金木集团最新奖金制度[优秀范文五篇]

第一篇：金木集团最新奖金制度

网号 ３５４ ５３６ ６７９

金木集团最新奖金制度

会员级别：A:初级代理B:中级代理C:高级代理

消费金额：A:690元B:3450元C：6900元

周薪封顶：A:5000元B:20000元C:50000元

静态分红:全球新增总业绩10%分红，收回消费金额即停。

见点津贴：（隔层）A: 1,3,5,7,9层见点5元

B:+11,13层见点25元

C:+13，15,17,19层见点50元

业绩津贴：（碰对1:1）A:50B:70C:80

帮助津贴：（回本即停）拿上一代业绩津贴的30%

辅导津贴：（领导奖）A：第一代10%；B：第一、二、三代各10%；

C：第一代30%第二代百分之20 第三代——第五代各10%

重复消费：收回消费额后从奖金里扣出10%进入重复消费。

市场奖励：（时间2013年5月10日至12月31日）

小区业绩累计600万奖励宝马三系一辆

小区业绩累计1200万奖励宝马五系一辆

小区业绩累计3000万奖励七系宝马一辆

以上奖励可以重复获得，拿完一项可重新累计。

办公津贴： 报单费的5%

备注：

1、所有会员报3单高级代理可以开通报单中心

2、公司每个星期一结算，所以不接受报单

3、公司打款时间为周一到周六的早9:00到下午5点

市场激励方案

报单中心：（时间2013年5月10日至6月30日）

报单中心累计报单10万元奖励苹果手机一部；

报单中心累计报单20万元奖励苹果笔记本一台。

小区业绩累计100万奖励长城汽车一辆

计80%

第二篇：金木直销奖金制度

金木直销奖金制度

奖金分配方案 : 以580元为结算单位

会员等级

初

中

高 产品数(套)投资额度(元)580

1740

4640 推荐奖金(元)

10%

10% 组织奖(2:1或1:2)

对碰周封顶(元)

4000

10000

50000 领导奖(元)推荐１人拿１代10%、３人2代10%、5人3代10%

会员制：购买产品即可成为会员。

会员等级：分为初级、中级、高级。初级

中级

高级 580元

1740元

4640元

也就是580元就是初级，1740元就是中级，4640元就是高级。升级：初级会员可累计升为中、高级会员，没有时间限制。发薪：周薪制

每周四为发薪日 封顶：高级会员周封顶为50000元。津贴分配计划：

一、市场开拓津贴10%

初级会员推荐只是58元，中高级推荐是10%。

中级和高级会员：推荐的初、中、高级分别是58，174，464元

二、市场增长津贴：也叫碰对奖金。

每个人都运作两个部门，580PV为一单累计单数。按2：1碰对，也就是在大的部门里取二（以580为一个单位），小部门取一，为“一碰”。“一碰”奖金为，初级会员时50元，中级会员是 80元，高级会员是100元。

比如，你大部门有58000PV，那就是有100个580，就是叫有100单，小部门有5800PV，就是有10单，这样，在小部门可以取十，大部门取二十，这 就是十碰，而大部门就还剩下八十单继续累积。中级会员奖金为10*80=800元，高级会员奖金为10*100=1000元。（级别不一样，同样的业绩，收入是不一样的。）

注：安全局为50局，也就是每周50局以内，碰对为100元一碰，超过50局，按当周市场加权平均来计算K值，以保证制度的稳定。

三、市场领导津贴：也叫代数资金。条件

一、直接推荐1-2人，拿1代收入的10%；

第三篇：天师集团奖金制度（模版）

天师集团奖金制度 开拓奖、激励奖占：40%

协助奖占：5%

荣誉奖占：4.5%

特别奖占：2%

发展奖占：1%

合计：52.5%

充分体现按劳分配，多劳多得的原则，对在销售工作中有突出贡献的业务人员，公司将给予特殊奖励。

价格为全国统一价格，为了便于系统管理采取售后返款方式。按照销售业绩，可获得15%~40%的销售折扣，如：

优惠顾客：购买产品满252元即为优惠顾客，以后再买产品可享受15%优惠； 业务代表：购买产品满1680元，即为业务代表，以后可享受奖金18%

业务主任： 累计业绩达到2万元，同时培养出3个业务代表，即可晋升为业务主任。优惠 23% 业务经理：累计业绩达到10万元，同时培养出3个业务主任，即可晋升为业务经理。优惠 30%

第四篇：天师集团奖金制度

天师集团奖金制度 奖金内涵及比例

开拓奖、激励奖占：40%

协助奖占：5%

荣誉奖占：4.5%

特别奖占：2%

发展奖占：1%

合计：52.5%

充分体现按劳分配，多劳多得的原则，对在销售工作中有突出贡献的业务人员，公司将给予特殊奖励。

价格为全国统一价格，为了便于系统管理采取售后返款方式。按照销售业绩，可获得15%~40%的销售折扣，如：

优惠顾客：购买产品满252元即为优惠顾客，以后再买产品可享受15%优惠； 业务代表：购买产品满1680元，即为业务代表，以后可享受奖金18%

业务主任： 累计业绩达到2万元，同时培养出3个业务代表，即可晋升为业务主任。优惠 23% 业务经理：累计业绩达到10万元，同时培养出3个业务主任，即可晋升为业务经理。优惠 30%

第五篇：金隅环球奖金制度

金隅环球金融中心水电项目奖励基金办法

为严明项目纪律，奖励先进班组，处罚落后，调动员工、分包班组积极性，提高分包工作效率和经济效益，本项目质量达标，创建文明工地订本制度。具体实施细则如下：

1、对分包员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。每月项目部评比1-2名分包班组工作积极先进个人进行经济奖励，数额为200左右

2、对分包过程中项目部成员评选出优秀班组进行经济现金奖励每次一万元，评选出1-2个班组进行奖励。具体奖励标准有;(1)遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；（2）施工班组认真执行项目部、总包各项任务，包括零工。

（3）班组长表现工作积极、完成计划指标，经济效益良好、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；积极做好本职工作；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功、节约资金，节俭费用，班组按安全交底施工，不违章作业。

(4)班组长听从工长、项目经理指挥和建议，不无故抬杠，扯皮。没理变三分。本项目部采取零容忍上述问题。

（5）班组长积极参加周会议，遵守总包土建或者项目制定进度计划。确保质量的前提下完成工作目标。

（6）班组在班组长的带领下杜绝浪费材料，提倡节省主材，零容忍偷盗公司材料，不经请示与其他公司私自交换主材料。

（7）本条例评比优质班组以工程质量、进度为主。

（8）奖金优先考虑为公司做零工的班组，每个月班组长按实数报人工出勤天数。零容忍乱报、瞒报。人工工资杜绝谎报。

（9）班组所得奖金在施工承包人资金不短缺情况下直接发给工人，结算时候直接发给工人算是工资

以上细则本项目部施工过程中根据实际情况可以随时修改，修改后通知个班组长或承包人。每个月结算时项目经理主持，项目成员合议以少数服从多数为原则，签字生效。呼市金隅环球金融中心安装项目部 2015-3-23