2013年楷模集团经销商西南之旅大全

第一篇：2013年楷模集团经销商西南之旅大全

2013年楷模集团经销商西南之旅

2013年7月1日，楷模集团来自全国各地近250位经销商在美丽的广西南宁集合，2013年楷模集团经销商五天的西南之旅正式起航。

爱心之旅

楷模集团一直秉承做一个有责任与有温度的企业，这次西南之旅与以往一样，同样肩负着传递爱心的使命。这一站，楷模集团将全体经销商的温暖与爱心，责任与善举带进了西南那巴艺高会雁希望小学。

那巴小学位于广西壮族自治区防城港市防城区，这里既是山区也是边区，学校有125名学生，其中住宿学生75人，这是一群有梦想、有追求、热爱学习、充满激情的孩子，但是他们每天学习、生活的教室和校舍却简陋得令人心酸，教室课桌椅残破不全，校舍里夏天没有凉席、风扇，冬天没有任何御寒设施，孩子们连套像样的被褥都没有，而学校厨房的炉灶居然是学生从学校附近捡来的石块垒成的，他们每天都要自己动手在四处透风的四堵墙搭的饭堂做饭，不管是烈日还是暴雨都得站在墙角端着残破的饭碗吃饭，因为他们根本没有餐桌、餐椅。

为改善那巴小学学生的住宿及教学基本设施，在楷模护航基金那巴小学捐赠仪式上，场面气氛非常火爆，楷模集团经销商们纷纷踊跃捐款，总计现场募集善款86777元。7月1日楷模护送物资小分队将充满楷模集团浓浓爱心的价值13.5万的5辆物资车及经销商们87577元的爱心款一路崎岖颠簸送往那巴小学。徐国芳先生当日又追加10万元现金，楷模集团的家人们共计为那巴小学捐赠物资现金322577元！楷模集团的援助行动，缩短了那巴艺高会雁希望小学对未来希望的距离。

拉练之旅

这场西南之旅是一次属于楷模的家人之旅，会务组的工作人员提前几日便到达广西，为家人们安排好交通、住宿、餐饮，旅途中的每一个环节，会务组的工作人员尽心尽力做到最贴心、最周全，让家人们在紧凑的行程中仍能时时感受到家的温暖。

但是紧凑以及充满竞争味道的行程使得这场旅程更像是一场拉练之旅，因为人数众多，为了使行程顺利开展，不拖拉时间，更不落下任何一个人，五两大巴车之间施行了“赶帮超”，大家为了给自己所在小组争得荣誉，都有着极强的团

队观念，纷纷赶在规定的时间内集合，每个小组的成员更是想尽办法争当组内的领先者，那种紧张刺激的感觉让人体验了一把军式拉练，这或许跟楷模大家长徐国芳先生军人出身有一定关系，但是楷模人身上那种团结、忠诚、热情、充满“狼性”的精神又何尝不是一种军人精神呢？

大家在紧凑的行程中欣赏了世界新七大自然奇观——越南下龙湾以及山水甲天下的桂林和阳朔，家人们一起乘船游山看水，吃海鲜大餐，沉醉在美景、美食当中。这当中有早起、有夜归，一路上大家彼此照应，在车上的时候大家一起齐声歌唱，轮流走到车的前方为大家表演节目，一路上欢声笑语，老板们非但没有因为旅途的奔波而感到疲惫，更没有一丝丝埋怨，当会务组的工作人员因为过于紧凑的行程向大家致歉时，大家反而一起鼓掌为她们的辛苦致谢！这样互相理解、互相包容又懂得感恩的楷模人不禁让人为之骄傲和自豪！

学习之旅

这趟西南之旅对于经销商们更是一次分享与学习之旅，在欣赏美景之余，经销商们参观了楷模位于柳州和桂林的店面，经销们切实体验了楷模店员们抖擞的精神面貌和无微不至的服务，大家用心记录、学习和分享经验。对于楷模人来说，拥有好的团队，就算卖场硬件差、店面位置不理想，同样可以打造出“百万店”！下午的研讨会上，来自上海、厦门等地的经销商们向大家分享了团队管理、客户服务等方面的经验，徐国芳先生也向大家分享了很多励志故事，给大家传递了满满的正能量。

