3、护理会议制度5则范文

第一篇：3、护理会议制度

护理会议制度

一、护理部例会

1、护理部主任主持，护理部全体成员参加。

2、每周召开一次会议，内容包括各成员汇报上周工作，主任部署本周工作安排及工作重点。

二、护士长会议

1、由护理部组织，主任主持，全院护士长、特殊区域组长参加，护士长不能参加，应由代理人员参加。

2、每半月召开一次护士长会议，与会者认真记录，准确向护士传达。

3、会议内容：总结本阶段护理工作，公布护理安全及质量检查情况，指出存在问题及改进措施，布置新的工作任务，分享管理经验及护理发展新信息等。

三、护理质量与安全管理委员会

1、主任委员主持，护理质量与安全管理委员会成员参加。

2、每月召开一次会议，秘书认真做好记录。

3、会议内容：总结本阶段护理质量与安全管理工作，鉴定护理安全（不良）事件并提出改进对策，讨论、修订和完善护理相关规章制度、技术操作规程、工作流程和标准。

四、全院护士大会

1、护理部主任主持，全体护士参加。

2、每年度召开1～2次，做好相关记录。

3、会议内容：总结表彰先进，进行半年或全年工作总结，表彰先进，部署下半年或下一年度工作计划。

五、科室护士会议

1、护士长组织，全科护士参加。

2、每月召开一次，做好相关记录。

3、会议内容：传达上级会议精神，组织学习规章制度。总结科室质量与安全情况，表扬好人好事，指出存在问题，讨论解决方法并制定有关措施，分享护理信息及经验，增进团结。

第二篇：护理会议制度

护理部会议制度

1、护士长例会：每月召开1-2次，全体护士长参加。遵守会议纪律，无故不给予请假，因有事请假不能参加者，派科室组长参加并做好记录，对护理管理及护理工作中存在的问题、疑点、难点持续改进等问题开展学术研讨，加强信息交流，探讨有效措施，规范护理工作提出整改措施，科室之间沟通工作，布置下月工作；传达有关会议精神，组织护士长业务学习。

2、临床护理带教例会：护理部每学期不少于2次，科室每月1次。检查教学计划落实情况、分析、讲评、教学工作，作教学小结，布置工作；传达有关会议精神，学习教学业务。

3、护理质量管理会议：每月1次，通报当月护理工作质控情况，分析、讲评、研究护理工作，提出整改措施，护理部分析一级质控复核改进不到位原因，制定对策，督导护士长落实并再整改，对同一问题多次整改不到位科室给予处罚。

4、护理质控委员会（小组）会议：每月召开1次，分析、讲评、研究护理质量管理问题，修改、完善护理制度和护理操作规程，并有记录。

5、全院护士大会：每年召开1-2次。传达上级有关会议精神，护理专业进展新动向，表彰优秀护士事迹，总结工作、部署计划。

6、科室公休座谈会：每月召开1次，由护士长或护士组长主持。会议内容：了解患者所需；听取患者对医疗、护理、生活、饮食等方面的意见和建议；宣传健康保健知识；进行满意度调查；要求患者自觉遵守病区规章制度等。

7、护理专科小组会议：由专科组长制定会议制度，流程，制定开会具体的时间，讨论本组近期工作开展情况，对疑难问题提出分析，商议改进措施，规范小组具体工作流程，有督导检查体现持续改进。

第三篇：护理会议制度

护理会议制度

护理部例会

由护理部主任主持，每周一次，参加人员为护理部的全体人员。主要内容：总结上周工作任务完成情况，布置本周工作任务；传达医院会议或工作的要求；提出工作重点和任务要求。

（二）护理质量与安全委员会会议

由护理部主任主持，每月召开一次，参加人员为科护士长、病区护士长或护理组长（骨干）。主要内容：传达上级指示，总结护理工作，布置工作计划；分析讲评护理质量、护理缺陷分析和疑难护理问题讨论；介绍护理管理经验，交流护理管理信息，征求各种意见及建议。

（三）护士长例会

科护士长每半月召开一次；护理部每月召开一次。主要内容：传达护理部或院里的工作计划和要求；总结上月工作，布置本月工作重点；分析讲评护理质量；护理安全教育、护理缺陷分析和疑难护理问题讨论等。

