关于如何区分各种皮革材料的分析报告[五篇]

第一篇：关于如何区分各种皮革材料的分析报告

关于如何区分各种皮革材料的分析报告 一：天然皮革的分类

1.牛皮：牛皮分黄牛皮、水牛皮两种。黄牛皮皮面毛孔细小、呈圆形、分布均匀且紧密，光亮平滑，质地丰满、细腻。手感坚实而富有弹性，外观平坦柔润。水牛皮毛孔粗大、稀少，皮面粗糙。

2.羊皮：羊皮分山羊皮和绵羊皮。山羊皮面纹路是在半圆弧上排列2至4个粗毛孔，周围有大量细绒毛孔，手感坚韧，有弹性，耐磨。绵羊皮毛孔细小扁圆，由几个毛孔构成一组，排成长列，分布很均匀，皮板薄，手感柔软，但不结实。

3.猪皮：猪皮毛孔圆而粗大，3个并列成一组，呈三角形排列，每组相隔较远，皮面凹凸不平，即使经过磨光处理，也可辨认出来。皮面较牛皮粗糙，手感硬实。

4.马皮：皮面毛孔呈椭圆形，不明显，比牛皮毛孔略大，有规律排列。皮面松而软，色泽昏暗，光亮不如牛皮。

5.袋鼠皮：产于澳大利亚，基皮纤维组织紧密，皮质柔韧，结实，可制各种轻革。

6.淡干皮：将鲜皮铺在地上晒干或阴干的皮（甜干皮）

7.冻鲜皮：经低温冷冻保藏的鲜皮（冻板皮）

8.海豹皮：普遍的适用于皮革服装和皮鞋裘皮

9.鹿皮：包括饲养或鲜生的鹿的皮，与鹿皮较接近的还有麂皮或黄麂皮及驯鹿皮，其皮比山羊皮厚实，纤维组织也更紧实细致

10.驴皮和骡皮：由驴及骡身上剥取的皮，特征与马皮相近二：真皮与人造革的不同

1.天然皮：

A定义：凡任何动物之表皮，经加工鞣制而成即为天然皮，未加工前为生皮，加工处理后之表皮为熟皮，而熟皮再经各种外观处理（染色、涂漆、揉搓等），即能使用于各种制成消费产品之皮料，我们常用“真皮”称之，其实“天然皮“才是确实的说法。

B特性：天然皮的特性，表面纹路自然，具透气性，延伸率大，可塑性良好，韧度强，不易破裂，最适合于皮革制品，如皮鞋、皮衣、皮包、皮带、皮手套等。C结构：每张天然皮，可分为二层结构，最外表的一层（表面层）俗称“珠面层“，底层称为”二榔层“，此二层因以天然成长结合，故剥离强度高（不易剥离）；现在分述如下：

1． 珠面层：为动物外皮的表层，因有毛细孔的关系，是“透气性“，即因此而得，而其毛孔所形成之花纹就是天然皮外观的特色，依照不同的动物，外观的花纹各不相同如牛、鸟、蛇、鳄鱼等。

2． 二榔层：系由蛋白纤维组织形成，所以韧度（破裂强度）较差，延伸率也较小。

2.人造皮：

A定义：人造皮的种类很多，像PVC（塑胶）皮，PU皮（合成皮）等模仿天然皮而制成的皮料的统称，本文是以PU皮来作一分析。

B特性：人造皮，顾名思义，是人为的，它必须以用人工制成的压轮，压轮而成表面的花纹。因此人造皮的表面花纹一致，重覆而不自然，为了产制方便，长度向避免延伸（即一般布料的特性），延伸方向有限制，延伸率小。

C结构：人造皮是在底布上面加贴PU材料（若加贴PVC。材料则成PVC皮）而成，为了模仿天然皮的珠面层（外观）及质感（物性），PU材料作成薄膜，再覆贴于底而（PU皮大多为拉毛棉而），后以离型纸制成压纹（EMBOSSED），再着颜色而成，所以横剖显示表面层为PU层（薄膜），底层为底布层，二层以人为贴合，故剥离强度较差。

3.天然皮革的形状是不规则的，厚薄也不均匀，其表面往往或多或少、或轻或重的存有一些自然残缺，其表面光滑细致程度不一，一般边腹部松弛，全料面革有明显的毛孔和花纹，革里一般有绒头。而合成革厚度均匀，表面平滑，无自然残缺，其毛孔和花纹也很均匀，革里一般无绒头。

4.对于皮革成品，要区分真假皮革比较困难，特别是面积小、结构紧密、看不到里面的革制品，对这类产品的辨别方法是：先看外表，质地均匀、无伤残、无粗纹，无任何缺陷的可能是人造皮革；而皮革的质地都有一些差异，特别是革制品的主要部位和次要部位的结合处差异应明显些。再仔细观察毛孔分布及其形状；天然皮革孔多且深不宜见底，略为倾斜；而毛孔浅显垂直的可能是合成革修饰面革。另外，从横切面上看，天然革的横断面纤维有其自身特点，各层纤维粗细有变化。而合成革的纤维各层基本均一，表面一层呈塑料膜状。

主要是嗅焦臭味和看灰烬状态，天然皮革燃烧时会发出一股毛发烧焦的气味，烧成的灰烬一般易碎成粉状，而人造革，燃烧后火焰也较旺，收缩迅速，并有股很难闻的塑料味道，烧后发粘，冷却后会发硬变成块状。

三：怎样辨别皮革好坏

一、手感 用手摸皮革的表面如有滑爽（粒面加工成粗的皮另外）、柔软、丰满而有弹性的感觉即为真皮。

二、眼观 看主要是用来鉴别皮的种类和皮革粒面的好坏，观察真皮的表面有较为明显的毛孔和花纹，而合成革尽管也仿毛孔，但不毕真不清晰。另外合成革的反面有一层纺织品做为底板，这个纺织品底板是用来增加它的拉力强度，而真皮的反面是没有这一层纺织品，这种鉴别是最简单又实用的办法。

三、嗅味 质量好的皮一般没有什么异味，凡是真皮都有皮革的气味，如果有刺鼻的异味有可能是制革过程中处理不好和某种化工原料使用超标。

四、点燃 真皮点燃后的气味与毛发点燃后气味差不多，而且燃烧后不结疙瘩，用手指能捏成粉磨；人造革点燃后发出刺鼻的气味，而且燃烧后结成疙瘩

第二篇：皮革行业分析

2011皮革行业分析:技术创新是关键

近来，国内皮革工业整体市场好转，对设备的需求出现了大幅度增长，出现了近十年以来少有的现象。具体原因主要是国际市场回暖，国内市场复苏。前两年受金融危机的影响，企业对生产能力扩大处于保守观望状态，尽量缩减设备购置，使得现在对设备采购出现的集聚和爆发。另外由于国家对皮革工业的环保要求不断提高，对制革设备在环保、减排方面有了更高的技术要求，因此，希望企业要不断开发新技术，以适应市场的需求和时间的挑战。要着眼于高科技含量，按照制革行业脏、累、污染等状态，开发综合满足多项制革工艺，形成流水线的制革设备，最大限度减轻劳动强度，控制系统尽量引进PLC电脑操作，尽可能减轻污水排量及集中排污，同时从节约化料、节约水的角度来研制新设备，让制革商家赢得最好的利润空间。

而沿海地区皮革企业的产业升级并非只有转型做高新技术一条路可走。有专家就指出这些企业可以从过去的低端制造业上升到拥有自主品牌、营销渠道的高端层面，提高产品的附加值。这就要求那些以工为主的企业设立营销和品牌建设等部门，同时应积极的走出去，拓展海外市场，改变以订单为主的生存状况。

发展：技术创新是关键

皮革行业与机械行业紧密合作，皮革工业不断提出新工艺及新要求；机械行业在提供设备的同时，做好各项服务，共同促进皮革行业发展。皮革机械行业有责任，也有能力做好行业发展的基础后备工作。在整个皮革产业链中，制革技术含量相对较高，对科技依赖程度也较高。

