一制三化考察报告[模版]

第一篇：一制三化考察报告[模版]

赴武安市学习“一制三化”经验的考察报告

4月18日至21日，由县委组织部副部长***同志带队，组织各镇主管党务工作的副书记共计**人到武安市对农村两委“一制三化”管理工作进行学习考察，先后听取了邯郸市委组织部副部长***、武安市委常委、组织部长***、副部长***和武安镇党委书记***四位同志关于实施“一制三化”的经验介绍，并参观了武安市崇义二街、白沙村两个村实行“一制三化”的情况。受到了很大的教育和启示。

一、“一制三化”的形成及基本内容

武安市是邯郸市所辖的一个县级市，共有22个乡镇，502个行政村，有农村党支部502个，农村党员20200名。该市实施“一制三化”大体上经历了探索、试点和全面推开三个阶段。2000年第五届村民委员会换届后，该市有467个村产生了村委会，新的村委会产生后，部分两委班子工作不够协调，据统计，当时有48个村不能正常开展工作，有100多个村党支部不能较好发挥领导核心作用，在个别村甚至发生了支部书记和村主任抢公章、抢公车、争权夺利等严重问题。面对选举后出现的这一新情况，他们带领组织部研究室和组织科的同志到山东考察学习农村干部管理经验，在认真借鉴吸取经验的基础上，从制度化建设入手，提出了理顺农村“两委”工作110条，并在全市积极运行，收到了一定成效。一名新华社记者闻讯后，认为这是涉及当前农村领导体制改革的重大问题，便在“国内动态清样”做了情况反映，胡锦涛同志阅后作了重要批示，随后中组部副部长***、省委组织部副部长***等领导同志多次到武安市调研，提出了很多指导性意见。邯郸市委组织部和武安市按照领导要求对“110条”多次进行了修改和完善，最终归纳为“一制三化”，即党支部领导下的村民自治运行机制；支部工作规范化，村民自治法制化，民主监督程序化。其核心要求是：“两委联席决策，群众全程监督”。“一制三化”的基本内容是：“四项机制”和“十二项规范”，即：核心领导机制、制度约束机制、教育管理机制、考核评议机制；支部自身建设、党员大会、两委联席会、村委会重大事项向党支部请示报告、民主选举、民主决策、依法办事、村民管理、村务公开、民主议政日、民主评议村干部、会计委托代理。“一制三化”的运作方式为：“6324”，即“六会议事”、“财务三审”、“公章双签”、“四项监督”。“六会议事”是指支委会、村委会、两委联席会、党员大会、村民代表会、村民大会；“财务三审”是指村主任审查、村民理财小组审核、支部书记审批；“公章双签”是指村委会公章使用由支部书记、村主任同时签字，记录在案；“四项监督”是指采取村务公开、民主议政日、民主评议村干部、会计委托代理四种主要形式对村务工作进行全程监督。“一制三化”的根基是：①党在农村的领导核心地位不动摇；②明确党支部书记为村“一把手”；③谁说也不算，群众说了算。“一制三化”产生的依据是：①《中国共产党农村基层组织工作条例》；②《中华人民共和国村民委员会组织法》；③《河北省村级民主管理条例》。“一制三化”制度在武安从2000年5月开始试点，2000年7月全面推开，2001年进一步修改完善，2001年6月中组部以文件形式转发，给予了认可。

二、武安市推行“一制三化”取得的成效

一是农村党支部工作得到了进一步规范，较好地解决了党支部“专权”的问题。在完善和落实两委联系会议制度和村委会重大事项请示报告制度的同时，“一制三化”又进一步完善和落实了支部自身建设制度和党员大会制度，明确了党支部的工作职责，改进了支部的领导方式，加强了党员教育管理，发扬了党内民主，增强了支部工作的活力，较好地解决了党支部的“专权”问题。二是村委会依法自治得到了进一步强化，较好地解决了村委会“越权”的问题。“一制三化”对村委会决策的事项和决策的程序都作出了明确规定，用制度规范村委会权力运行，保障了村委会依法行使自治的权力，消除了村民自治就是一切权力归属村委会的错误认识。三是民主监督进一步落到了实处，较好地解决了群众“失权”的问题。四项监督制度的建立，保障了群众对村务工作享有监督权，使党支部和村委会的工作自始至终置于广大群众的监督之下，村民自治得到充分体现。四是村两委关系得到了进一步理顺，较好地解决了两委“争权”的问题。党支部和村委会按照各自职能权限，各司其职，各负其责，严格按程序开展工作，该自己作主的事情自己作主，该请示的事情及时请示，该研究的问题集体研究，两委打吵子、闹内耗的现象明显减少。

三、几点启示

经过考察学习我们体会到，武安市“一制三化”的经验不是凭空想象心血来潮的产物，而是他们不断总结新经验，研究新情况，解决新问题，在实践当中认真锤炼、完善、提高的结果。“一制三化”既符合法制的精神，又适合农村的实际情况，被农村干部所接受，为广大群众所欢迎。他们的做法给了我们一些有益的启示。一是抓农村基层组织建设必须抓住事关全局的重大问题，找准工作的突破口。农村基层组织建设难度大、头绪多、任务重，如何达到牵一发而动全身，从根本上解决问题，应是我们工作的出发点。2000年第五届村委会换届选举后农村两委班子不协调、凝聚力战斗力不强问题，成为影响农村基层组织建设全局的现实性、普遍性和根本性问题。武安市正是抓住了基层组织建设这一关键，着力进行研究探索，有针对性地采取措施，认真加以解决，才使得他们的成功经验引起了上级党委和组织部门的高度重视，得到了胡锦涛同志的亲笔批示；二是必须深入实际调查研究，获取最基础的材料，把握工作的主动权。随着社会的发展，农村基层组织建设出现了许多新情况、新问题、新矛盾，发现、研究、解决这些问题是当前基层组织建设的新课题，只有深入实际，调查研究，掌握第一手资料，才能使我们在工作中争取主动，有的放矢，取得实效。武安市正是从现实中调查了解到“村干部抢权力，百姓无所适从”这一不正常现象，便采取有力措施，规范村干部的行为，研究推出了“一制三化”这种适宜新形势的农村干部管理的新机制；三是必须注重实践，向实践学习，在实践中反复修正和完善我们的政策和制度，使之更加贴近实际。武安市“一制三化”制度的出台，是一个在实践中逐步积累，逐步完善，逐步提高的过程。最初，他们在一个镇先行农村干部管理规范化试点工作，通过反复实践，不断提高完善，取得了成功经验，并在全市范围内推广，后经邯郸市委组织部反复论证，总结归纳，才使其成为一项通俗易懂，便于操作的农村两委规范化管理制度。武安市“一制三化”的成功经验告诉我们，做好基层组织建设工作必须要注重实践，善于在实践中发现问题、解决问题，寻求规律，总结经验，只有这样，才能使我们的工作不断上质量上水平；四是必须加强对理论的研究，不断深化对政策、制度的理性认识，更好地指导工作。基层组织建设是一项政策性很强的工作，要使基层组织建设各项制度既符合农村实际，又体现法制的精神，就必须加强对法规政策的研究。武安市在“一制三化”的形成过程中，多次组织人大、民政等部门，对照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关政策法规，逐条逐项地对“一制三化”进行研究、论证，使“一制三化”完全建立在法律、政策的基础之上，达到理论和实践的统一。