（四）护士大会

“5·12”护士节举行，由护理部主任主持，院领导和相关科室领导出席，全院护理人员参加。主要内容：总结护理工作，布置工作计划及目标，表彰先进集体或个人，护理知识、护理技能操作竞赛或文艺演出等。

（五）病区护士会议

由护士长主持，每周召开一次。主要内容：传达护理部或院里的工作计划和要求；总结上周工作，布置本周工作重点；分析讲评护理质量；护理安全教育、护理缺陷分析和疑难护理问题讨论等。

（六）晨会

1．由科主任或护士长主持，病区上班者均应准时到会。

2．每日8：00召开，以15-20分钟为宜，需传达会议或小讲课时，不得超过40分钟。

3．责任护士应提前10-15分钟进入病房，了解所管患者病情，在交班时重点掌握所管患者的病情变化。

4．交班内容：夜班护士在交班前应准备充分，病情交待重点突出、准确清楚，并正确运用医学术语，体现病情的动态变化。

5．护士长对交接班内容、工作情况进行综合评价，提出当日护理工作重点及注意事项，针对交接班中发现的问题提出整改措施，达到持续改进的目的。布置当日护理及其他工作重点。附：病房晨间交班规范 1．护士床头交班程序 交班地点：病房内 交班时间：7：50（1）护士列队由办公室步入病房，在房间面对患者站成一排。

（2）站位护士长、夜班护士，日间责任护士和其他护士站对侧，向患者问好。（3）护士交班：无病情变化及特殊处置时向患者讲：白天由x护士负责，有事请与x护士联系，再见。

（4）责任护士对患者讲：今天我是您的责任护士，我姓x，有事请与我联系，然后问夜班有何情况。

（5）护士长协同夜班、白班责任护士共同检查患者的护理质量，指导遗漏的问题及注意点。

注：面对患者交班时，禁忌呼床号；床头交班主要交接重症、病情有变化的、特殊检查的、新入院的患者；护士长在指导工作中，有问题需要回避患者的，应在护士晨会或单独与责任护士沟通。

第四篇：3会议制度

标题：会议管理规定 本页/总页： 1/6 版本/更改: ZDZY-XZ-A04 目的

为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量和效率，特制定本制度。适用范围

适用于公司各类会议管理 3 职责

3.1综合管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合管理部登记备案。

3.2会务工作主要由综合管理部承办；其他部门主办或召集的会议，综合管理部应予协助。

3.3除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管理整理、分发、存档。会议基本要求

4.1公司各类会议要务必做到切合实际需要，做到会前有准备，会议目的、议题明确，会上由效率会后由决议，执行会议决定事项有结果。

4.2会议时间、地点发生冲突，实行“小会服从大会，局部服从整体”的原则。

4.3会议决议实行少数服从多数、局部服从整体、下级服从上级的原则，会议未决议的事项和不同的意见，不得在会外宣扬。

4.4设计保密内容的会议，应严格采取保密措施，包括会场的选择、与会人员的限定、文件材料的保管等都要执行公司保密制度。会议纪律 标题：会议管理规定 本页/总页： 2/6 版本/更改: ZDZY-XZ-A04

5.1任何人员不得无故缺席会议，如确实有紧急情况，须提前请假（中层干部以上人员请假需总经理批准，其它人员需向会议组织部门请假），否则视为缺席。违者将视情节严重性予以100元以上的处罚。

5.2严格按会议时间提前五分钟到达会场，不迟到、早退。迟到早退五分钟以内罚款20元，五分钟到半小时罚款50元，半小时以上按缺席处理。

5.3召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果。违者将予以20元处罚。

5.4尊重会议发言人，保持会场安静，不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言。

5.5参会人员应注意个人形象，重大会议应着正装出席。5.6未经会议主持人同意，参会人员不得随便离开会议现场。6 会议分类

6.1公司级会议：主要包括管理公会、公司周工作例会、公司月工作例会、公司年终总结表彰大会、全体员工大会等，应分别报请公司总经理批准后，由综合管理负责组织召开并做好会议纪要。