“十二五”时期，制革行业的技术提升主要体现在三个方面：一是制革清洁生产技术，这不是某个环节的技术问题，而要体现系统集成技术创新，其中皮革化工和皮革机械的进步对制革清洁技术进步、新产品的研发起到关键作用；二是污染治理技术，特别是氨氮、总氮的处理技术是重点；三是充分利用原料皮资源，开发高附加值产品，如薄层皮、水洗皮、装饰皮等。此外，制鞋、皮衣、皮件、裘皮服装等皮革制品更加注重使用环保绿色化料、高效节能机械设备的研究与开发，更加注重新技术、新材料、新功能的研究和推广，同时开始探索产品舒适、功能研究及公共技术平台建设。

皮革机械和皮革化工作为皮革行业发展的“两翼”，在“十二五”期间，将更加注重环保、科技、效率和质量，努力实现皮革行业转型升级，其自身将迎来更加广阔的发展空间。随着皮革产品向高档化的发展，所需设备也必须同步跟上。开发适销对路的新产品是使皮革机械稳步发展的永恒主题，产品的开发及升级换，必须滚动式推进，做到生产

一、试制

一、开发

一、调研一，即“四世同堂”。要学习、吸收国际先进皮革机械经验，同时自己敢于创新，在实践中生产满足制革工艺的好设备。

难题：劳动力成本飞涨

2010年，企业的招工难以富士康事件为引线，各大城市上调最低工资标准，使皮革行业的企业，不得不承受劳动力成本飞涨带来的巨大打击。劳动力成本上涨必然蚕食企业的利润。但经过多年的发展，皮革业企业家们也日益成熟，能够正确的对待劳动力成本上涨。很多企业家示，这轮工资上涨潮虽然来得有点过于凶猛，但都能够客观对待，大家认为通过工资上涨，员工的利益得到了很大的满足，合理的劳工价值得到体现，这对企业的长远发展是好事。

在2010年内，有87％的中国皮革企业调高其产品出口价格。这几年，中国进口皮革的原材料成本一直在上涨，再加之人民币升值，运输费用不断提高等因素，出口企业上调皮具出口价格完全是意料之中的。但是，具体价格是否上涨以及上涨幅度则是企业的个别行为，企业对成本的控制能力是不同的。有好事者诙谐的编了这么句顺口溜：猪肉涨了，猪皮吃了，企业苦了，利润没了。皮革制品即使能够有一定的涨价幅度，但是，由于成本步步攀升很快，经营利润降到了最低点。

大品牌企业长期以来重视品牌建设，建有庞大的营销网络，生产经营持续健康发展，具有强大的抗风险能力。而这应该是更多转型升级中的皮革企业学习超越的目标。在新一轮的较量中，中国本土企业必须现出更加有魄力和创新力的胆识，前瞻的视角，才不至于在此轮竞争中仅仅分得对方留下的残羹冷炙。尤其是皮革这样的传统制造企业，必须要突破固有思维，积极应用互联网科技，勇于尝试，才能在新一轮的竞争中强占先机。

我国皮革行业未来市场发展趋势深度分析

对于传统皮革制造业，一个重要的政策性取向即产业发展趋势方向。据慧聪皮革网了解，2010上半年皮革行业延续恢复性增长的趋势，规模以上皮革、毛皮及制品企业工业总产值3255亿元，同比增长25.4%；出品228亿美元，同比增长25%；进口28.6亿美元，同比增长39.8%。从数据中不难看出，皮革行业发展较为平稳较快的发展。如何才能进一步更快的发展皮革行业的新局面，大致有几大趋势？

皮革产业结构全面优化升级

众所周知，我国皮革行业涵盖了制革、制鞋、皮衣、皮件、毛皮及皮革制品等主体行业，以及皮革机械、皮革化工、皮革五金、辅料等配套行业，上下游关联度高（制革是基础，科技是灵魂，皮革机械、皮革化工是双翼，制鞋、皮衣、皮件、毛皮服装等皮革制品是拉动力），才能形成完整的皮革产业链。要实现皮革产业结构的全面优化升级，不仅要做到各各主体全方位坚定不移的转化，更需要从研发、设计、管理、营销等不断展开，并走出一条属于皮革行业的一条新型工业道路。

调整产业结构还要提高自主创新能力。皮革制品不论是鞋、皮衣还是箱包等都是流行的产品。它的消费群多为年轻人，其消费群的总体特征是追求挑战、个性独特、消费超前、推崇时尚。创新是时尚之源，创新才能带来飞跃。一个企业只有依靠自主创新，不断充当时尚的创造者，才能引领时尚，创造市场。

向多元化皮革行业目标转变

加快转变发展的步伐，当然不能单独靠产值的增长而说，更要用多元化体系来运行考量。皮革行业，作为传统的劳动密集型产业，经过30多年的发展，我国已经成为世界上名副其实的皮革生产大国，可以说，过去的30年，我国皮革产业是凭借低成本、出口数量增长拉动了产业的快速发展，在自主品牌、产品创新和营销方面尚缺乏竞争能力。随着经济的发展，这种低水平的竞争优势也逐渐丧失。当国际金融危机袭来时，行业发展就遭遇了前所未有的挑战，出口下降、生产增速下滑，许多企业关门歇业，全行业抵御风险的能力亟待提高。

近年来，我国中西部的许多省市积极设立产业园区，有效接纳沿海地区的皮革企业，并取得了好的效果。奥康集团在重庆璧山投资建立的中国西部鞋都已经有1300多家企业和商户入驻，承接转移――中国制革示范基地?阜新也在加快建设力度，积极吸纳制革企业入驻，四川、江西等地也都承载了大量转移企业。

建设低碳皮革经济已成大势所趋

随着我国经济的快速发展和总量的扩张、劳动力、资源和环境已进入高成本和短缺时代。因此，皮革行业要广泛采用清洁生产和节能减排的技术，迅速淘汰那些高耗能、高污染的生产技术和工艺。实现经济发展和能源利用、环境保护的良性互动，促进行业健康可持续发展。

以福建省为例。10月10日从福建省环保厅获悉，福建省将出重拳整治对水源造成严重威胁的皮革行业。福建省政府日前已向福州、漳州、泉州、莆田市政府下达《皮革行业污染整治工作责任书》，将限期关停淘汰落后小皮革企业。对违法排污企业将严肃查处，并被金融机构列入企业征信系统“黑名单”，遭到限贷、停贷等措施惩罚。自2011年起，省政府将对《责任书》执行情况进行检查，并将检查结果予以通报，列入领导干部政绩考核的重要内容。

自去年12月联合国哥本哈根大会召开以来，以低耗能、低污染、低排放为基础的“低碳经济”成为全球关注的热点。低碳经济的实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新，以及人类生存发展观念的根本转变。发展低碳经济已成为大势所趋。而对于皮革行业来说，既是机遇，也是挑战。唯有抓住了此次机遇、以创新迎接挑战，才能走科学发展之路，实现行业的可持续发展。

中国皮革产业发展现状及趋势

在这里，我主要谈两个问题：第一，为什么举办本届“世界皮革产业合作与发展论坛”；第二，谈一谈中国皮革产业的发展现状、问题及趋势。

一、举办“世界皮革产业合作与发展论坛”的背景及意义

为什么举办本届“世界皮革产业合作与发展论坛”，我认为这是中国皮革产业可持续发展的需要，同时也是世界皮革产可持续发展的需要。众所周知，在皮革产业链条上，从原料皮的开剥到皮革制品的加工都属于劳动密集型产业。因此，这个产业永远遵循着从成本高的地区向成本低的地区转移的客观规律，每个国家或地区都在不同时期扮演着被转移或承接转移的角色。这是市场经济发展的客观规律,不可抗拒和逆转。

目前，中国是世界皮革生产大国，但不是强国。据国内外各届人士分析：本世纪头二十年或者更长的时间，仍是中国皮革产业发展的大好时机。因此，在全球经济一体化形势下，探索建立各种形式的世界皮革产业交流、合作与发展的平台，共享世界皮革产业快速发展带来的机遇与繁荣成为中外皮革业同仁的共同愿望。

“世界皮革产业合作与发展论坛”由中国皮革协会发起并主办，每年举办一届，不同主题，围绕世界皮革业共同关心的热点、难点问题展开讨论。今年首届论坛分为三场进行，从不同侧面，不同角度，条分缕析，层层深入，共同探索实现中外皮革业的相互了解、合作共赢之路。

