盼盼艾比利薯片产品分析

第一篇：盼盼艾比利薯片产品分析

盼盼艾比利薯片产品分析产品品牌优势分析

盼盼品牌背景

福建盼盼食品集团有限公司始创于1996年，公司前身系福建省晋江福源食品有限公司，集团总部位于中国品牌之都――晋江，是以农产品精深加工为主的国家级农业产业化重点龙头企业，员工近万人。

“盼盼食品” 系 “中国航天标志特许产品”、“中国绿色食品”、“中国知名食品信誉品牌”，“盼盼”商标是“中国驰名商标”产品特点分析

（1）艾比利随手包薯片在业内率先采用产品可视包装

（2）薯片艾比利，快乐我定义（艾比利薯片），好身材 亮出来（艾比利透明装）。

（3）口味多样化、系列化。（产品共有田园番茄味、真情原味、激情香辣味、风味烧烤味四个口味）。

（4）为年轻人量身定做的休闲健康食品。

（5）艾比利散装称重的售卖方式，方便消费者随心所欲的搭配口味、购买产品

产品制作工艺

灵活性：采用复合工艺加工生产，与其他马铃薯食品相比，在产品形状、品种、尤其是产品的口味、风味的调制、薯片含油量的控制等方面与其他薯片相比有着更大的灵活性。

健康性：艾比利复合薯片以天然薯片添加马铃薯变性淀粉，富含维生素C、钙、磷、镁等多种营养素，而在油炸过程中，可灵活控制薯片的含油量，大大降低了薯片的热量，食用起来更营养、更健康。

保鲜性：大多采用纸复合罐等硬性容器包装，与同样重量的油炸薯片产品相比，包装容积大大缩小，保质期大大增加。

方便性：纸复合罐包装，不易碰碎，携带方便；打开包装罐，即开即食，不必一次性吃完，取食方便。产品代言人社会形象分析

市场已经证明，成功的明星代言是新品牌成长的捷径。为了突破薯片品类市场的竞争壁垒，“艾比利”薯片启用国际巨星“黄晓明”作为品牌形象代言人，高调出征薯片市场。

有着俊朗外型的黄晓明近年来人气直升，被评为“内地古装第一小生”，对年轻消费者具有强大的号召力。启用黄晓明作为代言人，不仅迅速建立起了“艾比利”薯片的高知名度，还赋予了它更时尚、更健康的品牌形象。在“艾比利”面世之时，盼盼食品即展开了全国范围内的大规模广告宣传，15个卫视上同时开播艾比利的宣传广告片，一夜之间带着黄晓明微笑的艾比利薯片为全国消费者知晓。

4产品现有包装分析

盼盼艾比利随手包薯片：产品包装100g袋装（10g*10枚）、180g袋装（10g*18枚）

艾比利随手包薯片是福建盼盼食品集团2011年推出的艾比利薯片系列全新包装升级产品，它在包装形式上率先采用了产品可视的透明包装，袋内则是定量10g的独立小包。这样的包装打破了市场中的薯片产品几乎都是不透明的袋装和罐装的常规，在同类产品中能够迅速脱颖而出。

包透明的包装让艾比利随手包薯片在产品外观设计上显得干净利落，再加上外包装上印有艾比利的形象代言人黄晓明活力俊朗的照片，为产品的总体感觉更增添了时尚气息，无形中拉近了艾比利随手包与年轻一族的距离。该产品共有田园番茄味、真情原味、激情香辣味、风味烧烤味四个口味，并且基于其定量小包装的特点，还推出了散装称重的售卖方式，方便消费者随心所欲的搭配口味、购买产品。

5价格分析

目前艾比利随手包100g终端定价6.2元/包，180g终端定价12.0元/包，而市面上的75g-110g的薯片产品零售价几乎都在6元至12元这个价格区间里，但在相同价位上，艾比利随手包就要比其他薯片显得实惠许多。

6产品的消费人群

（1）核心消费群体：18-22岁消费群体（中学生、在校大学生）学生购买潜力非常强大，热爱娱乐休闲运动，喜欢购买休闲食品，空闲时间比较充裕

（2）主要消费群体：12—28岁消费群体（包括小学生、初中、高中生及大学生、白领工作者）该阶段学习生活压力大，为缓解压力，放松心情，打发时间会习惯购买休闲食品

消费者特征：年轻、时尚、有理想、喜欢热闹、喜欢看电影喜欢旅游、张扬个性、喜欢生活，热爱享受生活

（3）潜在消费群体：28—35岁消费群体（包括家庭主妇等）看电视电影，在家打发时间，放松心情购买

7终端优势

相对竞争品牌，盼盼的优势在于渠道管理成熟，终端执行力强大。艾比利将终端视为实现新品突破、推广其品牌的最好平台，而不仅仅是销售产品的渠道。如何在艾比利薯片TVC广告全线投放的同时，透过在商超内的强大执行力，以销售专区、堆头、宣传物料的布置和装饰，宏大的气势实现新品突破，并建立品牌形象，创造销售额，是这次艾比利新品上市的重要任务。

目前盼盼各分公司已经逐步实现终端生动化，强势的终端展示外加轰轰烈烈的试吃活动，让各个卖场都成了艾比利品牌的展示舞台，艾比利薯片成为消费者首选的休闲食品。

第二篇：艾比利透明装薯片整合营销方案-v2.3

艾比利透明装薯片整合营销方案

导言

我相信 命运里的奇遇

某天

我给自己写下伏笔

某天

遇见不止记忆

后来

我的每刻情绪 你都触手可及

内容提要

1、广调查：品牌知名度不够

通过调查总结得出结论，艾比利透明装薯片的品牌知名度不够，市场份额较低。

本案通过整合新媒体传统媒体资源，线上线下交互运营，以“零距离”为策略中心，整合营销传播。

2、深分析：价格优势未发挥

通过对调查数据进行深度分析，相较其他薯片品牌而言，艾比利透明装薯片在价格上存在一定优势，但在包装审美上存有劣势。

本案采取双管齐下，合二为一的策略，将包装审美劣势与价格优势互补，采取更换包装设计与规格，联动以消费者需求为导向而定价的策略，以期查漏补缺，凸显产品优势。

3、全新策略：赋予产品新的内涵

通过对品牌价值及产品形象的挖掘，我们认为在消费者与产品的沟通方式上，消费者处于被动位置，消费者被动接受产品内涵，未能形成良性双向沟通。本案主张赋予产品新的内涵，以“零距离，I Believe”为沟通主题，赋予产品健康、时尚、个性，同时采用情感诉求策略，在给予消费者产品内涵的同时，让消费者对产品内涵产生情感上的反馈。