四、我县推行“一制三化”的几点建议

1、研究制定切合我县实际的实施方案。对武安市“一制三化”的经验进行深入研究，在借鉴和吸取其基本框架和内涵的基础上，从实际出发，研究制定适合我县实际的实施意见。

2、搞好培训和宣传。首先，对组织委员进行集中培训，使他们掌握“一制三化”的基本内容和运作方法，明白推行“一制三化”应该抓什么，怎样抓；其次，对村两委班子成员进行集中培训，使他们了解“一制三化”的具体内容，在实际工作中应如何按照要求去做；再次，向广大群众进行宣传，达到家喻户晓，人人皆知，使群众明白行使监督权力的方法和途径。

3、分类试点。组织部选择一个镇作为试点，其它各镇按好、中、差选择3—6个村作为试点，推行“一制三化”，坚持边试点边探索边完善，成熟后在全县推开。

4、加强对推行“一制三化”工作的指导和检查。因推行“一制三化”涉及农工、民政等有关部门，因而，在组织实施过程中由组织部门牵头抓总，各有关部门协调配合，按照各自工作职能，分头抓好各项工作。组织部门组织专门力量，深入镇村对试点工作加强经常性的检查指导，发现苗头性、倾向性问题，及时解决，保证试点工作的顺利进行。

近两年上级部门领导多次强调下基层，为群众办实事办好，在年度计划、舆论导向上也把下基层工作作为重点问题予以报道，要求干部常回村看看，常回村住住，随时掌握已经变化的实际情况，了解农村最恼心的是什么，最苦闷的是什么，而决不能凭过去固有的思维模式去猜测、去判断。

第二篇：一制三化考察报告

管理的新机制；三是必须注重实践，向实践学习，在实践中反复修正和完善我们的政策和制度，使之更加贴近实际。武安市“一制三化”制度的出台，是一个在实践中逐步积累，逐步完善，逐步提高的过程。最初，他们在一个镇先行农村干部管理规范化试点工作，通过反复实践，不断提高完善，取得了成功经验，并在全市范围内推广，后经邯郸市委组织部反复论证，总结归纳，才使其成为一项通俗易懂，便于操作的农村两委规范化管理制度。武安市“一制三化”的成功经验告诉我们，做好基层组织建设工作必须要注重实践，善于在实践中发现问题、解决问题，寻求规律，总结经验，只有这样，才能使我们的工作不断上质量上水平；四是必须加强对理论的研究，不断深化对政策、制度的理性认识，更好地指导工作。基层组织建设是一项政策性很强的工作，要使基层组织建设各项制度既符合农村实际，又体现法制的精神，就必须加强对法规政策的研究。武安市在“一制三化”的形成过程中，多次组织人大、民政等部门，对照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关政策法规，逐条逐项地对“一制三化”进行研究、论证，使“一制三化”完全建立在法律、政策的基础之上，达到理论和实践的统一。

四、我县推行“一制三化”的几点建议

1、研究制定切合我县实际的实施方案。对武安市“一制三化”的经验进行深入研究，在借鉴和吸取其基本框架和内涵的基础上，从实际出发，研究制定适合我县实际的实施意见。

2、搞好培训和宣传。首先，对组织委员进行集中培训，使他们掌握“一制三化”的基本内容和运作方法，明白推行“一制三化”应该抓什么，怎样抓；其次，对村两委班子成员进行集中培训，使他们了解“一制三化”的具体内容，在实际工作中应如何按照要求去做；再次，向广大群众进行宣传，达到家喻户晓，人人皆知，使群众明白行使监督权力的方法和途径。

3、分类试点。组织部选择一个镇作为试点，其它各镇按好、中、差选择3—6个村作为试点，推行“一制三化”，坚持边试点边探索边完善，成熟后在全县推开。

4、加强对推行“一制三化”工作的指导和检查。因推行“一制三化”涉及农工、民政等有关部门，因而，在组织实施过程中由组织部门牵头抓总，各有关部门协调配合，按照各自工作职能，分头抓好各项工作。组织部门组织专门力量，深入镇村对试点工作加强经常性的检查指导，发现苗头性、倾向性问题，及时解决，保证试点工作的顺利进行。

近两年上级部门领导多次强调下基层，为群众办实事办好，在计划、～导向上也把下基层工作作为重点问题予以报道，要求干部常回村看看，常回村住住，随时掌握已经变化的实际情况，了解农村最恼心的是什么，最苦闷的是什么，而决不能凭过去固有的思维模式去猜测、去判断。

第三篇：一制三化考察报告

赴武安市学习“一制三化”经验的考察报告

一、“一制三化”的形成及基本内容

二、武安市推行“一制三化”取得的成效

一是农村党支部工作得到了进一步规范，较好地解决了党支部“专权”的问题。在完善和落实两委联系会议制度和村委会重大事项请示报告制度的同时，“一制三化”又进一步完善和落实了支部自身建设制度和党员大会制度，明确了党支部的工作职责，改进了支部的领导方式，加强了党员教育管理，发扬了党内民主，增强了支部工作的活力，较好地解决了党支部的“专权”问题。二是村委会依法自治得到了进一步强化，较好地解决了村委会“越权”的问题。“一制三化”对村委会决策的事项和决策的程序都作出了明确规定，用制度规范村委会权力运行，保障了村委会依法行使自治的权力，消除了村民自治就是一切权力归属村委会的错误认识。三是民主监督进一步落到了实处，较好地解决了群众“失权”的问题。四项监督制度的建立，保障了群众对村务工作享有监督权，使党支部和村委会的工作自始至终置于广大群众的监督之下，村民自治得到充分体现。四是村两委关系得到了进一步理顺，较好地解决了两委“争权”的问题。党支部和村委会按照各自职能权限，各司其职，各负其责，严格按程序开展工作，该自己作主的事情自己作主，该请示的事情及时请示，该研究的问题集体研究，两委打吵子、闹内耗的现象明显减少。