二、中国皮革产业发展现状、问题及趋势

(一)中国皮革产业发展现状

1、基本情况

中国皮革行业涵盖了制革、制鞋、皮衣、皮件、毛皮及其制品等主体行业，以及皮革化工、皮革五金、皮革机械、辅料等配套行业。具有产业链完整，上下游关联度高，依靠市场拉动，产品常青，集创汇、富民、就业为一体的特点。

2006年，中国皮革、毛皮及制品行业规模以上企业累计完成工业总产值3852亿元，同比增长20%，增幅比上年下降6个百分点；利税总额258亿元，同比增长20%，增幅比上年下降17个百分点。2006年中国皮革、毛皮及制品行业出口348亿美元，同比增长7%，增幅比上年下降12个百分点；进口49亿美元，同比增长19%，增幅比上年提高13个百分点。

中国皮革行业是吸纳劳动就业的富民优势行业，主体行业一定规模以上企业直接从业人员达500多万人，全行业连同配套行业就业人员达1100万人。每年提供新的就业岗位达40-50万个，为促进城乡就业、构建和谐社会做出了很大的贡献。

目前，中国皮革全行业年产鞋近100亿双，占世界总产量的50%以上；年产轻革7亿平方米，占世界总产量的20%以上；皮衣、毛皮服装、皮件等均列世界产量榜首。上世纪末，中国已成为世界公认的皮革生产大国，为世界皮革产业的繁荣发展做出了贡献。

2、运行情况

(1)2006年规模以上企业数量及工业总产值增幅情况

(2)2007上半年皮革行业经济运行情况

2007年上半年，中国皮革行业出口受到前所未有的压力。出口退税下调，人民币升值屡创新高，存贷款利率不断上调，劳动力成本提升等多种不利因素，影响了中国皮革产品的生产和出口。有三个特点：

第一，主要商品生产继续增长，速度减缓。

2007年1-6月，皮革、毛皮及制品行业规模以上企业工业总产值2163亿元，同比增长24%，增幅比上年同期回落2个百分点。其中，轻革产量3.2亿平方米，同比增长11%，增幅比上年同期回落20个百分点；皮鞋16亿双，同比增长16%，增幅与上年相同；皮包、袋3.1亿多只，同比增长7%；皮革服装2378万件，同比下降2%，增幅比上年同期回落11个百分点；毛皮服装92万件，同比增长1%。

第二，出口值仍为增长，但增速回落

2007年1-6月，皮革工业及鞋类商品出口金额207亿美元，同比增长14%，增幅比上年同期回落2个百分点。其中，皮革、毛皮及制品出口182亿美元，同比增长13%，增幅比上年同期回落1个百分点；鞋类出口43亿双，114.6亿美元，同比分别增长11%和16%。第三，进口仍大幅度增长，制品进口增幅继续高于出口增幅

2007年1-6月，皮革工业及鞋类商品进口额比上年同期有较大幅度增长，进口金额41亿美元，同比增长12%，增幅比上年同期上升5个百分点。其中，皮革、毛皮及制品进口27亿美元，同比增长16%，高于出口增幅3个百分点；鞋类进口821万双，1.6亿美元，同比增长35%和43%，分别高于出口增幅23和27个百分点。

(二)中国皮革产业发展中存在的问题

当前，中国皮革产业在发展中主要面临着六个方面的问题，包括：①产品成本不断提高；②技术性壁垒层出不穷；③国际贸易摩擦频发；④发展中国家同行的竞争；⑤国家宏观调控政策的影响；⑥更加严格的环保标准和执行力度。

前四点是所有中国企业特别是出口型企业都面临的共性问题，但是后两条却主要是针对制革行业提出的具体政策及要求。社会发展的现实是不可抗拒的，制革行业必将承受巨大的压力，因

此，我们必须重新认识和思考产业的发展方式及措施。

1、关于国家宏观政策的调控

自2005年以来，国家为了控制“两高一资”，减少贸易顺差，促进外贸平衡，陆续出台了一系列宏观调控政策，涉及到制革业的有十几项。其中，以取消进口生皮、半成品革出口成品革的加工贸易政策，以及取消成品革出口退税政策对行业影响最大。这两项政策的出台，使制革行业内销和外销企业都受到了很大影响；同时，也间接地影响了下游制品企业的发展。

在7月19日国务院和国家统计局公布的数据显示，2007年上半年中国国内生产总值同比增长11.5%；居民消费价格同比上涨3.2%；对外贸易增长较快，上半年出口增长27.6%，进口增长18.2%，贸易顺差比上年同期增加511亿美元。

1、关于国家宏观政策的调控

自2005年以来，国家为了控制“两高一资”，减少贸易顺差，促进外贸平衡，陆续出台了一系列宏观调控政策，涉及到制革业的有十几项。其中，以取消进口生皮、半成品革出口成品革的加工贸易政策，以及取消成品革出口退税政策对行业影响最大。这两项政策的出台，使制革行业内销和外销企业都受到了很大影响；同时，也间接地影响了下游制品企业的发展。

在7月19日国务院和国家统计局公布的数据显示，2007年上半年中国国内生产总值同比增长11.5%；居民消费价格同比上涨3.2%；对外贸易增长较快，上半年出口增长27.6%，进口增长18.2%，贸易顺差比上年同期增加511亿美元。可见，当前我国经济运行中一些体制性、结构性矛盾依然突出，特别是国际收支不平衡，食品价格涨幅过高，节能减排压力仍然很大。下一阶段，国家必然要进一步加强和改善宏观调控政策，着力调整结构、转变增长方式和深化改革，以确保实现国民经济又好又快发展。因此，行业要做好充分的准备，把握形势，认真应对。

2、关于节约能源、降低污水排放问题

节能减排对制革业不仅是硬指标，而且是生存发展的必备条件。国家“十一五”规划纲要中提出：“十一五”期间单位国内生产总值能源消耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％。这是两项约束性指标。在皮革行业“十一五”发展规划中也做了同样的要求。这两项约束性指标用一个形象的描述来表达就是，如果GDP按年均10%速度增长，“十一五”期间国家需要完成6亿吨标准煤的节能能力，需要减排二氧化碳624万吨，化学需氧量COD571万吨。温总理在政府工作报告中指出，2006年两项约束性指标未完成。因此，国家各级政府部门十分重视节能减排工作，在“十一五”后四年必须达到约束性指标的全部要求。

目前，中国制革业新的污水排放标准即将实施。国务院下决心开展第一次全国污染源普查工作，国家环保部门委托中国皮革协会牵头对制革、毛皮污水排放情况进行前期调研，对制革、毛皮工业污染源产排污系数进行核算。此外，GB20400-2006《皮革和毛皮有害物质限量标准》将于今年12月1日开始正式施行。据国家有关主管部门发布，拟出台制革企业准入标准。总之，关于节能减排的约束性指标既具体又紧迫，都需要我们认真对待、严格实施。

(三)中国皮革产业的发展趋势

1、皮革行业“十一五”时期的指导思想和发展目标

1)指导思想：

全面贯彻落实科学发展观，坚持可持续发展战略，发展绿色皮革产业，走资源节约型、环境友好型的新型工业化发展道路，加快产业结构调整和升级，加强自主创新，转变增长方式，使全行业从数量主导型过渡到以质量、品牌、环保、出口、效益型为主导的“二次创业”发展新阶段。

(2)发展目标：

——控制产量增长，鼓励提高产品附加值，保持行业总产值(或销售收入)年均增长不超过10%；——控制出口数量增长，鼓励出口价格提高，保持行业出口创汇年均增长不超过10%；——提高资源利用率，单位生产总值能源消耗比“十五”末期降低20%；

——更加有效控制环境污染，实现增产不增污；

——倡导自主品牌，到2010年或更长一点时间争创3-5个世界知名品牌，为从皮革生产大国跨入皮革强国行列打好基础。

2、实现“十一五”发展目标的措施

依据皮革行业“十一五”时期的指导思想，把发展目标分解为两个关键点，一是节能减排，保证产业可持续发展；二是调整结构，探索产业发展的新模式，为中国皮革行业跨入强国行列打下坚实基础。这两个关键点是皮革行业发展的主要任务目标。

