高手过招：职场“不倒翁”的四种能力

第一篇：高手过招：职场“不倒翁”的四种能力

我们可以给孩子什么样的建议？你必须不断提升自己的能力。

我们可以给职场新鲜人什么样的建议？在封闭、平庸的市场里，你还能赚到起码的收入，但是在竞争日益白热化、扁平化的世界里，你只能当最好的。

因为当世界每个角落的每个人，都可能是抢走你工作的人时，你唯一可以做的，就是把自己变成无可取代的“不倒翁”，不论市场需求如何改变，都无法影响到你的工作。

要当职场上的“不倒翁”，需具备四种能力：特异性、特长性、黏着性、弹性。

一、特异性（special）指的是你的天分、能力独一无二。乔登、麦克尔杰克逊都属于这种典型。

二、特长性（specialized）指的是你在专业中，具备更深入的知识特长。例如特殊行业的律师、会计师，脑外科医师、计算机专家、建筑设计师等，这些特长都不是随便可以取代的。

三、黏着性（anchored）指的是必须在特定地点、或非得靠人与人当面沟通才能进行的工作。小镇医师、农夫、保险经销人员，都属这类。

四、弹性（adaptable）则是中国人最熟悉的特质。在快速变动的知识经济中，知道学习和如何学习是未来工作者最关键的能力之一。

每个人都可以出头，每个人也需为自己的机会负责。印度班加洛尔一家著名游戏软件公司创办人拉杰希说，每个人都需随时保持警醒，也不能随意离开战场。

在每个人都需为自己负责，为自己在全球供应链上找到创新、不可取代价值的时代，个人跟组织（企业、政府）的关系，也进入一个新纪元。

扁平、流动的新世界中，企业、政府几乎已经不能、也不必要提供个人“终身雇用”。但是，却必须有政策加强每个人的“终身被雇力”，也就是随时可以跳到新领域，寻找新工作利基、培养新能力的关键能力。

第二篇：跟乒乓球高手过招3

跟乒乓球高手过招

（三）忻州师院王伟整理

忻州市闫建平——那些年我们一起创造过奇迹的高手

忻州师院余和平

在钱老师领衔的原平队放马攻杀过来之前，忻州乒坛基本是三分天下。王俊生、闫建平为主力，游击队长老徐出任第三单打的物资局队，张新民、艾地和郝俊文组成的公安队，还有就是胡文斌、李建军这帮娃娃军团。当时在忻州一流球手的层面，弧圈结合快攻已经是主流打法，火爆对拉的场面并不罕见。客观说，闫建平在这方面的能力比起那些人还是靴微低一些。那他是靠什么站稳主力位置呢？基本功扎实，战术灵活多变，球风以快见长，这些当然不可或缺，但凸显其威力的是他的反手。胡文斌的加力推已经很恐怖了，不过闫建平的反手攻更具杀伤力。在当年的高手群里，可以说他的反手实力独步江湖。正是由于闫建平、老徐的辅佐，王俊生才如虎添翼，要不然也只能在单打赛场跳独舞。许多年后，忻州球迷才能欣赏到杨卓行云流水般的直拍横打，而像闫建平那样凌厉的反手还要再等几年才会由白少勇重新演绎。

比赛中遇到闫建平，我知道自己死定了。如果是现在碰到高手，我满心欢喜，这实际上是可遇不可求的学习机会。我会尽力发挥自己的能力，抓住每一个能够主动进攻的瞬间，要想尽办法让他们拿出真功夫，这样你才会见识平常见不到的局面，体验练球中不可能出现的力量速度和旋转，个人也非常可能会打出连自己都不敢相信的好球。在那种情况下，甚至像呼吸心跳出汗这么简单的事，以及大脑的意识状态都是平常感受不到的。每失一分就是一锤，每得一分就是一炼。自己要想成为高手必须经过千锤百炼。无论你是什么二代，这些都是他人不可替代的事儿。一旦心中有个“怕”字，怕输球，怕丢人，怕经受不起打击，因此轻易挥霍这难得的机会就等于是打酱油，人家也很乐意陪太子读书。非常遗憾，我年轻时候的大脑不会主动思谋这么多，心里只想的是胜负，能赢了谁，打不过谁，跟谁大概五五开。这就怪不得别人，自己没有成为高手一点儿都不冤枉。锤太多，炼太少。