6.2专题会议：即全公司性的政策、业务综合会。比如：营销部的项目推介会等，由相关部门提出计划报总经理批准后送综合管理部备案，由会议召集部门负责会议通知、组织和实施并对会议纪要进行整理和存档。

6.3部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责组织。

6.4各类培训课程：由公司或相关部门组织的各类培训和学习课程。标题：会议管理规定 本页/总页： 3/6 版本/更改: ZDZY-XZ-A04 会议安排 7.1例会安排：

为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容和汇报程序来组织召开。例行会议安排如下：

7.1.1公司周工作例会

此会议的举行时间为每周第一个工作日上午09：00，如有其它变动综合管理部将提前通知各部门。由各部门负责人参加，总结各部门上周工作完成情况，汇报本周工作计划及出现的疑难问题需由其它部门配合或公司领导协调解决事宜；由执行总经理或副总经理传达公司的会议精神；布署下周公司的整体工作。

7.1.2 公司月例会

每月最后1周的例会为月例会，要求同周例会。例会前1天前，各部门将本月工作月报报综合管理部，综合管理部对各部门本月工作总结与下月工作计划进行汇总。

7.1.3高层管理公会

此会议的根据突发的事件，由总经理临时召开，由公司高层管理人员参加，主要研究公司重大事件的解决、重大决策的确定。由综合管理部列席此会议并负责会议纪要的整理和分发。

7.1.3公司各部门工作会议

总结部门工作，并对下一阶段工作进行布署。每周开会次数不少于1次，各部门根据实际情况自行安排开会时间，并在会议结束2日内，将会议纪要报综合管理部存档。

7.1.4公司年终总结表彰大会 标题：会议管理规定 本页/总页： 4/6 版本/更改: ZDZY-XZ-A04

总结全年工作情况，布署下一工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由综合管理部具体组织实施。

7.1.5各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、规划设计、招商工作、企划工作、预算管理及合约、物业管理工作等专项工作进行讨论、布署和总结。

7.2凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报副总经理或总经理助理审批，并报请综合管理调整会议计划，未经综合管理调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

7.4各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

7.5会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向副总经理或总经理助理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。会议的准备

8.1公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由综合管理部提前做好投影设备连接调试工作；

8.2会议之前，综合管理部负责签到表和会议资料的准备工作，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

8.3上级重要领导检查指导、座谈性质会议及团体会等会议，公司应准备果品和鲜花； 标题：会议管理规定 本页/总页： 5/6 版本/更改: ZDZY-XZ-A04

8.4根据会议规模需使用音响设备的，由综合管理部提前做好音响调试安排； 8.5特别重大会议，应由总裁办专人负责各项准备工作，具体包括以下内容： 8.5.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）； 8.5.2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）； 8.5.3会议场所布置； 8.5.4会议服务人员的安排； 8.5.5会议签到； 8.5.6会后事项安排。

8.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。9 其他规定

9.1应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

9.2会前，由综合管理部负责通知与会人员，明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

9.3与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会时应予以明示。

9.4重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。9.5与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，总裁办将不定期抽查与会人员的会议记录。

9.6会议结束后综合管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督标题：会议管理规定 本页/总页： 6/6 版本/更改: ZDZY-XZ-A04

办、检查和追踪由综合管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。附则

本制度由综合管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。11 使用表格

11.1会议室使用申请表（SCC/J—ZC—012）11.2会议签到表（SCC/J—ZC—013）11.3会议纪要格式（SCC/J—ZC—014）11.4会议决议督办表（SCC/J—ZC—015）

第五篇：医院护理会议制度

医院 护理会议制度

（1）护理部主任、科护士长、护士长按三级管理组织召集护理管理会议，各级人员应主动参与相关会议并遵守会议纪律。

（2）组织者围绕护理管理工作设定会议主题、时间、地点、议程，并做好会议准备。

（3）会议纪要设专人记录，经审阅后签发。

（4）会议决议涉及人员认真执行，护理部负责督查落实情况。

（5）严格考勤纪律，认真做好会议记录，科护士长护士长应及时查收会议纪要，并依据会议纪要的内容准确地向管辖区域的护士长/士传达，科室/病区按规定时间对需反馈的内容及时反馈。