企业三化管理

第一篇：企业三化管理

“三化”捍卫品质争创来年佳绩

卜立春/文

我口味王有限责任公司自二零零一年创建以来，立刻以锐不可当之势在全国发展壮大，成为中国最大的青果槟榔加工厂。产品遍及全国三十个省市，青果槟榔销售连续八年排名全国第一，被誉为“中国青果槟榔第一品牌”。公司坚持走专业化、科技化路线，已与中国农业科学院农产品加工研究所结成科研战略联盟，为槟榔产业的健康、环保提供技术支撑。在全国享有盛誉，多次被评优评先。

在新的一年即将到来之际，我公司领导人秉着继往开来，再创佳绩之意，提出“二零一三品质年”的管理方针，重点打造生产“三化”管理（看板目视化、作业标准化、操作基准化）。希望继续高举品质第一的旗帜，在新的一年再创辉煌佳绩。

为积极响应公司领导的英明决策，我们一线员工决定以十二分精神迎接新一轮挑战。严格遵照“三化”方针，保证产品质量，做到质量第一，为公司的大力发展作出应有的贡献。

“三化”方针要求我们奋战在生产第一线的员工要做到看板目视化、作业基准化、操作基准化，目的就是要规范管理，加强产品质量。所以作为与生产直接挂钩的一线员工就显得尤为重要，员工的道德素质与职业技能就需要进一步加强和优化。

公司提出“三化”方针，不是简单的一个口号，而是要深入生产实践。邓小平曾经说过：实践是检验真理的唯一标准。所以说员工一定要牢记方针政策，积极运用到实践当中去，让“三化”真正的发光发热，真正的发扬出其质量第一的核心灵魂。

记得车间主任说过 “一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事。我们提供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产品都要经过操作者认真操作。我们就是那一块一块木板，我们的工艺技术水平决定了产品的质量。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

而每一道工序都要尽善尽美，那就要靠“三化”方针的规范管理模式来框正。我们该怎样操作就怎样操作，是一就是一，绝不马虎了事，做事要像盖房子一样，一个个步骤都要规范有序，真正的做到科学生产，体现出一个大公司员工应有的素质。

物竞天择，适者生存。当今的世界是开放的世界，发展的浪潮洪波狂涌，要想立于不败之地，就要有先进的管理，过硬的产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？

千里之堤，溃于蚁穴。所以说强化质量，规范生产才是中正之道。贯彻落实“三化”方针，是我们的不二选择。我们一定要团结一致，众志成城，合力建设口味王公司的美好明天！

振兴质量，人人有责；落实“三化”人人有份！每一个员工的不懈努力，都是口味王未来辉煌佳绩中不可或缺的一部分！

第二篇：企业三化学习心得

强化“三化”建设 大力推进赣县经济飞速发展-------学三化，谈体会

赣县城关小学 赖春燕

1、从发展崛起的基本规律看，加快推进“三化”建设是关键所在。俗话说，有实力才有魅力。实力就是指经济总量大，人均占有财富多，民富县强。实现这一目标的途径多种多样，但从基本规律来看，都离不开通过提升工业化、城镇化、农业产业化水平。因为，要实现现代化就必须从工业化开始，工业化带动城镇化，城镇化反过来促进工业化，而农业产业化本身就是工业化的一个重要组成部分。农业产业化的核心就是种养大规模的农产品，并对其进行大规模加工。没有工厂化加工，不能称其为农业产业化。如果仍然沿袭老的农业发展之路，就农业谈农业，种养业不走基地化、工厂化、规模化之路，只种养不加工，大量农民受困于农田，农民要致富就会成为一句空话，农业要为发展作出大的贡献也会成为一句空话。只有走基地化种养、规模化加工，才能实现富民、富企、富县的目标。纵观发达国家和地区经济发展的进程，起飞阶段直接与生产生活方式的急剧变革联系在一起，与工业化和城镇化加速推进休戚相关。从早期英国的曼彻斯特、伯明翰、利物浦等一大批工业城市高速成长，到20世纪随着日本经济的崛起形成东京、名古屋、大阪三大都市圈；从我国珠三角成为“世界工厂”，崛起了广州、深圳、东莞、佛山一批现代化大都市，到上海浦东新城及江浙一批中心城市的起飞，都得益于工业化和城市化的推动。特别是珠三角和长三角城市群的崛起,主导了华南和华东的经济格局及发展走向,也使这两个地区成为我国财富高度集聚和最发达的地区。经济社会演进的历史清楚地表明，没有哪一个城市是绕过工业化而实现城市崛起的，也

