第一篇：存栏猪结构标准
第一章 生产参数指标与流程
第二章 猪场管理
第三章 操作规程
根据我场目前实际情况和现有生产水平，对年产10000 头肉猪生产线实行工
厂化生产管理方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数选择为：平均每头母猪年生产2.2 窝，提供20.0 头肉猪，母猪利用期为三年。肉猪达90
—100 公斤体重的日龄为160 天左右（24 周）。肉猪屠宰率75%，胴体瘦肉率65%。存栏猪结构标准
1.妊娠母猪数=周配母猪数×15 周2.临产母猪数=周分娩母猪数=单元产栏数
3.哺乳母猪数=周分娩母猪数×3 周4.空怀断奶母猪数=周断奶母猪数+超期未配及妊检空怀母猪数（周断奶母
猪数的1/2）
5.后备母猪数=（成年母猪数×30%÷12 个月）×4 个月
6.成年公猪数=周配母猪数×3÷2.5(公猪周使用次数)+1-2 头(按3 次本交
计算)
7.仔猪数=周分娩胎数×4 周×10 头/胎
8.保育猪=周断奶数×4 周9.中大猪=
JB/T9210－1999真空热处理设备的特殊要求(pdf 6页)中国移动标杆企业研究发展战略(doc 51页)中国电信业面临的挑战与对策(doc 14页)武汉天澄环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告(DOC 24页)技术保密合同书财年英国气象局年度报告(pdf 40页)哈佛谈判技术培训课程(pdf 105页)宝钢公司网络营销系统研讨(ppt 62页)汽车产品开发流程(pdf 35页)(英文)浙江某工业公司供应商质量手册(3个doc和1个xls)朝鲜族自治州就业促进条例教材(doc 10页)室内空气污染物与室内空气污染控制(ppt 99页)负债成本的管理(ppt 20页)2000年法硕联考民法学试题含答案培训者(ppt71某影视公司企业发展战略咨询研究报告(ppt 210页)宽带昆明热线网站建设建议书(pdf 27页)财务管理总论(doc 166页)政府收支分类改革后相关会计制度调整教材(ppt 51页)抑制报纸广告下滑的策略研讨(doc 30)
第二篇：肉牛存栏
经济增长放缓影响我国肉牛产业
发布日期：2012-10-18
核心提示：一边是经济增速下滑导致的存栏下降、肉牛加工企业开工率偏低，一边是不断上升的牛肉市场需求，使牛肉价格上涨迅速。随着天气变冷，牛肉消费旺季来临，未来牛肉价格上涨动力依然很足。一边是经济增速下滑导致的存栏下降、肉牛加工企业开工率偏低，一边是不断上升的牛肉市场需求，使牛肉价格上涨迅速。随着天气变冷，牛肉消费旺季来临，未来牛肉价格上涨动力依然很足。
监测数据显示，目前全国牛肉价格明显高于去年同期，到今年9月初，牛肉价格同比涨幅约为25%。鲜牛肉的批发价格从3月份的32元/公斤，涨到了现在的44元/公斤，涨幅37.5%。
“牛肉价格快速上涨的主要原因是牛肉供给减少的同时，对牛肉的需求增加。”国家肉牛牦牛产业技术体系首席科学家曹兵海表示，我国肉牛行业目前整体养殖效益下降，母牛和育肥牛存栏量下降，而屠宰加工企业由于产能过剩，很多企业处于亏损状态。
“经济增速放缓将使得一部分投资者压缩规模，部分潜在投资者也会因为收入和预期收入降低延迟或放弃进入肉牛行业，最终很可能使中国肉牛存栏量出现更加严重的下滑趋势。”曹兵海说。
数据显示，我国肉牛存栏大幅下降，从2000年的9657万头下降至2010年的6739万头，降幅高达30%。2011年，能繁母牛数量由1月份的3.42万头下滑至12月份的3.1万头。据业内人士保守估计，近年来，我国基础母牛每年的下滑幅度在15%~20%之间，有些地方甚至接近60%。
从肉牛加工来看，肉牛加工企业开工率普遍偏低。中国农科院农经所对全国206家规模化肉牛屠宰加工企业的调研结果显示，肉牛加工企业的开工率仅为35.6%。
中国农科院农经所副所长王济民博士认为，肉牛养殖成本上升导致肉牛散养户逐渐减少。中国农科院农经所的调研结果显示，2011年购买一头架子牛需要5000元~6000元，年出栏20头牛需要流动资金10万~12万元，饲料、劳动力成本上升，饲养一头牛只能赚取500元。而农民外出打工平均一人年收入可达到3万元上下，这就造成农户喂养肉牛的积极性不高。
业内专家表示，我国经济增速放缓将对牛肉及其相关制品的出口增加产生抑制作用。数据显示，我国牛肉进出口量较低，均不足国内牛肉产量的5%。整体上看，我国牛肉出口呈现缓慢上升趋势。
“由于中国目前牛肉人均消费量较低，政府对肉牛的补贴力度和干预力度还较弱，牛肉价格及变动基本是由市场供给和需求决定的。”吉林农业大学经济管理学院教授曹建民表示。中国牛肉人均消费量远低于美日欧等发达国家，2011年中国牛肉人均消费约为4.1公斤，而美国牛肉人均年消费量38.1公斤。
“虽然经济增速放缓将对中国肉牛产业造成不利影响，但危中有机，肉牛产业依然有很大发展空间。”曹兵海认为，经济增速放缓必将使得一些行业的资金转向畜牧业，这为肉牛产业的发展提供了良好的机遇。近些年政府积极引导社会资金支持畜牧业发展，对一些农业投资项目不仅给予政策优惠，同时还配套了大量资金支持。