三、几点启示

经过考察学习我们体会到，武安市“一制三化”的经验不是凭空想象心血来潮的产物，而是他们不断总结新经验，研究新情况，解决新问题，在实践当中认真锤炼、完善、提高的结果。“一制三化”既符合法制的精神，又适合农村的实际情况，被农村干部所接受，为广大群众所欢迎。他们的做法给了我们一些有益的启示。一是抓农村基层组织建设必须抓住事关全局的重大问题，找准工作的突破口。农村基层组织建设难度大、头绪多、任务重，如何达到牵一发而动全身，从根本上解决问题，应是我们工作的出发点。2000年第五届村委会换届选举后农村两委班子不协调、凝聚力战斗力不强问题，成为影响农村基层组织建设全局的现实性、普遍性和根本性问题。武安市正是抓住了基层组织建设这一关键，着力进行研究探索，有针对性地采取措施，认真加以解决，才使得他们的成功经验引起了上级党委和组织部门的高度重视，得到了胡锦涛同志的亲笔批示；二是必须深入实际调查研究，获取最基础的材料，把握工作的主动权。随着社会的发展，农村基层组织建设出现了许多新情况、新问题、新矛盾，发现、研究、解决这些问题是当前基层组织建设的新课题，只有深入实际，调查研究，掌握第一手资料，才能使我们在工作中争取主动，有的放矢，取得实效。武安市正是从现实中调查了解到“村干部抢权力，百姓无所适从”这一不正常现象，便采取有力措施，规范村干部的行为，研究推出了“一制三化”这种适宜新形势的农村干部管理的新机制；三是必须注重实践，向实践学习，在实践中反复修正和完善我们的政策和制度，使之更加贴近实际。武安市“一制三化”制度的出台，是一个在实践中逐步积累，逐步完善，逐步提高的过程。最初，他们在一个镇先行农村干部管理规范化试点工作，通过反复实践，不断提高完善，取得了成功经验，并在全市范围内推广，后经邯郸市委组织部反复论证，总结归纳，才使其成为一项通俗易懂，便于操作的农村两委规范化管理制度。武安市“一制三化”的成功经验告诉我们，做好基层组织建设工作必须要注重实践，善于在实践中发现问题、解决问题，寻求规律，总结经验，只有这样，才能使我们的工作不断上质量上水平；四是必须加强对理论的研究，不断深化对政策、制度的理性认识，更好地指导工作。基层组织建设是一项政策性很强的工作，要使基层组织建设各项制度既符合农村实际，又体现法制的精神，就必须加强对法规政策的研究。武安市在“一制三化”的形成过程中，多次组织人大、民政等部门，对照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关政策法规，逐条逐项地对“一制三化”进行研究、论证，使“一制三化”完全建立在法律、政策的基础之上，达到理论和实践的统一。

四、我县推行“一制三化”的几点建议

1、研究制定切合我县实际的实施方案。对武安市“一制三化”的经验进行深入研究，在借鉴和吸取其基本框架和内涵的基础上，从实际出发，研究制定适合我县实际的实施意见。

2、搞好培训和宣传。首先，对组织委员进行集中培训，使他们掌握“一制三化”的基本内容和运作方法，明白推行“一制三化”应该抓什么，怎样抓；其次，对村两委班子成员进行集中培训，使他们了解“一制三化”的具体内容，在实际工作中应如何按照要求去做；再次，向广大群众进行宣传，达到家喻户晓，人人皆知，使群众明白行使监督权力的方法和途径。

3、分类试点。组织部选择一个镇作为试点，其它各镇按好、中、差选择3—6个村作为试点，推行“一制三化”，坚持边试点边探索边完善，成熟后在全县推开。

4、加强对推行“一制三化”工作的指导和检查。因推行“一制三化”涉及农工、民政等有关部门，因而，在组织实施过程中由组织部门牵头抓总，各有关部门协调配合，按照各自工作职能，分头抓好各项工作。组织部门组织专门力量，深入镇村对试点工作加强经常性的检查指导，发现苗头性、倾向性问题，及时解决，保证试点工作的顺利进行。

近两年上级部门领导多次强调下基层，为群众办实事办好，在计划、舆论导向上也把下基层工作作为重点问题予以报道，要求干部常回村看看，常回村住住，随时掌握已经变化的实际情况，了解农村最恼心的是什么，最苦闷的是什么，而决不能凭过去固有的思维模式去猜测、去判断。

第四篇：一制三化考察报告

精选范文:一制三化考察报告(共2篇)赴武安市学习“一制三化”经验的考察报告4月18日至21日，由县委组织部副部长***同志带队，组织各镇主管党务工作的副书记共计**人到武安市对农村两委“一制三化”管理工作进行学习考察，先后听取了邯郸市委组织部副部长***、武安市委常委、组织部长***、副部长***和武安镇党委书记***四位同志关于实施“一制三化”的经验介绍，并参观了武安市崇义二街、白沙村两个村实行“一制三化”的情况。受到了很大的教育和启示。

一、“一制三化”的形成及基本内容武安市是邯郸市所辖的一个县级市，共有22个乡镇，502个行政村，有农村党支部502个，农村党员20200名。该市实施“一制三化”大体上经历了探索、试点和全面推开三个阶段。2000年第五届村民委员会换届后，该市有467个村产生了村委会，新的村委会产生后，部分两委班子工作不够协调，据统计，当时有48个村不能正常开展工作，有100多个村党支部不能较好发挥领导核心作用，在个别村甚至发生了支部书记和村主任抢公章、抢公车、争权夺利等严重问题。面对选举后出现的这一新情况，他们带领组织部研究室和组织科的同志到山东考察学习农村干部管理经验，在认真借鉴吸取经验的基础上，从制度化建设入手，提出了理顺农村“两委”工作110条，并在全市积极运行，收到了一定成效。一名新华社记者闻讯后，认为这是涉及当前农村领导体制改革的重大问题，便在“国内动态清样”做了情况反映，胡锦涛同志阅后作了重要批示，随后中组部副部长***、省委组织部副部长***等领导同志多次到武安市调研，提出了很多指导性意见。邯郸市委组织部和武安市按照领导要求对“110条”多次进行了修改和完善，最终归纳为“一制三化”，即党支部领导下的村民自治运行机制；支部工作规范化，村民自治法制化，民主监督程序化。其核心要求是：“两委联席决策，群众全程监督”。“一制三化”的基本内容是：“四项机制”和“十二项规范”，即：核心领导机制、制度约束机制、教育管理机制、考核评议机制；支部自身建设、党员大会、两委联席会、村委会重大事项向党支部请示报告、民主选举、民主决策、依法办事、村民管理、村务公开、民主议政日、民主评议村干部、会计委托代理。“一制三化”的运作方式为：“6324”，即“六会议事”、“财务三审”、“公章双签”、“四项监督”。“六会议事”是指支委会、村委会、两委联席会、党员大会、村民代表会、村民大会；“财务三审”是指村主任审查、村民理财小组审核、支部书记审批；“公章双签”是指村委会公章使用由支部书记、村主任同时签字，记录在案；“四项监督”是指采取村务公开、民主议政日、民主评议村干部、会计委托代理四种主要形式对村务工作进行全程监督。“一制三化”的根基是：①党在农村的领导核心地位不动摇；②明确党支部书记为村“一把手”；③谁说也不算，群众说了算。“一制三化”产生的依据是：①《中国共产党农村基层组织工作条例》；②《中华人民共和国村民委员会组织法》；③《河北省村级民主管理条例》。“一制三化”制度在武安从2000年5月开始试点，2000年7月全面推开，2001年进一步修改完善，2001年6月中组部以文件形式转发，给予了认可。

