商业楼层招租启示[大全5篇]

第一篇：商业楼层招租启示

商业楼层招租启示

现有商业楼层2—5层欲出租，每层面积约750平米，坐落于晋江市金井镇中心路107号（金井汽车旁，豪景嘉园楼盘正对面），租金面议，联系人：蔡先生

2013年3月***

第二篇：话剧《招租启示》

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话剧《招租启示》

推荐理由：减压。

两次考研失败，尔康崩溃了。同时面对北京日趋高涨的物价，还在还房贷的尔康毅然决然地贴出一张招租启示…。

第一位租客张涛到了，怯懦的尔康撞上火爆的张涛，俩人没说几句话，竟打得不可开交。

此时，门铃响起，门外来了一位“白富美”，莫名其妙地卷入了两人的误会。

三人都没有想到，从此刻起，他们开始了麻烦不断的生活…。#话剧#。#演出#。

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第三篇：招租报告

招 租 报 告

大关邑五组村组委

大理市下关镇大关邑村小关邑清真寺在各级党委政府的正确领导下，在各级领导的关心和支持下；清真寺民主管理委员会认真学习和执行党的宗教政策方针，坚持宗教活动与社会主义社会相适应，为构建和谐社会，创建社会主义新农村起到积极作用，清真寺的发展应按照《宗教事务条例》发布“自养自办”的原则，尽量减轻信教群众的负担，清真寺民主管理委员会原招租给大理市顺兴酱菜的场地，房屋以于二0一二年元月三十一日到期，通过清真寺民主管理委员会根据当前房屋场地招租的实际，认真讨论一致通过报请各级政府领导协助小关邑清真寺民主管理面向社会招租，并给以办理招租手续。

一、招租单位：大理市下关镇大关邑村小关邑清真寺民主管理委员会；

二、招租地点：小关邑清真寺管辖清真路以北兴盛路以西的交叉路口处，交通十分便利。

三、招租房屋面积和场地现状：

①房屋2层24间，属框架结构，建筑面积881.24平方米。②场地（空地）3435.05平方米（等5亩地左右）。

四、招租房屋场地内的水、电、消防、设备齐全。场地平整，水泥场地，地点优越，交通方便，场内可以加工，修理，制作，餐饮，休闲等多功能。

五、招租的房屋有房产证（大理市房权证，下关字第20041395号），发证机关：大理市人民政府。

六、与清真寺饮食方面有对立的屠宰行禁止入租。

小关邑清真寺民主管理委员会，为了正确合理招租，特报请各级党委政府，望各级党委政府给予办理招租手续为感，并协助招租。

小关邑村组委呈报

2012年3月7日

第四篇：商业营销成功启示

洋河蓝色经典的成功启示

到底是选择象中粮集团一样，用钱将“产业链，好产品”的广告砸得铺天盖地，还是象洋河一样，将所有广告集中在洋河·蓝色经典的核心产品上孤注一掷？这是个让很多做营销的总监们左右难断的事情。

让人烦恼的不是没有广告费，也不是找不到媒介，而是不知道在各种媒介上，应该传播什么样的信息，究竟是应该直接推品牌，还是推核心产品来带动品牌。双喜牌香烟将“中国喜，传天下”的“广州双喜文化传播公司”广告投的满天飞，真正知道双喜是香烟的其实寥寥无几，就象中粮一样，看了广告后知道中粮是卖什么的究竟有多少人呢？

引爆品牌，更低成本更快启动市场的方式，是首先引爆核心产品，以核心产品在适销网点的快速铺货和动销，配合核心产品的广告拉动，来快速启动品牌，这比上市伊始就狂投不知所云的品牌形象广告要强得多。当然，也有象大小服装、鞋业等品牌，靠央视形象广告的高举高打而一举成名，但前提是，人们看到那广告的时候，起码知道它是卖鞋子和衣服的，即便是恶俗至极的恒源祥，它的“羊羊羊”广告至少让人知道它是卖毛衣起家的。