4、多元执行：广告运动多元化

通过对艾比利透明装薯片现有的广告运动的观察和归纳，我们认为品牌及产品现有的广告运动单一而疲乏。

本案主张广告运动多元执行，同时适应新媒体崛起的媒介传播形势，采取线上互动与事件营销、品牌内容营销三位一体的广告运动模式，将广告运动形式多元化，执行立体化。

第一部分

市场环境分析

为了更准确的市场反馈，我们的市场调查活动主要开展以高校学生群体为主的问卷发放调查，为此，我们共发放600份问卷，回收有效样本量516份。

本次调查对象分布主要在全国22个省市，力求在广度上维持样本的科学性。调查对象年龄主要分布在18—23岁，事实上构成以高校群体为主的样本采集，集中反映出目标消费群体特别是高校学生对艾比利透明装薯片的认知、评价。

一、行业环境分析

近年来，休闲食品逐渐成为人们的消费新宠。其中薯片以香脆美味的特性占据休闲食品第一把交椅，销售前景非常乐观。目前全国知名薯片在市场上都占有一定的市场份额，薯片行业可谓是诸侯割据，其中可比克、乐事占据我国薯片市场的半壁江山（如图一所示）。三大品牌三足鼎立，在消费者的购买行为中占重要地位。在单个品牌的购买行为上，每个品牌的购买频率中，“偶尔”占到绝大部分，特别是乐事、可比克、上好佳等品牌比例相差悬殊较大，说明在薯片这一快消品的消费行为当中存在很大程度上的不确定性，艾比利薯片在培育消费者忠诚度上存在一定机遇，在占据市场份额上存在一定上升空间。如图二所示。

（图一）

（图二）

综上所述，作为刚刚进入薯片市场不久的盼盼旗下的分品牌艾比利，论知名度和市场占有率都远不及可比克、乐事、上好佳等这些老品牌，所以，艾比利薯片要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须另辟蹊径。

我们主张，向消费者传递新的品牌理念，利用艾比利透明装产品自身与品牌理念的结合来占领市场份额，打响艾比利薯片的品牌知名度。

二、目标消费者分析

12~28岁：

通过调查，我们获知该年龄段人群为我们的目标消费者群体，其中包括中学生、高中生、大学生、白领工作者。

该群体学习工作压力大，自我意识和消费自主力随年龄的增大而逐渐加强。喜欢吃零食，薯片消费动机主要为充饥、休闲聚会、缓解心情等。日常接触到的媒体种类较丰富，但是在媒体主动选择上多以网络、电视、杂志为主。18~23岁：

为重要目标消费者群体，以大学生为主。他们购买力较强、爱吃零食（尤其是薯片类食品）。追求时尚、个性，对商品的品牌辨识度较高，喜欢好看、亮丽的包装。追求商品实用主义与情感诉求的统一。日常的媒体接触以网络为主，且粘连度、依存度均较高。

28岁以上：

该群体通过调查及分析得出不属于主要的商品使用群体，却是重要的购买群体，其购买行为主要是用于赠送或代购，如给小孩购买等。该群体的消费能力较强，注重商品的品质。日常的媒体接触一般以电视、报纸、网络、杂志为主。

通过对消费者的相关分析得出：消费者对薯片从单纯的食品消费，慢慢转向一种追求情感统一的演变；消费者对包装的要求，也逐步从保障品质安全，转向精致、时尚、个性且富有新意；消费者的媒体接触习惯，正在从传统媒体转向网络媒体，尤其是18~23岁年龄群体网络已成为他们的第一媒体。

我们主张，在产品营销策略上，我们要从产品中提炼出独特的，易于让消费者接受的品牌特征，作为品牌和产品的定位，抢占消费者的心智，将产品与消费者的情感诉求达成统一；在包装设计上，坚持透明装的特点上，全新设计新颖时尚的产品包装，以消费者能看懂的形式，将品牌和产品的定位直观表现出来；通过选择网络媒体为营销传播的主战场，集中火力瞄准最精确的目标消费者群体，达到最优的营销传播效果。

三、竞争对手分析

目前中国薯片市场上主要有乐事、可比克、上好佳、艾比利、品客、好友趣等品牌，其中以可比克、乐事、上好佳三大品牌的市场占有率最高，形成了“三足鼎立”的局面，而作为刚进入薯片市场不久的盼盼旗下分品牌艾比利，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须充分重视竞争对手的威胁，将竞争对手进行全面剖析，做到知己知彼。

一级竞争对手：乐事、可比克、上好佳

乐事 乐事作为美国百事公司旗下品牌，于1998年进军中国，目前在中国已确立了较大的知名度和广阔的消费群体，在薯片市场竞争中处于领头羊的地位。强调“简单自然，这就是乐事”，把自己从以往诉说产品口味的广告中一下上升到自然健康的品牌战略定位的高度。

优势：论到口味，乐事薯片以其独特而又众多的口味和极薄而又松脆的口感独步天下；而在包装上，乐事以其华丽的包装风格刺激着消费者的购买欲望；而启用当红歌坛巨星作其代言人很好的表达了“绿色、自然、健康”的理念，使“停不了的乐事”在消费者心中留下记忆点。

劣势：乐事虽然在市场占有率上保存领先地位，但是在产品创新上一直没有什么突破。

可比克

可比克是福建达利集团推出分品牌，作为本土薯片市场中异军突起的一个品牌，在激烈的市场竞争中与乐事占领了中国薯片市场的一席之地。可比克直接对准产品目标消费群体年轻女性和青少年销售，专注这一细分目标消费者群体，将可比克逐步深入到时尚、年轻、追求个性的消费者心中。

优势：在价格上与主要竞争对手乐事相比有一定的价格优势；包装齐全，能对目标消费市场进行价格覆盖；请周杰伦作为薯片的品牌代言人，能够触动目标消费者对产品的认同感，直接拉动购买，周杰伦的一句“快乐每一刻，我的可比克”很好的把产品与个性相结合。

劣势：近年来可比克被检测出铅过量，大肠杆菌等一系列食品质量问题使得可比克的销量有所下滑。

上好佳

上好佳（中国）有限公司是菲律宾LIWAYWAY公司于1993年在华投资的以食品工业为主的企业集团。其品牌薯片产品在中国市场上仅次于乐事和可比克，采用整体品牌营销策略，把青少年、儿童作为主要消费群体，着力打造上好佳品牌“系列休闲食品”的整体形象，并力图将健康的概念融入休闲，整合进品牌的发展。优势：与同类产品相比，其在价格上具有明显优势；上好佳产品种类丰富，在营销端充分发力，利用卖场的场地资源，采用广泛铺货结合重点落地促销，取得了理想的市场抢滩效果；在广告上，“上好佳食品，食品上好佳”注重的是对整体品牌概念的传播。

劣势：以强化整体品牌形象作为传播重点，削弱了受众对上好佳薯片这一产品的感知，不利于产品在薯片这一细分市场上的进一步拓展。

二级竞争对手：品客、好友趣

品客

品客是美国宝洁集团在中国的一个食品品牌。以相对高端的品牌形象，给消费者一种高品质感。

优势：产品历史悠久，有丰富的生产经验和先进的生产技术；其薯片采用弧形片装设计，不仅方便入口，更能刺激食欲；在产品包装上使用其独特罐装，不易破碎，保质期长；产品的原装进口给消费者一种高品质感。劣势：价格较高，走高档路线必将缩小其消费人群。