西南之旅的最后一晚，大家将楷模人积极、昂扬的精神发挥到极致，争先恐后上台表演节目，在舞台上焕发活力和魅力，为大家呈现了一场精彩纷呈的晚会，也为五天的西南之旅划上了圆满的句号。

第二篇：汽车经销商集团问题

中国上规模的汽车经销商集团将共同面临如下管理上问题和难点：

1、营业网点分散，数据分散

随着企业规模扩大以及客户资源的竞争需要，企业经营网点逐步扩张，企业信息化管理数据库也同步分散开来，众多网点的信息(客户信息，库存信息)无法共享，形成多个信息孤岛，降低企业运营效率，这是众多集团化公司需要首先解决的问题。

2、集团化财务业务管理与原厂指定的DMS系统冲突

各个品牌原厂指定系统给本品牌经销商指定使用DMS软件解决方案，但这些软件都能解决本品牌的最基本业务要求，上一定规模的经销商很多都拥有多个品牌的业务，结果造成一个公司同时使用众多原厂指定的软件系统，每个系统之间都是孤立(除了与原厂形成反馈作用之外)，无法进行整合整个集团的业务更谈不上上升到集团财务管理，怎样把这些不同品牌店的经营和管理信息有效整合，并进一步进行挖掘和分析，形成领导者的决策依据，这又是众多集团经销商共同面临的第二重要解决的问题。

3、原厂指定DMS管理无法管控的问题

基于经销商经营角度，众多品牌指定软件做为一种为原厂利益出发点的软件解决方案，有许多解决不到的地方，如副厂件的管理、其他机器型号货物的维修、核心客户资源的掌控和管理、公司员工的管理、其他费用信息管理等，所以集团化公司真正需要构建一套基于自身集团化的核心管理系统!这又是第三个需要解决的问题。

4、信息流、物流、资金流无法有机整合由于公司规模和地域分散的因素，造成企业的信息流、业务流、资金流严重脱节，怎样把单店业务数据上升为集团业务管控，从单店的财务信息管理，上升到集团财务监控，怎样使公司物流、信息流、资金流达到同步，这是集团管理者所面临的第四个需要解决的问题。

5、随着网点和规模的进一步扩大产生的管理上的难度

公司规模扩大，需要跨地域、多分支机构、多部门之间需要进行多层次进行沟通，原

有传统的沟通模式在管理上面最直接的体现就是沟通成本过高，反应速度过慢，直接造成公司运作的低效率!为了构建更快捷的快速反应机制，必须重新规范大家共同遵守的集团内部业务规则以及基于整个集团管理所需的统一信息流程管理工具。

6、金字塔式管理向扁平化管理的要求

随着集团公司业务规模的逐步扩张，基于公司战略和成本战略的考虑，变原来的条块化管理为新的集团模式化管理，集团的管理必然面对一种由原来各4S店那套厂家指导管理方式转变为集团统一的管理模式，这对集团管理信息系统也提出了新的要求。

7、基于成本角度考虑的集团集中采购，统一调配的要求

公司的库存战略对一个公司的盈利能力水平有着十分大的影响，如何更合理安排集团公司的库存成本，有效降低库存积压，又不错失应有的商业机会成为众多管理者共同关心的问题。

8、安全、保密、快捷的数据平台

怎样确保集团的数据的安全性、保密性，怎样确保跨地区的各分店之间数据交流的通畅、快捷，这是解决上面的所提到的信息化管理急需解决的问题的后台保障机制，因而同等重要。

9、自我主导的集团统一管理信息系统数据是集团经营上的重要核心

企业众多经营决策需要依靠数据来说话，各自为阵并且片面的数据信息根本起不到经营决策支撑作用;缺乏集团统一数据基础，无法在此之上构建集团多样化营销和服务创新，为用户提供更全面的增值服务，永远打造不了我们的核心竞争优势。