没有哪一个地区是绕过城市化而直接走上工业化道路的。特别是我县长期以来属于农业主导型经济，既要充分发挥工业化“第一推动力”的作用，做大经济总量，更要不断提升城镇化发展水平。因为城镇化的发展一方面提升三产发展水平，扩大消费，消费是拉动经济发展的三驾马车之一；另一方面提升城镇化需要大规模投资，投资也是拉动经济发展的三驾马车之一；第三方面，城镇化水平高了，金融、商业、旅游、教育、文化、卫生等各种水平都会水涨船高，这也是工业化所必须的配套产业。配套产业发展好了，矛盾就少了，就能促进工业化的发展。据美国科学家钱里纳测算，工业化水平每提高1个百分点，城镇化水平相应会提高0.53个百分点；每增加一个城市人口可以带动投资2.5万元，每建设一平方公里市政设施可以带动1.5亿元的投资，城市人口每增加一个百分点，就可以直接拉动当地gdp增长1.5个以上百分点。从“三化”目标看，假如能再引10万人进城，就会带动投资25个亿；如果城镇化水平能够从现在的31%提升到46%，就能直接拉动gdp增长22.5%。假如全县城镇建成面积能扩大到20平方公里，就能拉动投资30个亿，而如果有50个亿的投资，又能拉动gdp大幅增长。所以要实现赣县的跨越式发展，就必须大力推进工业化、城镇化和农业产业化建设。

2、从当前发展面临的机遇看，加快推进“三化”建设恰逢其时。智者顺势而谋，愚者逆势而战。跳出赣县看赣县，我县拥有天时、地利、人和三大优势。“天时”——我们拥有“四大机遇”。一是国家的经济刺激计划为我县抓项目建设带来了难得机遇。国家为保增长不仅投入了巨量的资金，而且加快了项目建设的进度。这就说明，能从国家争取到的资金投入更多了，能争取到的项目更多了，而且项目审批的条件也更宽松了。从今年一季度看，上级发改委下达到我县的中央资金投资计划就达4429.71万元，比去年同期净增2967.51万元，同比增长两倍多，列全省各县（市、区）前茅。二是十大产业振兴，特别是有色金属振兴

电厂，即华能电厂和居龙滩水电站，而且华能电厂已经可以实行对我县年用电1亿度以上的大用电企业直接供电，这是发展大用电产业、电力稳定供应的可靠保证。“人和”——我们拥有一支过硬的干部队伍和全县上下 “想干事、能干事、干成事”的干事创业氛围。一是县级领导班子年轻有活力。不仅县委、县政府的班子尽心尽职、善谋实干，而且人大、政协的领导，均能主动靠前、勇当重任。二是中层干部善谋善落实。无论是部门领导，还是乡镇正职，都能做到为官一任、守土有责，敢于创新，善于谋划，成为各项决策的坚定执行者和推动者。三是党员干部敢干敢创新。我县的一般干部年纪虽轻，但思路清晰，淡泊名利、忘我工作，初生牛犊不畏虎，是赣县今后发展的优秀继承者。四是全县上下风清气正。良好的社会风气不仅是干事创业的推动力，更是一块金字招牌。目前全县上下团结一心，无私奉献，崇尚实干，敢于创新，这正是大干快上的良好基础。