(1)强化节能减排，保证皮革行业可持续发展

注重提高行业节能减排意识，加强宣传、引导、培训工作。努力创造条件降低企业成本，积极参与有关节能减排标准的制定和修订工作。大力推广成本较低、技术先进、治理效果好的环保节能技术，促进国际间节能减排技术、人才、设备的交流与合作。

(2)实施名牌战略，推进产业结构调整

皮革行业“十一五”发展规划提出,要大力“倡导自主品牌，到2010年或更长一点时间争创3-5个世界知名品牌，为从皮革生产大国跨入皮革强国行列打好基础”，这是皮革行业的行动纲领。

“真皮标志”是1994年中国皮革协会在国家工商行政管理局注册的证明商标，并在国际上进行了注册。它向消费者郑重承诺佩挂“真皮标志”的皮革产品都具有三种特性：①该产品是天然的头层皮革、毛皮或其制品；②该产品是优质的中、高档产品；③该产品具备良好的售后服务。2007年初，正式推出了真皮标志英文版标识和证书，在企业出口时使用。证明商标“真皮标志”是中国皮鞋、皮衣、皮具等优秀产品的群体代表，是培育行业品牌的重要平台。

在此基础上，中国皮革协会还注册了“真皮标志生态皮革”，适用于符合特殊环保要求的皮革、毛皮原材料，强调了环境友好和对消费者生态环保需求的承诺，它是中国皮革和毛皮行业的优秀品牌代表。今后，要进一步做好真皮标志生态皮革在国内外的宣传推广工作，不断扩大其知名度和影响力，使真皮标志生态皮革成为节能减排的先导，成为树立品牌的平台。在这里，我们也愿意与国际同仁合作，为共同调整世界产业结构做出努力。

(3)培育和拓展国内外多元化市场，探索与世界皮革产业共赢的发展模式

在国际市场上，积极拓展多元化市场，增强我国中档以上产品在国际上的竞争力，特别要注意培育欧美市场以外的国际潜在市场，在国内要注重对西部、中部、东北地区等潜在市场的拉动及拓展。

我们特别欢迎国外的优质原料皮、成品革、皮鞋、皮衣、皮具等产品进入中国市场，共同拓展具有13亿人口的大市场，为中国人民提供不同档次、丰富多彩的皮革产品。

(4)引导行业科技、标准、环保、知识产权国际化，积极推进世界皮革产业的发展与提升随着世界经济一体化进程深入，科技、标准、环保、知识产权国际化是必然趋势，作为皮革大国只有主动参与，积极推进，才能分享国际化的成果。我们要通过各种平台来促进中国在这几个方面的国际化进程，从而推进世界皮革产业的发展和提升。

(5)努力搭建世界皮革产业交流合作、和谐共赢的平台

从今年开始，中国皮革协会每年举办一届“世界皮革产业合作与发展论坛”，与每年9月在上海举办的“中国国际皮革展、中国国际鞋类展和国际时装及时尚配饰展”，相互呼应和配合，为中外皮革产业提供更多的交流、洽商和贸易的机会。

2007年中国国际皮革展、中国国际鞋类展和国际时装及时尚配饰展9月5日-7日在上海新国际博览中心举办，本届展览面积达57,500平方米，展览产品涉及皮革、皮革化工、皮革机械、皮鞋、皮革服装、毛皮、毛皮服装、皮革五金及配饰等皮革产业链的全部产品。它已经成为中国大陆最具国际规模的皮革产业盛会，同时也将成为国内外皮革及皮革制品最重要的采购平台。

中国皮革行业现状与发展趋势

我国是世界公认的皮具生产大国。我国皮具行业有以下几个特点：

1、不同经济成分共存。从我国皮具生产企业的性质来看，包括了三资企业，民营、股份制企业、集体企业和国有企业四类，其中，三资企业占49%，其次是民营、股份制企业，占40%，集体企业占10%，而国有企业仅占1%。

2、皮具是我国皮革行业出口的主力商品。皮具行业是一个走向世界的具有国际竞争优势的行业。我国的皮具产品出口到全球200多个国家和地区，出口量占总销售量的70%。2003年我国皮具产品出口额达71.7亿美元，2004年达81.2亿美元。

3、我国皮具产业形成了一批具有行业特色的生产基地和专业市场。近年来，我国皮具产业形成了花都狮岭镇、河北白沟镇、深圳皮具产业集群、上海虹口区箱包中心等重要生产基地和专业市场，形成了特有的区域品牌，为我国皮具行业提升国际竞争力创造了良好的条件。

在我国皮具产业迅速发展的同时，还存在不同程度的问题，最突出的表现在产品档次低、高附加值产品比重小、款式比较单

一、缺乏国际品牌等方面。

皮革行业的发展趋势：

目前，皮革行业的发展越来越趋向于以下几个方面：

1、向生态皮革方向发展。生态皮革的概念包含了以下四个方面：首先、生态皮革在生产制造过程中不给环境带来污染；第二、将其加工成革制品的过程中无害；第三、使用过程中对人体无害，对环境不产生污染；第四、可以被生物降解，且降解产物不会对环境产生新的污染。

在生产过程中，皮革产业将更加注重清洁化生产技术的应用，这就要求要开发绿色化学品和无污染工艺，并注重工艺内的再用与循环。

2、特殊效应革和特种皮革不断被应用。目前，市场上已有的特殊效应革主要有有皱纹（龟裂）革、摔纹革、擦色效应革、消光革、珠光革、荧光效应革、珠光擦色效应革、仿旧效应革、水晶革（仿打光）、磨砂效应革、蜥蜴革、变色革、绒面革等等。纺织工业及其他行业中的技术如抓花、扎花、蜡染、扎染、镂空、电子雕花等移植到皮革行业中生产特殊效应革也已成为了一种趋势。当然特殊效应革不仅仅局限于外观的表面效应，更为重要的是开发功能性皮革，如防水革、防油革、防污革、阻燃革、水洗革、芳香性皮革等。目前市场上主要的特种皮革主要有鱼皮革、蛇皮革和鸵鸟皮革，这些需要顶尖和高档的原料。

3、高新技术越来越多应用到皮革行业领域。

高新技术运用到制革工艺中，超声波技术、电子技术、微波和高压技术都应用到了皮革领域，未来的纳米技术也会运用到皮革，对皮革的设计和制造影响也是很大的。例如声波技术可以使皮革更加的均匀一致，而且可以使酶具有可转移性，也可以使皮革的废物有所降低。超波技术会更加容易的渗透到皮革中，四川大学在这方面也进行了研究，并且取得了初步的成功。纳米技术在皮革的应用，也会逐渐的展开，这方面四川大学和陕西大学已经进行了探讨，并且取得了初步的成效，例如开发了纳米鞣剂，可以解决材料污染的问题。纳米涂剂可以抗菌污染等特性。

皮革发展趋势对皮具发展的影响：

1、提升产品档次。特殊效应革和特种皮革不断在皮具生产中的应用有效地提升了产品的档次：功能性皮革面料——提升产品的实用性；芳香性皮革面料——提升产品的吸引力；稀有皮革面料——产品个性化、时尚化；利用高新技术生产出的皮革面料——产品既美观又实用。

2、促进了产品的多样化、绿色化。皮革面料的多样化发展是皮具产品向着多品种、多风格方向发展的基石。随着稀有皮革、特殊效应革的层出不穷和不断发展，皮具产品将不再局限于以猪皮、牛皮、羊皮等为基本原料，品种也将不再因原材料的限制而呆板、单一。不同特殊效应革及稀有皮革的使用或搭配使用会使皮具产品呈现出迥异的风格。

随着高新技术的应用、清洁化生产技术的实施，皮革面料将不再含有对环境造成污染、对人体造成伤害的六价铬、甲醛、偶氮染料等物质，逐渐实现绿色化、生态化。那么皮具作为皮革的终端产品，实现绿色化、生态化将指日可待。

3、推动国际品牌的创立。长期以来，我国皮具行业虽然得到了长足的发展，创立了一些诸如“箱包十二强”等知名品牌，但是与意大利工商业中心米兰、欧洲皮革皮具中心佛罗伦萨、时尚之都法国巴黎等地的皮具品牌相比还显得比较逊色。

