企业办公室正规化管理活动开展情况汇报

第一篇：企业办公室正规化管理活动开展情况汇报

按照监狱党委在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动有关要求，企业办公室对如何开展好此项活动进行了精心的准备，并于4月20日召开全体干警与工作人员动员大会，务求将办公室干警与职工全部纳入到此项活动中来，现将此项活动启动及进展情况汇报如下：

一、领会精神，积极进行思想发动

4月28日，监狱召开“双先”表彰暨正规化管理活动动员会，安排部署关于在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动。会议上监狱长就学习先进及在全狱范围内开展正规化管理活动做了重要讲话，并对活动的开展做了重要指示，提出了具体要求。会后，为了及时将“讲话”精神传达贯彻下去，我们及时召开了办公室工作会议，首先向全体干部职工进行了传达和贯彻，并对动员会进行了安排和部署。

4月30日，企业办公室又召开全体干警职工动员大会，会议由办公室主任xx主持，xx副经理在会上作了重要讲话。要求广大干警提高认识，统一思想，明确任务，扎实工作，确保正规化管理工作三项目标取得实效。

xx副经理针对如何开展好这次活动提出了三点意见：一是强化学习、领会精神实质。要求在开展大学习、大讨论活动中，原原本本地学习传达“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议”精神，深入学习领会田狱长在动员大会上的“讲话”精神；二是扎实实践，学有所用。要求将这次大学习、大讨论暨正规化管理活动与监狱企业工作紧密结合，不断在学习中丰富自我，提升自我。同时，认真对照有关要求查摆自己存在的不足，查摆要敢于联系个人的工作实际，要从近几年来经办的每一项工作查起，认真总结在自身在思想、学习、工作、作风等方面存在的不足；三是端正学风，加强领导。要求办公室领导人员及普通干警都能带头学习，端正学习风气，不走形式，不走过场。真正在学习中领会精神，在学习中提高认识，在学习中丰富自我，为全机关干警做出榜样。

二、明确责任，加强组织领导

为了加强对“正规化管理”活动的领导，企业办公室建立了组织领导体系和工作责任制，成立了活动领导小组，xx副经理任组长，办公室主任xx任副组长，负责日常工作。组长是本次活动的第一责任人，亲自抓、亲自部署、亲自动员、亲自听取汇报，一级抓一级、一级带一级、层层抓落实，让大家一开始就从领导的行动中感受到开展“正规化管理”活动是政法机关中的一件大事。领导小组各成员相互协调，密切配合，工作中做到了多沟通、多商量、多提醒、多交流，发挥各自优势，形成整体合力，使大家一开始从强有力的组织保证中对顺利推进本次活动抱有信心，真正使上级有关活动的各项部署落到实处。

三、活化形式，科学做好学习活动安排

为了更好地达到本次活动的目的，我们采取多种学习形式，以自学、自查、自纠为主，以集中学习、讨论为辅。目前，我们制定了学习讨论计划，对近一个时间的学习、讨论重点进行了安排。首先，确立学习重点。按照计划安排，我们重点学习了《xx大报告》、“双六条禁令”、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议精神”、“全国、全省政法工作会议和全国司法厅(局)长会议精神”、“ｘｘｘ监狱长在全狱正规化管理动员会上的讲话”等重要指导性文件和讲话精神；其次，撰写学习体会。针对《xx大报告》、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议精神”和“ｘｘｘ监狱长在全狱正规化管理动员会上的讲话”，要求干警撰写学习体会；第三，开展专题讨论。企业办公室全体人员针对活动中要求的“三个任务目标”、“四个阶段”以及“五个要求”进行了讨论，并针对监狱下发的《实施方案》提出了自己的观点和看法。