第三篇：绿地集团西南事业部介绍

绿地集团西南事业部

简 介

绿地集团于2004年进入成都和重庆，正式拉开布局西南的战略序幕。2010年集团进一步优化资源配置，加大对西南的投资力度，正式成立绿地集团西南事业部，全面统筹绿地在西南各省市的业务发展。

发展历程

绿地集团西南事业部一直秉承“做政府所想，为市场所需”的企业理念，始终践行“营造美好生活”的企业宗旨，在助力城市建设发展、提升城市产业能级、改善百姓居住体验、促进社会和谐发展等方面做出了突出贡献。

截止目前，绿地集团西南事业部开发建设项目16个，总建筑面积570万平方米，总投资金额超过350亿元，开发规模、开发能力、产品类型和品质品牌均处于区域领先水平。其中，西南第一高楼成都绿地中心高度468米，位列世界第七，建成后将成为成都加快现代服务业和文化创业产业极具的重要载体，有力推动成都城市产业能级提升。绿地世纪城、绿地缤纷城等大型城市综合体的开发建设，正在为城市区域发展提供新动力，为区域居民生活品质提升提供新支撑。绿地锦天府、绿地海外滩作为成渝两地的高端住宅项目，将为西南的精英才智圈层打造专属奢享空间。

绿地集团西南事业部发展不忘回报社会，时刻履行作为企业公民应尽的社会责任。事业部在抗震救灾和灾后重建中累计投入6.3亿元，参与援建项目16个，其中全额捐建的都江堰绿地土桥小学是都江堰灾后第一所竣工交付的永久性学校。同时，事业部积极关爱留守学生，关注弱势群体，投入200万元在全川范围内捐建了100所留守学生爱心之家，并全额援建成都市黉门社区残疾人手工艺制作工坊，组建绿地员工青年志愿服务队，长期致力于扶老助残未来事业部将继续以 “绿地心计划”为蓝本，力争在环保、慈善、拥军、教育等方面为社会做出更多贡献。

随着西南经济的崛起和集团发展蓝图规划，绿地集团西南事业部已经制定了新的五年发展规划，我们将“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后实现大西南区域的全面布局。

事业部荣誉

2012年

1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号

2.事业部荣获集团优秀党组织

3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号

绿地集团西南事业部

4.事业部荣获成都市武侯区“2011纳税大户”、“2012重点优势企业”称号

5.事业部荣获四川省“2007-2012关爱留守学生(儿童)先进集体”

2011年

1.绿地控股集团成都成华房地产开发有限公司荣获成华区 “纳税大户”

2.绿地.国际花都项目荣获国家住房和城乡建设部 “一星级绿色建筑设计标识证书”

3.西南事业部荣获集团 “组稿先进单位”

4.西南事业部荣获集团“优秀公司”

2010年

1.上海绿地集团成都武侯房地产开发有限公司荣获成都市武侯区“纳税大户”

2.上海绿地集团成都申蓉房地产开发有限公司荣获“郫县经济贡献明星企业”

3.新里.维多利亚项目荣获四川省建设工程“天府杯”银奖

4.西南事业部荣获集团2009-2010文明单位

5.西南事业部荣获“2010绿地集团绿色低碳先进集体”

6.西南事业部团支部荣获集团“红旗团”荣誉称号

7.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获中国房地产主流电视媒体联盟“2010创造城市价值地产功勋人物”奖

8.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获集团“优秀经营管理者”

2009年

1.成都公司荣获四川省房地产开发企业综合实力200强第37

2.成都公司荣获四川房地产开发企业最大市场占有份额200强、综合实力50强

3.成都公司荣获“成都市房地产开发优秀信用企业”、“成都市房地产开发优秀质量管理企业”、“成都市积极投身公益事业开发企业”

4.新里.维多利亚公寓荣获“成都市优秀性能住宅小区广厦奖”