二、武安市推行“一制三化”取得的成效一是农村党支部工作得到了进一步规范，较好地解决了党支部“专权”的问题。在完善和落实两委联系会议制度和村委会重大事项请示报告制度的同时，“一制三化”又进一步完善和落实了支部自身建设制度和党员大会制度，明确了党支部的工作职责，改进了支部的领导方式，加强了党员教育管理，发扬了党内民主，增强了支部工作的活力，较好地解决了党支部的“专权”问题。二是村委会依法自治得到了进一步强化，较好地解决了村委会“越权”的问题。“一制三化”对村委会决策的事项和决策的程序都作出了明确规定，用制度规范村委会权力运行，保障了村委会依法行使自治的权力，消除了村民自治就是一切权力归属村委会的错误认识。三是民主监督进一步落到了实处，较好地解决了群众“失权”的问题。四项监督制度的建立，保障了群众对村务工作享有监督权，使党支部和村委会的工作自始至终置于广大群众的监督之下，村民自治得到充分体现。四是村两委关系得到了进一步理顺，较好地解决了两委“争权”的问题。党支部和村委会按照各自职能权限，各司其职，各负其责，严格按程序开展工作，该自己作主的事情自己作主，该请示的事情及时请示，该研究的问题集体研究，两委打吵子、闹内耗的现象明显减少。

三、几点启示经过考察学习我们体会到，武安市“一制三化”的经验不是凭空想象心血来潮的产物，而是他们不断总结新经验，研究新情况，解决新问题，在实践当中认真锤炼、完善、提高的结果。“一制三化”既符合法制的精神，又适合农村的实际情况，被农村干部所接受，为广大群众所欢迎。他们的做法给了我们一些有益的启示。一是抓农村基层组织建设必须抓住事关全局的重大问题，找准工作的突破口。农村基层组织建设难度大、头绪多、任务重，如何达到牵一发而动全身，从根本上解决问题，应是我们工作的出发点。2000年第五届村委会换届选举后农村两委班子不协调、凝聚力战斗力不强问题，成为影响农村基层组织建设全局的现实性、普遍性和根本性问题。武安市正是抓住了基层组织建设这一关键，着力进行研究探索，有针对性地采取措施，认真加以解决，才使得他们的成功经验引起了上级党委和组织部门的高度重视，得到了胡锦涛同志的亲笔批示；二是必须深入实际调查研究，获取最基础的材料，把握工作的主动权。随着社会的发展，农村基层组织建设出现了许多新情况、新问题、新矛盾，发现、研究、解决这些问题是当前基层组织建设的新课题，只有深入实际，调查研究，掌握第一手资料，才能使我们在工作中争取主动，有的放矢，取得实效。武安市正是从现实中调查了解到“村干部抢权力，百姓无所适从”这一不正常现象，便采取有力措施，规范村干部的行为，研究推出了“一制三化”这种适宜新形势的农村干部管理的新机制；三是必须注重实践，向实践学习，在实践中反复修正和完善我们的政策和制度，使之更加贴近实际。武安市“一制三化”制度的出台，是一个在实践中逐步积累，逐步完善，逐步提高的过程。最初，他们在一个镇先行农村干部管理规范化试点工作，通过反复实践，不断提高完善，取得了成功经验，并在全市范围内推广，后经邯郸市委组织部反复论证，总结归纳，才使其成为一项通俗易懂，便于操作的农村两委规范化管理制度。武安市“一制三化”的成功经验告诉我们，做好基层组织建设工作必须要注重实践，善于在实践中发现问题、解决问题，寻求规律，总结经验，只有这样，才能使我们的工作不断上质量上水平；四是必须加强对理论的研究，不断深化对政策、制度的理性认识，更好地指导工作。基层组织建设是一项政策性很强的工作，要使基层组织建设各项制度既符合农村实际，又体现法制的精神，就必须加强对法规政策的研究。武安市在“一制三化”的形成过程中，多次组织人大、民政等部门，对照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关政策法规，逐条逐项地对“一制三化”进行研究、论证，使“一制三化”完全建立在法律、政策的基础之上，达到理论和实践的统一。

四、我县推行“一制三化”的几点建议

1、研究制定切合我县实际的实施方案。对武安市“一制三化”的经验进行深入研究，在借鉴和吸取其基本框架和内涵的基础上，从实际出发，研究制定适合我县实际的实施意见。

2、搞好培训和宣传。首先，对组织委员进行集中培训，使他们掌握“一制三化”的基本内容和运作方法，明白推行“一制三化”应该抓什么，怎样抓；其次，对村两委班子成员进行集中培训，使他们了解“一制三化”的具体内容，在实际工作中应如何按照要求去做；再次，向广大群众进行宣传，达到家喻户晓，人人皆知，使群众明白行使监督权力的方法和途径。

3、分类试点。组织部选择一个镇作为试点，其它各镇按好、中、差选择3—6个村作为试点，推行“一制三化”，坚持边试点边探索边完善，成熟后在全县推开。

4、加强对推行“一制三化”工作的指导和检查。因推行“一制三化”涉及农工、民政等有关部门，因而，在组织实施过程中由组织部门牵头抓总，各有关部门协调配合，按照各自工作职能，分头抓好各项工作。组织部门组织专门力量，深入镇村对试点工作加强经常性的检查指导，发现苗头性、倾向性问题，及时解决，保证试点工作的顺利进行。近两年上级部门领导多次强调下基层，为群众办实事办好，在计划、舆论导向上也把下基层工作作为重点问题予以报道，要求干部常回村看看，常回村住住，随时掌握已经变化的实际情况，了解农村最恼心的是什么，最苦闷的是什么，而决不能凭过去固有的思维模式去猜测、去判断。[一制三化考察报告(共2篇)]篇一：一制三化考察报告

一制三化考察报告

赴武安市学习“一制三化”经验的

考察报告

4月18日至21日，由县委组织部副部长***同志带队，组织各镇主管党务工作的副书记共计**人到武安市对农村两委“一制三化”管理工作进行学习考察，先后听取了邯郸市委组织部副部长***、武安市委常委、组织部长***、副部长***和武安镇党委书记***四位同志关于实施“一制三化”的经验介绍，并参观了武安市崇义二街、白沙村两个村实行“一制三化”的情况。受到了很大的教育和启示。

一、“一制三化”的形成及基本内容

武安市是邯郸市所[一制三化考察报告(共2篇)]辖的一个县级市，共有22个乡镇，502个行政村，有农村党支部502个，农村党员20200名。该市实施“一制三化”大体上经历了探索、试点和全面推开三个阶段。2000年