第三篇：用存栏造句
【注音】： cun lan
【意思】：指牲畜在饲养中（多用于统计）：全公社生猪～头数达两万余。
1、但是，根据联合国粮食计划署信息，去年，口蹄疫疾病又大幅削减了牲畜存栏量。
2、由于去年猪肉价格偏低，农民主动减少了存栏生猪数量，另外，饲养中出现腹泻病也在一定程度上影响了出栏生猪数量。
3、目前朝鲜牲畜存栏包括57.7万头牛，220万头生猪和350万只山羊。
4、由于燃料缺乏，大多数农民依赖耕牛。但是，根据联合国粮食计划署信息，去年，口蹄疫疾病又大幅削减了牲畜存栏量。
5、全面推进农业面源污染治理，完成存栏生猪100头以上规模养殖场（户）整治任务。
6、这一切表明今年生猪存栏数会有更快的增长。
7、外地的水灾和其他自然灾害，使一些猪场遭殃，客观上消灭了一定的生猪存栏量。
8、在中国这样一个以猪肉为主要食品的国家，奥运猪这类消息肯定会在社会上引发争议。中国不断壮大的中产阶层一日三餐中肉类所占的比重越来越大，目前全世界一半的生猪存栏量在中国。
9、再根据粪污原料沼气产率，得出猪场粪污处理沼气产生量与存栏数的关系式。
10、西班牙和美国学者的最新研究数据显示，西班牙大约16%存栏猪感染有弓形虫。
11、绝大多数养殖户由于没有多少存栏量也没有获得实际的经济效益。
12、此时，不论是商品兽类的存栏量还是种兽的保有量都不足已满足市场对皮毛原材料的需求。
13、此外，自去年早些时候开始（当时的肉价相对较低），生猪存栏数有所下降，进一步加剧了猪肉的短缺。
14、该公司目前有470只黑熊，据说希望上市后年存栏黑熊几千只。
15、中国拥有数百亿的畜牧动物存栏量，是世界上最大的农产品生产国，同时也是最大的消费国。
16、全县现存栏近万只，鹿资源丰富。
17、目前五常市生猪存栏50万头，养殖量有强劲的增长势头，现急需创建规模化的大型生猪屠宰企业。
第四篇：民办学校工资结构及标准
宁陵外国语工资结构及发放标准
一、校龄津贴：每年50元，自第13个月开始每月加50元基本工资。
二、晋级工资：按照星级教师考核方案，每进一星每月加50元晋级工资，每年评一次星级教师，晋级一星加50元晋级工资；招生完成任务后每超10人加一星50元
三、岗位津贴：针对有特殊岗位的管理人员设立，如教研组长一等每月100元津贴，二等80元，三等60元津贴。四位队长比赛获一等30元，二等20元，三等10元。
四、课 节 奖：小学语数外每节10元，体音美科思等副科每节7元，七至九年级主科语数外物化每节12元，史地生政每节10元，体音美每节9元，六年级语数外每节加1元，九年级毕业班考试的科目每节加2元，九年级体育每节12元。中小学早晚自习和辅导，每节5元。另外跨课头加节只加一个班的跨课头节数，所跨学科每小周每4节加1节课；超员加节，以45人为标准班人数，每超5人加1节课节奖，到3人加半节，低于3人忽略不计。六年级副科按照小学部副科课节计算。
五、班主任津贴：
1、人数奖：每生每月补助10元，其中文明班级评选占2元，电话沟通占2元。
2、文明班评比奖：（略）
六、校园安全：
每月50元。包括值班、负责车辆、看三餐吃饭等，不按要求者立即成长每次1元，如果当月不出现安全事故全额发放，出现一次安全事故则不发放50元安全奖。
七、教学绩效奖：
1、全校评比提高分，按照提高率排名次。评出一二三等奖，按照班级提高率排名分等级发放，比例为3:4:3，一等300元，二等200元，三等100元，不提高者50元，下降5分以内罚50元，不符合学校最低标准又下降的科目惩罚标准：下降5分以下罚50元，下降5.——9.9分罚100元，10——15分150元，下降15.分以上罚200元。
2、对于小学成绩提高到一定程度的科目，退步又不超过5分者，酌情考虑发放奖金。如：小学70分以上三等奖，80分以上二等奖，90分以上一等奖；中学65分以上三等奖，中学70分以上二等奖，中学在80分以上一等奖（中学成绩折合成100分计算）。
3、如果小学基础分很低，提高分很易而提高获得奖励，但是分数达不到最低要求者降一档奖励。如：小学一二年级语数不足80分，三年级至六年级语数外学科不足70分，初中不足60分。都要降一档奖励。
4、如果老师教法得当，辅导到位，成绩提高很快小学连续两次达到90分以上，初中连续两次达到80分以上者，每班嘉奖100元，另外金海龟国际教育公司颁发“金海龟国际教育教学标兵”证书。
八、常规管理奖：
1、普通话奖：课外坚持说每月奖励10元，课堂上坚持说每月奖励10元，合计20元。政教员和教务员发现一次成长1元，成长三次以上不再奖励。如监督不到位被校长或者主任发现一次，两人一起成长，每人次1元。
2、作业备课：共20元，作业备课每月检查两次，合乎标准每项加10元，不合要求者按照制度执行。
3、临时性工作：学校是我家管理靠大家，领导安排的临时性工作要积极行动，不计得失，完成质量高，每月奖励10元，否则不奖励。
