关于提交2013年工作总结与2014年工作计划的通知

第一篇：关于提交2013年工作总结与2014年工作计划的通知

关于提交2013年工作总结与2014年

工作计划的通知

各部门、区域中心、项目部：

为全面梳理和及时总结公司2013年工作，科学规划好2014年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报2013年工作总结与2014年工作计划。现将具体事宜通知如下：

一、总结报告内容

1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼2013年工作中的成绩与亮点。

2、切实剖析2013年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。

3、要认真制定2014年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。

二、具体要求

1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。

2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交

至综合管理部朱利OA。

3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。

4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。

特此通知

二〇一三年十二月二日

第二篇：关于提交2015工作总结及2016工作计划的通知

武汉凯迪水务有限公司

关于提交2015工作总结及 2016工作计划的通知

公司各部门：

2015年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关2015工作总结事宜通知如下：

一、总结原则

本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。

二、总结内容包括但不仅限于以下内容： 1、2015年工作计划的完成情况；

2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因； 3、2015年工作中存在的问题及改进工作的建议。

三、工作计划包括但不仅限于以下内容：

1、确定2016年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；

2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；

3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。

4、对公司今后发展建设的意见。

四、时间要求

1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；

2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；

3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。

综合管理部 2015年12月11日

第三篇：提交工作总结通知

关于各部门提交每月工作总结的通知

各部门：

为了规范公司管理制度，公司将从本月开始实行绩效考核办法。具体如下：

1、各部门负责人请于每月25号前提交当月工作总结予综合部。（工作总结除日常正常工作外，还需突显临时突发事件的处理过程及结果。）

2、综合部将依据工作总结报告，以部为单位进行绩效考核，实施绩效考核结果处理，体现在当月薪资中。

此通知从发布之日起实施

综合部2013年9月24日

第四篇：提交工作计划的通知

to 致：各部门 from 由：总经办 sub 事宜：关于提交2013工作计划表的通知

关于提交《2013工作计划表》的通知

根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012工

作总结与2013工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：

一、内容部分 1.经营部门：根据预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点； 安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提

高部门工作质量和效率等。2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排

查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和

战略性工作计划，提高部门的综合管理等。3.各部门围绕全年经营和工作目标，对2013开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和

措施。

date 日期：2012年月日 no.档号：gmo 2012 通 004

二、文件格式和提交时间

1.各部门计划材料须统一按照附件《2013工作计划表》的格式进行编辑。2.请各部门于2012年12月10日前将《2013工作计划表》通过oa发送至总经

办处。

特此通知！xxxxxxx总经办

二〇一二年十二月一日篇二：关于提交2013年工作总结与2014年工作计划的通知

关于提交2013年工作总结与2014年

工作计划的通知

各部门、区域中心、项目部：

为全面梳理和及时总结公司2013年工作，科学规划好2014年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报2013年工作总结与2014年工作计划。现将具体事宜通知如下：

一、总结报告内容

1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼2013年工作中的成绩与亮点。

2、切实剖析2013年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。

3、要认真制定2014年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。

二、具体要求

1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。

2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交 至综合管理部朱利oa。

3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。

4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。

特此通知

二〇一三年十二月二日篇三：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司

关于提交工作总结及工作计划的通知

公司各级管理人员： 2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：

一、总结部分： 1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；

3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。

二、计划部分：

1、结合目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；

2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；

3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。

三、提交时间：

请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。

（特别注意：

1、内容禁忌空话、套话；

2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）

二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！

行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1篇四：关于提交工作总结和下工作计划的通知

关于提交工作总结和下工作计划的通知 集团各分公司、各部室、各车间： xxx年即将过去，在过去的一年里集团各条战线上的干部员工锐意创新、踏实工作，都取得了不俗成绩，为了全面总结一年来大家在各自工作岗位上的工作成绩和工作经验，同时为新的一年做好科学、合理的规划，经研究决定：各分公司、各系统、各车间管理人员（含车间班组长）均需提交“xxx工作总结及xxx年工作计划”，该工作总结及工作计划要客观、简练，要用事实、数据说话，不要繁文缛节，不要大话套话。