洋河·蓝色经典的成功启示

做品牌，归根到底就是做生意，做生意如果找不到赚钱的机会，就失去了生意本身的意义。洋河酒厂之所以推“洋河”品牌数十年不得解，最后却靠“洋河·蓝色经典”这一核心产品让“洋河”闻名全国，销售额接连翻番，就是得益于其牢牢抓住了蓝色经典这一核心单品的入市突破机会。

蓝色经典对生意突破口的捕捉极其敏锐，在白酒行业，各渠道的竞争已非常成熟，新品导入如果没有找准自己与竞品的比较优势，是很难快速切入市场的。当然，如果有钱，可以左手拿铺天盖地的广告猛砸，右手给渠道经销商授信铺货和**终端来强攻，哪怕产品再烂，广告哪怕只是个品牌名，也能砸出个知名品牌，吸引些尝试消费，但这种逞强是不持久的，产品没有比较优势，终端无法动销，渠道库存的周转与利润就无法实现，不需要竞品反攻，自己都会撑不下去而垮台。

当初洋河酒厂决定重振旗鼓时，手头上可用于新品投入的钱并不多，若是按照白酒业传统的烧钱手法，无异是自寻死路。洋河被迫选择引爆核心产品来引爆品牌，却出乎意料的异军突起，它的成功后来被众多快消品品牌争相仿效。马后炮看成功，总是很简单。现在看来，洋河的营销团队仅仅是务实的将资源集中在蓝色经典这个核心产品上，并且锁定自己最有优势的南京市场和渠道来启动，将矛头直指当时在主力渠道占据前两名的品牌。

为了让渠道拓展和广告投放更有针对性，洋河对蓝色经典各价格层次进行了更精确的定位，它将蓝色经典区分为梦之蓝、天之蓝和海之蓝，梦之蓝略低水井坊和国窖·1573，天之蓝略低五粮液、茅台，海之蓝则定位于剑南春和泸州老窖特曲的夹缝之间。在渠道上，它将海之蓝作为渠道拓展的主力品种，顺利实现渠道导入后，再引导升级到天之蓝，进而再推动高端的梦之蓝。

海之蓝所处的定位区间，是极其有生命力的。当时茅五剑三大巨头涨价后，终端价120元～200元的价格带虚空，而这一价格区间的产品有相当一部分消费者在翘首以盼，他们要面子、对价格也不太敏感，零售价低于120元他们会觉得低不成，高于200元的产品他们又觉得高不就，而海之蓝的强势主推，恰好切中了这个市场空档。

洋河毕其功于一役，将渠道和广告推广的重心全部集中于海之蓝这个规格上，无论是户外大牌、户外灯箱、车身、楼宇、电视还是报纸，无论是餐饮、大卖场还是社区商超，洋河蓝色经典·海之蓝成为了重中之重，在终端占据着第一陈列面和导购首要推荐地位，这种聚焦根据地市场的强攻策略，配合蓝色经典产品本身的“绵柔型”优质口感，市场很快就被蓝色经典撕开了缺口，并随着再次消费与推荐消费的兴起，缺口越来越大。等到竞品醒过神来的时候，渠道和终端已易主，再想拿回失去的江山，成本已是高不可攀，只能望其兴叹了。

无主力产品的后果很严重

以有相对竞争优势的核心产品作为品牌引爆点，聚焦资源于一处进行强攻，是一种极其保守的市场操作手法，产品是否有做起来的潜力，一试便知，若是如此都回天无力，那趁着代价还不太高，及早终结。做市场，如果可以烧的钱不多，切忌在没有想清楚生意在哪里，赚谁的钱，怎么赚钱时，就开始孤注一掷，那会让自己不明不白的最快死去。

有多少品牌聒噪了一阵子后就音讯全无，有多少品牌片面求大却一直不温不火，前车之鉴已无数，但是前仆后继的品牌依然是屡见不鲜。大到五粮液，小到河南宝丰、安徽古井贡，仍然乐此不疲的沿循着高举高打的路数，以形象广告的狂轰烂炸为产品的铺市开路。