好友趣

好友趣是好丽友旗下的一个薯片品牌，是中国薯片市场上一支崛起的异军。在抢占薯片市场中，主打健康营养牌。不跟大品牌比口味，不和小品牌说快乐，坚持走差异化路线，以引起市场关注。

优势：价格比较合理；口感独特；较其他薯片而言更健康；“好薯片源自好油，好友趣选用好油做薯片”用时下最健康的山茶油做薯片，提高消费者对其薯片的认知度。

劣势：用山茶油做薯片成本较高。

与一级竞争对手在价格层面的对比分析

薯片作为一种快销品，相对于其他商品来说，顾客对其价格的敏感程度更大，而不同的价格制订策略对顾客的质量感知和购买意向的影响方面可能是不同的。

我们通过对大型超市（以家乐福为样本），便利店（以Seven为样本），社区小超市（以某社区商店为样本），校园商店（以某校园超市为样本）进行同类商品（乐事、可比克、上好佳三大竞争对手）的价格取样分析后，制作出表一。品名 乐事 可比克 上好佳 乐事 可比克 上好佳 艾比利 包装 袋装 袋装 袋装 桶装 桶装 桶装 透明装

规格（g）价格（元）每15g净价（元）75g 60g 50g 110g 90g 110g 168g

5.50 3.00 3.50 8.00 6.50 7.50 7.00（表一）

1.10 0.75 1.05 1.10 1.08 1.02 0.63

对数据进行分析计算后得出，以每15克为标准分量计算下，艾比利薯片的单价是最低的。但是在实际调查过程中，消费者却并没有对艾比利薯片的价格优势有明显的感知。

通过分析，我们认为薯片是膨化类食品中较早出现的一种产品，当前市场上知名的薯片品牌都创立较早，有一定的知名度与忠诚度，当企业对产品从分量和价格两个方面入手，化整为零之后，消费者对价格的感知停留在了一次性付出的价格指数，没有人在购买薯片时会随身携带计算器进行一次绝对单价的计算比较。

从表一中可以知，消费者每一次购买行为，即购买一个袋（桶）薯片的花费在3元到8元不等，其中艾比利薯片价格为7元，这样艾比利透明装薯片给消费者价格优势的感知就不明显了。

我们主张，艾比利薯片需要重新设定包装规格，并采用阶梯价格制定策略，使采用全新时尚包装的艾比利透明装薯片的价格优势被最大化表现出来。包装规格设定为随享包（40g）、畅享包（80g）、分享包（160g）三类，详见表二。

包装 规格 价格

随享包 40g 2元

畅享包 80g 3.8元（表二）

分享包 160g 7元

四、自身分析（SWOT分析）

Strengths（优势）

1、艾比利是盼盼旗下的子品牌，盼盼食品是“中国驰名商标”“中国航天标志特许产品”“绿色食品”“HACCP认证”。

2、艾比利透明装薯片所使用的原材料马铃薯都是来自盼盼食品自有的绿色农产品种植基地，更天然、更美味，工艺严格，加工科学，生产出来的产品香脆、可口。

3、艾比利透明装薯片与同类薯片相比，具有明显的价格优势。

4、采用透明包装，让产品的货真价实更加直观的展现给消费者。

Weaknesses（劣势）

1、广告宣传力度不够，消费者对于艾比利透明装薯片知晓度比较低。

2、销售渠道不够健全，对终端的控制力较弱，小型超市和便利店等铺货较少。

3、较为传统的简单透明包装让消费者感觉产品的品牌和品质较低廉。

Opportunities（机会）

1、近些年休闲食品成为许多人们的新宠，其中薯片在各类休闲食品中又占据第一交椅，市场前景十分乐观。

2、在薯片这一快消品的消费行为当中存在很大程度上的不确定性，艾比利薯片在培育消费者忠诚度上存在一定机遇。

Threats（威胁）

1、当前薯片市场品牌众多，竞争激烈。乐事、可比克、上好佳三大品牌已形成三足鼎立的市场格局，在消费者的购买行为中占重要地位。

2、目前市场上薯片类产品同质化严重，而可代替薯片的其他休闲零食产品种类也较多。

3、各同类产品传播渠道多元化，营销战略健全，通路顺畅。

五、得出结论

艾比利透明装薯片作为成熟市场的新入者，在当前的营销中主要有三方面的困难。第一，消费者对艾比利透明装薯片的认知度不高；第二，对艾比利透明装包装设计的识别度与认可度较低；第三，与其同类产品相比较，艾比利薯片价格优势未能充分显现。因此我们在接下来的营销策略中将把主要火力集中到对品牌二次塑造、丰富品牌内涵和强化品牌推广上来，并辅助新的价格制定策略，凸显品牌价格优势，两箭齐发，打响品牌，抢占消费者心智，俘获消费者，不断扩大市场份额。

第二部分

营销策略提案

一、营销策略概念 营销目标

1、树立良好品牌形象、品牌概念，建立透明装休闲食品等于艾比利透明装薯片的品牌联想，强化消费者对艾比利透明装薯片的品牌感知。

2、赋予艾比利透明装薯片全新的产品调性，突出健康、时尚、个性，建立与消费者的深层次联系与沟通。

3、改善包装设计，优化产品包装规格，吸引消费者购买。

产品定位

健康、时尚、个性的透明装薯片。

广告语

我的每刻情绪，你都触手可及。

创意思维

我们从产品及品牌现有调性及特点入手，逐步提炼出“零距离”这一概念。创意思路如下：

1、believe 比你更

2、I believe 相信（坦诚、人与人之间的信任、爱情、亲情、友情）

3、看得见 心无间（信任）；遇见，你我之间；你的每刻情绪，我都触手可及；分享无间；触手，可及。

4、爱，比你想象中触手可及；爱，比你回首时更难释手。

5、XX“零距离”。

1)健康零距离（产品）天然、绿色 2)时尚零距离（品牌）3)个性零距离（定位）潮流 4)实惠零距离（价格）5)沟通零距离（公关）

二、营销策略分析 推广定位

我们依据产品定位——健康、时尚、个性的透明装薯片，提炼出本次营销的推广定位——看见的不只是薯片，力求将艾比利透明装薯片从全方位，多角度通过“零距离”这一概念全面展给消费者。

营销工具

3D立体化实效营销传播工具：

Define Deep

Diffuse

1D-Define 精准触动

用新颖的形式体现“健康、时尚、个性”的消费者感知，通过概念导入，抢占消费者心智，与消费者建立联系，强调营销活动的有的放矢。2D-Deep深化感知

通过微电影和微博体两大活动，形成热点事件，用具象化的形式表现出来，与消费者进行深入沟通。3D-Diffuse广泛传播

开展线上线下的双线互动、体验，撬动消费者感知，利用全网大事件，形成强势推送。

三、营销策略执行

健康

时尚

个性

微电影

微博体

全网大事件

“零距离”概念导入

事件营销 二次推广

1D-Define 精准触动

概念导入——线上多平台整合营销

通过对消费的网络媒介偏好进行分析后得知，以人人网、朋友网、QQ空间为代表的SNS网站受众覆盖人群与艾比利透明装薯片的目标消费者群体几乎完全重叠，因此我们将SNS网站作为我们的营销主战场之一。