下步打算：一是在自学、集中学习讨论的基础上，进行企业机关全院干警集中讨论活动；二是开展进一步的自查自纠活动，针对办公室整体工作和每个工作人员的具体情况，在思想、学习、工作、作风等方面进行深入查摆，广泛开展批评与自我批评，写出查摆材料，逐人评议。邀请机关各部门工作人员对办公室的业务、学习、作风建设等工作进行监督谏言。对单位、民警个人查摆出的问题，找出根源，剖析危害，明确解决问题的思路，并形成书面材料上报监狱正规化管理活动办。

第二篇：企业办公室正规化管理活动开展情况汇报

精选范文:企业办公室正规化管理活动开展情况汇报(共2篇)按照监狱党委在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动有关要求，企业办公室对如何开展好此项活动进行了精心的准备，并于4月20日召开全体干警与工作人员动员大会，务求将办公室干警与职工全部纳入到此项活动中来，现将此项活动启动及进展情况汇报如下：

一、领会精神，积极进行思想发动

4月28日，监狱召开“双先”表彰暨正规化管理活动动员会，安排部署关于在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动。会议上监狱长就学习先进及在全狱范围内开展正规化管理活动做了重要讲话，并对活动的开展做了重要指示，提出了具体要求。会后，为了及时将“讲话”精神传达贯彻下去，我们及时召开了办公室工作会议，首先向全体干部职工进行了传达和贯彻，并对动员会进行了安排和部署。

4月30日，企业办公室又召开全体干警职工动员大会，会议由办公室主任xx主持，xx副经理在会上作了重要讲话。要求广大干警提高认识，统一思想，明确任务，扎实工作，确保正规化管理工作三项目标取得实效。

xx副经理针对如何开展好这次活动提出了三点意见：一是强化学习、领会精神实质。要求在开展大学习、大讨论活动中，原原本本地学习传达“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议”精神，深入学习领会田狱长在动员大会上的“讲话”精神；二是扎实实践，学有所用。要求将这次大学习、大讨论暨正规化管理活动与监狱企业工作紧密结合，不断在学习中丰富自我，提升自我。同时，认真对照有关要求查摆自己存在的不足，查摆要敢于联系个人的工作实际，要从近几年来经办的每一项工作查起，认真总结在自身在思想、学习、工作、作风等方面存在的不足；三是端正学风，加强领导。要求办公室领导人员及普通干警都能带头学习，端正学习风气，不走形式，不走过场。真正在学习中领会精神，在学习中提高认识，在学习中丰富自我，为全机关干警做出榜样。

二、明确责任，加强组织领导

为了加强对“正规化管理”活动的领导，企业办公室建立了组织领导体系和工作责任制，成立了活动领导小组，xx副经理任组长，办公室主任xx任副组长，负责日常工作。组长是本次活动的第一责任人，亲自抓、亲自部署、亲自动员、亲自听取汇报，一级抓一级、一级带一级、层层抓落实，让大家一开始就从领导的行动中感受到开展“正规化管理”活动是政法机关中的一件大事。领导小组各成员相互协调，密切配合，工作中做到了多沟通、多商量、多提醒、多交流，发挥各自优势，形成整体合力，使大家一开始从强有力的组织保证中对顺利推进本次活动抱有信心，真正使上级有关活动的各项部署落到实处。

三、活化形式，科学做好学习活动安排

为了更好地达到本次活动的目的，我们采取多种学习形式，以自学、自查、自纠为主，以集中学习、讨论为辅。目前，我们制定了学习讨论计划，对近一个时间的学习、讨论重点进行了安排。首先，确立学习重点。按照计划安排，我们重点学习了《xx大报告》、“双六条禁令”、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议精神”、“全国、全省政法工作会议和全国司法厅(局)长会议精神”、“ｘｘｘ监狱长在全狱正规化管理动员会上的讲话”等重要指导性文件和讲话精神；其次，撰写学习体会。针对《xx大报告》、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议精神”和“ｘｘｘ监狱长在全狱正规化管理动员会上的讲话”，要求干警撰写学习体会；第三，开展专题讨论。企业办公室全体人员针对活动中要求的“三个任务目标”、“四个阶段”以及“五个要求”进行了讨论，并针对监狱下发的《实施方案》提出了自己的观点和看法。