提出了很多指导性意见。邯郸市委组织部和武安市按照领导要求对“110条”多次进行了修改和完善，最终归纳为“一制三化”，即党支部领导下的村民自治运行机制；支部工作规范化，村民自治法制化，民主监督程序化。其核心要求是：“两委联席决策，群众全程监督”。“一制三化”的基本内容是：“四项机制”和“十二项规范”，即：核心领导机制、制度约束机制、教育管理机制、考核评议机制；支部自身建设、党员大会、两委联席会、村委会重大事项向党支部请示报告、民主选举、民主决策、依法办事、村民管理、村务公开、民主议政日、民主评议村干部、会计委托代理。“一制三化”的运作方式为：“6324”，即“六会议事”、“财务三审”、“公章双签”、“四项监督”。“六会议事”是指支委会、村委会、两委联席会、党员大会、村民代表会、村民大会；“财务三审”是指村主任审查、村民理财小组审核、支部书记审批；“公章双签”是指村委会公章使用由支部书记、村主任同时签字，记录在案；“四项监督”是指采取村务公开、民主议政日、民主评议村干部、会计委托代理四种主要形式对村务工作进行全程监督。“一制三化”的根基是：①党在农村的领导核心地位不动摇；②明确党支部书记为村“一把手”；③谁说也不算，群众说了算。“一制三化”产生的依据是：①《中国共产党农村基层组织工作条例》；②《中华人民共和国村民委员会组织法》；③《河北省村级民主管理条例》。“一制三化”制度在武安从2000年5月开始试点，2000年7月全面推开，2001年进一步修改完善，2001年6月中组部以文件形式转发，给予了认可。

二、武安市推行“一制三化”取得的成效

一是农村党支部工作得到了进一步规范，较好地解决了党支部“专权”的问题。

在完善和落实两委联系会议制度和村委会重大事项请示报告制度的同时，“一制三化”又进一步完善和落实了支部自身建设制度和党员大会制度，明确了党支部的工作职责，改进了支部的领导方式，加强了党员教育管理，发扬了党内民主，增强了支部工作的活力，较好地解决了党支部的“专权”问题。二是村委会依法自治得到了进一步强化，较好地解决了村委会“越权”的问题。“一制三化”对村委会决策的事项和决策的程序都作出了明确规定，用制度规范村委会权力运行，保障了村委会依法行使自治的权力，消除了村民自治就是一切权力归属村委会的错误认识。三是民主监督进一步落到了实处，较好地解决了群众“失权”的问题。四项监督制度的建立，保障了群众对村务工作享有监督权，使党支部和村委会的工作自始至终置于广大群众的监督之下，村民自治得到充分体现。四是村两委关系得到了进一步理顺，较好地解决了两委“争权”的问题。党支部和村委会按照各自职能权限，各司其职，各负其责，严格按程序开展工作，该自己作主的事情自己作主，该请示的事情及时请示，该研究的问题集体研究，两委打吵子、闹内耗的现象明显减少。

三、几点启示

经过考察学习我们体会到，武安市“一制三化”的经验不是凭空想象心血来潮的产物，而是他们不断总结新经验，研究新情况，解决新问题，在实践当中认真锤炼、完善、提高的结果。“一制三化”既符合法制的精神，又适合农村的实际情况，被农村干部所接受，为广大群众所欢迎。他们的做法给了我们一些有益的启示。一是抓农村基层组织建设必须抓住事关全局的重大问题，找准工作的突破口。农村基层组织建设难度大、头绪多、任务重，如何达到牵一发而动全身，从根本上解决问题，应是我们工作的出发点。2000年

届选举后农村两委班子不协调、凝聚力战斗力不强问题，成为影响农村基层组织建设全局的现实性、普遍性和根本性问题。武安市正是抓住了基层组织建设这一关键，着力进行研究探索，有针对性地采取措施，认真加以解决，才使得他们的成功经验引起了上级党委和组织部门的高度重视，得到了胡锦涛同志的亲笔批示；二是必须深入实际调查研究，获取最基础的材料，把握工作的主动权。随着社会的发展，农村基层组织建设出现了许多新情况、新问题、新矛盾，发现、研究、解决这些问题是当前基层组织建设的新课题，只有深入实际，调查研究，掌握

过程中，多次组织人大、民政等部门，对照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关政策法规，逐条逐项地对“一制三化”进行研究、论证，使“一制三化”完全建立在法律、政策的基础之上，达到理论和实践的统一。

四、我县推行“一制三化”的几点建议

1、研究制定切合我县实际的实施方案。对武安市“一制三化”的经验进行深入研究，在借鉴和吸取其基本框架和内涵的基础上，从实际出发，研究制定适合我县实际的实施意见。

2、搞好培训和宣传。首先，对组织委员进行集中培训，使他们掌握“一制三化”的基本内容和运作方法，明白推行“一制三化”应该抓什么，怎样抓；其次，对村两委班子成员进行集中培训，使他们了解“一制三化”的具体内容，在实际工作中应如何按照要求去做；再次，向广大群众进行宣传，达到家喻户晓，人人皆知，使群众明白行使监督权力的方法和途径。

3、分类试点。组织部选择一个镇作为试点，其它各镇按好、中、差选择3—6个村作为试点，推行“一制三化”，坚持边试点边探索边完善，成熟后在全县推开。

4、加强对推行“一制三化”工作的指导和检查。因推行“一制三化”涉及农工、民政等有关部门，因而，在组织实施过程中由组织部门牵头抓总，各有关部门协调配合，按照各自工作职能，分头抓好各项工作。组织部门组织专门力量，深入镇村对试点工作加强经常性的检查指导，发现苗头性、倾向性问题，及时解决，保证试点工作的顺利进行。

近两年上级部门领导多次强调下基层，为群众办实事办好，在计划、舆论

下页篇二：一制三化

“一制三化”规范管理办法

为进一步加强以村党支部为核心的村级组织建设，切实理顺村党支部与村民委员会的关系，规范农村基层组织的工作，促进农村改革、发展和稳定，依据《中国共产党农村基层组织工作条例》和《中华人民共和国村民委员会组织法》，结合开发区实际，特制定“一制三化”即“党支部领导下的村民自治工作机制、支部领导规范化、村民自治法制化、民主监督程序化”规范管理办法：

党支部领导下的村民自治工作机制

（一）核心领导机制。村党支部是村级组织和各项工作的领导核心，村党支部书记是农村基层组织建设的具体责任人。党支部应发挥领导核心作用，加强对村委会、村集体经济组织和共青团、妇代会、民兵连等村级组织的领导和监督，支持其依照法律和各自章程开展工作；依法支持和保障村民开展自治活动，行使民主权利。

（二）制度约束机制。建立和完善村级党务、村务的决策、管理、监督等制度，用制度约束村级组织在村务活动中的行为，规范村务工作秩序。党支部工作中，应建立健全党支部班子会、党员大会、两委联席会、工作汇报通报、党务公开等制度，推进党支部工作规范化；村民自治中，应建立民主选举、民主决策、村委会工作和村民管理等制度，推进村民自治法制化；民主监督中，应建立村务公开、民主议政日、民主评议村干部和村级财务代管等制度，推进民主监督程序化。

（三）教育管理机制。加强对农村党员、干部和群众的教育培训，不断提高农村党员干部执政为民、发展创新、维护大局和依法办事的意识和能力，提高广大群众的思想道德素质和科学文化素质。村党支部负责对本村党员、干部的教育管理，重视培养选拔后备干部，努力改善村级领导班子的结构。