所以陈梦说，真到了世乒赛这样的赛场上你才知道晓霞姐有多厉害；

所以马琳说，如果有年轻时的身体素质和现在的思想意识，那将所向无敌； 所以赵薇，致青春。

那次比赛的时间记不清了，大致是在80年代末或90年代初，因为此后不久闫建平就神秘退出江湖，从此忻州乒坛少了一位风云人物。比赛地点假如我没记错的话就是现在华美七一路店旁边的工商银行，当时也是某个单位的食堂，好像。就是在那次比赛中我们创造了奇迹。因为内心在开赛前就输了，我没给对手制造多大麻烦就败下阵来。有意思的是，其中一局我的一轮发球居然五个都自杀。这个很难解释。现在11分制自杀两个很常见，前几天李娜在法网也有很多双误，但是五个都失误，我自己也很纳闷。如果事情到此结束恐怕还不能称为奇迹，一个极小的小概率事件是，接下来，闫建平的五个发球也全部自杀。围观的人都笑翻了。我们俩也互相看看偷着乐，比赛约莫中断了半分钟。如果我的记忆准确，当场裁判是尹文玉，那会儿请他帮忙做个公证就好了，说不定还能申请一项急死你世界纪录。

题外话。作为男性我觉得欣赏帅哥跟偷看美女一样使人愉悦。闫建平是我见过的忻州两个最帅的乒乓球手之一，另一个是张新民。当然他们帅得不太一样。闫建平洒脱不羁，帅气灼灼迸射，属于火山型。张新民沉稳内敛，帅意绵绵不绝，属于熔岩型。这也有时候会让我莫名生发一顿羡慕嫉妒恨。你们长得这么帅也就罢了，球还特么的打得那么好，让不让人活了？

第三篇：职场的跳棋高手

职场的跳棋高手

在政府机关工作的密友闲聊时常会提到“级别”问题：那个头衔为“总裁助理”的师兄，级别到底是比那个“某处主任”师弟高，还是低？这种排序除了有助于我了解“级别结构图”之外，还常常让我生出疑问：如果按照他们所描述的晋级的一般途径，一个大学毕业生就算每一步都踏在正确的节奏上，也是绝无可能进入最高领导层的。那么当你在三十而立的年龄顺利晋升为部门经理时，那些比你大不了多少、学历也相当的人，是怎么成为你老板的老板的老板的呢？

用最直接的手段获得最高领导的注意与好感是一种重要手段。我认识的两名“小将”都是通过这种手段取得了老板的老板的老板的垂青，并获得越级提升的。他们或者是通过直接给大领导写信进言的方式，表达出自己的见解或报负，或者是在公司内部的沟通项目中脱颖而出，崭露头角。比如企业的人力资源部门每年都会举行的员工意见与建议这种常规项目。对这种需要加班完成的“作业”，大多数员工都是能逃则逃，不愿做无用功，但这却是有心人的机会。其实这很像超女的“海选”。你很可能一步登天，也有可能只是白忙活。

擅于下“跳棋”的人多少有点赌徒心态：把赌注押在最大的老板身上，赢了，不知会从多少人的头上跳过去，输了，很可能连老老实实一格一格走的机会都没了。

因为赌注下得大，“跳棋手”们大多是人精，精于算计人际关系中的得失利弊。比如想直接得到集团大老板的赏识，却又不愿意得罪直接老板，应该怎样行事才可以趋利避弊呢？有位“跳棋手”是这样做的。当他自我感觉胜算较大时，他通常不会在乎直接老板是否会被得罪。在一盘不是按部就班走棋的棋局中，既然有人赚得翻了番，自然就有人为此买单，这本来就是优胜劣汰的自然规律。有个供应商就曾经抱怨过他的“跳棋手客户”，对方跟他刚打了两回交道就直接找他的顶头上司去了。他抱怨的是：“这种人不是不知道得罪了你，而是他觉得得罪你没什么大不了。”有趣的是，他的顶头上司又把这位“跳棋手客户”下发给了他——被大大大老板出卖，也是跳棋手们必须面临的风险。

但我认识的跳棋手们几乎都经历过“瓶颈期”，有的甚至一直在瓶颈期走不出来了，渐渐落在当年被他跳过的人的身后。每个人的原因都不一样，但大多与人事变迁有关。通常的桥段是：当年对他另眼相看的大大领导走了，或者遇到了困境，新上任的领导顺理成章地对这位老红人儿不太待见。可谓成也萧何，败也萧何。