下步打算：一是在自学、集中学习讨论的基础上，进行企业机关全院干警集中讨论活动；二是开展进一步的自查自纠活动，针对办公室整体工作和每个工作人员的具体情况，在思想、学习、工作、作风等方面进行深入查摆，广泛开展批评与自我批评，写出查摆材料，逐人评议。邀请机关各部门工作人员对办公室的业务、学习、作风建设等工作进行监督谏言。对单位、民警个人查摆出的问题，找出根源，剖析危害，明确解决问题的思路，并形成书面材料上报监狱正规化管理活动办。

[企业办公室正规化管理活动开展情况汇报(共2篇)]篇一：企业办公室正规化管理活动开展情况汇报

企业办公室正规化管理活动开展情况汇报

按照监狱党委在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动有关要求，企业办公室对[企业办公室正规化管理活动开展情况汇报(共2篇)]如何开展好此项活动进行了精心的准备，并于4月20日召开全体干警与工作人员动员大会，务求将办公室干警与职工全部纳入到此项活动中来，现将此项活动启动及进展情况汇报如下：

一、领会精神，积极进行思想发动

4月28日，监狱召开“双先”表彰暨正规化管理活动动员会，安排部署关于在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动。会议上监狱长就学习先进及在全狱范围内开展正规化管理活动做了重要讲话，并对活动的开展做了重要指示，提出了具体要求。会后，为了及时将“讲话”精神传达贯彻下去，我们及时召开了办公室工作会议，首先向全体干部职工进行了传达和贯彻，并对动员会进行了安排和部署。

4月30日，企业办公室又召开全体干警职工动员大会，会议由办公室主任xx主持，xx副经理在会上作了重要讲话。要求广大干警提高认识，统一思想，明确任务，扎实工作，确保正规化管理工作三项目标取得实效。

xx副经理针对如何开展好这次活动提出了三点意见：一是强化学习、领会精神实质。要求在开展大学习、大讨论活动中，原原本本地学习传达“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议”精神，深入学习领会田狱长在动员大会上的“讲话”精神；二是扎实实践，学有所用。要求将这次大学习、大讨论暨正规化管理活动与监狱企业工作紧密结合，不断在学习中丰富自我，提升自我。同时，认真对照有关要求查摆自己存在的不足，查摆要敢于联系个人的工作实际，要从近几年来经办的每一项工作查起，认真总结在自身在思想、学习、工作、作风等方面存在的不足；三是端正学风，加强领导。要求办公室领导人员及普通干警都能带头学习，端正学习风气，不走形式，不走过场。真正在学习中领会精神，在学习中提高认识，在学习中丰富自我，为全机关干警做出榜样。

二、明确责任，加强组织领导

为了加强对“正规化管理”活动的领导，企业办公室建立了组织领导体系和工作责任制，成立了活动领导小组，xx副经理任组长，办公室主任xx任副组长，负责日常工作。组长是本次活动的

办公室的业务、学习、作风建设等工作进行监督谏言。对单位、民警个人查摆出的问题，找出根源，剖析危害，明确解决问题的思路，并形成书面材料上报监狱正规化管理活动办。

篇二：公司办公室规范化建设及各项工作流程

办公室职责

负责文秘（印）和上传下达、请示报告、督促贯彻工作； 负责馆务活动安排、协调、联络和接待工作； 负责财务管理、会计核算、资金运营和票房管理工作； 负责政府采购、合同（协议）审核和办公用品采购工作； 负责宁夏自然科学博物馆协会建设工作；

