提高积极性，给予鼓励奖，每条奖励30-50元。（2）提案奖：项目的技术经济信息已被采纳，项目也具有一定价值，但因故未被实施或仅被部分引用的，由公司合理化建议评审领导小组根据项目水平及价值大小，给予100-500元的奖励。

（3）采纳计效奖：项目被采纳并实施完成的，按项目经济效益大小，经公司合理化建议评审领导小组综合评审认定后，给予奖励：

可直接计算经济效益的项目，按下表标准实施奖励： 内容未完

请点击附件下载全部内容