核心诉求：通过对产品特点分析及消费者洞察，我们提出“零”距离系列网络整合推广案。凸显健康零距离、时尚零距离、个性零距离。

营销目标：利用农场游戏、空间装扮、微博互动三大突破口形成立体的全方位的宣传攻势，与网民进行艾比利透明装薯片“零”距离概念的深度沟通。

营销策略：利用低门槛、互动性极强的线上互动游戏吸引用户参与，增强页面粘性。通过与产品原料天然建立联系，建立消费者对艾比利薯片天然好品质的第一印象。

引入空间装扮元素，引出艾比利薯片的时尚概念，以好友关系链为基础，运用SNS工具激活用户关系圈，借助QQ农场的营销力量拓展影响圈，营造品牌美誉度。

将网络流量及关注度引导至微博平台，通过线上线下活动的深层次互动将整个第一阶段的概念导入宣传推向高潮，在打响了艾比利透明装薯片品牌知名度的同时提升受众对产品的感知，将最后宣传的落脚点还原给艾比利透明装薯片产品本身。

第一节：健康零距离——人人网开心农场和QQ农场推广

创意思路：

我们把一种绿色的生活方式借助主流SNS网站，通过趣味性强，操作简单，且拥有较强用户粘连度的农场游戏，以易于被大家接受的形式，将艾比利透明装薯片“健康零距离”的理念传递给受众。达到营销初期短时间快速聚集人气的目的。活动主题：

三聚氰胺？苏丹红？地沟油？有种，亲自种！健康，就是你我“零”距离。具体执行： 我们注册一个盼盼艾比利透明装的官方微博（腾讯、新浪）。在前两节主要是对活动进展进行实时的网络直播，为接下来的微博推广蓄势待发。

农场自动给每个农户发放3+3个种子。3个自己种。3个赠送给他人。赠送的好友参与这次活动你可以得3个种子。种子种完可以在商店购买播种。

每天登陆可以回答由盼盼艾比利透明装薯片提出的问题，回答正确送2个种子。每人每天可以答3题。

用一定数量的果实换取奖品（包括虚拟奖品和实物奖品）。问题可以设置如下：艾比利是那个公司旗下的？

艾比利的代言人是谁？

艾比利有透明装薯片吗？

„„

第二节：时尚零距离——QQShow推广

创意思路：

为了使线上覆盖更广泛的目标受众群体，我们在第一部分后期将QQ农场与QQShow。利用SNS平台的垂直整合，通过平台体系的平滑过度，将品质优良上升到时尚达人的品牌调性，引入我们的第二个小概念——时尚零距离。将艾比利透明装薯片与其代表的时尚特性紧密结合。活动主题：

透明装？裸奔？敢穿敢玩！时尚，就是你我“零”距离。具体执行：

以前一节农场活动作为延续和继承。举办时尚QQshow大PK，参赛者在活动专区，选择系统提供的服饰进行搭配，制作出QQShow装扮作品，显示在活动专区上，生成投票链接，作者可将链接发给好友进行拉票。最终获胜者可获得礼物（取前10名，前1000名）。所有登入活动主页，为喜欢的作品投票，邀请好友参加，即可获得免费QQShow。活动要求：

QQshow的搭配：选着艾比利透明装系列产品中一种，选择由系统提供的各种时尚服饰搭配，生成有艾比利薯片的QQshow搭配。（最终作品产生要能体现艾比利透明装薯片。）活动宣传：

我们将活动提示放在QQ对话窗口，QQShow商城首页等地方。

第三节：个性零距离——微博推广

创意思路：

经历了前两节宣传造势，积累了一定的规模效应之后，我们将启动第三个小概念“沟通零距离”。通过让受众更乐于接收的新的互动的沟通方式，在产品和精神层面都力图给其更多的惊喜，拉近品牌和产品与消费者的距离。在消费者与产品之间建立直接联系，并产生深刻记忆。活动主题：

黑白灰？随波逐流？千篇一律？就玩不一样！个性，就是你我“零”距离。具体执行： 宣传：

在第一节和第二节的主战场，SNS网站上发出“还记得“零”距离的约定吗？X月X日，我们微博见。”的活动悬念，引导大家关注官方微博。

为了加强宣传，我们在微博活动开始倒数X日的时候，开始退出系列造势文案，如：

“还记得“零”距离的约定吗？X月X日，我们微博见。等着你来玩” “还记得“零”距离的约定吗？X月X日，我们微博见。真的有黄晓明” “还记得“零”距离的约定吗？X月X日，我们微博见。全是透明装” 活动：

我们通过在各卖场开展艾比利薯片买2送一的活动。购买2袋艾比利薯片变可获得有艾比利提供的特殊透明装薯片一袋。参加者可以在上面根据自己喜好、创意自行涂鸦，完成后只需随手一拍上传到艾比利微博上就可以参加这次活动。我们还将进行全网投票，评比产生最佳包装。

并同期在微博直播比赛近况，以及代言人黄晓明制作的透明装薯片包装过程花絮。再次给出悬念，在吸引受众参与的同时，持续加强受众的关注。

对于重点城市，如福建省内的主要城市，以及北上广武汉高校集中地区，我们将举办少数几场落地推广活动，对整个透明装涂鸦大赛进行线下推动。推广：

活动开始阶段：发布广播@好友，邀请好友越多的微友我们通过统计将评出推广达人给予一定的奖励。

活动进行阶段：在微博上对“第一次亲密接触活动”进行进展直播，吸引更多人参加活动。

活动评选阶段：粉丝投票转播，@好友为你投票，再次利用人际传播进行推广。

赢得奖品：艾比利透明装薯片、黄晓明的电影票、参与黄晓明十大高校微电影的零距离体验。手机、电脑等。

2D-Deep 深化感知

事件营销

以强大的事件力撬动媒体和消费者的关注力，传播盼盼企业的品牌形象、社会价值、美誉度，最终促进艾比利透明装薯片的认知、记忆、认同、销售。

开展城市微电影巡拍活动，走进5所高校（北京大学、上海复旦大学、广州中山大学、武汉大学、成都四川大学），拍摄5部以艾比利薯片品牌代言人黄晓明为主角的微电影。

以北京大学为首战，召开大型发布会，同时在巡拍过程中联合当地都市报开展“黄晓明‘零距离’见面会”活动，长线延续事件力，并针对性的撬动区域市场发购买力。

同时，线上配合“黄晓明微博体”活动，在黄晓明新浪微博上发布独特的城市“零距离”微博，并联合新浪微博资源进行推广，以形成线上线下交互关注。

时间：2012年6月—7月

发布会

大致流程—— 1.地点：北京大学

2.时间：2012年6月2日14：00-15：00 3.主持人：经纬（《首映》主持人）

4.嘉宾：黄晓明，导演（张杨、张猛、黄磊、黄晓明、李蔚然）、网站领导、盼盼领导。

5.微博上墙：新浪微博直播

6.媒体：视频直播（腾讯娱乐、搜狐视频、优酷网、新浪视频）；平面媒体（《新京报》、《京华时报》、《北京日报》、《北京青年报》、《北京晚报》、《北京晨报》、广州《广州日报》驻京、上海《天天新报》驻京、《羊城晚报》驻京、新华社、《光明日报》、《中国青年报》、上海《新民晚报》驻京、《南方日报》驻京）；电视台（CCTV-6《中国电影报道》、光线传媒《娱乐现场》、CCTV-8《影视同期声》、北京卫视、东南卫视、东方卫视）7.媒体公关稿见软文部分.8.主题：“零距离，I Believe。”——黄晓明与黄晓明的城市巡拍活动 9.流程：