负责党办工作；

负责档案和印章管理工作；

负责对外宣传材料审核和重大新闻发布工作；

负责服务总台管理及相关数据采集工作；

负责车辆调配、维护保养、安全运行工作；

完成馆领导交办的其他工作。

具体工作流程

（一）承办收文工作流程

收文→→编号登记→→填写《文件处理单》→→填写拟办意见→→董事长审批→→分管领导阅示→→对口部室落实→→填写承办情况→→文件回档。

（二）承办发文工作流程

1、内部发文：部室撰写文件→→部长核稿→→分管领导审批→→办公室主任核稿→→办公室文秘确定文号→→董事长签发→→办公室印发。

2、联合发文：部室撰写文件→→部长审签→→分管领

导审批→→办公室主任核稿→→送外会签→→办公室文秘确定文号→→董事长签发→→办公室印制→→承办部室分发。

（三）接待工作流程

接收来访函→→填写《接待审批单》→→制作《接待方案》→→办公室主任审阅→→董事长审批→→通知分管领导和相关部室做准备→→采购接待用品→→按程序接待→→财务人员结帐。

（四）政府采购工作流程

部室确定招标采购方案→→分管领导审签→→董事长审批→→预算报办公室财务审核→→报财政审核→→协调部室完善并确认招标书→→协调招标部门公示→→通知分管领导、相关技术人员招标（办公室参与监督、协调和印章服务）→→承办人（或项目负责人）与中标单位对接（承办人在合同上签字、分管领导签字）→→[企业办公室正规化管理活动开展情况汇报(共2篇)]董事长审批→→办公室盖章生效； 工程完成后，承办部室、分管领导、相关技术人员和办公室人员同时在场验收并签字、董事长审批后财务人员按手续付款。

（五）办公用品采购工作流程

办公室征询→→各部室申报→→办公室汇总→→主任审批→→董事长审批→→双人采购→→验收入库→→各部室按程序审批后领取。

（六）印章使用流程

1、普通证明（介绍信）：个人申请→→签字备案→→办公室盖章；

2、特殊证明（介绍信）（如房产、二胎子女、高等学历等）：个人申请→→填写《印章使用申请单》→→分管领导审签→→董事长审批→→办公室盖章。

（七）新闻发布工作流程

个人撰写→→部长批改→→分管领导审批→→办公室接洽→→副主任校对→→主任终审投递→→数字声像部发布。

（八）复印、打印工作流程

交稿→→复（打）印→→经办人登记→→取回。

为便于工作，急件可随时复（打）印，普通件为每周三、五下午统一服务。

（九）投诉接待工作流程

1、当面投诉：服务台接待→→疏导→→登记→→报告值班领导并处理→→向投诉人反馈→→投诉处理结果向董事长汇报。

2、电话投诉：服务台疏导→→登记→→报告值班领导→→反馈相关部室→→分管领导处理→→董事长阅批→→向投诉人反馈。

（十）服务总台考勤数据采集工作流程

1、正常上班考勤数据采集：人事部授权→→工作人员统计→→服务台主管审核→→人事部审核→→董事长审批→→通报。

2、节假日及加班考勤数据采集：办公室授权→→工作人员统计→→服务台主管审核→→办公室核实→→主任审签→→馆领导审批→→通报→→财务兑现加班费。

（十一）车辆派遣工作流程

市内派车：部室填写车辆派出单→→办公室登记并确定司机及车辆→→口头（电话）向主任报告→→出车→→用车人在《车辆使用登记册》签字并填写车辆回场时间和行驶里程→→车辆入库。

市外派车：部室填写车辆派出单→→分管领导审批→→办公室登记并确定司机及车辆→→主任签字→→董事长签字→→出车→→用车人在《车辆使用登记册》签字并填写车辆回场时间和行驶里程→→车辆入库。

（十二）采购及报销工作流程

部室填写《采购申请单》→→分管领导审批→→董事长审批→→采购→→入库→→经手人签字→→部长核实→→分管领导审核→→财务审核→→董事长审批（需附《采购申请单》）。

为保证馆领导正常的办公秩序，除不可预见的特殊情况外，董事长对采购、报销的签字审批集中在每周三、四下午，由于出差、开会或接待等冲突，时间顺延至周五下午。

（十三）信息稿酬兑现流程

工作人员统计→→部长核对→→办公室主任核实→→公示→→分管领导审批→→董事长审批→→财务发放。

（十四）机票预订流程

订票人填写《机票预订申请单》→→部长签字→→分管领导审核→→董事长审批→→办公室与签订协议售票处预订→→出差人员刷个人公务卡支付票款→→凭纸质机票和开会（出差）的通知（函）到办公室财务报销票款。