皮革面料的功能化、绿色化、时尚化、高档化发展促进着皮具产品的高档化、多样化、绿色化发展，皮具产品受到消费者的青睐，打响市场，从而推动国际品牌的创立。

第三篇：区分各类报告

第一章 岗位职务描述

岗位职务描述方案：

岗位规范书：说明承担某一岗位工作的员工，在教育、工作经验以及岗位所许的其他有关因素方面的最低要求。

岗位规范书内容：

1、经验要求

2、教育要求

3、个人特质要求

4、岗位因素（技能要求、岗位职责）岗位说明书：根据企业要求编写的岗位具体要求内容。岗位说明书内容：

1、一般资料

2、工作描述

3、任职资格说明

4、本岗位的工作条件与环境说明

5、个性特质要求

撰写职涯规划书：

1、个人信息部分（罗列）

2、个人情况分析部分（兴趣爱好、能力<技术业务能力、潜在能力倾向>、人格特征）

3、改进措施部分（培训）

4、（明确可行）建议部分

培训项目的构成要素：

（培训全过程）

1、培训项目名称

2、培训需求预测

3、培训项目系统设计（培训目标确定、课程设置、教材选定、教师确定、培训方式、培训周期、质量要求评估及各教学环节的整体安排）

4、培训项目实施

5、项目实施效果评估 培训项目开发的步骤：

1、搜集信息、把握趋势

2、发现问题、提出设想

3、识别机遇与需求、给出项目提案

4、进行可行性研究

5、制定开发计划 如何撰写培训项目开发报告书：

（依据可靠、要素全面、内容翔实、表述准确）

1、主要内容（培训项目的名称、目的、目标、任务说明、费用预算、经济效益）

2、把握关键点 培训项目实施计划构成要素：

1、培训目的2、培训目标

3、培训对象及类型

4、培训内容

5、培训的组织范围（个人、部门、组织、行业、公共）

6、培训规模

7、培训时间

8、培训地点

9、培训方式方法

10、培训教师

11、考评方式

12、经费投入

13、培训效益、效果的预期

1、培训需求分析报告的基本内容

（1）标题

（2）分析预测工作概况（组织领导、工作目的、起止时间、接触的组织和人员、采用的方法、工具等）

（3）分析预测的主要内容（1、企业基本状况的分析；

2、企业生产经营状况的分析；

3、企业基本素质状况分析；

4、组织气候分析；

5、资源条件分析）（4）分析预测的具体成果（1、在制约企业发展的因素中，哪些是因员工素质方面的差距所致？其中哪些是通过培训能够解决的差距；

2、要开发哪些项目，哪些项目是最紧迫的；

3、说明培训目的、对象、目标、内容、方法方式、考核方式；

4、企业，特别是企业领导对培训的态度；

5、企业具有的培训资源；

6、可利用的外部资源；

7、项目运行可能出现的障碍和问题）（5）其他相关建议和说明；

（6）撰写时间、执笔人和负责人等。

培训项目策划书主要构件：

1、封面（策划名称、策划人、日期、编号）

2、序文（此策划的目的及策划内容的简要说明）

3、目录（策划书内部的层次排列）

4、正文（策划经过详细说明，策划内容详细说明，策划实施步骤说明及计划书<时间、人员、费用、操作>，策划期待效果预测效果，对本策划问题症结的想法、参考文献、备选方案，注意希望事项）

培训总体计划要素（内容结构）：

1、目的2、目标

3、原则

4、培训需求

5、培训对象及培训内容

6、培训时间

7、培训方式方法

8、培训组织人和培训教师

9、考评方式

10、培训费预算 撰写培训总体计划：

1、说明培训总体计划的制定依据和制定程序

2、说明培训总体计划的内容：（10要素）

（1）指导思想。（2）培训目的、目标。（3）主要任务。（4）保障措施。闪光点在文内：

（1）培训工作目的概述（战略表述）。（2）培训工作目标（考核要求）。（3）制定计划应遵循的原则。（4）培训需求（得到批准后的分析预测）。（5）培训对象及培训内容。

（6）培训时间安排。

（7）培训方式和方法。

（8）培训组织者主办者及师资安排。

（9）考评考核测验方式。（10）培训经费预算及其管理。可附加若干表格。

培训规划的要素(文体结构)：

1、目的2、目标

3、需求

4、原则

5、培训项目

6、培训费用

7、保障措施

8、培训规划的实施意见措施 撰写培训规划：

1、基本框架

（1）规划制定依据（法律法规政策、环境分析、企业现状分析、培训需求分析等）。

（2）指导思想和基本原则。

（3）总目标及分目标。（4）主要任务（充分展开、突出特点）。

（5）保障措施。

（6）自身（培训师和培训工作者）建设。（7）规划的实施意见和具体措施。

职业培训课程的构成要素：

1、由对学员和环境的假定所组成的课程框架

2、宗旨和目标

3、内容及选择范围和顺序

4、执行的模式

5、课程评价 培训课程的构成要素：（10条）

1、课程目标

2、课程内容

3、课程教材

4、教学模式

5、教学策略（判断-指令-评价）

6、课程评价

7、教学组织

8、课程时间

9、课程空间

10、教师与学员素质因素。培训课程教学大纲的内容：

1、说明部分（阐明培训课程内容设定的意义、培训目的、任务、基本思想、教材编写原则、教材的排列、培训教学方法的原则性建议），2、大纲本文

（1）~课程内容（列出~课程涉及的各学科知识、技能的主要内容、重、难点）（2）教学安排（统筹安排教学计划，作到培训目的、内容、时间协调一致）（3）确定教学方式方法（讲授式、启发式、讨论式、实际操作等）示范性培训课程开发的内容结构：（11条）

1、课程目标

2、培训对象

3、课程内容

4、教材

5、课程模式

6、课程策略

7、课程评价

8、组织形式

9、培训时间

10、培训空间

11、执行者

教材开发总体计划包括：

1、教材开发组织工作计划：明确总体工作程序、环节；建立工作组织；明确经费预算；明确相关人员工作职责。

2、教材开发实施工作计划：确定内容框架；确定编写人员；确定总体时间、进度；提出具体要求 教材审核的内容：

1、教材内容审核（知识、技能点是否正确，重点是否体现，表述方法和技巧是否恰当，内容是否完整无误）

2、教材结构审核（篇章节点结构布局，总体结构框架是否平衡，各章节内容的逻辑结构与层次）

3、技能与知识比重的审核（技能为主，知识为补充）

4、定性定量审核（数据核实）

5、教材界定范围审核（理论体系、知识结构、技能点的深度和广度）

6、科学性与思想性审核（新科技、教材逻辑程序与人的心理学习程序相符、同企业培训需求相符）

审定基本程序：

1、审定者对教材进行一般性了解

2、对反映教材质量的静态和动态资料进行具体分析

3、撰写分析报告

4、在分析的基础上，综合评价教材的有效性、可靠性、可行性和制作水平，并根据教材评估标准和记分方法，对教材评审结果给予科学、公正的文字结论。

设计教学活动总体实施方案：

1、设定培训目的及主题

2、确定培训的形式或训练方法

3、确定培训对象

4、安排培训时间、地点

5、选择企业培训师

6、课程设置要素（内容及范围、顺序、培训技法、时间分配、指导方案）教学模式：在一定的教学思想或理论指导下，为设计和组织教学而建立起来的各种类型教学活动的基本结构，以简化的形式稳定地表现出来。课时进程结构模式：传递-接受、示范-训练、指导-发展 课时环节结构模式：