1)开场前准备； 2)发布会开始

3)主持人介绍发布会的内容。

4)邀请艾比利领导讲述“零距离，I Believe”发起原因（人与人之间原本是可以零距离相处的，相互信任很重要。人与人之间只隔着透明的包装，撕开透明的包装，体验我们之间本真的情感世界。）。

5)艾比利领导宣布路线：路线（北京大学、上海复旦大学、广州中山大学、武汉大学、成都四川大学）

6)嘉宾入场：主持人与黄晓明互动，邀请网站领导和艾比利领导共同阐述“零距离，I Believe。”主题微电影的公益意义和社会意义。7)导演与黄晓明介绍拍摄情况。

8)黄晓明，微博互动，与现场粉丝们进行零距离的互动。9)媒体发问环节。10)主持人宣布结束。

巡拍媒体合作

1.各城市都市报：《北京青年报》《新民晚报》《南方都市报》《楚天都市报》《华西都市报》 2.校园媒体。

微博体推广

黄晓明每座城市微博

现在，我在___，这里有___也有___，有___也有___，但我总感觉_________，它们_________，我宁愿____________，因为_________。

eg：北京

现在，我在北京，这里有后海也有长城，有故宫也有CBD，但我总感觉它们不那么真实，它们离我太远，我宁愿到一号线挤地铁，因为这里才是北京。

eg：武汉

现在，我在武汉，这里有长江也有东湖，有武广也有江汉路，但我总感觉它们不那么亲近，它们离我太远，我宁愿到武大看会书，因为这里才是武汉。

3D-Diffuse 广泛传播

全网推广

1.渠道：

“3+3+3+3”，即“三大门户+三大视频垂直+三大微博+三大SNS”。三大门户：新浪视频、搜狐视频、腾讯视频； 三大视频垂直：优酷网、土豆网、奇艺网； 三大微博：新浪微博、腾讯微博、搜狐微博； 三大SNS：人人网、朋友网、豆瓣网。2.合作模式：

门户和视频垂直网站采用版权资源置换模式，免费将5部微电影发布到各个网站，作为置换，网站给出相应推广资源。3.推广模式：

建立“零距离，I Believe”三大官方微博，及时发布巡拍活动信息，同时发挥微博裂变式扩散力，传播微电影及艾比利品牌形象。

建立三大SNS网站企业公共主页，发挥SNS网站人际分享特性，扩散微电影的同时传播艾比利品牌形象。

总体执行时间线

第三部分

创意设计提案

一、平面广告

第一阶段平面广告

第二阶段平面广告

二、软文

软文广告

爱，就要“零距离”

“碰瓷”一说让社会人情降至冰点，而它的可怕还在于人们往往偏爱“事不关己高高挂起”的处世信条，社会人情也再次沦陷，不免让人倒吸一口凉气。在很多新闻报道中，我们总能看见家庭之间的人际沦陷，社会中的尔虞我诈无间道。如果说这是以GDP为导向的经济发展必须付出的代价，那么这代价也太大了。

此刻，不免让人怀疑人与人之间是否真的有过真爱，人与人之间是否真的存在一层透明的隔膜，人与人之间的距离真的就十万八千里吗？

虽然世间没人能化尽社会恩怨，但对人情冷漠、伦理失序并非没有解决之道。古语“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”谆谆教诲世人破解人与人之间的猜忌和距离感，从家庭这个社会的最小组成单位入手，来升温社会人情，融化隔断世人并制造空间距离的那层膈膜。

爱父母，就要“零距离”地爱他们

几年前有一则公益广告，大意是一个老妇人掐着时间点做好了一顿丰盛的晚餐，可等到下班时间，却接到儿女们工作忙、有急事要处理等借口不能回来的电话，老人黯然神伤，念叨着“忙忙、都忙”。

相信这则广告很多人看了都会被感动。而社会的发展和生存的需要，却让越来越多的人不得不离父母越来越远。其实，作为父母不仅希望儿女们能有自己的事业，而且也希望儿女们能离自己更近一些。谁家老人不想儿孙在膝下承欢，只是这样夙愿在现实社会中往往不能两全，而父母往往只会选择牺牲自己。

但谁家儿女不想父母能颐养天年呢？爱父母，就要“零距离”地爱他们。距离不只是空间上的距离，同时也是情感上的距离。离家近的赶紧回家，离家远的也要打个电话宽慰父母。有能力的接父母同住，没能力的则赶到过年回家团圆。

爱自己和家人，就要健康“零距离”

网上有好事者称中国人有世界上最坚强的胃，能消化：胶面条、皮革奶、镉大米、石蜡锅、牛鸭血、药火腿、双氧翅、陈化粮、碘雀巢、增稠蜜、红心蛋、糖精枣、氟化茶、铝馒头、硫银耳、农药菜、瘦肉精、三鹿粉、箱子馅、甲醇酒、人造蛋、纸腐竹、地沟油、塑料米、毒豆腐、塑化剂„„并相信这个名单还会继续增加下去。

有观点说，在资本主义初期或市场经济的积累阶段，恶公司是普遍存在的，但同时也存在致力于友善经济的企业。盼盼食品农业产业化国家重点龙头企业，始终以“优质、健康、绿色、时尚”的产品面对消费大众，旗下品牌艾比利透明装薯片更是倡导健康“零距离”，不仅在原料甄选上精益求精，而且追求味道纯正地道，让健康看得见，让健康和消费者“零距离”。

爱，就要“零距离”

在有毒食品的围剿中，让家人和自己与“健康”“幸福”零距离不是件简单的事，因为“零距离”更强调一种可持续的生活方式，一种基于关爱家人、自己的生活准则，一种生活态度。对于生活在城市中的人们而言，给家人和自己提供有责任心企业的绿色产品，应该不是什么难事。相信没有人爱家人和自己，同时又情愿让家人和自己生活在痛苦中。因此，爱，就要“零距离”。

在一个人情日趋冷漠的社会，重提爱的主题不是逞匹夫之勇，而是唤醒社会柔软的内心。如果每个人都能“零距离”地爱父母、家人，而不仅仅是在灾难面前才迸发爱心，即使不能融化冷漠的坚冰，至少能给人以温暖和希望。