（十五）地下餐厅因公接待流程

承办部室填写《地下餐厅接待用餐审批单》→→分管领导审批→→办公室确认→→董事长审批→→地下餐厅就餐。

结帐时，地下餐厅主管持《接待用餐审批单》和发票到办公室办理。

第三篇：企业办公室正规化管理活动开展情况汇报

企业办公室正规化管理活动开展情况汇

报

按照监狱党委在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动有关要求,企业办公室对如何开展好此项活动进行了精心的准备,并于4月20日召开全体干警与工作人员动员大会,务求将办公室干警与职工全部纳入到此项活动中来,现将此项活动启动及进展情况汇报如下:

一、领会精神,积极进行思想发动

4月28日,监狱召开“双先”表彰暨正规化管理活动动员会,安排部署关于在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动。会议上监狱长就学习先进及在全狱范围内开展正规化管理活动做了重要讲话,并对活动的开展做了重要指示,提出了具体要求。会后,为了及时将“讲话”精神传达贯彻下去,我们及时召开了办公室工作会议,首先向全体干部职工进行了传达和贯彻,并对动员会进行了安排和部署。

4月30日,企业办公室又召开全体干警职工动员大会,会议由办公室主任xx主持,xx副经理在会上作了重要讲话。要求广大干警提高认识,统一思想,明确任务,扎实工作,确保正规化管理工作三项目标取得实效。

xx副经理针对如何开展好这次活动提出了三点意见:一是强化学习、领会精神实质。要求在开展大学习、大讨论活动中,原原本本地学习传达“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议”精神,深入学习领会田狱长在动员大会上的“讲话”精神;二是扎实实践,学有所用。要求将这次大学习、大讨论暨正规化管理活动与监狱企业工作紧密结合,不断在学习中丰富自我,提升自我。同时,认真对照有关要求查摆自己存在的不足,查摆要敢于联系个人的工作实际,要从近几年来经办的每一项工作查起,认真总结在自身在思想、学习、工作、作风等方面存在的不足;三是端正学风,加强领导。要求办公室领导人员及普通干警都能带头学习,端正学习风气,不走形式,不走过场。真正在学习中领会精神,在学习中提高认识,在学习中丰富自我,为全机关干警做出榜样。

二、明确责任,加强组织领导

为了加强对“正规化管理”活动的领导,企业办公室建立了组织领导体系和工作责任制,成立了活动领导小组,xx副经理任组长,办公室主任xx任副组长,负责日常工作。组长是本次活动的第一责任人,亲自抓、亲自部署、亲自动员、亲自听取汇报,一级抓一级、一级带一级、层层抓落实,让大家一开始就从领导的行动中感受到开展“正规化管理”活动是政法机关中的一件大事。领导小组各成员相互协调,密切配合,工作中做到了多沟通、多商量、多提醒、多交流,发挥各自优势,形成整体合力,使大家一开始从强有力的组织保证中对顺利推进本次活动抱有信心,真正使上级有关活动的各项部署落到实处。

三、活化形式,科学做好学习活动安排

为了更好地达到本次活动的目的,我们采取多种学习形式,以自学、自查、自纠为主,以集中学习、讨论为辅。目前,我们制定了学习讨论计划,对近一个时间的学习、讨论重点进行了安排。首先,确立学习重点。按照计划安排,我们重点学习了《十七大报告》、“双六条禁令”、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议精神”、“全国、全省政法工作会议和全国司法厅(局)长会议精神”、“XXX监狱长在全狱正规化管理动员会上的讲话”等重要指导性文件和讲话精神;其次,撰写学习体会。针对《十七大报告》、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议精神”和“XXX监狱长在全狱正规化管理动员会上的讲话”,要求干警撰写学习体会;第三,开展专题讨论。企业办公室全体人员针对活动中要求的“三个任务目标”、“四个阶段”以及“五个要求”进行了讨论,并针对监狱下发的《实施方案》提出了自己的观点和看法。