讲授法、讨论、演示、实验、参观、实习、模拟操作、影像电教 教学模式的结构：

1、理论依据

2、目标

3、实现条件（手段与策略）

4、操作程序

5、评价 运用新的教学模式开展培训：

1、模仿——练习教学过程模式

2、示范——指导教学过程模式

3、经验教学过程模式

4、作业评价教学过程模式

培训评估的4种模型：柯氏四级4R、考夫曼、CIRO、CIPP 柯氏四级评估模型简介：

1、培训反应评估——评估被培训者的满意程度

2、培训学习评估——测定被培训者的学习获得程度

3、培训行为评估——考察被培训者的知识运用程度

4、培训成果评估——计算培训创出的经济效益 评估方案的内容：

1、评估的目的

2、评估的重点是培训的哪部分

3、评估的标准

4、从谁那里获取信息

5、使用哪些评估方法

6、使用哪些调查工具

7、何时何地实施评估

8、如何、向谁反馈评估结果 培训评估的实施方法：

1、资料收集阶段

2、具体评估方法（终结性与形成性评估法、纵向与横向评估法、单项与全方位~法、定性与定量~法、个体评估与集体讨论评估法）拟定评估实施方案的5点主要内容：

1、明确评估对象和评估主体

2、明确评估目的

3、选择评估者

4、明确参与者

5、明确制定评估方案的框架思路

评估报告必备内容：

1、导言

2、概述评估实施过程

3、阐明评估结果

4、分析与建议

5、附录 培训方案的审定要素：

1、对评估指标体系的审定： 1）一致性：即指标与目标之间的一致性和指标与指标之间的一致性，不能出现冲突现象 2）完备性：即指标是否能够反映目标，没有遗漏重要内容 3）可行性：即指标所规定的内容能否得到有效信息来加以测量，量化方法是否简便、易行，评估所需的人力、物力是否超出现实可能等 4）可操作性：即评估的指标体系是否是具体的、行为化的、可测的，对于无法量化的主要内容有无其他评估方法。

2、对评估实施步骤的审定 评估方案的审定方法：

1、逻辑分析法

2、关键技术试评估检验法

3、关键要素审定法。

PDCA戴明环四阶段八步骤：计划（分析现状、寻找原因、主要原因、制定计划），执行（执行计划措施），检查（检查工作调查效果），处理（标准化巩固成绩、遗留问题转入下期）培训工作流程图：p407 5个培训控制过程：

培训需求、设计和策划培训、组织和实施培训、评价培训效果、培训监视 16个控制环节：

1、培训动意与培训需求吻合度

2、培训目标和对象的针对性

3、培训项目的科学性、规范性和可操作性

4、培训项目组织严密性与多方参与性

5、培训大纲编制要严谨

6、选聘培训教师

7、培训实施计划与培训模块设计

8、培训成本的预算

9、招收学员与学员资格审查

10、培训前准备

11、课前准备

12、培训监控

13、培训服务

14、考试与考核

15、培训评估

16、跟踪评价 质量标准文件支持系统包括：5个过程+16个具体控制环节

（五个过程：培训需求、设计和策划培训、组织和实施培训、评价培训效果、培训监视）

培训项目开发的直接信息：

1、组织目标方面的信息

2、组织气候

3、培训需求

4、培训对象

5、培训内容

6、培训规模

7、培训时间

8、培训地点

9、培训方式方法

10、考评方式

培训项目开发的辅助信息：

1、培训师资方面的信息

2、培训教材

3、培训时机

4、培训设施工具

5、培训费用

中

一、培训项目开发的基本方法（培训项目的开发<需求分析＋开发报告书>）如何撰写培训项目开发报告书：

1、主要内容（培训项目的名称、目的、目标、任务说明、费用预算、经济效益）

2、把握关键点

中

二、制定培训项目实施计划的方法p265（培训项目实施计划）培训项目实施计划构成要素：

1、培训目的2、培训目标

3、培训对象及类型

4、培训内容

5、培训的组织范围（个人、部门、组织、行业、公共）

6、培训规模

7、培训时间

8、培训地点

9、培训方式方法

10、培训教师

11、考评方式

12、经费投入

13、培训效益、效果的预期

制定培训项目实施计划的步骤：

1、研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标

2、围绕培训实施目标，拟定计划书（13点要素）

3、审定、修改计划书

4、领导决策。高

一、培训需求预测 撰写培训需求分析报告：

1、培训需求分析报告的基本内容

（1）标题

（2）分析预测工作概况（组织领导、工作目的、起止时间、接触的组织和人员、采用的方法、工具等）

（3）分析预测的主要内容（1、企业基本状况的分析；

2、企业生产经营状况的分析；

3、企业基本素质状况分析；

4、组织气候分析；

5、资源条件分析）（4）分析预测的具体成果（1、在制约企业发展的因素中，哪些是因员工素质方面的差距所致？其中哪些是通过培训能够解决的差距；

2、要开发哪些项目，哪些项目是最紧迫的；

3、说明培训目的、对象、目标、内容、方法方式、考核方式；

4、企业，特别是企业领导对培训的态度；

5、企业具有的培训资源；

6、可利用的外部资源；

7、项目运行可能出现的障碍和问题）（5）其他相关建议和说明；

（6）撰写时间、执笔人和负责人等。

高

二、培训项目策划p87（怎样做培训项目策划）培训项目策划书主要构件：

1、封面（策划名称、策划人、日期、编号）

2、序文（此策划的目的及策划内容的简要说明）

3、目录（策划书内部的层次排列）

4、正文（策划经过详细说明，策划内容详细说明，策划实施步骤说明及计划书<时间、人员、费用、操作>，策划期待效果预测效果，对本策划问题症结的想法、参考文献、备选方案，注意希望事项）

