盘元车间主任业绩合同书

第一篇：盘元车间主任业绩合同书

生辉公司业绩考核合同书

部门：生产部岗位：盘元车间主任

考核期间：2011年3月1日—2011年12月31日

一、目的：

为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。

二、考核内容：

1、盘元车间主任考核项目：车间合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核

2、盘元车间主任实行浮动工资制，基本工资3200元，其中1000元为绩

效考核工资，最高可以拿到3500元

三、考核细则：

1、车间合格率目标：92.7%，达成目标此项加350元，如果合格率在92%-92.7%（含92%）此项加200元，如果合格率在91.5%-92%（含91.5%）此项加100元，如果合格率低于91.5%，此项为0，如果合格率在93.2%以上，此项则加450元

2、厂外合格率目标：92%，达成目标此项加250元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加200元，如果厂外合格率在90%-91%（含90%）此项加100元，如果厂外合格率低于90%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含92.5%）此项加350元

3、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加150元，如果超过目标5万以上，则加200元，如果比产量目标少5万以内此

项加80元，如果比产量目标少5万以上，则此项为04、现场管理100元：由总经理、副总经理、生产部经理一起来进行考核

评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核

5、客户投诉管理100元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,经判定确实是盘元车间的原因造成的质量问题，如果整个月没有投诉，此项可以给予150元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止

6、安全50元：如果盘元质检本月没有安全事故发生，此项给予50元，如果发生了安全事故，此项为07、盘元车间主任的月工资为2200元加上绩效考核浮动工资

8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作

调整

四、附则:

1、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本

合同书。

2、本合同书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核

者双方各执一份。

公司代表签名：被考核者签名：

签订日期：签订日期：

第二篇：盘元村挂职干部管理考核制度

盘元村挂职干部管理考核制度

第一章 总 则

第一条：为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，根据有关规定，结合我村实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于经乡党委确定选派的各类挂职干部、村副主任等学习锻炼。

第三条：挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同级职务或同级副职。

第二章 职责任务

第四条：村挂职干部，主要做好以下工作：

1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。

2、深入开展调查研究，积极参加盘元村开展的民主生活会、党组织生活会、学习培训等活动，积极帮助盘元村寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。

3、认真向盘元村党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。

4、充分发挥桥梁纽带作用，加强盘元村与乡镇部门的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。

5、围绕中心工作，按照分工协助支部、村委抓好分管工作。

6、认真向本村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，向上级回报提供参考和依据。

7、根据盘元村的特点，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。

8、全面完成上级交办的其他工作任务。

第五条：挂职干部要根据挂职干部工作职责，结合盘元村的实际和个人专业特长，确定具体的职责任务，制定岗位目标责任书，经盘元村“两委”审查同意后，报乡党委备案，作为对挂职干部考核的主要依据。

第三章 考核奖惩

第十六条：考核的原则。挂职干部的考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

盘元村支部

2011年4月13号

第三篇：车间主任

车间主任岗位职责

职位描述：车间主任是车间的主要负责人，负责对车间的全面管理，车间主任对生产副总负责，具体岗位职责如下：

1.组织实施生产部下达的生产计划，保质保量的完成生产任务。

2.贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间原材料的使用控制，确保在不断提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工，带好队伍。积极

深入地了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车

间员工进行奖励、惩罚。

5.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训。提高员工的质量意

识，抓好车间的质量管理工作。深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

6.处理车间的突发事件，一旦发生，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难。并随时向公司领导汇报事件的处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

7.配合公司其他部门开展工作，并主动做好横向沟通。

具体任务：

1.计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行

标准。要认识到产前会的重要性，不能光注重形式，要把产前会上的内容切切实实的落实到生产中去。

2.根据车间的生产计划主动提前了解各项准备工作【原材料、辅料、工艺、设备、人员、仓库等】情况，确保车间生产畅通。

3.随时跟踪车间生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4.及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到早发现早解决。杜绝拖延、滞怠。针对出

现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5.要协调车间与各部门的工作，互相配合。协商解决存在的问题。

6.审核车间流水工序工价的合理性，协助行政管理部做好车间各项考核和组织员工的培训

工作。

责任：

1.对公司各项规章制度在车间得以实施负责。

2.对车间的生产任务负责。

3.对车间生产的产品品质负责。

4.对车间流水生产是否畅通负责。

5.对车间生产设备保养和各区域的卫生、安全负责。

6.对车间员工的稳定负责。

7.对车间的生产次序与和谐的工作环境负责。

第四篇：车间主任文档

木桶效应：

提出者：美国管理学家彼得

水桶效应又称水桶原理或短板理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

应用1：企业培训

一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“水桶”的容量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。虽然“明星员工”的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。

应用2：其它方面

水桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。

因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。将这个效应用在我们商务代表的业绩提升是在合适不过的了。商务代表业绩的提升主要是由心态/思维/产品知识/商务礼仪/销售技巧/行动力/