不同的市场操作思路，会带来不同的市场销售结果。并不是每个企业都象五粮液那么财大气粗，就算不知道买自己白酒的人在哪，也能用大炮打蚊子的方式将市场硬生生启动，赚一票后就改头换面，换个牌子再重复同一个故事。如果钱不多，人群和核心产品又没找准，投一投，停一停，市场就只会面临半生不熟的尴尬。

所能得到的销售结果是显而易见的。靠名头确实能吸引一部分渠道铺货，也能带动一批非理性消费人群尝试购买，然而，由于策略方向不对的先天性不足，他们的销售人员在渠道和终端工作得极其艰难，他们不知道自己的产品适销市场在哪里，该把哪个市场作为根据地，不知道该选择哪个渠道先行切入，哪些网点是自己产品的适销网点，哪些人是他们值得合作的经销商，他们的渠道拓展会失去方向。

更重要的是，他们的终端会变得散乱。不管是新品陈列，终端物料还是导购推荐，都会失去焦点，他们不知道该把哪个产品作为主推，不知道该优先推利润产品、形象产品还是走量产品，也不知道让导购去拦截顾客去买什么，为什么买？无头绪的销售局面还会进一步蔓延到广告推广上，让广告内容变得空心化，不知道广告是对谁说，要告诉别人什么或者推荐什么，只是笼统地宣传品牌形象。并且，同步的媒介投放也会随之杂乱无章起来，从户外到楼宇，从电视到报纸广泛撒网，高举大炮打蚊子，市场费用的浪费让人触目惊心。

一旦营销决策者开始不尊重市场，以自我为主进行市场抉择，销售团队的行为将会一团乱麻。只知道品牌却不知道卖给谁，就不会有主力产品的区分，靠品牌打出知名度后，将所有产品囫囵吞枣似的灌入渠道，不是依靠市场和终端的需求态势来设定产品组合，而是自负的以自己产品研发上市的节奏来推产品，或者按库存储备来推产品，若又没有任何广告拉动与渠道分销的引导，任由经销商自生自灭，那对品牌的持续发展是毁灭性的。

不可更改的终端销售规律是，在一个单一的渠道网点上，主推的产品最好不要超过三个，什么产品都想推，等于什么产品都没推。曾经有企业老总一口气推出了十余款新品，要求渠道经理们针对每个新品都制定专案，然后一起推出，结果让人啼笑皆非。不到100个平方的专卖店，新品的各色物料都有十多种，店员根本不知道该向客户推这个，还是推那个，有时似乎好不容易把个100元的新品推出去了，却忘掉了那个顾客原本是可以买1000元的产品的，他的推荐只是人为的降低了客单量。

当然，主力产品如果太集中，甚或极端到集中于一个单品上，依靠单品打天下，如同王老吉、脑白金、金沙源等，就象把所有鸡蛋放在一个篮子里，会有风险，有点将自己置之于死地而后生的感觉，所以大多数的人做生意总是心存侥幸心理，企图东方不亮西方亮，什么产品都做，什么产品都推，往往忙来忙去到最后，所有产品全都哑火了，什么产品也没亮，还不如孤注一掷，将资源集中到一个单品上出击，反而更容易成功。

有一种担心是可以理解的，对于不甘心做区域品牌、图谋全国发展的企业而言，将所有赌注押在一个主力产品上，对全国市场的开拓可能会形成障碍。中国各区域市场对产品的消费习惯、价格承受能力都存在很大的差别，将资源过分集中于一个主力产品上，依赖快速复制样板市场的模式进行市场推广，而不因地制宜加以变通，根据不同区域不同渠道更新主力产品，调整产品结构，在异域扩张时折戟沉沙的确实不少，真实原因在于渠道和广告推广的空心化。

