某企业加工车间除尘系统设计指导书(劳动安全)

第一篇：某企业加工车间除尘系统设计指导书(劳动安全)

某企业加工车间除尘系统设计指导书

（劳动安全方向）

一、目的课程设计论和实践相结合的重要环节，也是培养学生实际动手能力的有效途径。通过本次课程设计，培养学生运用工业通风与除尘及相关学科的理论和技术解决本专业工业卫生方面的实际问题，提高学生在现场收集及利用资料进行制图、计算的综合能力。

二、要求

1、要求选择不同的设计方案，比较各种方案的利与弊，并从中体会和总结设计经验；

2、要求学生按照设计计划进程进行，按时完成课程设计；

3、设计图纸要求至少包括厂房通风系统设计平面图（图1）、立面图（图2）和通风压力分布图(图3)，并相应标上图名、图号和相关尺寸；

4、设计图纸采用手工绘图，要求图面清晰、标注准确；

5、完成设计说明书一份，要求设计方案正确、合理，设计思路明确，标明公式及资料来源，计算过程简洁、清晰，内容恰到好处；要求计算摩擦阻力，写出通风机及除尘降尘装置选择说明。

6、课程设计格式要求

（1）课程设计的封面采用统一的格式（见尾页）。

（2）如果采用CAD制图，正文内容文字用小四宋体，一级标题小三黑体加粗，二级标题四号黑体加粗，三级标题小四宋体，大标题与内容必须分开（内容要另起行），段落之间要另起。

（3）图必须标注清楚并符合标注要求。

三、课程设计资料

1、车间基本情况

某企业加工车间高9m，宽10m，长12m，长边朝南，长边中部设有窗户2个，窗台高1.0m，窗户高5m，宽3m，两个窗户相隔2m。车间内有1#、2#、3#、4#、5#工作台，高度均为1.2m，1#、2#、3#为抛光机，每台抛光机有2个抛光轮，抛光间产生粉尘，粉尘的成分有：抛光粉剂、粉末、纤维质灰尘等（石棉粉尘）。4#、5#为高温炉，生产过程中产生高温含尘烟气，粒径范围约为0.010-20um，粒径范围炉内温度为500℃，室温为20℃，尺寸为1.0m*1.0m。

2、设计资料

抛光的目的主要是为了去掉金属表面的污垢及加亮镀件。相关资料如下：排风量的计算

一般按抛光轮的直径D计算：L=A·Dm3/h式中：A——与轮子材料有关的系数布轮：A=6m3/h·mm毡轮：A=4m3/h·mmD——抛光轮直径mm

抛光轮为布轮，其直径为D=200mm，抛光轮中心标高1.4m，工作原理同砂轮。抛光轮的排风罩应采用接受式侧排风罩。

四、通风系统方案的确定、系统划分应注意的问题

1、排风系统宜分为两个系统；

2、除尘设备可设置在室外；

3、排风系统的结构布置应合理（适用、省材、省工）。

六、时间及进度安排

设计时间8学时。

八、班级及设计地点

班级：劳动安全10（1）班、10（2）班。设计地点：本校教学楼（具体教室待定）。

九、成绩考核

本课程设计按优、良、中、及格、不及格进行考核，并包括设计期间的学习态度和纪律等。

中国劳动关系学院安全工程系

2012-12-1

课程设计

设计人：学号： 专业方向：

完成时间：2012年12月

2012年12月

安全工程专业《工业通风与除尘》

第二篇：加工车间设计作业指导书

模板加工车间设计作业指导书总则

1.1 本施工作业指导书是以《水电水利工程模板施工规范》DL/T5110-2000及《组合钢模板技术规范》为主要依据，总结积累我局多年来所建模板加工厂的经验。根据ISO9001：质量体系标准，并结合我局的实际情况而制定的，指导书未提到的部分按现行国家和持业标准执行

1.2实行本施工作业指导书的目的是我局建造的模板加工车间稿子程序化以达到优质、快速、经济和安全。

1.3在施工管理和作业中凡违反本施工作业指导书而对工程质量进度安全及经济造成不良后果者视其情节和严重给予罚款或行政处分。

2木模加工厂

2.1 木材加工厂主要承担主体工程砼浇筑各类木模板。预制构件木模板房屋建筑构件及其他本制品的加工任务。

2.2 生产规模

根据进度计划主体工程施工强度木材加工厂的锯材车间模板生产车间及细木加工车间的生产能力及规模设计

锯材车间P1=0.25QS1K1K2/AB

P1：生产能力，Q：月浇筑强度，S1：每立方砼锯材耗量取0.025m3 K1:其它锯材耗用系数取1.1，K2：月不均匀系数取1.15，A：月

工作天数25天，B：班制1班

模板车间P2=0.2S1QFK3K4/ABq

P2：生产能力，Q：月浇筑强度，S1：每立方砼立模面积取0.35m2 K3: 月不均匀系数取1.15，K4：周转不均匀系数取1.3，A：月工作天数25天，B：班制1班, q:周转取