第四篇：职场跳棋高手心得

职场跳棋高手心得

在政府机关工作的密友闲聊时常会提到“级别”问题：那个头衔为“总裁助理”的师兄，级别到底是比那个“某处主任”师弟高，还是低？

这种排序除了有助于我了解“级别结构图”之外，还常常让我生出疑问：如果按照他们所描述的晋级的一般途径，一个大学毕业生就算每一步都踏在正确的节奏上，也是绝无可能进入最高领导层的。那么当你在三十而立的年龄顺利晋升为部门经理时，那些比你大不了多少、学历也相当的人，是怎么成为你老板的老板的老板的呢？ 用最直接的手段获得最高领导的注意与好感是一种重要手段。我认识的两名“小将”都是通过这种手段取得了老板的老板的老板的垂青，并获得越级提升的。他们或者是通过直接给大领导写信进言的方式，表达出自己的见解或报负，或者是在公司内部的沟通项目中脱颖而出，崭露头角。比如企业的人力资源部门每年都会举行的员工意见与建议这种常规项目。对这种需要加班完成的“作业”，大多数员工都是能逃则逃，不愿做无用功，但这却是有心人的机会。其实这很像超女的“海选”。你很可能一步登天，也有可能只是白忙活。

擅于下“跳棋”的人多少有点赌徒心态：把赌注押在最大的老板身上，赢了，不知会从多少人的头上跳过去，输了，很可能连老老实实一格一格走的机会都没了。

因为赌注下得大，“跳棋手”们大多是人精，精于算计人际关系中的得失利弊。比如想直接得到集团大老板的赏识，却又不愿意得罪直接老板，应该怎样行事才可以趋利避弊呢？有位“跳棋手”是这样做的。当他自我感觉胜算较大时，他通常不会在乎直接老板是否会被得罪。在一盘不是按部就班走棋的棋局中，既然有人赚得翻了番，自然就有人为此买单，这本来就是优胜劣汰的自然规律。有个供应商就曾经抱怨过他的“跳棋手客户”，对方跟他刚打了两回交道就直接找他的顶头上司去了。他抱怨的是：“这种人不是不知道得罪了你，而是他觉得得罪你没什么大不了。”有趣的是，他的顶头上司又把这位“跳棋手客户”下发给了他——被大大大老板出卖，也是跳棋手们必须面临的风险。

但我认识的跳棋手们几乎都经历过“瓶颈期”，有的甚至一直在瓶颈期走不出来了，渐渐落在当年被他跳过的人的身后。每个人的原因都不一样，但大多与人事变迁有关。通常的桥段是：当年对他另眼相看的大大领导走了，或者遇到了困境，新上任的领导顺理成章地对这位老红人儿不太待见。可谓成也萧何，败也萧何。

市场营销人员最常见的错误

有效的市场营销意味着退一步，做好功课，而且（经常需要）从头开始。

在过去十年左右的时间里，我查看过大量的市场营销计划和几百个销售信息，看到数以千计的公司试图在全球竞争最激烈的市场里建立起自己的地位。

我获得的最重要的经验是：糟糕的市场营销的数量到了令人难以置信的程度。我不是有点“无能”的糟糕，我说的是“即便在太空的真空中依然臭不可闻”的糟糕。

1.没有理想客户的概念

很多市场营销人员的世界观完全是以产品为核心的。他们知道他们的产品的方方面面，但是对于谁有可能真的想要或者需要这些产品却只有模糊的概念，对于这些客户实际上将如何使用这些产品也毫无概念。更糟糕的是，这些营销人员并不认为这些问题很重要，因为他们的产品如此先进，显然值得购买。

2.没有花时间聆听理想客户的想法

即使市场营销人员对于理想客户确实有概念，他们也很少花时间真的聆听这些客户的想法。他们也做“市场研究”并且统计数据，但是说到坐下来认真聆听（真正的聆听）……这完全不在他们的日常安排上。这一点都不意外，结果就是市场营销的信息对于那些被认为是客户的人来说毫无意义。

3.对于客户的客户想要什么全然不知

即使市场营销人员确实聆听了理想客户的想法，他们也听错了东西。他们试图找出自己营销的产品能如何满足客户的需求。这听起来似乎很聪明，可是实际上却愚蠢之极。在企业对企业的销售模式中（绝大多数销售活动都在这个范畴之内），重要的并不是满足客户的需求，而是满足客户的客户的需求。这是你的客户的业务的发展动力。你的产品只有在对最终用户有用的时候才有价值。

4.不善于构想出有意义的“价值主张”

即使市场营销人员确实理解了他们客户的客户，他们通常也很难构想出对于客户和最终用户都有价值的主张。要做到这一点需要理解整个供应链的业务动态，这通常已经超出了绝大部分市场营销人员的眼界范围，只有最有经验的市场营销人员才具备这样的素质，这一点非常不幸。