5.海珀.香庭项目荣获“成都优秀绿色生态住宅小区”

6.新里.派克项目荣获“成都城市建设推动力开发项目”

7.成都公司董事长、总经理贺大川荣获“成都市优秀房地产开发企业家”

2008年

1.成都公司荣获“成都市房地产交易会推荐企业”

2.成都公司荣获集团“优秀公司”

3.新里.派克公馆项目荣获“成都优居住宅范本”、“成都城市地理再发现西城代言楼盘”、绿地集团西南事业部

“成都楼市最具购买价值楼盘”

4.海珀.香庭项目荣获 “成都值得期待楼盘”

2007年

1.成都公司荣获“四川房地产最具社会责任心企业”

2.成都公司荣获成都房地产“AAA诚信企业”称号

3.成都公司荣获高新区“纳税大户”

4.成都公司荣获地产传媒大奖“成都地产领军企业”

5.成都公司荣获集团“优秀公司”

6.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“高新区企业经营优秀者”

7.新里.派克公馆项目荣获成都市 “建筑风尚典范楼盘”

8.新里.维多利亚项目荣获“成都市芙蓉杯优质工程奖”

2006年

1.成都公司荣获“成都商品房销售排行20强”

2.成都公司荣获“成都市十大最具合作价值品牌开发商”

3.成都公司荣获成都高新区“纳税大户”

4.成都公司荣获集团“优秀公司”、“《绿地报》组稿先进单位”

5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“成都楼市十大风云人物”

6.成都公司荣获成都房地产品牌推介中心“代言成都颠峰品牌开发企业”

7.新里.维多利亚项目荣获成都商报 “成都外籍人士喜爱楼盘奖”、成都市房协 “最具文化底蕴奖”、成都楼市总评榜 “成都楼市魅力产品奖”

2005年

1.成都公司荣获“成都楼市最佳区域代言楼盘10强”

2.成都公司荣获第三届金芙蓉杯“成都房地产成都楼市金奖企业”

3.成都公司荣获成都市政府“2005模范纳税大户”

4.新里.维多利亚项目荣获中国(成都)楼市总评榜 “最值得期待住宅”

8.新里.派克公馆项目荣获成都市“优秀建筑设计大奖”、成都市“居有所值.城西区域代言楼盘”、“成都楼市十大核心大盘”

2004年

1.成都公司荣获“成都最具影响力楼盘开发商”

2.成都公司荣获“成都十大最具合作价值品牌开发商”

绿地集团西南事业部

3.成都公司荣获“四川省综合实力50强”第三名

4.成都公司荣获成都市第二届 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企业

5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获成都市第二届“金芙蓉杯”十大最具影响力人物

6.新里.维多利亚项目荣获“成都市十大靓舍”、成都秋季房交会“户型奥运会金牌户型”、“四川首届房地产项目50强排行榜”电梯公寓10强第一名

7.新里.维多利亚项目荣获“中国(成都)楼市总评榜名盘”、“成都楼市产品创新奖”

第四篇：深铃集团2011年核心经销商会议

深铃集团2011年核心经销商会议

文爱勤

尽管四部委整改通知的宏观大环境给车厂商带来了严峻的考验，但一些行业巨头采取有力的应对措施，化挑战为机遇，既定的战略部署有条不紊地向前推进，这从经销商会议的如火如荼举行可以印证。据了解，台铃6月份连开三场核心经销商会议，6月29日，终端会议又相继在深铃集团总部召开。

下午3时，台铃福建核心终端经销商会议隆重举行，福建区域销售总监张明达辖销售部业务经理及50余名核心终端商参加，深铃集团董事长孙木钳、销售部总经理曾亚非、副总经理孙木钗等领导出席。