不区分主力产品，或者不能因地制宜对主力产品加以变通，对渠道铺货、终端陈列、终端生动化、导购推荐等造成的误区不用赘述。销售指挥盲目，团队的销售行为混乱是理所应当，但是，若销售行为得当，渠道产品结构分明，终端主推产品清晰，而广告推广却陷入空心化——媒介选择杂乱无章，广告内容空无一物，让人不知所指时，问题便显得严重起来。

局面的改变并不仅仅是改变广告和媒介投放策略，或者更换广告负责人那么简单，问题的关键是出在营销组织的架构和流程上。当一个营销组织中，品牌和销售分割独立，作业流程上无交叉与监督时，广告推广的空心化将随处可见。负责广告投放的品牌部，根本就不知道销售想主推哪个产品，想抓住哪个人群，从哪个渠道进行突破，它所进行的广告投放，自然便会自顾自的大投形象广告，并且在媒介选择上倾向于成本高昂的大众媒介，而不是盯准目标受众的细分型媒介。

分人群主推产品更高效

投放大众媒介，投放形象广告，不是真本事，用“大炮打蚊子”的方式来粗**的操作市场，稍微懂行的人都会干。广告要做得实在，就必须聚焦于销售主推的产品上，解决销售在主力产品上面临的障碍，这就要求品牌部与销售部之间建立一种日常沟通机制，要么是销售部主导品牌部，要么就是在两个部门之上，有一个既懂品牌又懂销售的人统筹协调，否则，炮弹就不会打到呼唤炮火的地方。

燕之屋卖燕窝，在大小妇产医院和中高档小区，针对孕妇主投“一人吃，两人补”的广告，让不了解燕之屋的人，都通过燕之屋的燕窝了解了它，并进而走进燕之屋专卖店，购买其他利润更高的产品。这是燕之屋的高明，将广告和销售紧密的结合在了一起。

但是反观美的，企业“大了未必美”的预言将再次得到验证。由于独立核算的事业部与事业部之间、事业部与品牌管理部之间缺乏有效的沟通，美的在广告投放上的费用损失是惊人的。在年前年后的这一段时间，无论在北京、上海、广州哪个城市，无论是地铁、户外还是电视，都可以看到美的的一系列飘飘起舞的巩丽版广告，这些广告有卖电饭煲的，有卖微波炉的，有卖豆浆机的„„看了之后就不免让人模糊，到底美的是卖什么的？

在同一个媒介情景下，受众群体是一致的，为了强化广告的记忆，美的其实完全没有必要为每个产品投一个广告牌，它可以以代言人巩丽为中心，对应巩丽在家庭生活的各个情景需求，将各个产品贯穿到一个整体的广告画面中，突出美的家庭生活电器的整体概念，以同一画面的多次接触来强化记忆，而不是多个画面的多次接触来分散记忆，那样广告成本高，效果却因主推的产品过多，反而会递减。

这是靠引爆主力产品来引爆品牌必须面临的一个复杂问题。当企业的主力产品单一，一个品牌就对应一个单品时，聚焦投放的操作往往容易成功。但当企业在同一品牌下，渠道和产品高度细分，各渠道各产品系列都有自己的主推产品时，进行广告推广的品牌管理部，该如何抉择？

求解的方式总是很多元。选择大众媒介集中投放品牌形象广告，猛砸一段时间，也会有效果，但成本高、市场优势不持久，比较可行的低成本操作方式，就是根据人群的细分，来设定主推产品组合，并选择对应人群的媒介，诉求主推产品的卖点，以分人群的方式聚焦核心产品的核心渠道、核心媒介来引爆，胜算往往会更高。