3、从我县发展面临的困难看，加快推进“三化”建设刻不容缓。这几年，尽管我县经济社会发展取得了明显成绩，但同时也要清醒看到，我县在发展过程中还存在不少问题，特别是在工业化、城镇化和农业产业化方面还有很多不足，表现在：一是工业产业链条短，支柱产业不明显。比如，稀土产业链、钨产业链、钴产业链、竹木加工产业链，都没有真正形成较长的产业链条。就拿矿产品加工业来说，虽然有一定的规模，但除了中瑞材料等几家企业属于精深加工的范畴外，其它的企业基本上都还处于原矿的初级加工阶段，产品比较低端。二是城镇化建设严重滞后。目前全县城镇化水平才31%，城镇人口仅17.9万，其中县城人口仅9.2万，与赣县所处的地理位置极不相称和不协调，甚至连一些偏远的小县都不如。城镇市场化经营也不到位，表现为对城镇有形资源和无形资源利用和管理不够，导致城镇建设投入不足，城镇协调发展不够，就医、就学、社区管理等方面功能不完善。现代服务业的特色不明显，没有与赣州中心城区形成错位发

展，餐饮、娱乐、商务、休闲旅游等现代服务业没有竞争力和吸引力，导致人气不旺、商气不旺，人往赣州走、钱往赣州流的现象没有根本改变。三是农业产业化量小，缺乏龙头企业。农业产业有优无势，加工橙、甜叶菊、烟叶发展势头较好，但规模一直不大；农业品牌不够统一，虽有沙地牌板鸭、阳埠牌腐竹、三梅牌蜜饯等品牌，但是有牌无市，影响力不强。加工型龙头企业虽有，但数量太少，实际上就只有“谱赛科”一家。相比之下，全省、全市的发展却日新月异、态势逼人。省委、省政府站在全局的高度加强了对各市、各县发展工业经济、城市经济、农业产业化经济的考核力度，通过考核促进各地形成“三化”建设的竞争态势。市委、市政府在年初通过召开“三化”建设流动现场会的形式促进各县（市、区）强化“三化”建设力度，并规定今后每年对各县（市、区）进行这方面的考核，并每年都将召开一次流动现场检验会。上个月，我们组织县四套班子领导和有关部门负责人到定南、龙南、信丰、南康、开发区、章贡区以及章江新区参观学习。在参观中看到了亮点，在比较中认清了差距。比如在工业发展上，定南作为山区小县，就有一园五区，南康有一园六区，而我们还只有简单的一园三区。特别是龙南县，早在九十年代就开始搞金塘开发区，目前通过发展已升格为省级经济技术开发区，形成一园八区的格局。在城镇化建设上，龙南县全县人口才31万，而县城人口就达14.29万，加上圩镇人口，城镇化水平达到60%以上。还有信丰、南康等县市，不仅城市框架拉得很大，而且都有自己的特色，品位也很高。南康的家俱，通过近些年的大力发展，规模以上的加工企业就有2000家，而且还有专业、规模的家俱市场，丝毫不比顺德的差。还有南康市的公园建设，仅城区就有五个公园，而我县还没有一个。因此，我们必须加快发展的步伐，创新发展的思路，决不能躺在小发展上睡大觉，关起门来穷开心。如果我们不能大力发挥赣县的交通、区位、政策等优势，迅速提升我县工业化、城镇化和农业产业化水平，实篇二：学习三化建设心得体会

学习三化建设心得体会

自县委、县政府提出提升赣县“三化”水平建设决定，及县委书记在“三化”动员大会的讲话精神，结合8月份解放思想大讨论活动以来，全县上下无不为之振奋、鼓舞。这次县委、振奋出台这项政策文件是审时夺势，高瞻远瞩，且在全国贯彻实践科学发展观，国际发生金融危机，中央提出“三保”政策的时代背景下，赣县经济发展、城区建设等各项事业发展瓶颈状态下作出的一项重大决策，是符民意、暖人心、振奋凝聚人心的惊人之举。作为一名普通乡镇干部职工，结合我乡实际，就圩镇建设、干部思想大解放谈几点心得体会。三溪乡近些年的发展取得了可喜的变化，尤其是本届党委、政府上任以来，我乡的经济、基础设施、民生工程、村部建设、新农村建设等各项事业取得了不小的成绩，如年底就可实现全乡九个村除土龙村通村公路道路硬化，特别是百姓盼望已久的新星大桥也要在年底竣工通车，这是三溪百姓的福祉，是三溪今后取得更大发展走出的坚实一步，同时也为三溪圩镇规划指明了方向。纵向有派出所至新星村道路两旁规划，横向有麻橙至下浓路口的规划开发，我想这些地段的开发不时为想到圩镇发展，也是土龙村，边远山区村民移民的好去处。这些年由于上级土地政策的束缚，政府开发的滞后，许多人都跳出三溪到邻乡发展，就连有些个人开发的小土地块也很吃香，争相购买。我想政府应抓住这次全县“三化”大发展机遇，加快圩镇建设吸引住这些人。同时做好圩镇亮化、绿化、路面整治，如政府门口到小学这段路，就是水泥底子，泥巴路面，雨天积水，平时尘土飞扬，又要开学了，是不是可挤出资金整治一下。