据了解，会上，曾亚非先生对台铃目前所面临的挑战、应对策略以及2011年的经营方略等向与会经销商做了重点介绍。据透露，虽然2010年台铃总体上依然取得了不俗业绩，保持了稳步的增长，实现了年初制定的目标。尤其是海外市场较前年有大幅增长，在国内行业中居领先位置。2011年，台铃将坚持打造核心竞争力作为其经营决策的出发点，而打造核心竞争力就是要狠抓产品质量和科技创新。在此基础上，台铃将大幅提升全面的质量控制能力和科技创新能力。在品牌建设方面，将与集团管控水平同步实现优化升级，从战略部署上和组织保证上进一步夯实基础。在营销方面，2011年的工作重心将继续以营销为龙头，全面考虑市场变化和竞争的需要，以最快的速度响应市场。曾亚非先生号召与会经销商齐心协力，直面挑战，进攻、进攻、再进攻，共同争取今年的全面胜。

孙木钗先生从技术研发、品牌建设等方面进行了详细的介绍。张明达总监就福建区域营销策略进行了阐述，并带领福建团队进行了宣誓。最后终端商代表作了相关发言。尔后，与会成员参观了深铃总部现代化厂区及产品陈列室。

据悉，本次会议为2011年台铃核心终端商年会的延续，在稍前的时间内，其余华南3大区域终端商会议相继在台铃深圳总部召开。如此高密度、大规模的会议在台铃发展史上圾为少见，显示台铃为四部委整改通知带来的负面冲击统筹谋划的决心。努力超越客户的期望，倾听客户的声音，共谋发展大计，实现稳定增长的宏图，吹响全面进攻的号角，将是台铃今年下半年工作的重中之重。

第五篇：经销商汇报材料(浙江红剑集团有限公司)

集团经销商汇报材料

各位领导、各位代理商、各位经销商、各位客户朋友们：

大家XX好！今天，是个值得纪念的日子。在座的各位，从四面八方赶来，参加本次经销商大会，我谨代表红剑集团全体营销人员，对于各位的到来表示最热烈的欢迎以及最由衷的感谢！

自集团成立以来，“为红剑同仁谋福祉，让客户做事变简单”这一企业宗旨，始终贯穿于集团的生产与发展之中。作为一家集团化管理、多元化经营的大型民营企业，“认真执着、创新实效、竭诚服务、信守承诺”的核心价值观一直铭烙于每个红剑人的心头。对于集团而言，自身的价值在与客户的一次次协作、一次次交流、一次次的精诚而致的合作中得以实现。

回望2012集团销售工作，创新与发展共存，收获与喜悦同在。而在营销策略的有效制定下，以及在相关领导的支持与配合下，集团营销团队的工作与努力有目共睹：一、二、三、而在2012年宏观形势低迷的情况之下，对于红剑集团能够迎难而上，积极创造出集团经营效益，我想与在座的各位的关心与帮助密不可分。红剑效益的取得，正式因为有了大家的支持：（谈效益）一、二、三、回顾过去，总有许多感慨让人抒怀。但展望未来，同样有着许多的艰难与磨砺需要我们去面对、去挑战。探看2012年，整年的国内外经济形式并不良好，经济危机与经济风险时有存在，可以说我们是在危机的夹缝中谋求着发展的契机。而在新的一年里，我集团内部营销战略也已制定，团队管理与团队建设也在不断地完善。但对于要在行内进行提高，进行拓展，仍离不开大家的共同努力。从某种意义上讲，经销本身是一个需在大范围内进行的、具有合作性与团队性的工作。我希望，无论是对于红剑集团而言，还是对于在座的各位代表来讲，都能从根本上为明年效益的取得而作出相关努力：一、二、三、战略上的引导、决策上的支持、观念上的树立、行为上的落实，对于谋求大家共同的利益起到息息相关的作用。因此，我真诚地希望广大的经销商、代理商们以及新老客户们，能给予红剑集团更多的关心与支持，我方也将努力改正自身在各方面的不足，争取以崭新的面貌迎接2013年的到来。

最后，提前向大家拜个早年，祝在座的各位在新的一年里：身体健康、阖家欢乐、工作顺利、万事如意！

二〇一二年十二月十九日