新闻通稿

黄晓明、黄磊等开启“零距离，I Believe”城市微电影巡拍活动

6月2日，艾比利透明装薯片“零距离，I Believe”城市微电影巡拍活动在北京大学图书馆召开盛大新闻发布会，演员黄晓明，导演黄磊、张杨、张猛、李蔚然等明星悉数亮相。此次发布会以“零距离，I Believe”为主题，倡导人际关怀，体验爱与信任。

据悉，本次发布会上黄晓明与黄磊、张杨、张猛、李蔚然等导演及主创人员与现场观众互动，为大家讲解自己对“零距离，I Believe”这一主题的理解和推崇。黄晓明表示，作为演员其实是更能理解和体会“零距离”这一主题的，作为自己和作为演员有时会陷入一个不确信的境地。导演黄磊对此也表示赞同。

在谈及“零距离，I Believe”这一主题立意时，盼盼董事长表示，人与人之间是可以零距离相处的，相互信任很重要，人与人之间有时只隔着透明的包装，撕开透明的包装，我们就能体验本真的情感世界。发布会最后，盼盼董事长宣布本次“零距离，I Believe”城市微电影将在北京大学、复旦大学、中山大学、武汉大学、四川大学等五大高校进行拍摄，目的是让更多的高校学子也能关注并参与到“零距离，I Believe”这一主题活动中，关注人际，体验爱与信任。

据悉，由黄晓明领衔主演，并由黄磊、张杨、张猛、李蔚然及黄晓明本人担任导演的五部城市微电影将于7月正式登录腾讯视频、新浪视频、搜狐视频、优酷网、土豆网、奇艺网，实现跨平台首播。精彩内容，值得期待！

三、包装设计

四、投放示意

第四部分

媒介传播策略

一、媒介传播背景

客户洞察分析：客户对广告的接受习惯发生变化

1、由被动接受到主动获取信息：从原来媒体到客户的单向、单一渠道传播发展变化为以客户主动发出声音和意见为主的，客户自发、开放、互动的多渠道传播；

2、由简单接受到议论发散信息：随着新媒体、网络媒体（尤其是社交媒体）的兴起，客户个体的感知容易被放大到所在圈层，对产品的反向作用越来越明显；

3、由信任媒体到信任圈层推荐：在新媒体众多、信息爆炸的时代，客户对他人（尤其是同一圈层人）感知的置信度日益提高。

媒介环境分析：侧重传统媒体的创新，更加强调网络媒体的应用，并提现出传播的互动性，增强在互动媒体时代对产品的品牌感知和质量感知

1、传统主流媒体（电视、户外）依然以最高到达率占据客户沟通的主导地位；

2、网络媒体覆盖的客户数量激增，客户对网络媒体的偏好度最高；

3、平面媒体依然覆盖了较多的客户，且客户对平面媒体具有相对稳定的持续的偏好度；

4、广播表现一般，是补充性媒体

对传播的核心要求是什么？

传播目标应更加注重消费者的感知度，通过新颖的传播方式，利用易于被受众接受到的传播手段，通过线上 线下的多角度立体传播，让受众记住艾比利透明装薯片“看见的好薯片，就要零距离”的主形象。

要求：传播的目标应该更加的聚焦、突出，易于受众记忆

二、媒介传播策略

逐步推进、实现“3D”立体化传播效益

Define

Deep Diffuse 1D

1D-Define：“零距离”概念导入

2D

3D

传播方式：运用新媒体，独特和新颖的传播手段结合三个细分诉求，从不同角度展现出“零距离”这一核心住概念，将产品从全方位与消费者拉近距离，建立沟通渠道。

达成目标：将艾比利透明装薯片的“零距离”概念传递给客户，让其能充分感受到艾比利透明装薯片“看得见的不只是薯片”。

2D-Deep：事件营销落地概念

传播方式：用视听感的模式，结合微电影这一新颖的推广形式，充分挖掘出炒作事件。通过落地活动和软性炒作以及大量的媒体公关报道，放大事件影响力，增强客户对“零距离”所代表的产品调性产生良好认知，形成与客户的深层次互动沟通。

达成目标：通过极具表现力的微电影形式，带动客户对品牌概念的深度感知。

3D-Diffuse：撬动客户参与全网大事件 传播方式：将微电影作为社会热点事件进行推广，以病毒式传播模式，引导受众开展线上的互动参与转发。同时在微电影涉及城市，开展线下活动的互动、体验，扩大传播影响。

达成目标：在消费者心中建立较高的品牌及产品认知度。

广告运动排期执行

网络：

媒体选择：新浪微博、腾讯微博

选择因素：国内最大的两个微博平台，覆盖人群广泛且与艾比利透明装薯片的目标消费者完美匹配。

 执行时间：2012年4月到5月

投放内容：活动前期预热稿、微博体 投放频次：每天2-4条  执行时间：2012年5月到7月

投放内容：微博体、活动进展微博播报 投放频次：每天4-6条  执行时间：2012年7月到10月

投放内容：微电影转发推广 投放频次：每天4条

平面：

媒体选择：《博客天下》

选择因素：《博客天下》为读者提供一种既轻松又紧跟时代的阅读方式。其受众与艾比利透明装薯片的目标消费基本吻合。

 执行时间：2012年4月到6月

投放内容：健康、时尚、个性三个概念稿

投放频次：每月投放2期（15日、25日），每期1个版面。共投放6次，6个版面。

 执行时间：2012年7月到9月

投放内容：零距离平面稿

投放平次：每月投放1期（15日），每期xx1个版面。共投放3次，3个版面。

户外：

媒体选择：公交车站牌、公交车身广告

选择因素：到达率高，配合杂志平面硬广出街，扩大传播覆盖面。 执行时间：2012年4月到7月

投放内容：健康、时尚、个性三个概念稿  执行时间：2012年7月到10月

投放内容：零距离平面稿

第五部分

广告预算

第六部分

广告效果评测

1.广告效果预期

到达效果：收视率、收听率 阅读率、影响范围等。

心理效果：认知效果、态度效果。（创意的诉求和表现对受众的吸引）行为效果：购买行为。

1.测评指标 销售指标 传播指标

1.测评步骤 确定问题 拟定计划 实施计划 分析数据 论证结果

撰写报告（序言、广告主概况、调查内容及范围、基本方法、实操步骤、具体结果、改善意见）

1.测评方法

事前测评（判定法、专家小组评定法、机械法）

事中测评（销售区域测评法、回函测评法、分割测评法）事后测评（广告销售效果测评、广告心理效果测评）

第三篇：可比克与乐事薯片分析

乐事薯片分析：

膨化食品是很多人喜爱的食物，他不但是人们休闲娱乐的食品同时也是味觉上的享受。乐事薯片的金黄剔透，来自它优秀的美国土豆种苗基因；乐事薯片的扑鼻清香，来自它美国专业生产技术的保鲜处理；乐事薯片的清脆声响，来自它全球统一的品质管理。