我认为我乡二级干部政治素质，自身素质过硬，讲政治，讲团结，工作也很努力，上面的各项任务确实也能完成好。干部虽智慧、有才、有能力，但很单纯无处施展，工作努力、踏实，但却不知所为，只要表现在工作观念还停留在传统的工作记忆中，没有效率，缺乏创新，缺少主动，手脚束缚在政策的条条框框，有时觉得自己就是井底之蛙，我觉得要发掘干部潜力村级干部尤为重要，他们有能力，可以从他们办的实体，产业发展看出来，不要说让他们全脱产，半脱产总该吧。如计生工作只要他们引导好、宣传好、新婚、办zheng率，计划生育肯定能上去。

随着新星大桥竣工通车，三溪再也不边远、也不山区，因为我们的前面就是一

条大河，一座大桥，一条国道。当你通过这座桥时，请无限释放你的思想吧，祝三溪明天会更好。篇三：学习三化建设心得体会

学习“三化”建设心得体会

为了认真贯彻落实区党办〔2011〕86号文件精神，切实学习推广赛马场东社区“单位化、网格化、责任化”服务管理试点工作经验，不断完善北国春城社区“四知四清四掌握”和维护稳定、服务群众两个工作机制，加强社区组织建设，提高社区党建整体水平，推进社区全面建设的总体要求，经支委会议研究，制定工作计划。

一、指导思想和目标任务

深化“两个工作机制”，促进社区整体工作水平。结合实际、突出重点，积极整合社区各类资源，全面推行“单位化、网格化、责任化”服务管理试点工作经验，为社区居民提供精细化服务，进一步提高社区党组织维护稳定和社会化服务水平，增强社区党组织的凝聚力和战斗力。力争探索出一套具有北国春城社区特色的管理模式，）逐步深化阶段（11月1日起）。

党支部在积极总结重点推广阶段工作经验的基础上，针对工作中发现的问题和遇到的困难，研究制定具体措施，逐步走出符合北国春城社区特点，具有北国春城社区特色的深化推广“单位化、网格化、责任化”服务管理试点工作经验，进一步强化对流动人口和出租房屋服务管理水平，增强党支部的掌控力和社会化服务能力。

（五）总结验收阶段（2012年1月中旬）

社区推广赛马场东社区“单位化、网格化、责任化”服务管理试点工作领导小组负责对本单位推广情况进行统一检查验收，积极准备接受上级的检查。要建立工作推进长效机制，不断完善各项制度，有效深化推广工作；要及时对推广情况进行全面总结、梳理经验做法，报送上级，区委拟对工作扎实、群众满意、成效突出的单位给予表彰，社区也将对成绩突出，表现出色的工作人员予以奖励。

四、要求

1、提高认识，统一思想，强化组织领导。书记务必亲自挂帅，积极谋划此项工作的实施方案，及时反馈落实过程中遇到的问题和困难，及时研究制定切合实际的解决办法。

2、建立信息月报送制度。工作信息联络员由王志强同志具体负责，每月26日前将推广工作的进展情况、取得的初步成效及存在的问题及时汇总上报。

3、定期讲评，落实责任。推广期间，领导小组将收集汇总工作开展情况，在每周工作例会上对社区工作进展情况进行讲评，对工作不到位、敷衍了事、走过场的人，将进行严肃处理，对发现的问题实行倒查追究。