高

三、审定培训项目开发方案p99（审定培训项目开发方案或报告书）培训项目审定的内容：

1、是否具有很强的针对性和客观性

2、目的、目标确定是否适当

3、培训项目必要性、理由是否充分，依据是否可靠

4、任务说明是否明确、全面、具体

5、费用估算是否正确

6、效益预期是否合理

7、项目名称、培训项目开发报告书的格式是否规范，表述是否清楚、准确。

高

四、制定培训总体计划p107（制定培训总体计划）

培训总体计划要素（内容结构）：

1、目的

2、目标

3、原则

4、培训需求

5、培训对象及培训内容

6、培训时间

7、培训方式方法

8、培训组织人和培训教师

9、考评方式

10、培训费预算

制定培训计划的5个步骤：

1、组织培训需求分析

2、明确培训目的、目标

3、确定培训方案

4、制定培训总体计划草案

5、计划的沟通与确认

撰写培训总体计划：

1、说明培训总体计划的制定依据和制定程序

2、说明培训总体计划的内容：（10要素）

（1）指导思想。（2）培训目的、目标。（3）主要任务。（4）保障措施。闪光点在文内。

（1）培训工作目的概述（战略表述）。（2）培训工作目标（考核要求）。（3）制定计划应遵循的原则。

（4）培训需求（得到批准后的分析预测）。（5）培训对象及培训内容。（6）培训时间安排。（7）培训方式和方法。

（8）培训组织者主办者及师资安排。（9）考评考核测验方式。

（10）培训经费预算及其管理。可附加若干表格。

高

五、制定培训规划p123（制定培训规划）

培训规划的要素(文体结构)：

1、目的

2、目标

3、需求

4、原则

5、培训项目

6、培训费用

7、保障措施

8、培训规划的实施意见措施

撰写培训规划：

1、基本框架

（1）规划制定依据（法律法规政策、环境分析、企业现状分析、培训需求分析等）。

（2）指导思想和基本原则。（3）总目标及分目标。

（4）主要任务（充分展开、突出特点）。（5）保障措施。

（6）自身（培训师和培训工作者）建设。（7）规划的实施意见和具体措施。

2、注意点（依据可靠、要素全面、方向明确、任务具体、措施得力、表述准确）

第四章 培训课程开发

培训课程与培训项目的关系：

全局与局部的关系（1、培训项目决定课程开发

2、培训项目支配课程开发

3、培训项目引领课程开发），课程开发反作用于培训项目（1、丰富培训项目的内容

2、增强培训项目的亮点

3、匡正培训项目的偏颇）。

中

一、开发培训课程p277（课程方案）培训课程的构成要素：

1、课程目标

2、课程内容

3、课程教材

4、教学模式

5、教学策略（判断-指令-评价）

6、课程评价

7、教学组织

8、课程时间

9、课程空间

10、教师与学员素质因素。

高

一、审定培训课程方案p137（审定课程设计方案）培训课程方案审定的3方面内容：

1、对于课程开发方案指导思想的审定

2、对课程开发方案实施步骤的审定

3、对于~开发方案具体内容的审定

高

二、开发示范性培训课程p146 示范性培训课程的4个显著特点：

1、以高新技术的应用为基本特征

2、培训难度大、要求高

3、培训投入大

4、培训见效较快

职业导向的职业技术课程开发（国外：）

第五章 培训教材开发

中

一、培训教材开发的组织工作 教材开发包括的几项工作：

1、总体的组织筹划；

2、确定教材内容和编写人员；

3、制定具体的编写工作计划。教材开发总体计划包括：

1、教材开发组织工作计划：明确总体工作程序、环节；建立工作组织；明确经费预算；明确相关人员工作职责。

2、教材开发实施工作计划：确定内容框架；确定编写人员；确定总体时间、进度；提出具体要求

高

一、审定职业培训教材p170（审定职业培训教材）教材审核的内容：

1、教材内容审核（知识、技能点是否正确，重点是否体现，表述方法和技巧是否恰当，内容是否完整无误）

2、教材结构审核（篇章节点结构布局，总体结构框架是否平衡，各章节内容的逻辑结构与层次）

3、技能与知识比重的审核（技能为主，知识为补充）

4、定性定量审核（数据核实）

5、教材界定范围审核（理论体系、知识结构、技能点的深度和广度）

6、科学性与思想性审核（新科技、教材逻辑程序与人的心理学习程序相符、同企业培训需求相符）

审定基本程序：

1、审定者对教材进行一般性了解

2、对反映教材质量的静态和动态资料进行具体分析

3、撰写分析报告

4、在分析的基础上，综合评价教材的有效性、可靠性、可行性和制作水平，并根据教材评估标准和记分方法，对教材评审结果给予科学、公正的文字结论。高

二、培训教材研发工作p178 示范性培训教材开发的基本步骤：了解相关新技术、新职业的职业活动特点和新能力（技能）要求；分析针对新职业培训的课程目标，包括课程内容、课程教学形式安排方面的设计、策划工作；确定教材的内容、形式，按照一般教材开发的步骤，进行教材开发的总体设计和组织工作。

第六章 企业培训教学工作

设计教学活动总体实施方案：

1、设定培训目的及主题

2、确定培训的形式或训练方法

3、确定培训对象

4、安排培训时间、地点

5、选择企业培训师

6、课程设置要素（内容及范围、顺序、培训技法、时间分配、指导方案）

监督、检查教学工作：

1、过程监督：

2、结果监督：主要通过学员的考试成绩、学员对教学总体工作的意见和建议等进行监督、检查。

教学督导的基本程序：

1、制定教学督导工作规则

2、对教学组织工作情况及企业培训师的教学情况进行调查

3、结合调查情况，对工作进行监督、检查

4、对教学组织及教学工作进行分析评价

5、对相关工作提出指导性意见

6、有关工作人员及企业培训师根据指导意见调整工作方案

7、定期进行再检查。

第七章 培训评估工作

初

一、培训评估的基本常识p122 培训评估方案的5个基本内容：

1、评估目的（指出本评估方案是用于何种目的的评估，依据本方案进行评估可以达到的预期效果）

2、评估标准集（它规定了评估什么、不评估什么，是对评估内容的具体化，直接影响培训工作的价值取向，具有定向作用。它是评估方案的核心部分，是方案准备中技术性最强的部分，对整个评估工作及其质量产生影响）

3、评估权重集（权重就是吝评估标准的重要性程度，既表示他们在评估标准中的地位，又表示与其他标准的关系）

4、量表和评判依据（是必要的测量尺度和评判依据，是事物质变的临界点，是事物质变过程中量的规定性。比如学生的专业设计达到什么程度才是合乎要求的，达到什么程度可以算是优良水平。这是评估方案制走中的一个难点，对评估结果产生直接影响）

5、各类表格（根据评估标准和量表的需要，制定各类表格，有助于规范地采集、整理和分析各种信息资料，实现科学测量与评估。表格的设计要本着方便使用的原则，力求简明、规范、统一）中

一、培训评估的方案设计p370 培训评估方案的设计种类：

3、按评估内容和时间安排（诊断性、形成性、终结性）

评估方案的内容：

1、评估的目的

2、评估的重点是培训的哪部分

3、评估的标准

4、从谁那里获取信息

5、使用哪些评估方法

6、使用哪些调查工具

7、何时何地实施评估

8、如何、向谁反馈评估结果

中

二、培训评估的组织与实施p391 拟定评估实施方案的5点主要内容：

1、明确评估对象和评估主体

2、明确评估目的

3、选择评估者

4、明确参与者

5、明确制定评估方案的框架思路

评估报告必备内容：

1、导言

2、概述评估实施过程

3、阐明评估结果

4、分析与建议

5、附录

第八章 培训质量管理体系建设

初

一、培训质量管理概述p154

培训质量管理与培训评估的关系：培训评估是进行培训质量管理的主要环节之一，是检验培训效果的重要手段，为改进培训质量管理提供必须和可靠的依据。培训评估侧重于事后检查、评价，培训质量管理是全程管理和控制。

中

一、培训工作流程及其控制p404 培训工作流程的构成要素：

1、标准化的培训流程

2、程序化的过程控制

3、具体化的指导文件

4、明晰化的责任分工

中

二、培训质量管理工作p412 培训质量管理方案的基本内容：

1、培训质量管理方针

2、培训质量责任主体

3、培训质量管理规范和标准

4、培训质量管理输出文件

5、培训监控与反馈

6、绩效评价与考核

7、培训质量管理总结

高

一、建立培训质量管理体系p244

建立培训质量管理体系的必备条件：和谐统一的培训质量管理文化；符合培训活动内在规律的职责分工；功能定位准确的质量标准文件；采用于培训流程相适应的高效先进的管理工具。

建立培训质量管理体系的5个环节3个系统：

培训需求、设计和策划培训、组织和实施培训、评价培训效果、培训监视 质量标准文件支持系统、质量文化及组织机制的支持系统和信息技术支持系统

高

二、指导培训质量管理工作p251

培训质量管理工作方案几个关键内容：按三个时段进行有效控制

1、培训前：新项目报批；新课程报批；办班立项申请；培训教师信息入库。

2、培训中：学员自我测评；培训班管理；培训保障。

3、培训后：学员注册；培训评估；培训项目总结。

第九章 指导培训工作

高

一、培训指导者的基本定位p258 培训指导者的角色定位：

1、实施者（培训者、提供者）、咨询者（顾问）、指导者（创新者）、管理者

2、教练、指导、督导

第四篇：皮革护理产品类别分析

皮革护理产品类别分析大全

真皮的绝佳手感来源于制皮工艺中，对皮革纤维引入的油脂，但这种油脂会因为外部气体、液体（如汗水）的作用而逐渐减少，结果是使真皮变硬、变糙，变得易碎裂，使用寿命提前结束。

好的皮革护理液，不应该仅仅具有上光功能，还应该具备滋润、保护皮革纤维的作用，以及防水、防霉、固色、柔韧、抑菌等功效，使真皮制品手感、观感得到保持，寿命得以延长。

皮革护理液有如下门类：一部分为水剂，摇晃有水状的声响，用量多，短期内异常光亮，有效成分为光亮剂或聚氨酯，无滋润作用；一部分为轻质燃料油制品，优点是上光效果好，基本无滋润作用，且易燃属危险品；一部分为膏状或蜡状，含大量廉价填料，用量多，有一定滋润作用；最好的是油状产品。

油状产品一种是动植物油，如羊、马、桉树油等，这类产品有较好滋润作用，缺陷在于易变质、发霉，易燃，产品时效较短；另一种即是本品所代表的合成油脂，不但具有天然油脂的全部优点，而且防水、防霉、不燃，有很好的阻隔保护作用。

无毒、无味、防水、抑菌、防霉、滋润、柔韧、固色、翻新、全固含、自然光亮、延长寿命，全效全能，无需抛光，使用时无需防护，有高品质真皮皮革护理需求的朋友们，请转向万能的淘宝，搜索立卫润皮革护理液吧。