4、考勤：每月满勤奖20元，一学期满勤者另奖励100元。按照学校考勤制度执行，请假一次则取消该项奖励。例会或者重大集会不参加请假一次20元，无故旷工一次40元。无故迟到10分钟以内5元，10——20分钟10元。20分钟以上算旷工。
九、业务管理：参与学校组织的月考监考改卷等各种集体活动，按时保质保量完成者每月奖励50元，少一项次减掉10元
十、其他人员津贴：
专职教务政教员或者干事按照基本工资和常规管理参与的项给与考评，按照每天工作12个小时计算，按照工作质量和强度每小时2元至4元，再加上评价奖励分等级发放，一等300元，二等200元，三等100元。工资核定在1500元左右。兼职政教员、教务员根据工作质量每月奖励80、60、40元。
二零一五年四月
第五篇：公司员工薪资结构及标准
公司员工薪资结构及标准
薪资系指员工因工作所得的报酬。员工的薪资包括如下几个部分：
基本工资、考核制度、福利、个人所得税、年终奖等方面构成本公司薪资结算时间：起薪期限为上月1日至上月的31日；工资发放时间为每10日,如遇假日,提前发放.薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户 具体薪资结构如下：
一、基本工资
本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定基本工资。
职务类别
基本工资
备注
经理总监类
技术工程类
销售业务类
商务行政类
财务人事类
二、考核
为了调动大家工作的积极性，公司将在每月根据员工工作表现＼考核情况进行一个评分奖励，此项纳入工资中，由公司管理层另行评定.此部分为：基本工资*所得考核分数%.详细参考如下：
销售人员：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
上级领导考评
出勤情况（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
态度维度（10）
忠诚度（1）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（1）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（3）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求
工作激情（3）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚实、担当、不损公肥私（2）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能力维度（25）
工作熟悉程度（4）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
学习能力（5）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
计划组纪组织执行能力（3）
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（4）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融
洽，能携手完成工作
协调沟通能力（4）
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决办法并解决。
绩效维度（60）
每项工作完成情况（10）
是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
重要工作完成率（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度（10）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
KPI
指标完成率（30)
分解到每月的销售、技术任务完成情况
合计
技术、行政人员：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
上级领导考评
出勤情况（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
态度维度（15）
忠诚度（4）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚实、担当、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能力维度（40）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
学习能力（8）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
计划组纪组织执行能力（5）