乐事是一种马铃薯片系列的商品名，也是一个创立与1983年的马铃薯片的品牌。自1965年起乐事薯片作为百事公司所拥有的菲多利的子品牌销售。乐事的企业标志设计以暖色调为主，利用红色与黄色涵盖了整个图，勾起了人们的食欲。

乐事的公司logo设计选择的颜色都是亮色，亮色首先吸引人们的眼球。白色的lay’s在整个标志的最前面。白色事实上不属于颜色的范围，因为他超出于最亮的颜色，不但吸引了人们的关注，同时也突出了乐事公司的标志。而后面的红色像是一条丝带围绕过黄色圆球，动感生动强烈而且前后层次与主次关系都分明，黄色的球体立体感也强烈，给人的感觉就是一种视觉上的冲击。

乐事薯片的口味有：美国经典原味、香脆原味、墨西哥鸡汁番茄味、意大利香浓红烩味、法国脆香鸡翅味、德克萨斯烧烤味、香辣海鲜味、自然清爽清新香柠味、自然清爽翡翠黄瓜味、自然清爽樱桃番茄味、自然清爽奇异果味、自然清爽蓝莓味、自然暖心荔枝味、自然暖心芒果味、清爽绿茶口味、鲜脆虾味、香爆虾味、脆香烤鸡味、滋滋烤肉味、吮指红烧味、鲜浓番茄味、香浓番茄味、红烧肉味、韩式泡菜味、美鲜甜辣味、香烧肋排味、醇香红酒鸡味、香酥鸡味、无限黑椒牛排味。

喜欢乐事薯片的原因：

乐事薯片在中国一直都是比较畅销的薯片的原因，不仅仅是因为他有很多明星代言。更重要的是了是薯片在加工时的工艺注意，做到了很好，给消费者留下了放心食品的好印象。以为乐事薯片一直到现在都没有出现过质量问题，是真的的放心食品。并且为了适应不同消费者的不同爱好，了是一直在研发新口味，一给消费者更多的选择。

可比克薯片分析：

可比克的logo设计是以冷色调为主给人一种清爽休闲的感觉起到吸引眼球的作用。在以蓝色为底色的圆球形表达了薯片是由土豆制成的，在加上上面金色下面白色的字有恒强的视觉冲击力。并且蓝底黄白字有很强的立体感。

可比克薯片的口味有：可比克金装薯片孜然串烧味、可比克薯片原滋味、可比克薯片牛肉味 可比克薯脆原味、可比克番茄味、可比克香辣味、可比克薯脆烧烤味、可比克薯脆海苔味、可比克薯脆泡菜味

可比克薯片一直存在很多问题，首先在口味上面就没有乐事薯片做的好，在口味的选择上就没有乐事薯片有那么多的选择；其次，在代言上就一直是不管什么口味都由周杰伦代言，虽然周杰伦的人气是很高，粉丝是很多，确实能带动一批粉丝支持可比克，但是就周杰伦一个还是无法突出产品不同口味的特点；再者，可比克薯片的质量问题一直是层出不穷，例如：可比克薯片铝超标还没完，马上又有可不可薯片大肠杆菌超标。不是在薯片里吃出指甲，就是请假条。就算薯片再好吃质量不过关。又有哪个消费者敢于拿自己的安全去冒险。

在两种薯片价格差距不大的情况下消费者肯定不会拿自己的生命安全去冒险，肯定会选择先对比较安心的乐事薯片了。所以可比克薯片要加强质量把关，尽量做到安全食品放心食品，这样才有可能打到乐事薯片。

第四篇：艾比利公司元旦致辞

艾比利公司元旦致辞

暨举行“回馈客户〃新年酬宾”活动通告

尊敬的艾比利客户：您好！

感谢您一直以来对艾比利饰品的关注与厚爱！在此新年来临之际，艾比利饰品对每一位与我们合作的新老客户表示最诚挚的感谢！

在2011元旦佳节到来之际，艾比利饰品全体员工向你致以新年真诚的问候：恭祝您和您的家人新年快乐！身体健康！阖家幸福！生意兴隆！

艾比利的发展离不开您们的鼎力支持！回首过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，您的每一次关注、每一个建议，每一笔订单，都让我们感动，您的信任和参与对于我们来说无比珍贵！我们必将牢记在心。

艾比利企业致力于为顾客提供新颖时尚、高品质的产品；贯彻执行“诚信立足、创新致远”的经营理念，市场的占领在于品质的提高，商道的根本在于诚信的积累，客户需求是艾比利的原动力；质量好、服务好，提升客户竞争力与赢利能力是我们努力的方向。

展望来年，以客户为中心，把握市场脉搏，持续管理变革，求内涵，重管理、降成本、树品牌……实现高效的流程化运作，确保客户满意，与友商共同发展是我们2011年的工作重点。我们坚信，不懈的努力一定会打造出一片不一样的天空！衷心希望我们的事业兴旺发达，利益长存。

为了回报一直以来支持艾比利的各位客户，艾比利公司决定特在这新年之际，举行百万大酬宾活动！

再次祝福您及您的家人元旦快乐、吉祥如意！

艾比利饰品有限公司

2010-12-28

“回馈客户〃新年酬宾”

活动内容

活动开展时间：2011年1月1日至1月8日。活 动 形 式：以现金形式回馈客户。

活 动 内 容：公司全部产品按以前价格不变，折扣不变，活动日期内批发返现金20%。

注 意 事 项：特价商品不给予退换货，不另计返点。本活动解释权归艾比利公司

艾比利饰品有限公司

2010-12-28

以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升产量、质量、业务量。以上这些成就，都与全体员工所付出的艰辛和努力密不可分，与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。在这里，感谢一年来全体金亿百花人的不懈努力!

新的一年即将来临，我们在品尝美酒，分享喜悦的同时，还要清醒地认识到：在激烈的市场竞争环境中，我们的企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战。我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我公司的持续发展，全力以赴，打造品牌。

因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明。同一个梦想，让我们聚首成为了金亿百花人!我们坚信，有公司决策人的正确领导，有全体员工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们的企业一定会不断发展壮大，金亿百花人一定能铸就新的、更加壮美的辉煌。

最后，让我们共饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福!共同祝愿：11年更上一层楼，加快实现“金亿辉煌，百花永放”的宏伟目标。

值此新春到来之际，我向全体职员的努力进取和勤奋工作，客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

各位来宾，各位员工，各位家属朋友：大家好！

律回春晖渐，万象始更新。

在过去一年里，艾比利在改革发展的道路上又取得了一些新的成绩，这与公司全员的辛勤劳动是分不开的，借此机会向大家道一声辛苦。

告别艰苦卓绝的2010，迎来了充满希望的2011。回首过去的2010年，公司在激烈的市场竞争环境中面临严峻挑战的同时，也面对着广泛的机遇。展望来年我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我公司的持续发展。

创新成就未来！变革创新、知行合一是艾比利通向未来之路。

新的一年是公司迈向新高度的一年，是企业的“品质年”；以客户为中心，把握市场脉搏，持续管理变革，求内涵，重管理、降成本、树品牌„„实现高效的流程化运作，确保客户满意，与友商共同发展是我们2011年的工作重点。