以及市场营销学知识/企业管理知识/社会科学/心理科学/人文科学/经济学等知识的掌握来决定的。只有平衡发展积累知识与经验其才可能稳步提升业绩进而从一般商务代表迈向高商/销工/商务经理/商务总监；否则其永远也只能是一个普通的商务代表。

3．正确认识木桶定律

过分强调水桶效应是一种及其教条的思想和做法，将导致商业运作和商业管理的失败，甚至是人格和人生的失败。如果过分强调水桶效应，只顾想尽办法提高短板，耗费大量时间精力和成本，结果却收效甚微。想必这就是水桶效应理论的误区。很多事情是不能直接将水桶效应拿来应用的。商业方面的事情暂且不谈，这里来看看关于咱们自己的性格塑造。正所谓人无完人，世界上的每一个人都有自己的优点和缺点，不可能完美。很多人看到自己的缺点，就认为这是自己的短板，花费大大的精力和时间去改掉或者改善，结果收效甚微。在实施过程中要头脑清醒，哪些是自己做的到的，哪些是自己做不到的，虽然“万事皆有可能”，但人的性格有很多特质是根深蒂固的，是一种烙印，是不可能或者不太可能真正改变的。在这些特质上寻求改变，是非常困难的一件事情。在人的一生中，竭尽全力改变自己的某些所谓的缺点，不如最大限度的发挥自己的优点。只要缺点所造成的损失和伤害以及风险是可以控制的，极力发挥优点将是更加行之有效的方法。

飞轮效应

飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”！

1.飞轮效应的启示

这一原理告诉我们在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一当你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来。万事开头难，努力再努力，光明就在前头。持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的力量。只要指出实际的成就，尽管最初还在逐步累计的阶段，然后说明这些步

骤如何呼应具体可行的经营理念。当你这么做的時候，其他人逐渐了解并察觉公司正在加速向前冲，他们因此也会团结一致，热情支持。

2.飞轮效应的运用

（1）开始阶段：

制定清晰职业目标；做好失败的准备；养成成功的习惯；要具备良好的学习态度；作好职业的规划及计划。

（2）基础阶段：

我们必须要脚踏实地的做好基础工作，打好根基，才能够为以后的发展提供有效的保障。就像我们不管用什么方面，都必须让飞轮主受力方向要与想它转动的方向一致才可以达到让它转动的目的。

（3）发展阶段：

通过前面的准备，飞轮是可以在力的作用下转动起来，但是这个时候的转动是非常被动的，非常吃力的。一旦他的受力失去的话，马上就会停止下来，只有不断的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越来越接近临界点。

（4）辉煌阶段：

当飞轮所受力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使飞轮所受力失去的时候，飞伦也可以在一定的时间内转动。当做好所有准备后，获得的将是很好的发展，在发展的背后，将是许多许多的认同，认可与依赖。即使在某个时刻或在某个方面发生一点点失误时也不会导致完全的失败，因为我们已经被接受了。只要在失误之后能够及时的意识到失误，及时的更正，别人就会愿意继续的认可与依赖。

3.飞轮效应的举例说明

克罗格公司的总裁、著名管理专家吉姆·柯林斯他运用飞轮效应让公司的5万员工接受他的改革方案的。他没有试图一蹴而就，也没有打算用煽情的演讲打动员工。他的做法是组建了一个高效的团队来“慢慢地但坚持不懈地转动飞轮”——用实实在在的业绩来证明他的方案是可行的，也是会带来效益的。员工看到了吉姆的成绩，越来越多的人对改革充满信心，他们以实实在在的行动为改革做贡献，到了某一时刻，公司这个飞轮就基本上能自己转动了。此后，吉姆·柯林斯调查了1435家大企业的名单，经过调查、比较、研究，吉姆吃惊地发现：在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，根本没有什么“神奇时刻”，成功的惟一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要我们每个人排除一切干扰，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去实现目标。

第五篇：车间主任

车间主任职责

一、安排监督，高效的落实好公司下达的各项生产任务；保

质保量地完成任务。

二、负责好厂区安全生产工作，协调好外协加工处理好与厂

商的关系，管理、维护、保养好设备、定期检查，对发现的隐患及时上报处理。

三、熟练的掌握各项技能，坚持学习新知识。对车间员工定

期展开教育、培训、宣传公司的各项方针政策。

四、以身作则，提高个人素养，坚决落实好公司的各项规章

制度。

五、管理好车间生产相关的工作人员及日常生活。

六、搞好文明生产，贯彻、执行公司的成本控制目标，加强

对车间原材料、工具、耗材的使用控制，按图施工合理的优化产品外观，确保在提高产量、保证质量的前提下不断的降低生产成本。

七、处理好车间内的突发事件，并及时向分管领导汇报处理

情况，做到对车间内的大小事心中有数。

八、配合好其他部门工作的开展，做好横向沟通，纵向汇报。

九、做好车间内的防火、防盗工作。

十、完成好公司领导交予的其他工作。