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融
洽，能携手完成工作
协调沟通能力（10）
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决办法并解决。
绩效维度（40）
每项工作完成情况（5）
是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
重要工作完成率（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度（5）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
KPI
指标完成率（20)
分解到每月的销售、技术任务完成情况
合计
三、福利
本企业依照国家政策,为员工交纳: 五险
四、个人所得税
员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式:
应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数.(每月收入额-3000)*适用税率-速算扣除数 工资＼薪金所得适用税率和扣除数见下表：
五、年终奖
本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该的经营业绩＼员工工作表现及出勤情况,向该的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定。
薪资结构及标准
为规范公司薪资管理，特制定本制度
一、人资结构：
1、公司分为职员、员工两个职级。
2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1——N级。
3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1——N级。
二、薪资结构标准：
1、我公司薪资基本组成结构为：
职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+各类补助
员工：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助
2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。
三、薪资结构参数：
3-1.参数表：
项目
序号
职位
级别
基本
工资
岗位
绩效
基数
全勤奖
补
助
级距
级数
通讯
住房
伙食
水电
午餐
住宿
其它
总经理
高级
管理
8500
200
1-N
500
300
200
260
业务补助及
个别申请补助款项
副总经理
8000
200
1-N
500
300
200
260
经理
中级
管理
6500
200
1-N
400
200
200
260
主管
6500
200
1-N
300
150
260
副主管
技术
岗位
5000
1-N
300
260
工程师
3000
1-N
300
---
260
助理
基层
职员
3000
1-N
200
业50
260
文员/办事员
3000
1-N
200
驾50
260
技工
员工
3000
1-N
---
180
---
普工
3000
1-N
---
180
3-2.参数表关键词解释：
1.基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分，以保障员工的最底收入。
2.岗位津贴：用于区别同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资历、晋升幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。（相关链接《人事晋升制度》）
3.绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算。
（相关链接《绩效考核标准表》）
4.业绩补助：业务提成及生产件资：
4-1.业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。
4-2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。
四、附则
1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。
2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。
批准：
审核：
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理
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