5.不善于在二十五个单词或者用更短的篇幅内清晰表达价值主张

即使市场营销人员确实有了了不起的价值主张，他们也会更倾向于采用“团队写作”的模式，结果就会写出一大堆啰嗦的句子，充满了各种抽象的词语、行话和各种废话。写出简明扼要的信息是一项专门的任务，只能依靠有才华的人一个人完成。这是一种罕见的技能，这一点从我们周围漂浮的各种糟糕的市场营销信息可见一斑，甚至在企业内部也充斥着这些糟糕的内容，只有伟大的公司才不会出现这种情况。

怎么办？

嗯，不要对你的市场营销人员生气，他们已经在这个非常困难的岗位上竭尽全力了。真正的解决方案是从你的市场营销环境中脱离出来，回到研究潜在客户上来，多花点时间倾听客户的意见，直到你充分理解了他们的业务是如何运作的。

然后，在你真正的理解了这些之后，让专业的写手来完成这件事吧，同时一定要控制住进行小组编辑修改的冲动，不然就是自寻死路。

这真的是没有任何捷径可走。

你也在办公室“装忙”？

如果你花足够多的时间观察人们的工作状态，你就会开始明白我们到底看重什么活动。打电话像工作一样重要，盯着电脑屏幕似乎也跟工作一样重要，但盯着墙看就不那么重要了。我们很多人刚进职场时学到了这些习惯--当老板走过时，让他看到你正在做事！--我们已经把这个习惯完全内化了。即使我是在家庭办公室里给自己打工，在工作时间我会为读报纸感到内疚，但在网上看头条新闻却不会自责。

问题是，总是让自己看起来很忙的冲动，对真正完成工作来说通常没什么帮助。假设一位主管正在考虑她的公司应当开展的新业务线。在一个场景中，她每天花25小时只是思考--走来走去，或者坐在远离电脑的椅子上写写画画。在另一个场景中，她在8小时里忙着开会，处理收件夹里那些杂事，只是在上下班通勤或者业余时间才思考。

我不确定在哪个场景中更有可能得到正确的答案，但我知道很多人可能会认为任何主管都会选择第一种场景。人们会抱怨说，给她更多工作吧--显然她没有足够的事情可以做。你没看到我们其他人开会、打电话有多忙吗？如果我们的主管有家庭，大概她的丈夫会认定，她需要处理更多家里的急事，或者找水管工来维修，因为，她显然没什么迫切的事情要做。因为不需要在特定的时间地点才能思考，也不需要与别人商定具体的计划。因此，它总会被推迟。因为总会被推迟，它在优先级列表上就排到了底部，而任何临时会议都比它显得重要。即使你在思考一些重要事情，而那些临时会议与你的长期职业目标毫无关系，但事实总倾向于这样发生。

但你不必这么想。作为一个领导者，你可以对抗那种”把自己弄得很忙”的强迫力，而且鼓励你的团队成员也这样做。设定清晰的期望，设定伟大的、雄心勃勃的目标，在前进道路上，每个步骤都设定严格的最后期限。然后，只要人们能按期完成每个阶段性目标，那就不要谈期间发生的任何稀奇古怪的事情。如果你最优秀的员工下午2点要在办公室厨房烤核仁巧克力糕饼，你不会知道，这就是他思考难题的方式，他正在寻找正确的方法，制定一个项目拿下那位需要一年时间才能搞定的客户。你为结果开工资，不需要让他每分钟都花在收件箱上。最好的结果不需要总是显得很忙碌。

你曾经在办公室努力显得很忙吗？

黑色幽默帮助提升士气

由于工作场所的坏消息如此之多，黑色幽默又卷土重来了。

甚至连奥巴马总统也不能免俗。今年3月，他接受“60分钟”节目采访时谈到了美国部分经济领域的困难状况。据美联社报导，奥巴马笑着说，我想说的是比向银行注入资金还不受欢迎的一件事就是向汽车业注资了。

负责采访的克罗夫特(Steve Kroft)问，在到当前的经济困境之下，这有什么好笑的。奥巴马说，总得有点儿黑色幽默让人们撑下去。

黑色幽默可以解压

在如此阴郁的当下去寻找幽默似乎是种错误，或至少是种恶趣味。一些人可能对此无法苟同。但心理学家们认为，黑色幽默可能成为一种重要的解压方式。

特拉华大学(University of Delaware)心理学教授琼斯(James M.Jones)说，幽默令你觉得自己掌控着局面，并让你觉得一切都没问题，即使实情并非如此。

心理学家们说，你在笑并不意味着你在浪费时间。你实际上是在让自己以及周围的人成为更好的员工。他们说，同事之间偶尔开开玩笑逗逗乐，尤其是如果围绕着与工作相关的事，可以提高创造力和部门凝聚力，并提升工作表现。