第三篇：三化管理实施方案

三建乡后冲小学“三化”管理实施方案

一、指导思想

深入学习实践科学发展观，着眼学校内涵发展和学生全面发展，把精细化管理贯穿学校各项工作的全过程，全面提升学校教育教学水平，提高教学质量，办人民满意的学校。根据县教委和乡教育管理中心的要求，结合我校实际，特制订后冲小学“三化”管理实施方案。

二、工作目标

1、通过“三化”管理使全体教师树立“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的理念。

2、学校办学行为进一步规范，实施素质教育，严格执行教学教育常规。

3、行政管理进一步高效，各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

4、后勤服务进一步完善，校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。

5、教师管理进一步加强，教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。

6、学生管理进一步到位，学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春活力。

三、工作措施

1、加强领导。学校成立“三化”管理领导小组，校长为实施精细化管理的第一负责人，下设办公室，由办公室负责各项工作的落实。

学校实施精细化管理领导小组，成员名单如下： 组

长：陈光飞 副组长：杨海霞

成员：杨小军 廖燕琼

敖云中

2、完善各项管理制度。落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”，“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。

3、狠抓管理落实。从学生的基本文明行为和养成教育抓起，要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上，努力打造一流学校、一流教师、一流学生。

4、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“五认真”为抓手，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。

5、奖罚分明。对班级、职能部门、教师在实施“三化”管理过程中涌现的典型予以表彰，对工作不积极的予以批评教育和相应处罚。

四、具体内容

（一）学校行政管理“三化” 责任人：陈光飞

1、明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标。依法治教，依法治校，树立正确的教育观和质量观，面向全体学生，促进学生全面发展。

2、坚持以制度管人促事。管理措施要求严密、细致、具体可行，做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理 制度等要细致入微，把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后，予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失，3、切实落实管理责任制。学校行政管理人员实行值周制度。平时要深入一线，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材。使学校运行稳健，同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干，做给大家看，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。

（二）教育管理 责任人：廖燕琼

1、德育工作要有时代性、针对性和实效性，重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及，做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。

2、在教育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。

3、在养成教育和德育工作中，要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养学生的自主、自立、自强、自护意识，提高综合能力和素质。

4、要发挥家长学校和家长学校的作用，定期家访、召开家长会，充分发挥家长委员会作用，建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络。

5、制定“文明班”评比细则，每天检查每周颁发，并以此为依据，每学期评出优秀班集体和优秀班主任；制定“三好学生”评比细则，每学期末进行评比。制定班主任考核细则，激励班主任加强对学生的养成教育。

6、通过主题班队会、社会实践活动、结合各种重大节日、纪念日、宣传日开展系列活动。认真组织开展体育节、艺术节和科技节，制定详细方案，活动结束做好总结。通过系列活动的开展来培养学生健康的体魄、良好的文明礼仪习惯、生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观和高尚的道德品质，为孩子的一生发展做好奠基。

（三）教学管理 责任人：杨海霞

1、规范办学行为。严格按照《中小学课程计划》的规定开齐开足各类课程，开足课时，确保学生每天一小时课外活动时间的落实。做到班班有特色、人人有特长，促进学生身心全面发展。

2、规范教学流程，按“学习—备课—上课—作业批改—辅导—评价—反思”流程管理教学行为，制定学习汇报制度、制定教学检查细则并认真检查做好记录。通过制度与考核规范学校教学秩序，提高教学质量。

3、加强教学质量监测，完善量化方案，健全教学质量分析和评价制度，严肃考风考纪。

4、规范功能室管理。制定相应制度，确定工作目标、任务和工作职责。

5、抓好教学活动管理。每项教学活动要做到有计划，有方案、有实施过程、有预案、有总结。

（四）教师管理

责任人：杨海霞 廖燕琼

1、学校充分发挥工会的民主监督和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学期对干部队伍民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍的勤政廉政自觉性。

2、学校党支部要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立党员学习制度和例会。结合“创先争优”活动建立保持共产党员先进性教育的长效机制。

3、强化教师职业道德教育，制定年末教师考核制度，每年进行一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主测评，意见征集活动。