在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破；知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。

我们坚信，不懈的努力一定会打造出一片不一样的天空！衷心希望我们的事业兴旺发达，利益长存。让我们携起手来，共同奋斗，谱写新的辉煌！

值此辞旧迎新之际，祝大家

身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意！

公司按照筹备组建和经营管理两不误的原则，确保了经营管理工作稳步跟进。我们理顺了关系，清理了资产，明确了现有资产收益，并努力盘活现有资源，积极拓宽经营渠道，寻找新的经济增长点，提高公司经济效益。

我们告别成绩斐然的2007，迎来了充满希望的2008，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

追昔抚今，2011年是公司关键的一年，在新的一年里，我们要深入学习贯彻集团公司党建工作会议精神，以提高领导班子经营能力建设为龙头，以公司经营管理为中心，以人才队伍建设为关键，以全面推进三项制度改革为动力，以党的建设为保证，把力量凝聚到一起，切实抓好公司各项工作，确保公司内部改革和生产经营目标的实现，开创公司的新局面。

在新的一年里，我们要着力提高公司领导班子的政治素质、管理水平和参与市场竞争的能力，全面增强领导班子成员的整体素质，树立起领导班子在职工群众中的威信。

在新的一年，我们要围绕经营效益这个中心来展开我们的工作。要继续强化内部管理工作，使公司各项工作走上规范化、科学化和制度化的轨道，以管理促工作，以管理促效益。

新的一年是公司迈向新高度的一年，让我们携起手来，共同奋斗，谱写新的辉煌！

借此辞旧迎新之际，祝大家

身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意！

第五篇：艾比利公司元旦致辞

艾比利公司元旦致辞

暨举行“回馈客户〃新年酬宾”活动通告

尊敬的艾比利客户：您好！

感谢您一直以来对艾比利饰品的关注与厚爱！在此新年来临之

际，艾比利饰品对每一位与我们合作的新老客户表示最诚挚的感谢！

在2011元旦佳节到来之际，艾比利饰品全体员工向你致以新年

真诚的问候：恭祝您和您的家人新年快乐！身体健康！阖家幸福！生

意兴隆！

艾比利的发展离不开您们的鼎力支持！回首过去的一年，我们共

同经历了风风雨雨，您的每一次关注、每一个建议，每一笔订单，都

让我们感动，您的信任和参与对于我们来说无比珍贵！我们必将牢记

在心。

艾比利企业致力于为顾客提供新颖时尚、高品质的产品；贯彻执

行“诚信立足、创新致远”的经营理念，市场的占领在于品质的提高，商道的根本在于诚信的积累，客户需求是艾比利的原动力；质量好、服务好，提升客户竞争力与赢利能力是我们努力的方向。

展望来年，以客户为中心，把握市场脉搏，持续管理变革，求内

涵，重管理、降成本、树品牌……实现高效的流程化运作，确保客户

满意，与友商共同发展是我们2011年的工作重点。我们坚信，不懈的努力一定会打造出一片不一样的天空！衷心希望我们的事业兴旺发

达，利益长存。

为了回报一直以来支持艾比利的各位客户，艾比利公司决定特在这新年之际，举行百万大酬宾活动！

再次祝福您及您的家人元旦快乐、吉祥如意！

艾比利饰品有限公司

2010-12-28

“回馈客户〃新年酬宾”

活动内容

活动开展时间：2011年1月1日至1月8日。活 动 形 式：以现金形式回馈客户。

活 动 内 容：公司全部产品按以前价格不变，折扣不变，活动日期内批发返现金20%。

注 意 事 项：特价商品不给予退换货，不另计返点。本活动解释权归艾比利公司

艾比利饰品有限公司

2010-12-28

以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升产量、质量、业务量。以上这些成就，都与全体员工所付出的艰辛和努力密不可分，与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。在这里，感谢一年来全体金亿百花人的不懈努力!

新的一年即将来临，我们在品尝美酒，分享喜悦的同时，还要清醒地认识到：在激烈的市场竞争环境中，我们的企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战。我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我公司的持续发展，全力以赴，打造品牌。

因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明。同一个梦想，让我们聚首成为了金亿百花人!我们坚信，有公司决策人的正确领导，有全体员工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们的企业一定会不断发展壮大，金亿百花人一定能铸就新的、更加壮美的辉煌。

最后，让我们共饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福!共同祝愿：11年更上一层楼，加快实现“金亿辉煌，百花永放”的宏伟目标。

值此新春到来之际，我向全体职员的努力进取和勤奋工作，客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

各位来宾，各位员工，各位家属朋友：大家好！

律回春晖渐，万象始更新。

在过去一年里，艾比利在改革发展的道路上又取得了一些新的成绩，这与公司全员的辛勤劳动是分不开的，借此机会向大家道一声辛苦。

告别艰苦卓绝的2010，迎来了充满希望的2011。回首过去的2010年，公司在激烈的市场竞争环境中面临严峻挑战的同时，也面对着广泛的机遇。展望来年我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我公司的持续发展。

创新成就未来！变革创新、知行合一是艾比利通向未来之路。

新的一年是公司迈向新高度的一年，是企业的“品质年”；以客户为中心，把握市场脉搏，持续管理变革，求内涵，重管理、降成本、树品牌„„实现高效的流程化运作，确保客户满意，与友商共同发展是我们2011年的工作重点。

在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破；知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。

我们坚信，不懈的努力一定会打造出一片不一样的天空！衷心希望我们的事业兴旺发达，利益长存。让我们携起手来，共同奋斗，谱写新的辉煌！

值此辞旧迎新之际，祝大家

身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意！

公司按照筹备组建和经营管理两不误的原则，确保了经营管理工作稳步跟进。我们理顺了关系，清理了资产，明确了现有资产收益，并努力盘活现有资源，积极拓宽经营渠道，寻找新的经济增长点，提高公司经济效益。

我们告别成绩斐然的2007，迎来了充满希望的2008，值此新春到来之际，我谨代表集团董

事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

追昔抚今，2011年是公司关键的一年，在新的一年里，我们要深入学习贯彻集团公司党建工作会议精神，以提高领导班子经营能力建设为龙头，以公司经营管理为中心，以人才队伍建设为关键，以全面推进三项制度改革为动力，以党的建设为保证，把力量凝聚到一起，切实抓好公司各项工作，确保公司内部改革和生产经营目标的实现，开创公司的新局面。

在新的一年里，我们要着力提高公司领导班子的政治素质、管理水平和参与市场竞争的能力，全面增强领导班子成员的整体素质，树立起领导班子在职工群众中的威信。

在新的一年，我们要围绕经营效益这个中心来展开我们的工作。要继续强化内部管理工作，使公司各项工作走上规范化、科学化和制度化的轨道，以管理促工作，以管理促效益。

新的一年是公司迈向新高度的一年，让我们携起手来，共同奋斗，谱写新的辉煌！

借此辞旧迎新之际，祝大家

身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意！