芝加哥的情绪智商研究院(Institute for Emotionally Intelligent Learning)心理学家、企业顾问Ed Dunkelblau说，现在存在着许多让人紧张的因素，幽默是令麻烦事变得不那么烦的一种方式。

只要幽默用对了地方就能达到这样的效果。其重点应当在于给人以激励，而不是嘲笑。波士顿大学商务和心理学教授说，只要能提升公司的士气，那就是好的幽默。在你说或做任何事之前，想想“这样对员工的士气有什么帮助？不要像斯科特(Michael Scott)在情景剧《办公室的故事》(The Office)里开玩笑那样（说，他就是在给其他人泄气），而应当提高员工的信心、增进团结。

你得让员工和同事有归属感，因此不要说具有攻击性、讽刺挖苦或是挑拨离间的话。Guedj说，要避免对人们带有成见的言论。最显著的是，不要评论他人的种族、长相、性取向或宗教信仰。对于不太明确的领域什么该说什么不该说，有一个简易的衡量方法：如果你对自己想说或者想做的存在疑问，那就不要做。

或者将靶子对准你知道不会得罪的那个人：你自己。Dunkelblau说，要是一个笑话或是故事得有个笑料，那应该是你自己。比如说，如果你是市场推广经理，评价你自己授权的一个失败的广告宣传活动，那你就可以用这句话作为开场白：签字批准这个活动的家伙下周可能就得去找新工作了。这是黑色幽默的精髓所在。

琼斯说，能够自嘲的人会让其他人也可以自嘲。而要是能自嘲的话，你就会对自己感觉好一点儿。

何处安放你受损的职场尊严

辱骂、体罚都侵犯了员工的职场尊严。

在工作中你很努力但是却受不到老板的信任，你是否和《失恋33天》的女主角一样，认为老板骂你是应该的，若老板对你不瞅不睬就等于是放弃你？你是否宁愿被老板诸多刁难甚至羞辱，也不愿放弃一份看似“体面”的工作？生存压力令不少职场人选择忍受一些侵犯自身尊严的行为。但这样做是否值得？万一尊严被侵犯，我们该如何应对？

人们对“职场尊严”更敏感

“尊严”是指人所拥有和具有的权利应被其他人所尊重，一旦受到侵害，轻者伤害了“尊严”，重者可能构成犯罪。飞尚集团人力资源高级经理王伟栋在接受本报专访时表示，“职场尊严”和“个人尊严”在很多时候是一致的，但由于职场多了一种契约关系，因此，“职场尊严”比一般意义上的“尊严”更让人敏感，很多在家庭成员、朋友甚至陌生人之间可以说的话，在职场上就属于侵犯“尊严”的行为，例如朋友说你“蠢”和上级领导说你“蠢”，其意义可能是完全不同的，后者这样说是侵犯了“个人尊严”，而前者在多数情况下可理解为一种玩笑。职场尊严有以下特性：

契约性：职场是建立在契约基础上，劳动合同规定了员工应该做的和不应该做的事情，同时也约定公司的行为，因此，一些日常的生活场合可以做的事和说的话，在职场上就是禁忌，一旦这样做，就可能侵犯了员工的尊严，甚至可能构成犯罪。

公开性：职场是一个公开的场合，个人的一举一动都几乎无隐私可言，因此，在隐私场合的一些言语行为一旦公开化，就可能会变成一种“侮辱性”行为。

规则性：职场有一定的规则和秩序，上级对下级以及同事之间都有一些约定的谈话及行为方式，一旦破坏了这些规则，就可能侵犯他人尊严，如当众辱骂下属，或者是强迫下属做一些不符合常规的事情。

如何打造职场尊严？

1、以礼相待“给面子”

为了保全双方的面子，最好的方法就是以礼相待。以礼相待不妨遵循以下准则：

贬己尊人原则：指谓自己或与自己相关的事物时要“贬”，要“谦”，指谓听者或与听者有关联的事物时，要“抬”，要“尊”。

称呼原则：指人们出自礼貌，在相互称呼时仍按“上下、贵贱、长幼”有别的传统来体现人际交往中的社会关系。文雅原则：出言高雅、文质彬彬往往被认为是懂礼貌、有教养。

求同原则：就是注意人的身份和社会地位要保持相称，说话双方力求和谐一致。

德、言、行准则：指在行为动机上尽量减少他人付出的代价，尽量增大他人的的益处，在言辞上尽量夸大别人给自己的好处，尽量缩小自己付出的代价。

2、多赞扬“增加面子”