4、推行教师聘任制和绩效工资发放办法，以激励教师工作积极性。加强教师业务培训和专业提高，制定教师专业发展平台。

5、加强教师培训工作。学校在进行常规的教师专业素质培训同时，培养网络管理、艺术人才、心理健康教育等方面特殊人才，优化教师队伍结构。

（五）安全管理 责任人：杨小军

1、强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位教职工签订安全工作责任书。

2、开展对学生教师的安全教育。利用开学典礼、国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防水、防盗、防电和不同季节的安全问题等为主题的安全教育。平时利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种途径开展安全教育活动。

3、加强学校设施重点部位的安全工作关键环节排查整改，建立突发性事件应急机制，切实消除安全隐患。坚持每天教师值日制度，做好老师课间巡查、路队护送和巡查清校工作。

4、成立学校安全领导小组，明确分工，制定学校各种安全工作预案、重大、突发事件汇报制度和预案，做好各种安全记录和台帐，把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保证。

5、定期对保安人员、班主任进行安全培训（一月一次）

（六）后勤管理 责任人：敖云中

1、后勤要处处树立勤服务的观点，做好资金的收入入账、开支的预算、教学设施、设备的采购，登记造册。使用回收制度，加强过程管理，各项维修、建设等工作。坚持开源节流的总务管理宗旨。

2、建立健全学校食堂管理制度，做好食品留样、检查记录、台帐，确保食品卫生安全。

3、加强校园文化建设，制定科学规划，因地制宜搞好学校绿化、美化、净化、亮化工程。

4、定期对食堂工作人员进行培训（一月一次）。

二O一二年四月二日

第四篇：西峰区三化管理

西峰区社区“三化”管理经验受中组部介绍推广

中组部《全国基层组织建设工作情况通报》第889期以《甘肃省庆阳市西峰区推行“三化”管理提升社区党建工作水平》为题，对西峰区社区组织管理网格化、党员管理规范化、社区管理精细化“三化”管理经验给予了总结肯定和宣传推广。

在创先争优活动开展中，西峰区以适应现代化城市管理和满足居民群众物质文化生活需求为宗旨，以建设“管理有序、服务完善、文明和谐”的新型社区为目标，通过创新社区党建模式和管理机制，逐步探索出了一条“组织管理网格化、党员管理规范化、社区管理精细化”的新路子，提升了社区党建工作水平，破解了社区党员管理难题，强化了社区服务功能，各社区呈现出“党旗飘起来、党员动起来、文明和谐社区建起来”的良好局面，有力推动了社区创先争优活动开展。组织管理网格化。在党组织的管理上，按照“分级、分类、分工”的原则，采取条块结合、以块为主的方式，以社区为单位，根据不同楼院、楼宇、小区的实际情况，按一定居户、党员数量标准，结合党员队伍特点，将所辖区域划分成各个网格，把农村、企业、社区、机关事业单位、“两新”组织党组织和党员、群众、党建资源全部纳入网格，实行“街道党工委——社区党总支——楼院党支部——党员楼长”的社区四级党建网格管理体制，形成横向到边、纵向到底、职能到位、责任到人、技术配套的社区管理服务网络，彻底消除了党建工作空白 1

点。通过社区“四动”（区域带动、部门联动、工作主动、上下互动）工作模式，整合党建资源，发挥组织优势，打破各成体系、封闭运行的工作模式，推动网格内和网格之间党组织资源共享、优势互补、协调发展，大力实施社区党建“54321”工程，着力构建“五位一体”（以街办党工委为核心、社区党总支为主体，辖区单位党组织为基础、楼院党支部为补充、特色党小组为延伸，各基层党组织齐抓共管）全社会共同参与的社区党建新格局。