32.4平面布置

2.4.1各车间和堆放场一般均应顺生产流水线方向成长条形布置；

2.4.2木模厂以室内生产为主，用于大量旧模板改锯的贺锯可在回收模板区内拱高级棚盖；

2.4.3木模厂应特别注意防火，平面布置应合防火的有关定车间场堆放，都要有消防设施；

2.4.4厂内原材料成品堆场应靠近交通运输线；

2.4.5锯未刨花宜堆放在与主车间分开的单独场并加遮盖，劈柴可利用边角场地堆放；

2.4.6车间内的工艺布置应满足设备安装、操作方便，并有一定数量的中间产品堆放场地；

2.4.7每台带锯需有一定的地下其础坑和少量锯未的堆放场地，基础坑和少量锯未的堆放场地，基础理论坑上部用砼或木制盖板盖平，上下使用钢筋爬梯。

2.4.8机木车间需改置压刨，平刨刀片的磨刀室。车间和堆放场地面积计算

3.1锯材车间建筑面积计算：

F1=NK1K

2F1-锯材车间建筑面积m2，N：主要设备台数，K1：每台设备平均占地面积，m2；K2-通道系数可取1.3~1.5。

3.2配料、机木车间建筑面积计算

F1=NK1K

2F1-配料、机木车间建筑面积m2，N：主要设备台数，K1：每台设备平均占地面积，40~60m2；K2-通道系数可取1.3~1.5。

3.3模板、细木车间建筑面积按操作工人二人合用一个工作台（长

7.5~4.5m，宽1m）和工具箱合占约5~6m2，操作场地每人约占4~5 m2加上临时堆放场地、通道等。每个工人约占面积10~12 m2。

3.4原木堆场面积计算

F3=P1Z/KK1K

2F3-原木堆场面积，m2；P1-锯材日产量，m3/d；Z-原木堆存周期，可取45d~60d；K-出材率，可取0.7~0.8；K3-原木单位面积的堆放定额，可取1.3~2 m3/ m2；K4-场地利用系数，可取0.4~0.5。

3.5锯材堆场面积计算

F4=P1Z/K3K

4F4-锯材堆场面积，m2；P1-锯材日产量，m3/d；Z-锯材堆存周期，可取7d~15d；K3-锯材单位面积的堆放定额，可取 1.2~1.8 m3/ m2；K4-场地利用系数，可取0.4~0.5。

3.5机木堆场面积计算

F5=P3Z/K3K4

F5-机木堆场面积，m2；P1-机木日产量，m3/d；Z-机木堆存周期，可取5d~10d；K3-机木单位面积的堆放定额，可取0.6 m3/ m2；K4-场地利用系数，可取0.65。

3.5模板或细木成品堆场面积的计算

F6=P2Z/K3K4

F6-模板或细木成品堆场面积，m2；P2-模板日产量，m3/d；Z-模板堆存周期，可取10d~15d；K3-单位面积的堆放定额，模板取 15~20 m3/ m2；K4-场地利用系数，可取0.4~0.5。

3.6锯堆场面积的计算

F6=P2Z/K3K4

F6-模板或细木成品堆场面积，m2；P2-模板日产量，m3/d；Z-模板堆存周期，可取10d~15d；K3-单位面积的堆放定额，模板取 15~20 m3/ m2细木取0.4~0.6 m3/ m2；K4-场地利用系数，可取0.4~0.5。

3.6锯末或刨花堆场面积计算

F7=PnZ K5K6/K

3F-锯末或刨花堆场面积，m2；Pn-相应锯材或机木日产量，m3/d；Z-锯末或刨花堆存周期，可取5d~7d；K3-锯末或刨花单位面积的堆放定额，可取 1.7~2.2 m3/ m2；K5-废品率，锯末、刨花场取1.8~2.5。K6废品体积增加系数，锯末、刨花场取 1.8~2.5。

4主要设备

4.1 主要生产设备的选择和配置

4.1.1 在原木堆场，可配置1台ф600~800mm移动式脚踏圆截锯，用

于截支原木中的朽木和弯曲弯形部位。

4.1.2 跑车带锯宜选用48英寸以上者。1台跑车带锯常可配用2台42英寸和1台36英寸平台带锯协同工作；但对于工作量较小的工厂，可只配1台42英寸平带锯。在跑车厂家锯作业线上，还可配帮1台ф600~800mm脚踏圆截锯。