人人都希望获得赞扬，同样也都害怕指责。赞扬可以树立下属的信心，增加面子，使其增加承担重任的勇气。领导的赞扬可以使下属认识到自己在群体中的位置和价值，在领导心中的形象，同时又是对下属优点的肯定、承认，增加和下属之间的沟通和联络。小到一个肯定的眼神，一个友好的手势都会给下属很大的鼓励，会使他感到领导关注我了，我得到认可了。

3、让员工得到提升“争面子”

在企业内部，员工的面子主要取决于其自身的的学识、水平、能力和为人处事的方式。应该让员工认识到，面子的获得主要是靠自己争取而来，要靠不断学习获得相应的资源，获得竞争力，增强自身的能力提升在企业的地位和尊严，不断的升华。

4、恰当地批评“留面子”

下属都会犯错误，一名优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程。如果既给员工留面子，又恰当地批评指出员工的错误会让其及时发现问题，迅速做出反应弥补过失，找到正确的方向，以后不再犯类似的错误，相反如果管理者不懂得如何批评下属，就会降低员工的工作积极性，甚至形成对立面，造成人际关系复杂的局面。

管理者在批评下属之前应先了解事情的原委，获得事情的第一手资料，另外还要听当事人对事情的解释。这样有助于管理者弄清楚事情的真相，并且了解当事人是否已经清楚自己的错误，以便进行恰当地批评。

批评的方式有很多种，这就需要管理者根据具体的当事人和事件进行选择。比如，性格内向的人对别人的评价非常敏感，可以采用以鼓励为主、委婉的批评方式，对于生性固执或自我感觉良好的员工，可以直白地告诉他犯了什么错误，以期对他有所警醒。另外，对于严重的错误，要采取正式的、公开的批评方式，对于轻微的错误，则可以私下里点到为止。

在批评时，坚持对事不对人原则，这样可以防止让下属认为对他有成见，也有利于当事人客观地评价自己的问题，让下属心服口服。

5、给员工改正错误的机会“挽回面子”

一个好的领导，要有容人之量，对待下属所犯的错误，应当给予应有同情和理解，让他们挽回面子，只要能改进就是一个称职的员工。

身为领导者应当换位思考，设身处地的替下属着想。下属犯了错误并自知是由于自己的失误引起的，作为领导如果给他“台阶下”，让他摆脱尴尬的局面，使下属免于丢面子，必定对领导者更加感激，更加尊重，今后会更加注意避免错误的发生。

职场人际：绕行潜规则

职场的人际关系其实是社会的缩影，你待人如何，别人心里自然会有一杆秤衡量的。在你需要帮助的时候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。

1、尽快熟悉并掌握你所从事的职位所需要的知识和技巧。

多向办公室里的前辈学习，哪怕对方脾气大点也没关系，先当孙子后当爷爷，等你有一天可以爬在他头上了，再发威不迟，哈哈。当然最好能和他们搞好关系，说不定会有意外收获，例如介绍你未来的另一半给你之类，那可是好事啊。

2、少偷懒，多做事。

在上司面前表现得好，那么你得到的好处就不用多说了吧?

3、做人还是真诚些好。

职场的人际关系其实是社会的缩影，你待人如何，别人心里自然会有一杆秤衡量的。在你需要帮助的时候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。

4、和同事搞好关系。

这是老生常谈了，但确实需要。姿态低一点哪怕你的能力比他强，遇到难对付的人，不计较不意味着认输，只是不想把时间浪费在无关紧要的事上面而已。遇到 “办公室政治”不要慌张，冷静点分析看是什么出了问题，然后再找相应对策。切记一点：绝不要在办公室里和人当面发生冲突，个人利害自己仔细想想吧。如果能和周围同事打成一片而又保持独立人格的话，说明你的职场EQ还是相当不错的，有前途哈。

5、不管你所在的单位(公司)是否给了你上进的机会，你都要给自己机会上进。

别为自己找借口，不然将来你怎么在职场立足?那些在职业成长路上走得远走得好的人，我从来没有看过他们不长进的时候。想起数年前一个同学给我的PPS里的一句话：“你跑得快，别人比你跑得更快。”如果你不跑，后果是什么自己衡量吧。

6、心放宽些，别计较鸡毛蒜皮的小事。

这会让你活得更洒脱。在上司眼里，这可是相当不错的品质呢。呵呵。

7、尊重那些职位不如你高的人，哪怕对方只是一个清洁工。

要知道，你的口碑不一定是从与你职位相同的人那里树立起来的。记得蒙牛老总在电视上说过一句话，即蒙牛公司的用人原则：“有才有德，破格录用;有德无才，培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用”!