党员管理规范化。在党员的管理上，针对社区不同身份的党员，“五管齐下”强化对社区党员的规范化管理，确保党员先锋模范作用的持续发挥。一是对居民党员实行“直管”。通过划定责任区、发放责任卡、落实责任人等方式，强化居民党员的党性意识和组织观念，树立党员形象，发挥党员先锋模范作用；二是对在职党员实行“共管”。社区党组织与驻社区单位党组织共同对在职党员进行管理，要求在职党员每季度到社区报到，并开展志愿活动1次以上，为居民群众办1—2件实事，在社区亮身份、起作用；三是对离退休职工党员实行“联管”。针对离退休党员人事关系、工资福利在原单位，生活在社区的特殊情况，坚持“社区为主、单位为辅”的管理原则，对生活在社区的离退休党员，由社区党组织联合原单位党组织进行协调管理，定期召开组织生活会，积极为他们发挥余热提供舞台，促使他们在社区建设等各个方面老有所为；四是对无职党员实行“接管”。依托社区党员服务站，定期对流入社区的务工、下岗、待岗党员和未安置的复转军人、未就业的大中专毕业生党员进行排查摸底、登记造册、建档立案，按照“就近、方便、易管”的原则，及时将他们编入党支部“接管”，并积极组织开展无职党员设岗定责、任岗尽职活动，为无职党员发挥党员先锋模范作用搭建舞台；五是对流动党员实行“协管”。针对流动党员无固定单位、无固定居所、无固定流动时间的“三无”特点，对流动党员的流向、职业、分布和思想状况等情况进行归类整理，建立流动党员信息管理台帐，协助所在单位进行跟踪管理，引导教育流动党员热爱社区，建设社区，增强他们对社区党组织的认同感和归属感。

社区管理精细化。在社区管理上，坚持以服务居民群众、建设和谐社区为目标，实行社区精细化管理，实现了科学化、信息化、数字化的社区管理和零距离、全天候、全覆盖的社区服务。一是实行社区事项“五件式”（急办件、限时件、承诺件、补办件、建议件）办理模式，按照民情信息受理、限期办理、公示反馈、跟踪监督四道作业程序，在最短时间内以最快的速度为居民办理日常事务，做到“一站式审核”、“一门式办公”；二是设立“四站三室两厅一中心”（党员服务站、党员现代远程教育接收站、劳动保障事务站、卫生服务站，警务室、阅览室、健身室，便民服务大厅、计生服务大厅、文化活动中心），为居民提供“一条龙服务”，实现社区服务全覆盖；三是深入拓展民情信息通达协调机制，实施“民情大回访”工程。通过悬挂民情信箱、组建民情信息员队伍、记好民情笔记、开通服务热线、印发民情连心卡等多种途径，察民情、晓民意、解民难、排民忧、聚民心，构建文

明和谐的新型社区；四是自主研发了“三维数字虚拟社区”信息管理系统。把辖区机关单位信息、居民基本信息、流动人口信息、党员信息、便民服务信息、低保户等重点人群信息与社区的地理地貌等实物相集成，将社区的实景与信息结合起来，建成一个虚拟的网上社区，充分发挥现代数字信息技术作用为居民群众提供方便快捷和优质满意服务。

第五篇：2012年三化管理

三四队2012年9月10-20日达标规划 1、9月10日，-550水平泵房南通道卧底10米，喷浆10个棚空，标准化拉底严格按中腰线，卧底腰线以下1.5米，地面平整，喷浆，棚空中必须均匀把金属网锚索头盖严。2、9月11日，1、32轨道30架以下把两帮撒的石灰粉重新刮平，把铁道上的卫生打扫干净。

2、三水平北大巷600米往北电缆彻底吊平直，电缆钩吊挂均匀。

3、-550水平南通道拉底10米，喷浆10棚。3、9月12日，-550水平泵房南通道卧底20米，喷浆15棚。、4、9月13日，-550水平泵房通道喷浆15棚。5、9月14日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。6、9月15日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。7、9月16日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。料场、料池重新按标准砌平直，各种土料分类码放、挂牌管理。8、9月17日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。大巷至泵房的管线拉线吊挂平直。9、9月18日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。平整地面、修直棚腿，冲尘，把排水管吊挂平直。10、9月19日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。吊挂排水管，拉线吊平直，达到标准。11、9月20日，-550水平泵房大断面喷浆10棚。对各种电缆、管线拉线调直，地面找平，全面检查喷浆厚度，复喷浆。对路线、铁道按标准调合格，全面打扫卫生。