下步打算:一是在自学、集中学习讨论的基础上,进行企业机关全院干警集中讨论活动;二是开展进一步的自查自纠活动,针对办公室整体工作和每个工作人员的具体情况,在思想、学习、工作、作风等方面进行深入查摆,广泛开展批评与自我批评,写出查摆材料,逐人评议。邀请机关各部门工作人员对办公室的业务、学习、作风建设等工作进行监督谏言。对单位、民警个人查摆出的问题,找出根源,剖析危害,明确解决问题的思路,并形成书面材料上报监狱正规化管理活动办。

第四篇：正规化管理（范文）

坚持以党的十七大、十七届三中全会精神为指针，贯彻落实科学发展观和全省、全市、全县政法工作会议精神，以提高干警队伍管理、业务管理、内部管理水平，在全县司法行政系统中开展了为期一年的正规化管理活动，现将活动情况总结如下：

一、领导重视，摆上日程。

在接到黑河市司法局和逊克县政法委下发的《关于开展正规化管理活动实施方案》以后，局领导班子召开四次会议专门研究部署此项活动，召开动员大会四次，“一把手”亲自做动员讲话明确各阶段的重要意义，提高干警的认识。首先，成立了以“一把手”为组长，常务局长、业务局长为副组长、各股处负责人为成员的领导小组，下设办公室，由专人负责正规化管理活动日常工作。各股处负责人密切配合的组织领导体系。做到“组织、机构、人员、责任”四落实。其次，制定并下发实施方案，密切部署正规化管理活动每一阶段、每一环节，做到整个活动目的明确、措施到位。

二、认真自查，整改提高。

我局采取自查和互查相结合的办法，认真搞好查摆整改。全局共收集书面自查材料5份、干部职工自我剖析书面材料25份。公布了2个举报电话，设立了11个举报信箱，恢复了局领导接待日制度，向社会各界相关部门发出征求意见函20多份。通过认真扎实的查摆后，归类整理出四个方面较为重要的问题：一是服务意识不够强，大多是做等办证、办案，深入基层寻找证源、案源的时候少；二是责任心不够强，表现为工作不细致；三是公正的信念不强。存在着熟人公证收费低的现象；四是法制观念淡漠。有个别的关系案、人情案。根据以上问题，局领导班子多次研究部署，制订出了相应的整改措施：

一是树立大服务意识，增强服务的主动性。公证部门要深入到银行、联社等金融部门为其信贷等各项工作提供主动服务。法律服务部门要拓宽业务面，提高服务效率和水平。

二是增强干警的责任心。我局建立了机关工作人员职责、法律工作者责任制、政治业务学习制度、请假制度、司法所长制度、公证员、律师、劳改劳教和法律服务者职业道德及案件回访制度等共十条制度。以此来约束干警的行为，树立干警干一行就要干好一行的责任心。三是严格执行公证收费标准，做到认识人和不认识人一个样。把公正执法情况列为单位和个人目标考核的重要内容，直接与“评先评优”挂钩，并作为个人晋职、入党等重要依据，一旦出现不公正执法问题，除按规定追究当事人的直接责任外，科室领导对单位不公正执法案件和事故要负连带责任。截止目前，我局无一人被投诉举报。弘扬公正执法先进典型，树立公正执法示范窗口和公正执法标兵，以先进典型引路，激励干警争先创优的意识。

四是增强法制观念，坚持秉公执法，严格依法办事，不能因为是熟人、朋友就放松了对公证手续要求及法律援助的条件等，对此我们制定了监督员制度，聘请公、检、法、纪检、妇联、残联、工会等有关部门的同志对公证、法律援助、律师事务所、基层法律服务所等部门的工作进行监督和指导，对不服监督者由司法机关按有关规定严肃处理。