8、体谅那些处于困境的同事，可能的话伸出你的手。

不一定要对方给你什么回报，但“赠人玫瑰，手有余香”，何乐而不为?何况人生的路还长，说不定别人会在将来你有需要的时候拉你一把，有什么奇怪的?

9、必须尊重你上司的决定，适时维护对方的尊严和面子。

有的人不懂这个，或者在心里否定对方但不得不勉强合作，通常的结果都是走路。如果遇上气量狭小的上司，那么你死定了。

10、维护上司的尊严之余，学会适当的恭维。

没有人会嫌好话难听，特别是夸奖自己在某些方面的溢美之词，上司也不例外。挖掘你上司的优点和好处并加以赞扬，他对你的好感会直线上升的。不信?试试。有两个小技巧：一是背后说好话，他肯定会听到的;二是找那些别人都不曾注意到的优点。效果如何?嘿嘿。

11、办公场合要点;

你不打算被别人质疑你的工作能力，这些打扮最好留到跟你工作无关的地方：比较暴露及相当透明的衣服、露趾凉鞋、刺鼻的劣质香水。N年前刚出来的时候，发现身边某个角落不知为何总是弥漫着一股杀虫水的味道。多次留意之后，原来是一个经常打扮得像舞女的外来女孩子干的好事，但是，苦了我们的鼻子。血红的唇膏、夸张的指甲油、僵尸般的黑色眼线，以及面粉一样的粉底;仿冒名牌皮包、鞋子和衣服(如果买不起真正的顶级名牌，那就买价格便宜得多的普通牌子货，见过世面的人通常会轻视这种人，认为他们是“冒牌货”，无形中这种人的形象和工作能力也在不知不觉中打了大大的折扣);男生忌长发、鼻毛“随风飘摇”;指甲脏污、不修边幅、体味吓人;有品味的男士，知道怎么使用香水;

女生忌长发飘荡，在办公室里，还是束起或盘起比较得体;

不管男女，忌说话时口气冲天，上一餐吃过的刺激性食物的味道还挥之不去，似乎在炫耀他(她)刚吃过什么大餐，那只会让别人敬而远之，认为你没教养;办公室少接或不接私人电话，特别是高声用方言说话，影响别人的工作情绪，严重不宜;浪费公共财物;贪小便宜。别以为不说就没人知道，别人不说而已。万一在背后告你一状，谁会倒霉?

12、正式场合(如宴会、酒会)着装礼仪

无论如何，一件(套)精致且内敛的礼服是必须的，哪怕你穿着出席不同的正式party。配备质量精良的皮包和鞋子，以及少量的配饰(如丝巾、项链、手镯等等，男士如手表、领带夹、袖扣)，忌浑身上下金光闪闪，整一个品位低俗的暴发户;另外，男士全身上下最好不超过三四种颜色(正规外交礼仪是三种以内)，并且，黑鞋白袜或白鞋黑袜是品位恶劣的具体表现。袜子的颜色必须与裤子和鞋子协调一致。不懂的话，看晚七点中央一台《新闻联播》。

清明节看某地方台，一帮领导到烈士墓扫墓。里面有两位仁兄(估计是次要部门的小头儿)，竟然打了红色领带!别以为上台露脸就是表示喜庆，看清楚什么场合再决定你衣服的色调，整一个土财主似的，谁欣赏?

13、参加聚会场合在座的人数有很多时，怎么办?

即使不能一一握手寒暄，也应行“注目礼”，目光从每个人身上柔和扫视一遍，并行微笑。离别时也应打声招呼，否则别人会认为你是溜走或者逃跑，相当不得体。

14、离开座位时，记得把椅子移回原位。

这是有教养的表现;关门关窗关灯关水龙头同理。

15、高声喧哗者，通常心虚。

16、遇到别人赞美时，得体地说声“谢谢”，并报以微笑，这就是自信。

17、懂得细致照顾女士的男士，通常会得到好感。

表现在开车门、拉椅子、帮忙拎包、让女士走在前面、走路时在外侧等等。本人自工作以来经常受到此类待遇，在此一并感谢一下身边的男性同事、客户及朋友们。

18、女生少“放电”，免得对方会错意想入非非对你自己不利。

19、一直盯着女性敏感部位看的男士

在办公室里，这就是“厌恶”的代名词。

如果不想被人理解成色狼，那么，建议有这种嗜好的男性，及早收起你不规矩的目光，或者只看对方眼睛。其余的，回家欣赏你的另一半去;如果没有，你可以在无人时浏览有色网站，但不可过量免得影响第二天工作，恶性循环。

20、办公室恋情，能免则免，实在免不了又走不掉的话，搞地下情。

记住一条：最好别因此成为别人的谈资和笑话。否则将来结果不好，场面尴尬，下不了台，终须执包袱走人。

[职场跳棋高手心得]