第五篇：皮革市场调研报告

新皮革市场调研报告

皮革鞋材行业在广宜地区经营已有百年历史，我们公司一直本着“以人为本，诚信经营”的思想理念，全力塑造团结奋进的优秀团队，以更好的适应市场规律，继续把市场做大做强。如今在经历了几十年的风霜洗礼后，陈旧的设施已经满足不了市场和社会的需求，固将原皮革鞋料市场整体迁移至设施完善，经营环境良好的新皮革鞋材商厦（广宜街25号）。

一、新皮革市场基本情况

新皮革商厦购置于2010年8月，2010年9月20日试营业。建筑面积13892.4平方米，内建档口173个，面积3427.6平方米，库房112个，面积2013.2平方米，楼高21米，地上四层，地下一层，每层有四个出口，市场设有478个摊位，经营人员1000余人，营业时间8：00-15：00，日客流量2000余人。在结构上，一楼经营革类制品，二楼经营皮类、杂品和辅料等，三楼经营五金件、鞋底、鞋样、鞋楦等，四楼为库房和办公区，地下一层为停车场。

此次迁移工作受到了市区领导的高度关注，站在宏观的角度，客观的分析了市场发展面临的形势，在整体规划下有序、高效的进行。

1、在迁移的过程中注重以下三个原则：

（1）坚持公开、公平、公正的原则。

（2）保证国家利益与个人利益兼顾的原则。

（3）确保迁移工作稳定，有序进行的原则。

2、在迁移方式上更加注重了人性化

个人永久使用权摊位迁移工作将采取按比例置换或按评估价格等价抵扣和一次性货币补偿三种方式进行。新商厦档口分配出售采取招标的形式，只面对原皮革市场个人永久使用权业主。竞得的新商厦档口权属性不变。新商厦档口招标底价为每平方米28000元。当某个档口标的拍卖单价达到每平方米10万元时，停止竞拍，并以此价格分配出售给竞拍此档口先期办理迁移登记手续的个人永久使用权业主。新商厦档口分配出售后，剩余档口进行出租。

对认购新商厦档口个人永久使用权业主，我公司给予担保，由中信银行提供购买价格的50%贷款（贷款具体事宜，由银行方公布）。

置换的新商厦档口超出原市场个人永久使用权单个摊位的面积，采取招标的形式分配出售。个人永久使用权业主在8月4日-8月6日内，认同评估价格并签订《摊位置换协议书》的，办理新档口竞买资格手续。中标的个人永久使用权业主，需在8月15日前到原皮革鞋料市场四楼会议室交齐全额竞标款。规定期限内没有交纳全额竞标款的，视为主动放弃置换，将收回竞标档口。

如今，完善的设施设备在硬件上达到了商场领先潮流，商场化的经营环境、人性化的管理，具备了先进市场的经营条件，便利的交通使得以商铺经营物业管理为主的大型鞋材专业批发市场运输畅通，产品近销内蒙古、山东、河北、辐射东三省；远销俄罗斯、韩国等地，促进了国内外经济友好往来和发展，为国内外制鞋厂家提供了优质和新颖的生产原材料，是东北规模最大、影响力最强的皮革鞋材集散地，年销售额近五亿，全面带动了皮革鞋材行业的发展。

二、动态调研推动市场发展

在市场日益发展的同时首要的是要对竞争激烈的市场定期做调研、考察，从中发现：

沈阳皮革鞋料市场经销的产品大多数来自沿海经济发达地区。本地企业生产的产品不占优势，沈阳地区的制鞋企业在技术设备方面基本还是原始的密集型人工小作坊的生产制鞋工艺和办法，生产方式比较原始，缺少科技含量。到本市场采购原材料的生产企业均为中、小制鞋企业，大多都是沈阳及周边地区小手工作坊制鞋厂，随着市场物价的上涨，劳动力和原材料价格上调，生产成本的加大，在激烈的市场竞争中，不得不退出市场或暂停止生产。

据调查了解，我们沈阳本地制鞋企业与南方机械程度很高的制鞋企业生产成本相差30%-40%，北方制鞋成本远远高于沿海地区。从这一点上与经济发达的沿海地区制鞋业相比差距太大。南方制鞋业基本实现代化，流水线的机制生产方式，在技术质量占有绝对优势。

为了尽快扭转现状，皮革商厦领导在市场内部抓管理，走出市场作调研，不断思考、积极调研、精心运作，初见成效，同时也得出了这样两点经验：

1、安全是保障

消防是市场安全的重中之重。市场在开业之前领导就对市场的消防安全措施提出严格要求。开业至今市场消防设施运行正常，监控和消火栓、喷淋灭火系统等消防设施全部处于自动运行状态。市场设有

自动报警监控器一台、烟感探测器330个、手动报警按钮16个、声光报警8个、自动灭火设施分消火栓和喷淋自动灭火系统，两系统完全独立。地下一层有消防蓄水池一个650立方米，楼顶设有高位水箱一个31立方米，自动水喷淋头1063个，市场备有公共灭火器84个。另外，每个业户档口和库房都备有灭火器。消防设施双电源供给，场外备有发电机一台，市场的疏散指示和应急照明齐全，防火分区采用防火墙隔离。消防系统于07年5月通过沈阳市消防检测中心检测，并由市消防技术检测中心出具合格的检测报告。

为确保市场的正常运行和使用，根据具体情况建立了设备设施管理档案，确定了日常管理细则，管理、维修到人；有制定了严格的管理检查制度，层层负责，市场还设有一套完整的巡检系统，共设探点36个。

2、服务是根本

随着我们企业的不断发展，如何做好市场的管理与服务工作，满足广大业户的需求，成为我们所领导重点关注的问题之一。面对此问题，领导认识到物业管理不仅包括管理，还包括服务。只重视管理，缺乏人性化的服务，我们就不能有效的满足广大业户的需求；仅突出服务，管理不到位，就会造成管理与服务工作的脱节。我们应发展的看问题，只有认清管理是我们的根本任务，服务时贯穿于整个管理工作的，只有管理与服务工作两手抓，才能将我们的工作水平真正提高到一个较高的水平。

从内心认识到我们服务对象是广大业户，业户的满足度是衡量服

务水平的标准。因此，一切服务工作都应围绕这个核心。服务水平的好坏直接影响业户对管理的满足程度，影响企业的经济效益，企业的声誉，这就是服务在管理中的重要性所在。

三、今后发展设想

皮革市场经历了百年辉煌以后，如何持续发展，如何做大做强，如何打造成为知名品牌，更好的适应市场经济的快速发展，将是我们今后要面对的课题。为此，作为市场的决策者，对于市场的进一步发展已做出了长远的规划和设想。

1、提升业态，打造品牌市场

不断提升市场业态，采取“走出去，请进来”的方式，更多的引进知名品牌经销商，提高市场的知名度，树立良好的品牌形象，无愧于拥有百年字号的老品牌。根据市场调研考察的结果进行招商引资，针对空闲摊位，做到有目标性地以户引户，决定对新户给予优惠政策。另外我们对摊位进行重新核准，增加了物业费的收入。应该说在这项工作上，我们全体员工付出了很大的努力，能够动脑筋，想办法为增收创收工作做了一些贡献。

2、建立信息平台，提升服务意识

作为信息时代的今天，网络信息对市场的发展至关重要，为使市场及时、准确地了解市场动态，我们将建立信息咨询，网络交易平台，满足了广大经营者和消费者的需求，增强了市场在皮革业的竞争力。同时，建立现代化的物流中心，提供各类物流服务，可以为业主节约更多的时间，争取更大的经济效益，将是保证市场持续发展的必要的配套服务。

3、紧抓机遇，大力宣传，提供更多商机

适时地举办各种形式的产品展销会，邀请各地同行经销商参与合作，为市场的进一步发展创造更多的商机。加大市场宣传力度，以各种方式扩充影响力，为招商引资做铺垫。计划开发市场内楼梯通道、墙面及外墙等多处有效空间，以广告出租形式，引进新兴行业，提高市场广告费的收入，目前楼内东南、东北门招商工作正在进行，基本上能够实现收入的平稳增长。

百年的皮革，百年的辉煌昭示我们，只有具备诚信的服务，科学的管理决策，高素质的管理团队，敏锐的商业嗅觉，良好的经营环境，才能使市场在激烈竞争的今天立于不败之地，继续皮革市场的百年辉煌。