三、积极探索，建立长效机制。

要想全县司法行政系统实现正规化管理，首先要实现班子建设要正规化，以此来提高司法局领导班子的能力。我们坚持从自身建设抓起，进一步规范局长办公会议制度。坚持局长办公会议事规则，狠抓党支部中心组学习制度落实，创新学习机制，将提高理论素养、解决实际问题作为学习的落脚点。局领导班子成员坚决遵守议事规则，认真贯彻民主集中制，相互坦诚相见，敢于开展批评和自我批评，有意见当面化解。凡事一经局长办公会议确定都会不遗余力地坚决贯彻执行，做到了互相补位不越位，分工不分家，能够做到会上一个声音，会下一个步调。其次要实现队伍建设要正规化，以此促进各项工作顺利开展。一是在加大司法行政队伍建设的同时，针对一些干警执法不够规范，执行纪律不严，有的干警对政治学习兴趣不浓，内部管理时好时坏，机关纪律松弛的现象有时反弹，不能保持经常化，作风不实。少数干警自身要求不严，工作敷衍了事，马虎应付；有的遇事推诿扯皮，办事效率不高。局机

关从制度建设入手，开展了“四查四看”工作，即：查内部管理，看工作秩序是否井然有序，财务、车辆、案卷管理是否规范，办公场所是否干净、整齐，脏乱差的现象是否存在。查办事效率，看是否存在机关纪律松弛，作风散漫，办事拖拉，酗酒赌博，工作不负责任，推诿扯皮，敷衍失责和吃拿卡要行为。查服务态度，看是否存在对待群众态度不端正，仪容不整，服务不热情，语言不文明，摆架子，耍态度，讲粗话及冷横硬等问题。查制度执行，看是否政令警令畅通，纪律严明，“五条禁令”、“六条禁令”、“八条禁令”等纪律规定执行是否严格，有无有令不行，有禁不止，各自为政，我行我素，以权谋私、铺张浪费等问题。二是健全责任追究机制，一旦出现不公正执法问题，除按规定追究当事人的直接责任外，科室领导对单位不公正执法案件和事故要负连带责任。

通过以上制度的实行，我局上下工作秩序井然有序，工作作风扎实，各级调委会、司法所、法律援助机构、律师事务所、公证处、法律服务所、两劳工作站内部各项管理制度健全，工作开展有声有色。先后有6个司法所达到规范化建设，其中3个为省级。局机关、法律援助中心为省级规范化建设先进单位。

第三，要实现业务管理要正规化，以此提高执法质量和水平。一是建立执法公开制度。为了保证司法行政执法行为公开、公平、公正，切实维护当事人的合法权益，我们对执法主体、执法依据、执法程序等进行了公示，积极接受社会各界的监督。二是建立执法质量考评制度。定期开展执法大检查。每半年，由行政执法监督领导小组对各法律服务部门的案卷进行抽卷检查，对查出的问题逐案登记，及时整改，进一步提高了办案质量。三是规范干警执法档案管理制度。根据不同岗位职责分工，为干警建立了执法档案，把干警的基本情况和职责分工记入档案。通过规范管理，落实各项执法工作的监督职责，促使干警对执法工作严肃认真、一丝不苟。四是落实执法绩效综合考评制度。根据每名干警的执法档案工作职责范围，不定期进行办证、办案检查，对执法质量认真进行逐项考核，及时打分，定期公布，从而保障了执法工作向良好的态势发展。五是全力解决涉法涉诉上访问题。除在县律师事务所、县法律援助中心接待涉法涉诉案件外，我们利用每周一上午8：00—11：00的时间参与县领导信访接待日，在接待日我们接待了大量的涉法涉诉问题，许多是十几年来遗留的问题，为了提高执法水平，提高法律服务质量我们制定了办案过错责任纠查制度，使参访人员进一步提高责任意识，认真接待每一个涉法涉诉案件，给当事人一个满意的交代，为政府排忧解难。六是加快诚信信息化建设和执法执业档案建设，今年5月份，我局在经费极其紧张的情况下，投入五千余元，聘请专业的网页设计人员，为我局设计出了优秀的门户网站，开展了网上查询和公示，即查：执法人员名单、执法工作范围、执法工作程序、法律服务者的基本情况、诚信记录等等；公示法律援助办法、公证法等法律法规，陆续我们还将开展网上监督、网上公告等项工作，以逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体制。通过正规化管理活动的开展，广大干警“规范执法行为、促进执法公正”的理念进一步巩固和扩大，服务社会和群众的业务能力显著提高，一年来，没有因违法办案或工作不负责任侵害人民群众的合法权益而引发的上访案件。推动了我县司法行政系统为和谐、小康逊克做出积极的贡献。