（四）考核评议机制。社发局党委、农工委对所辖村“两委”班子及其主要负责人的任期目标和工作完成情况进行定期考核；村党支部根据干部目标责任制，对其他村干部进行考核，考核结果与村干部的评价和报酬挂钩。建立健全民主评议村干部制度，由主管局党委组织村党员和村民代表对村干部进行民主评议，对工作差、作风差、群众满意度低的村干部，视情况进行批评教育、诫勉谈话或按照法律程序进行调整。

支部领导规范化

一、村党支部的地位(一)村党支部是农村的政治领导核心，村委会等村级配套组织必须在党支部的领导下行使自己的职权。

(二)村支部书记是村内的“一把手”，村主任在村支部书记的领导下，依法履行自己的职责，行使自己领导管理村委会的权利。

二、村党支部的主要职责(—)贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本村党员大会的决议。

(二)讨论本村经济建设和社会发展中的重要问题。需由村民委员会、村民会议或集体经济组织决定的事情，由村民委员会、村民会议或集体组织依照法律和有关规定作出决定。

(三)领导和推进村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，支持和保障村民依法开展自治活动。领导村民委员会、村集体经济组织和共青团、妇代会、民兵连等群众组织支持和保证这些组织依照国家法律法规及各自章程充分行使职权。

(四)搞好支部委员会的自身建设，坚持“三会一课”等制度，对党员进行教育、管理和监督。负责对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好发展党员工作．

(五)负责村、组干部和村办企业管理人员的教育管理和监督。

（六）搞好本村的社会主义精神文明建设、社会治安、矛盾纠纷排查调处、计划生育等

工作，维护农村社会稳定。

（七）贯彻落实秦开工委[2004]17号文件精神，组织本村村民开展创建“五好村（社区）”和五好家庭”活动。

三、党支部对村委会领导的具体体现

(一)提出全村经济、社会发展的总体规划和意见，通过村委会的工作把党的路线方针政策和党支部的意图变为群众的自觉行为。

(二)讨论村委会的重要工作，支持和帮助村委会按照法律规定开展活动。

(三)协调村委会同其他村级组织的关系。

(四)对在村委会工作的党员和干部进行管理教育和考核监督，并通过其工作体现贯彻执行党支部的决议和意图。(五)党支部要严格按照《河北省村级民主管理条钠》规定的程序和办法进行。凡属村务管理的重大事项以及农民关注的热点、难点问题的处理，都应先召集党员大会讨论，再分别提交村民会议和村民代表会议讨论，征求党内外群众意见，按大多数人的意见实行民主决策。

四、村党支部与村委会在工作上的协调方式

村务工作的商议和决议，一般情况下，主要采取两委联席会的方式进行。

（一)会议参加人员

会议由村党支部和村委会全体成员共同参加，参加会议的人数须超过应与会人数的半数以上。

(二)会议召集和主持

会议由村党支部书记和村委会主任共同召集，由党支部书记主持。

(三)会议召开时间

会议每月召集一次，也可以根据上级党委、政府的要求和本村的实际情况随时召开。

(四)会议基本内容

1、贯彻落实上级党委、政府有关决议、指示的实施办法；

2、全年经济发展和各方面工作的长远性规划、工作计划及措施；

3、重大建设项目和经济项目；

4、重大财务支出、集体资产的使用和处置以及各类承包、租赁、拍卖等经营方式和实施方案；

5、村级组织有关工作人员的调整和奖惩；

6、村两委干部和其他组织成员的思想政治建设和作风建设；

7、精神文明建设中的重大问题；

8、有关税费的征集意见和方案；

9、计划生育、宅基地指标分配和村务、财务公开等群众关注的热点、难点问题；

10、其他重大事宜。(五)会议主要程序

1、确定议题。由村“两委”成员根据各自的工作分工，向村两委会提出需研究解决的问题，然后，由村党支部书记与村委会主任相互通气，商讨征求意见。在此基础上，由党支部书记确定议题，并拿出初步意见。如果党支部书记和村委会主任对需要讨论决定问题的初步意见有较大分歧，应暂缓召开会议，由所在村的主管局包村干部进行协调解决。凡需要研究的议题须先经支委会研究讨论。

2、集体研究。（1）根据议题内容确定中心发言人。(2)组织讨论。会议主持人党支部书记要给与会的同志充分的讨论时间，让大家围绕议题，积极发表意见。如果意见分歧较大，一时形不成决议的，要进一步酝酿，待

3、进行表决。经充分讨论后，可采取口头、举手或无记名投票的方法进行表决。表决赞成票必须超过与会人数的半数，决议方能生效。

（六）会议纪律

1、凡在议事范围内的问题，都要由党支部、村委会联席会议集体讨论决定，任何人不得擅自决定。

2、凡需要集体讨论决定的问题，必须按规定的程序进行。不准用“碰头会”等形式代替联席会议。

3、凡是事先没有列人需要研究的议题，不得临时拿到党支部、村委会联席会议上集体讨论决定。

4、每个成员在集体研究时要畅所欲言，不准会上不说，会后乱说。凡不允许对外泄露的问题，必须严格保密，即使需要分开的内容，也要本着先党内，后党外；先干部，后群众的原则，逐步进行公开，否则，造成不良影响或后果的，要追究有关人员的责任。对缺席人员，会后主持人要把会议精神和决议通报本人。

5、党支部书记外出时，在一般情况下，不得召开联席会议研究重大问题。因工作需要确需召开时，必须请示主管局党委（工委），由主管局党委（工委）负责协调安排。

6、要指示专人做好会议记录。

(七)村务工作形成决议后的贯彻落实

1、对集体作出的决议，要按班子成员的职责范围明确分工，并提出完成时间和质量要求：具体负责同志要定期向党支部书记汇报进展情况，保证决议的贯彻落实。

2、决议实施过程中，党支部书记负总责，对执行情况进行检查监督。每个成员应按照分工，认真完成任务，自觉接受检查。对不执行集体决议或执行不坚决而贻误工作或造成一定后果的，要追究责任，令其作出检查，必要时给予组织处理。

3、执行中如发现决议与政策法规或现实不符，需要修改，应及时向党支部书记汇报，并召开联席会议重新讨论决定，决不允许任何人擅自更改或不执行集体决议。

4、凡需要提交村党员大会和村民代表会议或村民大会通过的有关事项，要严格按照《中国共产党举章》和《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关法律的要求执行。村民自治法制化

一、村委会和村民会议、村民代表会的地位

(一)村委会是群众性自治组织，在主管局指导和村党支部领导下负责村务活动的日常管理；直接管理下辖的人民调解、治安保卫、文教卫生、计划生育、民政等专业管理组织和村民小组。

(二)村民代表会是在村党支部和村委会领导下，农民群众参与村务活动管理的议事、决策组织，直接管理民主理财小组、村务公开监督小组以及各种群众监督、理事组织和村民代表。在一般情况下，村民代表会由村党支部书记和村委会主任召集主持。