请各公司、各系统、各车间积极组织相关人员认真完成，并与评优推荐材料一同以系统为单位报送人才战略部人事专员（xxx）。报送截止日期xx月xx日。

集团xxx部 xxxx年xx月xx日 篇五：关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的通知(终稿)-20150103 关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的 通 知

房地产集团各部门、各子公司： 2014年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好2014工作总结、科学部署2015年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交2014工作总结及2015工作计划。现将具体事宜通知如下：

一、内容要求：

（一）各部门、各项目公司工作总结及计划

1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真梳理和检查，全面客观总结2014年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等；

2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工作重点，拟定2015的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；

3、对公司的意见和建议；

4、需要特别注意的内容：

（1）为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。

（2）工程管理部应对2014年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等；同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。

（3）营销策划部应对截至2014年12月31日的销售数据进行说明。另外，对2014 年销售情况进行年终复核（包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成销售额等）并附表说明，同时，对2015计划分解附表说明，明确指标来源。数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。

（4）财务部应对截至2014年12月31日的回款数据、每月的回款情况和历史性欠款数据进行年终复核并附表说明分析；同时，须附表提供2012年、2013年收入、产值、净利润、投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本新签约合同回款率等指标数据并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。（5）财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。

（6）企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至2014年12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结；同时，附表说明2015工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。

（二）个人工作总结及计划：

1、个人总结与计划内容制作成述职ppt形式，从高管到基层员工所有人均须提交。

2、述职ppt包含内容：

（1）个人对自己在本的工作情况进行总结，包括具体工作业绩、个人提升、存在缺点与不足及相应的改进措施等；

（2）2015年的个人工作方向等；（3）对公司的意见与建议。

3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员（物业公司副总及以上）向总经理述职，相关高管参与；其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。

4、述职时间：初步定于2015年1月中旬，具体时间另行通知。

二、其它要求

1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞；个人述职ppt要图文并茂，叙述逻辑清晰。

2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版以及确认依据。房地产公

司部门总结与计划内容须经主管副总签字或oa确认，各子公司报告内容须经各公司总 经理签字或oa确认。

部门经理及以下人员个人述职ppt须经上级领导通过oa程序确认。

3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。

4、上报日期：

（1）房地产集团所有人员、子公司部门副经理及以上人员个人述职ppt于2015年1月8日17:00之前以部门为单位交至房地产集团人力资源部；

（2）房地产集团部门总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办；

（3）各子公司总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。

希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。

特此通知。

河南省置地房地产集团有限公司

二〇一五年一月三日

补充说明：

请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和ppt模板稍后下发。

第五篇：关于提交2011工作总结及2012工作计划的通知

山西仕高光电技术有限公司文件

行政【2012】4号

关于提交2011工作总结及2012工作计划的通知

公司全员：

2011年，在大家的共同努力下，公司取得了可喜的成绩。为更好地规划2012年、明确工作目标，公司要求全员提交2011工作总结及2012工作计划，内容要求如下：

一、2011工作总结：

1、在过去一年中的工作成绩

1）对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）； 2）针对未完成的工作，明确说明完成时间及具体执行措施等。

2、在工作中存在的不足之处，需提高及有待加强的技能等。

二、2012工作计划及对公司发展的可行性建议：

1、本目标：本内即将开展的工作事项、目标，需加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；

2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能培训计划）具体阐述，且要有操作性强的具体实施方案和清晰的路径；

3、销售部门需对本人和本部门主要推广的产品、现有资源及客户对象具体结合，制定具体的目标和清晰的达成路径；

4、针对公司团队建设，包括组织架构、薪酬体系、部门及人员整合给予可行性建议。

三、提交时间：

公司全员须于2012年2月10日（正月十九）10:00前上交至行政人事部办公室（电子版）。公司将对“2011年总结”客观中肯，“2012年计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以奖励。

（特别注意：

1、内容禁忌空话、套话；

2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）

一年之计在于春，新年新气象，无论对个人还是公司，2012年都是关键的一年，希望大家拿出百倍的信心和热情，做好2012年计划，让我们共同拥有一个充实又硕果累累的2012年。

特此通知！

行政人事部 2012年2月2日

主题词：提交

总结与计划

通知 抄报：总经理 副总经理 抄送：各部门