第五篇：如何成为职场沟通高手

在这个季节里，虽然仍有一些毕业生在苦恼地“待就业”，但更多的大学生还是意气风发地告别菁菁校园，成为职场新人。新人有干事业的冲劲，有对成功的渴望，但也忐忑不安，对职场带有几分懵懂。在这个新人与职场相互磨合的时期，希望我们的“新人上路”栏目能给您一点启发。几乎在每一个招聘职位要求中，“善于沟通”都是必不可少的一条。大多数老板宁愿招一个能力平平但沟通能力出色的员工，也不愿招聘一个整日独来独往、我行我素的所谓英才。能否与同事、上司、客户顺畅地沟通，越来越成为企业招聘时注重的核心技能。而对初入职场的“菜鸟”们来说，出色的沟通能力更是争取别人认可、尽快融入团队的关键。职场新人如何成为沟通高手？赫敦管理顾问(上海)有限公司首席顾问张建勤对此颇有一番研究。职场沟通三原则张建勤认为，很多人一提起沟通就认为是要善于说话，其实，职场沟通既包括如何发表自己的观点，也包括怎样倾听他人的意见。沟通的方式有很多，除了面对面的交谈，一封EMAIL、一个电话，甚至是一个眼神都是沟通的手段。职场新人一般对所处的团队环境还不十分了解，在这种情况下，沟通要注意把握三个原则：找准立场。职场新人要充分意识到自己是团队中的后来者，也是资历最浅的新手。一般来说，领导和同事都是你在职场上的前辈。在这种情况下，新人在表达自己的想法时，应该尽量采用低调、迂回的方式。特别是当你的观点与其他同事有冲突时，要充分考虑到对方的权威性，充分尊重他人的意见。同时，表达自己的观点时也不要过于强调自我，应该更多地站在对方的立场考虑问题。顺应风格。不同的企业文化、不同的管理制度、不同的业务部门，沟通风格都会有所不同。一家欧美的IT公司，跟生产重型机械的日本企业员工的沟通风格肯定大相径庭。再如，HR部门的沟通方式与工程现场的沟通方式也会不同。新人要注意观察团队中同事间的沟通风格，注意留心大家表达观点的方式。假如大家都是开诚布公，你也就有话直说；倘若大家都喜欢含蓄委婉，你也要注意一下说话的方式。总之，要尽量采取大家习惯和认可的方式，避免特立独行，招来非议。及时沟通。不管你性格内向还是外向，是否喜欢与他人分享，在工作中，时常注意沟通总比不沟通要好上许多。虽然不同文化的公司在沟通上的风格可能有所不同，但性格外向、善于与他人交流的员工总是更受欢迎。新人要利用一切机会与领导、同事交流，在合适的时机说出自己的观点和想法。小心踩了沟通不当的“地雷”沟通是面双刃剑，说了不该说的话、表达观点过激、冒犯了他人的权威、个性太过沉闷，都会影响你的职业命运。因为沟通出现问题而给职业生涯带来不利的案例很多，那么新人在沟通中到底需要避免哪些“雷区”？

1、仅凭个人想当然来处理问题。有些新人因为性格比较内向，与同事还不是很熟悉，或是碍于面子，在工作中碰到问题，遇到凭个人力量难以解决的困难，或是对上司下达的工作指令一时弄不明白，不是去找领导或同事商量，而是仅凭自己个人的主观意愿来处理，到最后往往差错百出。建议：新人在工作经验不够丰富时，切忌想当然地处理问题，应多向领导和同事请教，这样一来可以减少工作中出差错的机会，二来也能加强与团队的沟通，迅速融入团队。

2、迫不及待地表现自己。所谓初生牛犊不怕虎，刚刚参加工作的新人总是迫不急待地把自己的创新想法说出来，希望得到大家的认可。而实际上，你的想法可能有不少漏洞或者不切实际之处，急于求成反而会引起他人的反感。建议：作为新手，处在一个新环境中，不管你有多大的抱负，也要本着学习的态度，有时“多干活儿少说话”不失为好办法。

3、不看场合、方式失当。上司正带着客户参观公司，而你却气势汹汹地跑过去问自己的“四金”从何时开始交，上司一定会认为你这个人“拎不清”；开会的时候你总是一声不吭，而散会后却总是对会议上决定的事情喋喋不休地发表观点，这怎能不引起他人反感……不看场合、方式失当的沟通通常会失败。建议：新人在沟通中要注意察言观色，在合适的场合、用适当的方式来表达自己的观点，或与他人商讨问题。来源：中联网