(三)村民会议由本村18岁以上的村民组成，在村民自治中，具有最高的决策地位，凡是涉及全体村民利益的重大问题，都必须由它批准、同意和最后作出决定。一般情况下，村民会议由村党支部书记和村委会主任召集主持。

(四)在农村，一切权利属于村民，村民通过村民会议或村民代表会议行使管理权。

二、村委会工作职责(一)、宣传贯彻宪法、法律、法规、规章和国家政策，教育和组织村民自觉遵守，履行义务。

(二)、向村民会议负责并报告工作，主持日常村务，执行村民会议和村民代表会议的决议、决定，监督、执行村规民约。

(三)、制定、实施经济发展规划，促进生产，搞好服务，共同富裕。

(四)、尊重和维护集体、个体经济组织和村民的财产及其它合法权益。

(五)、依法管理土地等集体财产，合理利用资源，保护生态环境。

(六)、办理公共事务和公益事业。

(七)、积极开展精神文明建设活动，维护好社会治安，抓好村风民风，普及义务教育和文化、科学知识。

（八）贯彻落实秦开工委[2004]16号文件精神，组织好本村的促进农民创收活动。

(九)、做好主管局交办的事务，向主管局反映村民意见和要求。

三、村务工作的民主决策和民主管理

(一)村民会议是村民直接参与民主决策的主要法律形式，村民代表会议作为村民会议的一种补充，讨论决定由村民会议授权的有关事项。

(二)凡涉及村民利益的重大事项，村民委员会必须通过民主程序，提请村民会议充分讨论，按多数人的意见作出决定。同时，要采取一定措施，保证决策途径的畅通，保证决策的民主性、科学性。(三)村干部不得以行政手段左右或影响村民所作出的决策，该由村民会议讨论决定的事项，村民委员会不能包办代替。

(四)在召开村民会议之前，村民有权利了解民主决策的内容，明白参与决策的程序，学会和掌握搞好民主决策的本领。

(五)村民可以充分发挥自己的聪明才智，运用科学的方法和民主的手段，依据党的方针政策和国家的法律法规，管理本村的公共事务和公益事业，有组织、有计划地开展各种经济活动和社会活动。

(六)民主管理主要通过实行村民自治章程和村规民约等方式进行。

(七)各村要切实加强村民的自我管理、自我教育和自我服务意识，不断完善和拓宽管理的办法和渠道。

四、村务管理者依法办事原则

(一)在村务管理中必须在宪法、村委会组织法、国家的其他有关法律、法规的规定范围内活动，依法管理村务，不得有违法行为。

（二）在村务管理中，深入领会村规民约或村民自治章程的精神实质，严格执行法规，不得有超越法规之外的特权。

（三）在各项事务管理中，要严格按法定程序行事。

民主监督程序化

党支部、村民委员会对村里重大事务的管理和决策，是否真正符合广大村民的利益，是否体现广大村民的意愿，村民有权进行民主监督。

一、村务公开制度

（一）公开内容：

1、村经济社会发展规划和村民委员会工作计划；

2、财务计划及其各项收入和支出；

3、农村税费改革政策，村内“一事一议”筹资筹劳情况；

4、招待费开支和享受补贴的人员及其补贴标准；

5、从村集体经济所得收益和接收拨款、补偿费、捐赠款的使用；

6、救灾、扶贫、助残等款物的接收、发放情况；

7、水价电价及水电费的收缴；

8、兴办集体经济项目和村建道路、文化卫生等公益事业的经费筹集、招标投标、建设承包方案及其实施情况；

9、集体资产的管理和经营情况，土地等生产资料和各业承包经营方案及其承包费的收

缴；

10、当年宅基地的申报、批准和使用情况；

11、被批准生育和结婚登记人员名单，计划外生育人员和计划外生育费的收缴、使用；

12、村民普遍关心并要求公开的其他事项。

(二)公开形式。在便于群众观看的地方设置固定防雨的公开栏，并设立带有举报电话的举报箱。公开的格式严格按照市统一规定格式进行栏目设计。

(三)公开时间。除财务收支、电费电价每月公开一次外，其它内容每季度公开一次，时间分别为4月10日、7月20日、10月10日和次年的1月10日公开。(四)公开程序。公开的内容由村委会负责整理，公开前财务公开内容经民主理财小组审核，其它内容经村务公开监督小组审核。每次公开后都要召开村民会议或村民代表会议，认真听取村民的意见，答复解决村民提出的问题。

（五）党支部、村委会应当保证公布内容的真实性，并接受村民的查询。

二、民主议政日制度(一)议政日以党员代表、村民代表、人大代表和干部为主体，村民自愿参加，一般一年两次．分别在1月和7月进行； [一制三化考察报告(共2篇)](二)民主议政日由党支部书记和村委会主任共同召集，由村党支部书记主持；

(三)由党支部、村民委员会通报工作情况；

(四)与会村民就村内有关工作进行评议和质询；

(五)对村民提出的意见和建议作出明确答复。

三、民主评议干部制度

(一)民主评议村干部由主管局党委（工委）组织，由村民代表、本村人大代表、党员代表参加；

(二)民主评议村干部采取村两委班子成员述职，代表测评的办法进行；

(三)测评结果作为对村干部使用的重要依据。一般情况下，不称职票超过三分之一的给予批评教育，连续两年不称职票超过三分之一的给予警告，不称职票超过半数的由主管局党委（工委）按有关程序予以调查；败涂地

(四)民主评议村干部一般一年一次，时间安排在年末，评议结果纳入村干部考核，与工资、奖金挂钩。

四、村级账务代管制度

（一）在坚持集体资产所有权不变、资金使用权不变、财务管理审批权不变和自愿的前提下，村级账务按照隶属关系，分别由渤海乡、新区管理处和黄河道办事处财政科代管，由主管局监管，各村只设一名报账员，履行出纳和报账职能。

（二）村级财务支出按照村民大会或村民代表会议通过的村级财务预算和财务支出计划，实行分类限额管理，票据、凭证经村级组织分管负责人审批，送帐务代管部门审核，符合相关规章制度的方可入账，其中重大项目支出，须经村民理财小组审核。

（三）代管部门财政科每月应对各村财务收支情况出示财务月结表，监督各村向群众公开。对群众提出的意见要及时进行核查、答复。

（四）主管局每季度应对村级财务进行一次例行审计，同时要认真搞好专项审计、干部离任审计和年终审计。审计工作应按照管理与监督分离的原则，实行交叉审计。

第五篇：三规一制管理制度

炼钢厂三规一制管理制度

第一章

总

则

第一条 为进一步明确各专业科室和主管领导的职责，使各项规程和制度的管理工作落实在生产过程中，特制订本制度。

第二条 三规一制是技术规程、设备使用维护规程、安全规程和交接班制度的总称。

第三条 三规一制管理内容包括：

(一)对规程文本内容的有效性及贯彻执行的符合性进行检查确认；

(二)根据生产工艺变化，组织制、修订规程；根据公司发展规划和经营方针，组织制、修订规程管理制度；(三)对生产中影响产品质量、设备、人身安全的重点部位、工艺环节和危险源进行研究确认，制订管理办法和措施；