王王

贡献

QQ：247386635

第五篇：招租招标文件

招标办法

根据我校大学城校区北生活区的配套需要，拟对后勤综合楼商业服务项目继续完善，对现有未经营的商铺（不含四楼）进行租赁招标。

本次招标除了明火、有烟的饮食项目及经营打字、复印的业务外，其它合法项目均可采取独租或合租的形式参与经营；为使招标工作顺利进行，特制定本招标办法。

一、招标内容

1、一楼商铺（两间）：面积为260平方米，年租金150000元起；租期三年。

面积为115平方米，年租金55000元起；租期三年。

2、二楼商铺（四间）：面积为165平方米，年租金75000元起；租期三年。

面积为115平方米，年租金55000元起；租期三年。面积为260平方米，年租金135000元起；租期三年。面积为510平方米，年租金250000元起；租期三年。

二、招标要求

1、中标方必须严格遵守学校的规章制度，合法经营，热诚为学校师生员工服务，接受学校的管理和监督。

2、中标方必须按本《招标办法》规定的经营，并不得经营假冒伪劣商品，否则，招标方有权单方面终止合同，因此而引起的经济损失由中标方自负。

3、中标方须向招标方提供自行设计的装修图纸，经招标方确认后方可装修，不得私自改造建筑结构及水、电设备。

4、中标方在签订合同时，必须向招标方一次性缴纳第一年租期的租金（以签约合同月份为准），并另交水、电费押金：200平方米以下的商铺人民币一万元，200平方米以上的商铺，人民币二万元。

5、水、电费按广州市商业用水、用电计费，须每月按时交纳，否则，每迟一天，按当月费用的2％收取滞纳金。

6、中标方必须在中标后的两个月内，按照政府的有关规定办妥相应的经营执照，并保证在 月

日前部分进行营业。

7、中标方第二、第三年租期的租金，也必须分别在第二、第三年按签订合同的月份向招标方一次性缴纳；否则，招标方有权单方面终止合同。

三、投标须知

1、参加投标的单位或自然人，应按时递交投标书并交纳投标保证金人民币5000元。

2、参加投标的单位或自然人，对同一招标项目，每个单位或每人只能参加一次投标且投标价必须超过招标价。

3、本次招标以《广东省高教设计院》规划设计图纸标定的建筑面积为准。

四、投标书的编写

1、投标书应以中文书写。

2、投标书的内容：

（1）投标单位或自然人身份的有效证明；

（2）投标报价（以每年的年租金人民币

元报价，最小单位为拾元）；

（3）承诺书[必须对本招标办法的第二条（即招标要求）的内容进行书面承诺]；

（4）投标单位或个人的办公地址、电话、联系人。

五、投标说明

1、投标书包括承诺书和报价表两部分，必须分别密封包装，并在封袋的 2 封口加盖投标单位公章或个人私章。

2、投标书须按本招标办法的要求填报，并按时送达招标单位。

3、递交投标书时须出示单位或自然人身份的有效证明。

4、下列情况之一者、视为投标书无效。（1）投标书未密封。（2）投标书逾期送达。

（3）投标书字迹模糊或内容自相矛盾。（4）投标价未超过招标价。

5、递交投标书的时间、地点： 时间： 地点：

6、开标时间、地点： 时间：

地点：

六、评标、定标原则与方法制

1、评标原则：公开、公平、公正。

2、评标办法：由学校评标小组确认投标资格后组织开标；有效的投标报价最高者中标。

七、其它说明

1、合同签订时，中标单位或自然人须一次性向招标方缴纳首年的租金和水、电费押金，并按招标方要求的时间进行装修及开张营业，否则招标方可以中止合同。

2、招标或投标其中一方如无法履约，需提前终止合同，必须提前一个月通知对方，并负责赔偿对方前期投入的损失。

3、其他双方的权利和义务，根据合同法及广州市房地产出租的有关规定，双方签订合同时共同协商解决。

4、其他未尽事宜，双方在执行合同过程中，可以提出合理要求，共同协商另签补充合同。

5、投标的单位或自然人，没中标的，报名时交纳的投标保证金5000元，在开标后的当天不计利息全额退还；中标的，在签订合同后开始营业时不计利息全额退还。

6、报名时交纳的投标保证金5000元（人民币），在开标确定中标的单位或自然人后，不接受中标通知书或拒签合同及不能按时完成装修及进行营业的，保证金不予退还。

7、招标方不为中标方另行提供仓储设施及住宿、交通条件。

招标单位： 时间：