第五篇：正规化建设汇报材料

新城办武装部正规化建设情况汇报

我办地处汉滨区城乡结合部,编有专业分队十个，应急分队一 个，共有民兵394人。近几年来，我部认真贯彻国务院，军委关于加强国防后备力量建设的一系列方针、政策，在上级军事机关和政府的正确领导下，办党委、办事处坚持把党管武装工作摆在重要位置，认真落实上级指示精神，紧密结合实际，狠抓贯彻落实，基层武装部正规化建设得到进一步加强，有力地促进了我办武装工作的健康发展。多年来连续被区人武部评为军事训练先进单位、先进武装部、正规化建设先进单位。目前，我办基层武装部机构健全，场所规范，专武干部、民兵队伍整齐，素质优良，较好履的行了职能，确保了民兵、预备役工作在基层落实。现将我部正规化建设情况向各位领导做一简单汇报：

一、加大投入建好基础设施

几年来我办把党管武装和人武部正规化建设落在实处，一是在规范化建设中，我办从建立健全机构、打牢基础设施入手，规范办武装部的各项工作，武装部配部长一人、副部长三人，部长进党委，办武装部日常所需如民兵训练、兵役登记、征兵、整组等各项工作经费列入办财政预算，实行实报实销。特别是在2006年，在区人武部的领导下，办党委、办事处 在办公用房尤为紧张的情况下，把办武装部的基础建设摆到重要议事日程，拿出 3间最好的办公室，用于安排资料管理工作和作战指挥工作。在财力极其困难的情况下，区人武部拿出2万元资金用于办武装部规范化建设，对武装部办公室、民兵连部、器材资料室进行了装修、刮瓷、铺地板砖，并对门口、窗口、屋顶安装防水、防盗设施，按上级要求购置了办公桌椅、文件柜和装备器材架。按照民兵装备器材配备标准，基本配齐了相关民兵装备器材及防汛物资。并配备了专用电脑一台，使武装部的办公室达到了规定的标准，办公条件大为改善。

二、加强硬软件建设

我部自2006年以来，在区武装部和办党委、办事处的关怀下，我部顺利的展开了正规化建设。配备了办公室一间，民兵连部一间，民兵装备器材室和活动中心一间，共计三间办公室。办公室装修一新，办公桌椅和用品已基本配全。还增添了办公电脑一台。装备室配有：文件图书柜1个、报刊架1个、救生衣50件、迷彩服50件、防火服25件、防火头盔25顶、灭火扫把25件。篮球队服10件、抽水泵3台、各类报刊图书300余份。各类资料现在已经全部微机化管理，每年的预征对象、上站体检人员名单、参加政审人员、初定兵人员名单和新兵部队去向以及民兵整组工作的各项数据。

近年来，我部在正规化建设中虽然取得了一些成绩，但与上级的要求和标准还有一定的差距，今后我们决心在上级党委、政府、武装部的正确领导，忠实履行职责，扎实做好工作，全面推进我部的正规化建设向更高层迈进。

新城办事处武装部

2011年9月1日