(四)定期检查规程、专业管理制度贯彻执行情况，及时纠正违规违制，对发生的故障、事故组织专业分析，提出处理意见，制订事故防范措施，对防范措施的落实情况进行检查；

(五)对规程及管理制度贯彻执行情况定期进行总结，对存在的问题进行研究分析，提出规程管理工作目标和措施。

第二章

职责分工

第四条 三规一制的各主管厂长负责炼钢厂三规一制贯彻执行和管理。有关专业科室按管理权限具体分工是：(一)厂技术科负责<<技术规程>>管理；

(二)机动科负责<<设备使用维护规程>>的管理；(三)生产科负责<<安全规程>>与<<交接班制度>>的管

理；

第五条 在专业科室按分工对本专业规程进行管理的基础上，技术科负责三规一制归口管理。其主要职责是：组织三规一制联合检查，对检查出的问题进行发布；组织有关专业对检查中发现的问题进行整改，对整改效果进行验证；在涉及多个专业责任的事故分析中，提出分析处理建议；适应公司生产经营要求，组织对三规一制管理制度进行补充完善，定期对三规一制管理工作进行总结。

第六条 生产科、机动科、技术科要明确本专业规程管理职责、内容、规程制修订、规程检查方法及评价、专业记录台帐和事故标准及分析处理等工作。

第三章

规程的制定与修订

第七条 重大设备改造、工艺和产品结构调整中采用新设备、新技术、新工艺投产前，有关专业要及时组织制订、修改、补充和完善三规一制，并组织相关专业会审，履行审批程序，于投产前下发到有关岗位，学习贯彻执行。

第八条 各有关专业要及时组织把生产实践中总结出的新经验、新技术成果、最佳操作法及防止事故措施纳入规程中。

第九条 新制、修订的规程实施后、生产工艺稳定前，规程可试行一段时间。生产工艺稳定后，要颁布正式规程。规程试行期一般不超过半年。

第十条 设备单体试车和空负荷联动试车前，机动科或工程筹备组组织施工单位制定试车方案，技术科编制工艺热试车方案，分别经设备厂长、技术厂长审批后执行，并报主管专业部处审核备案。新工艺、新设备投产后，各专业要组织人员跟班护航。

第十一条 设备检修投产前试车或临时性工作或生产 经营特殊时期，为确保生产顺稳，厂相关专业科室要组织制订相关规定或措施,并规定执行期限，经厂主管领导审批后下发执行，并报公司专业部处备案。

第十二条 三规一制内容不能相互矛盾。在三规一制审批前，生产、机动、安全、技术、环保、能源、保卫等相关专业，要对规程内容是否满足本专业管理规定提出会审意见。

第十三条 各单位根据各生产岗位工作性质和岗位工作内容，确定岗位执行三规一制的内容，并将相关规程发放到执行岗位，收回并销毁作废规程，确保规程文本现行有效。同时，持有规程人员要按照公司和厂保密制度要求做好规程内容的保密工

第四章

规程的贯彻执行检查

第十四条 各级领导和三规一制管理、执行人员，要熟悉和掌握三规一制内容，严格执行三规一制，及时发现和处理事故隐患，杜绝各类事故发生。

第十五条 各级三规一制管理部门要对所管专业规程制度落实情况进行检查，法定节假日前和经营生产重要时期，要加大检查力度。对检查中发现的重大问题要及时研究，组织有关单位和部门限期整改。

第十六条 技术厂长每月听取三规一制管理工作情况汇报，研究、解决存在的问题。

第十七条 技术科、机动科、生产科科长组织对规程执行和管理情况进行日常检查，指导车间及生产岗位解决规程贯彻中出现的问题，重大问题及时研究，并向主管厂长和公司主管专业部处反馈，每月底对本科专业员规程检查记录进行检查签认。

第十八条 车间(工段)主任每周组织一次三规一制执行情况检查，每月对专业员规程检查记录进行检查签认。车间(工段)专业员每天要检查三规一制执行情况。专业员通过检查及时纠正违规操作，消除事故隐患，并

对事故防范措施落实情况进行检查，留有记录（日志、记事本、专业记录等）。

第十九条 班组长要结合每天生产任务至少组织一项规程的学习和抽考。对临时性措施和当班生产新产品的操作规定，要重点进行学习抽考。

第二十条 新工程、新设备、新工艺投产前或规程修订后实施之前，人事科与专业管理科室及时组织对新颁发规程进行学习和考试，考试不合格者不得上岗。新

工人上岗或在职职工换岗或下岗人员上岗前，需经规程考试及实际操作考核，两者均合格后方可上岗。各类休假满一个月的人员返岗前，需经车间组织的三规一制考 试，考试不合格者不得上岗。

第二十一条 各单位每年对有关管理人员和岗位操作人员至少组织一次三规一制系统学习和考试。各主管厂长对三规一制培训工作进行检查指导。

第二十二条 凡违反三规一制的职工，不论是否造成事故和损失，均按违规违制处理。

第五章

基础工作

第二十三条 技术科每年年底要结合本本单位三规一制贯彻执行管理工作存在的问题和下重点生产经营任务，制订下本单位三规一制管理工作计划，并组织贯彻落实。

第二十四条 每年二月底以前技术科、机动科、生产科对现行三规一制进行确认，发布规程清单，并报总公司专业部、处备案。每年二月底前技术科将工艺过程控制点研

究结果上报技术研究院审批。

第二十五条 技术科、生产科（含安全专业）、机动科每月25日将本单位分管的专业规程执行和管理情况的总结分析材料及报表报技术科，技术科于每月30日将三规一制、分管专业规程执行和管理情况的总结分析材料及报表报技术管理处。总结分析内容包括：

规程制、修订情况；学习、考问和检查情况；规程执行与管理工作情况；违规违制及各级事故数据和典型案例分析；存在问题和改进意见及下步重点工作等。

第二十六条 技术科每月组织召开三规一制管理专业会议，研究三规一制贯彻执行和管理存在的问题，提出下一步工作。

第二十七条 各级规程管理单位，必须建立健全下列各种台账、记录，逐步实现计算机管理，做到基础工作符合动态管理要求。

(一)班组：三规一制学习考问记录。

(二)车间(工段)：文件发放记录；规程培训教育记录；规程检查抽考记录；违规违制报表；事故分析记录；车间规程清单；车间工艺过程控制点。

(三)厂规程管理专业科：文件发放记录；规程制、修订记录；厂规程清单；厂工艺过程控制点、危险源目录；重要设备、主要设备、一般设备目录；规程检查抽考记录；违规违制报表；事故分析记录；三规一制教育培训记录。

第六章

附

则

第二十八条 本制度颁发之日起执行。第二十九条 本制度适用于炼钢厂。第三十条 本制度由厂技术科负责解释。