4.1.3 每台带锯需配离心式通风机将锯通过管道送出室外。

4.1.4 每台带锯一般需配置1台锉锯机，工作量小的工厂，可按2台带锯配轩1台锉锯机选用。开锯齿信磨齿，可采用平口和斜口砂轮。锯条辊压机一般只需1台，如带锯较多，右增加1台备用。对于有几条作业线的工厂，锉锯房可集中贫下中使用，以减少锉锯设备。

4.1.5 配料车间一般可配备ф600~800mm脚踏圆截锯和ф500mm万能圆锯，此外，可用32英寸带锯加工各种曲线模板。旧料改锯工作量大时可专用1台小的ф600mm圆截锯，工作量小的工厂不需专设。

4.1.6 生产规模较大的工厂，机木车间可配轩2台压蚀、1台钻床和1台开榫机；工厂规模小时，平刨和压刨以以各置1台为宜。平刨和压刨均需配置离心式通风机将刨花吹出室外。细木加工量大时，可增添一些专用设备，如门、窗料加工专用开榫机等。平刨宜选用能刨400宽的大料，并要有安全装置。

4.1.7模板装轩车间一般配轩1台400mm的圆锯和1台木工车床。需要时可根据压刨和小圆的原理，制作模板截边刨光机。5 起重运输设备

5.1板、方材半成品及模板的装车，少量的可使用人刀或少先式起

重机；大量的宜采用汽车起重机或龙门起重机。

5.2平面运输设备常采用不着窄轨平板车，不便使用窄轨时，可用胶轮平板车。跑车带锯出料处，配料车间的圆截锯两侧需用辊道架运输。

第三篇：中厚板车间设计指导书

毕业设计指导书

课题题目：新建年产量万吨中厚板车间设计

指导教师： 张红云

设计时间： 2013.11.20~2014.5.31

指导学生：

1．设计（论文）的主要任务及内容

（1）主要任务: 针对年产量不同的中厚板材，选择合理的力能参数及生产设备，设计合理的工艺流程，满足企业的生产需求。适应市场竞争，改善工人的劳动条件以及提高经济效益。

（2）主要内容：

设计说明书：设定产品方案、金属平衡表；对生产工艺流程简述；轧机的组成及年工作小时；生产工艺制度简述；压下规程设计及力能参数计算；轧辊强度及主电机能力校核；主要辅助设备选择及轧机生产能力的计算；主要技术经济指标。

工程图纸：绘制一张CAD工艺平面布置图。

2.设计（论文）的主要目的与要求

（1）结合有关生产现场的工艺与设备，培养管理方面的技巧。培养文献检索，设计与计算方案制订，编写论文．全面系统地进行一次有关工程设计的基本训练。通过毕业设计，使学生对所学课程能融会贯通，综合运用，并得到深化巩固。

（2）设计中学生应充分发挥主观能动性和创造性，具有严谨的治学态度，决不允许马虎从事，应付潦草。有事要履行请假手续，设计工作笔记本定期进行检查。在规定时间内完成设计任务，经本人申请，指导教师认可方可参加答辩。

（3）采用计算机排版，打印说明书。采用CAD制图，从而提高学生的计算机应用能力。

3.主要参考文献

[1] 阳辉.金属压力加工专业生产实习参考资料 [M].北京：冶金工业出版社，2011.[2] 陈瑛.国内外中厚钢板生产技术的发展状况 [J].重型机械科技，2003，(4).[3] 王邦文.新型轧机[M].北京：冶金工业出版社，1994.[4] 邹家祥.轧钢机械 [M].北京：冶金工业出版社，2007.[5] Baoshan Iron & Steel Co.Ltd.1 Heavy Plate Mill Appendix 1 [Z].2002.[6] 蔡乔方.加热炉 [M].北京：冶金工业出版社，2007.[7] 温景林.金属压力加工车间设计 [M].北京：冶金工业出版社，1992.

第四篇：企业加工车间副主任竞聘演讲稿

企业加工车间副主任竞聘演讲稿

企业加工车间副主任竞聘演讲稿

各位领导、同事们：

大家好，我叫***，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审阅自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼

中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的治理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知（来源于新世纪范本网)道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地把握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生

产过程中的注重事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会治理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备治理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备治理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间治理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要非凡注重细节上的治理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注重以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运

转；二是要注重人身安全。教育和帮助职工时刻注重安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注重产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上治理和控制，非凡是各项生产技术指标更要严厉对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注重环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场治理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。第四个方面、是要培养生产骨干。假如我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的治理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的治理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

最后，春节将至，竞聘人施新华借此机会，提前预祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！谢谢大家！

第五篇：企业加工车间副主任竞聘演讲稿

企业加工车间副主任竞聘演讲稿

各位领导、同事们：

大家好，我叫***，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

最后，春节将至，竞聘人施新华借此机会，提前预祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！谢谢大家！